房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織架構(gòu)及崗位職責(zé)(免費(fèi))

房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書一、董事會(huì)職能1、執(zhí)行總公司的訣議。2、確定公司的經(jīng)營支配和投資方案。3、審訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案。4、審訂公司的利潤安排方案和彌補(bǔ)虧損方案。5、審訂公司增加或者削減注冊資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案。6、擬訂公司合并、分立、解散清算的方案。7、聘任或解聘項(xiàng)目公司總經(jīng)理，依據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或者解聘項(xiàng)目公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，確定其酬勞事項(xiàng)。8、審定公司的基本管理制度。9、負(fù)責(zé)對公司運(yùn)營的監(jiān)督管理。二、總經(jīng)辦職能擬訂項(xiàng)目公司的總體發(fā)展規(guī)劃及其實(shí)施方案、項(xiàng)目的基本建設(shè)支配及執(zhí)行工作政策。負(fù)責(zé)總體發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施、管理向董事會(huì)提出經(jīng)營預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算。領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目公司的經(jīng)營活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的預(yù)算利利潤指標(biāo)。保證項(xiàng)目公司能供應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)收集客戶的反映，探討市場的需求，不斷調(diào)整項(xiàng)目公司的經(jīng)營方向，項(xiàng)目公司不斷得到發(fā)展塑造本項(xiàng)目公司形象。確定廣告基調(diào)，指導(dǎo)廣告戰(zhàn)略。代表本項(xiàng)目公司對外開展公關(guān)活動(dòng)。按既定模式管理公司。建立和完善公司的工作程序和規(guī)章制度。向董事會(huì)提出組織系統(tǒng)表，人員編制和工資總額支配。確定本項(xiàng)目公司主管層（含主管層）以上人員的任撤職獎(jiǎng)懲向董事會(huì)提出營業(yè)狀況和財(cái)務(wù)狀況報(bào)告，接受質(zhì)詢，將決議事出有因項(xiàng)轉(zhuǎn)達(dá)所屬人員，并執(zhí)行該項(xiàng)決議。審核人事行政部所制定的各項(xiàng)人事制度，包括員工手冊、公司CI形象、規(guī)章制度、福利薪金、各崗位責(zé)任制等的審訂。負(fù)責(zé)督導(dǎo)行政部、財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作和事務(wù)。親臨現(xiàn)場處理本項(xiàng)目公司緊急事務(wù)，確保企業(yè)正常運(yùn)作。支持協(xié)調(diào)會(huì)議，仲裁及防止各部門之間的沖突。發(fā)覺并消退公司的平安隱患，為大規(guī)模的改造向董事會(huì)提出預(yù)算外開支汁劃。保證員工和客人在公司內(nèi)的平安。抓好企業(yè)文化建設(shè)。三、營銷策劃部職能依據(jù)公司有關(guān)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，制訂年度、季度、月度推廣方案，呈報(bào)總經(jīng)理。負(fù)責(zé)依據(jù)銷售部各時(shí)期的租售支配，制訂相應(yīng)的推廣策劃方案，協(xié)作銷售部招商工作的開展。依據(jù)公司有關(guān)推廣工作的要求，實(shí)施各項(xiàng)推廣方案及措施。深化了解項(xiàng)目的經(jīng)營特色和經(jīng)營狀況，定期收集房地產(chǎn)信息，不斷推出各種促銷手段和措施。負(fù)責(zé)項(xiàng)目外部公共場地公關(guān)活動(dòng)的組織、策劃、實(shí)施工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的服務(wù)管理工作，制訂相關(guān)服務(wù)措施及相應(yīng)的管理制度四、工程管理部參加工程項(xiàng)目投資策劃、項(xiàng)目可行性探討工作，聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)單位對總體規(guī)劃設(shè)計(jì)、單體工程各專業(yè)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)并審核，參加工程預(yù)結(jié)算書編制，負(fù)責(zé)工程施工管理到竣工驗(yàn)收全過程操作。依據(jù)公司各項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際狀況，編制并實(shí)施完成工程支配，按時(shí)上報(bào)工作狀況，剛好跟進(jìn)落實(shí)各項(xiàng)工作支配及資金支配。參加工程施工招、投標(biāo)工作，編寫工程施工合同，并進(jìn)行審批、簽訂。加強(qiáng)質(zhì)量限制，保證工程施工按有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行。協(xié)調(diào)好各部門及外單位的關(guān)系，使工程順當(dāng)進(jìn)行。五、企業(yè)管理部幫助總經(jīng)辦管理開發(fā)部、人事行政部、財(cái)務(wù)部、物業(yè)管理部的詳細(xì)工作和事務(wù)。負(fù)責(zé)綜合經(jīng)營開發(fā)管理以及規(guī)劃、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督。負(fù)責(zé)資金支配、資金調(diào)度和限制管理。六、銷售部職能1、向營銷策劃部負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)公司商業(yè)物業(yè)、物業(yè)內(nèi)公共場地、廣告牌等的招商、租售工作。3、協(xié)同策劃部駕馭市場行情，制定并執(zhí)行相應(yīng)的招商支配、策略。4、挖掘新的客戶來源，跟蹤潛在客戶，并對客戶資料進(jìn)行整理歸檔。5、與新舊客戶保持良好關(guān)系，幫助客戶解決在招商、租售過程中的問題。6、負(fù)責(zé)辦理招商、租售中的各項(xiàng)手續(xù)，做好售后服務(wù)工作。7、幫助財(cái)務(wù)部收取客戶需繳交的各項(xiàng)費(fèi)用。8、協(xié)作其他部門做好客戶服務(wù)工作。七、策劃部職能向營銷策劃部負(fù)責(zé)。依據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略制定房地產(chǎn)的各項(xiàng)推廣策劃方案。負(fù)責(zé)房地產(chǎn)廣告的制作及實(shí)際操作。負(fù)責(zé)依據(jù)物業(yè)的特點(diǎn)組織策劃各項(xiàng)公關(guān)宣揚(yáng)活動(dòng)，并負(fù)責(zé)其實(shí)施工作。協(xié)同銷售部進(jìn)行物業(yè)招商、租售工作。八、設(shè)計(jì)部職能向工程管理部負(fù)責(zé)。參加項(xiàng)目的投資分析、建筑策劃等項(xiàng)目開發(fā)的前期規(guī)劃工作。對外來方案圖紙，組織本部門和相關(guān)部門探討、論證、上報(bào)和實(shí)施。參加做好各項(xiàng)從規(guī)劃方案至施工圖紙過程中的建筑成本限制、估測工作。負(fù)責(zé)樓宇室內(nèi)、外主要建筑材料的規(guī)格、品牌等的選用、確定工作。親密與預(yù)算造價(jià)部協(xié)作。收集房地產(chǎn)、樓宇的市場調(diào)研成果，銷售策劃等部門反饋資料，做好與相應(yīng)部門的溝通工作。組織本部門人員擔(dān)當(dāng)一個(gè)土建設(shè)計(jì)室的完整圖紙生產(chǎn)工作。做好與總工室的工作配合和設(shè)計(jì)掛靠單位的連接工作。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)室對工地的服務(wù)、跟蹤工作，參加圖紙會(huì)審工作。與設(shè)計(jì)合作公司的溝通、協(xié)作工作。完成其他工作。九、工程部職能向工程管理部負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)制定各階段的施工進(jìn)度支配、選購 支配及資金需求支配。負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行公司的決議，嚴(yán)格工程預(yù)、決算的審批手續(xù)，合理運(yùn)用財(cái)力、物力，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。幫助公司進(jìn)行招、投標(biāo)及選擇施工隊(duì)伍的詳細(xì)工作。進(jìn)行施工階段的進(jìn)度限制，審查施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督進(jìn)度支配的實(shí)施，完成工期目標(biāo)。負(fù)責(zé)管理施工隊(duì)伍，并協(xié)調(diào)好對內(nèi)對外的關(guān)系。做好材料、設(shè)備、人員的管理工作。整理有關(guān)資料、圖紙，做好歸檔工作。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查及工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收工作，剛好解決施工中的各種問題。十、總工室職能向工程管理部負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)處理和解決各項(xiàng)工程技術(shù)問題。參加工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案的探討和審核工作。參加工程建設(shè)成本的分析和限制工作。參加工程的建筑材料的選用及材料進(jìn)場的驗(yàn)收工作。參加工程招、投標(biāo)及工程隊(duì)伍的選擇工作。主持工程圖紙的會(huì)審工作及工程的驗(yàn)收工作。審批各工程項(xiàng)目施工、組織設(shè)計(jì)方案。收編并保管工程項(xiàng)目的全部技術(shù)檔案。十一、裝修部職能向工程管理部負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的外裝修及內(nèi)裝修的施工支配、資金支配的制定并組織實(shí)施。參加工程招、投標(biāo)工作，幫助總工室對工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。主持工程圖紙的會(huì)審工作及工程的驗(yàn)收工作。審批各工程項(xiàng)目施工、組織設(shè)計(jì)方案。解決裝修工程中的各項(xiàng)工程技術(shù)問題.收編并保管工程項(xiàng)目的全部技術(shù)檔案。十二、預(yù)決算部職能向工程管理部負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)工程預(yù)結(jié)算書的編制工作。參加工程施工合同的編寫工作。幫助財(cái)務(wù)部審議工程付款狀況。參加工程驗(yàn)收，并對工程適時(shí)進(jìn)行預(yù)決算工作。十三、項(xiàng)目拓展部職能各綜合管理部負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的開發(fā)。負(fù)責(zé)對公司項(xiàng)目的立項(xiàng)、申報(bào)。負(fù)責(zé)土地的規(guī)劃、征用開發(fā)和管理。負(fù)責(zé)辦理土地證、房地產(chǎn)證、銷售證等各類證件。幫助做好前期工程的服務(wù)工作。幫助辦理企業(yè)注冊等各項(xiàng)審批工作。協(xié)調(diào)好與相關(guān)政府部門的關(guān)系十四、人力資源部職能編寫制定公司人事行政管理制度。組織統(tǒng)籌公司人力資源開發(fā)及聘用工作。據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展制訂公司培訓(xùn)支配、培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)總結(jié)工作。訂公司培訓(xùn)制度及建立完善的培訓(xùn)體系幫助各部門，制訂實(shí)施監(jiān)督各部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)支配。組織統(tǒng)籌監(jiān)督公司各部對員工的培訓(xùn)及考評工作。組織支配對新員工進(jìn)行職前培訓(xùn)。組織管理、業(yè)務(wù)短訓(xùn)班、研討班、講座等培訓(xùn)活動(dòng)。合理支配培訓(xùn)人員，檢查培訓(xùn)質(zhì)量，組織人員考核。管理和限制外派學(xué)習(xí)的員工，審核員工申請報(bào)銷業(yè)余學(xué)習(xí)的學(xué)費(fèi)。十五、行政部職能組織統(tǒng)籌并管理、監(jiān)督公司行政管理運(yùn)作。協(xié)調(diào)并支持、協(xié)作公司各部對人力支配、行政開支的管理工作。協(xié)調(diào)協(xié)作公司各部對人事、行政方面工作的支持。公司的各種規(guī)章制度的落實(shí)和執(zhí)行。整理建立公司的檔案，統(tǒng)一公司的公文格式對外協(xié)調(diào)好政府勞動(dòng)管理部門的關(guān)系。負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)的策劃、支配組織實(shí)施工作。制訂公司辦公費(fèi)用總開支的支配，并加以調(diào)控。協(xié)作支持公司對外人事、行政事務(wù)工作。十六、公關(guān)部職能責(zé)樹立公司良好的形象。責(zé)公司對外有關(guān)單位、政府職能部門的聯(lián)系、溝通工作。參加公司重大新聞發(fā)布會(huì)組織籌備工作。接待重要來賓的來訪。接待重要業(yè)務(wù)單位來訪。常常調(diào)查探討、收集整理有關(guān)資料，了解國內(nèi)外有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策和行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。負(fù)責(zé)辦理公司所需的各種政府批文。十七、財(cái)務(wù)部職能遵守財(cái)務(wù)紀(jì)律，建立和健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度。抓好各項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng)的核算的工作，督促經(jīng)辦部門限期清理。負(fù)責(zé)對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同及維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目進(jìn)行議及審定按有關(guān)合同的要求，做好各類工程款項(xiàng)的撥付、結(jié)清工作執(zhí)行審批制度，按規(guī)定的開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)核報(bào)一切費(fèi)用，負(fù)責(zé)發(fā)放員工工資、獎(jiǎng)金。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度和支票的運(yùn)用規(guī)定，做好收費(fèi)發(fā)票的購買、保管、使用及回收。編制記帳憑證。剛好編制各類報(bào)表，妥當(dāng)管理睬計(jì)帳冊檔案擬定各項(xiàng)財(cái)務(wù)支配，供應(yīng)財(cái)務(wù)分析報(bào)告呈總經(jīng)辦。十八、物業(yè)后勤部職能起草、制訂有關(guān)項(xiàng)目公司物業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)策劃方案，呈報(bào)主管副總經(jīng)理。幫助制定有關(guān)公司的物業(yè)