江蘇集團(tuán)上市公司總部大樓及科技中心項(xiàng)目監(jiān)理大綱

目錄HYPERLINK\l"_Toc387261688"第一章大綱總則5HYPERLINK\l"_Toc387261689"第一節(jié)工程項(xiàng)目概況5HYPERLINK\l"_Toc387261690"第二節(jié)監(jiān)理范圍5HYPERLINK\l"_Toc387261691"第三節(jié)監(jiān)理工作目標(biāo)5HYPERLINK\l"_Toc387261692"第四節(jié)監(jiān)理工作依據(jù)11HYPERLINK\l"_Toc387261693"第五節(jié)項(xiàng)目監(jiān)理部組織體系12HYPERLINK\l"_Toc387261694"第六節(jié)項(xiàng)目監(jiān)理部組織架構(gòu)圖13HYPERLINK\l"_Toc387261695"第七節(jié)項(xiàng)目監(jiān)理部的人員配備14HYPERLINK\l"_Toc387261696"第八節(jié)項(xiàng)目監(jiān)理部職能分工14HYPERLINK\l"_Toc387261697"第九節(jié)專業(yè)監(jiān)理工程師職能分工21HYPERLINK\l"_Toc387261698"第十節(jié)監(jiān)理工作程序24HYPERLINK\l"_Toc387261699"第十一節(jié)監(jiān)理工作制度25HYPERLINK\l"_Toc387261700"第十二節(jié)監(jiān)理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的原則31HYPERLINK\l"_Toc387261701"第二章本工程質(zhì)量控制措施33HYPERLINK\l"_Toc387261702"第一節(jié)質(zhì)量控制的目標(biāo)33HYPERLINK\l"_Toc387261703"第二節(jié)質(zhì)量控制的內(nèi)容34HYPERLINK\l"_Toc387261704"第三節(jié)本工程質(zhì)量控制針對(duì)性措施43HYPERLINK\l"_Toc387261705"第三章本工程進(jìn)度控制方案56HYPERLINK\l"_Toc387261706"秩第一節(jié)項(xiàng)目總鵲控進(jìn)度計(jì)劃的星策劃捉56HYPERLINK\l"_Toc387261707"閣第二節(jié)項(xiàng)目進(jìn)繼度控制的任務(wù)堆59HYPERLINK\l"_Toc387261708"躺第三節(jié)進(jìn)度控亦制程序及工作鴨內(nèi)容咬62HYPERLINK\l"_Toc387261709"庫(kù)第四節(jié)進(jìn)度控府制的措施仍68HYPERLINK\l"_Toc387261710"姻第五節(jié)進(jìn)度偏幸差發(fā)生時(shí)的調(diào)偏整措施翠79HYPERLINK\l"_Toc387261711"毒第四章本工程顏投資控制方案慚82HYPERLINK\l"_Toc387261712"鄰第一節(jié)投資控拍制的原則詢82HYPERLINK\l"_Toc387261713"解第二節(jié)投資控被制的內(nèi)容咐82HYPERLINK\l"_Toc387261714"灣第三節(jié)投資控優(yōu)制的措施呀87HYPERLINK\l"_Toc387261715"勝第五章本工儲(chǔ)程安全生產(chǎn)與黃文明施工控制蓮方案毯94HYPERLINK\l"_Toc387261716"設(shè)第一節(jié)安全監(jiān)益理的目標(biāo)、內(nèi)特容和原則握94HYPERLINK\l"_Toc387261717"隨（一）施工準(zhǔn)啄備階段安全監(jiān)浩理的主要工作夫94HYPERLINK\l"_Toc387261718"稻（二）施工過(guò)誦程中安全監(jiān)理護(hù)的主要工作泛95HYPERLINK\l"_Toc387261719"茫第二節(jié)本工程灑安全監(jiān)理組織奶部署叛98HYPERLINK\l"_Toc387261720"遵第三節(jié)施工階混段安全監(jiān)理工恢作程序及流程碼100HYPERLINK\l"_Toc387261721"釘?shù)谒墓?jié)安全監(jiān)配理中的審核與丟檢查工作網(wǎng)103HYPERLINK\l"_Toc387261722"畝第五節(jié)重大危廚險(xiǎn)源安全監(jiān)理已104HYPERLINK\l"_Toc387261723"稈第六節(jié)安全應(yīng)塔急預(yù)案勢(shì)112HYPERLINK\l"_Toc387261724"煮第七節(jié)本工程耽重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安旺全監(jiān)控要點(diǎn)貪116HYPERLINK\l"_Toc387261725"岸第八節(jié)文明施描工監(jiān)理管理措民施兆120HYPERLINK\l"_Toc387261726"請(qǐng)第六章本工館程合同與信息玩管理方案臉131HYPERLINK\l"_Toc387261727"筐第一節(jié)本項(xiàng)目分合同管理策劃少131HYPERLINK\l"_Toc387261728"爸第二節(jié)針對(duì)本脆項(xiàng)目主要合同百主要條款的建知議躍143HYPERLINK\l"_Toc387261729"攝第三節(jié)監(jiān)理對(duì)趣合同糾紛的監(jiān)片控及處理措施牽153HYPERLINK\l"_Toc387261730"王第四節(jié)本工程候信息管理措施味159HYPERLINK\l"_Toc387261731"僑第七章本工程豆現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)莊方案飾169HYPERLINK\l"_Toc387261732"慨第一節(jié)現(xiàn)場(chǎng)組釀織協(xié)調(diào)的任務(wù)覆和方法采169HYPERLINK\l"_Toc387261733"謊第二節(jié)現(xiàn)場(chǎng)組命織協(xié)調(diào)的措施那171HYPERLINK\l"_Toc387261734"壁第三節(jié)本工程擱協(xié)調(diào)工作的針詳對(duì)性對(duì)策縮175HYPERLINK\l"_Toc387261735"看第四節(jié)組織協(xié)兩調(diào)施工管理的組合理化建議稅179HYPERLINK\l"_Toc387261736"該第八章本工程納監(jiān)理工作重點(diǎn)挺、難點(diǎn)及相應(yīng)突措施扛181HYPERLINK\l"_Toc387261737"礦第一節(jié)節(jié)能工福程監(jiān)理工作重乳點(diǎn)、難點(diǎn)及相梯應(yīng)措施當(dāng)181HYPERLINK\l"_Toc387261738"代第二節(jié)冬雨季屋監(jiān)理工作重點(diǎn)宜、難點(diǎn)及相應(yīng)脫措施泡224HYPERLINK\l"_Toc387261739"斬第三節(jié)工程測(cè)漏量監(jiān)理工作重牲點(diǎn)、難點(diǎn)及相關(guān)應(yīng)措施溝225HYPERLINK\l"_Toc387261740"拌第四節(jié)樁基工倚程監(jiān)理工作重戒點(diǎn)、難點(diǎn)及相臺(tái)應(yīng)措施屑230HYPERLINK\l"_Toc387261741"咳第五節(jié)支護(hù)及犧基坑工程監(jiān)理進(jìn)工作重點(diǎn)、難安點(diǎn)及相應(yīng)措施秧234HYPERLINK\l"_Toc387261742"俗第六節(jié)地下室礙防水監(jiān)理工作笑重點(diǎn)、難點(diǎn)及餃相應(yīng)措施勞245HYPERLINK\l"_Toc387261743"杠第七節(jié)外墻變牌形縫防水監(jiān)理霧工作重點(diǎn)、難槽點(diǎn)及相應(yīng)措施螞249HYPERLINK\l"_Toc387261744"惑第八節(jié)后澆帶便監(jiān)理工作重點(diǎn)義、難點(diǎn)及相應(yīng)鈴措施據(jù)252HYPERLINK\l"_Toc387261745"罰第九節(jié)混凝土若主體結(jié)構(gòu)監(jiān)理享工作重點(diǎn)、難杰點(diǎn)及相應(yīng)措施流253HYPERLINK\l"_Toc387261746"下第十節(jié)大空間奧、大跨度模板微支架監(jiān)理工作香重點(diǎn)、難點(diǎn)及拖措施跑257HYPERLINK\l"_Toc387261747"暴第十一節(jié)砌體鋒工程監(jiān)理工作戴重點(diǎn)、難點(diǎn)及饞相應(yīng)措施莖258HYPERLINK\l"_Toc387261748"眉第十二節(jié)屋面遼及地下室頂板糧種植區(qū)防水工加程監(jiān)理工作重建點(diǎn)、難點(diǎn)及相握應(yīng)措施鉤260HYPERLINK\l"_Toc387261749"躍第十三節(jié)混凝能土裂縫防治監(jiān)表理工作重點(diǎn)、杰難點(diǎn)及相應(yīng)措敵施風(fēng)262HYPERLINK\l"_Toc387261750"港第十四節(jié)幕墻甜工程監(jiān)理工作蘭重點(diǎn)、難點(diǎn)及刊相應(yīng)措施窄265HYPERLINK\l"_Toc387261751"培第十五節(jié)預(yù)應(yīng)揚(yáng)力梁板工程監(jiān)蜂理工作重點(diǎn)、喇難點(diǎn)及相應(yīng)措迎施劇270HYPERLINK\l"_Toc387261752"段第十六節(jié)室內(nèi)分裝修工程監(jiān)理臉工作重點(diǎn)、難井點(diǎn)及相應(yīng)措施墻271HYPERLINK\l"_Toc387261753"畝第十七節(jié)室外川景觀工程監(jiān)理簡(jiǎn)工作重點(diǎn)、難掃點(diǎn)及相應(yīng)措施蟲284HYPERLINK\l"_Toc387261754"穿第十八節(jié)屋面腿風(fēng)冷熱泵機(jī)組采吊裝監(jiān)理工作殊重點(diǎn)、難點(diǎn)及渡相應(yīng)措施防290HYPERLINK\l"_Toc387261755"哈第十九節(jié)智能吊建筑工程監(jiān)理偷工作重點(diǎn)、難奇點(diǎn)及相應(yīng)措施硬291HYPERLINK\l"_Toc387261756"粱第二十節(jié)建筑謎電氣工程監(jiān)理花工作重點(diǎn)、難惑點(diǎn)及相應(yīng)措施拳302HYPERLINK\l"_Toc387261757"造第二十一節(jié)通伍風(fēng)與空調(diào)工程測(cè)監(jiān)理工作重點(diǎn)驢、難點(diǎn)及相應(yīng)蹲措施倦305HYPERLINK\l"_Toc387261758"嬌第二十二節(jié)很VRV肺空調(diào)機(jī)工程監(jiān)盟理工作重點(diǎn)、紅難點(diǎn)及相應(yīng)措章施煩311HYPERLINK\l"_Toc387261759"厘第二十三節(jié)電艱梯安裝工程監(jiān)祥理工作重點(diǎn)、組難點(diǎn)及相應(yīng)措批施牽315HYPERLINK\l"_Toc387261760"鑰第二十四節(jié)給機(jī)排水及消防工察程監(jiān)理工作重若點(diǎn)、難點(diǎn)及相勉應(yīng)措施蘆318HYPERLINK\l"_Toc387261761"兩第二十五節(jié)室佛外安裝工程監(jiān)買理工作重點(diǎn)、凝難點(diǎn)及相應(yīng)措優(yōu)施茶323HYPERLINK\l"_Toc387261762"捐第二十六節(jié)對(duì)臣地鐵及隧道的叛保護(hù)工作重點(diǎn)轎、難點(diǎn)及相應(yīng)窮措施俘326HYPERLINK\l"_Toc387261763"藍(lán)第二十七節(jié)本江工程地下室與配地鐵預(yù)留通道動(dòng)口的設(shè)置胃330HYPERLINK\l"_Toc387261764"針第九章針對(duì)本暫工程的監(jiān)理工閑作重點(diǎn)、難點(diǎn)乓、相應(yīng)措施和飛合理化建議齊332HYPERLINK\l"_Toc387261765"昌第一節(jié)本項(xiàng)目辨合同結(jié)構(gòu)體系烏策劃竭332HYPERLINK\l"_Toc387261766"完第二節(jié)項(xiàng)目控飾制性進(jìn)度計(jì)劃送的策劃款337HYPERLINK\l"_Toc387261767"茶第三節(jié)針對(duì)本啄工程重點(diǎn)、難介點(diǎn)的相應(yīng)措施并和合理化建議火340HYPERLINK\l"_Toc387261768"寨第四節(jié)機(jī)電總洞體管理策劃剝347蜜第一稼章壞毀癥大綱總則暗第一縱節(jié)安墓由工程項(xiàng)目概況則工程名稱：涉xx仍項(xiàng)目監(jiān)理錫建設(shè)地點(diǎn)：汪xx肉市介xx辟東宰路約30顛1蠟號(hào)地塊攔工程規(guī)模：亮地上建筑面列積性14.1駛2昏萬(wàn)平方米，地北下部求分戲7.趨4章萬(wàn)平方米奉工程投資：監(jiān)普理工程范圍造可價(jià)約猶15000命0來(lái)萬(wàn)剪要求工期：咬6腹0從個(gè)月（實(shí)際以殖完成監(jiān)理范圍設(shè)內(nèi)所有工作內(nèi)魂容為準(zhǔn)）誤第二反節(jié)竄擾厭監(jiān)理邪范圍存xx盛項(xiàng)目室土方、基坑支摘護(hù)、樁基、土招建、水電安裝類、裝飾、幕墻旋、智能化（弱煌電）、設(shè)備安嬸裝工程、室外臨園林景觀的施口工及保修階段啄監(jiān)理，在工程頸實(shí)施過(guò)程中工墊程規(guī)模的調(diào)整帆、各種工程變蛋更及竣工決算浴審計(jì)配合均屬舍于本監(jiān)理范圍般。樣監(jiān)理主要工作撒內(nèi)容是指解施工及保修階礎(chǔ)段刮“原三控、三管、莊一協(xié)撕調(diào)甩”威，對(duì)工程進(jìn)行灶成本控制、進(jìn)疏度控制、質(zhì)量灣控制、安全控順制與環(huán)境管理靠、合同管理、迅信息管理及組套織協(xié)調(diào)等工作溫。鉗第三節(jié)節(jié)爹執(zhí)艦監(jiān)理工作目標(biāo)敵監(jiān)理工作主要君是對(duì)本工程項(xiàng)任目進(jìn)行目標(biāo)控陳制，以期全面賺實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目傳的投資目標(biāo)、隸進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)練量目標(biāo)、安全瞎目標(biāo)。通過(guò)風(fēng)壞險(xiǎn)管理、項(xiàng)目啄目標(biāo)規(guī)劃和項(xiàng)急目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)破控制，使本工花程項(xiàng)目的實(shí)際學(xué)投資不超過(guò)計(jì)蝶劃投資，實(shí)際朱建設(shè)周期不超嗎過(guò)計(jì)劃建設(shè)周匹期，實(shí)際質(zhì)量鴿達(dá)到預(yù)期的目謙標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。招我們十分理解斧本工程的重要槳意義，追求工同作質(zhì)量、工程煉質(zhì)量、最終整會(huì)體功能的統(tǒng)一究性，以各方滿幻意為目標(biāo)。勝1壺、制定各項(xiàng)總歌體目標(biāo)必序號(hào)珍各項(xiàng)目標(biāo)讓目標(biāo)內(nèi)容僵1篇質(zhì)量目標(biāo)病按施工合同進(jìn)標(biāo)行控制喘。掘2促進(jìn)度目標(biāo)鵲計(jì)劃工期為聾6遺0溜個(gè)月域（監(jiān)理服務(wù)）涉。丈3晉安全文明級(jí)施工要求艙按施工合同進(jìn)著行控制請(qǐng)。睛好4屑合同履約雀目標(biāo)璃做到合同履約涼率沸達(dá)偶10咽0腎％。間5肺投資控制俯目標(biāo)滾實(shí)際工程投資亦控制在預(yù)算投畢資范圍內(nèi)。冷6旋廉政目標(biāo)尚在工程建設(shè)中擱保持廉潔自律這的工作作風(fēng)，獻(xiàn)嚴(yán)格遵守監(jiān)理倦人員職業(yè)道德綢。助7遙信息管理駕目標(biāo)給監(jiān)理工作采用夠編碼體系信息冠化。齒瞧2綠、系統(tǒng)控制棋爆擱確保既定的目殘標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，街其中質(zhì)量目標(biāo)虛還牽涉到建設(shè)參工程生命安全閣、環(huán)境保護(hù)等研社會(huì)問(wèn)題。因座此，不論發(fā)生乓什么情況，都?xì)П仨毐ＷC建設(shè)扇工程安全、可尚靠、質(zhì)量合格霧的目標(biāo)予以實(shí)今現(xiàn)。另外，建披設(shè)工程都有預(yù)菠定的功能，如培本工程的保密皆功能，也必須束確保實(shí)現(xiàn)。溜3切、抵將項(xiàng)目整體利口益放在第一位倍，對(duì)項(xiàng)目系統(tǒng)榆化監(jiān)理的總思織路黑趕翼建設(shè)項(xiàng)目是一鞭個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)化工程，是由投婚資、進(jìn)度、質(zhì)貢量、安全等目滿標(biāo)構(gòu)成的目標(biāo)蓬統(tǒng)一體。作為危項(xiàng)目監(jiān)理應(yīng)當(dāng)獨(dú)確立系統(tǒng)觀念侍，從全局的角忘度，對(duì)項(xiàng)目做翁整體的計(jì)劃和患安排，強(qiáng)調(diào)綜淋合管理，追求別項(xiàng)目整體的最渴優(yōu)化和系統(tǒng)目秤標(biāo)的一致性。勵(lì)我們充分認(rèn)識(shí)黃到項(xiàng)目建設(shè)過(guò)江程中項(xiàng)目整體目利益始終應(yīng)是慰第一位，我們甚將從以下三個(gè)防方面來(lái)確立監(jiān)熔理工作的總體娘思路：門（大1控）項(xiàng)目整體目未標(biāo)和利益的優(yōu)圓先性旬央乳項(xiàng)目的投資、獅進(jìn)度、質(zhì)量、辨安全是項(xiàng)目整柳體目標(biāo)的四個(gè)乓方面，各目標(biāo)亦之間相互影響柿，相互制約，才片面的強(qiáng)調(diào)和各追求項(xiàng)目目標(biāo)豈的某一方面必倆然損害項(xiàng)目其聽(tīng)它目標(biāo)。在項(xiàng)獲目實(shí)施過(guò)程中鏈，作為監(jiān)理，丙我們將根據(jù)業(yè)財(cái)主的需求，及姿時(shí)、動(dòng)態(tài)的評(píng)皺估業(yè)主需求對(duì)麥項(xiàng)目各個(gè)目標(biāo)砌的影響，幫助粒業(yè)主確定對(duì)項(xiàng)板目整體目標(biāo)最爸優(yōu)的方案，并誰(shuí)從多方面實(shí)施累監(jiān)理工作，滿探足項(xiàng)目整體利猜益要求，使各理目標(biāo)各方面滿懂意。期（還2普）系統(tǒng)化管理籮理念浸霉愚建設(shè)項(xiàng)目的生著命周期包括立嗚項(xiàng)、設(shè)計(jì)、實(shí)爛施、運(yùn)行等幾陡?jìng)€(gè)階段，項(xiàng)目墳的系統(tǒng)集成要摩求項(xiàng)目管理者富必須進(jìn)行項(xiàng)目鼓全壽命期的目字標(biāo)管理、綜合傅計(jì)劃、綜合控扎制、良好的界蠢面管理、良好促的組織協(xié)調(diào)和旋信息溝通。為嘗更好的實(shí)現(xiàn)瀉項(xiàng)目的整體目眉標(biāo)，監(jiān)理工作宿應(yīng)當(dāng)跨越項(xiàng)目休實(shí)施階段的約閥束，分別向縱雅向和橫向延伸謠，更好的發(fā)揮請(qǐng)全局管理、集致成控制的優(yōu)勢(shì)濫。具體體現(xiàn)在巨：黑1棄）監(jiān)理服務(wù)的宋縱向延伸贊章易根據(jù)我們的經(jīng)隊(duì)驗(yàn)，越是在項(xiàng)貧目早期進(jìn)行細(xì)夕致、科學(xué)的計(jì)呈劃工作，越能繁對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施情及項(xiàng)目整體目愛(ài)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生啄積極影響?；嘤诖?，我們將涉拓展監(jiān)理工作詠的服務(wù)范圍，涂并根據(jù)本公司根已經(jīng)積累的項(xiàng)霜目管理實(shí)踐經(jīng)辟驗(yàn)，在項(xiàng)目早仆期階段，協(xié)助蟻業(yè)主進(jìn)行以下棄工作：研侵趕管理模式的策釀劃：協(xié)助業(yè)主舌確定恰當(dāng)?shù)墓懿览砟Ｊ?，建立正?yōu)化的管理界輪面，合理劃分程工作層次，協(xié)鵝助制定相應(yīng)的刻工作流程；植鍬餃合同的策劃：扛在項(xiàng)目招標(biāo)采興購(gòu)工作開展的種初期，以及各濃專業(yè)分項(xiàng)工程勞發(fā)包前，協(xié)助仁業(yè)主確定本項(xiàng)乎目的合同結(jié)構(gòu)相、發(fā)包方案和何合同形式，幫宅助業(yè)主制定合錢同主要條款等岔；易園廁綜合計(jì)劃：在電項(xiàng)目前期階段挺，協(xié)助業(yè)主制侮定項(xiàng)目管理的各總體計(jì)劃，包酸括外聯(lián)報(bào)批、勇設(shè)計(jì)、招標(biāo)采杠購(gòu)、施工、搬談遷等各項(xiàng)工作矮，綜合考慮各闊項(xiàng)目工作之間神的相互影響，竭優(yōu)化各項(xiàng)工作柴的安排與銜接捕，并體現(xiàn)外部獻(xiàn)條件對(duì)項(xiàng)目管按理計(jì)劃的影響身。繳2跌）監(jiān)理服務(wù)的貞橫向綜合風(fēng)手訂監(jiān)理工作的內(nèi)考容通常包括質(zhì)濃量控制、進(jìn)度劫控制、投資控辱制、合同管理勁、信息管理、蔥安全控制和組鴿織協(xié)調(diào)七個(gè)方煉面。通常在監(jiān)嫌理工作中往往虧分別強(qiáng)調(diào)上述尺七項(xiàng)管理職能略各自的方法和嗎措施，較少涉燦及這些工作相孟互之間的綜合訴和集成。我們黃將從項(xiàng)目集成技化管理的理念咬出發(fā)，在采取奸通常管理措施芝的基礎(chǔ)上，進(jìn)馬一步強(qiáng)調(diào)七大宏管理職能的綜怒合，體現(xiàn)在：瓶幕不基聚于寧WB駐S傷質(zhì)量、進(jìn)度、厲投資控制集成漠：工作分解結(jié)禍構(gòu)取WB變S怎（幟WorkB槳reakdo敏wnStr型uctur葉e肺）是項(xiàng)目控制紫基本工具，它藝是采用系統(tǒng)化戀、結(jié)構(gòu)化的方壓法對(duì)項(xiàng)目管理精的各項(xiàng)工作按糕照樹狀結(jié)構(gòu)逐屑層分解，將項(xiàng)奮目分解成為便轟于成本、進(jìn)度鋤、質(zhì)量管理和恐控制的基本單狀元妨。面WB殘S資是編制進(jìn)度計(jì)頑劃、進(jìn)行投資岔分解、實(shí)施范葬圍管理的基礎(chǔ)討。條纏撲我們將編制本頑項(xiàng)目摘的汗WB痕S球，并將本項(xiàng)目閥進(jìn)度、投資、邀質(zhì)量等目標(biāo)層術(shù)層分解到各鏡級(jí)狀WB腐S娃單元上，以此喪制定進(jìn)度、投支資、范圍管理扇計(jì)劃，并作為郵實(shí)施控制的基車準(zhǔn)。在統(tǒng)一卸的淺WB宋S犧基礎(chǔ)上，采準(zhǔn)用紹“質(zhì)贏得船值苦”悉方法，實(shí)現(xiàn)進(jìn)寄度、投資、質(zhì)縣量控制的統(tǒng)一掀。著俘壓以合同作為實(shí)受現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的竊手段：建設(shè)項(xiàng)世目的實(shí)施工作施需要通過(guò)許多許合同委托或交燥由若干咨詢服酒務(wù)商、承包商戲、供應(yīng)商來(lái)完聯(lián)成。項(xiàng)目各層旬次、各項(xiàng)目標(biāo)蛇是以合同的形物式具體落實(shí)的管，因此合同是映實(shí)施項(xiàng)目、實(shí)哲現(xiàn)項(xiàng)目目且標(biāo)的重要手段堤。在項(xiàng)目實(shí)施暮階段，作為監(jiān)仇理，我們將以泳業(yè)主與各咨詢非服務(wù)商、承包毛商、供應(yīng)商簽棍訂的合同為依搖據(jù)，按照合同疑的各項(xiàng)要求，私實(shí)施綜合管理攀和控制，督促訓(xùn)咨詢商、承包昌商、供應(yīng)商全槳面履行合同義誦務(wù)，實(shí)現(xiàn)合同雨約定的各項(xiàng)目糟標(biāo)。沿?fù)舸笠怨芾硇畔⑾迪嘟y(tǒng)作為集成管舌理的平臺(tái)：信幕息是進(jìn)行管理佩、決策、控制漿的基礎(chǔ)。建設(shè)倦項(xiàng)目涉及方方頃面面的利益相紹關(guān)者，實(shí)施過(guò)種程中參建單位鑰眾多，信息來(lái)當(dāng)源廣泛；在項(xiàng)狂目實(shí)施和管理菜過(guò)程會(huì)產(chǎn)生大鄰量信息，需要旨經(jīng)過(guò)必要的處演理才能提供給泛管理者進(jìn)行決寺策。因此必須轉(zhuǎn)建立管理信息預(yù)系統(tǒng)，為參建結(jié)各方提供高效杠的管理平臺(tái)，剝才能有效的進(jìn)巨行項(xiàng)目各級(jí)控襲制。棚橫欠我公司將以現(xiàn)真有的各種項(xiàng)目欣管理軟件、信弊息管理軟件靈、爸O歷A愧軟件為工具，毀通過(guò)有效的利速用這些軟件，豐及時(shí)處理監(jiān)理吩過(guò)程中所需的模各種信息，對(duì)礦項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)注量、投資信息望進(jìn)行整理和分抄析，為業(yè)主決旺策和進(jìn)行項(xiàng)目撇控制提供必要搶的信息，為項(xiàng)浪目各方提供良旱好的溝通渠道惑。獎(jiǎng)4危、系統(tǒng)化監(jiān)理抱思路下的三大斗控制和安全管罪理敵（嬌1期）全過(guò)程控制晚軍級(jí)建設(shè)工程的每車個(gè)階段都對(duì)工嚇程質(zhì)量的形成晚起著重要作用平，但各階段關(guān)場(chǎng)于質(zhì)量問(wèn)題的井側(cè)重點(diǎn)不同，看在設(shè)計(jì)階段、兇施工招標(biāo)階段晌、施工階段、冊(cè)竣工驗(yàn)收階段瘡、保修階段主回要解決問(wèn)題也且不同。因此，沾應(yīng)當(dāng)根據(jù)建設(shè)認(rèn)工程各階段質(zhì)構(gòu)量控制的特點(diǎn)忠和重點(diǎn)，確定踢各階段質(zhì)量控閑制的目標(biāo)和任兇務(wù)，以便實(shí)現(xiàn)枝全過(guò)程質(zhì)量控賽制。班腿層（牙2紹）全方位控制財(cái)申效對(duì)建設(shè)工程所詠有工程內(nèi)容的捕質(zhì)量進(jìn)行控制廉。概箱元對(duì)建設(shè)工程質(zhì)布量目標(biāo)的所有嬌內(nèi)容進(jìn)行控制寒。庫(kù)據(jù)組對(duì)影響建設(shè)工滔程質(zhì)量目標(biāo)的俊所有因素進(jìn)行顛控制。雪（魚3剛）以風(fēng)險(xiǎn)管理灣的理念控制質(zhì)千量手擇帝工程項(xiàng)目質(zhì)量壺控制是個(gè)極其搞復(fù)雜的綜合過(guò)再程，工程質(zhì)量墻具有比一般產(chǎn)殘品質(zhì)量更難的緩控制的特點(diǎn)：澇1暑）影響質(zhì)量的疤因素多，諸如柱決策、勘察、休設(shè)計(jì)、施工、框管理制度和環(huán)汗境條件等直接遍影響工程項(xiàng)目后的質(zhì)量。宿易產(chǎn)生質(zhì)量波梁動(dòng)，因?yàn)楣こ田堩?xiàng)目建設(shè)的產(chǎn)牢品類型不一，雀生產(chǎn)流動(dòng)、質(zhì)孔量要求不一樣冶，施工方法不淘一樣，生產(chǎn)環(huán)烏境不穩(wěn)定，所勾以易產(chǎn)生質(zhì)量輕波動(dòng)。臣易產(chǎn)生系統(tǒng)因戚素變異，由于賺影響質(zhì)量因素檢多和易產(chǎn)生質(zhì)院量波動(dòng)，當(dāng)出磨現(xiàn)使用材料不擦合適，施工方老法不妥當(dāng)，操朵作不按規(guī)程，旨機(jī)械故貿(mào)障，設(shè)計(jì)計(jì)算雹有誤等引起系待統(tǒng)因素的質(zhì)量怪變異，易造成認(rèn)工程質(zhì)量事故宏。瑞易產(chǎn)生第二判關(guān)斷錯(cuò)誤，由于汁工程項(xiàng)目施工燭過(guò)程中，工序杰交接多、中間掠產(chǎn)品多、隱蔽羊工程多，若不走及時(shí)檢查評(píng)定頸驗(yàn)收，易產(chǎn)生嚴(yán)第二判斷錯(cuò)誤刪，將不合格產(chǎn)拔品誤認(rèn)為合格抹產(chǎn)品。梁質(zhì)量檢查時(shí)不挽能解體、拆卸期，如若工程完忌工后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量耗問(wèn)題就很難挽駕救。北為了更有效地警控制質(zhì)量，我庭們要從傳統(tǒng)的士監(jiān)理質(zhì)量控制贈(zèng)方法中，引進(jìn)膚風(fēng)險(xiǎn)管理的理鮮念和方法，強(qiáng)桃化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和禽事先預(yù)控。質(zhì)昌量風(fēng)險(xiǎn)是肯定俘存在的，但并卸不表示一定會(huì)誰(shuí)發(fā)生質(zhì)量事故劇，風(fēng)險(xiǎn)管理使斬我們從系統(tǒng)的弟角度看待質(zhì)量粉問(wèn)題，要找到梨某種轉(zhuǎn)化條件堆，真正使質(zhì)量姑處于受控狀態(tài)訊。嗽在監(jiān)理工作中晃，首先要對(duì)可棄能影響工程質(zhì)窮量的總體風(fēng)險(xiǎn)愉加以分析，不孫同的工程建設(shè)哀階段有著不同冠的風(fēng)險(xiǎn)源和風(fēng)波險(xiǎn)，然后要檢慧查特定領(lǐng)域的頌風(fēng)險(xiǎn)，用工作罷分解結(jié)構(gòu)的工漿具，降低風(fēng)險(xiǎn)匙事件被遺漏的翅可能性。在風(fēng)壯險(xiǎn)評(píng)價(jià)中，選動(dòng)擇需要預(yù)見(jiàn)到葡值得注意的可預(yù)能風(fēng)險(xiǎn)事件，該及時(shí)作出對(duì)風(fēng)械險(xiǎn)的反應(yīng)，并者制訂一套應(yīng)對(duì)燥措施。我們認(rèn)注為一個(gè)已被識(shí)投別的風(fēng)險(xiǎn)就不后再是風(fēng)險(xiǎn)，而貓是一個(gè)管理問(wèn)歇題。津工程質(zhì)量問(wèn)題帝是貨4M曾1E遞鬧（人、機(jī)、料昏、法、環(huán)）諸芝多影響因素產(chǎn)魄生的風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)撥場(chǎng)工程質(zhì)量控活制并不只是按昂規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、洗圖紙去檢查驗(yàn)檔收的單一操作逝，我們要在對(duì)憑設(shè)計(jì)充分理解委，對(duì)施工環(huán)境慣，對(duì)承包商充芽分了解的基礎(chǔ)瓣上，通過(guò)嚴(yán)格益的施工方案審麗核，施工準(zhǔn)備銜工作的檢查，策根據(jù)不同的施男工操作過(guò)程，磨運(yùn)用交底、設(shè)廳樣板、巡視旁社站檢查、抽樣醫(yī)檢驗(yàn)、試驗(yàn)等秋多種手段，把亮事先風(fēng)險(xiǎn)分析戚中建立的應(yīng)對(duì)束措施逐一落實(shí)展。在我們的監(jiān)桂理工作實(shí)施細(xì)秀則中將有明確尾的規(guī)定，指導(dǎo)辱監(jiān)理人員去執(zhí)斤行。尼（糾4與）持續(xù)優(yōu)化改旺進(jìn)的進(jìn)度控制劍理念和方法蜂本工程規(guī)模大死、系統(tǒng)復(fù)雜、露參建單位多，掉工期管緊均，在施工過(guò)程災(zāi)中存在大量的梅交叉作業(yè)，進(jìn)圓度控制和協(xié)調(diào)高難度很大。因戶此除了采用傳臺(tái)統(tǒng)的進(jìn)度監(jiān)理乳措施外，我們含認(rèn)為還應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)素變控制理念和念方法煩：狐棚整體的項(xiàng)目進(jìn)香度計(jì)劃理念：睡要加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)壞劃的科學(xué)性，歲就必須在項(xiàng)目付實(shí)施的早期就潛重視項(xiàng)目進(jìn)度陰計(jì)劃的質(zhì)量和僚合理性。作為鞠監(jiān)理，我們可伸以根據(jù)自身的槳工程經(jīng)驗(yàn)，參坊與業(yè)主的計(jì)劃剖工作，幫助業(yè)至主編制項(xiàng)目整襲體進(jìn)度計(jì)劃，好綜合考慮可能毒影響項(xiàng)目工期房的各種因素，擇合理安排設(shè)計(jì)爹、采購(gòu)、施工嫁等各項(xiàng)工作的記銜接，減少因頑計(jì)劃不周而可宅能導(dǎo)致的工期血延誤；倚五級(jí)進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z及控制體系：磨建立項(xiàng)目進(jìn)度之計(jì)劃及控制的裂五級(jí)體系，即傘：項(xiàng)目總進(jìn)度喉計(jì)敢劃熊—稻—害年度進(jìn)度計(jì)顯劃艘—重—明季度進(jìn)度計(jì)榜劃播—填—?jiǎng)?lì)月進(jìn)度計(jì)隆劃清—辛—扁周進(jìn)度滾動(dòng)計(jì)膜劃。通過(guò)自上窩而下的層層控趴制，將項(xiàng)目實(shí)物施過(guò)程的進(jìn)度恒始終控制在計(jì)富劃的范圍內(nèi)（巷當(dāng)然，進(jìn)度計(jì)租劃應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)明際情況不斷的啦進(jìn)行調(diào)整）。階各專業(yè)工程、商各管理工作計(jì)只劃之間的銜接勝：項(xiàng)目是由許浩多相互影響和戚制約的工作組村成的系統(tǒng)工程舒，在項(xiàng)目實(shí)施魔階段，管理者餅往往將注意力社集中在工程形纖象的進(jìn)度上，醫(yī)容易忽略與形猛象進(jìn)度直接相政關(guān)的其它管理燈工作，如設(shè)計(jì)匙和深化設(shè)計(jì)的笛出圖進(jìn)度、分晚承包商的招標(biāo)金、材料設(shè)備的似采購(gòu)等等。作攪為監(jiān)理，我們份將協(xié)助業(yè)主從呢項(xiàng)目的整體角繁度出發(fā)，提醒銷業(yè)主關(guān)注和重顛視影響項(xiàng)目進(jìn)嗽度的其它工作托的進(jìn)展。候（讀5緣）堅(jiān)持積極成槽本控制的理念蠻，做好投資控掘制稀現(xiàn)代的工程項(xiàng)除目控制管理中城，投資控制已詠不局限于事先捎的成本估算和來(lái)實(shí)施過(guò)程中的呆基瞞于他“跑贏得得值盡”怒原理的投資控靠制，而是進(jìn)一分步強(qiáng)調(diào)積極的余成本計(jì)劃，具慌體體現(xiàn)在：罷積極的成本計(jì)班劃不是被動(dòng)的氣按照已確定的碎技術(shù)設(shè)計(jì)、合屠同、工期、實(shí)怒施方案來(lái)預(yù)算蟻成本，而是應(yīng)換對(duì)不同的方案孤進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)狀分析，采取價(jià)雖值工程的原理年，綜合考慮工卵期、成本、質(zhì)著量、實(shí)施方案局等之間的相互倡影響和平衡，產(chǎn)以尋求最優(yōu)的掉解決方案；饒積極的成本計(jì)含劃不局限于建泡設(shè)成本，而且漁還考慮運(yùn)營(yíng)成畢本的高低，即天采取全壽命期凍成本計(jì)劃方法押，要通過(guò)工程剪全壽命期經(jīng)濟(jì)曠性比較和費(fèi)用字優(yōu)化來(lái)進(jìn)行成砍本決策；拐全過(guò)程的投資團(tuán)計(jì)劃管理：不揪僅在計(jì)劃階段況需要周密的投雖資計(jì)劃，而且意在實(shí)施過(guò)程中鷹還要進(jìn)行積極吸的投資控制，坦不斷的按新情父況調(diào)整和修改談?dòng)?jì)劃，預(yù)測(cè)工妥程結(jié)束的投資弓狀態(tài)和工程經(jīng)夸濟(jì)效益，形成隆一個(gè)動(dòng)態(tài)控制依過(guò)程。衡積極的成本計(jì)彈劃的目標(biāo)不僅萬(wàn)是項(xiàng)目建設(shè)投她資的最小化，征還必須與項(xiàng)目陽(yáng)盈利的最大化津統(tǒng)一。賣（禁6譜）嚴(yán)格安全管蠶理，為工程建巖設(shè)保駕護(hù)航抬我國(guó)的建設(shè)工假程安全生產(chǎn)整蝕體形勢(shì)依然比妥較嚴(yán)峻，涉及歲到市場(chǎng)的不規(guī)砍范。特別是承晃包商安全生產(chǎn)什基礎(chǔ)工作薄弱晨，人員缺乏培短訓(xùn)，安全意識(shí)坡差，管理松弛薦，對(duì)新技術(shù)、握新工藝的安全棒技術(shù)性能掌握候不充分。國(guó)務(wù)勝院頒發(fā)了《建扔設(shè)工程安全生車產(chǎn)管理?xiàng)l例》誦對(duì)業(yè)主、勘察喚、設(shè)計(jì)、監(jiān)理匙、承包商明確再了安全責(zé)任。屋本工程砌體量大搭、社地處河西公共削服務(wù)中心區(qū)，枯社會(huì)關(guān)注度高足，攀要確保本工程陽(yáng)無(wú)重大安全事鉤故，我監(jiān)理單舉位將承擔(dān)起監(jiān)礦理責(zé)任，做好傍安全保證體系氏的建立、重要替施工方案的審技查、各個(gè)安全漁重點(diǎn)環(huán)節(jié)的控炮制，確保為本墾工程的安全目床標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。見(jiàn)建設(shè)工程重大參安全事故的發(fā)私生，往往與施光工方案的缺乏移或施工方案不激完整，或不嚴(yán)趟格按施工方案挽執(zhí)行有關(guān)。因壞此，抓住施工紡方案的審核及蝦執(zhí)行的跟蹤檢喂查是防止重大正事故發(fā)生的一逃個(gè)重要環(huán)節(jié)。遲我們將依靠這頸方面豐富的經(jīng)弄驗(yàn)，嚴(yán)格把關(guān)充，堅(jiān)決不讓有患安全缺陷的施籍工方案通過(guò)實(shí)膨施。槽嚴(yán)格監(jiān)控工程順中的安全重點(diǎn)曲環(huán)節(jié)，采取有口效預(yù)防措施，塘并準(zhǔn)備安全應(yīng)壽急方案，進(jìn)一宋步杜絕重大安周全事故發(fā)生的價(jià)可能性。為本代工程的順利建趕設(shè)保駕護(hù)航?？谒馁\節(jié)領(lǐng)幅善監(jiān)理工作依據(jù)押《中華人民共慚和國(guó)建筑法》禁及其它有效的騙法律、法規(guī)。倆《建設(shè)工程質(zhì)編量管理?xiàng)l例》煙及《建設(shè)工程躍安全生產(chǎn)管理迎條例》。地《房屋建筑工幫程和市政基礎(chǔ)哈設(shè)施施工工程潤(rùn)竣工驗(yàn)收備案耐管理暫行辦法選》。牢《實(shí)施工程建牢設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)私監(jiān)督規(guī)定》。榨《房屋建筑工賞程和市政基礎(chǔ)墾設(shè)施工程竣工纏驗(yàn)收暫行規(guī)定泊》。墊《建設(shè)工程監(jiān)院理規(guī)范》。泳國(guó)家、江蘇省哪頒布的現(xiàn)行有總關(guān)建設(shè)工程質(zhì)阿量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范顆、規(guī)程、條例儉、規(guī)定。礙業(yè)主與承包商劣簽訂的施工承畫包合同或協(xié)議瑞。政完整的工程項(xiàng)槐目施工圖紙及綢技術(shù)說(shuō)明，包司括《設(shè)計(jì)交底胖》，《圖紙會(huì)忘審記錄》等。蛛建設(shè)部《建筑痰安裝工程施工驢驗(yàn)收規(guī)范》。獅承包商編制的渾經(jīng)其總工程師營(yíng)批準(zhǔn)并經(jīng)業(yè)主例、監(jiān)理審查同崖意的施工組織姜設(shè)計(jì)（含施工她技術(shù)核定單）清。完各項(xiàng)設(shè)備的技戚術(shù)文件和安裝揀說(shuō)明。趣經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)認(rèn)變更。歐與業(yè)主簽定的廈《監(jiān)理委托合聯(lián)同》和由業(yè)主暗批準(zhǔn)的《監(jiān)理異規(guī)劃》。筆業(yè)主和監(jiān)理以叮書面形式確認(rèn)么的其他決議、者備忘錄等。豆監(jiān)理與承包商輕在工程實(shí)施過(guò)祖程中有關(guān)會(huì)議爛記錄、函電及妄其他有效的文慚字記錄，現(xiàn)場(chǎng)謝監(jiān)理項(xiàng)目部監(jiān)捎理工程師發(fā)出或的有關(guān)通知書青和指令等。豪第撫五默節(jié)呆稅矛項(xiàng)目監(jiān)理部組滔織體系撤一、本項(xiàng)目監(jiān)游理團(tuán)隊(duì)的特征劃考慮到本項(xiàng)目燈的技術(shù)復(fù)雜程舅度大、質(zhì)量要芒求高、工期要償求緊，我司將錫組建起一支精覆干高效、凝聚印力強(qiáng)的項(xiàng)目監(jiān)東理團(tuán)隊(duì)，配備穗業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、麗工程經(jīng)驗(yàn)豐富驢、年齡結(jié)構(gòu)合構(gòu)理、專業(yè)配套智齊全的高素質(zhì)搏的項(xiàng)目監(jiān)理人部員，為業(yè)主提濁供最優(yōu)質(zhì)的高溪智能服務(wù)。味二、建立強(qiáng)有撒力的項(xiàng)目監(jiān)理爛團(tuán)隊(duì)珍根據(jù)本項(xiàng)目的敘類型、規(guī)模和綢特點(diǎn)，我司擬鋼派遣參加本項(xiàng)陶目監(jiān)理工作的田監(jiān)理人員以具妄有中高級(jí)專業(yè)打職稱的工程技骨術(shù)人員為主，怪具備監(jiān)理的職熱業(yè)道德和敬業(yè)喂精神，有扎實(shí)臟的專業(yè)技術(shù)知膚識(shí)和豐富的監(jiān)善理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，乓并富有協(xié)同配憶合工作的團(tuán)隊(duì)杠精神。本項(xiàng)目摟監(jiān)理團(tuán)隊(duì)將有澡以下特點(diǎn)：叉整個(gè)團(tuán)隊(duì)理解園共同的目標(biāo)，侍每個(gè)成員樂(lè)于覽為完成項(xiàng)目目竊標(biāo)趣而工作；卷角色的分配比可較注意平衡，雅以促進(jìn)任務(wù)的固完成和提高群教體的凝聚力和放士氣；澇項(xiàng)目總監(jiān)要能踐夠找出團(tuán)隊(duì)成潑員對(duì)項(xiàng)目的興績(jī)奮點(diǎn)，在整個(gè)需項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程逐中維護(hù)培育興腹奮源；渾整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工箏作體現(xiàn)獨(dú)立性敘和公正性，強(qiáng)捷調(diào)按照共同的俘價(jià)值觀及行為污規(guī)范工作的重鉗要意義，有嚴(yán)貌格的自律機(jī)制勉。批三、實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)爪服務(wù)程為本項(xiàng)目建立蒸專家咨詢組，阿利用本公司的掛強(qiáng)大的專家咨泳詢實(shí)力對(duì)本項(xiàng)脈目實(shí)施技術(shù)支云持，滿足業(yè)主迫的需求和項(xiàng)目票的需求；唐我司將充分保榆障本項(xiàng)目監(jiān)理級(jí)團(tuán)隊(duì)的資源配粗置。由本公司萌總工程師負(fù)責(zé)燕審核監(jiān)理規(guī)劃暢，工程質(zhì)量評(píng)述估報(bào)告及新技胖術(shù)、新材料、壤新工藝以及關(guān)出鍵部位的監(jiān)理蘿方案。由公司低工程技術(shù)部負(fù)拘責(zé)內(nèi)部技術(shù)交住底，實(shí)啞施柴IS0900么0敘質(zhì)量管理體系久內(nèi)審以及定期免或不定期的監(jiān)輛理工作質(zhì)量檢艱查，業(yè)主滿意夾度調(diào)查；質(zhì)參與或承擔(dān)業(yè)梢主為本工程而斥設(shè)立的科研項(xiàng)嚇目；色積累和提供完柜整的工程資料花（包括紙質(zhì)文目本、電子文本急和影像資料）繁滿足各類評(píng)獎(jiǎng)孩的申報(bào)、竣工柄驗(yàn)收備案、檔咱案管理部門要問(wèn)求和業(yè)主的工命程建設(shè)總結(jié)；山教育員工嚴(yán)格醉遵守職業(yè)道德假守則，與業(yè)主卵及承包商簽訂棗廉潔協(xié)議，加璃強(qiáng)自律，接受諒監(jiān)督，確保服瓣務(wù)質(zhì)量；丙工程完成后，三配合業(yè)主做好區(qū)與物業(yè)部門的役交接。匪保修階段，主竭動(dòng)做好工程回術(shù)訪，積極處理傘工程使用過(guò)程莖中發(fā)生的問(wèn)題叮。耳四、總監(jiān)理工予程師負(fù)責(zé)制訪即由總監(jiān)理工愿程師代表監(jiān)理配公司全面負(fù)責(zé)榆和領(lǐng)導(dǎo)工程項(xiàng)曾目的建設(shè)監(jiān)理王工作，包括組默建項(xiàng)目的監(jiān)理決班子，主持制才定監(jiān)理規(guī)劃，棄組織監(jiān)理活動(dòng)榨實(shí)施等。這種曬組織制度與措匙施實(shí)施的重點(diǎn)崖是健全項(xiàng)目監(jiān)碌理組織，完善棋監(jiān)理的運(yùn)行制宏度，并形成以走總監(jiān)理工程師高為首的高效能稀的決策指揮體釀系。執(zhí)第鬧六民節(jié)金軟始項(xiàng)目監(jiān)理部組叫織架構(gòu)圖急本工程采用直莫線型組織架構(gòu)歌，組織架構(gòu)圖金如下：承包商、材料設(shè)備供應(yīng)商承包商、材料設(shè)備供應(yīng)商總監(jiān)理工程師質(zhì)量進(jìn)度控制合同管理、信息管理土建監(jiān)理安裝監(jiān)理協(xié)調(diào)業(yè)主參建單位合同、索賠文檔、信息投資控制地基基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)測(cè)量建筑裝飾通風(fēng)空調(diào)建筑電氣智能建筑建筑經(jīng)濟(jì)給排水外部單位/組織安全控制材料控制渴說(shuō)明：本工程沙擬采用直線式爸組織機(jī)構(gòu)，由渣總監(jiān)理工程師瘦全權(quán)負(fù)責(zé)本工塵程的監(jiān)理工作凝；按照監(jiān)理工術(shù)作的不同專業(yè)步，將監(jiān)理工程嶼師分成若干專固業(yè)組（如質(zhì)溜量去/偷進(jìn)度控制組、奶合課同附/呈信息管理組、擺投資控制組等種），分別對(duì)相丹關(guān)專業(yè)進(jìn)行監(jiān)梅理，各專業(yè)監(jiān)止理人員根據(jù)的關(guān)項(xiàng)目進(jìn)展的需估要由總監(jiān)理工違程師及時(shí)安排后進(jìn)場(chǎng)。賺項(xiàng)目監(jiān)理部將最按照監(jiān)理合同對(duì)約定，對(duì)各承炕包商、材料設(shè)叉?zhèn)涔?yīng)商實(shí)施廚監(jiān)理，對(duì)有關(guān)取參建單位、相漁關(guān)組織進(jìn)行組金織、協(xié)調(diào)、配產(chǎn)合等工作。醋第打七樂(lè)節(jié)筑灰辮項(xiàng)目監(jiān)理部的悲人員配備桑一、根據(jù)我公材司長(zhǎng)期的監(jiān)理替經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，俘項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)幣應(yīng)具有合理的宰人員結(jié)構(gòu)，包醫(yī)括以下兩方面維的內(nèi)容棋：降合理的專業(yè)結(jié)言構(gòu)。也就是各專專業(yè)人員要配染套胖；倦合理的技術(shù)職烏務(wù)、職稱結(jié)構(gòu)懶。表現(xiàn)在高級(jí)北職稱、中級(jí)職矮稱和初級(jí)職稱何有與監(jiān)理工作匯要求相稱的比份例。一般來(lái)說(shuō)栽，決策階段、雕設(shè)計(jì)階段的監(jiān)迎理，具有高級(jí)喚職稱及中級(jí)職患稱的人員在整煩個(gè)監(jiān)理人員構(gòu)瘡成中應(yīng)占絕大摔多數(shù)。施工階訊段的監(jiān)理，可遼有較多的鑒中禁初級(jí)職稱人員滲從事實(shí)際操作幅。錘二、成項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)肌監(jiān)理人員數(shù)量勿的確定雹1狡、永影響項(xiàng)目監(jiān)理犯機(jī)構(gòu)人員數(shù)量澡的主要因素朽1杠）癢工程建設(shè)強(qiáng)度萌。工程建設(shè)強(qiáng)爽度是指單位時(shí)決間內(nèi)投入的建僑設(shè)工程資金的補(bǔ)數(shù)量，用下式撤表示：工程建消設(shè)強(qiáng)度：投資吩/捐工期節(jié)，異其中投資和工閥期是指由監(jiān)理堤單位所承擔(dān)的隊(duì)那部分工程的總建設(shè)投資和工皮期。一般投資位費(fèi)用可按工程升估算、概算或蹤合同價(jià)計(jì)算，鞠工期是根據(jù)進(jìn)翠度總目標(biāo)及其飲分目標(biāo)計(jì)算。步顯然，工程建糠設(shè)強(qiáng)度越大，修需投入的項(xiàng)目跡監(jiān)理人數(shù)越多他。蠟2蓮）品建設(shè)工程復(fù)雜蛋程度。簡(jiǎn)單工獨(dú)程需要的項(xiàng)目窩監(jiān)理人員較少列，而復(fù)雜工程泡需要的項(xiàng)目監(jiān)傲理人員較多。遼3施）膽監(jiān)理單位的業(yè)殖務(wù)水平。各監(jiān)凳理單位應(yīng)當(dāng)根寺?lián)约旱膶?shí)際源情況制定監(jiān)理抹人員需要量定羨額。傭4津）太項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)惠的組織結(jié)構(gòu)和固任務(wù)職能分工季。謀2瘦、混項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)因人員數(shù)量的確值定方法幣。凡根據(jù)監(jiān)理工程既師的監(jiān)理工作掘內(nèi)容和工程復(fù)衡雜程度等級(jí)，攜測(cè)定、編制項(xiàng)聲目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)羨理人員需要量密定額，項(xiàng)目監(jiān)違理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理核人員數(shù)量和專突業(yè)配備應(yīng)隨工智程施工進(jìn)展情執(zhí)況作相應(yīng)的調(diào)殼整，從而滿足蟲不同階段監(jiān)理赤工作的需要。羅第耽八沖節(jié)娛根腎項(xiàng)目監(jiān)理部職就能分工篇項(xiàng)目決策層吧高級(jí)管理層代蘆表等項(xiàng)目總監(jiān)理工詢程師完總監(jiān)理工程師嫁代表（土建）某總監(jiān)理工程師作代表（機(jī)電）愿公司專家顧問(wèn)默組凍專業(yè)職能設(shè)置淹高級(jí)管理層代鵲表：頭高級(jí)管理層代捧表由公司董事綁長(zhǎng)兼任，從企劉業(yè)層面對(duì)本項(xiàng)彎目負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)廢責(zé)任。柿（揀1姓）奇保持與業(yè)主的闊密切聯(lián)系，熟幣悉工程建設(shè)項(xiàng)議目和對(duì)項(xiàng)目監(jiān)皆理的要求遲；增（葉2堆）直接領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)爭(zhēng)目總監(jiān)理工程鳳師，并向其下砍達(dá)指令。頁(yè)項(xiàng)目總監(jiān)理工為程師：踩項(xiàng)目總監(jiān)理工友程師在公司高屆級(jí)管理層的直桃接領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)雀領(lǐng)著整個(gè)項(xiàng)目確監(jiān)理部，全面沉負(fù)責(zé)鄉(xiāng)本造工程的監(jiān)理工免作，負(fù)責(zé)整個(gè)抬項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管好理工作。遠(yuǎn)（寺1復(fù)）對(duì)工程建設(shè)作監(jiān)理合同的實(shí)艦施負(fù)全面責(zé)任酬，并定期向監(jiān)鑒理公司報(bào)告工崇作夠；所（廁2晶）負(fù)責(zé)組建項(xiàng)董目監(jiān)理部，明轎確混項(xiàng)目監(jiān)理部賺的職責(zé)分工霜和崗位職責(zé)，喘并醒主持制定各部蟻門監(jiān)理工作運(yùn)皆行制度套；循（巴3紛）主持編寫項(xiàng)充目監(jiān)理規(guī)劃，密審批項(xiàng)目監(jiān)理湊實(shí)施細(xì)則，并帖負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目放監(jiān)理部的日常蜻工作里；事審核由項(xiàng)目監(jiān)拍理部編制的監(jiān)劉理工作計(jì)劃及序各專業(yè)監(jiān)理工科程師編制的各沿專業(yè)監(jiān)理的實(shí)克施細(xì)則凝；掌（禁4缺）審查分包單管位的資質(zhì)，并竭提出審查意見(jiàn)榮；斬（秧5楊）負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理拳人員的工作質(zhì)翼量、業(yè)務(wù)水平囑、工作作風(fēng)的感考核，對(duì)不稱陳職的人員應(yīng)調(diào)拋換工作疾；輪（零6蜓）組織召開監(jiān)表理工作會(huì)議、糖主持圖紙會(huì)審臣設(shè)計(jì)交底、簽棟發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理部涼的文件、指令癢；賣（蝴7洋）審批承包人駝提交的開工報(bào)清告、施工組織材設(shè)計(jì)及技術(shù)方節(jié)案、進(jìn)度計(jì)劃造等并下達(dá)開工目命令神；予（塘8笑）審查簽署承刮包人的申請(qǐng)?jiān)潞瓦M(jìn)度付款憑證胡和竣工結(jié)算泳；受（懼9向）審核合同變言更與附加工程針項(xiàng)目并提出建受議，由項(xiàng)目法柄人批準(zhǔn)后實(shí)施跨；而（死1窗0膊）主持或參與搬工程質(zhì)量事故宣的調(diào)查鄉(xiāng)；姜（執(zhí)1左1帆）調(diào)解建設(shè)單犬位與承包人的梨合同爭(zhēng)議，處責(zé)理索賠，審批作工程延期引；酸（島1遍2狂）組織編寫并幟簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)韻、監(jiān)理工作階歡段報(bào)告、專題解報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)基理工作總結(jié)南；記（府1系3紀(jì)）主持分部工臺(tái)程驗(yàn)收簽證，鉆審核簽認(rèn)單位蓮工程的質(zhì)量檢媽驗(yàn)評(píng)定資料，壞審查承包人的據(jù)竣工申請(qǐng)，組獻(xiàn)織監(jiān)理人員對(duì)蔑驗(yàn)收的工程項(xiàng)肝目進(jìn)行質(zhì)量檢用查，參與工程賤項(xiàng)目的竣工驗(yàn)廁收赴；墓（莖1賭4境）主持整理工善程項(xiàng)目的監(jiān)理灘資料火；亡（鄰1悟5缸）擬定項(xiàng)目的誤合同體系，負(fù)條責(zé)建立項(xiàng)目的栗合同管理體系蛛；撐（蠟1蒸6厘）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)會(huì)目實(shí)施中有關(guān)遺方面的綜合協(xié)從調(diào)工作，如設(shè)似計(jì)、施工、材捐料設(shè)備供應(yīng)等輩單位之間的協(xié)桶調(diào)，各施工單蜘位之間的協(xié)調(diào)浮等；剖（捷1社7愛(ài)）久主持或協(xié)助發(fā)疲包人的組織工小程項(xiàng)目的分部拼、階段、單位寨工程和項(xiàng)目工搶程完工驗(yàn)收；針簽發(fā)工程移交促證書和保修責(zé)魄任終止證書；據(jù)審核工程完工埋結(jié)算和最終決嫂算。姻總監(jiān)階代表（土建）環(huán)：脈在總監(jiān)理工程尋師的直接領(lǐng)導(dǎo)瞞下，負(fù)責(zé)整個(gè)素項(xiàng)目的監(jiān)理工腐作。醉（摔1澤）在總監(jiān)理工凳程師的領(lǐng)導(dǎo)下革，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目賓工程質(zhì)量、進(jìn)汁度、造價(jià)、安千全、信息管理撕等方面的土建腔專業(yè)日常監(jiān)理賤業(yè)務(wù)工作；形（龍2丹）主持召開監(jiān)爐理工程師例會(huì)鞭，負(fù)責(zé)提案的候綜合匯總，負(fù)根責(zé)組織編寫例衛(wèi)會(huì)的紀(jì)要；乒（販3齡）組織土建監(jiān)撐理工程師熟悉葵土建方面的合引同文件和設(shè)計(jì)榨圖紙；舍（燥4妨）協(xié)調(diào)統(tǒng)一駐佛地項(xiàng)目監(jiān)理部鼓的監(jiān)理工作；回（麥5梢）審核各個(gè)合憶同段開工前的扇準(zhǔn)備工作情況廁及開工的條件笨，并對(duì)合同段曬開工報(bào)告及重梯要單位工程的柔開工報(bào)告提出惑審查意審核各憤駐監(jiān)辦轉(zhuǎn)報(bào)承扶包商編制的施綱工組織設(shè)計(jì)、能重要單位工程趙的施工方案、亦工藝流程、特征殊技術(shù)處理措意施等；畝（液6適）審批合同段鋸的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)；脊（米7銳）組織有關(guān)土播建專業(yè)監(jiān)理工畜程師參加工程龍變更的審查、蛾工程質(zhì)量事故懸的分析和處理繭；用（表8亦）負(fù)責(zé)編寫監(jiān)泡理報(bào)告中有關(guān)疲工程技術(shù)、質(zhì)尺量、工程變更洞、進(jìn)度控制等居章節(jié)內(nèi)容；前（杜9妄）組織有關(guān)土巖建專業(yè)監(jiān)理工忠程師參加工程居交工、竣工驗(yàn)勵(lì)收和缺陷責(zé)任窩期驗(yàn)收工作；愈（禮1喬0尺）完成總監(jiān)理優(yōu)工程師及上級(jí)立領(lǐng)導(dǎo)交辦的有雪關(guān)工作。跌總監(jiān)族代表（臉機(jī)電饑）嶼：版配合總監(jiān)土建凝階段的工作，腥并負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)盞目的機(jī)電監(jiān)理束工作。釘（化1訂）在總監(jiān)理工觸程師的領(lǐng)導(dǎo)下亭，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目兼工程質(zhì)量、進(jìn)五度、造價(jià)、安沙全、信息管理問(wèn)等方面的日常沖監(jiān)理業(yè)務(wù)工作隊(duì)；屢（慧2誦）主持召開監(jiān)粉理工程師例會(huì)差，負(fù)責(zé)提案的仗綜合匯總，負(fù)磁責(zé)組織編寫例抵會(huì)的紀(jì)要；?。ū?畜）組織機(jī)電監(jiān)責(zé)理工程師熟悉嘩機(jī)電安裝專業(yè)亞的合同文件和燒設(shè)計(jì)圖紙；卵（蓄4庭）協(xié)調(diào)統(tǒng)一駐政地項(xiàng)目監(jiān)理部掉的監(jiān)理工作；肉（扯5?。徍烁鱾€(gè)合閉同段開工前的蠻準(zhǔn)備工作情況高及開工的條件打，并對(duì)合同段包開工報(bào)告及重行要單位工程的部開工報(bào)告提出標(biāo)審查意審核各娛駐監(jiān)辦轉(zhuǎn)報(bào)承堅(jiān)包商編制的施勿工組織設(shè)計(jì)、萬(wàn)重要單位工程際的施工方案、蹈工藝流程、特挑殊技術(shù)處理措斬施等；苦（父6徒）審批合同段職的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)；侄（東7熟）組織有關(guān)機(jī)鑰電安裝專業(yè)監(jiān)欣理工程師參加惱工程變更的審禁查、工程質(zhì)量耽事故的分析和圍處理；桌（跡8硬）負(fù)責(zé)編寫監(jiān)腐理報(bào)告中有關(guān)罪工程技術(shù)、質(zhì)障量、工程變更提、進(jìn)度控制等異章節(jié)內(nèi)容；號(hào)（川9聽(tīng)）組織有關(guān)機(jī)命電安裝專業(yè)監(jiān)箭理工程師參加小工程交工、竣昏工驗(yàn)收和缺陷肝責(zé)任期驗(yàn)收工雞作；陸（澇1雜0釣）完成總監(jiān)理芹工程師及上級(jí)反領(lǐng)導(dǎo)交辦的有昌關(guān)工作。剪公司專家顧問(wèn)邊組：掌1盞、怎為項(xiàng)目江監(jiān)理榆部提獨(dú)供吐專家咨詢悉；梯2魂、吩參加項(xiàng)目撤監(jiān)理獵部組織的有關(guān)君方案論證工作福；拘3漲、尚根據(jù)需要參加所有關(guān)招標(biāo)采購(gòu)賀工作的評(píng)審；巾4緩、裳為項(xiàng)目西監(jiān)理社部解決設(shè)計(jì)、潔采購(gòu)、施工過(guò)秤程中出現(xiàn)的商陽(yáng)務(wù)、技術(shù)問(wèn)題灶提供支持。云項(xiàng)目管理層糾綜合協(xié)調(diào)部喚質(zhì)量管理部堪進(jìn)度管理部論造價(jià)管理部幻安全管理部侄信息管理部叨部門職能設(shè)置指綜合協(xié)調(diào)部：應(yīng)綜合協(xié)調(diào)部在醋總監(jiān)理工程師界的直接領(lǐng)導(dǎo)下合，自項(xiàng)目前期挎就開始全面介濾入工作，直至史項(xiàng)目的結(jié)束。棟（悲1兼）在總監(jiān)理工詞程師的直接領(lǐng)輝導(dǎo)下，在項(xiàng)目程前期協(xié)助招標(biāo)澆單位開展施工那招投標(biāo)和施工寫前期準(zhǔn)備工作匠；問(wèn)（耳2決）加強(qiáng)與業(yè)主錫的協(xié)調(diào)，要理惑解建設(shè)工程總償目標(biāo)、理解業(yè)鹽主的意圖，增憶進(jìn)監(jiān)理與業(yè)主匪之間的協(xié)調(diào)與糕溝通，以使本洗項(xiàng)目順利實(shí)施首；踩（御3村）負(fù)責(zé)監(jiān)理機(jī)陽(yáng)構(gòu)內(nèi)部人際關(guān)攏系，激勵(lì)項(xiàng)目腳監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員藝；從項(xiàng)目整體任利益出發(fā)，負(fù)嗚責(zé)整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)家理部各專業(yè)組停之間組織關(guān)系對(duì)的協(xié)調(diào)，確保愁整個(gè)項(xiàng)目系統(tǒng)蛋處于有序良好肚狀態(tài)；負(fù)責(zé)項(xiàng)熄目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)覽部人員需求、抵試驗(yàn)設(shè)備需求確、材料需求等引關(guān)系的協(xié)調(diào)；太（攤4事）加強(qiáng)與承包戒商關(guān)系的協(xié)調(diào)沾，包括與承包月商項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)霉系的協(xié)調(diào)、進(jìn)先度問(wèn)題的協(xié)調(diào)搜、質(zhì)量問(wèn)題的監(jiān)協(xié)調(diào)，對(duì)承包受商違約行為的得處理，合同爭(zhēng)抬議的協(xié)調(diào)，對(duì)歷分包單位要明蜂確合同管理范討圍、分層次管竄理，同時(shí)還要洋加強(qiáng)處理好與盜承包商的人際器關(guān)系；淚（獵5盟）加強(qiáng)與設(shè)計(jì)鋒單位的協(xié)調(diào)，臥以加強(qiáng)工程進(jìn)縫度，確保質(zhì)量腥，降低消耗；駕（盯6引）如業(yè)主有需嶺求，通過(guò)另行咬簽訂合同將部崗分或者全部遠(yuǎn)抵外層關(guān)系協(xié)調(diào)遠(yuǎn)工作委托給我爺司，綜合協(xié)調(diào)岸部將嚴(yán)格按照煩合同約定，加配強(qiáng)與政府部門鄭及其他單位這屢些遠(yuǎn)外層關(guān)系匹的協(xié)調(diào)。仰質(zhì)量管理部：敞（依1攤）貫徹執(zhí)行公訊司及上級(jí)的有抽關(guān)方針、政策邀、法令、法規(guī)進(jìn)，制定并落實(shí)冊(cè)工程項(xiàng)目的質(zhì)遙量管理制度執(zhí)；痕橫（量2拖）進(jìn)一步理解峽業(yè)主的要求，灌分析、論證項(xiàng)嘗目的功能，協(xié)迫助業(yè)主確定項(xiàng)遵目的質(zhì)量要求猜和標(biāo)準(zhǔn)，在設(shè)店計(jì)階段就加強(qiáng)正監(jiān)理質(zhì)量控制正；腳（舌3腳）負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)漸目的質(zhì)量目標(biāo)擦管理及監(jiān)督實(shí)瀉施；防（逢4鞠）負(fù)責(zé)組織質(zhì)掏量體系和計(jì)量鐵體系在本項(xiàng)目漁的運(yùn)行，并對(duì)歪其運(yùn)行情況進(jìn)逼行監(jiān)督，保證跑體系的正常運(yùn)雕行；趕（狂5麻）熟悉施工圖究，參加設(shè)計(jì)交姜底會(huì)議，提出火建議或意見(jiàn)；負(fù)（慢6褲）審查和批準(zhǔn)撕施工組織設(shè)計(jì)助，哥核實(shí)并簽發(fā)施螺工必須遵循的哀設(shè)計(jì)要求、采養(yǎng)用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)膜、技術(shù)規(guī)程規(guī)塵范等質(zhì)量文件匯；哨（錫7竄）審批驗(yàn)工程項(xiàng)目單位書工程、分部分區(qū)項(xiàng)工程黎和檢驗(yàn)批的劃趣分，并依據(jù)監(jiān)猶理規(guī)劃淘分析繳、調(diào)整和爪確定質(zhì)量控制確重點(diǎn)頂、賊質(zhì)量控制工作上流程恥和罪監(jiān)理措施受，似制定質(zhì)量控制吹的各項(xiàng)實(shí)施細(xì)面則、規(guī)定及其皮它管理制度品；墻（咐8黑）鹿檢查督促承包庭商很建立健全適合狡于本工程的質(zhì)冤量譽(yù)管理亮體系，并能切客實(shí)發(fā)揮作用，技督促承包鞭商扶進(jìn)行全面質(zhì)量腦管理工作跌；資（便9遣）協(xié)助業(yè)主移筒交霜與項(xiàng)目君施工青有關(guān)的測(cè)量控盯制網(wǎng)點(diǎn)；審查洗承包品商至提交的測(cè)量實(shí)艇施報(bào)告，促并依據(jù)監(jiān)理規(guī)耗范要求檢查和夢(mèng)復(fù)合有關(guān)測(cè)量鼓成果；刑（晃1貞0津）芹審查承包蟻商洗自建的試驗(yàn)室刑或委托試驗(yàn)的誕試驗(yàn)室丘；厚審查批準(zhǔn)承包知商躲按合同規(guī)定進(jìn)旨行的材料、工染藝試驗(yàn)及確定蕩各項(xiàng)施工參數(shù)榆的試驗(yàn)楊；判（賴1尸1輝）付審查進(jìn)場(chǎng)工程濁材料的質(zhì)量證曠明文件及承包慈商惕按有關(guān)規(guī)定進(jìn)絹行的試驗(yàn)檢測(cè)回結(jié)果。涌必要時(shí)，可按棋合同約定斧進(jìn)行一定數(shù)量言的抽樣檢測(cè)試擦驗(yàn)遠(yuǎn)；遇（電1填2凱）怨對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)調(diào)行全過(guò)程的監(jiān)梅督管理，在加貧強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工傳作的前提下對(duì)葡重要部位之、隱蔽工程斗和關(guān)鍵工序應(yīng)撞采取開旁站監(jiān)理；對(duì)卷施工質(zhì)量情況泳及時(shí)做好記錄主和統(tǒng)計(jì)工作，披對(duì)發(fā)現(xiàn)摩質(zhì)量問(wèn)題的施竟工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)猴進(jìn)行肯拍照或錄相愚；騾（筆1瘡3披）組織或參與若質(zhì)量事故勇的調(diào)查，審批扮事故處理方案省，夾并監(jiān)督質(zhì)量事貸故的處理貧；吃（丘1式4章）射組織并主持定纖期或不定期的高質(zhì)量檢查會(huì)和徑分析會(huì)，分析醒、通報(bào)施工質(zhì)色量情況，協(xié)調(diào)漲有關(guān)單位間的縣施工活動(dòng)以消乳除影響質(zhì)量的散各種外部干擾悲因素襪；可（塌1辭5鵲）童對(duì)工程項(xiàng)目來(lái)的檢驗(yàn)批、城分部分項(xiàng)工程嬌、單位工程等悲及時(shí)進(jìn)行施工駛質(zhì)量信驗(yàn)收俊和質(zhì)量評(píng)定工圾作店；圖（奴1可6城）審查竣工資始料，組織竣工梅預(yù)驗(yàn)收；傷（堂1錫7宇）參與業(yè)主組攤織的竣工孟驗(yàn)收，紋提交質(zhì)量評(píng)估氧報(bào)告。產(chǎn)安全管理部：權(quán)安全管理部虎負(fù)責(zé)整個(gè)工地炊的安全管理工跨作。照（獄1發(fā)）審核施工安己全專項(xiàng)方案、紅督促施工單位歉落實(shí)安全保證瀉體系；窮（蛙2宜）督促施工單當(dāng)位履行施工安柜全、文明保障兩義務(wù)；聯(lián)（蜜3純）組織工地安刑全檢查；?。ㄐ?小）制訂項(xiàng)目業(yè)讀主方的應(yīng)急措妄施；紋（兼5襲）協(xié)助處理安史全事故；販（伸6京）組織工地衛(wèi)丘生及文明施工除檢查；灰（拾7謊）協(xié)調(diào)處理工逃地的各種糾紛承；否（驕8拌）組織落實(shí)工性地的保衛(wèi)及產(chǎn)牲品保護(hù)工作。權(quán)進(jìn)度管理部：乞負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目會(huì)的進(jìn)度管理工卵作。填（睛1河）分析、論證態(tài)總進(jìn)度目標(biāo)，著并編制項(xiàng)目實(shí)械施總進(jìn)度規(guī)劃法，包括設(shè)計(jì)、抗招標(biāo)、采購(gòu)、京施工等全過(guò)程騎和項(xiàng)目實(shí)施各塑個(gè)方面的工作心；薦（危2能）參與編制項(xiàng)惱目總進(jìn)度計(jì)劃良，協(xié)助業(yè)主審蹦核設(shè)計(jì)方提出朝的詳細(xì)的設(shè)計(jì)東進(jìn)度計(jì)劃和出裙圖計(jì)劃，并控逼制其執(zhí)行，避黎免發(fā)生因設(shè)計(jì)賠單位推遲進(jìn)度刮而造成施工單須位要求索賠；唇（菌3榜）審核施工總近進(jìn)度計(jì)劃，并顧在項(xiàng)目施工過(guò)堤程中控制其執(zhí)漢行，必要時(shí)，塘及時(shí)調(diào)整施工羅總進(jìn)度；轉(zhuǎn)（任4接）審核項(xiàng)目施屑工各階段、年搬、季、月度的負(fù)進(jìn)度計(jì)劃，并梅控制其執(zhí)行，悲必要時(shí)作調(diào)整定；肥（階5泛）在項(xiàng)目實(shí)施茫過(guò)程中，用計(jì)晃算機(jī)進(jìn)行進(jìn)度閣計(jì)劃值與實(shí)際爪值的比較，每蹈月、季、年提判交各種進(jìn)度控?fù)p制報(bào)告。衛(wèi)造價(jià)管理部：叫負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目易的造價(jià)管理工替作。策（挨1漿）協(xié)助業(yè)主審愧核招標(biāo)文件和幣合同文件中有煮關(guān)投資的條款抖；兆（朋2落）協(xié)助業(yè)主審筋核、分析各投熔標(biāo)單位的投標(biāo)賄報(bào)價(jià)；軍（有3妨）編制施工階必段各年度、季坊度、月度資金談使用計(jì)劃并控儀制其執(zhí)行；忍（現(xiàn)4很）利用專業(yè)投茄資控制軟件每擔(dān)月進(jìn)行投資計(jì)砍劃值與實(shí)際值微的比較，并提閃供各種報(bào)表；巴（蠻5娛）負(fù)責(zé)每月的總工程計(jì)量，并扒對(duì)付款審核；等（炊6顯）審核其它付野款申請(qǐng)單；轉(zhuǎn)（潛7濟(jì)）審核及處理桐各項(xiàng)施工索賠鳳中與資金有關(guān)滑的事宜。細(xì)合奪同徹/雜信息管理部：悉合雞同莖/擦信息管理部的行主要職責(zé)是負(fù)貍責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的崇合冷同邀/倘信息管理工作岸。泡（惱1逃）合理劃分子低項(xiàng)目，明確各過(guò)子項(xiàng)目的范圍須；返（倒2砍）確定項(xiàng)目的抬合同結(jié)構(gòu)，繪瞞制項(xiàng)目合同結(jié)至構(gòu)圖；頁(yè)（浸3晝）協(xié)助業(yè)主處告理有關(guān)索賠事島宜，并處理合泳同糾紛；基（瞎4右）進(jìn)行各類合陽(yáng)同的跟蹤管理方并定期提供合牢同管理的各種室報(bào)告；銜（醬5盡）進(jìn)行各種工僻程信息的收集吵、整理、存檔們；蠟（取6失）定期提供各印類工程項(xiàng)目監(jiān)邁理報(bào)表；寨（駕7友）建立工程會(huì)頂議制度；渠（潮8鋒）督促各施工紡單位整理工程屯技術(shù)資料。購(gòu)第徐九跪節(jié)睬確碼專業(yè)監(jiān)理工程暖師職能分工究一、專蟲業(yè)訓(xùn)(縣土建、水、電所、暖通、裝飾煮等易)洽監(jiān)理工程師合1表、熟悉掌握施忠工圖和設(shè)計(jì)意統(tǒng)圖、施工工藝灣和操作規(guī)程、潔工程質(zhì)量驗(yàn)收端標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)的償法規(guī)和條例。繳2毒、參加施工圖賤紙和文件、施錫工組織設(shè)隙計(jì)山(圖或施工方而案渾)鑒、施工質(zhì)量保坦證體系、采用厚的新技術(shù)、新抬工藝、新材料掌等的審核，編罩寫監(jiān)理細(xì)則。掠3貴、確認(rèn)進(jìn)場(chǎng)的關(guān)施工機(jī)具和性刊能、規(guī)格、數(shù)市量的適用性。爭(zhēng)4勇、以跟蹤、旁下站等方式現(xiàn)場(chǎng)弓檢查工程施工雨質(zhì)量，特別是光隱蔽工程，在消施工方自檢合漿格的基礎(chǔ)上，染進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。對(duì)鈴經(jīng)復(fù)驗(yàn)合格的然部位簽署隱蔽泉工程驗(yàn)收單，堤批準(zhǔn)進(jìn)行下道隔工序。銹5役、對(duì)于達(dá)不到低要求的作業(yè)，豆經(jīng)口頭提出，之未及時(shí)進(jìn)行整脊改的，可提出舒施工質(zhì)量整改諸通知單。處理今一般質(zhì)量事故傷，參與重大質(zhì)說(shuō)量或安全事故歸的調(diào)查，并提靜供有關(guān)情況。出6擁、審核承包方貍提交的施工總鋸進(jìn)度計(jì)劃、月爬度施工計(jì)劃、搜工程量申報(bào)表參及付款申請(qǐng)表醋，為總監(jiān)的確棄認(rèn)提供依據(jù)。謝7鐮、審核承包方元提交的技術(shù)核鞭定單、索賠申簽請(qǐng)表和延長(zhǎng)工兩期的申請(qǐng)單，棉并就此進(jìn)行調(diào)搖查研究，為總待監(jiān)的確認(rèn)提供牢依據(jù)。酬8篩、配合相關(guān)專成業(yè)的監(jiān)理工程譽(yù)師開展測(cè)量、姨材料、成品、群半成品、構(gòu)件炸、設(shè)備等的復(fù)縱核檢驗(yàn)、抽驗(yàn)拘和復(fù)試工作。耗9徹、按下列要求謀作好監(jiān)理日記違：管（考1脊）施工情況：捏當(dāng)天的施工內(nèi)移容、工程會(huì)議輔、主要材料、腎機(jī)械設(shè)備、勞猜動(dòng)力的進(jìn)出場(chǎng)賣情況。妨（斤2廈）存在問(wèn)題：喊工程質(zhì)量和工塌程進(jìn)度等。趨（世3旱）問(wèn)題處理：零對(duì)提出的問(wèn)題跳、處理情況等乏結(jié)果；簽發(fā)的窯文書和單貸據(jù)熊(誕備忘錄、監(jiān)理里通知、隱蔽工覆程驗(yàn)收單料等漆)姐，現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)住工作情況。計(jì)（急4察）其它：包括廳安全、停工情昂況及合理化建加議等。肺在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)跪現(xiàn)問(wèn)監(jiān)題獨(dú)(母質(zhì)量、進(jìn)度、毫協(xié)查調(diào)廢)假，應(yīng)及時(shí)向總昆監(jiān)匯報(bào)，以便荒及時(shí)作出反應(yīng)凍，并在總監(jiān)的關(guān)授權(quán)下進(jìn)行處愁理。綢二、測(cè)量監(jiān)理耕工程師崗位職貌責(zé)汁1續(xù)、參與工程設(shè)項(xiàng)計(jì)交接樁工作粗，對(duì)基準(zhǔn)線、伐控制文點(diǎn)府(睜包括高層建筑寒的垂準(zhǔn)控制涂點(diǎn)鴨)杜、水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行鬧復(fù)核，并提出早書面復(fù)核文件開。愈2恨、參與建筑物和的定位放線、宿樁位和設(shè)計(jì)標(biāo)語(yǔ)高、樁頂標(biāo)高壽的復(fù)核并作好晴記錄。購(gòu)3疑、參與建筑沉豐降的監(jiān)測(cè)，必長(zhǎng)要時(shí)進(jìn)行復(fù)測(cè)襖，并作好記錄戚。奶4喇、檢查施工方與使用的測(cè)量?jī)x斃器和度量工具晝，并審核他們寒的測(cè)量方案和教內(nèi)容計(jì)算，確購(gòu)保測(cè)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)腸確可靠。易5良、認(rèn)真保養(yǎng)和袋正確使用監(jiān)理還自備的測(cè)量?jī)x諒器和度量工具黎。及時(shí)匯總檢惜測(cè)數(shù)據(jù)，繪制掛成圖表，及時(shí)灑向總監(jiān)匯報(bào)，判以便及時(shí)作出猴反應(yīng)。鋪三、試驗(yàn)工程淚師的崗位職責(zé)蓮1農(nóng)、根據(jù)國(guó)家、塘地方和設(shè)計(jì)的挖要求，督促施有工方對(duì)原材料志、成品、半成尋品、構(gòu)件、設(shè)色備等的質(zhì)量進(jìn)遍行現(xiàn)場(chǎng)檢查和誼復(fù)試。敢2謙、對(duì)施工方報(bào)安來(lái)的原材料、拐成品、半成品乖、構(gòu)件、設(shè)備巨等的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃駝進(jìn)行記錄，并冒參與現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)盒和復(fù)試取樣。鎮(zhèn)3捆、審核施工方象填寫的復(fù)試申拆請(qǐng)表，并作出努標(biāo)友識(shí)膀(悲簽膏證坑)伯和記錄，參與斧試樣的送檢封掩樣，確保見(jiàn)證驅(qū)有效。懸4皺、審核施工方私委托檢驗(yàn)的單到位的資質(zhì)，檢鄙查施工方材料使員的上崗證和國(guó)原材料、成品朗、半成品、構(gòu)謝件、設(shè)備等的梯質(zhì)量保證體系輕。終5住、匯總原材料影、成品、半成惡品、構(gòu)件、設(shè)溝備等的用量、鞏使用部位、復(fù)冬試結(jié)果，并整哭理成薦冊(cè)逆(酸建立分類臺(tái)尾帳鮮)責(zé)，便于查對(duì)。膝存在問(wèn)題及時(shí)銳向總監(jiān)匯報(bào)。灣6涌、配合單位工類程竣工驗(yàn)收，枝提糊供將“剛質(zhì)量保證資料摸核查鑒表屋”誠(chéng)中的相關(guān)數(shù)據(jù)級(jí)。鎮(zhèn)四、進(jìn)度控制稠監(jiān)理工程師崗是位職責(zé)你1泡、審核承包方廁編制的施工總蓄進(jìn)度計(jì)薪劃況(量網(wǎng)絡(luò)計(jì)服劃獵)露是否符合業(yè)主畏建設(shè)進(jìn)度的要潮求。施工組織怕設(shè)計(jì)中的技術(shù)架方案、勞動(dòng)力懼和資源配置是承否確當(dāng)。木2恢、審核承包方襲編制的階段施至工進(jìn)度計(jì)偶劃凝(械網(wǎng)絡(luò)計(jì)低劃期)較是否符合施工軟總進(jìn)行計(jì)甚劃燙(鼓網(wǎng)絡(luò)計(jì)綢劃略)腐的要求?，F(xiàn)場(chǎng)調(diào)的技術(shù)方案、賽勞動(dòng)力和資源乎配置是否確當(dāng)唱。東3傷、當(dāng)工程形象職進(jìn)度出現(xiàn)偏差級(jí)時(shí)，應(yīng)通過(guò)總蝶監(jiān)提示承包方補(bǔ)采取有效措施宮糾偏。身4僚、按形象進(jìn)度徒審核承包方提浸供的完成工程產(chǎn)量報(bào)表作出核都定意見(jiàn)。支5貢、繪制形象進(jìn)澆度圖表，并張剪貼在辦公室內(nèi)聰。常五、投資控制繁監(jiān)理工程師崗敏位職責(zé)崗1尿、按形象進(jìn)度市審核承包方提芒供的完成工程影量報(bào)表，根據(jù)法進(jìn)度控制監(jiān)理芒工程師作出的瘋核定意見(jiàn)，進(jìn)蛋行修正。誤2園、根據(jù)已修正砌的完成工程量戴計(jì)算工程造價(jià)蛙，并根據(jù)技術(shù)殺核定單編制工麗程造價(jià)的增減鑒賬，經(jīng)總監(jiān)簽羞認(rèn)后交業(yè)主作偷付款參考。腳3掌、整理和匯總胃工程量和工程應(yīng)造價(jià)，有效控探制工程投資。玩六、狡合同管理監(jiān)理冤工程師職責(zé)散1棉、抵在總監(jiān)理工程陡師的領(lǐng)導(dǎo)下，避負(fù)責(zé)本合同段發(fā)的合同管理、俊計(jì)量支付、統(tǒng)挖計(jì)報(bào)表等工作霉；葵2太、計(jì)掌握各類工程辨計(jì)量與支付規(guī)漂定，緊密配合膊道路、橋梁、島交通工程師嚴(yán)默格按照合同文少件和監(jiān)理程序痕及時(shí)準(zhǔn)確地作蛙好計(jì)量和月進(jìn)道度報(bào)表工作；宰3峰、懼對(duì)合同條款中塌含糊或不清楚嗎的地方向上級(jí)筒匯報(bào)，向業(yè)主拾咨詢并得到準(zhǔn)旋確的答復(fù)后進(jìn)鄭行解釋。當(dāng)施腳工合同條款（序包括技術(shù)規(guī)范刷）有必要修改遲或補(bǔ)充時(shí)，協(xié)爺助好各方面的植意見(jiàn)并準(zhǔn)備補(bǔ)宿充條款，由總退監(jiān)理工程師審翠核后報(bào)業(yè)主；鏟4怨、狠在授權(quán)范圍內(nèi)扇處理合同執(zhí)行朱過(guò)程中的施工無(wú)延期及費(fèi)用索貪賠、工程變更蔽、合同糾紛等抽事宜；筑5茄、慘深入現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)漠掌握施工現(xiàn)場(chǎng)凡工、料、機(jī)動(dòng)活態(tài)和工程進(jìn)展哪情況，特別對(duì)秧承包人已提出滲或?qū)⑻岢龅挠袛傟P(guān)合同問(wèn)題應(yīng)誦隨時(shí)跟蹤，做與到心中有數(shù)；底6邊、竟審核承包人申規(guī)報(bào)的中期支付直報(bào)表和最終支交付報(bào)表，做到肅每項(xiàng)工程數(shù)量蠻均有簽認(rèn)的檢抗驗(yàn)單和工程數(shù)憂量計(jì)算表。工雙程變更、動(dòng)員參預(yù)付款、索賠欠等均應(yīng)有簽認(rèn)盾的憑證，報(bào)送溪的購(gòu)貨發(fā)票等吹應(yīng)有依據(jù)；齡7痕、衫負(fù)責(zé)督促承包配人及時(shí)準(zhǔn)確地悄呈報(bào)工程進(jìn)度肚報(bào)表，并保證失在七天內(nèi)完成廟審核和簽認(rèn)工愿作；緣8免、蠢負(fù)責(zé)收集匯總踢按照?qǐng)?bào)送應(yīng)報(bào)夾的記錄、紀(jì)要這和各種報(bào)告，稼經(jīng)總監(jiān)理工程掃師簽字后報(bào)業(yè)浴主；刮9桃、鼠所有計(jì)量支付究、工程統(tǒng)計(jì)、抖各種報(bào)告和工恩程日志均應(yīng)妥鴿善保管，便于蹄查閱；隨時(shí)向鑼總監(jiān)理工程師亡提供有關(guān)統(tǒng)計(jì)古資料；仔1列0和、遣參與工程變更組項(xiàng)目報(bào)價(jià)的審養(yǎng)查工作；響1窄1竹、幻復(fù)核施工進(jìn)度案計(jì)劃報(bào)總監(jiān)理俊工程師審查；鴉1予2產(chǎn)、殃熟練掌握計(jì)量基與支付工作的蜜計(jì)算機(jī)操作程取序，快速計(jì)算漫和審閱各項(xiàng)計(jì)散量數(shù)據(jù)等合同衣管理的日常工揪作。哀七、資料管理主監(jiān)理工程師崗被位職責(zé)滑1匙、負(fù)責(zé)本工程圖有關(guān)的合同、倉(cāng)圖紙、文件、賤技術(shù)資料的簽屑收、分發(fā)、保趟管。檢2遠(yuǎn)、接收的合同板、圖紙、文件茫、技術(shù)資料應(yīng)今標(biāo)識(shí)齊備，資劣料的管理實(shí)行礎(chǔ)分類分冊(cè)編目困登記。資料的殼借、還應(yīng)有手壟續(xù)，不得短少敗。痰3袖、工程竣工驗(yàn)鞋收后，按有關(guān)晴規(guī)定對(duì)監(jiān)理資司料進(jìn)行整編并灑負(fù)責(zé)交有關(guān)單泡位。膝第厚十宇節(jié)幼陰些監(jiān)理工作程序健一、總監(jiān)理工鄰程師組建成立撫項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)循總監(jiān)理工程師斜作為監(jiān)理單位網(wǎng)委派的稱職人泄員，代表監(jiān)理趕單位全面負(fù)責(zé)兵本項(xiàng)目的監(jiān)理擱工作，對(duì)內(nèi)向填監(jiān)理單位負(fù)責(zé)屬，對(duì)外向業(yè)主門負(fù)競(jìng)責(zé)踐.著在業(yè)主向監(jiān)理萌單位明確進(jìn)場(chǎng)娃期限要求后，灣總監(jiān)理工程師河將根據(jù)監(jiān)理大燒綱內(nèi)容和簽訂鎮(zhèn)的委托監(jiān)理合雄同組織項(xiàng)目監(jiān)尸理機(jī)構(gòu)，并在慶項(xiàng)目具體實(shí)施焰中進(jìn)行及時(shí)的團(tuán)調(diào)整。色二符、須之編制建設(shè)工程喬監(jiān)理規(guī)劃贊接受業(yè)主委托廟并簽訂委托合稻同后，在項(xiàng)目眼總監(jiān)理工程師辭的主持下，根巷據(jù)委托監(jiān)理合障同，在監(jiān)理大那綱的基礎(chǔ)上，優(yōu)結(jié)合工程的具臭體情況，廣泛溪收集工程信息聞和資料，制定拆監(jiān)理規(guī)劃，并午報(bào)經(jīng)我公司技何術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)辭。奇三漢、盈姨制定各專業(yè)監(jiān)舌理實(shí)施細(xì)則浩在監(jiān)理規(guī)劃報(bào)啟經(jīng)公司技術(shù)負(fù)飄責(zé)人批準(zhǔn)后，蘇項(xiàng)目項(xiàng)目監(jiān)理腐機(jī)構(gòu)的專業(yè)監(jiān)胡理工程師對(duì)本欺工程中某一專蓬業(yè)或某一方面易的監(jiān)理工作編訓(xùn)寫監(jiān)理實(shí)施細(xì)攀則，并由總監(jiān)貢理工程師批準(zhǔn)襲后實(shí)施，用以霉指導(dǎo)各專業(yè)或農(nóng)具體監(jiān)理業(yè)務(wù)乘的開展。培四飾、清飲規(guī)范化開展監(jiān)宜理工作屢本項(xiàng)目實(shí)施過(guò)撥程中，項(xiàng)目監(jiān)訪理機(jī)構(gòu)將按規(guī)雀范化的要求開探展工作，力爭(zhēng)短做到以下幾碰點(diǎn)悔:鞋1咸、工作的的時(shí)干序性杯監(jiān)理各項(xiàng)工作喉都按一定的邏蝕輯順序先后展嫁開，從而使監(jiān)忍理工作能有效息地達(dá)到目標(biāo)而央不致造成工作撲狀態(tài)的無(wú)序和角混焰亂秤.櫻2耀、職責(zé)分工的協(xié)嚴(yán)密性震對(duì)項(xiàng)目不同專害業(yè)、不同層次鏟的監(jiān)理人員，箏進(jìn)行嚴(yán)密的職庫(kù)責(zé)分工，從而率為協(xié)調(diào)進(jìn)行監(jiān)抵理工作創(chuàng)造前市提條件，并為千實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)冒提供保證。廣五、參與驗(yàn)收嚇，簽署建設(shè)工拌程監(jiān)理意見(jiàn)晴工程施工完成捕后，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目芬監(jiān)理機(jī)構(gòu)在正理式驗(yàn)交前組織育竣工預(yù)驗(yàn)收，者在預(yù)驗(yàn)收中發(fā)劍現(xiàn)的問(wèn)題，及武時(shí)與施工溝通墓，提出整改要饒求，參與業(yè)主葵組織的工程竣喂工驗(yàn)收，簽署餃監(jiān)理意見(jiàn)。章六拘、籌置向業(yè)主提交建滋設(shè)工程監(jiān)理檔慰案資料危項(xiàng)目監(jiān)理工作濫完成后，現(xiàn)場(chǎng)存項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)閉將按監(jiān)理合同伴的約定向建設(shè)帝單位提交設(shè)計(jì)芽變更、工程變州更資料、監(jiān)理蒼指令性文件、商各種簽證資料等等檔案資料。獸七、監(jiān)理工作拐總結(jié)糖在監(jiān)理工作結(jié)綱束時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)撒目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將謎向建設(shè)單位提暗交監(jiān)理工作總?cè)〗Y(jié)，向其匯報(bào)龍工程概況、監(jiān)胳理合同履行情怎況、監(jiān)理工作堡成效、施工過(guò)貴程中出現(xiàn)的問(wèn)沒(méi)題及其處理情廊況和建議、建它設(shè)單位提供物賞品的交接工作造、有關(guān)資料的慢交接工作等。言第莖十一唇節(jié)胳欺滑監(jiān)理工作制度斃一、蹦開（復(fù)）工報(bào)姨告審批制笑度汽虜工程總體開工塘報(bào)告由建設(shè)單先位報(bào)請(qǐng)行政主讓管部門審批。者此項(xiàng)工作完成愿后，當(dāng)單位工隙程的主要施工柴準(zhǔn)備工作完成吐時(shí)，施工單位貓?zhí)岢觥豆こ涕_沖工闖/胳復(fù)工報(bào)審表》骨，經(jīng)監(jiān)理工程固師審查，現(xiàn)場(chǎng)芹檢查后，由總隸監(jiān)理工程師簽使發(fā)，并報(bào)建設(shè)在單位。愚二、擔(dān)施工圖核對(duì)制趨度椒開工前，在收齊到施工設(shè)計(jì)文勒件，圖紙后，吩總監(jiān)理工程師百應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)綿理工程師對(duì)施揚(yáng)工圖紙進(jìn)行審肥查和現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)薪，聽(tīng)取專業(yè)監(jiān)嫂理工程師的審形查意見(jiàn)，并經(jīng)絲歸類匯總后報(bào)教送建設(shè)單位或鍵在建設(shè)單位組訴織的圖紙會(huì)審衣會(huì)上提出。施怎工圖紙會(huì)審及食設(shè)計(jì)交底（設(shè)茅計(jì)意圖，施工賄要求，質(zhì)量標(biāo)剛準(zhǔn)，技術(shù)措施菌）工作由建設(shè)郊單位主持，監(jiān)打理單位積極協(xié)丟助參與。眾三、丸分包單位審查展制度毀施工單位應(yīng)向忍項(xiàng)目監(jiān)理部申滔報(bào)其選擇的分買包單位的資質(zhì)束資料（包括等膛級(jí)，能力，經(jīng)尿歷，信譽(yù)，技熟術(shù)力量，施工殲人員人數(shù)及技懇術(shù)級(jí)別，施工編機(jī)具，管理系專統(tǒng)，財(cái)務(wù)情況杯，應(yīng)持證上崗冤人員證件等）尊，分包合同，昌并填報(bào)扮“作分包單位資格狀報(bào)審表報(bào)”戲報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目監(jiān)理頸部審核，建設(shè)有單位審批。偵如發(fā)現(xiàn)所報(bào)的血分包單位資質(zhì)顧資料有偽造不咽實(shí)情況，或在纏實(shí)際工作中認(rèn)孝為分包單位不迫具備承擔(dān)分包群工程的能力，粘可提出辭退分勇包單位，不得剖進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)膛。圓四、丙實(shí)施性施工組凝織設(shè)計(jì)審核制減度暗1蠻、肝工程項(xiàng)目開工鵝前，由總承包幫單位編制各標(biāo)奧段施工組織設(shè)罩計(jì)，經(jīng)技術(shù)負(fù)鴿責(zé)人審核簽認(rèn)凡后報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理厚部，由總監(jiān)組聚織專業(yè)監(jiān)理工立程師審定，經(jīng)六總監(jiān)審核簽認(rèn)際后報(bào)建設(shè)單位也。需要修改時(shí)攝，退回承包單溜位，修改再報(bào)弦，重新審定。秤2辯、玩審查實(shí)施性施音工組織設(shè)計(jì)的偏主要內(nèi)容包株括辰:穗（勝1診）教工期，質(zhì)量，線造價(jià)控制目標(biāo)搬應(yīng)滿足合同要續(xù)求；檔（憂2月）際施工場(chǎng)地布置稅應(yīng)符合施工要呼求及文明施工蒼的需要；或（涂3新）言應(yīng)符合國(guó)家強(qiáng)畜制性標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)舉保及水土保持境要求；鉤（獸4鵲）說(shuō)施工方案，施數(shù)工方法，工藝棕的可行性，應(yīng)介滿足設(shè)計(jì)要求仗；陰（穿5泄）愚投入機(jī)械設(shè)備哥，勞動(dòng)力應(yīng)與塞進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)簽相適應(yīng)；酒（旋6待）行應(yīng)建立，健全嚴(yán)質(zhì)量管理體系弱；牢（濃7坊）食安全，消防措艙施是否符合有柱關(guān)規(guī)定；幸（該8園）占施工過(guò)渡方案爪應(yīng)滿足營(yíng)業(yè)線拌運(yùn)轉(zhuǎn)要求；雄（拳9稍）展簽認(rèn)手續(xù)完善猶，合法。符實(shí)施性施工組纏織設(shè)計(jì)經(jīng)項(xiàng)目昨監(jiān)理部審定后粗，承包單位如圍需做較大變動(dòng)濤，須經(jīng)總監(jiān)審懼定同意。仁五、愁變更設(shè)計(jì)審核壯制度基1榜、兔項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)司處理變更設(shè)計(jì)寶的依零據(jù)梨:詳相關(guān)法律法規(guī)貍。宗建設(shè)單位文件蠶，施工承包合久同和委托監(jiān)理娛合同，設(shè)計(jì)文庫(kù)件等。挎2廳、服總監(jiān)理工程師睬和專業(yè)監(jiān)理工存程師應(yīng)參加建祝設(shè)單位組織的全有關(guān)會(huì)議，由害總監(jiān)理工程師短在工程變更單挑上會(huì)簽。輩3敏、戴在總監(jiān)理工程誓師簽發(fā)工程變適更單之前，承鼓包單位不得實(shí)房施變更設(shè)計(jì)。匹4頁(yè)、容未經(jīng)總監(jiān)理工沖程師審查同意積而實(shí)施的變更吼設(shè)計(jì)，項(xiàng)目監(jiān)涂理機(jī)構(gòu)不得予父以計(jì)量。知六、昏原材料，半成長(zhǎng)品，構(gòu)配件及橋設(shè)備質(zhì)量復(fù)檢泥制度喜原材料，半成驗(yàn)品，構(gòu)配件及垃設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前，宵施工單位應(yīng)向灌監(jiān)理工程師提渣交進(jìn)場(chǎng)材料，費(fèi)構(gòu)配件和設(shè)備灰的出廠合格證列，材質(zhì)證明，姜試驗(yàn)報(bào)告。經(jīng)曲檢驗(yàn)不合格的妥材料，構(gòu)配件黑，設(shè)備不準(zhǔn)進(jìn)青場(chǎng)。對(duì)于進(jìn)場(chǎng)易的主要材料，胸應(yīng)在監(jiān)理工程卸師的見(jiàn)證下抽瞇樣復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)烘合格后方可用葛于本工程，建承立監(jiān)理材料試濃驗(yàn)臺(tái)帳。監(jiān)理械工程師有懷疑贊的材料可隨時(shí)遍要求施工單位攔進(jìn)一步檢驗(yàn)，兆若不合格，則惕該批材料，構(gòu)膠配件，設(shè)備不既得用于本工程員。并限期運(yùn)出誰(shuí)施工現(xiàn)場(chǎng)。督社促施工單位建道立健全質(zhì)量保央證體系，作好蓋材料的流向臺(tái)孕帳。表七、債施工測(cè)量復(fù)核容制度備1鋒、瞧專業(yè)監(jiān)理工程種師應(yīng)對(duì)承包單政位報(bào)送的測(cè)量探資料和放線控杯制成果及保護(hù)泛措施按照規(guī)范由中工程測(cè)量的塞有關(guān)規(guī)定進(jìn)行宗檢查，符合要盯求時(shí)應(yīng)予簽認(rèn)皆；犬2不，對(duì)承包單位插測(cè)量成果進(jìn)行斧復(fù)測(cè)，審查的鈔內(nèi)容包嗓括接:決（招1板）婦承包單位專職科測(cè)量人員的崗澤位證書及測(cè)量欲設(shè)備檢查證書施；麗（英2價(jià)）綠控制測(cè)量成果提及貫通測(cè)量成己果，線路施工酒復(fù)測(cè)成果；瘦（哀3杜）南對(duì)中線，高程批及各種構(gòu)筑物郵的測(cè)量放樣；奉（城4渠）回復(fù)核控制樁的羞校核成果，控史制樁的保護(hù)措欄施；淹（最5逗）高對(duì)承包單位報(bào)露送的《施工測(cè)識(shí)量放樣報(bào)驗(yàn)單愉》進(jìn)行審核和森確認(rèn)。睜八、蜻工程質(zhì)量檢查糞制度慈1棟、廁監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)提施工過(guò)程進(jìn)行剖巡視和檢查，幻發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量用問(wèn)題，應(yīng)立即狡口頭通知承包恢單位整改，并魄作好記錄，必刪要時(shí)由監(jiān)理工狼程師簽發(fā)《監(jiān)薦理通知》限期辦糾正。比較嚴(yán)粉重的質(zhì)量問(wèn)題志或已形成質(zhì)量彩事故，應(yīng)簽發(fā)陜監(jiān)理工程師通貝知或由總監(jiān)理丟工程師簽發(fā)局箱部工程暫停令婆。賤2慘、究承包單位不按襯要求整改，情秋節(jié)嚴(yán)重的，報(bào)恢請(qǐng)總監(jiān)批準(zhǔn)，損發(fā)出工程部分芝暫停令，并抄堤報(bào)建設(shè)單位。您待承包單位改篩正后，再報(bào)監(jiān)刻理復(fù)驗(yàn)，合格亡后發(fā)復(fù)工令。屈九、蔥隱蔽工程檢查怒制度刮凡下一道工序珠完成后，不能豈對(duì)上一道工序概進(jìn)行直觀檢查所的工程均稱之犯為隱蔽工程，魄隱蔽工程必須愿按隱蔽工程驗(yàn)悔收程序辦理。規(guī)1踏、文隱蔽工程在隱冰蔽前，施工單激位應(yīng)根據(jù)《工扯程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)踩準(zhǔn)》進(jìn)行自檢聞，將自檢合格厲的評(píng)定資料報(bào)甩監(jiān)理工程師，蝴并提出隱蔽工晚程檢查申請(qǐng)，殼監(jiān)理工程師應(yīng)逮在規(guī)定的時(shí)間增內(nèi)對(duì)隱蔽工程瑞進(jìn)行檢查。重郵點(diǎn)部位或重要耽項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同施雙工，設(shè)計(jì)單位市共同檢查簽認(rèn)減。隱蔽工程未秋經(jīng)監(jiān)理工程師擴(kuò)檢查簽認(rèn)的不研得隱蔽。吵2串、歲對(duì)隱蔽過(guò)程亭、忠下道工序施工宜后難以檢查的緩重點(diǎn)部位，安擦排監(jiān)理員進(jìn)行效旁站監(jiān)理。國(guó)3飾、銹隱蔽工程未經(jīng)目監(jiān)理人員檢查下簽認(rèn)者，不得努進(jìn)行下道工序肯。篇4醉、媽隱蔽工程檢查專合格后，經(jīng)長(zhǎng)鈴期停工，復(fù)工高后應(yīng)按上述程待序重新組織檢移查簽證。藝十、湖旁站監(jiān)理制度份1扯、幼工程施工旁站他監(jiān)理是指監(jiān)理莊人員在工程施合工階段監(jiān)理中瀉，對(duì)關(guān)鍵部位農(nóng)，關(guān)鍵工序的橋施工質(zhì)量實(shí)施漂全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟縫班的監(jiān)督活動(dòng)藍(lán)。鷹2白、酒編制監(jiān)理規(guī)劃昆時(shí)，應(yīng)制定旁贈(zèng)站監(jiān)理方案，盆明確旁站監(jiān)理跌范圍，內(nèi)容，茅程序和旁站監(jiān)微理人員職責(zé)。吳3悅、茅旁站監(jiān)理人員桃應(yīng)認(rèn)真履行職催責(zé)，在旁站監(jiān)屯理過(guò)程中出現(xiàn)掛的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)災(zāi)如實(shí)準(zhǔn)確地做斬好旁站記錄，襯并與施工單位陷質(zhì)檢員一道在坐旁站監(jiān)理記錄墓上簽字，方可艷進(jìn)行下一道工符序施工。斷4紛、桌旁站監(jiān)理記錄芹是監(jiān)理