本人做影樓員工積極性不高！怎么辦！求教

第第頁本人做影樓，員工積極性不高！怎么辦！求教！如果員工已經(jīng)開始消極，那么當你現(xiàn)在實施獎勵制度和一系列的培訓都是無補的，當然沒有這一系列的過程是不能體現(xiàn)員工價值或者說公司的價值，現(xiàn)在你主要考慮的問題是什么？或者說你想達到目的高C的途徑中是不是存在很多讓員工消極難以啟齒的積極問題，這時你不防小開一個呼啦會讓大家都把自己的想法說出來，總比你一個勁的說要好得多，勝之不武就極大地激發(fā)了他們的積極性，往往黃金期就是個多事之秋你得明白這也許是他們自己也難以啟齒的，小開一個呼啦會比培訓要強幾倍，前提是要讓他們自己必須每人一個問題的講讓大家一起談論而不是責備或者說是分配

二、影樓管理者如何調(diào)動老員工的積極性

影樓管理中，影樓老板想要員工真心誠意為影樓服務，為影樓業(yè)績而堅持不懈地奮斗，則必須重視員工的收入，要會巧妙運用薪酬制度激勵員工，增加員工工作的動力。

影樓老板想要制定一套較好的薪酬制度，要綜合考慮多方面因素。例如，崗位、績效、能力、市場，要在全面了解地基礎上綜合權衡，又有所側重，然后定制一套薪酬辦法。

薪酬不是單一的，總的來說，就是既要有固定部分，又要有浮動部分，固定部分就是通常說的底薪或基本工資，浮動部分就是通常說的績效獎金和長期激勵，所以要構建公司的工資與獎金體系，就是要建立一套切實可行的薪酬制度體系。

影樓，尤其是小影樓，薪酬體系更具靈活性，但是靈活不能亂用，仍然遵循下面講到的原則和規(guī)律。要明確薪酬政策是什么?即為何支付薪酬、哪些因素驅(qū)動薪酬及薪酬對公司戰(zhàn)L發(fā)展的作用是什么?然后再確定建立薪酬體系的步驟是什么?

1.首先明確薪酬策略，要有規(guī)范的崗位說明書，明確地評估方法。

2.了解外部的薪酬狀況，并與公司內(nèi)部的數(shù)據(jù)相比較，通過薪酬曲線，確定公司薪酬的市場定位，并保證具有一定的市場競爭力。

3.設計基本的薪資結構，根據(jù)公司內(nèi)部不同崗位有不同薪酬水平，包括薪酬等級數(shù)、級差和級差標準。結合崗位評估和市場數(shù)據(jù)，確定薪資水平值，形成薪資基數(shù)表。

4.設計整個薪酬制度框架，確定不同職系不同崗位分別適用于怎樣的薪酬制度方案。如崗位工資制、年薪制、計件工資制、市場工資制等。

5.確定各崗位的薪資結構比例，即固定部分與浮動部分的比例大小。不同層級、不同序列的崗位，薪資結構的比例往往不同。如崗位級別越高，浮動部分比例應該越大。

6.薪酬總額的測算與控制。任何一家公司都有薪酬總額的控制，因此，必須精確測算出公司薪酬總額及各崗位薪酬變動范圍，有利于工資套改。

三、什么樣的獎罰可以使影樓員工的積極性提高

影樓的消費有很大旳彈性