員工職業(yè)晉升通道管理辦法

員工職業(yè)晉升通道管理辦法XXXXXX網(wǎng)絡科技有限公司員工職業(yè)晉升通道管理辦法（試行）第一章總則員工職業(yè)晉升通道管理辦法（試行）第一條為加強和規(guī)范公司員工職業(yè)晉升管理，引導員工職業(yè)生涯發(fā)展的途徑和方向，確立員工職業(yè)生涯與公司發(fā)展相統(tǒng)一的晉升體系，特制定本辦法。第二章崗位序列和層級第二條崗位序列以及層級管理崗位序列：主要包括各分公司、各部門的崗位;技術崗位序列：主要包括技術研發(fā)相關工作的崗位;作；承擔技術、質(zhì)量管理工作，發(fā)揮技術優(yōu)勢、提升技術水平、培養(yǎng)技術人才參與制定公司的整體技術發(fā)展戰(zhàn)略。項目技術員、設計師工程師技術總工企業(yè)文化熱愛企業(yè)，理解企業(yè)文化。企業(yè)文化傳播和傳承的榜熱愛企業(yè)，正確理解、準確樣，能給企業(yè)文化建設提出傳達企業(yè)文化。合理性的建議。1、不利用他人，不傷害他人，不違背善良；2、善于學習和總結，傾聽和接受，學會換位思考，有積極主動解決困難的態(tài)度和能力；個人素質(zhì)3、有團隊意識、自我控制能力強、責任心強；4、有創(chuàng)新意識、靈活性強，有良好的組織、協(xié)調(diào)、培訓和溝通能力。承擔部分技術發(fā)展職責協(xié)助嚴格遵守公司各項規(guī)章制全面負責本部門的管理工日常管理部門負責人進行部門內(nèi)部管度，了解本部門技術指標。作。理。了解本部門經(jīng)營指標，熟悉經(jīng)營管理本部門人員結構，員工滿意度達80%o學會分析本部門經(jīng)營指標，調(diào)控本部門人員結構，員工滿意度85%O成為管理團隊中的標桿，員工心中的楷模，員工滿意度85%O負責部門內(nèi)部項目整體協(xié)調(diào)，方案審核、質(zhì)量監(jiān)督制定、優(yōu)化操作規(guī)程和流能夠獨立承擔某一專項技術專業(yè)技能等，協(xié)助總工程師發(fā)揮技術程，監(jiān)控項目進度和質(zhì)量，工程任務。優(yōu)勢、提升技術水平，培養(yǎng)控制回款。技術人才。經(jīng)營員工崗位序列描述：在本崗位專業(yè)技能突出，對專業(yè)知識、技術、操作流程，能熟練掌握，出色運用、有創(chuàng)新能力和優(yōu)秀的品質(zhì)；星級員工既是崗位勞模又是崗位的發(fā)明家、創(chuàng)新家；通過自己的努力提升自己，幸福他人。項目企業(yè)文化一星員工熱愛企業(yè)、理解企業(yè)文化。二星員工熱愛企業(yè)、認同企業(yè)文化。三星員工熱愛企業(yè)、執(zhí)行企業(yè)文化。個人素質(zhì)誠實、善良、有愛心。自信、責任心較強、有上進有較強的心理承受能力、感心。恩。嚴格遵守公司各項規(guī)章制自覺遵守公司各項規(guī)章制度。度。深層次掌握本崗位專業(yè)技術熟練掌握本崗位專業(yè)技術知知識，具備培養(yǎng)新人、帶動識。新人的意識和能力。日常管理遵守公司各項規(guī)章制度。專業(yè)技能掌握本崗位專業(yè)技術知識。第三章晉升方法第三條晉升方式（具體參見：圖1）縱向發(fā)展公司分部門內(nèi)職級的晉升路徑。管理人員沿管理序列的提升意味著員工享有更多參與制定決策的權力，也需承擔更多的責任；專業(yè)技術人員沿項目管理或技術序列的提升意味著員工具有更強的獨立性，更高的能力，同時擁有更多從事專業(yè)活動的資源?！究v向晉升通道為：助理一專員一主管一經(jīng)理一總監(jiān)一總經(jīng)理】橫向發(fā)展員工除了在本崗位序列內(nèi)按照崗位層級的要求晉升外,對不同的序列之間，考慮到員工的不同發(fā)展意愿，公司也提供跨序列拓展的平臺和機會。主要以內(nèi)部調(diào)配和招聘方式體現(xiàn)?！竟緝?nèi)部及分部門內(nèi)均可實行橫和招聘方式體現(xiàn)?！竟緝?nèi)部及分部門內(nèi)均可實行橫向晉升】第四條晉升通道第四條晉升通道第四條晉升通道（參見組織架構圖）第四條晉升通道（參見組織架構圖）第五條晉升流程（參見部門組織架構圖）崗位內(nèi)晉升同一崗位不同等級的晉升，晉升條件主要為任職年限和績效考核。層級內(nèi)晉升同一層級不同崗位的晉升，晉升條件需符合晉升資格的門檻以及相應的績效表現(xiàn)要求?？鐚蛹墪x升不同層級的晉升⑴主管層到部門經(jīng)理層的晉升⑵專業(yè)層到主管層的晉升⑶輔助層到專業(yè)層的晉升圖1第六條適用范I本晉升辦法適用于高級主管、副經(jīng)理及以下層級的晉升；部門經(jīng)理及以上層級的晉升，由公司董事會研究決定執(zhí)行。第七條晉升資格設定員工晉升分為二個不同層次：崗位內(nèi)晉升、跨層級晉升。崗位內(nèi)晉升同一崗位內(nèi)的晉升，指同一崗位不同等級的晉升，如一星員工到二星員工、三星員工的晉升，晉升條件主要為任職年限和績效考核。原則上同一崗位不同級別的最低任職年限為一年，年度績效考核良好及以上。滿足此要求的，即可申請晉升崗位級別?？鐚蛹墪x升跨層級晉升，指不同層級的晉升，如技術員到工程師、總工的晉升等，即從主管層跨至部門經(jīng)理層。第八條晉升考核方案崗位內(nèi)晉升原則上同一崗位不同職級的最低任職年限為兩年，年度績效考核良好及以上。滿足此要求的，即可申請晉升崗位級別。層級內(nèi)晉升晉升條件需符合晉升資格的門檻值以及相應的績效表現(xiàn)要求。（1）晉升資格的門檻值學歷、專業(yè)背景、工作經(jīng)驗、司齡、職稱和參加過的相關培訓（詳見任職資格列表（2）績效表現(xiàn)要求年度績效考核得分，由員工的直接上級按照公司的績效考核要求對員工進行考核，一般要求考核結果為90分以上?？鐚蛹墪x升(1)主管層到部門經(jīng)理層的晉升主管層到部門經(jīng)理層的晉升，候選人應同時滿足以下要求：.符合晉升門檻值.績效考核連續(xù)兩年不低于90分；.本部門負責人推薦或主(分)管領導提名.通過晉升考核(2)專業(yè)層到主管層的晉升專業(yè)層到主管層的晉升，候選人應同時滿足以下要求:.符合晉升門檻值.績效考核連貫兩年不低于90分.本部門負責人推薦或主(分)管領導提名.通過晉升考核和院評估委員會評估。(3)輔助層到專業(yè)層的晉升輔助層到專業(yè)層的晉升，候選人應同時滿足以下要求:.相關專業(yè)本科畢業(yè)一年以上，并取得學位證書.取得相應專業(yè)助理級職稱.擔任輔助崗位工作年限不少于3年經(jīng)營員工崗位序列：主要包括從事日常經(jīng)營工作的崗位。所有的崗位序列劃分層級：管理崗位序列分為：主管級、部門經(jīng)理級、（副）總監(jiān)及以上級；技術型崗位序列：工程師、設計師、技術員；經(jīng)營員工崗位序列：一星員工、二星員工、三星員工。分公司各崗位層級在集團公司層級序列的劃分：分公司總經(jīng)理（集團副總級）；分公司副總（集團部長級）；分公司總監(jiān)（集團副部長）；.參與過項目的設計工作，并獲得好評.績效考核連續(xù)兩年不低于90分;.通過院組織的資格考試和院評估委員會評估。第四章附則第九條本辦法自公布之日起實施。第十條本辦法由公司人事行政部負責解釋。附表1：《員工橫向晉升培訓考核表》附表2：《員工晉升職級/調(diào)薪考核表》附表3：《晉升職級/調(diào)薪考核》附表4：《業(yè)務通知單》附表1:晉升考評表格員工橫向晉升培訓考核表被考核員工個人資料：姓名部門原崗位性別職務年齡直屬上級評估時間擬晉升崗位原崗位職責描述：（直接上級填寫）原崗位考核表現(xiàn)：（可另附表）擬晉升崗位職責描述：（直接上級填寫）培訓表現(xiàn)：（培訓導師填寫）培訓相關標準評價標準評價因素描述優(yōu)優(yōu)：全勤，并能主動加班。良：偶有病事假，無遲到早退，能接受加班。中：偶有病事假，偶有遲到早退現(xiàn)象。差：經(jīng)常有病事假及遲到早退現(xiàn)象。良中差1.出勤情況優(yōu)良中差（10（8分）（5分）（1分）分）優(yōu)良中差（10分）（8分X5分）（1分）V優(yōu)：聽課專注，認真做筆記。.培訓期間良：偶爾走神，但總體保持認真的態(tài)度。中：經(jīng)常走神。表現(xiàn)差：聽課不專注，表現(xiàn)差。優(yōu)：熟練掌握所學。.培訓考核良：對于所學基本能夠掌握，偶爾會出錯。中：測驗中表現(xiàn)不佳，不能熟練掌握所學。測驗差：對于所學幾乎完全不掌握。優(yōu)良中差（10分）（8分）（5分）（1分）等級劃分區(qū)間：優(yōu)：100?120分良：85?100分中：50?85分差：20?50分（凡被評為中或差等級區(qū)間者則不予晉升/調(diào)薪的調(diào)整）考核結果：.通過以上各項的評分，綜合得分分；.直接上級主管考核意見綜述：用人建議：建議晉升崗位（職務），并試用個月，工資定級元/月;不能晉升直接上級（日期：年月日人事行政部與員工溝通的情況:部門負責人）簽字：人事行政部意見：總經(jīng)理意見:附表2:員工晉升職級/調(diào)薪考核表被考核員工個人資料：姓名：部門：原崗位：性別:職務:擬晉升崗位:年齡：直屬上級:評估時間:擬晉升崗位職責描述:（直接上級填寫）附表3:擬晉升崗位職責描述:（直接上級填寫）晉升職級/調(diào)薪考核（以下由直接主管負責人填寫）評價標準工作相關標準評價因素描述優(yōu)良中差優(yōu)：在工作期間無任何不良記錄并可以為他人做出榜樣。1.遵守規(guī)章制優(yōu)良中差良：在工作期間無任何不良記錄。度（7分）（5分）（3分）（1分）中：有輕微不良記錄但能知錯就改。差：有過處罰記錄不能改正。優(yōu)：主動接受任務并按任務要求開展工作。良：被動接受任務，但一旦接受任務后會主動按.接受任務的優(yōu)良中差任務要求進行工作。態(tài)度（7分）（5分）（3分）（1分）中：被動接受任務，在領導督促下工作。工差：對待任務有抵觸情緒，不能主動工作。作優(yōu)：可以很好的融入到團隊中，參與團隊工作，態(tài)能為團隊利益做出個人犧牲。度.團隊協(xié)作精良：可以融入到團隊中，支持團隊工作，與同優(yōu)良中差神事、協(xié)作部門保持較好的合作關系。（7分）（5分）（3分XI中：能夠適應團隊工作。差：不能很好與同事合作完成項目。優(yōu)：全勤，并能主動加班。良：偶有病事假，無遲到早退現(xiàn)象，能夠接受加優(yōu)良中差班。（7分X5分）（3分XI分）中：偶有病事假，偶有遲到早退現(xiàn)象。差：經(jīng)常有病事假及遲到早退現(xiàn)象。.出勤情況工作業(yè)績優(yōu)：①一線業(yè)務部門：工作積極主動，能夠按量或超額完成業(yè)績指標。②二線業(yè)務部門：工作積極主動，可高效高質(zhì)地完成自己的本職工作，并有利協(xié)助支持.崗位職責執(zhí)其他部門工作完成各項工作。行情況良：按時完成自己的工作，可以協(xié)助其他部門工作。中：按時完成自己的工作。差：不能按時完成自己的工作。優(yōu)良中差（30（20（10（5分）分）分）分）優(yōu)：對待任務可以正確的看到表象和深層次含義，不需要上級多加指點便可以完成。.正確理解工良：會分析任務，但是不能分析到很深的層次，優(yōu)良中差作內(nèi)容的能力僅得到表象。（7分）（5分X3分）（1分）中：在上級的指點下，才能得到結論。差：不對任務進行任何分析。優(yōu)：善于積極主動的發(fā)現(xiàn)不足，勇于打破陳規(guī)，并創(chuàng)造性的改進；發(fā)生問題時，可以馬上做出判斷，做出反應，并及時解決。.發(fā)現(xiàn)和解決良：能發(fā)現(xiàn)問題，但不能分析出問題的根源,因優(yōu)良中差問題的能力此在解決問題時有不徹底的現(xiàn)象發(fā)生。（7分）（5分）（3分）（1分）中：從不主動發(fā)現(xiàn)問題，但在問題發(fā)生時可以自行及時處理。差：難以自行解決問題。優(yōu)：任務整體比較復雜，有許多細致的問題需要工考慮，任務完成需要投入很大時間和精力。作良：項目比較復雜，技術實現(xiàn)上不需要太多的創(chuàng)能.從事工作的優(yōu)良中差新。力復雜難易程度（7分）（5分）（3分）（1分）中：任務和技術實現(xiàn)上比日常任務稍有難度，一般人員均可完成的項目。差：初級人員可以完成的任務。優(yōu)：精通本職工作，有豐富經(jīng)驗、適應能力、辦事能力強，能獨立實施工作，并指導、幫助高級主管、主管級（相同）；星級員工（其中包括主管級無崗位）。崗位序列與層級劃分表：管理序列描述崗位層級名稱主要角色不獨立負責某一業(yè)務模塊工作，或負責某一業(yè)務模塊中的部分工作；需要在專業(yè)人員或高級專業(yè)人員的指導下，開展局部或初級的信息收集以及分析工作能通過發(fā)揮專長在某一業(yè)務領域獨立工作，但熟練程度有進一步提升空間具有該領域較為豐富的經(jīng)驗和技能；在某一領域獨立開展工作，并能夠對本領域內(nèi)其他專業(yè)人員提供.業(yè)務水平及他人開展工作。優(yōu)良中差獨立完成工作良：對本職工作較熟悉，及時圓滿完成任務。（7分）（5分）（3分）（1分）的能力中：業(yè)務水平一般，可以完成任務。差：不能勝任工作。優(yōu)：能迅速地投入到新工作中，不需要適應期，.適應新工學習能力強。優(yōu)良中差作的能力及學良：2?3周內(nèi)能夠適應新工作，學習能力較強。（7分）（5分）（3分）（1分）習能力中：一月內(nèi)可以適應工作，學習能力一般。差：自身不能適應工作，學習能力差。工作效優(yōu)：在工作時間內(nèi)可以全心全意的投入到工作中，并善于分配自己的時間，可以保質(zhì)保量的按時完成工作。.完成工作優(yōu)良中差良：在工作中基本很投入，會分配時間，并按時的效率（7分）（5分）（3分）（1分）完成工作。中：正常情況下能完成工作，偶爾拖延。差：工作時間經(jīng)常心不在焉。優(yōu)：90?100分良：80?90分中：70?80分差：70分以下優(yōu)良中差（10（8分）（5分）分）分）月.六個月內(nèi)度崗位月度考核考平均成績核民主評議優(yōu)：為人謙遜，工作務實，熱情主動，素質(zhì)修養(yǎng)好。.團隊認可良：工作踏實，禮節(jié)禮貌到位，與團隊相處融度洽。中：工作較為踏實，能夠基本融入團隊。差：工作本位思想較重，無法融入團隊。（各等級線性區(qū)間）合計分值優(yōu)良中差（10（8分）（5分）分）分）120905020等級劃分區(qū)間：優(yōu)：100?120分良：85?100分中：50?85分差：20?50分（凡被評為中或差等級區(qū)間者則不予晉升/調(diào)薪的調(diào)整）考核結果：.通過以上各項的評分，綜合得分分。.直接上級主管考核意見綜述：用人建議：建議晉升崗位（職務），并試用個月，工資定級元;不能晉升。直接上級（部門負責人）簽字：日期：年月日人事行政部與員工溝通的情況:人事行政部意見：總經(jīng)理意見:注：選擇最能符合該員工在原工作崗位“德、能、勤、績、廉”五方面表現(xiàn)的分值，在對應“優(yōu)、良、中、差”分值上打“。附表4:業(yè)務通知單編號：財務部：茲有部門，員工于年一月一日晉升崗位（上調(diào)薪資），請取消該員工原工資，執(zhí)行新崗位職級工資，工資標準為元/月。特此通知!工作經(jīng)驗司齡職稱助理專員1年初級專業(yè)人員層專員3年2年中級高級專員5年3年高級一定的技術指導主管主管層助理經(jīng)理具有該領域豐富的經(jīng)驗和嫻熟的技能分配協(xié)調(diào)并指導本領域專業(yè)人員開展工作并對其工作成果進行審核對部門業(yè)務整體比較熟悉；可以承擔某些重要或較難的職責，作為部門后備干部培養(yǎng)分管本部門部分領域業(yè)務工作協(xié)助部門負責人進行部門綜合管理工作指定部門工作計劃并監(jiān)督執(zhí)行；全面負責本部門綜合管理工作參與集團公司戰(zhàn)略的制定；在集團公司范圍內(nèi)指定和執(zhí)行符合公司愿景，文化和長期業(yè)務目標的本專業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略5年2-3年中級5年2-4年中級副經(jīng)理部門經(jīng)理層經(jīng)理8年3-5年中級8年3-6年高級總監(jiān)層職能總監(jiān)10年5-8年高級（注：專員和高級專員都有資格晉升到主管層）技術序列描述崗位層級名稱助理設計師專業(yè)人員層設計師主要角色參與項目的一般性設計，需要在他人的指導下完成工作能夠獨立承擔某一專項設計任務工作經(jīng)驗1年3年5年司齡職稱初級2年3年中級高級在某一專業(yè)領域比較資深，能夠獨高級設計師立承擔或指導其它設計人員承擔某一模塊較為復雜設計任務主管層能夠作為專項模塊的第一設計負責高級設計師人或擔任中小型項目經(jīng)理，協(xié)助部門負責人進行部門內(nèi)部管理工作能夠擔任大中型項目的項目經(jīng)理，資深設計師承擔部分技術發(fā)展職責，協(xié)助部門負責人進行部門內(nèi)部管理部門經(jīng)理層擔任大型項目負責人，負責部門內(nèi)部項目整體協(xié)調(diào)，方案審核，質(zhì)量經(jīng)理設計師監(jiān)督等，協(xié)助總工程師發(fā)展技術優(yōu)勢，提升技術水平，培養(yǎng)技術人才，全面負責部門綜合管理擔任特大型項目負責人，承擔某一領域的技術，質(zhì)量管理工作，發(fā)展技術優(yōu)勢，提升