項目部管理目標(biāo)責(zé)任書

項目部管理目標(biāo)責(zé)任書編號：甲方：乙方：項目部根據(jù)項目管理有關(guān)規(guī)定，為了優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成工程項目施工任務(wù)，全面履行甲方與業(yè)主簽訂的合同，本著責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，經(jīng)雙方協(xié)商同意簽訂本責(zé)任書，雙方共同遵守執(zhí)行。一、工程概況業(yè)主名稱：工程名稱：工程地點：建筑面積：工程內(nèi)容：結(jié)構(gòu)類型：工程價款：二、施工范圍：三、管理方式項目部實行責(zé)任目標(biāo)管理制度。項目部直接管理。內(nèi)部獨立核算。確定責(zé)任目標(biāo)。四、責(zé)任目標(biāo)項目成本責(zé)任目標(biāo)按下列方式約定。方式一：以責(zé)任成本為責(zé)任目標(biāo)。預(yù)算成本 元，成本降低率： ,暫定責(zé)任成本元。項目主材、勞務(wù)、機(jī)械、設(shè)備、 等公司負(fù)責(zé)采購租賃，實際成本核定單價以預(yù)算成本單價計算。最終責(zé)任

成本調(diào)整按下列約定?？诓徽{(diào)整。最終責(zé)任成本暫定責(zé)任成本預(yù)算成本工程量以外的收入。最終責(zé)任成本調(diào)整后預(yù)算成本X。方式二：以利潤率為責(zé)任目標(biāo)。利潤率為％利潤率實際收入X0主要材料、周轉(zhuǎn)料、分包及機(jī)械設(shè)備等量控責(zé)任目標(biāo)序號項目計量單位責(zé)任目標(biāo)備注工程款回收率：不低于甲方與業(yè)主簽訂合同的約定。成本分析：按下列方式執(zhí)行：分階段進(jìn)行，具體為?？诎粗芷谶M(jìn)行，頻率為□每月口第季。項目部成本分析走過場、敷衍的，視為未進(jìn)行。工期目標(biāo)：開工日期： 年月日竣工日期： 年月日總?cè)諝v工期： 天允許工期順延的條件同主合同，并業(yè)主簽證確認(rèn)。安全與環(huán)保：死亡事故為，負(fù)傷頻率^ %。；環(huán)境污染與破壞事故為；安全文明工地創(chuàng)優(yōu):工程質(zhì)量:

安全文明工地創(chuàng)優(yōu):工程質(zhì)量:形象:工程結(jié)算:形象:工程結(jié)算:乙方按照甲方與業(yè)主簽訂的合同約定，在每月 日前完成工程進(jìn)度報量工作，并送達(dá)業(yè)主確認(rèn)工程量?？偘Y(jié)算資料，工程竣工后天內(nèi)完成并報公司分公司；公司分公司天內(nèi)審核完畢返給項目部，項目部在總包合同約定的時間內(nèi)報送業(yè)主，并與業(yè)主辦理書面確認(rèn)送達(dá)手續(xù)。分包結(jié)算資料，工程竣工乙方天內(nèi)初審?fù)戤叢笏凸痉止?。資料管理：工程竣工后， 天內(nèi)提交完整的工程竣工資料給業(yè)主和有關(guān)部門并報公司一份。五、責(zé)任目標(biāo)權(quán)重及計算方式目標(biāo)責(zé)任成本量控目標(biāo)工程款回收成本分析工期目標(biāo)安全與環(huán)保工程質(zhì)量 形象工程結(jié)算資料管理權(quán)重計算方式 XXX完成目標(biāo)得分，缺一次不得分 完成目標(biāo)得分，每拖延天扣分。 完成目標(biāo)得分，未完成不得分 完成目標(biāo)得分，未完成不得分 完成目標(biāo)得分，未完成不得分 完成目標(biāo)得分，未完成不得分完成目標(biāo)得分，未完成不得分 計分說明：? 分，不獎不罰；小于分為未完成；大于分為超額完成。六、雙方責(zé)任甲方：負(fù)責(zé)工程項目重大對外事項處理，組織與業(yè)主合同、勞務(wù)合同、采購合同、租賃合同等的簽訂工作。負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)施的編制，負(fù)責(zé)對乙方施工方案、各類計劃、報表、報告及有關(guān)資料審核、審批和各項工作的管理、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。負(fù)責(zé)分工范圍內(nèi)物資、施工設(shè)備的供應(yīng)，保證滿足施工需要。按工程施工管理需要和乙方意見及時合理派遣項目人員，保證施工正常進(jìn)行。施工過程中，乙方如發(fā)生嚴(yán)重違反本責(zé)任書，不服從甲方的管理，不能完全執(zhí)行項目管理的規(guī)定要求，工程質(zhì)量、安全、環(huán)境和工期等目標(biāo)不能保證，甲方或項目員工利益受到損害、聲譽(yù)受到影響時，甲方有權(quán)單方面解除委托，予以處罰，并追究乙方的其它責(zé)任。 負(fù)責(zé)處理工程重大技術(shù)問題，組織處理施工中的質(zhì)量安全等事故。對工程的工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境、勞務(wù)和資料等監(jiān)管、檢查、考核、指導(dǎo)。對工程結(jié)算進(jìn)行審定，對施工經(jīng)營活動予以監(jiān)督、檢查。對項目財務(wù)資金實行集中管理，甲方財務(wù)部負(fù)責(zé)會計核算，及時督促項目提供當(dāng)月發(fā)生的成本費用資料并進(jìn)行帳務(wù)處理。對項目成本分析進(jìn)行指導(dǎo)與考核。負(fù)責(zé)項目部人員薪酬的核定。根據(jù)企業(yè)需要安排乙方其他工作。乙方：全面履行甲方與業(yè)主簽訂的施工合同，負(fù)責(zé)工程結(jié)算編制與報審工作。負(fù)責(zé)按甲方與業(yè)主簽訂的施工合同約定收取工程款。在甲方認(rèn)同的情況下，有權(quán)在甲方內(nèi)部選擇人員組成項目班子。工程緊缺的少數(shù)專業(yè)技術(shù)人員，甲方人力資源部統(tǒng)一聘任；項目人員不能勝任工作或有違法違紀(jì)行為的，乙方有權(quán)要求調(diào)換，甲方予以辦理。負(fù)責(zé)編制工程施工方案、年、季、月施工進(jìn)度計劃、統(tǒng)計報表及交竣工經(jīng)濟(jì)和技術(shù)資料。不得擴(kuò)大內(nèi)部收入分配，嚴(yán)格執(zhí)行甲方項目成本管理的相關(guān)規(guī)定。在施工全過程中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康管理體系”文件的規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行國家及當(dāng)?shù)卣块T有關(guān)法律法規(guī)，注重防范法律風(fēng)險。嚴(yán)格執(zhí)行甲方及甲方上級部門的各項管理辦法、規(guī)定及制度，積極配合甲方有關(guān)部門的工作，接受其監(jiān)管、檢查和指導(dǎo)。 負(fù)責(zé)該工程項目施工的總承包管理工作。負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量檢查、中間驗收、竣工驗收、工程保修以及中建系統(tǒng)和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的各項檢查與考核工作。按照國家財務(wù)制度和會計制度及甲方相關(guān)規(guī)定，在甲方有關(guān)部門指導(dǎo)下，規(guī)范項目成本核算，建立項目管理人員成本崗位責(zé)任制，分階段進(jìn)行項目成本分析。當(dāng)月發(fā)生的成本費用必須及時提供給財務(wù)部門，以便進(jìn)行帳務(wù)處理。必須服從甲方的管理、監(jiān)督和指導(dǎo)。未經(jīng)甲方授權(quán)，乙方不得擅自對外簽訂任何形式的合同、協(xié)議，不得對外提供任何形式的擔(dān)保，不得進(jìn)行任何形式的融資。完成甲方布置的其他工作。七、獎罰規(guī)定完工考核獎勵與處罰項目完工考核完畢后，超額完成責(zé)任目標(biāo)，給予項目部人員獎勵，獎勵總額標(biāo)準(zhǔn)：項目經(jīng)理為基本崗薪總額的;其他項目班子成員各自為項目經(jīng)理獎勵總額的。項目部工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、科技創(chuàng)獎等，另行按局和公司的獎勵規(guī)定執(zhí)行。未完成責(zé)任目標(biāo)，對項目部人員進(jìn)行處罰，處罰總額標(biāo)準(zhǔn)：項目經(jīng)理為基本崗薪總額的 ；其他項目班子成員各自為項目經(jīng)理處罰總額的因發(fā)生安全事故、質(zhì)量事故等已被處罰的，已處罰金額計入處罰總額，已處罰金額大于處罰總額的，不再處罰。節(jié)點考核獎勵與處罰：節(jié)點目標(biāo)超額完成，對項目部人員進(jìn)行獎勵，獎勵金額：項目經(jīng)理元；其他項目班子人員各自 元。節(jié)點考核得到獎勵，完工考核被處罰的，處罰總額應(yīng)加罰已獎勵金額。節(jié)點目標(biāo)未完成，對項目部人員進(jìn)行處罰，處罰金額：項目經(jīng)理元；其他項目班子成員各自 元。節(jié)點考核周期內(nèi)，在其他專項考核、檢查中已被處罰的，已罰金額計入應(yīng)罰金額，已罰金額大于應(yīng)罰金額的，不再處罰。節(jié)點考核被處罰，完工考核完成責(zé)任目標(biāo)的，返還已罰金額。八、附則甲方與業(yè)主施工合同如發(fā)生變更、中止、解除，本責(zé)任書隨之變更、中止、解除，做好已完工程的交接。項目經(jīng)理中途變更時，需重新簽訂本責(zé)任書。本責(zé)任書未盡事宜按甲方其它有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，沒有規(guī)定的甲乙雙方協(xié)商解決。本責(zé)任書一式四份，甲乙雙方各執(zhí)二份。

甲方授權(quán)代表:乙方項目經(jīng)理:甲方授權(quán)代表:乙方項目經(jīng)理:簽訂日期：年月日簽訂日期：年月日編號：甲方：乙方：項目部根據(jù)項目管理有關(guān)規(guī)定，為了優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成工程項目施工任務(wù)，全面履行甲方與業(yè)主簽訂的合同，本著責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，經(jīng)雙方協(xié)商同意簽訂本責(zé)任書，雙方共同遵守執(zhí)行。一、工程概況業(yè)主名稱：工程名稱：工程地點：建筑面積：工程內(nèi)容：結(jié)構(gòu)類型：工程價款：二、施工范圍：三、管理方式項目部實行責(zé)任目標(biāo)管理制度。項目部直接管理。內(nèi)部獨立核算。確定責(zé)任目標(biāo)。四、責(zé)任目標(biāo)項目成本責(zé)任目標(biāo)按下列方式約定。方式一：以責(zé)任成本為責(zé)任目標(biāo)。預(yù)算成本 元，成本降低率： ,暫定責(zé)任成本 元。項目主材、勞務(wù)、機(jī)械、設(shè)備、 等公司負(fù)責(zé)采購租賃，實際成本核定單價以預(yù)算成本單價計算。最終責(zé)任成本調(diào)整按下列約定?？诓徽{(diào)整。最終責(zé)任成本暫定責(zé)任成本預(yù)算成本工程量以外的收入。最終責(zé)任成本調(diào)整后預(yù)算成本X。方式二：以利潤率為責(zé)任目標(biāo)。利潤率為％利潤率實際收入X0主要材料、周轉(zhuǎn)料、分包及機(jī)械設(shè)備等量控責(zé)任目標(biāo)序號項目 計量單位 責(zé)任目標(biāo)備注工程款回收率：不低于甲方與業(yè)主簽訂合同的約定。成本分析：按下列方式執(zhí)行：分階段進(jìn)行，具體為?？诎粗芷谶M(jìn)行，頻率為□每月口第季。項目部成本分析走過場、敷衍的，視為未進(jìn)行。工期目標(biāo)：開工日期： 年月日竣工日期：年月日總?cè)諝v工期： 天允許工期順延的條件同主合同，并業(yè)主簽證確認(rèn)。安全與環(huán)保：死亡事故為，負(fù)傷頻率^ %。；環(huán)境污染與破壞事故為；安全文明工地創(chuàng)優(yōu)： 。工程質(zhì)量：形象： 工程結(jié)算：乙方按照甲方與業(yè)主簽訂的合同約定，在每月 日前完成工程進(jìn)度報量工作，并送達(dá)業(yè)主確認(rèn)工程量?？偘Y(jié)算資料，工程竣工后天內(nèi)完成并報公司分公司；公司分公司天內(nèi)審核完畢返給項目部，項目部在總包合同約定的時間內(nèi)報送業(yè)主，并與業(yè)主辦理書面確認(rèn)送達(dá)手續(xù)。分包結(jié)算資料，工程竣工乙方天內(nèi)初審?fù)戤叢笏凸痉止?。資料管理：工程竣工后， 天內(nèi)提交完整的工程竣工資料給業(yè)主和有關(guān)部門并報公司一份。五、責(zé)任目標(biāo)權(quán)重及計算方式目標(biāo)責(zé)任成本量控目標(biāo)工程款回收成本分析工期目標(biāo)安全與環(huán)保工程質(zhì)量 形象工程結(jié)算資料管理權(quán)重計算方式 XXX完成目標(biāo)得分，缺一次不得分 完成目標(biāo)得分