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,,層級(jí),目標(biāo)與指標(biāo),,方法與措施,"檢查與評(píng)估
(特指上級(jí)對(duì)本級(jí)的檢查評(píng)估)",,獎(jiǎng)勵(lì)與處罰,
,,,,,,,,單項(xiàng)激勵(lì),綜合激勵(lì)
,,車間,結(jié)果指標(biāo),合格率---20%,"車間規(guī)范管理
優(yōu)秀車間競(jìng)賽活動(dòng)","每日車間績(jī)效指標(biāo)統(tǒng)計(jì)分析
","工廠周例會(huì)、月度例會(huì)曝光
工廠廠長(zhǎng)與車間主任月度績(jī)效面談",,"優(yōu)秀車間獎(jiǎng)勵(lì)(現(xiàn)金及流動(dòng)紅旗、榮譽(yù)證書)
排名最后一名的車間進(jìn)行現(xiàn)金扣罰,車間主任、班組長(zhǎng)分別承擔(dān)相應(yīng)比例
"
,,,,計(jì)劃完成率--10%,,,,,
,,,,在制品數(shù)量---15%,,,,,
,,,,小單元核算--15%,,,,,
,,,,報(bào)廢品--10%,,,,,
,,,過程指標(biāo),現(xiàn)場(chǎng)5S---6%,5S活動(dòng);5S競(jìng)賽,"工廠每天按《工廠現(xiàn)場(chǎng)5S巡查安排表》進(jìn)行巡查
項(xiàng)目經(jīng)理與廠長(zhǎng)不定時(shí)現(xiàn)場(chǎng)檢查",,現(xiàn)場(chǎng)5S競(jìng)賽獎(jiǎng)罰,
,,,,全員參與持續(xù)改進(jìn)---19%,改善提案活動(dòng);改善提案競(jìng)賽,"工廠每月15日和每月最后一個(gè)工作日收集統(tǒng)計(jì)車間改善提案數(shù)據(jù)并公布
工廠每月第三個(gè)工作日前統(tǒng)計(jì)車間改善提案得分并進(jìn)行排名、公布
每月評(píng)選出工廠最佳的五條改善提案",,改善提案獎(jiǎng)勵(lì),
,,,,,問題票活動(dòng);問題票活動(dòng)競(jìng)賽,精益辦每周六16:00前收集各車間問題票小組活動(dòng)會(huì)議記錄,統(tǒng)計(jì)車間每周紅黃票和問題解決數(shù)量并在工廠周例會(huì)上曝光,,問題票活動(dòng)獎(jiǎng)罰,
,,,,,專題注冊(cè)活動(dòng);專題注冊(cè)活動(dòng)競(jìng)賽,工廠周例會(huì);專題注冊(cè)統(tǒng)計(jì)、工廠目視,,專題注冊(cè)獎(jiǎng)勵(lì),
,,,,管理目視看板競(jìng)賽活動(dòng)---5%,日程規(guī)范行為;日常行為規(guī)范競(jìng)賽,
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