A公司薪酬管理制度設(shè)計

A公司薪酬管理制度設(shè)計第一，薪酬原則

為了完善公司薪酬安排體系，規(guī)范員工工資的確定與調(diào)整，發(fā)揮薪酬的保健和激勵功能，依據(jù)中華人民共和國有關(guān)法律法規(guī)和公司企業(yè)文化及董事會有關(guān)決議，特制定本方法。

薪酬管理程序：制定薪酬是的原則與戰(zhàn)略→崗位分析與評價確→地區(qū)行業(yè)薪酬調(diào)查→薪資制度結(jié)構(gòu)確定→薪酬等級與標準→執(zhí)行薪酬制度、限制和調(diào)整。

原則：

1、在保障員工最低生活水準的前提下獎勤罰懶，按貢獻安排，兼顧企業(yè)發(fā)展與實際現(xiàn)狀的須要；

2、公允合理，充分體現(xiàn)價值和責(zé)任；

3、員工收入與個人工作業(yè)績和公司整體經(jīng)濟效益相聯(lián)系；

4、妥當處理積累與消費、長期利益與短期利益的關(guān)系，形成企業(yè)經(jīng)營持續(xù)發(fā)展，員工生活不斷改善的良性循環(huán)；

5、參照勞動力市場工資指導(dǎo)價位合理確定崗位工資標準和工資差距，工資向高職位、高技術(shù)人才傾斜。

公司董事會負責(zé)批準年度利潤安排方案，依據(jù)公司戰(zhàn)略及勞動力市場工資確定年度工資方案調(diào)整或工資增長幅度。

在本制度規(guī)定工資種類和工資范圍內(nèi)，公司各級主管可依照各自權(quán)限，依據(jù)員工的學(xué)歷、專業(yè)職稱、業(yè)務(wù)學(xué)問和崗位技能、貢獻與業(yè)績核定員工職等和工資職級，或確定晉級和晉等

員工薪資調(diào)整程序為：部門填寫調(diào)資申請表→行政人事部復(fù)核→總經(jīng)理批準→行政人事部通知財務(wù)部和員工本人→行政人事部存檔。部門經(jīng)理以上人員的工資調(diào)整按職位說明書所述權(quán)限辦理。

本方法適用于公司在職在崗員工，生產(chǎn)工人、業(yè)務(wù)人員若實行計件制或傭金制等其它獎酬方法，可參照執(zhí)行，公司聘請顧問、兼職人員、外借人員工資按有關(guān)協(xié)議辦理。

其次，薪酬結(jié)構(gòu)

工資結(jié)構(gòu)：基本工資+崗位工資+獎金+工齡工資+地區(qū)補貼。

基本工資（基本生活費）：是為保障員工最低生活須要而支付的工資，數(shù)值上接近公司所在地區(qū)最低工資標準。

崗位工資：依據(jù)員工崗位工作性質(zhì)、學(xué)歷要求、所需專業(yè)學(xué)問、技能、工作難度及行為對公司的影響程度和貢獻而支付的工資。

獎金：是依據(jù)員工工作業(yè)績的優(yōu)良程度和公司經(jīng)濟效益狀況而支付的工資，用于激勵員工提高工作質(zhì)量和效率，既與企業(yè)效益有關(guān)，又與個人績效有關(guān)。

1、月績效獎金于每月伴同月工資發(fā)放，。

月績效獎金J=X*Km/Rm*Em/（P*N）

其中：Jm為月績效獎金；X為員工崗位工資值，Em為公司（或部門）可安排的月效益工資總額,由公司董事會依據(jù)總凈利潤和戰(zhàn)略政策確定獎金所占比例；Km為員工月績效考核得分；Rm為公司的月標準考核分；P為公司（或部門）員工平均崗位工資值；N為公司員工總?cè)藬?shù)。未實行員工績效考核的單位或部門，人均按K/R=75%計算。

2、年績效獎金于每年春節(jié)發(fā)放

年績效獎金Jy=X*Km/Ry*W*Ey/12（P*N）

其中，Jy為年績效獎（年終獎）；Ky員工年終考核得分；Ry為年度標準考核分；W為員工當年實際工作月數(shù)；Ey為公司（或部門）可安排的年績效獎金總額,由公司董事會依據(jù)總凈利潤和戰(zhàn)略政策確定獎金所占比例；X、P、N同第1條。

3、其它獎金：除績效獎金外，公司視業(yè)績增長及個人貢獻程度而實施非例行嘉獎，如目標獎、季度獎、特殊貢獻獎、項目浮動獎、先進獎、實惠選購股份等，屆時由公司董事會或總裁辦公會議確定。

工齡工資：員工在公司工作每滿1年增加工齡工資10元，最多不超過100元。

地區(qū)補貼：公司為平衡不同地區(qū)物價水平、生活水準差異而支付的補貼。

職務(wù)地區(qū)總裁（副）級總經(jīng)理（副）級經(jīng)理（副）級職員級一類地區(qū)210180150120二類地區(qū)175150125100三類地區(qū)1201059075四類地區(qū)100756045

地區(qū)類別劃分標準同《差旅費用報銷管理》。

第三，職級劃分

第一條依據(jù)員工崗位工作性質(zhì)、學(xué)歷要求、所需專業(yè)學(xué)問、技能、所任職位難度及責(zé)任和貢獻及工作行為對公司的影響程度，結(jié)合勞動力市場，將公司全部職位劃分為9等33級，各級職位崗位工資范圍見表一。職等職級崗位工資崗

位A等（900元/級）A18530總裁A27630A36730A45830

B等（600元/級）B15830副總裁、總裁助理、總會計師、總審計師、總經(jīng)濟師、總工程師、總畜牧師、總獸醫(yī)師、人力資源總監(jiān)B25230B34630B44030C等（400元/級）C14030部長、分公司總經(jīng)理C23630C33230C42830D等（300元/級）D12830副部長、部長助理、分公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、博士畢業(yè)生；D22530D32230D41930E等（180元/級）E11930分公司部門經(jīng)理、高級工程師、高級畜牧師、高級會計師、高級人力資源管理師E21750E31570E41390E51210F等（110元/級）F11210總裁辦秘書、分公司部門副經(jīng)理、經(jīng)理助理、會計師、畜牧師、工程師、人力資源管理師、高級技師、高級廚師、碩士畢業(yè)生；F21100F3990F4880F5770G等（80元/級）G1770科長（主辦）、分公司總經(jīng)理秘書、車間主任、片區(qū)經(jīng)理、工段長、班長、助理工程師、助理睬計師、助理人力資源管理師、助理政工師、助理畜牧師、技師、廚師；G2680G3590G4510G5430H等（60元/級）H1430工程技術(shù)員（機械、工藝、品管）、業(yè)務(wù)代表、一般行政職員（人事、總務(wù)、會計員、出納、統(tǒng)計、開票、文員、內(nèi)勤、外勤）、司機、技術(shù)工人（總控、機修、電工、水處理、鍋爐工、制粒）、保管、地磅、保安、高校畢業(yè)生等；H2370H3310H4250H5190I等（40元/級）I1190一般操作工、飼養(yǎng)員、清潔工、炊事員、園林工、服務(wù)員、勤雜工、中專畢業(yè)生等。I2150I3110I470I530

員工職等依據(jù)員工的崗位、職務(wù)、學(xué)歷就高不就低，崗位新手或職務(wù)新任原則上都定在對應(yīng)職等的最低職級，若員工在學(xué)歷、同等職位工作閱歷、專業(yè)學(xué)問、業(yè)務(wù)水同等方面較為突出，可按下表按有關(guān)條款計算浮動級數(shù)，累計浮動級數(shù)之和大于0.7,可在對應(yīng)職等范圍內(nèi)上浮1個職級。

1、責(zé)任大?。褐冈搷徫幌鄬τ诖寺毜鹊钠渌鼚徫粚λ鶎俨块T的負責(zé)程度及其對公司平安、管理、經(jīng)營、效率的影響程度。項目

提級程度負責(zé)程度平安管理經(jīng)營高0.50.50.50.5較高0.30.30.30.3稍高0.10.10.10.1一般0000

2、工作難度：指該崗位相對于此職等其它崗位對上崗人員實力素養(yǎng)要求，工作協(xié)調(diào)處理難度。

項目

提級程度專業(yè)學(xué)問廣度專業(yè)學(xué)問深度需協(xié)調(diào)內(nèi)部崗位多少需協(xié)調(diào)外部崗位多少高0.50.50.50.5較高0.30.30.30.3稍高0.10.10.10.1一般00003、學(xué)歷、經(jīng)驗、綜合素養(yǎng)：指上崗人員相對于所屬職等其它崗位的學(xué)歷、綜合素養(yǎng)及相對于同崗位的專業(yè)水平。項目

提級程度學(xué)歷工作閱歷綜合技能專業(yè)技能高0.50.5（5年以上）0.50.5較高0.30.3（2年以上）0.30.3稍高0.10.1（1年以上）0.10.1一般0000

第四，工資管理與支付

日工資（一周工作5天半，每日工作7：30），年工作日277天，日工資=月工資（元）/23.08（天），時工資=日工資（元）/7.5（時）。

確定崗位的試用員工月工資按所定職級享受基本工資+崗位工資+地區(qū)補貼，不享受績效工資；未定崗位的試用員工（儲備）享受基本工資+崗位工資*50%+地區(qū)補貼；實習(xí)生只發(fā)放基本生活費。

員工在法定工作時間內(nèi)依法參與社會活動，公司當視同其供應(yīng)了正常勞動而支付工資。

員工依法享受年休假、探親假、婚假、喪假期間，公司按勞動合同規(guī)定的標準支付員工工資。

員工加班、夜班補貼、因病、工傷、事假、遲到、早退、曠工、產(chǎn)假期間工資按公司考勤管理制度計發(fā)。

因工作崗位變動而發(fā)生工資變動的員工，15日前變動當月按變動后工資計發(fā)，15日后變動當月工資按變動前工資計發(fā)。

依據(jù)統(tǒng)核統(tǒng)發(fā)的方法，全體員工月工資由公司行政人事部統(tǒng)一管理，每月5日前由行政人事部按員工考核狀況、出勤狀況造表交財務(wù)部復(fù)核后呈總經(jīng)理批準；單獨以其它形式計發(fā)工資的部門，由部門專人造工資表，交行政人事部和財務(wù)部復(fù)核后呈總經(jīng)理核準。

工資計算時總額若有未達元之尾數(shù)，一律四舍五入為整元。

公司財務(wù)部（可托付銀行）于每月8日前以法定貨幣形式（人民幣）支付員工本人上月工資，若遇節(jié)假日或休息日，則應(yīng)提前在最近的工作日支付。員工本人因故不能領(lǐng)取工資時，可由其親屬或托付他人代領(lǐng)。工資發(fā)放書面記錄（員工姓名、工資數(shù)額、時間、領(lǐng)取者姓名及簽字）須保存2年以上備查。

為利于公司高層管理人員的相對穩(wěn)定，A、B等高級職員每月支付其工資總額的70%，其余30%于年底支付或于合同期滿時一并支付。

對完成一次性臨時勞動或某項詳細工作的臨時用工，可按有關(guān)協(xié)議或合同規(guī)定在其完成任務(wù)后支付工資，工作時間超過1個月的，按上款時間支付工資。

特別給付：員工或依靠員工收入耐以維持生計之家屬，遇生產(chǎn)、受傷、疾病、死亡、結(jié)婚等特別狀況時可以員工已出勤工資為限申請預(yù)領(lǐng)工資。

特殊給付：員工死亡、勞動關(guān)系雙方依法解除或終止勞動合同時，應(yīng)在勞動關(guān)系解除或終止時一次性付清員工工資。

公司可以在發(fā)放員工工資時代扣代繳個人所得稅、由員工負擔的各項社會保險費用及其它法律、法規(guī)規(guī)定可以從工資中扣除的其他費用。

因計算錯誤或業(yè)務(wù)過失而造成工資錯發(fā)時，可馬上結(jié)算差額部分，也可在下一個支薪日訂正差額。

員工對工資產(chǎn)生疑義時，可于當月提出書面申請或到行政人事部查詢，逾期視為棄權(quán)。

第五，福利政策

公司除為員工供應(yīng)法定保險、培訓(xùn)、節(jié)日、初婚、撫恤、帶薪休假等福利項目外，將視其經(jīng)濟效益，臨時增設(shè)其它福利。

本章各項福利，不得以同一事故而重復(fù)給付。如因斗爭或其它不行抗拒的天災(zāi)等變故或自殺、犯罪致殘或死亡，均不適用于本章所列各事項的給付規(guī)定。

公司按國家有關(guān)法律法規(guī)，為員工辦理社會基本保險，詳細按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

公司為員工供應(yīng)培訓(xùn)和發(fā)展，包括在職輔導(dǎo)、公司內(nèi)脫產(chǎn)培訓(xùn)、公費外派培訓(xùn)或?qū)W費贊助、報刊訂閱，它代表了學(xué)習(xí)與自我發(fā)展的一種思維方式，旨在為公司及員工供應(yīng)幫助，全部員工都有接受培訓(xùn)的權(quán)利和義務(wù)，公司希望透過培訓(xùn)和發(fā)展，全部員工能強壯成長。

法定節(jié)假日、員工結(jié)婚、生育、因病、因事、親屬死亡，可按規(guī)定休假，休假期間薪資給付按公司考勤管理制度執(zhí)行。

公司為員工供應(yīng)符合國家規(guī)定的勞動平安衛(wèi)生條件和必要的勞動愛護用品，對從事有職業(yè)危害作的員工定期進行健康檢查。

公司為當班員工供應(yīng)免費工作餐、茶水或防暑降溫用品；

員工在公司服務(wù)1年以上，可享受3天全薪年假，3年以上可享受5天全薪年假，5年以上可享受7天全薪年假。

公司供應(yīng)交通車接送員工上下班，必要時為有關(guān)人員配備交通工具。

公司在新年、春節(jié)、勞動節(jié)、、中秋節(jié)、國慶節(jié)以及廠慶（工歷8月18日）分別給付員工過節(jié)費以示慶賀，詳細金額依據(jù)界時確定。

公司為員工供應(yīng)免費單身宿舍、夜班宿舍或住房租賃補貼，詳細按住宿有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

在公司服務(wù)2年以上的正式員工初婚，公司將賜予200元賀金（員工須出示結(jié)婚證）。

公司員工病故或因工傷、殘、亡，其供給直系親屬或本人可享受傷殘補助金或一次性撫恤金。員工病故，工齡在5年以下，發(fā)給3個月基本工資，工齡在5年以上，每超過1年，加發(fā)1個月基本工資，最高不超過18個月基本