新進(jìn)員工公司培訓(xùn)心得體會

新進(jìn)員工公司培訓(xùn)心得體會對員工培訓(xùn)要有一個長遠(yuǎn)的、總體的設(shè)想，把部門培訓(xùn)工作作為職工教育的工作來抓，下面是我給大家整理的新進(jìn)員工公司培訓(xùn)心得體會，盼望能給大家?guī)韰f(xié)助。

新進(jìn)員工公司培訓(xùn)心得體會1

進(jìn)入公司的第一周，公司組織了新員工入職前的統(tǒng)一培訓(xùn)，來向我們介紹公司的公司概況、文化體系、開展歷史以及榮耀使命。有以前所取得的成果，也有如今所面對的挑戰(zhàn)。通過這次培訓(xùn)，我對公司有了進(jìn)一步的了解，也有了新的相識，同時對我自己也提出了新的要求。在此感謝公司支配的此次培訓(xùn)，感謝每一位授課教師的精彩授課。在此次培訓(xùn)中，我的收獲主要有以下三個方面。

一、通過此次培訓(xùn)，讓我更加了解公司。

以前的我對公司的了解僅限于公司是航空工業(yè)旗下的國防重點(diǎn)單位，對于公司的歷史、文化、探究方向等根本沒有了解。在培訓(xùn)中我知道了咱們公司是我國第一套飛行自動限制系統(tǒng)的研發(fā)者與生產(chǎn)者，公司研發(fā)的設(shè)備在殲擊機(jī)、直升機(jī)、轟炸機(jī)等機(jī)種中均有裝備。公司是在1955年第一個“五年打算”中由周總理特批建立的其次批蘇聯(lián)援建工程之一，是歷史特別悠久，文化特別深厚的老牌軍工央企。公司在“航空報國，強(qiáng)軍富民”的宗旨和“敬業(yè)誠信，創(chuàng)新超越”的理念支撐下，扎根祖國的大西北，在艱辛的條件下努力奮斗，為祖國的國防事業(yè)接著發(fā)光發(fā)熱，同時也實(shí)現(xiàn)自己的人生價值。

在了解到這些以后，我的心中久久不能安靜，我感到自己身上已經(jīng)有了一顆航空報國的心，想讓自己的青春點(diǎn)燃航空報國的幻想，讓自己能夠?yàn)樽鎳膰朗聵I(yè)盡上自己綿薄的力氣。我深深感受到公司的文化，感受到了歷代航空人那炙熱的血液，想到自己立刻要成為其中的一員，我的心中還有一些驚惶，我疑心自己的實(shí)力是否能夠完成航空報國的幻想，但是心中更多的還是為我即將參加航空工業(yè)，為祖國和人民做奉獻(xiàn)的傲慢和驕傲。如今大家都在建立新中國，但是我們航空人，毫無疑問是站在人民前列的，想到這兒，心中的驚惶與擔(dān)心慢慢消退，取而代之的是無比堅(jiān)決的信念。我堅(jiān)信這種信念將會陪我走過很長的一段路，盼望在生命的完畢之時，我仍有今日這份赤子之心。

正如奧斯特洛夫斯基在《鋼鐵是怎樣煉成的》一書中所說：人最珍貴的是生命，生命對每個人來說只有一次。人的一生應(yīng)當(dāng)這樣度過，當(dāng)他回首往事時，不會因?yàn)闊o所作為，虛度年華而懊悔，也不會因?yàn)闉槿吮傲?，生活庸俗而愧疚。我想，為了讓我的一生值得思念，參加航空工業(yè)是一個最好的選擇，在這里的工作，讓我能夠?qū)崿F(xiàn)自己的人生價值，讓我能夠無愧為一個新時代的中國人。

二、在培訓(xùn)中，我了解了公司的各個部門，了解了它們各自的職責(zé)，同時也對公司內(nèi)部的構(gòu)造有了進(jìn)一步的了解。

我們公司是一家自己研發(fā)，自己制造，自己開拓市場的公司。尤其是近幾年民品的制造，在無人機(jī)領(lǐng)域更是從研發(fā)到制造再到銷售，全是自己獨(dú)立完成。除去軍品的制造，我認(rèn)為在民品領(lǐng)域的嘗試是特別具有戰(zhàn)略眼光的，并且已經(jīng)取得了初步的成果，這是整個公司共同努力的結(jié)果，一個勝利的企業(yè)，離不開各個部門的相互協(xié)作，在公司中，沒有任何一個部門是可以被其它部門所代替的，它們都是獨(dú)一無二的。各個部門之間的員工都應(yīng)當(dāng)相互團(tuán)結(jié)，不應(yīng)當(dāng)存在任何相互輕視的行為。在培訓(xùn)中，有一位領(lǐng)導(dǎo)說的讓我印象特別深刻，他講到;在我們公司，幾十年來，無論是誰在進(jìn)入公司大門時，都會停下自己的自行車，推著走進(jìn)來，無論是誰，都必需協(xié)作安保人員的檢查。

聽到這兒的時候，我不禁想到了自己以前在生活中的所見所聞，好多人在有一點(diǎn)點(diǎn)成果時，就對安保人員出言不遜，這是一個人根本素養(yǎng)的表達(dá)。以前聽過一句話，想要知道一個人素養(yǎng)如何，就要看他對待效勞人員的看法，假設(shè)一個人對效勞人員都沒有根本的敬重，又如何讓人堅(jiān)信他可以辦成什么大事。我很贊同這句話，細(xì)微環(huán)節(jié)見真知，公司幾十年如一日的.堅(jiān)持這些細(xì)微環(huán)節(jié)，所形成的這種文化，就可以反映公司的整體，甚至可以反映出公司的全部。在聽過這個小細(xì)微環(huán)節(jié)之后，我更加堅(jiān)決了我的選擇，公司可以同等的對待每一位員工，就讓我堅(jiān)信公司的將來會更加美妙。

還有一點(diǎn)，培訓(xùn)中來的領(lǐng)導(dǎo)都特別平易近人，絲毫沒有架子，這讓我感受到了公司的人文關(guān)心。我想，假如公司員工之間的相處，都能和家人一樣融洽，那在這種公司工作真是特別的華蜜。在培訓(xùn)期間，我還了解到了公司會定期舉辦一些活動，來增加員工之間的感情。我曾經(jīng)去現(xiàn)場觀看了競賽，可以從他們的加油和呼喊聲中感受到他們親如一家的氣氛。只有充溢活力的員工才能組成一家有活力的公司。沒有任何重大的成果是一個人完成的，團(tuán)結(jié)就是力氣，眾人拾柴火焰高。我想，在這樣的氣氛之下，公司的前景必須會越來越好，蒸蒸而上。

三、在培訓(xùn)中，除了對公司的整體介紹之外，對關(guān)乎我們自己的《勞動法》也做了許多介紹。

讓我了解了作為一個員工，應(yīng)當(dāng)做什么，不該做什么。同時了解了自己享有的權(quán)利，也知道了自己應(yīng)盡的義務(wù)。我感覺公司的制度是特別人性化的，公司提出的“1+4+_”績效管理體系，我覺得更能調(diào)發(fā)動工的踴躍性，而不是以往的平均主義。在幾十年的國企開展中，的確形成了諸如“好人主義”，“平均主義”這些不安康的文化。但是在公司提出了新的體系后，我看到了公司為了更好地開展所做出的努力，讓我感到公司的確是在向前走，而不是固步自封，呆在原地。這是特別珍貴的，只有走在改革前沿的人，才不會在改革的浪潮中被擊倒，才能始終矗立在此。除此之外，公司還有許多人性化的規(guī)定，比方即將到來的高溫假，我想，在這些關(guān)心的背后，表達(dá)的正是公司的人性化，公司對每一個員工的呵護(hù)。讓我覺得這不僅是一家公司，更是一個大家庭，一個暖和的家。我想，在這個大家庭中，每個人都會奉獻(xiàn)自己，會為了更加美妙的明天而奮斗。

除了以上三點(diǎn)之外，還有許多我沒有在文中提到的，比方公司的福利政策，很多都是表達(dá)在日常生活中。因?yàn)槲襾砉镜臅r間比擬短，還沒有接觸到更加詳細(xì)的工作，還有許多我還沒有了解得到。不過就以我接觸的作為前提，我覺得公司是一個充溢人文關(guān)心、對每一位員工盡心盡責(zé)、對全部人一視同仁的地方。付出就會有收獲，在經(jīng)過培訓(xùn)后，我更加堅(jiān)決了這一點(diǎn)。海闊憑魚躍，天高任鳥飛。我堅(jiān)信，將來的公司會更加美妙，而我就要為實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)更加努力。腳踏實(shí)地，才能仰視星空。正如西工大校風(fēng)中說的，做一個根底扎實(shí)，工作踏實(shí)，作風(fēng)樸實(shí)的人，繼而開拓創(chuàng)新。最終祝公司鵬程萬里，大展宏圖!

新進(jìn)員工公司培訓(xùn)心得體會2

我認(rèn)為企業(yè)新員工入職主要應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：

一、必需給新員工講解并描述企業(yè)的中長期的遠(yuǎn)景規(guī)劃(這局部不宜講的太具體)要具體地講解并描述企業(yè)使命及價值文化、團(tuán)隊(duì)建立等，有條件的應(yīng)當(dāng)將企業(yè)的硬件環(huán)境用錄象給新員工看，這樣讓員工在進(jìn)入工作狀態(tài)前對企業(yè)的工作、生活環(huán)境、企業(yè)使命、企業(yè)中遠(yuǎn)期目標(biāo)及企業(yè)精神的精華局部有一個比擬具體理解，要不員工在進(jìn)入工作崗位前無法找到要將自己的事業(yè)交給企業(yè)的理由，自然新員工的流失率也就無法降下來。

二、要在新員工培訓(xùn)中具體地將企業(yè)流程進(jìn)展比擬具體地了解，特殊是涉及員工日常工作過程中須要知道的流程，如請假程序、報銷程序、離職程序等，當(dāng)然企業(yè)所涉及的流程許多，涉及到的崗位流程應(yīng)由部門主管進(jìn)展在崗培訓(xùn)(最好是在新員工入職一周內(nèi)完成)，防止員工在接觸工作后不清晰工作流程及其他相關(guān)流程而辦事到處碰壁，工作效率提不上去，使員工產(chǎn)生厭煩的心理，作好這方面的培訓(xùn)是為員工營造良好工作環(huán)境的根底。

三、福利作為企業(yè)薪酬(工資、福利、培訓(xùn)時機(jī)、晉升時機(jī)、嘉獎)中主要工程，也是員工特殊關(guān)懷的局部，因此應(yīng)在過程中講清晰企業(yè)的福利狀況(包括種類、享受條件及享受的程度)，雖然這方面應(yīng)當(dāng)在復(fù)試完畢時給應(yīng)聘者講清晰，但通過入職前的培訓(xùn)進(jìn)展更具體的講解有利于員工對企業(yè)產(chǎn)生依靠，特殊是對重要職位的員工很重要，這是安定員工的又一關(guān)鍵。

四、平安生產(chǎn)教育，特殊是制造企業(yè)在這方面相當(dāng)重要，當(dāng)然平安教育的內(nèi)容比擬多，應(yīng)依據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況編制培訓(xùn)重點(diǎn)，但不管是那種企業(yè)對消防平安及電力平安的培訓(xùn)都很重要，制造企業(yè)還應(yīng)當(dāng)參加器械平安等，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)違章作業(yè)的危害及平安防范和發(fā)生事故后如何應(yīng)急處理(包括逃命、報警、呼救等)以削減事故損失等，我堅(jiān)信經(jīng)常發(fā)生工傷及其他平安事故的企業(yè)是沒方法降低企業(yè)員工流失率的。

五、在形式、培訓(xùn)課時及培訓(xùn)的支配上應(yīng)當(dāng)講究，因?yàn)槲以诮M織企業(yè)內(nèi)部職工培訓(xùn)的過程中不管人數(shù)的多少，結(jié)果給我的答案總是錄音的效果最差，視頻其次，培訓(xùn)參與者承受效果最好的是面授(即講師與培訓(xùn)參與者面對面進(jìn)展講授)，在培訓(xùn)的技巧方面必須要作到案例引用恰當(dāng)，講堂肯定不能死板，要不斷通過提問和案例將培訓(xùn)參與者的思維帶入到講師的思維中來，這樣他們的思維才會活潑起來(其實(shí)我也承受過人力資源管理課程的培訓(xùn)時就感覺到自己承受的多少跟講授者調(diào)動自己思維的程度有很大關(guān)系)。在培訓(xùn)課時的支配方面，我們原先承受學(xué)校教育的時候的課時支配其實(shí)是很有科學(xué)依據(jù)的，因?yàn)槿说牧粢饬械臅r間