人力工作計劃3篇

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20xx年是公司進(jìn)展關(guān)鍵性的一年，隨著公司人力資源部的職能的不斷完善，人力資源部依據(jù)公司總體戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)，圍繞公司核心優(yōu)勢，以積蓄人力資本，構(gòu)建企業(yè)文化為目標(biāo)，整合組織流程、規(guī)范人事體系、建立素養(yǎng)模型、優(yōu)化薪酬激勵，通過人力資源的最大化進(jìn)展，有力地推動公司向規(guī)范化新型企業(yè)進(jìn)展。現(xiàn)作20xx年HRP如下：

一、戰(zhàn)略規(guī)劃

1、公司戰(zhàn)略現(xiàn)狀：公司進(jìn)展戰(zhàn)略尚在初級階段，結(jié)構(gòu)、體系、內(nèi)容不完善。

2、意義與需要：是建立公司核心戰(zhàn)略—人力資源戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，是引進(jìn)詢問公司指導(dǎo)的必經(jīng)之路。

3、幫助內(nèi)容：幫助厘清公司進(jìn)展戰(zhàn)略的四大核心問題〔進(jìn)展方向、進(jìn)展速度與質(zhì)量、進(jìn)展點(diǎn)、進(jìn)展力量〕，幫助建設(shè)公司的進(jìn)展戰(zhàn)略框架〔愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略〕。確定公司4C戰(zhàn)略〔核心：A、人力資源段的C1：分散人心；B、工程、銷售段的C3：資源的給配集中核心業(yè)務(wù)〕。〔打算時間：1月〕

4、依據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)確定人力資源戰(zhàn)略?！泊蛩銜r間：1月〕

5、依據(jù)需要運(yùn)用SWOT分析法、BCG分析法、波特五力分析法適時對公司進(jìn)行診斷，深化分析企業(yè)人力資源面臨的內(nèi)外部環(huán)境，發(fā)覺問題和潛在風(fēng)險，提出應(yīng)對措施?！泊蛩銜r間：1月〕

6、合理預(yù)報企業(yè)中長期人力資源需求和供應(yīng)，規(guī)劃和掌握各業(yè)務(wù)板塊人力資源進(jìn)展規(guī)模?！泊蛩銜r間：1月〕

7、以馬斯洛需求層次為基礎(chǔ)，規(guī)劃核心人才職業(yè)生涯進(jìn)展，打造企業(yè)核心人才競爭優(yōu)勢?！泊蛩銜r間：1月〕

8、規(guī)劃核心、重點(diǎn)專業(yè)、技術(shù)領(lǐng)域員工隊(duì)伍進(jìn)展，提高員工綜合素養(yǎng)?！泊蛩銜r間：1-12月〕

9、人力資源管理政策和制度的改良與再造，提升公司整體管理水平與管理效益?！泊蛩銜r間：1-12月〕

二、組織規(guī)劃

1、現(xiàn)狀：組織構(gòu)架名不副實(shí)，責(zé)權(quán)不清。

2、結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)及工作、業(yè)務(wù)流程，幫助設(shè)立高效、簡潔、完好的組織架構(gòu)?！泊蛩銜r間：2月〕

3、幫助組織架構(gòu)選擇：直線—職能型。〔打算時間：2月〕

4、組織架構(gòu)建議：〔打算時間：2月〕

5、厘清各部門的工作職責(zé)，建立職能部門職責(zé)〔以下為簡介，其中有考慮不周之處，僅作參考〕：〔打算時間：2-3月〕

A、董事長助理：負(fù)責(zé)董事長核心事務(wù)的辦理；

B、考評委員會：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部相關(guān)業(yè)績的考評；

C、董事長秘書：負(fù)責(zé)董事長日常工作的連接及辦理；

D、總經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司全面工作的管理；

E、總經(jīng)辦：幫助總經(jīng)理辦理好日常管理工作。

F、融資副總：幫助總經(jīng)理做好融資及預(yù)算工作；

G、工程副總：幫助總經(jīng)理做好工程事務(wù)所辦理及對項(xiàng)目進(jìn)程的監(jiān)督；

H、總工程師：負(fù)責(zé)公司關(guān)于技術(shù)層面問題的管理與支持。

I、開發(fā)部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的查找及確定；

J、策劃部：負(fù)責(zé)4M策劃、富有新意的現(xiàn)場SP策劃，VIS建立，進(jìn)行媒體公關(guān)、廣告?zhèn)鞑ゲ邉澮约案黜?xiàng)推廣策劃。

K、銷售部：負(fù)責(zé)公司客戶的接待詢問、內(nèi)部及外圍銷售。

L、財務(wù)部：負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)財務(wù)管理工作；

M、人力資源部：負(fù)責(zé)公司招人、育人、用人、留人等人力資源工作的管理。

N、項(xiàng)目部：負(fù)責(zé)公司目前項(xiàng)目施工的進(jìn)度與質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施與管理。

O、行政部：負(fù)責(zé)公司選購、行政后勤相關(guān)事務(wù)的管理。

P、工程部：負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目各圖紙確實(shí)定，勞務(wù)單位的洽談及相關(guān)工程與整體工作的預(yù)算。

6、對公司各崗位進(jìn)行設(shè)計、分析，建立公司各崗位的崗位職責(zé)，形成崗位說明書與崗位聘請專業(yè)題庫。〔打算時間：3-5月〕

三、制度規(guī)劃

1、制度與流程的建立要以“PDCA”的要點(diǎn)原則開展，注意考核、反饋。

2、建立健全公司完善的人力資源基礎(chǔ)流程及制度：招人、入職、考勤、請假、合同管理、試用管理、離職管理、檔案管理等?！泊蛩銜r間：1-3月〕

3、建立特別人才〔包括高薪人才〕的聘請及管理、考核體系制度。〔打算時間：1-2月〕

4、通過培訓(xùn)調(diào)查、分析、診斷等方法，建立以提高員工技能、素養(yǎng)及公司整體力量的人力資源開發(fā)培訓(xùn)管理體系?！泊蛩銜r間：6-9月〕

A、整合及完善企業(yè)的培訓(xùn)管理流程〔好鋼花在刀刃上〕。

B、建立企業(yè)內(nèi)部學(xué)問傳承機(jī)制，擴(kuò)展企業(yè)培訓(xùn)的功能〔人走了，學(xué)問留下〕。

C、建立廣泛的培訓(xùn)渠道與培訓(xùn)資源〔他山之石，可以攻玉〕。

D、整合培訓(xùn)職能，完善企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)〔放開激勵大門〕。

5、結(jié)合三資導(dǎo)向〔業(yè)績、職位、力量〕與布朗德戰(zhàn)略導(dǎo)向，從戰(zhàn)略層面、技術(shù)層面及制度層面完善健全薪酬管理體系?！泊蛩銜r間：7-10月〕

A、以按勞安排、效率優(yōu)先、兼顧公正、可持續(xù)進(jìn)展的原則進(jìn)行制訂。

B、結(jié)合公司的現(xiàn)實(shí)，進(jìn)行職層、職系、職級與職等的劃分。

C、，通過對房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)查與公司所處進(jìn)展階段分析，進(jìn)行25P、50P、75P百分位分析及確定、寬帶薪酬管理的定位。

D、明確工資的構(gòu)成或百分比：基本工資+績效工資+獎金〔提成〕+津貼福利。

E、制訂高管及高薪人員的薪酬管理制度。

6、建立以KPI為最終考核方式的績效考核管理制度?！泊蛩銜r間：1-12月〕

A、實(shí)施并不斷完善“公司工作打算考核管理制度”；

B、逐步建立以“SMART”為原則的各部門、各崗位的KPI指標(biāo)庫。

C、解決較難量化的指標(biāo)〔過程考核法〕與各指標(biāo)在不同時期的排序與權(quán)重〔戰(zhàn)略導(dǎo)向優(yōu)先法〕等難題。

D、確定不同時期、不同崗位的考核方法規(guī)程，結(jié)合運(yùn)用KPI、MBO、BCS、360或主管評述，以便更為有效的評定崗位人員的綜合力量與綜合素養(yǎng)。

E、做好考核的溝通輔導(dǎo)流程與方法，有效地推動績效考核的有序進(jìn)行與深化。

7、結(jié)合國家及地方性法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)范，建立或完善關(guān)于員工關(guān)系方面的處理原則與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)?！泊蛩銜r間：11月〕

A、對各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)崗位員工進(jìn)行相關(guān)勞動法律、法規(guī)的培訓(xùn)。

B、持之以恒的做好員工訪談工作，擅長發(fā)覺潛在問題與關(guān)聯(lián)問題，把問題處理于萌芽狀態(tài)。

C、審查好目前公司的'相關(guān)制度與流程，修訂好與相關(guān)法律有沖突的條款，制訂可以有效規(guī)避相關(guān)法律、法規(guī)的相關(guān)管理流程與制度。

D、開拓員工建議及問題溝通渠道與方式及管理流程、制度，設(shè)立監(jiān)督電子郵箱、看法箱、監(jiān)督電話等方式對公司內(nèi)部及外部看法收集，設(shè)專人整理、反饋及處理。

E、準(zhǔn)時總結(jié)公司的經(jīng)營管理過程的特色與方法，開拓組織豐富的企業(yè)文化活動，提高部門間、各員工間的溝通與協(xié)作、信任與互助，推動公司企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)程。

8、供應(yīng)專業(yè)人才資源工具和方法，適時監(jiān)督或幫助各部門制定制度或流程?！泊蛩銜r間：1-12月〕

四、人員規(guī)劃

1、基礎(chǔ)工作：人員的結(jié)構(gòu)分析，為公司的人員配備供應(yīng)科學(xué)根據(jù)?！泊蛩銜r間：3-5月〕

A、員工職別結(jié)構(gòu)分析〔經(jīng)營決策型人才、管理專業(yè)型人才、職能專業(yè)型人才、業(yè)務(wù)專業(yè)型人才、技術(shù)專業(yè)型人才及比例〕。

B、員工學(xué)問結(jié)構(gòu)分析〔要求：專業(yè)化〕。

C、人員年齡結(jié)構(gòu)分析〔要求：年輕化〕。

D、員工力量結(jié)構(gòu)分析〔要求：閱歷化〕。

E、部門人員匹配度分析〔綜合職別、學(xué)問、年齡、力量及管理風(fēng)格，優(yōu)化部門人員結(jié)構(gòu)〕。

2、建立崗位勝任力模型以及公司勝任力管理流程?！泊蛩銜r間：6-8月〕

3、依據(jù)確定的組織架構(gòu)進(jìn)行人員配備〔共需33人〕：〔打算時間：1-12月〕

A、總經(jīng)辦2人：主任1人，助理1人。

B、財務(wù)部2人：會計/經(jīng)理1人，出納1人。

C、人力資源部3人：總監(jiān)1人，經(jīng)理1人，副經(jīng)理1人。

D、開發(fā)部2人：經(jīng)理1人〔由融資副總兼〕，副經(jīng)理或助理1人。

E、策劃部2人：經(jīng)理1人，副經(jīng)理或助理1人。

E、銷售部6人：經(jīng)理〔主外〕1人，副經(jīng)理〔主內(nèi)〕1人，置業(yè)顧問4人。

F、工程部1人：經(jīng)理1人〔工程副總兼〕，副經(jīng)理或助理1人〔預(yù)審〕。

G、項(xiàng)目部7人：項(xiàng)目經(jīng)理1人，副經(jīng)理1人，土建工程師2人，水電工程師1人，質(zhì)安員1人，資料員1人。

H、行政部5人：經(jīng)理1人，選購1人，行政助理1人，司機(jī)2人。

4、結(jié)合目前人員人數(shù)及各方面力量，進(jìn)行相關(guān)人員的補(bǔ)充〔共9人〕：董事長秘書1人；融資副總1人，工程副總1人，財務(wù)經(jīng)理/會計1人；總經(jīng)辦主任1人；土建工程師2人，水電工程師1人，資料員1人?！泊蛩銜r間：1-12月〕

5、人員配備渠道：高層運(yùn)用獵頭，專業(yè)人員通過人脈、專業(yè)網(wǎng)絡(luò)渠道；其他人員主要通過一般人才網(wǎng)及其他關(guān)系網(wǎng)介紹。

6、人員配備“方案B管理方法”的制訂與實(shí)施?！泊蛩銜r間：11月〕

五、費(fèi)用規(guī)劃

1、上年度費(fèi)用的匯總、薪酬制度核算，行業(yè)水平、當(dāng)?shù)匚飪r、國家政策分析，相關(guān)數(shù)據(jù)作今年參考?！?月〕

2、主要費(fèi)用：工資本錢、福利與保險、聘請費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用。〔1月〕

2、原始本錢與重置本錢的比較與預(yù)算?！?-12月〕

3、相關(guān)本錢節(jié)省渠道的開拓。〔1-12月〕

4、費(fèi)用測算要貫徹到人力資源管理流程的每個環(huán)節(jié)。

人力工作打算篇2

一、前言

20xx年人力資源部的主要工作任務(wù)是圍繞公司生產(chǎn)預(yù)備、各項(xiàng)目試車投產(chǎn)的總體目標(biāo)，著力開展員工聘請、培訓(xùn)工作，并通過加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，提升基礎(chǔ)管理來組織開展部門的各項(xiàng)工作，提高人力資源部的服務(wù)水平，使人力資源工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

二、主要工作打算

〔一〕完善公司組織機(jī)構(gòu)和崗位編制

1．依據(jù)各部門的實(shí)際運(yùn)行狀況，對公司的組織架構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)?shù)男抻喓屯晟?，以便更好的發(fā)揮各部門的職能職責(zé)。

2．依據(jù)公司試車及投產(chǎn)狀況，通過實(shí)地調(diào)研和了解，對各部門的崗位編制進(jìn)行適度調(diào)整和優(yōu)化，提高崗位編制的合理性。

〔二〕聘請工作

根據(jù)各項(xiàng)目試車投產(chǎn)進(jìn)度狀況，提前組織實(shí)施各階段員工的聘請工作，滿意公司進(jìn)展對人員的基本需求。

〔三〕薪酬社保

1.完成公司崗位、薪酬制度、薪資福利體系確實(shí)定工作。

2.做好各月工資、社保的造發(fā)及核定工作。

〔四〕培訓(xùn)工作

1.調(diào)整和優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容，擴(kuò)大培訓(xùn)掩蓋面，使新入職的員工都能接受入職培訓(xùn)。

2.依據(jù)公司人員結(jié)構(gòu)類型、培訓(xùn)需求、組織部門狀況，初步建立公司分層培訓(xùn)管理體系。

〔五〕日常管理工作

1.對人力資源部的有關(guān)制度進(jìn)行修訂和完善。

2.做好員工入職、檔案整理、合同管理、轉(zhuǎn)正、調(diào)動、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理工作。

3.開展員工離職面談和分析工作，準(zhǔn)時處理勞動爭議和糾紛，協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。

4.開展績效管理的前期預(yù)備工作。

三、執(zhí)行要求與展望

(一)聘請工作

20xx年公司三大項(xiàng)目將間續(xù)投產(chǎn)，對人員的數(shù)量和質(zhì)量需求也將提出更高的要求，聘請難度和強(qiáng)度比較大。儀表、電氣、機(jī)修等通用性崗位和電石出爐工等條件比較差的崗位聘請比較困難，尤其是本地區(qū)缺乏bdo相關(guān)專業(yè)的人員。需要擴(kuò)大聘請渠道，加大聘請宣揚(yáng)力度，利用春節(jié)后人員流淌的高峰期，舉全公司之力，共同協(xié)作完成員工的聘請工作，為項(xiàng)目的順當(dāng)試車投產(chǎn)奠定人員基礎(chǔ)。

(二)培訓(xùn)工作

進(jìn)入公司時間短的員工和公司預(yù)備聘請的員工比較多，項(xiàng)目試車投產(chǎn)的時間緊迫，因此需要通過多種形式大力開展和加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作，全面提升員工平安意識、專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)，以保證項(xiàng)目的順當(dāng)試車和投產(chǎn)。需要各事業(yè)部和職能部門親密協(xié)作，合理支配時間，共同做好員工的培訓(xùn)工作。

在新的一年里，人力資源工作任重道遠(yuǎn)，人力資源部全部員工將會在公司總體目標(biāo)的指引下，以更為飽滿的精神開拓進(jìn)取、知難而進(jìn)、扎實(shí)工作，為使人力資源部工作有個新的局面而努力奮斗。

人力工作打算篇3

目前公司進(jìn)展?fàn)顩r和今后趨勢，人力資源部打算從以下幾個方面開展20xx年度的工作，總的思路是透過考核使得基礎(chǔ)管理工作再上一個臺階：

1、聘請方面：

協(xié)作碳黑廠的開工建設(shè)和投產(chǎn)，做好人員的聘請與配置。做好日常的人員聘請和配置。做好20xx年電廠改制的人員配置工作。

2、培訓(xùn)方面：

組織中高層領(lǐng)導(dǎo)干部每月一次的學(xué)習(xí)。

抓好機(jī)電儀表班的教培管理工作和取證考試工作。

3、4、5月開展班組長培訓(xùn)班。

10、11月對部分崗位進(jìn)行三規(guī)和平安生產(chǎn)的抽查考試。

全年仔細(xì)對各單位的培訓(xùn)工作進(jìn)行考核。教培科每月盤點(diǎn)整理培訓(xùn)臺帳構(gòu)成記錄。對各分廠