房地產(chǎn)公司工程經(jīng)理2010年度總結(jié)

工程部2010年工作總結(jié)轉(zhuǎn)瞬間，又將迎來新的一年，回首2010年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下、在各部門的大力支持下、在工程部每名員工的努力下，工程部完成了春秋華庭A區(qū)二期工程的封頂（9#）、主體竣工（9#、16#、18#）、室內(nèi)裝飾完成70%、塑鋼門窗框安裝全部安裝完成等工作。在工程建設(shè)過程中工程部全體成員勤勤懇懇、任勞任怨、主動主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的技術(shù)水平、業(yè)務(wù)水平、服務(wù)水平。在這新的一年來臨之際，對2010年工作進行如下總結(jié)：一、工程現(xiàn)場管理及工程形象進度：2010年工程部主要進行了春秋華庭苑區(qū)一期工程的竣工手續(xù)辦理及售后服務(wù)工作；二期工程的施工建設(shè)管理工作；三期工程方案規(guī)劃完成、建筑初步設(shè)計完成并已報送審圖中心等工作。具體狀況如下：1、一期工程竣工及售后服務(wù)工作：1.1、2010年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、各部門的幫助下通過不懈努力，攻堅政府各部門，最終完成了一期工程單體樓的竣工驗收工作以及部分證件的辦理工作，目前主要完成的相關(guān)手續(xù)辦理工作為：a、工程竣工資料存入檔案館，b、取得消防驗收合格看法，c、規(guī)劃局單體及室外復(fù)測完成，取得規(guī)劃驗收合格看法，d、一期工程竣工備案辦理完成。2010年工程部往來質(zhì)監(jiān)站、氣象局、規(guī)劃局（建設(shè)科、用地科、監(jiān)察科、測繪隊）、消防隊等部門辦理各項驗收手續(xù)，協(xié)調(diào)自來水公司辦理給水驗收手續(xù)。由于一期工程涉及到濟寧新區(qū)與曲阜新區(qū)的管理更換，在各項手續(xù)辦理過程中并不是很順當(dāng)。比如：在消防驗收過程中我們遇到了消防檢測收費問題，消防大隊不能供應(yīng)相關(guān)的政府收費文件，卻說明說他們需托付第三方檢測機構(gòu)進行檢測的費用，在此問題上我公司多次與其溝通、協(xié)調(diào)、做工作，在長達四個月的長久攻克下最終完成了消防的相關(guān)檢測驗收工作；規(guī)劃局在拿到消防驗收合格文件后起先辦理規(guī)劃驗收相關(guān)事宜，由于前期規(guī)劃時事由濟寧新區(qū)管理的，規(guī)劃許可證面積不包含夾層面積，但驗收復(fù)測時，規(guī)劃局卻將夾層以1/2面積計入，造成復(fù)測面積與規(guī)劃許可證面積不符，經(jīng)多次與規(guī)劃局相關(guān)負責(zé)人協(xié)調(diào)，最終得以解決；1.2、售后服務(wù)：由于一期工程從09年至今交房工作始終在持續(xù)，部分產(chǎn)品因長期不運用導(dǎo)致一些問題產(chǎn)生，比如窗扇因長期不用第一次開啟困難、座便器上水不暢是因濾網(wǎng)結(jié)滿水垢等等，導(dǎo)致各施工單位產(chǎn)生一些負面心情，修理不主動，這是一方面緣由；另一方面因時間較長問題不集中，施工單位需長期組織人力物力，導(dǎo)致成本增加，也讓施工單位產(chǎn)生了一些負面心情。雖然因各方面緣由導(dǎo)致修理阻力較大，但工程部始終秉承為業(yè)主服務(wù)、樹立洲海品牌的原則，對一期工程中存在的問題均進行了剛好的整改，堅決做到業(yè)主滿足、用戶放心。2、二期工程建設(shè)管理工作：2.1、形象進度概況A、單體樓形象進度：1）、1月下旬5#、8#、9#、17#、19#樓主體施工完成，12#、16#、18#樓主體框架完成；2）、3月底完成5#、8#、12#、17#、19#樓主體驗收進入裝飾階段；9#、16#、18#樓5月下旬完成主體驗收進入裝飾階段；3）、裝飾工程階段主要完成狀況：屋面工程；內(nèi)墻抹灰完成；室內(nèi)地暖系統(tǒng)工程完成；衛(wèi)生間瓷磚完成1/2；室內(nèi)膩子第一遍完成；塑鋼門窗窗框安裝完成完成、固定玻璃安裝完成1/4；進戶門已進場；外墻抹灰、保溫、飾面磚鑲貼完成；安裝方面主要完成預(yù)留預(yù)埋、管道安裝等；4）、剩余工程項目：二期工程室內(nèi)剩余欄桿、大理石鑲貼、室內(nèi)膩子（已完成一遍）、進戶門安裝以及安裝工程中的衛(wèi)生潔具安裝和電氣穿線及燈具安裝工程項目；外墻剩余涂料未施工（由于天氣緣由，春節(jié)后施工）。B、室外工程完成狀況：1）、完成雨水、污水、給水、強弱電、庭院照明（已完成初步方案設(shè)計）、智能化、園林景觀、苑區(qū)道路、熱力等圖紙的設(shè)計工作；2）、室外管網(wǎng)5#、9#、12#樓已開挖完成，雨水、污水管道敷設(shè)完成（正打算檢查井施工）；C、目前二期工程室內(nèi)剩余欄桿、大理石鑲貼、室內(nèi)膩子（已完成一遍）、進戶門以及安裝工程中的衛(wèi)生潔具安裝和電氣安裝工程項目，外墻剩余涂料，其余的工程項目均已全部完成。2.2、二期工程管理限制狀況：2010年二期工程現(xiàn)場管理工作充分授權(quán)監(jiān)理公司進行管理，其現(xiàn)場的質(zhì)量、進度、平安等工作以監(jiān)理公司為管理依托，全部的現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)指令全部由監(jiān)理公司發(fā)出，施工單位須要協(xié)調(diào)的問題首先遞交監(jiān)理公司，監(jiān)理公司能決策的干脆由監(jiān)理公司第一時間協(xié)調(diào)解決，不能決策的由監(jiān)理公司與我公司協(xié)商統(tǒng)一看法后作出決策，然后由監(jiān)理公司統(tǒng)一支配施工單位施工，削減了現(xiàn)場的相互推諉、扯皮現(xiàn)象，提高了現(xiàn)場問題的解決效率?？傮w上來說，2010年春秋華庭二期工程實現(xiàn)了質(zhì)量、平安、投資成本均處于受控狀態(tài)的目標(biāo)。在質(zhì)量上：工程部對監(jiān)理充分授權(quán)，發(fā)揮監(jiān)理職能作用，實現(xiàn)有效監(jiān)督；加強材料進場管理，嚴(yán)格執(zhí)行先樣品后材料進場的程序，加強工序材料應(yīng)用檢查驗收，強化施工單位的自檢實力，對不合格工序必需整改并重新檢查驗收，消退了因施工而帶來的質(zhì)量隱患。如19#樓內(nèi)抹灰在未通過樣板間驗收的狀況下，干脆起先五層的室內(nèi)抹灰，其砂漿配比與圖紙要求不符，在監(jiān)理公司及工程部的要求下，37處第四項目公司對不合格部分全部返工，剛好制止了這一質(zhì)量隱患。在平安上：2010年春秋華庭工程實現(xiàn)了人員零傷亡事故，工程及各配套設(shè)施均未出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。工程部主要采納預(yù)防為止、防治結(jié)合的管理方式，實行每周由監(jiān)理主持的平安全面檢查工作，督促監(jiān)理公司落實平安問題整改狀況。在投資成本上：工程部在狠抓進度、質(zhì)量、平安的同時限制好投資成本，嚴(yán)格審查圖紙，對于不利于施工或施工不清楚的部位，提前找設(shè)計院協(xié)調(diào)解決完成，二期工程簽證平均到每棟樓的話不到十份簽證，相比一期工程平均每棟樓100多份簽證來說，工程部的管理工作有很大的進步。在簽證過程中工程部嚴(yán)格限制各類變更簽證的真實性、有效性，一切以現(xiàn)場實際發(fā)生量為簽證依據(jù)，以現(xiàn)場實測實量的數(shù)據(jù)為依據(jù)來進行簽證。在材料成本方面，工程部嚴(yán)格依據(jù)合同相關(guān)約定進行管理，二期工程施工過程中施工單位曾一度以市場材料漲價為由要求對部分材料進行重新批價，工程部剛好將信息反饋分公司，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和相關(guān)部門的協(xié)作下，未出現(xiàn)價格重批狀況，肅穆了合同價格的執(zhí)行。在工程進度上：在過去的一年，二期工程在施工過程中進度不甚志向，但總的來說仍在可控狀態(tài)之下，能夠達到2011年五一交房的預(yù)期目標(biāo)。影響進度的緣由是多方面的，其中施工單位自身組織不力是影響進度的主要緣由之一，截止到2010年3月底：建安公司整個工地施工總?cè)藬?shù)不超過15人，9#樓未開工。37處第四項目公司整個工地總?cè)藬?shù)不超過50人，16#、18#樓砌體材料（多孔磚）未進場，17#、19#樓主體驗收前細部處理工作無人處理；針對這一現(xiàn)象，分公司領(lǐng)導(dǎo)召開了有東華公司領(lǐng)導(dǎo)、37處領(lǐng)導(dǎo)、建安公司領(lǐng)導(dǎo)參與的進度專題會議，會后各施工單位才接連增加人員，加快了施工進度；地域性施工工藝差異也對進度有影響，一個工序往往要更換好幾家施工單位，比如二期工程室內(nèi)抹灰，當(dāng)?shù)厥┕り犖樵谑┕r養(yǎng)成罩面灰運用素水泥膏罩面的習(xí)慣，這嚴(yán)峻與圖紙不符，后經(jīng)我公司與監(jiān)理公司的多次現(xiàn)場協(xié)調(diào)，總包單位也更換了好幾家隊伍后才達到了質(zhì)量要求。在外墻保溫及飾面階段，正處于雨季，依據(jù)施工記錄曾有一個星期連續(xù)降雨5天的記錄，很不利于外墻施工的工期限制。在工藝上，5#、8#、9#、12#樓采納的相變材料保溫是新型保溫材料，施工隊伍因操作不嫻熟再加上外墻腳手架重新搭設(shè)等造成進度緩慢，最終為保證工期將9#、12#樓外墻面磚飾面改由上海英碩施工，保證了工期。3、三期工程的前期管理工作：三期工作完成狀況：規(guī)劃方案已取得規(guī)劃局批復(fù)看法書，完成地質(zhì)詳堪工作并已取得地質(zhì)勘察報告書，三期臨時施工道路施工完成，初步設(shè)計圖紙設(shè)計完成并已報審圖中心。三期工程方案圖紙制方面，工程部于2010年8月份起先接手三期工程前期工作，接到的方案為2010年7月22日版，夏懇尼曦只供應(yīng)了戶型配比表及部分戶型平面圖，其中部分圖紙并不完善。因此工程部支配了專人跟蹤及辦理該項工作，春節(jié)前辦理完成了方案審批、初步圖紙設(shè)計工作，目前初步設(shè)計圖紙已報送審圖中心。在此工作過程中，夏懇尼曦的協(xié)作并不是很主動，如房型問題及規(guī)劃局提出的方案設(shè)計深度及部分技術(shù)要求不符合規(guī)范要求等問題遲遲不能解決，在這種狀況下夏懇尼曦卻提出了要求漲價及付款等商務(wù)性要求，中止了方案的相關(guān)修改及設(shè)計工作。在分公司領(lǐng)導(dǎo)的大力協(xié)調(diào)下才平靜了此次事務(wù)，最終夏懇尼曦在11月12日才完成方案設(shè)計工作。三、總結(jié)閱歷、去粗取精、吸取教訓(xùn)、長足發(fā)展：2010年，工程部在管理上還是存在許多問題，在新的一年我們須要總結(jié)過去，改正我們的不足，完善管理機制。1、進一步完善、細化各種規(guī)章制度，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度促使全部的管理人員去主動工作，而不是被動工作，真正做到“凡事有人負責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。2、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，特殊是對新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范、新工藝、新材料的運用等學(xué)習(xí)和駕馭，使得自我的學(xué)問得到更新。3、工程開發(fā)項目確定后，就應(yīng)進入“早謀劃、早支配”的程序。加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好一切施工前后打算工作，特殊是前期、技術(shù)、支配等打算工作，做到有備無患、恰好連接。4、協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系，特殊是與監(jiān)理單位的關(guān)系，如何調(diào)動監(jiān)理人員的主動性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能，實現(xiàn)“小業(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式，是擺在我們面前的大難題和大課題。因為目前的實際狀況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平普遍較低，而且責(zé)任心較差，監(jiān)督不到位，監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足，不能滿足工程管理的實際須要。5、有部分施工單位管理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)較差，技術(shù)水平低下，不能滿足施工管理的實際須要，比如：不會編制施工組織設(shè)計及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的實際，對施工圖紙不熟識，吃的不透，不求甚解，不能正確的指導(dǎo)施工。造成返工現(xiàn)象嚴(yán)峻。同時，自檢體系不健全，有些單位根本不自檢，只靠監(jiān)理單位及項目部的專責(zé)工程師檢查出問題后再整改。既影響了工期，又保證不了工程質(zhì)量。有些承包人在工