企業(yè)管理和工商管理有什么區(qū)別和共同點

第第頁企業(yè)管理和工商管理有什么區(qū)別和共同點？工商管理專業(yè)

屬于本科階段的專業(yè)

業(yè)務培養(yǎng)目標：本專業(yè)培養(yǎng)具備管理、經(jīng)濟、法律及企業(yè)管理方面的知識和能力，能在企、事業(yè)單位及政府部門從事管理以及教學、科研方面工作的工商管理學科高級專門人才。

業(yè)務培養(yǎng)要求：本專業(yè)學生主要學習管理學、經(jīng)濟學和企業(yè)管理的基本理論和基本知識，受到企業(yè)管理方法與技巧方面的基本訓練，具有分析和解決企業(yè)管理問題的基本能力。

畢業(yè)生應獲得以下幾方面的知識和能力：

1．掌握管理學、經(jīng)濟學的基本原理和現(xiàn)代企業(yè)管理的基本理論、基本知識；

2．掌握企業(yè)管理的定性、定量分析方法；

3．具有較強的語言與文字表達、人際溝通以及分析和解決企業(yè)管理工作問題的基本能力；

4．熟悉我國企業(yè)管理的有關方針、政策和法規(guī)以及國際企業(yè)管理的慣例與規(guī)則；

5．了解本學科的理論前沿和發(fā)展動態(tài)；

6．掌握文獻檢索、資料查詢的基本方法，具有初步的科學研究和實際工作能力。

主干課程：

主干學科：經(jīng)濟學、工商管理\

主要課程：管理學、微觀經(jīng)濟學、宏觀經(jīng)濟學、管理信息系統(tǒng)、統(tǒng)計學、會計學、財務管理、市場營銷、經(jīng)濟法經(jīng)營管理、人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)L管理。

主要實踐性教學環(huán)節(jié)：包括課程實習、畢業(yè)實習，一般安排10--12周。

修業(yè)年限：四年

授予學位：管理學學士

相近專業(yè)：工商管理市場營銷會計學財務管理人力資源管理旅游管理商品學審計學電子商務物流管理國際商務導游會計電算化汽車營銷專業(yè)

經(jīng)濟企業(yè)管理

屬于研究生階段的專業(yè)

企業(yè)管理課程表:

一、員工基礎素質培訓課程

1、《員工發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃》10、《企業(yè)信息化建設》

2、《積極的心態(tài)建設》11、《員工壓力管理》

3、《員工組織紀律訓練》12、《5S管理知識培訓》

4、《員工商務禮儀培訓》13、《企業(yè)危機管理》

5、《溝通技巧與員工關系管理》14、《高績效團隊建設》

6、《公文寫作與文檔管理》15、《管理學基礎理論培訓》

7、《目標管理與工作的計劃性》16、《非財務人員財務管理培訓》

8、《時間管理與工作統(tǒng)籌技巧》17、《市場營銷基礎理論培訓》

9、《會議組織與管理》18、《知識管理》

二、中高層GB領導力提升課程

1、《建立學習型組織的藝術》13、《領導學基礎培訓》

2、《基層人員的督導管理》14、《授權與控權的藝術》

3、《部門經(jīng)理的八項修煉》15、《中高層人員卓越領導力修煉》

4、《情商（EQ）管理》16、《企業(yè)高層的領導藝術》

5、《企業(yè)制度化建設》17、《企業(yè)價值鏈與流程管理》

6、《企業(yè)文化建設》18、《企業(yè)成本效益管理》

7、《員工心理剖析與掌控》19、《企業(yè)變革與管理機制創(chuàng)新》

8、《市場競爭與企業(yè)管理變革》20、《資本運營與兼并收購》

9、《組織行為學基礎培訓》21、《企業(yè)發(fā)展與管理戰(zhàn)L》

10、《職業(yè)經(jīng)理人必備的素質》22、《公司組織與結構》

11、《企業(yè)危機管理導入》23、《培訓體系的營建》

12、《醫(yī)院企業(yè)化經(jīng)營》24、《員工培訓與發(fā)展》

三、人力資源經(jīng)理職業(yè)培訓課程

1、《戰(zhàn)L化人力資源管理概論》15、《基于戰(zhàn)L的員工培訓規(guī)劃》

2、《人力資源戰(zhàn)L規(guī)劃》16、《薪酬設計與福利管理》

3、《組織結構與部門設計》17、《工作考核與績效管理》

4、《工作分析與職務說明書》18、《員工激勵與精神管理》

5、《人才素質綜合測評》19、《E-HR：電子化人力資源》

6、《招聘與面試的技巧》20、《企業(yè)內部培訓師培訓》

7、人力資源測評技術與方法21、《新經(jīng)濟時代的人力資源管理》

8、績效管理體系的建立與操作實務22、《IT從業(yè)人員素質規(guī)劃》

9、職位分析與薪酬福利體系設計23、IT企業(yè)人力資源管理

10、高績效團隊建設24、《職業(yè)生涯規(guī)劃與就業(yè)指導》

11、員工考核與績效評估25、《工作分析與企業(yè)目標管理》

12、人才招聘與甄別26、《人力資源管理體系的建立》

13、薪酬與激勵27、《績效考核指標體系》

14、現(xiàn)代企業(yè)人力資源建設28、《績效考核面談技巧》