員工招聘入職及離職管理制度(擬稿)

二級(jí)文件文件名稱版次1版文件編號(hào)HC-HR-001員工聘請(qǐng)入職及離職管理制度頁碼PAGE6／NUMPAGES6實(shí)施日期編制人力資源部審核批準(zhǔn)員工聘請(qǐng)入職一、目的：為了應(yīng)對(duì)公司自身發(fā)展中出現(xiàn)缺員補(bǔ)充，突發(fā)人員需求，擴(kuò)大編制以及儲(chǔ)備人才的狀況，給公司發(fā)展供應(yīng)穩(wěn)定有序的人力資源保障，特制定該說明書。二、適用范圍：公司負(fù)責(zé)聘請(qǐng)的相關(guān)人員。

三、聘請(qǐng)需求：1、缺員的補(bǔ)充：因員工異動(dòng)，按規(guī)定編制須要補(bǔ)充。如因員工調(diào)動(dòng)、退休、晉升等緣由。2、突發(fā)的人員需求：因不行預(yù)料的業(yè)務(wù)、工作變更而急需的特別技能人員。如技術(shù)變革、或引進(jìn)新工藝等。3、擴(kuò)大編制：因公司發(fā)展壯大，而需擴(kuò)大現(xiàn)有的人員規(guī)模及編制。4、儲(chǔ)備人才：為了促進(jìn)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而需儲(chǔ)備肯定數(shù)量的各類特地人才。如高校畢業(yè)生、特地技術(shù)人才等。四、聘請(qǐng)政策：（一）聘請(qǐng)工作原則：1、公開同等競(jìng)爭(zhēng)，杜絕任何以權(quán)謀私、假公濟(jì)私和任人唯親的現(xiàn)象。2、考用一樣的原則，考試合格者方予試用，試用合格者才能聘用。3、擇優(yōu)錄用。（二）聘請(qǐng)方式：內(nèi)部聘請(qǐng)與外部聘請(qǐng)。1、內(nèi)部聘請(qǐng)：內(nèi)部?jī)?yōu)先征聘，一方面是公司解決內(nèi)部富余人員的途徑，另一方面使得員工獲得與個(gè)人職業(yè)發(fā)展一樣的工作崗位。2、外部聘請(qǐng)：可通過廣告、參與聘請(qǐng)會(huì)、網(wǎng)站發(fā)布、職業(yè)介紹所和同業(yè)舉薦等形式從外部聘請(qǐng)。（注：職位空缺時(shí)，應(yīng)先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時(shí)，考慮外部聘請(qǐng)）3、外部聘用人員的條件要求：思想品德端正、遵紀(jì)遵守法律、事業(yè)心強(qiáng)、吃苦耐勞、身體健康；專業(yè)學(xué)問、業(yè)務(wù)實(shí)力強(qiáng)，綜合素養(yǎng)高。4、人才競(jìng)爭(zhēng)手段：1）待遇吸引，供應(yīng)高于同行業(yè)的薪酬福利待遇。2）供應(yīng)更多的培訓(xùn)和提升的機(jī)會(huì)。3）企業(yè)文化感召，提倡一種敬重學(xué)問、敬重人才、以人為本的企業(yè)文化。五、聘請(qǐng)程序：（一）人力資源需求預(yù)料：每年人資部依據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)支配進(jìn)行人員需求預(yù)料，內(nèi)外部人員供應(yīng)狀況進(jìn)行人員供應(yīng)預(yù)料，制定公司人力資源規(guī)劃。（二）聘請(qǐng)申請(qǐng)：1、以各用人部門為單位，用人部門填寫《人員需求申請(qǐng)表》（見附錄1），經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，送人力資源部核對(duì)是否符合定編定崗要求，對(duì)于符合要求的列入公司聘請(qǐng)支配。2、人力部仔細(xì)審核該職位的工作性質(zhì)、等級(jí)以及部門人員編制支配等，確定采納內(nèi)部聘請(qǐng)或外部聘請(qǐng)。（三）內(nèi)部聘請(qǐng)程序：1、人力部依據(jù)職位說明書，擬定發(fā)布內(nèi)部聘請(qǐng)公告。公告發(fā)布于企業(yè)宣揚(yáng)欄內(nèi)，要盡可能傳達(dá)到每一個(gè)正式員工。2、全部正式員工都可向人資部提出應(yīng)聘申請(qǐng)。應(yīng)聘員工應(yīng)先向本部門經(jīng)理提出應(yīng)聘意愿、本部門經(jīng)理同意后，填寫《崗位異動(dòng)申請(qǐng)表》（見附錄2）向人資部提出應(yīng)聘申請(qǐng)。3、人力部依據(jù)職位說明書要求進(jìn)行初步篩選，對(duì)初選合格者，人資部將組織用人部門進(jìn)行評(píng)審。4、人力部將評(píng)審?fù)ㄟ^者名單報(bào)總經(jīng)理審批，審批通過后，中聘者辦理原部門工作交接手續(xù)，到用人部門報(bào)到、正式上崗。（四）外部聘請(qǐng)程序：1、外聘方式：外派聘請(qǐng)，人才市場(chǎng)聘請(qǐng)，網(wǎng)上聘請(qǐng)，熟人介紹、舉薦。2、甄選程序：初試復(fù)試聘用（試用與最終聘用）a.人力部制定聘請(qǐng)方案，選擇最適合聘請(qǐng)渠道、媒體發(fā)布聘請(qǐng)信息，由聘請(qǐng)專員收集簡(jiǎn)歷資料并進(jìn)行初步篩選，確定初試人員，并通知初試人員初試時(shí)間、地點(diǎn)及需攜帶的相關(guān)證件資料等。b.人力部提前做好面試支配，包括面試場(chǎng)地，環(huán)境，辦公用品等。面試當(dāng)天由公司面試接待人員做好面試接待和引導(dǎo)，應(yīng)聘人員需填寫《應(yīng)聘/入職信息登記表》（附錄3）。人力部或用人部門依據(jù)面試時(shí)間依次與應(yīng)聘人員面談，考察應(yīng)聘者的工作看法，求職動(dòng)機(jī)、溝通實(shí)力、應(yīng)變實(shí)力、綜合實(shí)力，且對(duì)相關(guān)專業(yè)水平的了解等，對(duì)合格者通知復(fù)試。（注：核對(duì)身份證真?zhèn)?，年齡是否符合要求等基本信息）c.由人資部或用人部門負(fù)責(zé)對(duì)面試合格者復(fù)試，主要對(duì)應(yīng)聘者的崗位專業(yè)技能、崗位學(xué)問學(xué)習(xí)實(shí)力、實(shí)際解決問題實(shí)力、團(tuán)隊(duì)合作精神進(jìn)行考察。d.對(duì)于復(fù)試合格者，用人部門負(fù)責(zé)人依據(jù)實(shí)際錄用人數(shù)確定最終人選。e.人資部對(duì)已合格應(yīng)聘人員進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)、背景及以前工作表現(xiàn)狀況進(jìn)行核實(shí)，弄虛作假者取消錄用資格。f.核實(shí)無誤后，通知被錄用人員前來報(bào)到，并通知用人部門接收。（注：要求應(yīng)聘者一經(jīng)錄用需持身份證、學(xué)歷證、資料證原件及復(fù)印件、3張1寸免冠彩照，由人資部對(duì)以上資料核查真?zhèn)?，錄用人員必需保證向公司供應(yīng)的個(gè)人資料真實(shí)無誤，若有虛報(bào)、偽造，一經(jīng)發(fā)覺公司有權(quán)將其辭退。）五、職責(zé)安排：在員工聘用管理中，用人部門和人力資源部分別擔(dān)當(dāng)不同職責(zé)，如下表所示。職責(zé)安排表用人部門人力資源部1．向人力資源部提出人員需求支配1．制訂公司聘請(qǐng)支配和聘請(qǐng)策略2．供應(yīng)具體的崗位說明書2．發(fā)布聘請(qǐng)信息，整理應(yīng)聘者資料3．幫助人力資源部對(duì)本部門候選人員進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)3．組織與實(shí)施聘請(qǐng)活動(dòng)4．負(fù)責(zé)新員工試用期輔導(dǎo)、跟蹤、考核、評(píng)估等4．錄用通知發(fā)放、工資待遇確認(rèn)、新員工報(bào)到及入職培訓(xùn)管理5．做出錄用建議、決策5．錄用建議、決策；簽訂勞動(dòng)合同六、面試與錄用審批權(quán)限：1、面試權(quán)限：職位級(jí)別經(jīng)理或主管級(jí)一般員工初試面試人資部門主管/干脆上級(jí)人資部門/干脆上級(jí)復(fù)試面試總經(jīng)理/分管副總/部門主管人資部門/部門主管2、審批權(quán)限：職位級(jí)別經(jīng)理或主管一般人員審批權(quán)限分管副總/總經(jīng)理人資部門/部門主管/注：屬于支配內(nèi)聘請(qǐng)需求的一般員工，由門店依據(jù)聘請(qǐng)權(quán)限自行進(jìn)行聘請(qǐng)。附：聘請(qǐng)與錄用流程圖簽訂勞動(dòng)合同簽訂勞動(dòng)合同外部選聘體檢通知內(nèi)部聘請(qǐng)不錄用聘請(qǐng)信息發(fā)布公司領(lǐng)導(dǎo)人力資源部公司部門聘請(qǐng)需求分析公司發(fā)展戰(zhàn)略確定聘請(qǐng)需求制定聘請(qǐng)方案確定任職資格要求審核批準(zhǔn)內(nèi)部人員調(diào)整收集資料，初步篩選審核做出錄用決策，并發(fā)出錄用通知辦理錄用手續(xù)員工試用最終聘用人員聘請(qǐng)需求起先優(yōu)先否是否是審核批準(zhǔn)審核批準(zhǔn)關(guān)鍵性崗位一般性崗位辭退轉(zhuǎn)正評(píng)估不合格合格合格七、新員工入職試用與轉(zhuǎn)正（一）目標(biāo)：將新員工順當(dāng)導(dǎo)入現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和公司文化氛圍之中。員工被錄用初期通常是最重要的時(shí)期，正是在這個(gè)時(shí)期員工形成了工作看法、工作習(xí)慣，并為將來的工作效率打下基礎(chǔ)；向新員工介紹其工作內(nèi)容、工作環(huán)境及相關(guān)同事，使其消退對(duì)新環(huán)境的生疏感，盡快進(jìn)入工作角色；在試用期內(nèi)對(duì)新員工工作的跟進(jìn)與評(píng)估，為轉(zhuǎn)正供應(yīng)依據(jù)。（二）新員工入職流程：1、人力資源部在新員工進(jìn)入前a.應(yīng)聘人員的錄用審批由總經(jīng)理或分管副總簽署后，人力資源部負(fù)責(zé)通知員工報(bào)到。b.新員工報(bào)到日，人力資源部依據(jù)《員工入職手續(xù)清單》（見附錄4）為其辦理相關(guān)事項(xiàng)。c.由其所在部門干脆負(fù)責(zé)人確認(rèn)其座位，部門總監(jiān)確認(rèn)其職位。d.通知新員工報(bào)到時(shí)應(yīng)提交：1寸彩照2張及底片；畢業(yè)證書、學(xué)位證書、職稱證書、身份證原件及復(fù)印件。e.電子商務(wù)部門在新員工入職一周內(nèi)為其辦好公司郵箱地址。f.員工所在部門為其確定導(dǎo)師，在入職當(dāng)天和入職培訓(xùn)中介紹。2、人力資源部辦理入職手續(xù)a.員工填寫《應(yīng)聘/入職信息登記表》（附錄3）。b.發(fā)放向新員工介紹公司狀況及管理制度的《員工入職告知書》及《員工手冊(cè)》（暫缺），使其具備基本公司工作學(xué)問，要求其通過公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)了解進(jìn)一步狀況。c.依據(jù)《員工入職手續(xù)清單》（見附錄4）逐項(xiàng)辦理入職手續(xù)。d.與新員工簽署《勞動(dòng)合同》。e.確認(rèn)該員工調(diào)入人事檔案的時(shí)間。f.向新員工介紹管理層。g.帶新員工到部門，介紹給部門總監(jiān)。h.將新員工的狀況通過E-mail和公司內(nèi)部刊物向全公司公告。i.更新員工通訊錄。3、由部門辦理部分a.人力資源部帶新員工到部門后，由部門支配參觀部門，并介紹部門人員及其他部門相關(guān)人員。b.由干脆經(jīng)理向新員工介紹其崗位職責(zé)與工作說明。c.部門應(yīng)在例會(huì)上向大家介紹新員工并表示歡迎。4、入職培訓(xùn)由人力資源部定期組織新員工培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司介紹、公司各項(xiàng)制度、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)學(xué)問等，并協(xié)同用人部門做好培訓(xùn)跟蹤反饋。（三）試用期規(guī)定及試用期跟進(jìn)1、目的：試用的目的在于補(bǔ)救甄選中的偏差。2、試用期限：全部新聘請(qǐng)員工需經(jīng)過崗前培訓(xùn)，崗前培訓(xùn)考核合格后方能上崗。公司新進(jìn)員工依據(jù)職位不同試用期為1——3個(gè)月。凡需延長(zhǎng)試用期限，其干脆主管與部級(jí)負(fù)責(zé)人應(yīng)詳述緣由，經(jīng)人事部審核后辦理延期試用手續(xù)，因延長(zhǎng)試用期相應(yīng)的勞動(dòng)合同簽署期限也需延長(zhǎng)，所以涉及到延長(zhǎng)試用期的狀況，需慎重考慮。3、試用期跟進(jìn)：新員工入職滿一個(gè)月左右時(shí)，由人力資源部對(duì)其進(jìn)行跟進(jìn)。形式：面談。內(nèi)容：主要了解其干脆經(jīng)理對(duì)其工作的評(píng)價(jià)；新員工對(duì)工作、干脆經(jīng)理、公司等各方面的看法。具體見：《試用期跟進(jìn)記錄》（附錄6）4、試用期間，新員工若有嚴(yán)峻違規(guī)行為或?qū)嵙γ黠@不足者，試用部門陳述事實(shí)與理由報(bào)人事部審核后馬上辭退。（四）轉(zhuǎn)正評(píng)估1、新員工試用期滿前10天提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，由人力資源部支配進(jìn)行轉(zhuǎn)正評(píng)估。員工填寫《試用期評(píng)估表》（附錄7）對(duì)自己在試用期內(nèi)的工作進(jìn)行自評(píng)，人事部通知部門負(fù)責(zé)人與本人進(jìn)行雙向性的深化溝通、了解，并給出評(píng)估結(jié)果，干脆經(jīng)理的評(píng)估結(jié)果將對(duì)該員工的轉(zhuǎn)正起到確定性的作用。若其中一方無轉(zhuǎn)正意向，且說明具體緣由后由部門負(fù)責(zé)人將最終確認(rèn)信息剛好反饋人事部并作為重新聘請(qǐng)的重要信息。對(duì)試用合格者，從正式聘用之日起，享受公司相關(guān)待遇。2、對(duì)于工作中表現(xiàn)突出者，可提前轉(zhuǎn)正。提前轉(zhuǎn)正需由本人提出書面申請(qǐng)并陳述有關(guān)工作實(shí)績(jī)，試用部門干脆主管與部級(jí)負(fù)責(zé)人考核通，經(jīng)人事部審核后辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，提前轉(zhuǎn)正必需具備如下條件：①試用期滿1月以上；②工作主動(dòng)主動(dòng)、工作量飽滿，工作實(shí)績(jī)顯著。3、對(duì)有下列狀況者，不得錄用，一經(jīng)發(fā)覺，視作個(gè)人對(duì)組織隱瞞，馬上終止勞動(dòng)關(guān)系（不予任何補(bǔ)償）：a.被判有期徒刑緩刑、通緝犯、吸毒者；b.在前一單位拖欠公款，有記錄在案者；c.有不良行為、品德惡劣，在前一單位被開除者；d.錄用時(shí)供應(yīng)假文憑、假簡(jiǎn)歷、假身份證等有關(guān)證件，一經(jīng)發(fā)覺予以辭退；e.有精神病或傳染病者，經(jīng)本公司認(rèn)定不合格者。（八）破格錄用特別人才及薪酬特批程序1、對(duì)于公司急需的特別人才（如高級(jí)技術(shù)人才、高級(jí)管理人才等關(guān)鍵性人才），可不經(jīng)過人事部的初試和面試甄選小組的復(fù)試，由人事部負(fù)責(zé)搜集，核實(shí)及傳遞高級(jí)人才相關(guān)信息和初步篩選，由總經(jīng)理及委任人員干脆進(jìn)行面試，綜合評(píng)定。2、對(duì)于特別人才可實(shí)行特別薪酬政策。薪酬水平依據(jù)公司相關(guān)制度，與應(yīng)聘者商定具體數(shù)額，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。3、特別人才需經(jīng)試用期考核，由總經(jīng)理及委任人員對(duì)考核報(bào)告進(jìn)行審議，通過后，正式聘用。附：新員工入職試用與轉(zhuǎn)正流程：（三）部門辦理部分1.部門負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)參觀部門及工作環(huán)境（三）部門辦理部分1.部門負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)參觀部門及工作環(huán)境2.介紹部門人員3.干脆經(jīng)理介紹崗位職責(zé)，說明工作新員工進(jìn)入前1.公司總經(jīng)理/人力部門/分管副總（總助）簽署《錄用確定》，并發(fā)出錄用及體檢通知2.確認(rèn)座位、電話、員工代碼、郵箱3.告知新員工報(bào)到時(shí)帶照片與畢業(yè)證書原件4.確認(rèn)上班時(shí)間并通知相關(guān)部門經(jīng)理（二）入職手續(xù)1.依據(jù)《員工入職手續(xù)清單》辦理入職手續(xù)2.填寫《員工入職信息登記表》、出具與原單位終止勞動(dòng)合同證明3.記錄員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃4.閱讀《新員工入職告知書》5.簽訂《勞動(dòng)合同書》6.確認(rèn)調(diào)檔時(shí)間7.介紹相關(guān)人員8.更新員工通訊錄（四）入職培訓(xùn)（四）入職培訓(xùn)1.確定其導(dǎo)師2.公司介紹3.各項(xiàng)制度4.業(yè)務(wù)基礎(chǔ)學(xué)問5.企業(yè)發(fā)展歷程6.企業(yè)文化與理念（五）試用期跟進(jìn)（六）轉(zhuǎn)正評(píng)估（五）試用期跟進(jìn)（六）轉(zhuǎn)正評(píng)估人事異動(dòng)制度與流程一、晉升（一）公司出現(xiàn)職位空缺時(shí)，工作勤奮、表現(xiàn)精彩、實(shí)力出眾且達(dá)到任職要求的員工將優(yōu)先獲得晉升和發(fā)展機(jī)會(huì)。（二）升職后享受相應(yīng)職務(wù)的最低薪金，在升職后的2個(gè)月內(nèi)如發(fā)覺不合格，則復(fù)原原職。二、降職公司可對(duì)不能勝任本職工作者和出現(xiàn)嚴(yán)峻工作失誤給公司帶來較大損失者予以降職。三、調(diào)職公司基于工作須要或?yàn)榕嘤龁T工多職能專長(zhǎng)，需適時(shí)調(diào)動(dòng)員工之職務(wù)或服務(wù)地點(diǎn)，員工必需聽從公司的工作派遣和工作支配。四、晉升、降職、調(diào)職流程填寫《人事異動(dòng)表》→相關(guān)部門、人力資源部簽署看法→分管副總/總經(jīng)理審批→人力資源部發(fā)通告五、離職（一）辭職1、試用期員工須提前7天、正式員工須提前30天向人力資源部遞交部門經(jīng)理批準(zhǔn)的書面辭職申請(qǐng)。2、公司不接受任何經(jīng)電話、同事或親友轉(zhuǎn)達(dá)的辭職申請(qǐng)。（二）辭退依據(jù)《勞動(dòng)合同法》其次十五條的規(guī)定，勞動(dòng)者有下列狀況，企業(yè)可以隨時(shí)解除勞動(dòng)合同，即時(shí)辭退員工且不做工資外的任何補(bǔ)償：1、在試用期間被證明不符合錄用條件的；2、嚴(yán)峻違反勞動(dòng)紀(jì)律或者企業(yè)規(guī)章制度的；3、失職，假公濟(jì)私，對(duì)企業(yè)利益造成重大損害的；4、依法追究刑事責(zé)任的；5、勞動(dòng)教養(yǎng)的。當(dāng)員工達(dá)到被辭退條件時(shí)，經(jīng)溝通協(xié)商，部門經(jīng)理填寫申請(qǐng)表審批同意后人力資源部發(fā)解除勞動(dòng)合同通知書，被辭退者應(yīng)當(dāng)依據(jù)離職程序辦理離職交接手續(xù)，否則不予以結(jié)算工資。（三）自動(dòng)離職提出辭職隨意缺勤而無合理說明者，視作為自動(dòng)離職；連續(xù)曠工3天或年累計(jì)曠工6天（含6天）以上者；視作為自動(dòng)離職，自動(dòng)離職不結(jié)算工資。（四）離職流程1、申請(qǐng)審批流程個(gè)人或部門填寫《離職申請(qǐng)表》（附錄8）→部門主管、部門經(jīng)理簽批→行政綜合管理部審核并面談→總經(jīng)理審批2、離職手續(xù)辦理流程員工在同意的離職當(dāng)日到人力資源部處領(lǐng)取《離職移交清單》→填寫《離職移交清單》，部門主管及經(jīng)理簽字確認(rèn)→財(cái)務(wù)部總帳會(huì)計(jì)清點(diǎn)財(cái)務(wù)手續(xù)、查有無欠款并確認(rèn)→人力資源部回收工卡、飯卡、計(jì)算考勤并確認(rèn)，核算工資并確認(rèn)→部門主管審核→分管副總/總經(jīng)理簽批（主管級(jí)及以上），依法解除或終止勞動(dòng)合同時(shí)，在解除或終止勞動(dòng)合同后的下一個(gè)工資發(fā)放日一次性付清員工工資。（五）離職留意事項(xiàng)1、離職員工若在入職時(shí)與公司簽有保密協(xié)議的，須依據(jù)協(xié)議內(nèi)容在離職后的約定時(shí)間內(nèi)保守公司機(jī)密，否則公司有權(quán)追究相關(guān)的法律責(zé)任。2、在完成工作及資料移交，歸還所借用物品，并返還須向公司繳付的各項(xiàng)財(cái)務(wù)費(fèi)用后，方可進(jìn)行薪資結(jié)算。3、于離職后，經(jīng)發(fā)覺在職期間有虧空、舞弊或業(yè)務(wù)上不法事情，除應(yīng)負(fù)擔(dān)賠償責(zé)任外，情節(jié)嚴(yán)峻者，將追究法律責(zé)任。4、離職，至正式離職生效之日，仍須在原工作崗位接著工作至工作移交完畢，手續(xù)未辦完離開公司者，按自動(dòng)離職處理。5、人員須在指定時(shí)間內(nèi)辦理完成離職手續(xù)，若拖延逾期不辦者，公司有權(quán)做出單方面處理。附錄1：人員需求申請(qǐng)表申請(qǐng)部門部門主管需求崗位1崗位名稱所需人數(shù)□男人□女人最遲到崗日期申請(qǐng)緣由□員工辭退□離職補(bǔ)充□新增業(yè)務(wù)□新設(shè)部門聘用性質(zhì)□全職□兼職□臨時(shí)□實(shí)習(xí)生工作內(nèi)容專業(yè)學(xué)問工作閱歷工作技能年齡限制預(yù)定薪水其它需求崗位2崗位名稱所需人數(shù)□男人□女人最遲到崗日期申請(qǐng)緣由□員工辭退□離職補(bǔ)充□新增業(yè)務(wù)□新設(shè)部門聘用性質(zhì)□全職□兼職□臨時(shí)□實(shí)習(xí)生工作內(nèi)容專業(yè)學(xué)問工作閱歷工作技能年齡限制預(yù)定薪水其它分管副總看法簽字：

日期：人力資源部看法簽字：

日期：總經(jīng)理看法簽字：

日期：注：公司總部與門店主管級(jí)以上人員聘請(qǐng)需總經(jīng)理簽字。附錄2：崗位異動(dòng)申請(qǐng)表異動(dòng)種類□升職□降職□轉(zhuǎn)崗□其它姓名部門生效日期異動(dòng)前部門異動(dòng)后部門職務(wù)職務(wù)入職日期轉(zhuǎn)崗日期薪資結(jié)構(gòu)基本工資績(jī)效工資餐費(fèi)補(bǔ)貼電話補(bǔ)貼其它合計(jì)異動(dòng)前薪資異動(dòng)后薪資申請(qǐng)理由

說明原部門看法異動(dòng)后部門

看法人力資源部

看法總經(jīng)理看法附錄3：應(yīng)聘/入職信息登記表本行由公司填寫：工號(hào)：所屬部門：職位：應(yīng)聘日期：年月日姓名曾用名性別□男/□女籍貫省市（縣）照片（粘貼）身份證號(hào)碼誕生日期年月日健康狀況其他身份證件□護(hù)照/□軍官證/□回鄉(xiāng)證/□港澳通行證證件號(hào)碼身高cm體重kg血型民族婚姻狀況□單身/□已婚政治面貌進(jìn)入公司時(shí)間年月日戶口類別□農(nóng)業(yè)/□非農(nóng)業(yè)戶口所在地省市/縣參與工作時(shí)間年月日有無社保駕駛執(zhí)照類型駕駛證有效周期有無疾病史□是□否是否具備健康證□是□否是否須要供應(yīng)住宿□是□否第一外語第一外語級(jí)別其次外語其次外語級(jí)別住宅電話移動(dòng)電話緊急聯(lián)系電話地址信息家庭地址郵編現(xiàn)住地址郵編戶口地址郵編通信地址郵編主要聯(lián)系地址□家庭地址□現(xiàn)住地址□戶口地址□通信地址（請(qǐng)選擇一個(gè)為主要聯(lián)系地址）家庭狀況及主要社會(huì)關(guān)系（在一個(gè)主要聯(lián)系人記錄后打勾）關(guān)系姓名性別誕生日期工作單位職務(wù)聯(lián)系電話聯(lián)系地址是否主要□□□入司前工作簡(jiǎn)歷（由按時(shí)間由最近工作單位填寫）起止時(shí)間工作單位部門擔(dān)當(dāng)職務(wù)證明人聯(lián)系電話離職緣由年月日－年月日年月日－年月日年月日－年月日年月日－年月日年月日－年月日學(xué)習(xí)經(jīng)歷(按學(xué)歷凹凸由高至低填寫)起止時(shí)間畢業(yè)院校專業(yè)學(xué)歷學(xué)位證書編號(hào)學(xué)習(xí)方式年月日－年月日年月日－年月日年月日－年月日職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷起止時(shí)間參與培訓(xùn)課程培訓(xùn)課時(shí)培訓(xùn)主辦機(jī)構(gòu)獲得證書年月日－年月日年月日－年月日年月日－年月日取得證書有效日期范圍證書名稱級(jí)別取得證書途徑證書評(píng)定單位年月日－年月日年月日－年月日年月日－年月日聘請(qǐng)信息來源□網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)□報(bào)紙廣告□人才市場(chǎng)□獵頭公司□職業(yè)中介□勞務(wù)市場(chǎng)□校內(nèi)聘請(qǐng)□內(nèi)部舉薦愛好愛好特長(zhǎng)填表人承諾：1.本人保證以上內(nèi)容全部屬實(shí)，如有虛構(gòu)或失實(shí)之處，愿接受公司解雇處理而無需任何賠償！2.本人同意對(duì)以上所填資料的真實(shí)性及個(gè)人品德等進(jìn)行背景調(diào)查。簽字：年月日以下內(nèi)容為公司填寫：聘請(qǐng)依據(jù)□年度支配內(nèi)□填補(bǔ)人員離職空缺□其他因素面試記錄面試官主要看法面試日期錄用審批欄用人部門主管看法：人力資源部看法：分管副總看法：總經(jīng)理審批：薪資福利待遇試用期工資：元轉(zhuǎn)正后工資元保險(xiǎn)□社保（基數(shù)）元□商業(yè)保險(xiǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)審批：日期附錄4：?jiǎn)T工入/離職手續(xù)清單部門：姓名：入職日期：離職日期：人力資源部/門店物品名稱領(lǐng)用狀況（入職填寫）退還狀況（離職填寫）辦公用品：筆，筆記本其他：□已發(fā)□未發(fā)備注：□已退□未退備注：考勤指紋錄入登記號(hào)□已退□未退胸牌□已發(fā)□未發(fā)□已退□未退工作服、鞋□已發(fā)□未發(fā)□已退□未退固定資產(chǎn)（辦公桌）（辦公椅）（辦公柜）資產(chǎn)編號(hào)：資產(chǎn)編號(hào)：資產(chǎn)編號(hào)：□無損壞□有損壞□無損壞□有損壞□無損壞□有損壞其它資產(chǎn)（電腦）（電話）資產(chǎn)編號(hào)：資產(chǎn)編號(hào)：□無損壞□有損壞□無損壞□有損壞領(lǐng)用人簽收：離職人簽字：部門簽字：備注：離職人員除筆和筆記本無需退回之外，其它領(lǐng)用的辦公用品均需退還。胸牌需干凈無損壞，固定資產(chǎn)由部門清查后，確認(rèn)無損壞方可簽字，因個(gè)人導(dǎo)致?lián)p壞，產(chǎn)生的損失有當(dāng)事人擔(dān)當(dāng)。辦公用品領(lǐng)用與退還：（入離職填寫）個(gè)人資料上交狀況：（入職填寫）人力資源部個(gè)人資料明細(xì)上交狀況身份證復(fù)印件4張□已交□未交學(xué)歷證書（未畢業(yè)可供應(yīng)學(xué)生證）復(fù)印件1份□已交□未交資格證書復(fù)印件1份□已交□未交一寸彩照4張□已交□未交勞動(dòng)關(guān)系解除證明書1張（非應(yīng)屆生）□已交□未交戶主及本人戶口復(fù)印件各一份□已交□未交是否繳納過社會(huì)保險(xiǎn)□繳過□未繳過本地戶口/外地戶口□本地□外地戶口性質(zhì)□農(nóng)村□城鎮(zhèn)未上交緣由及最晚上交時(shí)間：人力資源部簽字：勞動(dòng)關(guān)系終止?fàn)顩r：（離職填寫）人力資源部/門店工作交接狀況工作交接接手人工作資料、合同票據(jù)等□已交接□未交接部門主管簽字：社會(huì)保險(xiǎn)終止時(shí)間勞動(dòng)合同解除時(shí)間辭職申請(qǐng)□已寫□未寫解除勞動(dòng)關(guān)系證明□已填□未填有無罰款□有元□無其它離職員工簽字：人力資源部門簽字：離職賬務(wù)交接：（離職填寫）財(cái)務(wù)部/門店交接內(nèi)容借款狀況□有借款□無借款借款金額借款緣由/種類□備用金□預(yù)支工資□其它還款時(shí)間還款方式各種票據(jù)以及合同交接狀況票據(jù)、合同管理員簽字：財(cái)務(wù)部/門店財(cái)務(wù)簽字：離職手續(xù)狀況總結(jié)：（離職填寫）離職手續(xù)狀況總結(jié)（離職填寫）相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字狀況□已簽字□未簽字勞動(dòng)合同解除狀況□已解除□未解除分管副總看法：總經(jīng)理看法：補(bǔ)充說明：人力資源部簽字：日期：附錄6新員工試用期跟進(jìn)表考核類別試用期跟進(jìn)面談日期年月日姓名性別部門崗位滿月跟進(jìn)面談內(nèi)容(人力部/部門主管)1.你對(duì)公司的入職支配感到：□很滿足□還可以□不滿足入職支配項(xiàng)目：①告知本部門同事有新員工加入②幫助打算好新員工辦公場(chǎng)所、辦公用品③部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特別規(guī)定；④新員工工作描述、職責(zé)要求⑤打算好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料⑥指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師2.你對(duì)過去一個(gè)月在公司的表現(xiàn)感到：□很滿足□還可以□不滿足3.你對(duì)與同事及上司間關(guān)系感到：□很滿足□滿足□還可以□不滿足4.你對(duì)于目前工作感到：□還能擔(dān)當(dāng)更困難的工作□正適合本身實(shí)力□實(shí)力稍感不足□實(shí)力明顯不足5.你對(duì)目前工作量感到:□太大□適中□太少6.你對(duì)目前工作環(huán)境感到：□很好□好□尚好□差7.你對(duì)目前工作時(shí)間感到：□太長(zhǎng)□稍長(zhǎng)□剛好8.你對(duì)目前的待遇感到：□很好□稍少□合適□太少9.你對(duì)公司規(guī)章制度及企業(yè)文化：□很熟識(shí)□較熟識(shí)□熟識(shí)較少□不熟識(shí)10.你對(duì)公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績(jī)效考核□很熟識(shí)□較熟識(shí)□熟識(shí)若干□不熟識(shí)9.你對(duì)所擔(dān)當(dāng)職務(wù)希望：□接著擔(dān)當(dāng)現(xiàn)職□如可能變更至部門□如可能調(diào)動(dòng)至同部門職務(wù)□對(duì)本公司工作職務(wù)不適合10.希望主管如何幫助你，使你將來工作更好:11.何種訓(xùn)練你較感愛好或?qū)δ悻F(xiàn)職有所幫助:12.有機(jī)會(huì)希望從事何種工作:13.對(duì)公司的建議（管理、制度、環(huán)境）：面談?dòng)涗浫耍焊纱嘀鞴茉u(píng)價(jià)及看法工作看法：責(zé)任心：崗位勝任狀況：學(xué)習(xí)實(shí)力：團(tuán)隊(duì)協(xié)作：企業(yè)忠誠(chéng)度：我仔細(xì)地考察了該名員工的工作狀況，其試用期表現(xiàn)狀況：□屬實(shí)□基本屬實(shí)□不屬實(shí)試用看法：□接著試用□予以辭退□轉(zhuǎn)崗試用簽名：日期：部門看法附錄7：新員工試用期考核表姓名部門考核日期實(shí)際得分考核項(xiàng)目考核明細(xì)分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)員工自評(píng)（40%）上級(jí)考評(píng)（60%）一級(jí)（100%）二級(jí)（80%）三級(jí)（60%）四級(jí)（10%）工作實(shí)力（60）學(xué)習(xí)實(shí)力15分我有劇烈的學(xué)習(xí)意識(shí)，有明確的學(xué)習(xí)支配（與本職工作相關(guān)）我留意學(xué)習(xí)，同樣的錯(cuò)不會(huì)重復(fù)犯，能很快學(xué)會(huì)新學(xué)問我被動(dòng)學(xué)習(xí)，能很快訂正錯(cuò)誤，學(xué)習(xí)新學(xué)問實(shí)力一般，學(xué)得緩慢我學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)，有得過且過的思想工作實(shí)力的改進(jìn)和改善10分我擅長(zhǎng)總結(jié)，工作實(shí)力大幅度升，能對(duì)公司發(fā)展提出建設(shè)性建議我通過熬煉工作實(shí)力持續(xù)提升我經(jīng)過指導(dǎo)和熬煉實(shí)力有所改進(jìn)，但改進(jìn)較緩慢我不能有條理地開展工作，工作不能按時(shí)完工發(fā)覺問題和解決問題的實(shí)力10分我主動(dòng)發(fā)覺問題并妥當(dāng)解決，還能形成閱歷總結(jié)我無實(shí)力主動(dòng)發(fā)覺問題，但能妥當(dāng)解決我無實(shí)力主動(dòng)發(fā)覺問題，僅能低質(zhì)量解決問題我無實(shí)力主動(dòng)發(fā)覺問題并解決問題崗位技能情況駕馭狀況15分我熟知崗位技能，能完成工作無差錯(cuò)我能較好的駕馭所學(xué)崗位操作學(xué)問和技能我基本駕馭崗位技能，須要?jiǎng)e人指導(dǎo)我未駕馭所學(xué)崗位操作學(xué)問和技能執(zhí)行力10分我能超出期望的完成工作我能主動(dòng)高效地完成我基本都能按