企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理

中建三局爭(zhēng)先學(xué)院2021-1-111

版權(quán)：中建三局

版本號(hào)：2.0開(kāi)發(fā)人員：王新輝、吳雄

、張遠(yuǎn)飛

、

許森

、王方杰

開(kāi)發(fā)日期：2020.101課長(zhǎng)：120分鐘課堂要求：p

課堂上保持安靜，手機(jī)保持靜音。p

積極參與互動(dòng)和集體活動(dòng)。p

課間主動(dòng)調(diào)節(jié)狀態(tài)，保證課堂的高效學(xué)習(xí)。p

請(qǐng)勿遲到、早退和課程中隨意進(jìn)出教室。關(guān)注事項(xiàng)

目標(biāo)學(xué)員：全局企業(yè)策劃與管理系統(tǒng)管理人員等。22內(nèi)部資料

請(qǐng)勿外傳中建三局爭(zhēng)先學(xué)院2021-1-112課題背景

“十四五”時(shí)期，是我國(guó)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)的歷史交匯期，世界處于百

年未有之大變局，經(jīng)濟(jì)發(fā)展充滿(mǎn)不確定性。可以想象，與以往任何五年相比，“十

四五”時(shí)期不可預(yù)見(jiàn)因素更多，企業(yè)發(fā)展面臨的內(nèi)外環(huán)境更加復(fù)雜艱巨，企業(yè)更需

要全面深刻分析發(fā)展形勢(shì)、科學(xué)審慎謀劃發(fā)展路徑，在此過(guò)程中，戰(zhàn)略規(guī)劃的重要

性無(wú)疑更加凸顯。

高質(zhì)量編制“十四五”規(guī)劃，“要科學(xué)把握新發(fā)展階段，深入貫徹新發(fā)展理念

，加快構(gòu)建新發(fā)展格局。在此背景下，我們開(kāi)發(fā)此課程，以期對(duì)“十四五”規(guī)劃編

制及管理，以及戰(zhàn)略思維的培養(yǎng)和方法的運(yùn)營(yíng)提供一定啟發(fā)和思考。課程內(nèi)容401020304050607局企業(yè)策劃與管理部簡(jiǎn)介問(wèn)題的提出戰(zhàn)略管理相關(guān)理論中建集團(tuán)、中建三局戰(zhàn)略回顧局規(guī)劃的編制與執(zhí)行局“十四五”規(guī)劃簡(jiǎn)要說(shuō)明個(gè)人思考建議內(nèi)部資料

請(qǐng)勿外傳中建三局爭(zhēng)先學(xué)院2021-1-1130155

局企業(yè)策劃與管理部簡(jiǎn)介內(nèi)容要點(diǎn)：1.部門(mén)發(fā)展歷程2.部門(mén)主要職責(zé)3.部門(mén)各崗位主要內(nèi)容61996年企管辦與信息部企業(yè)管理信息部1998年2002年企業(yè)管理部（企業(yè)管理部、市場(chǎng)商務(wù)部、工程部合署辦公）企業(yè)管理部（改革辦與企業(yè)管理部合署辦公）

2005年2014年企業(yè)策劃與管理部（信息化管理部）企業(yè)策劃與管理部（信息化管理部）（信息中心）

2018年

2019年企業(yè)策劃與管理部（并購(gòu)中心）一、局企業(yè)策劃與管理部簡(jiǎn)介

部門(mén)主要職能

企業(yè)策劃與管理部部門(mén)名稱(chēng)、職能定位、工作內(nèi)容和價(jià)值創(chuàng)造形式隨著企業(yè)的成長(zhǎng)動(dòng)態(tài)調(diào)整

和持續(xù)完善。內(nèi)部資料

請(qǐng)勿外傳中建三局爭(zhēng)先學(xué)院2021-1-1147戰(zhàn)略規(guī)劃與管理企業(yè)策劃與改革重組組織績(jī)效管理組織機(jī)構(gòu)管理標(biāo)準(zhǔn)化與體系建設(shè)對(duì)外并購(gòu)國(guó)企改革一、局企業(yè)策劃與管理部簡(jiǎn)介

部門(mén)主要職能

企業(yè)策劃與管理部(并購(gòu)中心)：7個(gè)板塊，編制12人

企業(yè)策劃與管理部（并購(gòu)中心）8????戰(zhàn)略規(guī)劃管理行業(yè)政策研究對(duì)標(biāo)企業(yè)分析對(duì)標(biāo)企業(yè)調(diào)研企業(yè)策劃與改革重組???區(qū)域化、專(zhuān)業(yè)化、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整等發(fā)展策略并購(gòu)重組事項(xiàng)審批報(bào)批等局屬二級(jí)單位治理結(jié)構(gòu)框架的設(shè)計(jì)、調(diào)整及優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)管理?負(fù)責(zé)組織機(jī)構(gòu)管理制度建設(shè)及研究、實(shí)體及名義機(jī)構(gòu)設(shè)立、變更及終止的審批或報(bào)批，實(shí)體公司章程管理一、局企業(yè)策劃與管理部簡(jiǎn)介

部門(mén)主要職能

戰(zhàn)略規(guī)劃與管理內(nèi)部資料

請(qǐng)勿外傳中建三局爭(zhēng)先學(xué)院如何推進(jìn)改革改制，促進(jìn)管理提升與創(chuàng)新？2021-1-1159組織績(jī)效管理???負(fù)責(zé)組織目標(biāo)管理組織績(jī)效考核績(jī)效分析與研究對(duì)外并購(gòu)????并購(gòu)業(yè)務(wù)政策研究并購(gòu)目標(biāo)企業(yè)搜尋局并購(gòu)項(xiàng)目實(shí)施及后評(píng)價(jià)產(chǎn)權(quán)系統(tǒng)及機(jī)構(gòu)臺(tái)賬管理?對(duì)外參股公司管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與推進(jìn)???“三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”管理細(xì)則、綜合管理評(píng)價(jià)牽頭組織管理體系的建立、改進(jìn)、升級(jí)和認(rèn)證?協(xié)會(huì)通聯(lián)及榮譽(yù)申報(bào)國(guó)企改革???區(qū)域化、專(zhuān)業(yè)化、業(yè)務(wù)結(jié)

構(gòu)調(diào)整等發(fā)展策略并購(gòu)重組事項(xiàng)審批報(bào)批等局屬二級(jí)單位治理結(jié)構(gòu)框架的設(shè)計(jì)、調(diào)整及優(yōu)化一、局企業(yè)策劃與管理部簡(jiǎn)介

部門(mén)主要職能10企業(yè)成長(zhǎng)的方向在哪里？企業(yè)成長(zhǎng)如何破除慣性，激發(fā)要素活力？如何讓組織變革支撐企業(yè)成長(zhǎng)？如何為企業(yè)規(guī)模業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)提供規(guī)劃化保障？如何開(kāi)辟企業(yè)成長(zhǎng)新路徑？戰(zhàn)略規(guī)劃與管理策劃與改革重組標(biāo)準(zhǔn)化管理并購(gòu)管理組織機(jī)構(gòu)組織績(jī)效管理組織績(jī)效如何檢驗(yàn)企業(yè)成長(zhǎng)是否健康？4完整統(tǒng)一567132一、局企業(yè)策劃與管理部簡(jiǎn)介

部門(mén)職責(zé)形成完整的閉環(huán)，構(gòu)成完整的管理鏈條和嚴(yán)密的管理邏輯。內(nèi)部資料

請(qǐng)勿外傳中建三局爭(zhēng)先學(xué)院2021-1-1160211

問(wèn)題的提出內(nèi)容要點(diǎn)：通過(guò)華為、諾基亞、法國(guó)萬(wàn)喜、英國(guó)卡里利恩4個(gè)具體案例，分析企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性。122020排名

5

8

11

13

22

36

40

48

77

100

104

121

156

160

168

182

204

企業(yè)皇家殼牌石油

英國(guó)石油

埃克森美孚

CVS美國(guó)電話(huà)電報(bào)

雪佛龍

通用汽車(chē)

馬拉松原油

通用電氣

杜邦

強(qiáng)生

波音

寶潔

百事

AMD洛克希德馬丁

卡特彼勒

所屬行業(yè)

煉油

煉油

煉油

食品、藥品

電信

煉油

汽車(chē)

煉油

多元化

化學(xué)

制藥

航天國(guó)防家居個(gè)人用品食品、消費(fèi)品

食品生產(chǎn)

航天國(guó)防

工農(nóng)業(yè)設(shè)備2020排名

215

217

256

283

317

319

335

347

348

368

389

393

454

460

472

476

479

企業(yè)

輝瑞

太陽(yáng)石油

默沙東

陶氏化學(xué)

通用動(dòng)力

迪爾

可口可樂(lè)

霍尼韋爾國(guó)際

康菲諾斯洛普格拉曼

3M

雅培

禮來(lái)公司

雷神

卡夫

美鋁公司

國(guó)際紙業(yè)

所屬行業(yè)

制藥

煉油

制藥

化學(xué)

航天國(guó)防

工農(nóng)業(yè)設(shè)備

飲料

航天國(guó)防

煉油

航天國(guó)防

多元化

制藥

制藥

航天國(guó)防

食品、消費(fèi)品

金屬林產(chǎn)品、紙制品1955、2020年同時(shí)在榜的世界500強(qiáng)

二、問(wèn)題的提出將2020年最新榜單，與1955年的第一份世界500強(qiáng)榜單對(duì)比，只有34家企業(yè)同時(shí)出現(xiàn)在兩份榜單中，也就是說(shuō)93.2%的企業(yè)已經(jīng)消失在500強(qiáng)名單中了。內(nèi)部資料

請(qǐng)勿外傳中建三局爭(zhēng)先學(xué)院2021-1-117二、問(wèn)題的提出

QUESTION:

為什么企業(yè)難以保持長(zhǎng)久生命力？

二、問(wèn)題的提出

企業(yè)像生命有機(jī)體一樣，有一個(gè)從生到死、由盛轉(zhuǎn)衰的過(guò)程，企業(yè)的生命周期要經(jīng)歷成長(zhǎng)階段與老化階段，當(dāng)企業(yè)進(jìn)入老

化期，企業(yè)將喪失靈活性，最終走向死亡。

——伊查克·愛(ài)迪斯美國(guó)中小企業(yè)

戰(zhàn)略

修正企業(yè)生命周期曲線(xiàn)

美國(guó)大企業(yè)

中國(guó)中小企業(yè)

中國(guó)大企業(yè)世界500強(qiáng)企業(yè)

企業(yè)的生命期限內(nèi)部資料

請(qǐng)勿外傳中建三局爭(zhēng)先學(xué)院2021-1-118142

3二、問(wèn)題的提出

案例分析華為二、問(wèn)題的提出

案例一內(nèi)部資料

請(qǐng)勿外傳中建三局爭(zhēng)先學(xué)院2021-1-119二、問(wèn)題的提出

170個(gè)

業(yè)務(wù)遍及全球170多個(gè)國(guó)家和地區(qū)

20萬(wàn)人

全球20萬(wàn)余名專(zhuān)業(yè)員工

8588億

2019年?duì)I業(yè)收入8588億人民幣

627億

2019年凈利潤(rùn)627億元No.49在《財(cái)富》雜志發(fā)布的2019年度“世界企業(yè)500強(qiáng)”排行榜中名列第49位No.12019年《財(cái)富》雜志“世界500強(qiáng)”全球網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備第1位No.22019年，手機(jī)市場(chǎng)份額占有率全球第2二、問(wèn)題的提出

華為一張藍(lán)圖畫(huà)到底，保持了戰(zhàn)略穩(wěn)定性，同時(shí)在企業(yè)發(fā)展的不同階段，根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部資源，

不斷做出具體競(jìng)爭(zhēng)策略和組織架構(gòu)等方面優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了能力的突破和變革的成功。內(nèi)部資料

請(qǐng)勿外傳中建三局爭(zhēng)先學(xué)院2021-1-1110二、問(wèn)題的提出

初創(chuàng)期，中國(guó)通訊主流市場(chǎng)已經(jīng)被跨國(guó)公司壟斷，華為急需生存之地??以低成本、農(nóng)村包圍市場(chǎng)的策略，用成本優(yōu)勢(shì)把公司與五種競(jìng)爭(zhēng)力相隔離，為自己爭(zhēng)取到生存和發(fā)展空間用高度的戰(zhàn)略聚焦和壓強(qiáng)原則，在成功關(guān)鍵因素和選定的戰(zhàn)略生長(zhǎng)點(diǎn)上，以超過(guò)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)度配置資源，最大限度地集中人力、物力和財(cái)力，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破成本優(yōu)勢(shì)聚焦戰(zhàn)略一切為了生存！初創(chuàng)期（1987-1996）規(guī)范期（1997-2007）???提出打造世界一流企業(yè)的戰(zhàn)略愿景，在通向世界一流企業(yè)的路線(xiàn)圖上，規(guī)劃了三年內(nèi)在生產(chǎn)和管理上與國(guó)際接軌，五年內(nèi)在營(yíng)銷(xiāo)上與國(guó)際接軌、十年內(nèi)在科研上與國(guó)際接軌的三步走戰(zhàn)略。制定《華為基本法》，將領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)隱性、離散的戰(zhàn)略思考、戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略架構(gòu)，以綜合文件的形式顯性化。拜師IBM，通過(guò)導(dǎo)入集成研發(fā)系統(tǒng)（IPD），找到了規(guī)范研發(fā)過(guò)程的流程和方法論，并將客戶(hù)和市場(chǎng)導(dǎo)向作為研發(fā)的重要指針，實(shí)現(xiàn)了管理體系的蛻變和文化重塑。確定路線(xiàn)制定法典尋求外腦二、問(wèn)題的提出

五千年來(lái)中國(guó)沒(méi)有出現(xiàn)世界級(jí)企業(yè)，主要是由于中國(guó)人思維中的靈活性和變通性，難以獲得穩(wěn)定、規(guī)范和有序發(fā)展

的方法論。

——任正非內(nèi)部資料

請(qǐng)勿外傳中建三局爭(zhēng)先學(xué)院2021-1-1111二、問(wèn)題的提出

市場(chǎng)期（2008-2011）品牌期（2012-2016）數(shù)字化期（2017至今）???將集中管控的組織結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變成“讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人呼喚炮火”的組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)“利潤(rùn)中心小前端，服務(wù)中心大平臺(tái)”，通過(guò)“鐵三角”們更高效地服務(wù)客戶(hù)，機(jī)關(guān)平臺(tái)更高效率推進(jìn)協(xié)同和服務(wù)。從基于塞班系統(tǒng)的功能機(jī)貼牌業(yè)務(wù)，向基于安卓系統(tǒng)的智能機(jī)自主研發(fā)轉(zhuǎn)型。從以工程師為中心轉(zhuǎn)向以設(shè)計(jì)師為中心，從成本導(dǎo)向轉(zhuǎn)向客戶(hù)體驗(yàn)導(dǎo)向，從而實(shí)現(xiàn)了從2B到2C的戰(zhàn)略拓展和升級(jí)，為企業(yè)的有限多元化奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一是將客戶(hù)數(shù)據(jù)、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)和資源數(shù)據(jù)（產(chǎn)品和服務(wù)數(shù)據(jù)）資產(chǎn)化;二是將分散的數(shù)據(jù)集中起來(lái)，建設(shè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)底座，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的一致和共享，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)流動(dòng);三是為核心產(chǎn)品構(gòu)建數(shù)據(jù)模型,實(shí)現(xiàn)數(shù)字世界與物理世界反饋閉環(huán)。

重構(gòu)

組織TO

BTO

C數(shù)字要素二、問(wèn)題的提出初創(chuàng)期初創(chuàng)期從小到大初創(chuàng)期市場(chǎng)期從大到強(qiáng)品牌期從強(qiáng)到長(zhǎng)數(shù)字化期從長(zhǎng)到精內(nèi)部資料

請(qǐng)勿外傳中建三局爭(zhēng)先學(xué)院2021-1-1112萬(wàn)喜

二、問(wèn)題的提出案例二二、問(wèn)題的提出

120個(gè)

業(yè)務(wù)遍及全球120多個(gè)國(guó)家和地區(qū)

22萬(wàn)人

全球22萬(wàn)余名專(zhuān)業(yè)員工

481億歐

營(yíng)業(yè)收入481億歐元（約3824億元人民幣）

33億歐

凈利潤(rùn)33億歐元（約262億元人民幣）No.195在《財(cái)富》雜志發(fā)布的2019年度“世界企業(yè)500強(qiáng)”排行榜中名列第195位No.62019年在ENR全球“250家全球承包商”排行榜中名列第6位No.32019年在ENR全球“250家國(guó)際承包商”排行榜中名列第3位內(nèi)部資料

請(qǐng)勿外傳中建三局爭(zhēng)先學(xué)院2021-1-1113二、問(wèn)題的提出

戰(zhàn)略一：堅(jiān)持多元增長(zhǎng)，打造合理健康的業(yè)務(wù)組合萬(wàn)喜2019年凈利潤(rùn)占比萬(wàn)喜2019年?duì)I收占比二、問(wèn)題的提出

戰(zhàn)略二：深化主業(yè)縱向一體化發(fā)展，提高主

業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)能力。

?

建筑業(yè)務(wù)是萬(wàn)喜的立業(yè)之本，也是萬(wàn)喜采取一

系列戰(zhàn)略升級(jí)舉措的基礎(chǔ)。建筑業(yè)務(wù)與特許經(jīng)

營(yíng)業(yè)務(wù)形成打包服務(wù)方案，兩者實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接

，推動(dòng)做大做強(qiáng)高利潤(rùn)特許經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。

?

每一主業(yè)板塊內(nèi)，萬(wàn)喜也致力于縱向一體化。

在特許經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，作為高速公路、機(jī)場(chǎng)、

停車(chē)場(chǎng)等的運(yùn)營(yíng)商，將業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展到運(yùn)營(yíng)、

維修和服務(wù)；在建筑業(yè)務(wù)領(lǐng)域，從上游產(chǎn)業(yè)鏈

的設(shè)計(jì)、咨詢(xún)到下游產(chǎn)業(yè)鏈的現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)、打造

一體化專(zhuān)長(zhǎng)。戰(zhàn)略三：通過(guò)可持續(xù)性的技術(shù)創(chuàng)新，培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力?

成立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，從事技術(shù)研究、技術(shù)發(fā)展和制

定技術(shù)創(chuàng)新政策，促進(jìn)信息交流共享，通過(guò)集

團(tuán)內(nèi)聯(lián)合性技術(shù)研發(fā)，將研究概念及成果轉(zhuǎn)化

為產(chǎn)品?

鼓勵(lì)創(chuàng)新，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)技術(shù)研發(fā)，以及管理、運(yùn)

營(yíng)、服務(wù)、安全、持續(xù)發(fā)展等一切可提高工作

效率的方法。內(nèi)部資料

請(qǐng)勿外傳中建三局爭(zhēng)先學(xué)院2021-1-1114?客戶(hù)時(shí)間成本的6倍。萬(wàn)喜秉承“增加現(xiàn)有客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)比尋求新客戶(hù)更重要”的理念，大力增強(qiáng)客戶(hù)粘性以客戶(hù)為中心，持續(xù)性的科技研發(fā)和投入，最大限度滿(mǎn)足客戶(hù)需求和提升客戶(hù)便利性，向客戶(hù)提供反饋平臺(tái)，保持良好互動(dòng)，不斷提升服務(wù)質(zhì)量。通過(guò)做深做透目標(biāo)客戶(hù)，極大提升了品牌的美譽(yù)度。戰(zhàn)略五：秉持人才是競(jìng)爭(zhēng)之本?

一是基于建筑業(yè)務(wù)的勞動(dòng)密集型特點(diǎn)，通過(guò)培訓(xùn)重點(diǎn)

提高雇員的技術(shù)等級(jí)，以適應(yīng)市場(chǎng)對(duì)技術(shù)復(fù)雜性的要??求，提高勞動(dòng)效率。二是確保所有雇員的健康和安全，推行零安全事故的目標(biāo)，列入管理層核心考核指標(biāo)，極大減少安全事故。三是建立員工利益共享機(jī)制，以激勵(lì)分享、社會(huì)福利的形式回饋員工，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的同步成長(zhǎng)。二、問(wèn)題的提出

戰(zhàn)略四：通過(guò)個(gè)性化服務(wù)挖掘老客戶(hù)的業(yè)務(wù)

潛力，開(kāi)創(chuàng)差異化發(fā)展的新路。

?

開(kāi)發(fā)一個(gè)新客戶(hù)的時(shí)間成本，是維持一個(gè)老諾基亞

二、問(wèn)題的提出案例三內(nèi)部資料

請(qǐng)勿外傳中建三局爭(zhēng)先學(xué)院年年年年年年年年年年02030405060708091011202020202020202020202012年35.1%

35.4%2021-1-111513萬(wàn)人全球13萬(wàn)余名專(zhuān)業(yè)員工742億美元2009年?duì)I業(yè)收入742億美元58億美元2009年凈利潤(rùn)58億美元No.85在《財(cái)富》雜志發(fā)布的2009年度“世界企業(yè)500強(qiáng)”排行榜中名列第85位。No.12009年，手機(jī)市場(chǎng)份額占有率全球第1，大于第二名和第三名之和。二、問(wèn)題的提出

從1996年開(kāi)始，諾基亞手機(jī)連續(xù)15年占據(jù)手機(jī)市場(chǎng)份額第一的位置，在2009年在世界五百?gòu)?qiáng)排名中獲得歷史上最高名次，列85位。業(yè)績(jī)大跳水30.7%32.5%34.8%36.2%39.6%36.4%34.0%15.7%5.0%10.0%

5.0%

0.0%20.0%15.0%30.0%25.0%45.0%40.0%35.0%二、問(wèn)題的提出

蘋(píng)果iPhone和谷歌Android操作系統(tǒng)的出現(xiàn)，諾基亞開(kāi)始由輝煌走向衰落。

諾基亞全球市場(chǎng)份額占比出讓手機(jī)業(yè)務(wù)自2008年實(shí)現(xiàn)38.6%市場(chǎng)占有率，諾基亞市場(chǎng)急劇萎縮，2012年不足5%。2013年，諾基亞將手機(jī)業(yè)務(wù)賣(mài)身微軟，從此江湖手機(jī)一哥再無(wú)傳說(shuō)內(nèi)部資料

請(qǐng)勿外傳中建三局爭(zhēng)先學(xué)院2021-1-1116二、問(wèn)題的提出

諾基亞成立之初，以伐木、造紙為主業(yè)，后來(lái)發(fā)展成手機(jī)制造商，成為功能機(jī)霸主，最終在智能機(jī)時(shí)代被淘汰，它的榮辱

興衰都能從戰(zhàn)略選擇中找到答案。

1865諾基亞成立，以伐木、造紙為主業(yè)1960諾基亞進(jìn)行了前瞻性戰(zhàn)略布局，開(kāi)始向相關(guān)多元化業(yè)務(wù)進(jìn)行延展，進(jìn)入手機(jī)制造行業(yè)

1990諾基亞制定了發(fā)展成為電信公司的戰(zhàn)略。舍棄其他所有產(chǎn)業(yè)，并拆分了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，只保留下諾基亞電子部門(mén)，做出了歷史上最重要的戰(zhàn)略決策1996諾基亞僅保留電信業(yè)務(wù)，專(zhuān)注于傳統(tǒng)功能手機(jī)產(chǎn)業(yè)的研發(fā)，諾基亞功能手機(jī)打造了極佳的用戶(hù)品牌效應(yīng)，自1996年開(kāi)始連續(xù)15年全球市場(chǎng)第一。

2007蘋(píng)果iPhone和谷歌Android操作系統(tǒng)出現(xiàn)，諾基亞固執(zhí)堅(jiān)守塞班，與微軟合作推出WP手機(jī)。最終逆潮流而動(dòng)，迅速衰落。失敗一：手機(jī)定位不準(zhǔn)，思維固化，忽視創(chuàng)新。智能機(jī)時(shí)代，消費(fèi)者需要的不是一臺(tái)通訊功能良好的手機(jī)，而是一臺(tái)有通話(huà)功能的智能手持終端。蘋(píng)果的成功就是走在消費(fèi)者前面，以創(chuàng)新的產(chǎn)品來(lái)引導(dǎo)消費(fèi)者的需求，諾基亞相對(duì)于蘋(píng)果來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品定位失準(zhǔn)，產(chǎn)品理念和設(shè)計(jì)存在代差。失敗二：對(duì)市場(chǎng)認(rèn)識(shí)不足，忽視了市場(chǎng)危機(jī)。2007年，蘋(píng)果橫空出世以后，諾基亞的市場(chǎng)占有率并沒(méi)有立即下降，在08年甚至還創(chuàng)下40%的新高，良好的業(yè)績(jī)表現(xiàn)使得其處于盲目之中，沒(méi)有意識(shí)到危機(jī)，忽視了發(fā)展潮流，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，最終一發(fā)不可收。失敗三：行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中單打獨(dú)斗，自我封閉，忽視戰(zhàn)略聯(lián)盟等外部聯(lián)合。軟件應(yīng)用領(lǐng)域，諾基亞打造了應(yīng)用商店“Ovi

Store”，與蘋(píng)果App

Store競(jìng)爭(zhēng)。但是Ovi

Store忽視第三方開(kāi)發(fā)的重要性，是一個(gè)封閉的縱向一體化平臺(tái)，應(yīng)用軟件是有限的，賣(mài)的是自己的產(chǎn)品；而AppStore是一個(gè)開(kāi)放的第三方開(kāi)發(fā)平臺(tái)，是源源不斷的動(dòng)態(tài)生態(tài)系統(tǒng)。二、問(wèn)題的提出

諾基亞戰(zhàn)略失敗三點(diǎn)表現(xiàn)：內(nèi)部資料

請(qǐng)勿外傳中建三局爭(zhēng)先學(xué)院2021-1-1117

二、問(wèn)題的提出案例四

卡里利恩113年公司擁有長(zhǎng)達(dá)115年的輝煌歷史52億英鎊2016年?duì)I業(yè)收入為52億英鎊4萬(wàn)人2018年，擁有超過(guò)4萬(wàn)名專(zhuān)業(yè)員工No.1英國(guó)政府最大的合同建筑商N(yùn)o.2英國(guó)第二大建筑公司

二、問(wèn)題的提出2018年，英國(guó)政府最大的合同建筑商卡里利恩（Carrileon）由于未能和債權(quán)機(jī)構(gòu)以及英國(guó)政府達(dá)成共識(shí)而破產(chǎn)清算。泰晤士防洪閘英法海底隧道內(nèi)部資料

請(qǐng)勿外傳中建三局爭(zhēng)先學(xué)院2021-1-1118二、問(wèn)題的提出

卡里利恩成立之初的業(yè)務(wù)是向建筑公司出售鋪路材料。后來(lái)發(fā)展英國(guó)最大的房屋建造商，第二大建筑綜合建筑商。隨后盲目轉(zhuǎn)型服務(wù)業(yè)，喪失專(zhuān)業(yè)能力，最終項(xiàng)目嚴(yán)重虧損，導(dǎo)致破產(chǎn)清算。1903卡里利恩成立，向建筑公司出售鋪路材料。1974通過(guò)并購(gòu)，公司獲得了大規(guī)模建造房屋的能力，在經(jīng)營(yíng)范圍擴(kuò)展到美國(guó)和加拿大后，成為全英國(guó)最大的房屋建造商。1990公司認(rèn)為專(zhuān)業(yè)服務(wù)才是卡里利恩的下個(gè)業(yè)務(wù)噴發(fā)點(diǎn)。向?qū)I(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)型，承包大量來(lái)自政府的服務(wù)項(xiàng)目，比如廁所清潔、醫(yī)院清潔、公立學(xué)校晚餐，住房業(yè)務(wù)迅速收縮。2011重啟周期短、利潤(rùn)高的大型建筑業(yè)務(wù)，但是積弊已久，專(zhuān)業(yè)能力基本喪失，只能通過(guò)延長(zhǎng)收款期、降低利潤(rùn)中標(biāo)。2017承接的項(xiàng)目大量虧損，引發(fā)公眾關(guān)注，股票遭遇斷崖式下跌，銀行抽貸，短期內(nèi)無(wú)法達(dá)成債務(wù)重組方案，迅速隕落。案例總結(jié)

堅(jiān)守戰(zhàn)略

持續(xù)優(yōu)化

制定清晰，符合企業(yè)實(shí)際的戰(zhàn)略規(guī)劃，并始終圍繞這

一目標(biāo)一以貫之不斷推進(jìn)。在企業(yè)發(fā)展的不同階段，

適時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略?xún)?yōu)化改良，把控戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的的節(jié)奏，理

好動(dòng)態(tài)升級(jí)與穩(wěn)定性之間的關(guān)系。

盲目轉(zhuǎn)型

顧此失彼

企業(yè)轉(zhuǎn)型必須要有堅(jiān)實(shí)的主業(yè)作為物質(zhì)基礎(chǔ)，要有堅(jiān)

定的戰(zhàn)略定力一以貫之。主業(yè)專(zhuān)業(yè)能力的缺失導(dǎo)致轉(zhuǎn)

型過(guò)程根基不穩(wěn)，地動(dòng)山搖；轉(zhuǎn)型過(guò)程搖擺不定，缺

乏連續(xù)性和穩(wěn)定性，新老業(yè)務(wù)顧此失彼，處處失敗。

謀定后動(dòng)

系統(tǒng)轉(zhuǎn)型在做好主業(yè)的基礎(chǔ)上，主動(dòng)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游，通過(guò)并購(gòu)的方式，完成縱向一體化，進(jìn)入利潤(rùn)更高的新興行業(yè)。新老業(yè)務(wù)無(wú)縫對(duì)接，產(chǎn)生巨大的協(xié)同效應(yīng)，推動(dòng)企業(yè)不斷前進(jìn)。

誤判大勢(shì)

南轅北轍

企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)、系統(tǒng)性的分析外部環(huán)境和內(nèi)部資源，

保持危機(jī)感，把握行業(yè)大勢(shì)，并針對(duì)變化不斷調(diào)整戰(zhàn)

略方向，保證永遠(yuǎn)航行在正確的航道上，面對(duì)危機(jī)時(shí)

，必須在第一時(shí)間做出反應(yīng)，迅速進(jìn)行戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)或者

轉(zhuǎn)型，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部資料

請(qǐng)勿外傳中建三局爭(zhēng)先學(xué)院2021-1-11190337

戰(zhàn)略管理相關(guān)理論內(nèi)容要點(diǎn)：1.中西方戰(zhàn)略管理理論對(duì)比2.戰(zhàn)略管理理論解讀3.企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)解讀

——《孫子·謀攻篇》

孫

武不謀萬(wàn)世者，不足謀一時(shí)；不謀全局者，不足謀一域。

——《寤言二·遷都建藩議》

陳澹然“四個(gè)全面”戰(zhàn)略思想——全面建成小康社會(huì)、全面深化改革、全面依法治國(guó)、全面從嚴(yán)治黨。

——《習(xí)近平談治國(guó)理政》

習(xí)近平錢(qián)德勒安索夫波

特重要概念：戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)就像人的左右腳。主要成果：組織跟隨戰(zhàn)略。主要著作：1965年《企業(yè)戰(zhàn)略》。重要概念：首次提出戰(zhàn)略概念，稱(chēng)為戰(zhàn)略管理鼻祖。主要成果：安索夫矩陣。主要著作：1980年《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》。重要概念：首次提出價(jià)值鏈分析方法。主要成果：五力模型。西方戰(zhàn)略理論

主要著作：1962年《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》。

三、戰(zhàn)略管理相關(guān)理論

中國(guó)戰(zhàn)略思想與西方戰(zhàn)略理論中國(guó)戰(zhàn)略思想

知彼知己，百戰(zhàn)不殆。內(nèi)部資料

請(qǐng)勿外傳中建三局爭(zhēng)先學(xué)院2021-1-1120??????

在希臘語(yǔ)戰(zhàn)略（Strategos）的含義是:將軍指揮軍隊(duì)的藝術(shù)?！掇o海》:軍事名詞，對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的籌劃和指揮?！吨袊?guó)大百科全書(shū)—軍事卷》:是指導(dǎo)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的方略?！俄f氏新國(guó)際英語(yǔ)大詞典》:軍事指揮官克敵制勝的科學(xué)與藝術(shù)?！逗?jiǎn)明不列顛百科全書(shū)》:在戰(zhàn)爭(zhēng)中利用軍事手段達(dá)到戰(zhàn)爭(zhēng)目的的科學(xué)和藝術(shù)?？藙谌S茨:戰(zhàn)略是為了達(dá)到戰(zhàn)爭(zhēng)的目的而對(duì)戰(zhàn)斗的運(yùn)用。三、戰(zhàn)略管理相關(guān)理論

戰(zhàn)略的解釋

戰(zhàn)略一詞原是軍事術(shù)語(yǔ),指在一定時(shí)期內(nèi)確定戰(zhàn)爭(zhēng)攻擊的主要方向、兵力的總體部署和所要達(dá)到的基本目標(biāo)，即根據(jù)

對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的分析判斷所做出的謀劃。三、戰(zhàn)略管理相關(guān)理論“戰(zhàn)略問(wèn)題是研究戰(zhàn)爭(zhēng)全局的規(guī)律性的東西?！?/p>

——《中國(guó)革命戰(zhàn)爭(zhēng)的戰(zhàn)略問(wèn)題》

毛澤東1893-1976內(nèi)部資料

請(qǐng)勿外傳中建三局爭(zhēng)先學(xué)院2021-1-1121三、戰(zhàn)略管理相關(guān)理論

“戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理者為保證企業(yè)的持續(xù)生存和發(fā)展，通過(guò)對(duì)企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析，對(duì)企業(yè)全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所進(jìn)行的根本性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的規(guī)劃與指導(dǎo)?！?/p>

——伊戈?duì)枴ぐ菜鞣蛞粮隊(duì)枴ぐ菜鞣?/p>

1918-2002三、戰(zhàn)略管理相關(guān)理論

“戰(zhàn)略”一詞最早源于軍事，特指戰(zhàn)爭(zhēng)的藝術(shù)或?qū)④娭笓]戰(zhàn)爭(zhēng)的藝術(shù)。后來(lái)被廣泛應(yīng)用于政治、體育、商

業(yè)等競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域，并成為管理學(xué)領(lǐng)域的重要研究?jī)?nèi)容。

現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論源于西方，并于20世紀(jì)60年代成為一門(mén)獨(dú)立學(xué)科。由此西方學(xué)術(shù)界涌現(xiàn)了不同流派，

主要代表人物有：安索夫、邁克爾·波特、明茨伯格、德魯克等。戰(zhàn)

爭(zhēng)政治、體育、商業(yè)……內(nèi)部資料

請(qǐng)勿外傳中建三局爭(zhēng)先學(xué)院2021-1-1122三、戰(zhàn)略管理相關(guān)理論

時(shí)間

20世紀(jì)60-70年代末20世紀(jì)80年代-90年代末

21世紀(jì)初-至今

理論階段

傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論階段

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論階段動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論階段

理論流派設(shè)計(jì)學(xué)派等10個(gè)學(xué)派

行業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)派

核心能力學(xué)派

戰(zhàn)略資源學(xué)派

戰(zhàn)略聯(lián)盟理論等

代表人物

錢(qián)德勒、安索夫

邁克爾·波特

哈默等

柯林斯等霍普蘭德、博諾等

戰(zhàn)略理論/模型

安索夫矩陣、SWOT分析

五力模型、三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（成本領(lǐng)先、差異化、目標(biāo)集中）

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的行為與過(guò)程分析理論

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略綜合理論分析框架

戰(zhàn)略聯(lián)盟演化動(dòng)力模型

商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)模型等西方戰(zhàn)略管理理論發(fā)展歷程三、戰(zhàn)略管理相關(guān)理論——代表人物

1918—2002年，俄羅斯人，后移居美國(guó)

，被譽(yù)為戰(zhàn)略管理鼻祖。成果:戰(zhàn)略化管理

、協(xié)同理論、安索夫矩陣，著作：《公司

戰(zhàn)略》、《從戰(zhàn)略計(jì)劃到戰(zhàn)略管理》。

伊戈?duì)枴ぐ菜鞣?/p>

1947—現(xiàn)在，美國(guó)人，全球競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略最

高權(quán)威。成果：提出決定產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的五種

力量、三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，著作：《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

》、《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》、《國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》。

邁克爾·波特艾爾弗雷德·D·錢(qián)德勒

彼得·德魯克

1918—2007年，美國(guó)人，著名的

企業(yè)史學(xué)家，研究戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系

、多事業(yè)部制企業(yè)經(jīng)營(yíng)，主要成果

：結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略等，著作：《戰(zhàn)略

與結(jié)構(gòu)》、《規(guī)模與范圍》。1909—2005年，祖籍荷蘭，后移居美國(guó)，譽(yù)為現(xiàn)代管理學(xué)之父。突破思想是從目標(biāo)管理到管理知識(shí)工人過(guò)程。著作：《管理：任務(wù)、責(zé)任、實(shí)踐》、《21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》。內(nèi)部資料

請(qǐng)勿外傳中建三局爭(zhēng)先學(xué)院2021-1-1123PESTEL分析法三、戰(zhàn)略管理相關(guān)理論

PESTEL分析法，是專(zhuān)門(mén)針對(duì)宏觀環(huán)境分析，主要從以下六類(lèi)因素進(jìn)行分析的分析方法：政治（Political）、經(jīng)濟(jì)（

Economic）、社會(huì)（Social）、科技（Technological）、環(huán)境因素(Environmental）、法律因素(Legal)

三、戰(zhàn)略管理相關(guān)理論

邁克爾·波特于20世紀(jì)80年代初提出“五力模型”，他認(rèn)為行業(yè)中存在著決定競(jìng)爭(zhēng)規(guī)模和程度的五種力量，這五種力量綜合起來(lái)影響著產(chǎn)業(yè)的吸引力以及現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略決策。五力模型內(nèi)部資料

請(qǐng)勿外傳中建三局爭(zhēng)先學(xué)院2021-1-1124價(jià)值鏈理論

三、戰(zhàn)略管理相關(guān)理論

波特價(jià)值鏈理論，將企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)分解為基本活動(dòng)和支持性活動(dòng)，基本活動(dòng)包括生產(chǎn)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)，支持性活動(dòng)包括提供必要支撐的人力資源、研發(fā)等環(huán)節(jié)，基本活動(dòng)和支持性活動(dòng)構(gòu)成了企業(yè)的價(jià)值鏈。三、戰(zhàn)略管理相關(guān)理論企業(yè)生命周期理論

典型企業(yè)成長(zhǎng)曲線(xiàn)

企業(yè)生命周期理論把企業(yè)看成是一個(gè)系統(tǒng)，其興衰是系統(tǒng)內(nèi)外各種因素共同作用的結(jié)果，企業(yè)系統(tǒng)在不同時(shí)期有不同的特征和問(wèn)題，需要權(quán)變地選擇解決問(wèn)題的方法與戰(zhàn)略。迄今為止，已有20余種企業(yè)生命周期階段模型問(wèn)世，所有模型的共同之處在于：企業(yè)的生命周期遵循大致相同的規(guī)律，不同生命周期階段有不同的特征和問(wèn)題，這也正是企業(yè)生命周期理論的核心思想。

企業(yè)生命周期理論的研究目的在于試圖為企業(yè)找到能夠與其特點(diǎn)相適應(yīng)，使得企業(yè)找到一個(gè)相對(duì)較優(yōu)的模式來(lái)保持企業(yè)的發(fā)展能力。內(nèi)部資料

請(qǐng)勿外傳中建三局爭(zhēng)先學(xué)院2021-1-1125三、戰(zhàn)略管理相關(guān)理論

企業(yè)成長(zhǎng)理論

伊迪絲·彭羅斯（Edith

Penrose）著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，霍普金斯大學(xué)的英籍女教授

1959年，經(jīng)濟(jì)學(xué)家伊迪絲·彭羅斯出版了《企業(yè)成長(zhǎng)理論》，將企業(yè)成長(zhǎng)作為分析對(duì)象，對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)中的基本因素和影響企業(yè)成長(zhǎng)的若干問(wèn)題進(jìn)行了比較系統(tǒng)地分析?！镀髽I(yè)成長(zhǎng)理論》是現(xiàn)代企業(yè)成長(zhǎng)理論中最系統(tǒng)、最有影響力的著作，被認(rèn)為是現(xiàn)代企業(yè)成長(zhǎng)理論的奠基之作。三、戰(zhàn)略管理相關(guān)理論

企業(yè)成長(zhǎng)理論

“企業(yè)是一個(gè)管理組織，同時(shí)

也是人力、物力資源的集合，企業(yè)內(nèi)

部資源是企業(yè)成長(zhǎng)的動(dòng)力。企業(yè)是在

特定管理框架之內(nèi)的一組資源的組合

，企業(yè)成長(zhǎng)主要取決于能否更為有效

地利用現(xiàn)有資源?！?/p>

——伊迪絲·彭羅斯

企業(yè)戰(zhàn)略管理就是要通過(guò)企業(yè)資源組合的持續(xù)優(yōu)化，使企業(yè)在進(jìn)入衰退期前蛻變到新的成長(zhǎng)期。內(nèi)部資料

請(qǐng)勿外傳中建三局爭(zhēng)先學(xué)院2021-1-1126三、戰(zhàn)略管理相關(guān)理論—企業(yè)戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化，依據(jù)本身資源和實(shí)力選擇適合的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和產(chǎn)品，形成自己的核心

競(jìng)爭(zhēng)力，并通過(guò)差異化在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。廣

義?企業(yè)戰(zhàn)略是公司為之奮斗的一些終點(diǎn)與公司為達(dá)到它們而尋求的途徑的結(jié)合物狹

義?企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)目前的和計(jì)劃的資源配置與環(huán)境相互作用的基本模式，該模式表明企業(yè)將如何實(shí)現(xiàn)

自己的目標(biāo)。三、戰(zhàn)略管理相關(guān)理論—企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略戰(zhàn)略聯(lián)盟自我培育

收購(gòu)合并實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略可選方向市場(chǎng)滲透市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)縱向一體化橫向一體化相關(guān)多元化非相關(guān)多元化總體戰(zhàn)略密集型成長(zhǎng)一體化成長(zhǎng)多元化成長(zhǎng)成長(zhǎng)戰(zhàn)略審慎實(shí)施戰(zhàn)略穩(wěn)定戰(zhàn)略收縮戰(zhàn)略無(wú)變化戰(zhàn)略

轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略維持利潤(rùn)戰(zhàn)略

放棄戰(zhàn)略暫停戰(zhàn)略清算戰(zhàn)略聚焦差異化成本領(lǐng)先財(cái)務(wù)市場(chǎng)人力資源……內(nèi)部資料

請(qǐng)勿外傳中建三局爭(zhēng)先學(xué)院2021-1-1127

經(jīng)營(yíng)范圍企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的領(lǐng)域，它反映出企業(yè)目前與其外部環(huán)境相互作用的程度，也可以反映出企業(yè)計(jì)劃與外部環(huán)境發(fā)生作用的要求。

資源配置企業(yè)過(guò)去和目前資源和技能配置的水平和模式，資源配置的好壞會(huì)極大地影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己目標(biāo)的程度，是企業(yè)現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的支持點(diǎn)。

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)通過(guò)其資源配置的模式與經(jīng)營(yíng)范圍的決策，在市場(chǎng)上所形成的與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同的競(jìng)爭(zhēng)地位。

協(xié)同作用企業(yè)從資源配置和經(jīng)營(yíng)范圍的決策中所能需求到的各種共同努力的效果，就是說(shuō)分力之和大于各分力簡(jiǎn)單相加的結(jié)果。三、戰(zhàn)略管理相關(guān)理論—企業(yè)戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略的四個(gè)構(gòu)成要素

我整天沒(méi)有做幾件事，但有一件做不完的工作，那就是規(guī)劃未來(lái)。——杰克·韋奇（前通用電氣董事長(zhǎng)兼CEO）建筑業(yè)瓦解時(shí)期已經(jīng)成熟。

—麥肯錫國(guó)際研究院《想象建筑業(yè)數(shù)字化未來(lái)》

三、戰(zhàn)略管理相關(guān)理論—企業(yè)戰(zhàn)略p

作用一：應(yīng)對(duì)宏觀環(huán)境不確定性

今后一個(gè)時(shí)期，世界正處于百年未有之大變局，企業(yè)面臨的不穩(wěn)定不確定性因素明顯增多。

縱觀國(guó)內(nèi)國(guó)際環(huán)境，“十四五”時(shí)期正處于中國(guó)特色社會(huì)主義新時(shí)代全面建

設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)的開(kāi)局起步期、世界百年未有之大變局的持續(xù)深化期、新

一輪科技與產(chǎn)業(yè)革命的加速拓展期，編制“十四五”規(guī)劃必須認(rèn)清這個(gè)時(shí)代背景

和歷史方位。

——社科院經(jīng)濟(jì)所課題組內(nèi)部資料

請(qǐng)勿外傳中建三局爭(zhēng)先學(xué)院2021-1-1128

邁克爾·波特——競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父模式：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、目標(biāo)集中戰(zhàn)略

。

三、戰(zhàn)略管理相關(guān)理論—企業(yè)戰(zhàn)略p

作用二：適應(yīng)企業(yè)成長(zhǎng)規(guī)律

企業(yè)面對(duì)日益變化的內(nèi)外環(huán)境，需要科學(xué)精準(zhǔn)的戰(zhàn)略支撐。

從本質(zhì)上而言，決定和影響企業(yè)未來(lái)成長(zhǎng)與發(fā)展的因素很多，但其

中最具決定意義和關(guān)鍵作用的是企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略的選擇。

企業(yè)的增長(zhǎng)模式有“現(xiàn)有業(yè)務(wù)增長(zhǎng)”與“新業(yè)務(wù)拓展”兩種，前者

包括“區(qū)域內(nèi)增長(zhǎng)”和“跨區(qū)域增長(zhǎng)”；后者包括“相關(guān)/無(wú)關(guān)多元化

”和“縱向一體化”

。

邁克爾·波特在《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》指出，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略也分為三種基本三、戰(zhàn)略管理相關(guān)理論—企業(yè)戰(zhàn)略

企業(yè)面對(duì)日益變化的內(nèi)外環(huán)境，需要科學(xué)精準(zhǔn)的戰(zhàn)略支撐。

戰(zhàn)略決定了企業(yè)中關(guān)鍵活動(dòng)是什么，它體現(xiàn)了一

個(gè)企業(yè)的視野境界、經(jīng)營(yíng)理念、目標(biāo)、定位。

——彼得·德魯

克

柯達(dá)公司，膠卷與光學(xué)年代：行業(yè)巨無(wú)霸，數(shù)碼時(shí)代：固步自封，錯(cuò)失戰(zhàn)

略，以致其產(chǎn)品逐漸被時(shí)代和消費(fèi)者所拋棄?？逻_(dá)公司的案例警示我們，一定

要清醒的戰(zhàn)略方向。諾基亞手機(jī)：連續(xù)14年銷(xiāo)售世界冠軍，2013年被微軟收

購(gòu)。內(nèi)部資料

請(qǐng)勿外傳中建三局爭(zhēng)先學(xué)院2021-1-11290457中建集團(tuán)、中建三局戰(zhàn)略回顧

內(nèi)容要點(diǎn)：

1.中建集團(tuán)戰(zhàn)略完成情況及意義

2.中建三局戰(zhàn)略完成情況及意義

3.戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)作用No.18在《財(cái)富》雜志發(fā)布的2019年度“世界企業(yè)500強(qiáng)”排行榜中名列第18位No.12019年在ENR全球“250家全球承包商”排行榜中名列第1位No.82019年在ENR全球“250家國(guó)際承包商”排行榜中名列第8位中建集團(tuán)

100個(gè)

業(yè)務(wù)遍及全球100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)

30萬(wàn)人

全球30萬(wàn)余名自有員工

14198億

營(yíng)業(yè)收入14198億元

419億

凈利潤(rùn)419億元內(nèi)部資料

請(qǐng)勿外傳中建三局爭(zhēng)先學(xué)院2021-1-1130中建集團(tuán)

中建為國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)，沒(méi)有辜負(fù)“中國(guó)建筑”

賦予的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。90%超高層3/4重點(diǎn)機(jī)場(chǎng)3/4衛(wèi)星發(fā)射

基地1/3城市綜合

管廊1/2核電站1/25住宅199320051982201911年（1982-1993）

從10億到100億

+25.7%12年（1993-2005）

從100億到1000億

+18.1%14年（2005-2019）從1000億到14000億

+20.1%中建集團(tuán)

中建集團(tuán)自1982年成立以來(lái)，每11-12年增長(zhǎng)10倍，2019年達(dá)到14198億。

中建集團(tuán)近40年?duì)I業(yè)收入增長(zhǎng)趨勢(shì)內(nèi)部資料

請(qǐng)勿外傳中建三局爭(zhēng)先學(xué)院2021-1-1131中建集團(tuán)2013200620197年（2006-2013）

從500位到100位6年（2013-2019）

從100位到18位中建集團(tuán)自2006年首次進(jìn)入世界500強(qiáng)，2019年達(dá)到第18位。

中建集團(tuán)《財(cái)富》世界500強(qiáng)歷年排名?

發(fā)展愿景：最具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的建筑地產(chǎn)綜合企業(yè)集團(tuán)?

戰(zhàn)略目標(biāo)：跨入世界500

強(qiáng)前100

強(qiáng)，跨入全球建筑地產(chǎn)集團(tuán)前3強(qiáng)?

關(guān)鍵舉措：專(zhuān)業(yè)化、區(qū)域化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、國(guó)際化

十一五時(shí)期（2006-2010）

?

發(fā)展愿景：最具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)建筑集團(tuán)

?

戰(zhàn)略目標(biāo)：全球經(jīng)營(yíng)跨入世界500強(qiáng)、海外經(jīng)

營(yíng)跨入國(guó)際承包商前10名

?

關(guān)鍵舉措：“一裁短、兩消滅、三集中”

十二五時(shí)期

（2011-2015）中建集團(tuán)

中建集團(tuán)在保持戰(zhàn)略穩(wěn)定性的基礎(chǔ)上，采用縱向一體化和相關(guān)多元化成長(zhǎng)戰(zhàn)略，不斷進(jìn)行戰(zhàn)略?xún)?yōu)化，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。

十三五時(shí)期（2016-2020）

?

發(fā)展愿景：最具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的投資建設(shè)集團(tuán)

?

戰(zhàn)略目標(biāo)：無(wú)設(shè)計(jì)不優(yōu)、無(wú)施工不穩(wěn)、無(wú)投資不

富、無(wú)創(chuàng)新不興，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)5:3:2

?

關(guān)鍵舉措：繼續(xù)深化”五化發(fā)展策略

十四五時(shí)期

（2020-2025）?

發(fā)展愿景：具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流投資建設(shè)綜合企業(yè)集團(tuán)?

戰(zhàn)略目標(biāo)：“一創(chuàng)五強(qiáng)”內(nèi)部資料

請(qǐng)勿外傳中建三局爭(zhēng)先學(xué)院2021-1-1132

2006

20092006年跨入世界500強(qiáng)

20072010

連續(xù)兩年成為

《財(cái)富》“全

球最受贊賞公

司”企業(yè)之一

2008中建總公司整體改制上市，成為當(dāng)年全球最大規(guī)模的IPO

之一《財(cái)富》雜志推出的“最受贊賞中國(guó)公司”評(píng)選中第一名中建集團(tuán)

“十一五”

時(shí)期，集團(tuán)“一最兩跨”目標(biāo)的提前實(shí)現(xiàn)，標(biāo)志著“中國(guó)建筑”從參與國(guó)際建筑承包競(jìng)爭(zhēng)，

到經(jīng)營(yíng)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)集團(tuán)的轉(zhuǎn)變。中建集團(tuán)

“十二五”時(shí)期，中國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)有力地提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力。鮮明的商業(yè)化

特色，充分展現(xiàn)體制機(jī)制變革給企業(yè)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)和活力。中建安裝中建鋼構(gòu)中建南方中建商砼中建長(zhǎng)江中建絲路中建新疆中建裝飾中建北方房建房地產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)計(jì)海外內(nèi)部資料

請(qǐng)勿外傳中建三局爭(zhēng)先學(xué)院2021-1-1133中建集團(tuán)2019年，中建集團(tuán)入選國(guó)資委創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)，企業(yè)發(fā)展邁向新征程。???將在國(guó)際資源配置中占主導(dǎo)地位的領(lǐng)軍企業(yè)引領(lǐng)全球行業(yè)技術(shù)發(fā)展的領(lǐng)軍企業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展中具有話(huà)語(yǔ)權(quán)和影響力的領(lǐng)軍企業(yè)三個(gè)領(lǐng)軍??????在全要素生產(chǎn)率和勞動(dòng)生產(chǎn)率等方面領(lǐng)先在凈資產(chǎn)收益率、資本保值增值率等關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)上領(lǐng)先在提供的產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)上領(lǐng)先成為踐行綠色發(fā)展理念的典范成為履行社會(huì)責(zé)任的典范成為全球知名品牌形象的典范三個(gè)領(lǐng)先三個(gè)典范規(guī)模做大

品質(zhì)做優(yōu)可持續(xù)發(fā)展中建三局

自1983年?duì)I收超過(guò)1億元以來(lái)，我局每10年左右增長(zhǎng)超過(guò)10倍，2019年達(dá)到2631億。

中建三局近40年?duì)I業(yè)收入增長(zhǎng)趨勢(shì)201919931983+29.0%2004+22.2%+27.4%10年（1983-1993）

從1億到10億11年（1993-2004）

從10億到100億9年（2004-2013）

從100億到1000億2013+13.2%內(nèi)部資料

請(qǐng)勿外傳中建三局爭(zhēng)先學(xué)院2021-1-1134中建三局

中建三局與集團(tuán)戰(zhàn)略同頻共振，勇于自我革新，堅(jiān)持探索轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。

十一五時(shí)期（2006-2010）

?

發(fā)展愿景：中建領(lǐng)先，業(yè)內(nèi)頂尖，客戶(hù)首選

?

戰(zhàn)略目標(biāo)：“十一五”末，合同額、營(yíng)業(yè)收入、

利潤(rùn)總額分別達(dá)到350

億元、246

億元、4

億元，

其中，海外營(yíng)業(yè)收入不低于2

億美元。

?

關(guān)鍵舉措：“一整合、兩消滅、三集中”

十二五時(shí)期

（2011-2015）?

發(fā)展愿景：“中建領(lǐng)先，業(yè)內(nèi)頂尖，客戶(hù)首選”的建造與投資并重的綜合性企業(yè)集團(tuán)?

戰(zhàn)略目標(biāo)：“十二五”末，營(yíng)業(yè)收入、凈利潤(rùn)達(dá)到1000億元、22億元，房屋建筑、基礎(chǔ)設(shè)施、房地產(chǎn)營(yíng)業(yè)收入占比約為7:2:1，海外業(yè)務(wù)營(yíng)收占比達(dá)到5%。?

關(guān)鍵舉措：堅(jiān)持“兩輪”驅(qū)動(dòng)、打造“四最”企業(yè)。

十三五時(shí)期

（2016-2020）?

發(fā)展愿景：最具價(jià)值創(chuàng)造力的世界一流投資建設(shè)集團(tuán)?

戰(zhàn)略目標(biāo)：“一最四強(qiáng)”。?

關(guān)鍵舉措：“三個(gè)轉(zhuǎn)型”、“五個(gè)企業(yè)”。中建三局

“十一五”時(shí)期，三局企業(yè)規(guī)模實(shí)現(xiàn)兩倍增長(zhǎng)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和區(qū)域布局日趨合理，體系建

設(shè)躍上新平臺(tái)，為中建股份跨越式發(fā)展和成功上市做出重要貢獻(xiàn)。綜合實(shí)力顯著增強(qiáng)?

規(guī)模實(shí)現(xiàn)兩倍

增長(zhǎng)，位居中

建系統(tǒng)八個(gè)工

程局前列，連

續(xù)多年綜合實(shí)

力排名位列武

漢百?gòu)?qiáng)企業(yè)第

三名。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和區(qū)域布局優(yōu)化?

規(guī)模組建中建混凝土和

鋼結(jié)構(gòu)，由房建工程為

主，向房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)

施、等相關(guān)產(chǎn)業(yè)延伸?

組建西北、成都公司，

區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)整效果明顯

。體系建設(shè)躍上新平臺(tái)?

開(kāi)展全面管理體系建

設(shè)，財(cái)務(wù)資金管理縱

深推進(jìn)，績(jī)效考核明

顯加強(qiáng)。?

完善勞務(wù)分包制度，

建立了戰(zhàn)略性勞務(wù)基

地。隊(duì)伍建設(shè)實(shí)現(xiàn)新跨越?

規(guī)范勞動(dòng)合同管理

，裁減冗員；規(guī)范

用工管理，清退臨

聘人員；規(guī)范企業(yè)

改制，分流輔業(yè)人

員；辦理提前退休

，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)等

措施。內(nèi)部資料

請(qǐng)勿外傳中建三局爭(zhēng)先學(xué)院15.6%14.9%15.2%14.3%

14.6%14.5%12.5%12.2%12.1%2021-1-1135端?

業(yè)務(wù)上積極拓展基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域，彌補(bǔ)主營(yíng)業(yè)務(wù)單一的短板。?

資源向高上客戶(hù)、核心區(qū)域聚焦，提升建造業(yè)務(wù)品質(zhì)。

中建三局

“十二五”時(shí)期，三局產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化縱深推進(jìn)，做優(yōu)建造主業(yè)，做大投資業(yè)務(wù)，探索出了最佳的相關(guān)多元業(yè)務(wù)組合。

向綜合性的高端建筑商轉(zhuǎn)型???房建業(yè)務(wù)（含海外）營(yíng)收占比從2010年的95.8%下降至2015年的60%戰(zhàn)略客戶(hù)訂單保持在70%以上核心區(qū)域市場(chǎng)和營(yíng)收貢獻(xiàn)度達(dá)到90%以上?

基礎(chǔ)設(shè)施及房建投資

按照“1+6+3”的區(qū)域布局，深耕西南、西北等重點(diǎn)區(qū)域。?

房地產(chǎn)業(yè)務(wù)

按照“1+4”區(qū)域布局，積

極開(kāi)拓成都、重慶等市場(chǎng)。保持中建系統(tǒng)前兩強(qiáng)。（連續(xù)多年主要指標(biāo)位居工程局排頭兵地位）保持湖北百?gòu)?qiáng)企業(yè)前三強(qiáng)。（連續(xù)4年位居百?gòu)?qiáng)企業(yè)第2名）達(dá)到ENR國(guó)際工程承包商一百?gòu)?qiáng)標(biāo)準(zhǔn)。（2019年達(dá)到55位標(biāo)準(zhǔn)）達(dá)到世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。（2019年達(dá)到301位標(biāo)準(zhǔn)）

中建三局

“十三五”時(shí)期，企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力顯著增強(qiáng)，行業(yè)龍頭地位更加鞏固，創(chuàng)造出了五年黃金發(fā)展期，具備從“中國(guó)一流”邁向“世界一流”基礎(chǔ)。25%23%21%19%17%15%13%11%9%7%5%

中建三局2001年-2019年?duì)I業(yè)收入占中建股份比重

18.8%

17.4%

16.3%

14.1%

13.0%13.0%

11.9%

11.9%

12.1%

11.2%2001200220032004200520062007200820092010201120122013201420152016201720182019內(nèi)部資料

請(qǐng)勿外傳中建三局爭(zhēng)先學(xué)院2021-1-11360571

局規(guī)劃的編制與執(zhí)行內(nèi)容要點(diǎn)：1.戰(zhàn)略規(guī)劃體系構(gòu)成2.戰(zhàn)略規(guī)劃編制原則3.戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行

工程局最高層次戰(zhàn)略，是對(duì)企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)方向性、整體性、全局性定位和發(fā)展目標(biāo)的頂層設(shè)計(jì)。全面把握我局發(fā)展的大方向、總目標(biāo)，立足全局，著眼未來(lái)，從宏觀上考慮問(wèn)題。

貫徹總體規(guī)劃、子規(guī)劃，在特定領(lǐng)域、方向的細(xì)化延伸。須與總體規(guī)劃相銜接，符合局總體規(guī)劃的要求。

子規(guī)劃是局屬單位在總體規(guī)劃指引下，對(duì)本單位在特定業(yè)務(wù)、區(qū)域等方面的重大安排。局屬各單位在局總體戰(zhàn)略規(guī)劃的規(guī)范和要求下，明確企業(yè)定位，對(duì)局總體目標(biāo)、任務(wù)的分解和細(xì)化。戰(zhàn)略規(guī)劃體系構(gòu)成

總體規(guī)劃

專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃以總體規(guī)劃為主、業(yè)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃為輔、

局屬單位子規(guī)劃為保障的

分層次體系子規(guī)劃123內(nèi)部資料

請(qǐng)勿外傳中建三局爭(zhēng)先學(xué)院2021-1-1137編制原則反映企業(yè)實(shí)際

融入基層意見(jiàn)

引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展承接上級(jí)要求規(guī)劃編制的原則

局戰(zhàn)略規(guī)劃是通過(guò)科學(xué)的方法論，嚴(yán)密的系統(tǒng)分析與科學(xué)演算，經(jīng)過(guò)反復(fù)討論醞釀，歷時(shí)

近一年時(shí)間編制完成，極具指導(dǎo)性意義。

緊跟國(guó)家戰(zhàn)略規(guī)劃編制的原則

案例：“十三五”規(guī)劃營(yíng)業(yè)收入測(cè)算說(shuō)明

營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)測(cè)算需要考慮企業(yè)環(huán)境因素、資本結(jié)構(gòu)制約、集團(tuán)公司占位、確保四強(qiáng)目標(biāo)、局屬單位填報(bào)等因素，下面以考慮企業(yè)環(huán)境因素方面為例進(jìn)行簡(jiǎn)單測(cè)算說(shuō)明。投資管企業(yè)環(huán)境因素資本結(jié)構(gòu)制約集團(tuán)公理司占位確保四強(qiáng)目標(biāo)局屬單位填報(bào)內(nèi)部資料

請(qǐng)勿外傳中建三局爭(zhēng)先學(xué)院2021-1-1138規(guī)劃編制的原則營(yíng)業(yè)收入——維度一：考慮企業(yè)環(huán)境因素

1.權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)我國(guó)“十三五”期間實(shí)際GDP增速預(yù)期，均在6%以上。

“十三五”期間我國(guó)實(shí)際GDP增速預(yù)測(cè)新常態(tài)

產(chǎn)能過(guò)剩中等收入

陷阱人口老齡化地方債務(wù)問(wèn)題勞動(dòng)力成本上升年份20162017國(guó)際貨幣基金組織

6.3%

6.6%世行7.4%7.3%高盛6.7%6.4%國(guó)研中心

6.5%

6.5%201820196.4%6.3%7.2%7.1%6.1%5.8%6.5%6.5%2020平均

--<6.4%

--<7.3%

--<6.3%6.5%6.5%

規(guī)劃編制的原則營(yíng)業(yè)收入——維度一：考慮企業(yè)環(huán)境因素2.

2001-2015年，我國(guó)名義GDP高出實(shí)際GDP約4個(gè)百分點(diǎn)，據(jù)此推測(cè)，“十三五”時(shí)期，我國(guó)名義GDP增速約為10%。實(shí)際GDP扣除物價(jià)上漲因素后的GDP。名義GDP包含通脹的因素。內(nèi)部資料

請(qǐng)勿外傳中建三局爭(zhēng)先學(xué)院2021-1-1139

規(guī)劃編制的原則營(yíng)業(yè)收入——維度一：考慮企業(yè)環(huán)境因素2.

2001-2015年，我國(guó)名義GDP高出實(shí)際GDP約4個(gè)百分點(diǎn)，據(jù)此推測(cè)，“十三五”時(shí)期，我國(guó)名義GDP增速約為10%。實(shí)際GDP扣除物價(jià)上漲因素后的GDP。名義GDP包含通脹的因素。規(guī)劃編制的原則內(nèi)部資料

請(qǐng)勿外傳中建三局爭(zhēng)先學(xué)院2021-1-1140

規(guī)劃編制的原則營(yíng)業(yè)收入——維度一：考慮企業(yè)環(huán)境因素4.根據(jù)固定資產(chǎn)投資與建筑業(yè)總產(chǎn)值正相關(guān)，據(jù)測(cè)算，2001-2015年建筑業(yè)總產(chǎn)值增速低于全社會(huì)固定資產(chǎn)投資約1個(gè)百分點(diǎn)，據(jù)此推測(cè)，“十三五”時(shí)期，建筑業(yè)總產(chǎn)值增速約為9%。（單位：萬(wàn)億人民幣）中國(guó)建筑業(yè)總產(chǎn)值與固定投資產(chǎn)投資關(guān)系

21.3%

19.8%

規(guī)劃編制的原則營(yíng)業(yè)收入——維度一：考慮企業(yè)環(huán)境因素

5.優(yōu)秀的建筑企業(yè)營(yíng)業(yè)收入通常高于建筑業(yè)總產(chǎn)值。2001-2015年，我局營(yíng)業(yè)收入年均增速23.9%，高出同期建筑業(yè)總產(chǎn)值年均增速約4個(gè)百分點(diǎn)，據(jù)此推測(cè)，我局“十三五”時(shí)期的營(yíng)業(yè)收入增速應(yīng)為13%。

23.9%內(nèi)部資料

請(qǐng)勿外傳中建三局爭(zhēng)先學(xué)院2021-1-1141規(guī)劃編制的原則規(guī)劃編制的原則內(nèi)部資料

請(qǐng)勿外傳中建三局爭(zhēng)先學(xué)院2021-1-1142規(guī)劃編制的原則規(guī)劃編制的原則

營(yíng)業(yè)收入——維度四：確?！八膹?qiáng)”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

1.中建系統(tǒng)“兩強(qiáng)”地位（保持八個(gè)工程局領(lǐng)先地位，趕超中海地產(chǎn)）

數(shù)據(jù)顯示，2020年中建八局、中海地產(chǎn)營(yíng)業(yè)收入預(yù)計(jì)值分別為2000億元、2387億元。

據(jù)此測(cè)算，要確保中建系統(tǒng)“兩強(qiáng)”地位，我局“十三五”期間營(yíng)業(yè)收入年均增速分別達(dá)到9.2%和13.1%。因此建議局“十三五”期間營(yíng)業(yè)收入年均增速不低于9.2%。內(nèi)部資料

請(qǐng)勿外傳中建三局爭(zhēng)先學(xué)院2021-1-1143東風(fēng)集團(tuán)

武鋼集團(tuán)

中建三局東風(fēng)集團(tuán)

武鋼集團(tuán)

中建三局東風(fēng)集團(tuán)

武鋼集團(tuán)

中建三局東風(fēng)集團(tuán)

武鋼集團(tuán)

中建三局東風(fēng)集團(tuán)

中建三局

武鋼集團(tuán)

規(guī)劃編制的原則

營(yíng)業(yè)收入——維度四：確?！八膹?qiáng)”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

2.湖北省“前三強(qiáng)”地位

我局連續(xù)五年在湖北省排名保持“前三強(qiáng)”地位。如“十三五”期間與湖北省GDP增速8%保持一致，2020年?duì)I業(yè)收入1895億元，可確?！扒叭龔?qiáng)”地位。規(guī)劃編制的原則

營(yíng)業(yè)收入——維度四：確保“四強(qiáng)”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

3.世界500強(qiáng)企業(yè)入門(mén)標(biāo)準(zhǔn)

4.8%

2005-2016年，世界500強(qiáng)企業(yè)入門(mén)標(biāo)準(zhǔn)年均增速為4.8%。據(jù)此測(cè)算，2020年世界500強(qiáng)企業(yè)入門(mén)標(biāo)準(zhǔn)為1631億元（不考慮匯率變化）。如要達(dá)到世界500強(qiáng)入門(mén)標(biāo)準(zhǔn)，局“十三五”期間年均增速應(yīng)不低于4.8%。內(nèi)部資料

請(qǐng)勿外傳中建三局爭(zhēng)先學(xué)院9.2%2021-1-1144規(guī)劃編制的原則

營(yíng)業(yè)收入——維度五：匯總局屬單位試填數(shù)據(jù)

按照“十三五”期間局業(yè)務(wù)板塊劃分，通過(guò)匯總局屬單位填報(bào)數(shù)據(jù)，至2020年局營(yíng)業(yè)收入約為

2584億元，年均增速為14.9%。141515951788201622672584050010001500200025003000201520162017201820192020營(yíng)業(yè)收入14.9%考慮企業(yè)環(huán)境因素13%12310.5%

年均增速營(yíng)業(yè)收入年均增速規(guī)劃編制的原則

測(cè)算依據(jù)考慮資本結(jié)構(gòu)制約保持在總公司占位4確?！八膹?qiáng)”目標(biāo)5

8%

4.8%

（領(lǐng)先八局、趕超中海）B

湖北“前三強(qiáng)”

C

世界500強(qiáng)匯總局屬單位填報(bào)營(yíng)收數(shù)據(jù)

14.9%七個(gè)增速中進(jìn)行幾何平均后得出年均增速為10.5%

鑒于國(guó)家

宏觀經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”及企業(yè)內(nèi)部資源配置，“十三五”期間，營(yíng)業(yè)收

16.9%

入年均增速設(shè)置為確保9%，力爭(zhēng)14%，據(jù)此測(cè)算并取整后，2020年

12.2%

局營(yíng)業(yè)收入確保實(shí)現(xiàn)2000億元，力爭(zhēng)達(dá)到2500億元。

A

中建“兩強(qiáng)”內(nèi)部資料

請(qǐng)勿外傳中建三局爭(zhēng)先學(xué)院2021-1-1145戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容

簡(jiǎn)要回顧

簡(jiǎn)要總結(jié)工程局過(guò)去

五年取得的主要成績(jī)與

問(wèn)題。

組織機(jī)構(gòu)

評(píng)估現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)對(duì)

戰(zhàn)略規(guī)劃適應(yīng)性，提出組

織機(jī)構(gòu)調(diào)整設(shè)想和方向。

環(huán)境分析

評(píng)估企業(yè)外部環(huán)境（包括全球趨勢(shì)、國(guó)家政策、宏觀環(huán)境、行業(yè)特征等）、企業(yè)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。

保障和支撐措施

對(duì)人力資源、財(cái)務(wù)、

項(xiàng)目管理、風(fēng)險(xiǎn)防控等如

何支撐和保障局戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)

進(jìn)行的概要描述。

企業(yè)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

在明確使命、愿景和發(fā)展理念基礎(chǔ)上，確定局戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)定位、經(jīng)營(yíng)區(qū)域、目標(biāo)客戶(hù)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)策略。

資源配置計(jì)劃

明確為實(shí)現(xiàn)局戰(zhàn)略目

標(biāo)需要配置的資源類(lèi)別、

數(shù)量，并通過(guò)量化、表格

化形式體現(xiàn)。規(guī)劃的執(zhí)行

戰(zhàn)略執(zhí)行是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的宣貫實(shí)施。我局主要通過(guò)規(guī)劃實(shí)施、規(guī)劃

檢索及規(guī)劃修訂等舉措保證局戰(zhàn)略規(guī)劃的落地執(zhí)行。年度檢索、周期檢索、定期質(zhì)詢(xún)

規(guī)劃?rùn)z索

規(guī)劃宣貫、任務(wù)分解落地實(shí)施規(guī)劃實(shí)施企業(yè)愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)策略

、機(jī)構(gòu)規(guī)劃修訂內(nèi)部資料

請(qǐng)勿外傳中建三局爭(zhēng)先學(xué)院2021-1-11