關(guān)于土木工程施工中的質(zhì)量控制分析

關(guān)于土木工程施工中的質(zhì)量限制分析[摘要]隨著我國綜合實力的不斷提升，近年來，建筑工程行業(yè)的發(fā)展速度是很驚人的，尤其是伴隨著各地整改規(guī)劃的不斷進(jìn)行，建筑行業(yè)的發(fā)展到?_了一個新的頂峰。而在建筑行業(yè)之中，占據(jù)著最重要的位置、落實到現(xiàn)實的就是土木工程了。本文就土木工程施工過程中可能出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行了相關(guān)陳述，并就問題進(jìn)行分析探討提出相對應(yīng)的措施。[關(guān)鍵詞]土木工程；質(zhì)量；問題；措施中圖分類號：S741文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1009-914X（2018）02-0089-01引言近年來，我國建筑行業(yè)的發(fā)展是快速的，尤其是伴隨著各地整改安排的進(jìn)行，加快了建筑行業(yè)的發(fā)展，尤其是各地城市化進(jìn)程的加快和經(jīng)濟的快速發(fā)展，更是把建筑行業(yè)的發(fā)展推向了一個新的高度。作為建筑行業(yè)之中最重要的組成部分，土木工程的質(zhì)量問題始終都是建筑施工企業(yè)最關(guān)注的問題。但是，土木工程施工過程中的質(zhì)量管理問題仍舊難以限制。所以，解決土木工程管理問題和質(zhì)量問題燃眉之急，是各個施工單位進(jìn)取的必經(jīng)之路。正文一、提升土木工程質(zhì)量的意義1、有利于施工單位在競爭者中脫穎而出，獲得更大的利益眾所周知，土木工程行業(yè)始終都是一個熱門行業(yè)，尤其在近幾年的整改規(guī)劃當(dāng)中，土木工程行業(yè)的競爭日趨嚴(yán)峻，不斷有新的施工單位如雨后春筍一般出現(xiàn)。但是，高水平恒久可以獲得高回報，高水平的施工單位恒久可以獲得比別的施工單位更多的利益?！按蜩F還需自身硬”，一個高水平的施工單位恒久會是客戶的第一選擇，同時也是行業(yè)內(nèi)的重要支柱。2、有利于整體提升土木工程的施工質(zhì)量水平施工質(zhì)量的凹凸干脆影響人們的生產(chǎn)生活，隨著人們對生活水平要求的不斷提高，人們更加有意識的選擇自己信得過的施工單位。而土木工程的質(zhì)量凹凸不僅僅影響了人們的選擇和項目好用性，更是在很大程度上影響人民的財產(chǎn)平安和社會的穩(wěn)定。所以，土木工程的質(zhì)量凹凸不單影響施工單位的獲利，更反映了其對社會的影響。因此，在建設(shè)中對于土木工程質(zhì)量問題的監(jiān)管限制必需加強，并且要不斷提升整體工程水平，這也是施工單位對于社會的貢獻(xiàn)。3、有利于給消費者更好的生活、工作體驗給社會更好的回報隨著人們對于高質(zhì)量生活的不斷追求，高水平儼然成為了檢驗一個企業(yè)的最重要指標(biāo)。只有把每一步都做到盡可能的到位，把質(zhì)量問題放在第一位，把人民群眾的生命財產(chǎn)利益放在心上，才能給消費者更好的生活體驗，給社會更好的回報。二、現(xiàn)階段土木工程施工質(zhì)量管理方面仍舊存在的問題1、管理人員素養(yǎng)水平低，管理制度制定不完善截止到現(xiàn)在，我國大多數(shù)土木工程企業(yè)仍舊沒有對施工過程中的項目管理工作賜予足夠的重視，沒有在施工過程中為了項目的質(zhì)量特地建設(shè)監(jiān)管部門進(jìn)行監(jiān)督工作，這樣的問題體現(xiàn)了企業(yè)對于項目質(zhì)量問題的輕視。管理制度的不完善、甚至不存在，可能導(dǎo)致豆腐渣工程的出現(xiàn)。嚴(yán)師出高徒，想要取得高目標(biāo)，必需制定嚴(yán)格的規(guī)章制度。另外，有一少部分企業(yè)是存在施工過程管理制度的，但是，管理人員的素養(yǎng)水平的凹凸也可能成為左右項目工程成敗的關(guān)鍵。管理素養(yǎng)水平低、業(yè)務(wù)水平低、整體規(guī)劃水平低、用人水平低或者平安意識不強，都可能會是影響工程質(zhì)量水平凹凸的關(guān)鍵之處。所以，管理制度應(yīng)當(dāng)予以完善，管理人員的素養(yǎng)水平也應(yīng)當(dāng)加以提高。2、土木工程項目本就存在很多平安隱患土木工程的施工人員操作、施工環(huán)境和施工機械都是可能存在的問題。一些施工任務(wù)在進(jìn)行的時候，就有一些不戴平安帽的行為出現(xiàn)，管理人員和監(jiān)督部門須要對這些行為加以規(guī)范。3、土木工程施工中存在質(zhì)量問題“豆腐渣”工程的危害深化人心，質(zhì)量問題是我們面臨的最大挑戰(zhàn)。三、加強土木工程質(zhì)量限制的具體措施1、建立并且完善科學(xué)的工程質(zhì)量監(jiān)督體系工程管理監(jiān)督體系是不行或缺的一部分內(nèi)容。土木工程要求有完善的管理體系，因此我們首先須要建立完善的工程質(zhì)量管理體系。依據(jù)ISO9000系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立土木工程質(zhì)量管理體系是第一步。其次，通過應(yīng)用和摸索，不斷完善、增加和改進(jìn)質(zhì)量體系的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容，通過體系就可以嚴(yán)密限制工程的實施，并且保證建筑工程產(chǎn)品的質(zhì)量。監(jiān)督工作要有明確的分工，各個位置的工作內(nèi)容有聯(lián)系與合作，把具體到每件事的工作劃分到每個人身上，最好是建立工作責(zé)任制。施工過程中，監(jiān)督部門的員工要與工程建設(shè)員工協(xié)調(diào)工作，親密協(xié)作，幫助施工人員完成施工任務(wù)，最終完成質(zhì)量硬的施工項目，是他們責(zé)任的一部分。另外施工過程肯定要有巡檢部門，巡檢部門是負(fù)責(zé)監(jiān)督質(zhì)量監(jiān)督部門和工程實施部門兩個部門的，也是為了工程的勝利而存在。巡檢部門必需保證貫穿整個施工項目的始末，全過程監(jiān)督土木工程施工的各項行為按制度和規(guī)范進(jìn)行。加強巡檢可以有效的降低事故發(fā)生率，削減偷工減料現(xiàn)象發(fā)生，保證工程的順當(dāng)進(jìn)行，提高工程質(zhì)量。另外，各個部門應(yīng)當(dāng)相互監(jiān)督工作的進(jìn)行，施工企業(yè)管理人員更應(yīng)當(dāng)24小時不間斷保持對于施工單位的限制和應(yīng)急措施的制定，確保工程的順當(dāng)完成。2、嚴(yán)格根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，避開工程質(zhì)量問題隨著現(xiàn)在物質(zhì)生活的提高，現(xiàn)在的人們越來越留意質(zhì)量的凹凸，而忽視價格的問題。好質(zhì)量的工程恒久都比價格抓的住人心。對于企業(yè)來說，能夠被廣闊消費者所認(rèn)知并且認(rèn)可，靠的就是質(zhì)量。土木工程的質(zhì)量是最重要的，是關(guān)乎一個企業(yè)生死的關(guān)鍵因素。把質(zhì)量平安監(jiān)督“ISO9000”作為一項標(biāo)準(zhǔn)來遵守是最簡單限制質(zhì)量的方式。假如對整體質(zhì)量的把控不簡單限制，可以把大的質(zhì)量問題劃分成很多個小的質(zhì)量問題逐個擊破。在施工過程中，規(guī)范行為，把高標(biāo)準(zhǔn)作為一項習(xí)慣來執(zhí)行，就肯定可以把施工任務(wù)的質(zhì)量限制好。3、重視工程施工材料的選購 和設(shè)備選購 （租賃）問題施工單位的材料和設(shè)備選購 （租賃）也須要特殊留意。施工材料的質(zhì)量凹凸確定了施工任務(wù)完成后可以存在的時間長短。施工材料的剛度和強度不足也會導(dǎo)致豆腐渣工程的出現(xiàn)。在選購材料的時候，肯定要檢查是否有產(chǎn)品合格證、技術(shù)說明、原材料等內(nèi)容及每項的狀況是否適合運用。在選擇設(shè)備的時候，這些問題更應(yīng)留意，設(shè)備價格動輒幾千幾萬，這筆開銷的問題也不好處理。在購買諸如機械設(shè)備的時候，要對機器進(jìn)行復(fù)查，對于產(chǎn)品合格證、復(fù)檢報告、運用方法和操作技術(shù)進(jìn)行審查確認(rèn)以后方可接收。4、加強施工現(xiàn)場的平安管理和設(shè)備管理限制首先應(yīng)當(dāng)對于員工進(jìn)行平安化教化工作，避開“想當(dāng)然”、馬虎大意現(xiàn)象的出現(xiàn)。明確企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，明確項目經(jīng)理的責(zé)任與義務(wù)。在施工單位各處懸掛和張貼平安標(biāo)語，把平安問題作為一個習(xí)慣去仔細(xì)對待和遵守。根據(jù)國家規(guī)定的有關(guān)施工的法律法規(guī)進(jìn)行平安化生產(chǎn)，在范圍之內(nèi)作業(yè)，不行隨意越界。在施工單位施工的過程中，要在運用的時候，都要規(guī)范行為，確保設(shè)備的平安化生產(chǎn)，避開“想當(dāng)然”現(xiàn)象的出現(xiàn)，不行馬虎大意。項目經(jīng)理擔(dān)當(dāng)平安責(zé)任，要給各級、各部門工作人員貫徹“平安第一、預(yù)防為主”的思想，要求工作人員嚴(yán)格執(zhí)行“先平安、再生產(chǎn)，擔(dān)心全、不生產(chǎn)”的原則。結(jié)束語總體來說，一個勝利的土木工程項目，是須要各方面加倍努力才能完成的。為了能夠確保工程項目勝利完成，為了能夠給消費者一份心安，為了能夠還社會一份信任，充分把關(guān)各個環(huán)節(jié)，把工程項目質(zhì)量問題放在第一位，實行相應(yīng)措施提升工程水平，是各個施工單位共同的目標(biāo)。