幕墻工程施工組織設(shè)計

編制說明編制說明本方案編制對象為南京南京海辰藥業(yè)辦公樓外墻裝飾工程。本《施工組織設(shè)計》供業(yè)主及有關(guān)部門參考，我公司則作為施工管理的技術(shù)性文件，是指導(dǎo)全過程施工的依據(jù)。編制依據(jù)1．工程招標(biāo)文件、答疑紀(jì)要，現(xiàn)場踏勘等狀況。2．設(shè)計圖紙。3．現(xiàn)行國家建筑安裝、幕墻工程施工、驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)。施工中應(yīng)嚴(yán)格遵循下列有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定：1、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一規(guī)范》GB50300-20012、《房屋建筑制圖統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50001-20013、《建筑設(shè)計防火規(guī)程》GBJ16-874、《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染限制規(guī)范》GB50325-20015、《建筑裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210-20016、《木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)程》GB50206-20027、《建筑地面工程質(zhì)量驗收規(guī)程》GB50209-20028、《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303-20029、《質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)》GB/T9001-2000GB/T9000-2000GB/T9004-200010、《施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)規(guī)范》GB50194-9311、《環(huán)管理體系》GB/T24001-ISO1400112、《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程》JGJ81-200213、《鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50205-200214、《金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范》JGJ133-200115、《玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范》JGJ102-9616、《玻璃幕墻工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)》JGJ/T139-200117、《建筑施工高處作業(yè)平安技術(shù)規(guī)范》GBJ80-9118、《建筑機械運用平安技術(shù)規(guī)范》GBJ33-200119、《建筑安裝工人平安技術(shù)操作規(guī)程》、《建筑施工高處作業(yè)平安技術(shù)規(guī)范》、《施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)規(guī)范》。20、《自然石材產(chǎn)品放射防護(hù)分類限制標(biāo)準(zhǔn)》JC518-199321、《江蘇省公安廳消防平安手冊》施工總說明工程概況工程簡介本工程為南京海辰藥業(yè)辦公樓外墻裝飾工程。大樓位于南京市新港開發(fā)區(qū)，交通便利，結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)，現(xiàn)進(jìn)行室外幕墻施工，經(jīng)現(xiàn)場勘探狀況，水電已到位，已具備施工條件，在施工過程中特殊要留意文明施工和環(huán)境愛護(hù)，隨時清理正門兩側(cè)地面，以不影響他人的正常工作及居民的正常生活為前提。現(xiàn)場踏勘本工程，場地平整，施工用水、電齊全，外墻設(shè)計施工圖紙已完成，目前已具備開展室外幕墻裝飾施工條件。工作內(nèi)容南京海辰藥業(yè)辦公樓室外幕墻裝飾工程質(zhì)量要求：要求本工程竣工后符合國家驗收標(biāo)準(zhǔn)我公司承諾：本工程竣工后質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到優(yōu)良。工期要求：要求完成本工程的工期為25日歷天我司承諾完成本工程招標(biāo)范圍內(nèi)的工程量工期為25日歷天，進(jìn)行高效、合理支配，力爭提前竣工。四、施工條件概況本工程室外幕墻裝飾施工工程，外圍場地較寬敞，在施工過程中特殊要留意文明施工和環(huán)境愛護(hù)，以不影響當(dāng)?shù)鼐用竦恼Ｉ顬榍疤?。臨時水電（臨時供水管DN200，臨時供電220V，380V電源）已通過現(xiàn)場；前期應(yīng)留意對材料堆場的管理，以保持充分的作業(yè)和通道的有序性，同時，也應(yīng)主動業(yè)主、監(jiān)理單位聯(lián)系、協(xié)商，在業(yè)主方統(tǒng)一支配下，對各相關(guān)施工單位的材料堆放和運輸進(jìn)行協(xié)調(diào)和規(guī)劃，以保證現(xiàn)場施工的秩序。工程施工特點分析要明確施工方案、施工流向、合理的劃分施工段，就必需對工程各項要求，工程施工中面臨的狀況和特點進(jìn)行全面分析。施工對象：南京海辰藥業(yè)辦公樓室外裝飾工程。施工內(nèi)容：南京海辰藥業(yè)辦公樓外幕墻裝飾工程。作業(yè)方式：混合作業(yè)，現(xiàn)場原裝修拆除已基本完成，生產(chǎn)生活臨設(shè)、臨時水、電可以被裝飾施工利用。但因工期驚慌，需與室內(nèi)通風(fēng)、消防、綜合布線、水、電等安裝工期同步施工，這樣在裝飾施工的組織、管理上均面臨肯定的困難。工期、質(zhì)量要求：合同生效之日起25日歷天完成，質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，工期時間緊，要求高，組織協(xié)調(diào)工作繁重。工程材料品種較多。品種有鋁合金翻窗、隱框鍍膜玻璃幕墻等。綜合說明（一）本工程的相識本工程為南京海辰藥業(yè)辦公樓室內(nèi)裝飾工程，結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)。外觀裝飾方案圖已由業(yè)主確認(rèn)，具體施工圖已設(shè)計，現(xiàn)進(jìn)行幕墻外裝飾施工。我公司對該工程進(jìn)行了細(xì)致的探討，確定了合理的部署，我們本著“科技領(lǐng)先，方案先行”的指導(dǎo)思想，以業(yè)主供應(yīng)的招標(biāo)文件及圖紙資料為依據(jù)，組織最精干的專業(yè)技術(shù)人員，綜合幕墻裝飾的要求、內(nèi)容、規(guī)劃，對整個工程的總體方案及關(guān)鍵部位的施工技術(shù)方案作了全面細(xì)致的分析論證和周密嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠嬎悖η笪覀兊姆桨高_(dá)到質(zhì)量優(yōu)、工期短、平安、經(jīng)濟(jì)的綜合優(yōu)化效果，本工程將依據(jù)項目法管理組織施工，將有豐富工程施工閱歷的管理人員及施工隊伍組成精干的班子，充分發(fā)揮我們公司的綜合優(yōu)勢。細(xì)心組織，綜合協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌支配限制工程按支配實施，確保工期及質(zhì)量。（二）施工工期依據(jù)該工程的具體狀況，我公司經(jīng)過充分的探討，確定施工總工期為25天（設(shè)計變更除外）。自接到中標(biāo)通知書之日起，我們馬上落實工程開工的條件，以最快的速度調(diào)派施工所需的各類人員、機具設(shè)備，落實材料的訂購進(jìn)場，盡快形成施工的高潮。我們將憑借公司雄厚的技術(shù)力氣，精良的機具設(shè)備，施工人員年輕化，學(xué)問文化程度高的優(yōu)勢，實行合理的趕工措施，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。（三）工期質(zhì)量我公司將嚴(yán)格依據(jù)施工圖和國家驗收規(guī)范進(jìn)行施工，慎重承諾工期質(zhì)量等級達(dá)到優(yōu)良。為確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，我公司將從組織上、制度上、措施上全面落實質(zhì)量保證體系，抓緊施工前、施工中、施工后的質(zhì)量限制，建立健全以項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的質(zhì)量保證體系和監(jiān)督限制。加強對施工隊伍、材料質(zhì)量、施工方案及施工環(huán)境的限制。我公司將選派施工過上海光大會展中心，具有豐富閱歷的項目班子及施工隊擔(dān)當(dāng)該工程的施工，并設(shè)專職質(zhì)檢員對施工質(zhì)量進(jìn)行全面檢查及管理。施工組織管理本工程將列入我公司的重點精品項目。成立工程項目部，由我公司經(jīng)理任總指揮，全面負(fù)責(zé)本工程的組織指揮、管理和協(xié)調(diào)工作；由國家一級項目經(jīng)理，曾擔(dān)當(dāng)過上海光大會展中心施工的項目經(jīng)理任該工程的項目經(jīng)理；現(xiàn)場的項目管理班子嚴(yán)格依據(jù)國家和南京市的有關(guān)平安、文明施工的要求進(jìn)行落實，貫徹現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，真正做到平安生產(chǎn)和文明施工。承接本工程的有利條件我公司是具有國家建設(shè)部裝飾設(shè)計甲級資質(zhì)、施工壹級企業(yè)。公司下設(shè)上海、武漢、青島、合肥、南京五個區(qū)域性公司，現(xiàn)有各類管理人員268人，90%以上的管理人員具有大中專以上學(xué)歷或中級以上職稱。本公司是一支敏捷機動，年輕精干的施工隊伍，平均年齡28歲。我公司所承裝過的項目均強調(diào)一個“優(yōu)”字，重視一個“快”字近年來承裝了180多個項目。施工面積達(dá)80多萬平方米。我公司已建立起了完善的《質(zhì)量保證體系》通過了IS09001國際質(zhì)量體系認(rèn)證。公司奉行“追求卓越和完備，創(chuàng)建名貴的品質(zhì)”這一質(zhì)量方針，在生產(chǎn)經(jīng)營中，不論工程大小都以質(zhì)量好，速度快、服務(wù)周到來贏得社會的信譽，深受建設(shè)單位及社會各界的好評，我公司施工工程多次受到中國裝飾協(xié)會建設(shè)部的表彰。我們堅信我們完全有實力、有實力實現(xiàn)本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到國優(yōu)優(yōu)良的目標(biāo)。我公司明確了本工程的愿望和看法，承蒙信任將本工程交我公司承裝飾，我們將信守投標(biāo)書中的全部承諾，并盡快協(xié)作業(yè)主做好開工前的打算工作，為提前開工創(chuàng)建條件。我們將本著懇切、務(wù)實的看法，賜予主動合作，竭誠為業(yè)主供應(yīng)最優(yōu)良的服務(wù)，我公司將細(xì)心組織、科學(xué)施工、優(yōu)質(zhì)、高速地完成本工程的施工任務(wù)。施工交叉作業(yè)部署措施依據(jù)本工程工期、質(zhì)量要求，及本地區(qū)施工特點，特制定切實可行的施工部署。施工段的劃分本工程的施工范圍為外墻中的門窗、外墻幕墻、雨篷（含雨蓬柱）、鋁合金翻窗等裝飾設(shè)計圖中的全部內(nèi)容，包括幕墻施工、材料、配件選購 供應(yīng)、幕墻的制作、安裝等全過程的工作，施工面積約300平方米，工期為25天。施工區(qū)的劃分依據(jù)本幢大樓的特點，將整個施工面積分為二個施工區(qū)域。不同施工區(qū)的施工工藝，施工材料及對不同工種操作人員的數(shù)量要求不同。各施工區(qū)之間聯(lián)系相對獨立，但均對施工工期有干脆影響，每一施工區(qū)分成四個流水段，即測量放線，鋁材和鋼材等主材的安裝固定，玻璃安裝，玻璃幕墻的填縫等。各施工區(qū)在總體上可同時進(jìn)行施工，個施工區(qū)內(nèi)組織流水施工，主體交叉進(jìn)行。施工依次及組織支配每一施工區(qū)的施工范圍為測量放線，鋁材和鋼材等主材的安裝固定，玻璃安裝，玻璃幕墻的填縫等。流水方法：施工打算完畢后，組織由測量放線工、電焊工組成的A施工組從第一施工區(qū)的測量放線起先施工。完畢后轉(zhuǎn)入其次施工區(qū)進(jìn)行測量放線；此時支配電焊工，鋼、鋁骨架工、普工、油漆工組成的B施工組進(jìn)入第一施工取進(jìn)行龍骨安裝工程的施工。施工完畢后轉(zhuǎn)入其次施工區(qū)進(jìn)行施工；由玻璃工組成C施工組進(jìn)入第一施工區(qū)段進(jìn)行玻璃的安裝工程。工作完畢后，轉(zhuǎn)入其次施工區(qū)進(jìn)行安裝施工；最終由打膠工、普工、清潔工組成的D施工組進(jìn)入第一施工區(qū)進(jìn)行打膠及清潔施工。工作完畢后，轉(zhuǎn)入其次施工區(qū)進(jìn)行打膠及清潔施工。如此A、B、C、D四個施工組分別循環(huán)開展流水施工。施工流程玻璃幕墻施工流程（見表2.2）進(jìn)場前的打算工作項目經(jīng)理及施工員、材料員、質(zhì)量員等必需會同設(shè)計人員對圖紙和工程說明作全面、具體地了解，對全工程概況做到心中有數(shù)。工程量的計算，即依據(jù)施工圖紙，結(jié)合預(yù)算項目，統(tǒng)計出各項施工項目單位數(shù)量表。制定材料支配表，將工程所需的材料名稱、規(guī)格和預(yù)料數(shù)量逐一列表歸類后將一份提交材料部，并協(xié)作材料部選擇供應(yīng)商及材料品牌。制定施工進(jìn)度支配表，施工進(jìn)度支配表用于限制施工進(jìn)度和調(diào)度工人及材料，進(jìn)度表的編制是依據(jù)工程期限將各施工項目的工程量，完成項目所需的時間，科學(xué)性地編排在時辰表內(nèi)。開工前企業(yè)對工地實地勘察，了解施工現(xiàn)場環(huán)境、交通運輸及施工人員食宿等狀況，核對施工空間與設(shè)計圖紙有無誤差。材料進(jìn)工地應(yīng)做好以下工作：依據(jù)材料支配表并結(jié)合工程支配表內(nèi)確定材料的品種、數(shù)量及進(jìn)工地時間。材料堆放位置應(yīng)事先支配，切勿隨意堆放以影響工期和材料管理的嚴(yán)密性。堆放時應(yīng)留意以下幾點：玻璃幕墻施工流程圖骨架節(jié)點防銹骨架節(jié)點防銹配件安裝防銹漆購入鋁龍骨安裝玻璃安裝隱框窗玻璃打膠埋件糾偏主體確認(rèn)清理驗收嵌縫工程鋁材質(zhì)量檢驗鋁材選購 連接角碼制作水源電源確認(rèn)腳手架確認(rèn)施工打算測量放線連接板位確認(rèn)主體偏差確認(rèn)不銹鋼板購入配件購入玻璃購入結(jié)構(gòu)膠購入不得影響施工的進(jìn)行反復(fù)搬遷，損材費工。分類堆放，便于運用。易燃物品，分開地點堆放，以保平安。易碎、易潮、易污的材料，應(yīng)留意堆放方法和實行愛護(hù)措施，以免造成損耗。即用的材料進(jìn)工地時應(yīng)干脆放置在工作面，以便節(jié)約搬遷的工序。工地設(shè)臨時倉庫及倉庫管理員，切實做好進(jìn)場材料的簽收工作，并按材料品種、數(shù)量進(jìn)行登記，以備查驗。接通工地臨時水電：臨進(jìn)用水的設(shè)置以內(nèi)感盡量利用原固定管道，水管鋪設(shè)時盡量按原設(shè)計的路途鋪設(shè)做到既解決用水又削減鋪設(shè)時間。臨時用電的布置一般是以架空線路或電纜拖板的形式。架空線路的用電裝設(shè)自動開頭或閘刀開頭并符合設(shè)臨時線路的要求。彩電纜拖板供電時，電纜用愛護(hù)層“YHZ”橡膠套電纜，禁止用花線塑料銅芯線作拖引線，以防漏電造成事故，電纜用電是一塊接線板，板上須有漏電愛護(hù)開關(guān)、閘刀、插座等。施工部署及技術(shù)交底，施工管理人員駕馭全部施工資料后，按施工內(nèi)容進(jìn)行人員部署，劃分各工序的職責(zé)范圍、明確各工種的責(zé)任，并落實到各工種的負(fù)責(zé)人。同時，召集各工種、工序施工骨干進(jìn)行技術(shù)交底、交代留意事項，對圖紙上出現(xiàn)的技術(shù)高或特殊處理的部位應(yīng)作明確指示。遇到施工人員不熟識或未做過的新工藝、新方法，應(yīng)提前交待該工藝的技術(shù)。規(guī)范資料作為實施依據(jù)并共同探討施工方案，保證工程順當(dāng)進(jìn)行。進(jìn)場后的管理工作在工程開工時，召集全部工地人員，簡明交代有關(guān)事項，例如：工期要求、質(zhì)量、平安、工地紀(jì)律、現(xiàn)場文明衛(wèi)生、施工管理人員的分工等。給全部工地人員對整個工程有肯定的相識。工地放樣：依據(jù)平面圖紙尺寸依次彈線放樣，并細(xì)致核對實地放樣與平面圖紙尺寸是否有關(guān)，若出現(xiàn)實地尺寸與圖紙不符時應(yīng)即使與設(shè)計人員進(jìn)行處理，并請甲方到場征求看法，在得到共同認(rèn)可后方能進(jìn)行施工。施工調(diào)度包含人員（工種）、材料、機具的調(diào)度，依據(jù)施工進(jìn)行及實際狀況合理地、科學(xué)地進(jìn)行調(diào)度，避開出現(xiàn)施工混亂，施工間斷以削減奢侈和損失，具體內(nèi)容：人員（工種）調(diào)度加強支配管理，針對各種施工特點和相關(guān)的聯(lián)系，須使施工的進(jìn)展具有均衡性和節(jié)奏想，消退停工、怠工現(xiàn)象。例如：當(dāng)某些分部分項工程項目上下工序不能同時交叉減刑時，可適當(dāng)集中力氣于上道工序，完成一段就移交一段，當(dāng)一些工程受場地制約，無法集中太多人員施工是，則可在保證重點工程的同時，支配一部分人員去做協(xié)助工程的附屬工程，當(dāng)各工序同時綻開時，管理者須支配一些后備工程?？傊ㄟ^人員的合理調(diào)度，達(dá)到保證各工種專業(yè)人員不間斷，按次序從一個項目轉(zhuǎn)移到另一個項目進(jìn)行施工。材料調(diào)度施工期間，管理者須對各工程材料庫存量登記清晰，并預(yù)料出將來數(shù)天內(nèi)對材料的需求量，剛好予以調(diào)整，禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。同時要留意保持工地整齊，切勿使材料亂置于工地材料庫方進(jìn)行保管，施工材料的發(fā)放以當(dāng)天用料當(dāng)天發(fā)放為基本原則。管理者在施工中須防止工人隨意奢侈材料，主要抓好兩個方面工作：一是抓好下料設(shè)計，二是抓好剩余材料的運用。此外，要防止偷盜及順手牽羊的現(xiàn)象。機具管理實行施工機具領(lǐng)用登記制度，以“誰領(lǐng)用、誰保管、誰負(fù)責(zé)”為原則，防止出現(xiàn)不正常的損壞和丟失。調(diào)好各工序機具的運用，可避開一些工序機具閑置，提高施工機具的運用率，同時還須加強對施工機具的保養(yǎng)，運用前應(yīng)細(xì)致檢查機具，運用過程中若發(fā)生故障應(yīng)剛好解除。工程完畢，應(yīng)支配專人對進(jìn)行清理、保養(yǎng)之后方可收回倉庫。施工日記施工日記是以反映整個工程施工具體過程的備忘錄，施工日記須堅持當(dāng)日寫記，內(nèi)容包括：當(dāng)天日期、天氣、施工內(nèi)容、施工人數(shù)、材料運用、工作進(jìn)度、施工現(xiàn)場狀況、平安生產(chǎn)狀況及有關(guān)工程的事項。施工檢查施工管理中一個重要環(huán)節(jié)即是施工檢查，分以下三個方面：工藝質(zhì)量檢查檢查各階段中各工序在施工中是否符合幕墻裝飾工程質(zhì)量驗收規(guī)范要求，剛好發(fā)覺問題進(jìn)行訂正，以免發(fā)生不行拘回的損失。平安檢查嚴(yán)防施工現(xiàn)場地發(fā)生火災(zāi)，在易燃場地?zé)姾笗r，應(yīng)清理干凈四周的易燃物品，配置滅火器械，必需時指定專人監(jiān)護(hù)。施工現(xiàn)場禁止吸煙。如不易做到，應(yīng)劃出吸煙范圍，并要求施工人員養(yǎng)成吸光后順手掐熄煙頭方可離去的習(xí)慣可。但是在進(jìn)行清潔注膠工程時，肯定禁止在工地現(xiàn)場吸煙。禁止在工地運用電爐、電熱鍋等燒煮食物。嚴(yán)禁非電氣人員安裝及修理電路，防止發(fā)生觸電傷忙事故。防止閑雜人員破壞，每日施工完畢，必需門窗鎖好，留意工地鑰匙的傳遞，巡察工地，檢查防范措施。施工進(jìn)度檢查除重點檢查關(guān)鍵工序的施工進(jìn)度外，還要常常了解其它工序的進(jìn)度，發(fā)覺問題剛好解決，避開出現(xiàn)非關(guān)鍵工序的阻滯，影響整個工程工期的現(xiàn)象。依據(jù)進(jìn)度檢查結(jié)果，按實際施工進(jìn)度狀況不斷地修正原網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度表，以便利限制工作進(jìn)度。對阻礙施工進(jìn)度的工序，除修正網(wǎng)絡(luò)表外，還須做出該工序的施工流程圖，以便合理調(diào)動人力、物力進(jìn)行施工。與甲方（業(yè)主）聯(lián)系、溝通施工過程中管理人員須常常和甲方聯(lián)系，約甲方檢查工作，介紹施工狀況，并剛好將甲方的看法反饋，相互溝通，增加甲方對施工的信念。主要聯(lián)系工作的內(nèi)容：⑴工程開工時，請甲方在開工報告表上簽章，以便作工期計算之基礎(chǔ)。⑵陪伴甲方看工地，并介紹施工狀況。⑶按時參與甲方召開的工程會議。⑷重視甲方提出更改設(shè)計的看法，對不能實的看法須具體說明，更改費用須得到甲方簽章認(rèn)可。⑸邀請甲方參與對隱藏工程的驗收。⑹幫助甲方辦理消防及報監(jiān)手續(xù)。⑺呈報工程進(jìn)度月報表，請甲方在報表上簽章作為工程簽證，督促甲方按時撥款。完工的善后工作工程施工結(jié)束后，大部分施工人員撤離現(xiàn)場，管理人員應(yīng)選擇少數(shù)技術(shù)好、責(zé)任心強、能勝任的多面手，帶領(lǐng)他們留守施工工地，進(jìn)行善后工作，主要做好以下幾個方面的工作：⑴工程收尾工作；⑵現(xiàn)場清潔工作；⑶內(nèi)部初驗；⑷填寫完工報表，呈請甲方檢查驗收、簽證?，F(xiàn)場機具、余料撤場/收繳機具、清點數(shù)量、檢查是否有損壞，如有損壞，按不同狀況提出處理看法。剩余材料應(yīng)整理捆綁，對易損易污材料加以愛護(hù)，合理裝車，避開造成不應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)損失。計算實際工程量，進(jìn)行成本核算，作為今后估價的參考材料。項目組織機構(gòu)、主要人員簡歷項目組織機構(gòu)我公司成立了特地的南京海辰藥業(yè)辦公樓大樓外裝飾工程項目經(jīng)理部。委派有豐富現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和管理閱歷的項目經(jīng)理擔(dān)當(dāng)本工程項目經(jīng)理（項目負(fù)責(zé)人），并配備項目副經(jīng)理、施工技術(shù)員、項目質(zhì)量員、項目平安員、材料員、設(shè)備管理員等組成施工現(xiàn)場職能機構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本項目人開工到完工全過程的施工管理，生產(chǎn)指揮調(diào)度，技術(shù)質(zhì)量平安。同時為確保項目管理有序、高效。公司派一名副總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)公司總部的、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、財務(wù)部、人事科、物資部與項目部之間的整體協(xié)調(diào)與協(xié)作。見附圖3.1、3.2。項目經(jīng)理：代表企業(yè)法人，對該工程全面質(zhì)量負(fù)責(zé)，其職能為：負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的全面工作，溝通部門之間、項目經(jīng)理部與作業(yè)隊之間、與總公司之間、與業(yè)主之間、與各橫向單位之間聯(lián)系，以及生產(chǎn)調(diào)度，施工組織設(shè)計，支配進(jìn)度支配等工作。施工技術(shù)員：主要負(fù)責(zé)工程技術(shù)，剛好處理施工中的技術(shù)問題。項目質(zhì)量員：主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量預(yù)控、檢測、隱藏驗收、技術(shù)復(fù)核、質(zhì)量評定和技術(shù)資料的收集工作。項目平安員：主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場平安動態(tài)管理、消防保衛(wèi)、環(huán)境愛護(hù)等工作。材料員：主要負(fù)責(zé)材料詢價、選購 、支配供應(yīng)、管理運輸工作。設(shè)備管理員：主要負(fù)責(zé)工具設(shè)備的管理，配套運用等工作?，F(xiàn)場管理組織機構(gòu)圖圖3.1圖3.1施工班組技術(shù)員質(zhì)檢員材料員平安員設(shè)備員支配資料員項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目工程師項目管理組織機構(gòu)圖工程安裝隊各工程隊長工程安裝隊各工程隊長各工種技術(shù)員各工種工人質(zhì)量管理員平安管理員技術(shù)管理員材料管理員設(shè)備管理員支配、資料員生產(chǎn)部質(zhì)檢科項目經(jīng)理財務(wù)部人事科公司主管理副總經(jīng)理項目副經(jīng)理項目工程師圖３.２項目管理主要人員簡歷為確保本工程質(zhì)量全面達(dá)到優(yōu)良的目標(biāo)，工期進(jìn)度完全滿足業(yè)主的要求，并盡量提前；施工中完全杜絕患剛好故的發(fā)生。我司在項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員的選擇中，慎重選擇了施工管理閱歷豐富、學(xué)問水平高、成果卓越且富有力強的管理、技術(shù)人員組成精干的項目領(lǐng)導(dǎo)班子。在項目組織上保證了以上目標(biāo)的實現(xiàn)。項目管理主要人員（見表3.3）項目與公司管理間關(guān)系各分包單位各分包單位項目經(jīng)理各分包管理人員項目管理人員總經(jīng)理工程、技術(shù)部經(jīng)營、預(yù)算部財務(wù)、審核部生產(chǎn)副總（總工程師）經(jīng)營副總（總經(jīng)濟(jì)師）財務(wù)總監(jiān)（總會計師）項目主要管理人員職責(zé)簡介項目經(jīng)理：項目經(jīng)理是企業(yè)法人在工程項目上的全權(quán)代表，代表企業(yè)法人履行與建設(shè)單位鑒定的工程承包合同；主持編制施工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)量平安保證措施，檢查執(zhí)行狀況；依據(jù)工程月、周進(jìn)度支配、材料、機具設(shè)備及勞動力需用支配，鑒定供需（租賃）合同；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好與建設(shè)、設(shè)計、總包、監(jiān)理和地方政府部門之間的關(guān)系，剛好辦理有關(guān)手續(xù)和工程變更監(jiān)證；幫助公司回收工程款，剛好主持編制竣工資料。項目副經(jīng)理：負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)量平安保證措施，檢查執(zhí)行狀況；協(xié)作項目經(jīng)理協(xié)調(diào)好與建設(shè)、設(shè)計、總包、監(jiān)理和地方政府部門之間的關(guān)系；依據(jù)工程合同工期和工程實際進(jìn)度，主持編制工程月、周進(jìn)度支配、材料、機具設(shè)備及勞動力須要支配；組織好對進(jìn)場材料的檢驗和驗證工作。項目工程師：負(fù)責(zé)施工技術(shù)交底、圖紙會審和施工方案的編制；限制好施工程序、施工工藝、施工放線等技術(shù)工作，主持填寫現(xiàn)場簽證單、工程中間驗收單等；參與上級組織的質(zhì)量檢查評定工作，負(fù)責(zé)對不合格的施工質(zhì)量緣由及質(zhì)量、平安事故的檢查、分析和處理工作。設(shè)計組：依據(jù)工程需求，對施工圖紙進(jìn)行深化和擴(kuò)充，包括設(shè)計方案的修訂、確認(rèn)、施工結(jié)點、大樣以及各專業(yè)圖紙的完善；對施工人員進(jìn)行圖紙交底；對需修改、補充的圖紙，應(yīng)剛好出具《設(shè)計變更通知單》，請業(yè)主簽字后交付工地施工。預(yù)算組：做好工程項目報價工作；剛好收集施工中的設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證；在項目人員的協(xié)作下，細(xì)致做好工程決算工作；參與工程合同的評審、工程分承包方考察、工程保修評議等工作。定額組：督促項目每月按時上交（勞動力）施工任務(wù)單；嚴(yán)格按規(guī)定審核任務(wù)單；依據(jù)工程實際狀況進(jìn)行實際測算，適當(dāng)調(diào)整定額偏差。資料組：幫助項目經(jīng)理進(jìn)行對內(nèi)對外的有關(guān)業(yè)務(wù)聯(lián)系，負(fù)責(zé)設(shè)計變更單、現(xiàn)場簽證單、工程聯(lián)系單等的收發(fā)和認(rèn)可工作；剛好報送有關(guān)統(tǒng)計報表；參與項目報表；參與項目的竣工圖紙的工作；負(fù)責(zé)項目質(zhì)量記錄收集歸檔工作。剛好收集整理項目的有關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料，幫助項目經(jīng)理做好工程決算、施工技術(shù)總結(jié)。施工組：參與圖紙會審和施工方案的編制工作，駕馭施工規(guī)范、施工程序、施工工藝、放線等技術(shù)工作；開工前對工人班組進(jìn)行質(zhì)量、工期、平安、文明施工等技術(shù)交底。簽發(fā)施工任務(wù)書、限額領(lǐng)料單，合理支配勞動力；按規(guī)定填報各種施工技術(shù)原始資料，細(xì)致組織班組進(jìn)行自檢、互檢，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行施工驗收規(guī)范。平安組：細(xì)致依據(jù)“平安技術(shù)操作規(guī)程”；指導(dǎo)項目做好各類隱藏工程驗收、施工平安技術(shù)交底、各類測試、檢驗記錄等工作；剛好上報不合格品狀況，幫助上級主管部門處理項目不合格訂正措施的監(jiān)督。質(zhì)檢組：細(xì)致依據(jù)“建筑施工規(guī)范”做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作；做好各類分部分項工程的質(zhì)量檢驗評定表，建立工程質(zhì)量檔案，定期上報質(zhì)量狀況及有關(guān)報表；參與項目質(zhì)量方案的編制。協(xié)作項目對不合格的施工質(zhì)量緣由及質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析和處理。公司相關(guān)職能部門服務(wù)、監(jiān)督作用工程部：指導(dǎo)、督促項目做好各種簽證、原始憑證的收集整理工作；指導(dǎo)、督促項目搞好平安生產(chǎn)、文明施工等達(dá)標(biāo)工作及工程技術(shù)管理工作；督促、檢查項目平安、技術(shù)交底工作，幫助項目制定特殊工程施工技術(shù)措施幾實施；協(xié)作項目抓好落實外協(xié)加工工作，選擇合特別協(xié)件分承包隊伍。物質(zhì)部：負(fù)責(zé)項目的物質(zhì)選購 、運輸、保管、儲存等工作；保證剛好、精確地為項目供應(yīng)工程所需物資；對特殊和珍貴的材料，要督促、指導(dǎo)施工人員正確施工；做好項目臺帳，幫助項目做好材料成本核算工作。質(zhì)安科：熟識圖紙、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和上級頒發(fā)的各種規(guī)定，常常深化基層和現(xiàn)場，幫助施工人員提高技術(shù)水平；加強關(guān)鍵部位的把關(guān)檢查和隱藏工程的檢查，督促班組進(jìn)行自檢、互檢、工序交接檢查；在常常檢查的基礎(chǔ)上組織定期檢查，對事故和查出的問題，剛好組織檢查、分析，督促項目整改；參與審查施工組織設(shè)計和編制質(zhì)量平安技術(shù)措施支配，并對貫徹執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查；負(fù)責(zé)對分部分項工程的質(zhì)量檢查評定，支持單位工程的中間驗收工作。項目人員施工打算工作設(shè)計打算方案及設(shè)計圖接著完善和深化設(shè)計，做出具體的施工大樣及節(jié)點大樣，以保證工程順當(dāng)進(jìn)行。與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位聯(lián)系，作好圖紙會審。針對各專業(yè)工程圖紙進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，特殊是交接界面的處理。技術(shù)打算中標(biāo)后接連調(diào)集項目班子成員剛好到項目經(jīng)理部報到。項目經(jīng)理組織項目管理人員編制施工材料選購 支配，組織機具、人員進(jìn)場。項目經(jīng)理組織全體項目管理人員學(xué)習(xí)、會審施工圖，了解業(yè)主裝修意圖及要求，熟識施工組織設(shè)計并提出施工圖中有疑問的部分交設(shè)計人員解決，做好施工方案，將工作層層落實。分析工程中所采納的新技術(shù)，新材料并搜集相應(yīng)的新技術(shù)、新材料的運用、操作規(guī)范及要求。熟識工程有哪些特殊要求和技術(shù)難題并事先做好打算。充分識圖，核對施工組織設(shè)計，依據(jù)現(xiàn)場實際工程量作出具體勞動力需用支配并與施工組織設(shè)計中的勞動力需用支配對比。提出精確、科學(xué)的勞動力運用支配，組織勞動力按時進(jìn)場。依據(jù)施工圖紙制定具體的物資材料、機具支配，并和組織中的支配作對比。作好材料的選購 及機具的調(diào)運工作。組織第一批工人進(jìn)場，進(jìn)行限制線布設(shè)、臨時設(shè)計搭建、現(xiàn)場清理等打算工作。生產(chǎn)及后勤打算工作三通一平工作：首先在施工現(xiàn)場做好場地清理，清除現(xiàn)場障礙物與建筑垃圾，支配好用水、用電量，安設(shè)用水管道及配電設(shè)施。臨設(shè)及防護(hù)：依據(jù)總體平面規(guī)劃，搭設(shè)臨時倉庫、現(xiàn)場臨時辦公室，做好外圍洞口、管井的平安防護(hù)工作。工人食宿：依據(jù)實際狀況，盡量在施工點旁邊支配解決工人吃飯，工人住宿在公司基地，每人上下班由公司專車接送。企業(yè)CT形象標(biāo)識：按公司規(guī)定做好現(xiàn)場標(biāo)識牌、圖的設(shè)立，貫徹企業(yè)管理志向。員工教化：選購 、發(fā)放勞動愛護(hù)用品，對工人進(jìn)行現(xiàn)場施工管理、平安、生產(chǎn)等方面的宣揚教化。細(xì)致落實規(guī)章制度本工程工期要求緊，質(zhì)量要求高。據(jù)此，我們制定了施工、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、物資、資料、平安治安、現(xiàn)場標(biāo)化管理方法，并細(xì)致以予以落實和執(zhí)行。項目管理班子人員必需依據(jù)職責(zé)熟識并了解業(yè)主的要求和有關(guān)的制度，規(guī)范。施工工藝必需符合國家和市政府所制度頒發(fā)的質(zhì)量要求和規(guī)定，并應(yīng)詳盡地施工班組交底。建立調(diào)度會、分析會、交底會和檢查考核制度，并建立資料案制。強化支配管理，依據(jù)總進(jìn)度要求，針對施工實際剛好修正支配，實現(xiàn)對重要節(jié)點的限制，使支配管理處于最佳狀態(tài)。建立簡報制度，將工程狀況剛好通報各方，并建立總結(jié)制度。我們將發(fā)揚企業(yè)精神，努力為貴方作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。業(yè)主、承包方協(xié)調(diào)工作自工程開工，每星期由承包方項目經(jīng)理主持召開業(yè)主與施工單位協(xié)調(diào)會，解決施工生產(chǎn)中的沖突，上報業(yè)主供料支配。業(yè)主召開協(xié)調(diào)會承包方項目經(jīng)理加參，協(xié)商解決重大問題以利工程順當(dāng)進(jìn)展。固定每天下午由項目經(jīng)理主持召開項目部各條線管理人員碰頭會，會議時間限制在一小時以內(nèi)，會議內(nèi)容主要如下：匯報當(dāng)天的施工進(jìn)度、質(zhì)量狀況、文明平安。匯報晚上至其次天下午的施工日進(jìn)度；提前2-3天通知打算新開的施工部位，以便業(yè)主剛好做好打算。對各方項工程的質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、文明施工各項要求；分項工程在施工中存的問題，并明確解決措施。工程變更、技術(shù)核定以及隱藏驗收等手續(xù)的簽字。在施工前，各工程應(yīng)明確自己的施工范圍；在施工中各種應(yīng)常常保持聯(lián)系，相互監(jiān)督，相互主動協(xié)作，為按質(zhì)按期完成整個工程達(dá)到共識。勞動力組織支配勞動力來源我司的技術(shù)工人技術(shù)過硬，閱歷老道，是與我公司長期合作的合同工，主要技術(shù)骨干曾多次參與過我公司大型裝飾工程的施工。我公司每年定期對技術(shù)工人進(jìn)行綜合素養(yǎng)考核，考核不合格者解除勞務(wù)合同。通過建立考評制度，能夠保持我公司技術(shù)工人水準(zhǔn)一流。我司進(jìn)場施工的各工種技術(shù)人員均有權(quán)威機構(gòu)頒發(fā)的國家認(rèn)可的技術(shù)等級證書，特殊工種除有上述的技術(shù)等級證書，還有特殊工種上崗證。本工程工期驚慌，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高，我公司擁有豐富的技術(shù)工人力氣，能夠從數(shù)量上、質(zhì)量上保證本項目施工的順當(dāng)進(jìn)行。我司將調(diào)集有組織性、紀(jì)律性、高素養(yǎng)的工人，開展加班加點施工（節(jié)假日不休息），以保證施工工期，并力爭提前竣工。我公司承諾在本項目的施工中將全部運用本企業(yè)的自有工人，絕不在當(dāng)?shù)仄刚埵┕と藛T。勞動力支配表依據(jù)施工部署，測算出施工各工程的勞動力數(shù)量，并繪制成勞動力支配表（見表4.1，4.2）技術(shù)人工、勞動層的支配支配依據(jù)本幕墻工程具體狀況及進(jìn)度支配，我公司將投入的勞動力、工種主要為機床操作工、板金操作工、電焊工、幕墻安裝工等等。高效能見附表：項目工種人數(shù)工程內(nèi)容施工現(xiàn)場測量放線測量技術(shù)工2放線、看經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、作記錄、打標(biāo)記鋁骨架工程技術(shù)工人4吊掛件安裝到位，龍骨到位調(diào)整，安裝固定玻璃工程技術(shù)工人4安裝校正玻璃注膠工程技術(shù)工人4板材表面清理、添縫、注膠、刮膠、表面清理。鋼骨架電焊工技術(shù)工人4測量定位、埋件構(gòu)件焊接、檢查調(diào)整、骨架安裝其他技術(shù)工人4現(xiàn)場加工清理等等工廠機床操作工技術(shù)工人1切割、開槽板金操作工技術(shù)工人1鉆孔、焊接、組裝等運輸技術(shù)工人2半成品及材料運輸表4.1工程總體勞動力須要用支配表工種人數(shù)工作內(nèi)容0-5天5-10天10-15天15-20天20-25天測量放線工22000放線、看經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、作記錄、打標(biāo)記鋁骨架安裝工22420吊掛件安裝到位，龍骨到位調(diào)整，安裝固定玻璃安裝工00442安裝校正玻璃注膠工02462板材表面清理、添縫、注膠、刮膠、表面清理。鋼骨架電焊工44440測量定位、埋件構(gòu)件焊接、檢查調(diào)整、骨架安裝機床操作工12221切割、開槽板金操作工12221鉆孔、焊接、組裝等運輸22222半成品及材料運輸架子工446架子搭設(shè)，拆除普工33334現(xiàn)場搬運，清理，成品修理值班修理工11111值班看護(hù)，機具設(shè)備修理注：表中所列為某階段高峰期施工人數(shù)。勞動力保證措施織上的保證措施項目部人員進(jìn)場應(yīng)對總體工程量復(fù)核，再依據(jù)進(jìn)度支配要求和現(xiàn)場狀況作出具體的勞動力進(jìn)場支配報送公司勞資部門。勞資部門依托公司的勞動力資源優(yōu)勢，從各分公司、項目部抽調(diào)考核合格的富余施工班組，按時段要求分批進(jìn)駐現(xiàn)場。選擇性的組織小部分當(dāng)?shù)厥┕り犖橹湓谶m當(dāng)?shù)膮^(qū)域進(jìn)行施工作業(yè)，并重點考核，以促進(jìn)班組工藝上的學(xué)習(xí)溝通和技術(shù)競爭，同時對勞動力數(shù)量的滿足也有進(jìn)一步的保證。管理上的保證措施現(xiàn)場管理人員應(yīng)對現(xiàn)場作業(yè)狀況有充分的預(yù)料，剛好的調(diào)整支配。依據(jù)現(xiàn)場狀況作好各施工區(qū)的勞動力調(diào)配工作，以便集中力氣對重要部位和主控工序進(jìn)行施工，滿足進(jìn)度要求。對成品、半成品構(gòu)件滿足工廠作業(yè)的材料盡量支配到工廠進(jìn)行成品加工，現(xiàn)場安裝，以節(jié)約現(xiàn)場工作量。必要時支配工人加班作業(yè)，同時作好平安及后勤保障工作。技術(shù)上的保證措施公司勞資部門將組織大批與我公司長期合作的合同班組進(jìn)場，這些技術(shù)工人參與我司多項大型高標(biāo)準(zhǔn)工程的施工作業(yè)，組織紀(jì)律強、綜合技術(shù)高。區(qū)分不同的裝飾區(qū)域，運用不同技術(shù)等級的工人，更好的處理成本—質(zhì)量—工期間的關(guān)系。依據(jù)“質(zhì)量管理措施”的要求，在施工班組間開展競賽活動，獎優(yōu)罰劣，對不合格的班組予以清退出場。對選用的新工藝、新材料支配專業(yè)人員現(xiàn)場操作，同時組織工人進(jìn)行觀摩、學(xué)習(xí)，促進(jìn)工藝、技術(shù)的不斷進(jìn)步。施工平面布置布置說明臨時材料倉庫布置：在施工現(xiàn)場設(shè)置兩個臨時材料倉庫，用以分別保管結(jié)構(gòu)膠、掛片等零星材料以及油漆、易燃材料等，同時協(xié)調(diào)各方規(guī)劃好鋁材、鋼材的堆放場地，并設(shè)置鋼材臨時加工廠，用以依據(jù)現(xiàn)場變更調(diào)整剛好進(jìn)行局部零星加工作業(yè)，同時因鋼材、鋁材等材料體積大、比較重、垂直運輸較困難的特點，還應(yīng)在一、三層分別設(shè)臨時堆放點。為剛好解決施工中所出現(xiàn)的問題，加強與業(yè)主、監(jiān)理及其它各單位的協(xié)調(diào)、聯(lián)系，隨時對工地狀況進(jìn)行監(jiān)控，必需在施工現(xiàn)場設(shè)立現(xiàn)場辦公室，具體地點由項目與業(yè)主協(xié)商確定。現(xiàn)場配電布置：依據(jù)施工現(xiàn)場需求，臨時用電設(shè)置1個主配電箱（固定），3個一級固定安排電箱，同時打算20個不同長度的三相拖線盒，供各類電動機具運用。主配電箱設(shè)置在一層，4個一級固定安排電箱分別配放在一、三層中區(qū)部位。20個不同長度的三相拖線盒及40個不同長度的兩相拖線盒，依據(jù)各施工區(qū)的工程進(jìn)度狀況，由現(xiàn)場辦公室調(diào)備運用。特殊說明，主配電箱下面只能接一級安排電箱上，嚴(yán)禁亂接安排電箱及拖線盒。各配電箱及拖線盒上均按國家規(guī)范要求設(shè)置平安愛護(hù)措施。消防點布置：在每個配電箱旁邊設(shè)置1個消防點，在每個樓層在設(shè)置1個消防點，在每個材料倉庫內(nèi)設(shè)置1個消防點，生活區(qū)設(shè)置1個消防點。每個消防點，均配備肯定的消防設(shè)施，滅火器裝入木架掛在墻上，用300*600*600的木盒裝滿砂子放在墻邊，用大汽油桶裝滿水放在墻邊，同時備好消防桶，消防鐵鍬、消防鈞放置在一旁，全部的消防器材均漆上消防標(biāo)準(zhǔn)色，并不準(zhǔn)挪作它作。作好現(xiàn)場防火預(yù)防工作。臨時加工區(qū)布置：選場地平整、開闊、干燥的地方作為加工區(qū)，并布置肯定的平安防護(hù)設(shè)施，具體位置見平面布置圖。主要材料供應(yīng)支配及檢測驗收材料來源開工前五日內(nèi)由項目經(jīng)理組織項目管理人員編制出施工材料運用支配及到貨時辰表。將甲供料的選購 支配及到貨時間、質(zhì)量要求及各種技術(shù)參數(shù)以書面報告的形式交業(yè)主方進(jìn)行選購 。對需乙方選購 的大宗材料及高檔材料的選購 支配到貨時間、質(zhì)量要求及各種技術(shù)參數(shù)以書面報告的形式交公司物資部，由公司物資部供應(yīng)樣品及價位，在業(yè)主認(rèn)可后由公司物資部統(tǒng)一選購 。我公司物資部在國內(nèi)的主要材料市場：上海、廣州、北京均有專人蹲點負(fù)責(zé)，因此，我公司的材料在價格上、質(zhì)量上具有肯定的優(yōu)勢。對零星材料、各類低值易耗品由現(xiàn)場材料元在工程所在地市場進(jìn)行選購 。材料調(diào)度：施工期間，管理者需對各工種材料庫存量登記清晰，并預(yù)料出來數(shù)天內(nèi)材料的需求量，剛好予以調(diào)供，禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。同時要留意保持工地整齊，切勿使材料庫房進(jìn)行保管，施工材料的發(fā)放以當(dāng)天用料當(dāng)天發(fā)放為基本原則。管理者在施工中須防止施工人員隨意奢侈材料，主要抓好二個方面的工作；一是抓好下料設(shè)計，二是抓好剩余材料的運用。此外，要防止偷盜及須手牽羊的現(xiàn)象。材料支配項目部依據(jù)施工部署在開工前五日內(nèi)測算物資支配并繪制成物資支配表（見表6.1）。主要材料支配表序號名稱規(guī)格型號單位材料用量備注1鋁型材110系列Kg3477.57大明鋁材2鋼材Kg6814.324鍍膜玻璃M2334.685鋁合金推拉窗M247.356不銹鋼掛件套38157結(jié)構(gòu)膠GE4400或DC995升6678密封膠GE2000或DC791-N支518表6.1三、材料的檢查、測試與驗收工地所運用主要材料在到達(dá)工地現(xiàn)場時必需經(jīng)甲方、監(jiān)理及我方質(zhì)檢、施工員和庫管員共同驗收；依據(jù)ISO9001標(biāo)準(zhǔn)中《原材料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及驗收標(biāo)準(zhǔn)》對進(jìn)貨原材料進(jìn)行檢查，同時檢驗原材料的名稱、規(guī)格型號、質(zhì)量等級、合格證說明書、包裝說明等資料，并按規(guī)定進(jìn)行表面檢驗，填寫進(jìn)貨檢驗記錄，進(jìn)行判定并保存檢驗記錄。所運用主要材料必需符合設(shè)計要求和國家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并附有真實的出廠合格證與質(zhì)量檢測報告，進(jìn)口材料還須供應(yīng)海關(guān)商檢部門出具的報關(guān)號及商檢證明和原場地國家的國家標(biāo)準(zhǔn)，并應(yīng)征得市消防部門的認(rèn)可，且進(jìn)場后必需進(jìn)行復(fù)試，主要材料結(jié)構(gòu)膠、雙面膠條、鋁材、玻璃和相關(guān)材料在運用前還必需送交省建材工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗站進(jìn)行性能檢測，并出具檢測報告，合格后方能運用。材料的愛護(hù)及清理工廠階段的愛護(hù)全部原輔材料閱歷收合格后，須由倉庫管理員負(fù)責(zé)材料入庫，做好入庫手續(xù)，并按規(guī)定標(biāo)記清晰，嚴(yán)禁混合堆放。全部材料儲存時均應(yīng)有愛護(hù)措施，玻璃堆放時底部應(yīng)有運用水平木材墊平，每層之間須以薄木條隔離。工廠材料搬運中所需叉車、行吊車、平板運輸車均應(yīng)有防護(hù)措施，禁止軟件、硬件與石板材等干脆接觸，以免損害材料。材料加工平臺須按規(guī)定鋪墊襯物，并留意不得有雜物，嚴(yán)禁在平臺上拖動材料，全部材料移動須垂直抬放。加工完成的材料或成品，須將表面內(nèi)腔的雜屑全部清除，予以清理并互上隔離以便愛護(hù)。每道工序的完成人員均須將本人工號打在流程卡上，經(jīng)自檢合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序，并接受質(zhì)管人員的隨時抽查。當(dāng)班質(zhì)管員負(fù)責(zé)對加工完成的材料或成品按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗，并檢驗流程卡填寫狀況，在流程卡上簽名確認(rèn)。只有檢驗合格的材料幾成品才進(jìn)管理，做好防塵、防霉、防火等工作，全部材料均須進(jìn)行覆蓋，且登記造冊。包裝及運輸過程中愛護(hù)型材表面除加貼愛護(hù)膜外，另應(yīng)運用鋁材專用包裝紙捆扎。玻璃板材需用專用木箱裝箱發(fā)運，板向應(yīng)有襯墊，并用木板契實，特殊要留意部分異形材，嚴(yán)防運輸過程中造成摩擦損壞。全部材料及成品有包裝時應(yīng)留意規(guī)格、不同尺寸、品種的材料應(yīng)避開包扎在一起。鋁板、玻璃板塊邊安裝邊清潔，并檢查上下防護(hù)網(wǎng)，防止雜物掉落污染或損害。材料表面的愛護(hù)紙不得隨意撕毀，以免材料的裝飾表面被硬物劃破或被水泥砂漿污染。愛護(hù)紙除去的留下的多余膠料要用清潔劑清洗干凈。用愛護(hù)材料在施工過程中蓋掩鋁板面，以防損壞、褪色或污染。供應(yīng)書面材料，證明擬采納的清潔劑可用于涂玻璃等物料的清潔工作。施工過程中的愛護(hù)材料員須按當(dāng)天施工任務(wù)打算好材料，并做好材料出庫手續(xù)，同時檢查材料質(zhì)量，表面受損害或腐的材料嚴(yán)禁用于工程施工。搬運吊裝過程中實行必要的愛護(hù)措施，用木墊板、木框等材料進(jìn)行提高防護(hù)，以防損壞。避開在工程中出現(xiàn)下列金屬的干脆接觸：——鐵、鋼與銅合金——鋅（包括鍍鋅）與銅合金或鎳假如無可避開的話，上述金屬的接觸面應(yīng)貼上愛護(hù)膜、愛護(hù)膠條以其他認(rèn)可的方法取得分隔。避開在工程中出現(xiàn)材料和混凝土、砂漿抹灰或類似的材料接觸的狀況，假如無可避開的話，應(yīng)在材料接觸面貼愛護(hù)膜或以經(jīng)認(rèn)可的愛護(hù)膠條取行分隔。不同金屬的接觸面能滑動，需考慮以潤滑劑、涂膠或密封墊分隔金屬的接觸面。完工前的清理我公司負(fù)責(zé)對幕墻成品進(jìn)行愛護(hù)處理，直至工程正式竣工，驗收合格交付給業(yè)主，我公司負(fù)責(zé)對幕墻成品進(jìn)行愛護(hù)處理，直至工程正式竣工，驗收合格交付給業(yè)主。在竣工當(dāng)日，公司應(yīng)按施工合同將完成的工程清潔完整地交付給業(yè)主，我公司對此應(yīng)實行有效措施以達(dá)到上述要求。各安裝班需在完工前全面清潔外露各部分，并除去不需的標(biāo)貼及愛護(hù)材料。在除去標(biāo)貼及愛護(hù)材料后，如發(fā)覺有材料嚴(yán)峻損壞劃破或污染，經(jīng)清洗并和適當(dāng)技術(shù)處理后仍未能達(dá)到業(yè)主及建筑設(shè)計部門要求，我公司應(yīng)負(fù)責(zé)把上述的部分更換以求達(dá)到業(yè)主及建筑設(shè)計部門的要求。對施工現(xiàn)場進(jìn)行環(huán)境整理，清除一切雜物。建筑垃圾按規(guī)定堆放和處理，不能隨意丟棄，以免造成污染。零配件等細(xì)小材料應(yīng)按肯定數(shù)量用牛皮紙包裝后集中裝箱。每批發(fā)運的材料包培育上均貼有物品標(biāo)簽，注明所標(biāo)示包裝中含有的材料名稱、對應(yīng)合同號、規(guī)格、數(shù)量、發(fā)運地等內(nèi)容。運輸車輛應(yīng)狀況良好，車廂板上鋪墊橡膠板，以削減運輸振動可能造成的損壞。應(yīng)盡量避開在陰雨天氣運輸材料，如必需運輸則應(yīng)用油氈嚴(yán)密遮蓋。押車員應(yīng)隨時留意檢查包裝及捆扎狀況，發(fā)覺問題應(yīng)馬上停車整理。材料運輸至工地后，工程材料員和技術(shù)員應(yīng)按清單核對數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等并填寫回單，對無合格證明及有質(zhì)量問題的材料一律予以退。驗收合格的材料馬上存進(jìn)工地倉庫，并留意依據(jù)公司規(guī)范進(jìn)行愛護(hù)、做好防霉、防盜、防腐等工作。投入本工程的主要施工機械和技術(shù)設(shè)備技術(shù)先進(jìn)性與機具設(shè)備適用性工程質(zhì)量的好壞，進(jìn)度的保證很大程度上與施工機具的先進(jìn)性有關(guān)。對于本工程的施工，我公司針對本工程的實際狀況和各工種、工序的需求，合理地配備先進(jìn)的機具設(shè)備及選擇專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術(shù)的先進(jìn)性和機具設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的需求，從而保證工程質(zhì)量和裝飾效果。我公司在本裝飾工程的施工中，配備機具設(shè)備時，將遵循以下原則：貫徹機械化、半機械化和改良機具和結(jié)合的方針，重點配備中、小型機具和手持動力機具。充分發(fā)揮現(xiàn)有機具設(shè)備的實力，依據(jù)具體變更的需求，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)。優(yōu)先配備本工程施工中所必需的、保證質(zhì)量與進(jìn)度的、代替勞動強大度大的、作業(yè)條件差的配套的機具設(shè)備。依據(jù)工程施工布置，按區(qū)段、分工種、多層次進(jìn)行配備，留意不同的要求，配備不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機具設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。另外，在配備機具設(shè)備時，我公司還綜合考慮了以下因素：技術(shù)先進(jìn)性：機具設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高。運用牢靠性：機具設(shè)備在運用過程中能穩(wěn)定地保持其有的技術(shù)性能，平安牢靠的運行。便于修理性：機具設(shè)備便于檢查、維護(hù)和修理。運行平安性：機具設(shè)備在運用過程中具有對施工平安的保障性能。經(jīng)濟(jì)實惠性：機具設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上，達(dá)到最低費用。適應(yīng)性：機具設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上，達(dá)到最低費用。其它方面：成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、敏捷性。機械設(shè)備支配開工前五日內(nèi)項目部測算出本施工項目所需運用的機具、設(shè)備的種類、數(shù)量支配，并繪制機具設(shè)備支配表，由公司工程部統(tǒng)一調(diào)備到施工現(xiàn)場。對于在施工中易損壞的機具、設(shè)備可報公司工程部同意后就進(jìn)選購 。對于大型、不易搬動的機具設(shè)備可在當(dāng)?shù)刈赓U公司租賃運用，以保證工程生產(chǎn)的須要。主要生產(chǎn)、施工機械設(shè)備主要生產(chǎn)機械設(shè)備表（見表8.1）主要施工機械設(shè)備表（見表8.2）主要生產(chǎn)機械設(shè)備清單如下：序號機械或設(shè)備名稱單位數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份生產(chǎn)實力M/H備注1激光經(jīng)緯儀臺1德國99.6良好5開式可傾壓力機臺４丹陽99.2良好6開式雙柱可傾壓力機臺２丹陽01.2良好7多功能銑床臺２江蘇99.6良好8剪板機臺２南京02.5良好9液壓擺式剪板機臺２無錫99.5良好10液壓折彎機臺２無錫99.5良好11型材彎圓機臺２北京01.5良好12板材卷彎機臺３上海02.6良好13雙組份注膠機臺２美國02.6良好14空壓機臺４南京02.6良好15多功能仿銑床臺１德國99.3良好16電焊機臺10上海02.5良好17鋁板種釘機臺４德國99.6良好18氬弧焊機臺４上海02.8良好表８.１主要施工機械設(shè)備表序號機械或設(shè)備名稱單位數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份生產(chǎn)實力M/H備注1激光經(jīng)緯儀臺1蘇州99.6良好2水準(zhǔn)儀臺2南京02.3良好3電錘臺12德國02.1良好4電焊機臺10日本02.5良好5氣割設(shè)備臺22南京99.4良好6鉆銑床臺20江西99.8良好7輕型手電鉆臺6日本02.2良好8電動型材切割機臺1德國0110良好9板材臺式切割機臺2寧波01.5良好10射釘槍臺4上海02.9良好11手提電動砂輪機臺1日本01.11良好12電動拋光機臺2徐州02.4良好13電動修整磨光機臺6宜興01.5良好14電動自動螺釘鉆臺8宜興99.5良好15空氣壓縮機臺8上海02.1良好16氣動膠槍臺1德國02.12良好17氬弧焊機臺8上海01.8良好21角磨機臺4上海良好23手動葫蘆臺8南京良好24云石機(R=220)臺4廣東良好表8.2施工工藝、施工技術(shù)及施工方法本公司領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員對南京海辰藥業(yè)辦公大樓外裝飾工程的生產(chǎn)施工方法及技術(shù)措施，作了廣泛深化的探討探討，針對這項大型的幕墻工程，我們制定了以下方案。玻璃幕墻工程施工方法測量放線對河南省焦作市市政大樓外裝飾工程主體結(jié)構(gòu)分兩個施工區(qū)分別進(jìn)行測量放線。運用激光經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、鋼絲儀、墨盒、鋼卷尺等進(jìn)行測量，依據(jù)甲方設(shè)計院審定的施工圖放出結(jié)構(gòu)體主線，并做好標(biāo)記。清理出施工區(qū)的預(yù)埋件以軸線和水平標(biāo)高為基準(zhǔn)點，實行分片限制，將誤差消化在相應(yīng)的軸線內(nèi)，杜絕累計誤差。依據(jù)結(jié)構(gòu)體每一層高基點，以水準(zhǔn)儀引至基準(zhǔn)柱，并以卷尺標(biāo)出各樓層基準(zhǔn)點。在依須要于每樓層利用水準(zhǔn)儀標(biāo)定鋪助基準(zhǔn)點，檢測每一樓層的預(yù)埋件位置。預(yù)埋件、后置埋件的安裝、修正預(yù)埋件本項工程我司工程技術(shù)員經(jīng)全面深化探討，建議采納平板式預(yù)埋件進(jìn)行預(yù)埋，具體要求如下，建議主體工程施工單位遵照執(zhí)行。預(yù)埋件的加工長度為300*160MM，以滿足土建誤差和安裝調(diào)整的要求。預(yù)埋件的水平安置，并且用鋼絲綁扎和點焊的方式與結(jié)構(gòu)鋼筋牢靠固定連接，以免混凝土澆鑄、振動造成埋件移位。埋件預(yù)埋位置應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)幕墻的施工圖紙，按軸線分層次地進(jìn)行埋件。對首先預(yù)埋的層面進(jìn)行抽檢，發(fā)覺問題，剛好實行補救措施，避開在下層面的施工中產(chǎn)生問題。在土建主體施工結(jié)束后，幕墻工程的施工將正式綻開，依據(jù)施工圖紙經(jīng)全面放線測量，檢查埋件的位置是否精確，埋件有無遺漏狀況，修改調(diào)整至滿足設(shè)計施工要求。對遺漏埋件建議采納以下方式調(diào)整依據(jù)測量放線所標(biāo)注的定位中心，用后管埋樣板明確標(biāo)注埋件與主體連接螺栓的鉆孔位置（用色筆統(tǒng)一標(biāo)注）。后置埋件采納8MM熱鍍鋅鋼板，四角沖橢圓形長孔，以便安裝調(diào)整。用專用沖擊電鉆，依據(jù)螺栓的孔位須要，鉆連接螺栓主體上的孔，鉆孔前要用混凝土透視儀，檢查是否孔位在結(jié)喉主筋上。如在要適當(dāng)移位偏離主筋打孔后用皮風(fēng)除去孔內(nèi)泥灰，并細(xì)致檢查滿足要求。安裝連接螺栓和后置鐵件、上界螺栓帽頭，緊固之。，對經(jīng)測量放線定位后，發(fā)覺的偏置埋件，其休整方案與后置埋件相仿，但盡量要利用預(yù)置埋件，將修正部分與預(yù)置埋件焊接，進(jìn)行牢靠的連接，以提高埋件的結(jié)構(gòu)強度。鋁型材、鋼構(gòu)件及玻璃的加工制作本工程大樓外裝飾工程所用石材、鋁型材、玻璃、鋁板、鋼構(gòu)件為主要材料，因此要將本項施工好，首先必需高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地加工好這幾種主材，才能圓滿完成本項工程的施工任務(wù)。我公司將充分發(fā)揮自身在生產(chǎn)加工方面的優(yōu)勢，利用自己工廠的現(xiàn)代化專業(yè)設(shè)備，細(xì)心設(shè)計、細(xì)心加工、細(xì)心制作。主要生產(chǎn)設(shè)備有：德國進(jìn)口成套鋁型材切割、沖洗、鋁板剪扳機、折彎機、開槽機、彎扳機、種釘機、氬弧焊機等，美國進(jìn)口雙組份膠機、磨邊機、拋光機等大型加工設(shè)備。生產(chǎn)加工流程圖（見圖9.2）鋁型材的加工依據(jù)審核后的幕墻施工圖，由技術(shù)部進(jìn)行精確的生產(chǎn)翻樣設(shè)計，制定出鋁材的加工圖紙和下料清單。利用高精度雙頭多角度切割機進(jìn)行切割下料，下料精度達(dá)到±0.5mm。對型材進(jìn)行沖銑加工，孔位、孔距及其它尺寸偏差均限制在0.5mm以內(nèi)。閱歷收合格后，型材表面滿貼愛護(hù)膜，包扎成捆入庫。隱框幕墻的施工方法復(fù)核基準(zhǔn)線運用激光經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、鋼絲儀、墨盒復(fù)測預(yù)埋件放樣的基準(zhǔn)線、點，并依設(shè)計施工圖將幕墻的施工基準(zhǔn)標(biāo)示固定。材料運抵工地協(xié)作施工須要的時間，提前用幕墻專用運輸車輛，運至每一個工區(qū)后，利用施工電梯或其它垂直吊運設(shè)備吊運到指定位置。材料分別按工程進(jìn)度，分置材料并周到考慮其吊重方式和吊運置放的平安性。吊重機械可依據(jù)材料的不同類別和特點合理配置，運用不同的吊重機械，如吊機的壓掛、吊運方向等。探討設(shè)計審定生產(chǎn)圖探討設(shè)計審定生產(chǎn)圖生產(chǎn)支配書材料支配制定工程支配材料定貨鋁型材模型圖制作模具氧化成型擠壓金屬構(gòu)件加工零件組合檢驗合格捆包儲存出廠主材鋼化玻璃清洗打膠檢驗合格養(yǎng)護(hù)合格包裝出廠鋁材沖銑切割檢驗合格組合捆包貼愛護(hù)膜出廠儲存圖9.2豎料安裝應(yīng)見豎料先與連接件連接，然后連接件與主體預(yù)埋件連接。并應(yīng)進(jìn)行調(diào)整和固定。豎料安裝標(biāo)高偏差不應(yīng)大于3mm，軸線前后偏差不應(yīng)大于2mm，左右偏差不應(yīng)大于3mm。相鄰兩根立柱的距離偏差不應(yīng)大于2mm。位置的調(diào)整利用相鄰軸線對軸線內(nèi)幕墻主料分格中心線，用鋼卷尺量度多條豎料中心距離，以免誤差數(shù)值累積。內(nèi)外位置以標(biāo)準(zhǔn)鋼絲線作基準(zhǔn)測量。水平位置，利用水準(zhǔn)儀及水平基準(zhǔn)點為基準(zhǔn)。正式固定資料：全部緊固用螺絲預(yù)緊至500Kg程度上。檢查確認(rèn)：利用鉛錘、經(jīng)緯儀測量豎料的垂直精確度。內(nèi)外位置利用多豎料中心距離測量并留意有機會產(chǎn)生累計誤差讀數(shù)，核準(zhǔn)校正、消退誤差。安裝橫料將橫料兩端連接件及彈性墊安裝在立柱預(yù)定位置，并應(yīng)安裝堅固，其接縫應(yīng)嚴(yán)密。以水準(zhǔn)儀及水平基準(zhǔn)點為基準(zhǔn)，按設(shè)計要求檢查、調(diào)整、校正并緊固每層裝好的橫料。相鄰兩根橫粱的水平標(biāo)高偏差不應(yīng)大于檢查確認(rèn)逐層、逐段檢查確認(rèn)橫料安裝質(zhì)量符合設(shè)計要求。玻璃板塊制作將按設(shè)計要求定制的中空鍍膜玻璃板成品送到工廠，在無塵，恒溫的注膠車間作結(jié)構(gòu)膠粘合加工。加工前需將鋁框用清潔劑徹底清潔，并即時以干布抹干。貼上透氣定位雙面墊塊，墊塊需獲DOWCORNING公司認(rèn)可的相溶測試合格。把鋁框粘貼合于玻璃上，然后用進(jìn)口雙組份打膠機注上結(jié)構(gòu)膠DC993。刮出多余凸出的結(jié)構(gòu)膠。擺放于不受碰撞擠壓的固化架上，待結(jié)構(gòu)膠固化。鍍膜玻璃隱框幕墻暗按以上施工方法，明框玻璃幕墻只需對玻璃進(jìn)行裁劃和磨邊處理。玻璃安裝把加工好的玻璃板塊運至各相應(yīng)樓層。將玻璃板筷掛于鋁框架上。對橫豎連接構(gòu)件，進(jìn)行檢查、測量、調(diào)整。鋁板安裝時左右、上下的偏差不應(yīng)大于1.5MM?？湛p安裝時必需有防水措施，并應(yīng)有按設(shè)計要求的排水出口檢查確認(rèn)核對材料標(biāo)記，單元號碼編號，材料包裝，表面處理，安裝地點位置，找平安裝，調(diào)整四周間隙，用不銹鋼螺栓緊固。耐侯密封膠的施工座底的清潔與干燥施工密封膠縫隙的接觸面，須采納中性溶劑二甲苯，用海綿或擦布平安清潔，同時應(yīng)留意避開中性溶劑到縫隙以外，此外海綿或擦布，擦到某一種程度時換掉，不要運用不潔材料，如此才能保持清潔的最佳效果，最終再用干凈海綿或擦布中性溶液，同時應(yīng)再檢查干后有否結(jié)露或蒸氣的現(xiàn)象，到平安干燥的狀態(tài)為準(zhǔn)。墊料的裝填。密封墊料應(yīng)充分堵塞安裝之縫隙，按縫隙尺寸填充，并應(yīng)考慮其公差，密封墊材填充的深度應(yīng)按圖指示的尺寸，充分考慮后安裝。填充材料所選用的密封膠均要和玻璃測試相溶性，合格后才可運用。貼膠帶貼膠帶的作用為密封劑材料施工在鋁材縫隙后，密封膠平整光滑美觀，以免四周污染，留意用膠帶貼上后，先打密封劑的部分應(yīng)避開陽光（高溫）照耀，以免將來打膠時，其膠質(zhì)殘留在玻璃上。密封膠的填充施工玻璃接觸面經(jīng)過擦清潔劑干燥后，在適當(dāng)?shù)臅r間內(nèi)即刻注上密封膠，用施工膠槍裝密封膠由縫隙底部漸漸往上施工，但應(yīng)留意施工膠槍填充時筒內(nèi)肯定要填滿，不能有空氣在內(nèi)，注膠應(yīng)密實平直。清潔密封膠刮平后再去膠帶，如有密封膠粘上鋁板、玻璃時，應(yīng)用中性的溶劑清潔。鋁合金窗施工方法鋁合金窗單元件的組裝將上框、下框、邊框組合成外框。窗梃、鎖梃、中空玻璃組裝成內(nèi)角。外框與內(nèi)扇協(xié)作嚴(yán)密，且敏捷開啟。安裝方法鋁合金窗安裝位置的確定以水平基準(zhǔn)和豎向分格的確定，誤差應(yīng)滿足設(shè)計規(guī)范要求?，F(xiàn)有任何不適合安裝的問題、狀況應(yīng)盡快與公司技術(shù)人員協(xié)商，實行適當(dāng)處理方法?？p注膠留意膠前后的天氣變更，雨季禁止注膠。清潔劑涂后須干燥。愛護(hù)紙留意寬度一樣。刮膠表面無氣泡，無明顯硬塊，表面平整、光滑。清洗照工程負(fù)責(zé)人指示日期，拆除愛護(hù)紙后清洗玻璃的內(nèi)外表?；瘜W(xué)藥劑進(jìn)行清洗，須事先得到負(fù)責(zé)人的允許。腳手架搭設(shè)概況依據(jù)南京海辰藥業(yè)辦公大樓外裝飾工程的施工要求，腳手架設(shè)施，應(yīng)滿足以下要求，采納鋼管口件腳手架，步距、步高、搭設(shè)方式一律執(zhí)行江蘇省操作規(guī)程。搭設(shè)時應(yīng)充分考慮設(shè)備材料的垂直運輸和平安防護(hù)。在工地進(jìn)出通道口搭設(shè)高架雙層戶頭棚，對接近建筑物的設(shè)備和小型工棚也應(yīng)搭設(shè)戶頭棚?？紤]到各層轉(zhuǎn)運材料，沿外腳手架局可搭若干個轉(zhuǎn)料平臺加架，轉(zhuǎn)料平臺架上要滿鋪操作平臺板，并扎好懸挑網(wǎng)。腳手架搭設(shè)腳手架構(gòu)造和搭設(shè)應(yīng)依據(jù)《建筑安裝工程施工技術(shù)操作規(guī)程》規(guī)定依次流程如下：基礎(chǔ)打算─安放墊板─直立柱并同時安掃地桿─搭水平桿─設(shè)剪刀撐─鋪竹笆片─搭設(shè)腳板和欄桿─張設(shè)密目平安網(wǎng)。具體做法如下：檢查腳手架搭設(shè)基礎(chǔ)，基礎(chǔ)素土夯實，清除障礙物，在素土面層澆搗80厚素泥混凝土，待達(dá)70%強度后搭設(shè)腳手架，腳手架立桿下方須鋪木版，墊板面積≥0.22，密度≤200mm，長度≤2跨，厚度≥50mm，槽鋼宜通長設(shè)置，立桿搭設(shè)間距橫向1.6m，縱向1m，步高1.8m，腳手架須協(xié)作施工進(jìn)度搭設(shè)，一次搭設(shè)高度高出操作層≤一步架。底部立柱必需采納不同長度的鋼管，立柱的聯(lián)結(jié)必需交織布置，相鄰立柱的聯(lián)結(jié)不應(yīng)在同一高度，其錯工的垂直距離不得小于1m。萬能口件固定，間距≤800mm，其余均為對接頭。縱向水平桿搭設(shè)：縱向水平桿應(yīng)水平設(shè)置，長度小于跨距1/3，水平桿對接時，內(nèi)外兩根相鄰縱向水平桿接頭不應(yīng)在同步跨內(nèi)，上下兩相鄰接頭應(yīng)錯開一跨，其錯開的水平距離為150—200mm，各接頭中心距立柱軸小于跨距的1/3，水平桿與立柱口件，必需擰緊，堅固。搭設(shè)橫向水平桿，縱橫向掃地桿，橫向水平靠墻的一端在墻裝飾面的躑為150—200mm，每根立柱底座處向上200mm，設(shè)置縱橫向掃地桿，如遇基礎(chǔ)凹凸面，必需將高處的縱向掃地桿向低處延長兩跨，并與跨立柱固定。剪刀撐跨越立柱的根數(shù)不應(yīng)超過7根，縱向水平是45度—60度角，剪刀墻應(yīng)設(shè)置在相應(yīng)的立桿或橫向水平桿伸出止端，腳手架的高度超過20m時，每隔6跨設(shè)置一道橫向斜撐，斜撐應(yīng)是連續(xù)布置。為防止腳手架困內(nèi)傾與外傾，墻體腳之間采納固定連接，連墻壁點的墻體應(yīng)有足夠的強度，其混凝土強度不應(yīng)低于15mpa。從其次步起，腳手架操作層外側(cè)設(shè)護(hù)身欄，在進(jìn)出處搭設(shè)腳手架門洞。腳手架在搭設(shè)，運用中應(yīng)常常檢查地基是否積水，底座是否松動，立桿是否懸空，口件是否松動，超過24米時腳手架應(yīng)設(shè)沉降觀測，傾斜觀測，并做好記錄。腳手架搭設(shè)平安規(guī)定人員要求腳手架搭設(shè)人員必需是經(jīng)過國家先行標(biāo)準(zhǔn)《特種作業(yè)人員平安技術(shù)考核管理規(guī)定》考核合格后的專業(yè)架子工，上崗人員應(yīng)定期體檢，體檢合格者方可發(fā)上崗證。搭設(shè)腳手架人員必需戴平安帽、平安帶、穿防滑鞋等。搭設(shè)階段腳手架的構(gòu)配件質(zhì)量必需按規(guī)定要求進(jìn)行檢查，合格后方準(zhǔn)運用。腳手架搭設(shè)應(yīng)按下列階段進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)覺問題應(yīng)剛好校正?；A(chǔ)完工后及腳手架搭設(shè)前；操作層上施工加荷載前；每搭設(shè)完10m高度后；達(dá)到設(shè)計高度后。（3）腳手架的搭設(shè)必需經(jīng)過平安員、平安科驗收后方能投入運用。運用階段操作層上的施工荷載應(yīng)符合設(shè)計要求，不得起載。六級及六級以上大風(fēng)和霧、雨、雪天應(yīng)停止腳手架作業(yè)，雨、雪后上架操作應(yīng)有防滑措施，應(yīng)掃除積雪。應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)對腳手架進(jìn)行常常檢查和保修。在下列狀況下，必需對腳手架進(jìn)行檢查：在六級大風(fēng)與大雨后；停用超過一個月，復(fù)工前。檢查保修項目各主節(jié)處諸桿件的安裝，連墻體、支撐、門洞等的構(gòu)造是否符合施工組織設(shè)計要求；底座是否松動、立柱是否懸空；口件螺栓是否松動；平安防護(hù)措施是否符合要求。在腳手架運用期間，嚴(yán)禁隨意拆除下列桿件；主節(jié)處的縱、橫向水平桿，縱、橫向掃地桿；連墻桿；支撐；欄桿、擋腳板。要拆除下述任一桿件均應(yīng)實行平安措施，并報主管部門批準(zhǔn)。嚴(yán)禁隨意在腳手架基礎(chǔ)及其鄰近進(jìn)行挖掘作業(yè)，否則應(yīng)實行平安措施，并報主管部門批準(zhǔn)。臨通道搭設(shè)的腳手架外側(cè)應(yīng)就有防護(hù)措施，以防墜物傷人。在腳手架上進(jìn)行電、氣焊作業(yè)時，必需有防火措施和專人看管。工地臨時用電線路的架設(shè)及腳手架接地、避雷措施等應(yīng)按國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-88）的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。腳手架的拆除拆除腳手架時，地面應(yīng)設(shè)圍欄和警戒標(biāo)記，并派專人看管，嚴(yán)禁一切非操作人員入內(nèi)。清除腳手架上的材料、工等雜物。自上而下按依次拆除每步加固桿、竹笆、平安網(wǎng)、扶手、剪刀撐、小撐桿、大橫桿、沖天桿。拆除各步時應(yīng)一步一清，不得同時拆出2步以上高度。各桿件拆除時應(yīng)緩慢放至；樓面，不得拋擲。架體的附墻加固件不得同時拆除，應(yīng)隨架體逐層拆除。技術(shù)措施本工程在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，實行目標(biāo)管理，專人負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)動態(tài)管理。公司質(zhì)量體系領(lǐng)導(dǎo)小組項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員、質(zhì)量員、材料員公司質(zhì)量體系領(lǐng)導(dǎo)小組項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員、質(zhì)量員、材料員施工操作班組加強圖紙會審工作，由項目部負(fù)責(zé)組織圖紙會審小組，主要熟識幕墻形式、標(biāo)高、軸線、特殊部位構(gòu)造處理、新型材料運用等。測量施工標(biāo)高以各層梁面為準(zhǔn)，限制幕墻的標(biāo)高，并與整個工程相互校準(zhǔn)。幕墻隱藏工程，主要是指幕墻埋件、構(gòu)件與主體結(jié)構(gòu)的連接點，幕墻四周及內(nèi)表面與主體結(jié)構(gòu)方向結(jié)點，伸縮縫、防震縫及轉(zhuǎn)角節(jié)點，防雷節(jié)點的施工必需依據(jù)國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，幕墻隱藏工程必需經(jīng)南京市質(zhì)監(jiān)站檢驗合格后才能隱藏，進(jìn)行下道工序的施工。幕墻工程的檢驗標(biāo)準(zhǔn)（見表9.4、表9.5、9.6）幕墻工程的檢驗按操作規(guī)程進(jìn)行，依據(jù)幕墻圖，制定具體的工藝卡，上道工序閱歷收合格后，方可進(jìn)行下道工序操作保證依次成優(yōu)。做好幕墻成品愛護(hù)工作，保證降低成本。堅持各工種交接班驗收制度，道道工序把關(guān)，消退隱患，對各項隱藏項目嚴(yán)格執(zhí)行工程驗收制度，加強各分項工程質(zhì)量的檢查，實測，做好質(zhì)量評定。嚴(yán)格按國家規(guī)范和南京市有關(guān)規(guī)定施工。秋季、冬季施工應(yīng)留意事項及措施雨天、雪天禁止注膠，以免將來滲水，影響工程質(zhì)量。雨天、雪天進(jìn)行其它方面施工應(yīng)留意腳手架打滑，防止平安事故的發(fā)生。幕墻工程的安裝檢驗標(biāo)準(zhǔn)檢驗項目檢驗方法檢驗標(biāo)準(zhǔn)材料現(xiàn)場檢驗硬度儀、測膜儀出廠證明，材料規(guī)格是否與設(shè)計圖紙相同進(jìn)場時外表應(yīng)妥為包覆以免污損幕墻平整度、垂直度卷尺、垂球、水平器水平度容許誤差3MM垂直度容許誤差3MM金屬組件表面不得有扭曲水紋填縫劑目視填縫亟劑表面平滑適量的填縫劑應(yīng)在完成表面工作后去除填縫劑材料顏色一樣色澤目視外墻花崗巖、玻璃、鋁板無明顯現(xiàn)色差固定目視固定于樓板鐵件固定鐵件鍍鋅或防銹處理清潔目視幕墻各部須干凈污漬附油等現(xiàn)象表9.4玻璃幕墻框架安裝允許偏差序號檢驗項目尺寸范圍允許偏差（mm）檢查方法1豎框垂直度(注：H為全樓高度)一層≤1.0吊線經(jīng)緯儀三層≤2.5H≤30M≤430M＜H≤60M≤760M＜H≤100M≤10H＞100M≤152相鄰兩根豎框間距固定端頭±1.5綱卷尺隨意連接四根豎框的間距固定端頭±1.53相鄰橫框之間≤2000±1.5綱卷尺＞2000±1.54分格對角線≤2000≤2.5綱卷尺伸縮尺＞2000≤35同一標(biāo)高平面內(nèi)橫框水平度(注：B為寬度尺寸)相鄰橫框≤1水平儀B≤20M≤3B≤30M≤4B≤60M≤6B＞60M≤76同層豎框表面平面度（注：B為寬度尺寸）相鄰三根豎框≤0.5用鋼板尺及拉線檢查B≤20M≤220M＜B＜60M≤3B＞60M≤37豎框伸縮縫尺寸±2綱卷尺表9.5幕墻板材安裝允許偏差序號檢查項目尺寸范圍幕墻天窗檢查方法1單元板塊外緣垂直方向或水平方向位置差（相對位置）相鄰兩塊≤2000≤1≤1用鋼板尺或拉線檢查＞2000≤1.5≤1.5隨意連續(xù)三個半塊≤1.5≤1.52膠縫豎向直線度（注：H為高度尺寸）H≤20m≤3≤3經(jīng)緯儀20m＜H≤60m≤6≤660m＜H≤100m≤7H＞100m≤93膠縫豎向直線度（注：L為高度尺寸）L≤20m≤3≤3用經(jīng)緯儀或拉線檢查20m≤L≤60m≤5≤5L＞60m≤64同一平面內(nèi)板塊外表面度注：L為高度尺寸）接縫處相鄰兩板塊≤1≤1用鋼板尺及拉線檢查≤1.5≤2L≤20m≤3≤320m＜L≤60m≤4≤4L＜60m≤5≤55膠縫寬度差全長±1±1鋼板尺或鋼卷尺表9.6第十章進(jìn)度支配及進(jìn)度保證措施編制說明進(jìn)度目標(biāo)，我公司承諾完成本項外墻工程的施工工期外25日歷天。本工程進(jìn)度支配是依據(jù)簽署施工布置依據(jù)前緊后松的工作原則進(jìn)行編制的，以保證在施工過程中有足夠的彈性時間處理不行預(yù)見性的突發(fā)狀況。進(jìn)度支配表見附表工期保證措施我公司將南京海辰藥業(yè)辦公樓外墻裝飾工程的總工期定為25日歷天，具體施工進(jìn)度支配表見前附圖；工期支配說明材料制造加工支配本項工程所用材料種類較多，因此材料備料、加工制作成為制約工期進(jìn)展的第一個瓶頸。據(jù)此我公司打算依據(jù)審定的施工圖紙和設(shè)計要求，經(jīng)放線、測量，先分別確定主材（玻璃幕墻用鋁材，鋁合金窗用鋁材，鋼材等）的精確幾何次村及規(guī)格數(shù)量，剛好備料生產(chǎn)加工，以保證前期施工進(jìn)度的須要，隨后在施工中依次按期確定出各種主、輔材料的規(guī)格、數(shù)量，剛好生產(chǎn)、加工，滿足現(xiàn)場施工進(jìn)度要求。鋼鋁框架的施工支配依照審定的施工圖紙和設(shè)計要求，進(jìn)行放線定位，同時請甲方或監(jiān)理確認(rèn)，依據(jù)各區(qū)段的不同設(shè)計要求，按分區(qū)分工進(jìn)行鋁龍骨、鋼構(gòu)件及其它工藝零件的作業(yè)，待校正定位、固定后，經(jīng)甲方和監(jiān)理驗收、簽證后方可進(jìn)行下道工序的施工。玻璃幕墻、鋁板的施工支配在鋼、鋁龍骨框架驗收合格后，全面進(jìn)行玻璃、鋁板的安裝，校正固定后經(jīng)清潔進(jìn)行注打密封膠，經(jīng)清潔驗收合格后交由成品愛護(hù)部門，直至竣工驗收。（二）施工進(jìn)度支配管理制定嚴(yán)密的總體形象進(jìn)度書，其中包括總體和部分進(jìn)行支配及月支配、周支配和復(fù)式滾動，做到支協(xié)作理、科學(xué)支配、，嚴(yán)格落實跟進(jìn)督導(dǎo)，整體協(xié)調(diào)，制度統(tǒng)一。編制程序化疊復(fù)式施工方案，分割單獨占用工期和復(fù)式占用工期部分，不占用工期之支配，支配落實到人到位，使之不影響正常施工的進(jìn)行，實行交織作業(yè)措施，上道工序和下道工序合理協(xié)調(diào)，在不發(fā)生沖突的前提下工種間和工序間協(xié)調(diào)協(xié)作施工。各部位和各單項施工，只可按支配提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序間的相互影響工期，絕不允許影響到下道工序和整體工程的進(jìn)度。管理人員對已制定支配依據(jù)現(xiàn)場狀況進(jìn)行調(diào)整并落實，監(jiān)督支配進(jìn)度的進(jìn)展?fàn)顩r。加強與甲方和監(jiān)理部門的聯(lián)系，主動接受其對進(jìn)度管理的指導(dǎo)性建議。（三）工期保證措施工期保證手段循環(huán)圖（見圖10.2）工期保證循環(huán)圖工期目標(biāo)工期目標(biāo)階段目標(biāo)工程預(yù)料進(jìn)度支配實施方案工程定期檢核進(jìn)度分析支配調(diào)整正的確施圖10.2工期保證措施從組織體系上保證工期的組織措施：本工程整個投標(biāo)工期為25日歷天，質(zhì)量目標(biāo)是確保優(yōu)良。為保證按質(zhì)、按期完成幕墻裝飾任務(wù)，成立精干的項目經(jīng)理部，從組織上起到了保證。施工進(jìn)度的三級動態(tài)限制措施：一級進(jìn)度支配是業(yè)主要求的進(jìn)度支配，二級進(jìn)度支配是項目經(jīng)理依據(jù)業(yè)主要求制定的進(jìn)度支配，三級進(jìn)度支配是各施工作業(yè)隊伍依據(jù)項目經(jīng)理部要求制定的進(jìn)度支配，這三個支配要求總體連接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對支配實施的全過程作有效的動態(tài)限制。編制月支配以外還要求編制的更具體，更具有實踐性的周支配，凡是條件變更了的，都要在周支配上加以調(diào)整。每月召開一次現(xiàn)場會，每周召開一次協(xié)調(diào)會，把反饋的信息馬上作出正確處理。勞動力的投入方面，依據(jù)合同內(nèi)容所涉及的工作范圍配足各工種的勞動力數(shù)量，并相應(yīng)合理搭配操作工人的技術(shù)等級，做到各工序間的質(zhì)量一次成優(yōu)，避開產(chǎn)生不必要的返工而損失工期。合理組織工序間的交叉流水作業(yè)。幕墻施工盡可能地提前插入，為其他專業(yè)系統(tǒng)的施工供應(yīng)足夠的時間。對部分可以在夜間操作的工作，在施工面綻開后，充分利用施工現(xiàn)場、施工機具，我公司采納二班制進(jìn)行夜間施工。投入的機械、設(shè)備先進(jìn)、好用、數(shù)量足夠（詳見機械設(shè)備）。加強對材料供應(yīng)的管理，材料供應(yīng)要剛好，做到材料等人，不允許出現(xiàn)人等材料的現(xiàn)象。制定必要的獎罰制度，對于按支配完成工作的施工人員進(jìn)行必要的嘉獎，對未按支配完成的施工人員作出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)懲罰，甚至開除。依據(jù)季節(jié)特點，合理支配各工種的施工時間。為了作好現(xiàn)場管理和成品愛護(hù)工作，除了在施工現(xiàn)場設(shè)立值班室由特地值班人員負(fù)責(zé)值班外，本公司全部施工人員均住宿在臨時宿舍，專人管理。工期縮短的措施。采納新工藝、新設(shè)備開展施工。施工作業(yè)面全面開展后，為充分運用施工現(xiàn)場、施工機具，可采納兩班制流水作業(yè)。利用施工區(qū)段多的有利條件綻開交叉作業(yè)。動態(tài)調(diào)整本單位各施工工種之間的施工步驟、節(jié)奏、充分利用施工作業(yè)區(qū)，組織不同工種之間綻開交叉作業(yè)。采納先進(jìn)的管理模式，提高工作效率。運用新型的幕墻材料，高質(zhì)、高速的完成施工任務(wù)。主動和土建單位協(xié)調(diào)，利用土建單位升降機搬運材料。趕工期間，留意后勤的保障，晚上加班時剛好供應(yīng)宵夜。依據(jù)趕工的具體狀況，制定肯定的物質(zhì)嘉獎措施。加強員工的思想教化，樹立業(yè)主的需求就是自己的需求的思想?？赡苡绊懝て诘囊蛩匾约敖鉀Q措施在施工現(xiàn)場，因施工類別、單位眾多，存在著相互間交叉或協(xié)作作業(yè)，施工現(xiàn)場工期進(jìn)展協(xié)作施工項目不到位，肯定程度上制約著工期的進(jìn)展。因業(yè)主須要，設(shè)計方案發(fā)生重大變更或某些部位設(shè)計進(jìn)行調(diào)整，用材變換。施工單位資金不足。施工管理人員、施工技術(shù)人員、施工設(shè)備數(shù)量不足。施工材料不能剛好到位。針對以上問題實行的解決措施：在施工現(xiàn)場設(shè)現(xiàn)場辦公室，并指定1名專職管理人員協(xié)調(diào)與各相關(guān)施工單位、業(yè)主之間的關(guān)系，剛好發(fā)覺問題，剛好解決問題，使施工順當(dāng)進(jìn)行。依靠業(yè)主的支持與協(xié)作，由項目技術(shù)人員負(fù)責(zé)與設(shè)計師及業(yè)主剛好溝通，快速解決現(xiàn)場施工與設(shè)計之間的問題。施工項目依據(jù)進(jìn)度支配，編制具體的資金運用表，使資金發(fā)揮最大利用率。依據(jù)本工程量的須要，組織有實力的項目班子，并編制具體的勞動力運用支配。由公司剛好調(diào)整施工勞動力。剛好提出材料用量支配（并充分考慮其加工周期），由公司物資部與現(xiàn)場選購 員分別負(fù)責(zé)選購 任務(wù)。采納先進(jìn)的管理體系，提高工作效率。幕墻工程工期延誤因果分析（見表10.3）工程工期延誤因果分析無工藝標(biāo)準(zhǔn)而返工無工藝標(biāo)準(zhǔn)而返工結(jié)構(gòu)偏位大各專業(yè)設(shè)計尺寸沖突面料與梁體沖突主料與梁體沖突幕墻設(shè)計損害結(jié)構(gòu)質(zhì)量不合格返工設(shè)計修改頻繁設(shè)計不符合消防規(guī)定勞動紀(jì)律松懈裝配化程度低停電、停水施工垃圾外運難進(jìn)度考核不力支配有缺口樣板未通過批準(zhǔn)結(jié)構(gòu)膠選擇不好養(yǎng)護(hù)周期長因擾民問題須停工施工協(xié)作工藝管理設(shè)計勞動力未按支配調(diào)配成品交叉破壞返工垂直運輸驚慌損失工時現(xiàn)場保管不善而損機具無專人修理材料不合設(shè)計要求交叉施工協(xié)調(diào)不力工序顛倒缺少有閱歷經(jīng)培訓(xùn)班組長勞動力素養(yǎng)低供貨商選擇不當(dāng)機具配備不足訂貨不剛好安裝機具落后施工協(xié)作機具材料工人運輸受阻工程延誤圖10.1第十一章質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施質(zhì)量目標(biāo)本項工程質(zhì)量綜合水平達(dá)到優(yōu)良等級。工程檢驗?zāi)繕?biāo)（見表11.1）驗收項目驗收合格率（%）核驗優(yōu)良率（%）單位工程100%95%分部工程100%95%分項工程100%95%工序100%95%表11.1質(zhì)量保證體系指導(dǎo)方針緊緊圍繞“確保優(yōu)量”的總體質(zhì)量目標(biāo)，把質(zhì)量管理放在項目管理的首要位置，立足根本，以質(zhì)量求效益，以質(zhì)量保工期，采納以過程限制為主、前饋限制和反饋限制結(jié)合的受段，對工程質(zhì)量實行全方位、全過程的限制，以工作質(zhì)量保證施工操作質(zhì)量、以施工操作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，堅持“預(yù)防為主”。強化“過程限制”、突出“防止再放生”，消退質(zhì)量隱患，使工程質(zhì)量水平得以持續(xù)不斷的提高，確保本外裝飾工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，依照質(zhì)量目標(biāo)和管理制度，嚴(yán)格限制施工生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)，細(xì)致貫徹本公司的質(zhì)量方針，力爭使該工程滿足業(yè)主招標(biāo)要求。質(zhì)量保證體系依據(jù)上述知道方針、建立以組織施工、技術(shù)、制度等方面的質(zhì)量體系。見1.2質(zhì)量保證體系圖表11.2表11.2項目經(jīng)理項目工程師加強全過程科機械員制定機械設(shè)備及運用方法設(shè)備管理工作質(zhì)檢員制定質(zhì)量管理重點執(zhí)行并監(jiān)督施工工藝制定質(zhì)量檢查規(guī)則規(guī)則規(guī)則加強驗收工作材料員熟識了解各部件構(gòu)件及半成品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)規(guī)范進(jìn)行驗收技術(shù)員確保施工方案確保施工工藝依據(jù)工程特點確定技術(shù)方案確保造作規(guī)范平安員平安保衛(wèi)及文明施工等各項工作項目質(zhì)量組織施工項目經(jīng)理部成立以后，以項目經(jīng)理為質(zhì)量組組長，以專職質(zhì)檢員為副組長，項目副經(jīng)理、項目工程師為兼職質(zhì)檢員，任質(zhì)量組副組長。以過