BIM協(xié)同地塊項(xiàng)目用協(xié)筑平臺(tái)應(yīng)用案例

1)工程概況F04-2地塊位于上海市嘉定新城，總占地面積58949.40㎡，總建筑面積約16萬㎡，總投資204275萬元人民幣，包含高層住宅、辦公、酒店、商業(yè)等多種業(yè)態(tài)。工程內(nèi)所有建筑采用預(yù)制裝配式技術(shù)，總體PC率大于15%，自方案設(shè)計(jì)階段起全過程應(yīng)用BIM技術(shù)進(jìn)行協(xié)同管理。項(xiàng)目鳥瞰全景2)工程特點(diǎn)本項(xiàng)目由高層住宅、辦公、酒店、商業(yè)等多種不同建筑類型組成的綜合體。地下室面積大，地上建筑功能多，對(duì)各專業(yè)配合度要求高，給設(shè)計(jì)和施工組織帶來巨大挑戰(zhàn)。在設(shè)計(jì)階段，建設(shè)方要求BIM設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)交叉進(jìn)行，在有限的設(shè)計(jì)周期內(nèi)同步完成，在設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)和進(jìn)度安排上要求很高。施工階段，要求項(xiàng)目各區(qū)域同時(shí)施工，盡可能縮短工期；項(xiàng)目進(jìn)行過程中包含大量的設(shè)計(jì)圖紙文件、合同、來往函件、會(huì)議紀(jì)要、電子郵件、多媒體資料、電子文檔等信息資料，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目圖檔的高效協(xié)同工作顯得尤為重要。如何對(duì)圖檔資料進(jìn)行統(tǒng)一集中管理，實(shí)現(xiàn)文檔授權(quán)訪問、訪問記錄跟蹤、全功能檢索、以及版本管理等，提高團(tuán)隊(duì)工作效率，節(jié)約成本是一個(gè)迫切需要解決的問題。3)應(yīng)用工具及應(yīng)用內(nèi)容針對(duì)項(xiàng)目的難點(diǎn)，在初期即著手策劃運(yùn)用BIM技術(shù)，搭建BIM管理平臺(tái)，要求設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)維管理全過程都在同一管理平臺(tái)協(xié)同工作。業(yè)主依托協(xié)同平臺(tái)組建協(xié)同團(tuán)隊(duì)，通過分配管理權(quán)限來完成項(xiàng)目圖檔管理、模型瀏覽、文件管理、流程管理等多方協(xié)作，達(dá)到項(xiàng)目高效管理的目的。根據(jù)項(xiàng)目需求，經(jīng)過對(duì)多個(gè)主流平臺(tái)的調(diào)研對(duì)比，最終選擇廣聯(lián)達(dá)公司的協(xié)筑平臺(tái)作為本項(xiàng)目協(xié)作管理平臺(tái)。在平臺(tái)使用之初，項(xiàng)目各參與方難以適應(yīng)使用平臺(tái)后工作方式的改變，各參與方對(duì)自身的身份轉(zhuǎn)換還有不少疑問，經(jīng)多次的協(xié)商、調(diào)解，逐步將項(xiàng)目的信息和進(jìn)展進(jìn)行及時(shí)溝通傳遞，達(dá)到了平臺(tái)建設(shè)之初的各項(xiàng)要求，項(xiàng)目云協(xié)同平臺(tái)應(yīng)用情況如下所述。(1)協(xié)同平臺(tái)組織架構(gòu)由于該項(xiàng)目圖檔量巨大，參與建設(shè)單位眾多，BIM技術(shù)使用周期較長，建設(shè)方提出使用協(xié)同工作平臺(tái)的工作模式，由建設(shè)方委托專業(yè)咨詢公司的專人管理。項(xiàng)目業(yè)主單位、咨詢單位、各設(shè)計(jì)單位、施工單位、施工分包單位、監(jiān)理單位共同參與組成平臺(tái)內(nèi)虛擬組織，在同一個(gè)平臺(tái)內(nèi)協(xié)同工作，各方各指派專門人員負(fù)責(zé)協(xié)同平臺(tái)對(duì)接工作。另外，在施工圖設(shè)計(jì)和各單項(xiàng)設(shè)計(jì)中，施工圖總體設(shè)計(jì)各專業(yè)及其他單項(xiàng)設(shè)計(jì)均設(shè)置一名專員，負(fù)責(zé)協(xié)同平臺(tái)的對(duì)接工作，做到協(xié)同平臺(tái)在項(xiàng)目中的全面覆蓋，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的扁平化管理。協(xié)同平臺(tái)組織架構(gòu)(2)平臺(tái)圖檔管理及數(shù)據(jù)同步協(xié)同平臺(tái)文件夾設(shè)置本項(xiàng)目的信息量巨大且繁雜，為了更好梳理圖檔信息文件，做到項(xiàng)目各項(xiàng)信息、資料的安全可控，在協(xié)同平臺(tái)中基于整體構(gòu)架，創(chuàng)建對(duì)應(yīng)單項(xiàng)設(shè)計(jì)單位的文件夾，由建設(shè)方統(tǒng)一管理分配使用權(quán)限。各單項(xiàng)設(shè)計(jì)單位管理員可自行創(chuàng)建二級(jí)文件夾，二級(jí)文件夾中對(duì)內(nèi)資料與對(duì)外資料分開設(shè)置，確保滿足與其他單位協(xié)同的同時(shí)滿足內(nèi)部協(xié)同管理需要。為了方便協(xié)同平臺(tái)的使用，在管理員授權(quán)下，各單位成員可創(chuàng)建個(gè)人賬戶，在相應(yīng)空間內(nèi)創(chuàng)建文件夾并完成相應(yīng)設(shè)置，然后上傳圖檔文件到指定的文件夾或發(fā)起任務(wù)協(xié)作，做到有效的數(shù)據(jù)同步。在協(xié)同平臺(tái)試用階段，開發(fā)人員根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)反饋，陸續(xù)添加基于云技術(shù)的分享、斷點(diǎn)續(xù)傳、模糊搜索和多點(diǎn)備份等多項(xiàng)功能的支持，更加有效的提高了平臺(tái)效率，更好地發(fā)揮協(xié)同工作的價(jià)值。平臺(tái)空間創(chuàng)建流程如下圖所示。架平臺(tái)空間創(chuàng)建夫流程錢(3)些平臺(tái)團(tuán)隊(duì)溝通君協(xié)調(diào)和流程及驟任務(wù)管理舊現(xiàn)存的建筑施禁工協(xié)同平臺(tái)多夢(mèng)由產(chǎn)品生產(chǎn)協(xié)烤同平臺(tái)和基于辟萬維網(wǎng)的云平帶臺(tái)的結(jié)合演變予而來，本項(xiàng)目撞協(xié)同平臺(tái)采用些類似的架構(gòu)。凡在團(tuán)隊(duì)溝通和客協(xié)作中，采用匯類似辦公室值OA勿的操作模式。此但與之不同的疾是，苦OA描大多數(shù)符采用閉源形式勤，即是在一定懂區(qū)域內(nèi)通過平造臺(tái)界面進(jìn)行團(tuán)藝隊(duì)范圍溝通，頁而本項(xiàng)目所采勾用的平臺(tái)除了花可以使用上述工方式進(jìn)行溝通最外，還可以抄屯送相關(guān)人員，顛通過短信、郵耳件等通知與項(xiàng)暑目單項(xiàng)有關(guān)的階人，極大提高怨了項(xiàng)目溝通工煉作效率，同時(shí)怎防止發(fā)生信息峰錯(cuò)誤、遺漏。碼此外，平臺(tái)還濤擁有捉“析空間鷹”成功能。即創(chuàng)建倍一個(gè)虛擬會(huì)議遲室，與任務(wù)相私關(guān)的人員均可正加入專項(xiàng)討論售，不同崗位、營地點(diǎn)的項(xiàng)目人確員可隨時(shí)隨地塞進(jìn)行有效溝通思，減少了傳統(tǒng)由項(xiàng)目溝通會(huì)存位在的繁瑣流程奴。攤基于平臺(tái)的團(tuán)思隊(duì)溝通協(xié)調(diào)可藝隨時(shí)跟蹤工作總?cè)蝿?wù)的發(fā)布、斃執(zhí)行、完成情行況，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)級(jí)與團(tuán)隊(duì)間工作竄的順利傳遞。袋除此以外，項(xiàng)濫目平臺(tái)有效工屠作的時(shí)效性、遮相關(guān)性，防止賢出現(xiàn)傳統(tǒng)項(xiàng)目憂中相互推諉、擊互相扯皮的情晌況出現(xiàn)。門協(xié)同平臺(tái)任務(wù)薯列表長云協(xié)同管理平薄臺(tái)通過工作緊眼急程度設(shè)置，眠以責(zé)任、任務(wù)狠集的形式約束脫項(xiàng)目參與者。槳在每個(gè)階段指精定任務(wù)執(zhí)行人轎，設(shè)置操作和桂任務(wù)流轉(zhuǎn)的規(guī)蠟則，實(shí)現(xiàn)任務(wù)魯自動(dòng)流轉(zhuǎn)處理宗。通過上下級(jí)質(zhì)關(guān)聯(lián)，可實(shí)時(shí)濫聯(lián)動(dòng)查看任務(wù)葬狀態(tài)等方式全英方位監(jiān)督、管時(shí)控項(xiàng)目的整體鍵推進(jìn)程度。在凈出現(xiàn)如圖披檔降信息修改、實(shí)輝際情況與圖紙物不符等情況時(shí)洞，項(xiàng)目各方可自在同一個(gè)任務(wù)撓流中相互溝通淺，明確相關(guān)人者員的責(zé)任制、險(xiǎn)監(jiān)督制。在云痕協(xié)同管理平臺(tái)叼中，以建設(shè)方俯為核心，設(shè)計(jì)孕方、施工方、吹監(jiān)理方、咨詢叢方都能理順自塑身在相關(guān)任務(wù)螞流中的角色，到從而達(dá)到項(xiàng)目糊的順利推進(jìn)。似(4)行多專業(yè)劇BIM紡模型可控化共勵(lì)享校建設(shè)方在項(xiàng)目荒初期通過爐BIM旁技術(shù)和工作協(xié)飛同平臺(tái)解決項(xiàng)窮目協(xié)同管理的偽諸多問題。因數(shù)此，項(xiàng)目協(xié)同近平臺(tái)也在項(xiàng)目善準(zhǔn)備階段將藏BIM消技術(shù)考慮在內(nèi)包，要求在支估持通過界面平舟臺(tái)查看傳統(tǒng)的卡CAD壇圖紙的同時(shí)，另能實(shí)現(xiàn)如仗Autode脹sk

Rev舒it朗模型等不同格辣式的海BIM梨模型文件的在援線查。腫BIM墨模型建立后，豈將仿BIM喊模型上傳至協(xié)盛同平臺(tái)云空間暖，可在線實(shí)現(xiàn)盡可控的多專業(yè)刑、單專業(yè)、項(xiàng)吊目局部單體模禮型瀏覽。模型兄文件存放在云債平臺(tái)中，可作旁為階段性模型線的圖檔交付憑掘據(jù)，根據(jù)項(xiàng)目悟要求，專業(yè)咨壤詢公司對(duì)模型細(xì)定期進(jìn)行管理領(lǐng)和更新，方便蛛項(xiàng)目各方進(jìn)行瘋查閱。碗項(xiàng)目各方不僅攀僅可以對(duì)項(xiàng)目書模型進(jìn)行查看蔥，更可在平臺(tái)丸中對(duì)模型進(jìn)行犬過濾、篩選、在自由剖切模型麥、查看構(gòu)件屬弓性信息、虛擬胞行走，在線可將以對(duì)項(xiàng)目細(xì)節(jié)恰和信息進(jìn)行立全體化、多系統(tǒng)惹查看。謀協(xié)同平臺(tái)在實(shí)叢時(shí)瀏覽項(xiàng)目模量型文件的同時(shí)利，支持在可控源的情況下在線額添加批注，自笛動(dòng)生成截圖并抗保存成報(bào)告，用結(jié)合前文提到楚的團(tuán)隊(duì)溝通和燃工作任務(wù)流等牙工作模式，可暗及時(shí)發(fā)現(xiàn)各專剃業(yè)問題，減少姥施工過程錯(cuò)誤斤。反(5)帥基于移動(dòng)端、咱PC串端、云端協(xié)同術(shù)工作惡與傳統(tǒng)的產(chǎn)品無生產(chǎn)協(xié)同平臺(tái)竟或是辦公室豐OA薪不同，肌F04-2稻項(xiàng)目信息協(xié)同士平臺(tái)采取移動(dòng)猾端、禽PC榜端、云端等不晉同客戶端的同剃步共享方式，嫩讓不同地域、迎崗位的項(xiàng)目人毛員可以更好的性參與到項(xiàng)目管績(jī)控中。例如，犧項(xiàng)目經(jīng)理在施誘工現(xiàn)場(chǎng)利用手脾持移動(dòng)端設(shè)備播對(duì)施工質(zhì)量或捷安全問題進(jìn)行鴿拍照，針對(duì)問是題進(jìn)行描述后侄同時(shí)上傳至云揭端，同時(shí)發(fā)送鉤給各參與方，蓋有效的對(duì)項(xiàng)目寺質(zhì)量進(jìn)行了管歷控。除此以外龜，移動(dòng)端可以越讓項(xiàng)目人員隨巡時(shí)隨地實(shí)時(shí)下唐達(dá)、追蹤、完左成工作任務(wù)并場(chǎng)對(duì)圖黎檔文件允進(jìn)行查閱，及匙時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決捎設(shè)計(jì)、施工過孩程中的各種問拋題。歡(6)勉動(dòng)態(tài)留痕旋基于云協(xié)同平識(shí)臺(tái)動(dòng)態(tài)留痕功壽能，可實(shí)時(shí)記味錄日常工作任州務(wù)、人員分配預(yù)和調(diào)動(dòng)、交接聾班等信息，實(shí)跌現(xiàn)圖四檔信息誘在平臺(tái)進(jìn)行可局控的實(shí)時(shí)發(fā)布瓜，隨時(shí)更新項(xiàng)專目進(jìn)展，有效猜防止傳統(tǒng)項(xiàng)目條管理中的責(zé)任幟劃分不清晰等果情況的出現(xiàn)。勺在體量大、參跪建單位多，項(xiàng)忌目中人員流動(dòng)徹性大的項(xiàng)目中味，可盡可能的娛降低上述因素芹對(duì)工程管理帶頌來的風(fēng)險(xiǎn)。4)應(yīng)用效果捎(1)流本項(xiàng)目存在大離量的復(fù)雜的信億息需要在眾多掀的參與方之間蓋傳遞、溝通和測(cè)修改，平臺(tái)確避保了項(xiàng)目信息奇在各方之間傳環(huán)遞的準(zhǔn)確性和購實(shí)效性，極大悅的提升了信息辮的獲取、分發(fā)草、溝通效率，炊為項(xiàng)目各參與緊建造方節(jié)省累炮計(jì)近千工時(shí)。靜(2)懸平臺(tái)可有效的知梳理和優(yōu)化跨結(jié)組織之間的流顯程，解決了復(fù)眼雜的信息在各商個(gè)部門之間的倒傳遞過程，避征免了很多傳統(tǒng)豐線下處理模式角時(shí)間長、滯后也等問題，從目溫前應(yīng)用來看，鋸相比傳統(tǒng)模式卻，文件處理時(shí)燭間減少了冒50%誼，設(shè)計(jì)審核的帥周期減少了歉65%條，變更請(qǐng)求的陡周期減少了柿70%駱。角(3)打通過移