01、房建監(jiān)理規(guī)劃(新版規(guī)范)

房建工程此處應(yīng)為合同中規(guī)定的項(xiàng)目名稱此處應(yīng)為合同中規(guī)定的項(xiàng)目名稱監(jiān)理規(guī)劃按《資料檔案管理規(guī)定》要求，選擇字體、字號(hào)、字間距、行間距、及項(xiàng)目編號(hào)，不得豎向排列文字按《資料檔案管理規(guī)定》要求，選擇字體、字號(hào)、字間距、行間距、及項(xiàng)目編號(hào)，不得豎向排列文字 編制：審批：廣東天衡工程建設(shè)詢問監(jiān)理有限公司二0一四年九月監(jiān)理規(guī)劃審批表該表全部用手填，公司現(xiàn)總工為張艷文，公司審批看法蓋公章，需業(yè)主簽字并蓋章。該表全部用手填，公司現(xiàn)總工為張艷文，公司審批看法蓋公章，需業(yè)主簽字并蓋章。編制小組組長組員公司審批看法：技術(shù)總工：年月日業(yè)主審批看法：現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主代表：年月日目錄頁眉左上角頁眉左上角“監(jiān)理規(guī)劃細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)化模板……”處需改為項(xiàng)目名稱TOC\o"1-3"\h\u11937第一章工程概況 7137071.1工程概況 7311441.1.1工程基本狀況 7201451.1.2現(xiàn)場(chǎng)狀況 7101471.1.3工程項(xiàng)目組成及技術(shù)參數(shù) 782191.3工程特點(diǎn)、實(shí)施難點(diǎn)和工作重點(diǎn) 8190711.3.1工程特點(diǎn) 8304271.3.2工程難點(diǎn) 9313241.3.3監(jiān)理工作的重點(diǎn) 1129835其次章監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo) 19237052.1監(jiān)理工作范圍 19129392.2監(jiān)理工作內(nèi)容 1942402.3監(jiān)理工作目標(biāo) 2030820第三章監(jiān)理工作依據(jù) 215869第四章監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場(chǎng)支配、監(jiān)理人員崗位職責(zé) 24261594.1項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)原則 24125494.2人員配備及進(jìn)退場(chǎng)支配 26151394.3監(jiān)理人員崗位職責(zé) 2724472第五章監(jiān)理工作制度 32250255.1內(nèi)部管理制度 3294355.1.1人員分工制度 32302655.1.2考勤及值班制度 3230225.1.3工作紀(jì)律制度 33248155.1.4學(xué)習(xí)制度 34182045.1.5廉政制度 34118625.1.6辦公用品管理制度 3530945.1.7圖表上墻制度 35221385.2質(zhì)量責(zé)任制度 37129485.2.1工程質(zhì)量責(zé)任制度 37312075.2.2設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度 37104235.2.3技術(shù)交底制度 3817565.2.4開工報(bào)告審批制度 384835.2.5施工單位質(zhì)保體系審查制度 3943185.2.6分包單位資質(zhì)審查制度 39251975.2.7測(cè)量限制點(diǎn)的審查、復(fù)核 39138695.2.8文件收發(fā)制度 40219685.2.9往來文件規(guī)定時(shí)限制度 4024815.2.10監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)資料管理制度 40192975.3施工及監(jiān)理技術(shù)方案審批制度 43279755.3.1施工技術(shù)方案審批 4356005.3.2監(jiān)理技術(shù)方案審批制度 45265335.4材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度 48277365.5見證取樣工作制度 4966975.6旁站監(jiān)理制度（含平安旁站） 5179765.7巡察及平行檢驗(yàn)監(jiān)理工作制度 52241405.8隱藏工程驗(yàn)收制度 5726035.9質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定與驗(yàn)收制度 5839935.10工程會(huì)議制度 62218555.11監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)制度 64282365.12應(yīng)急工作預(yù)案 67244395.13檢查考核評(píng)比方法及獎(jiǎng)罰方法 72102545.13.1檢查考核評(píng)比方法 72189995.13.2獎(jiǎng)懲方法 75162275.14檢查活動(dòng)記錄及工作臺(tái)帳制度 7778295.14.1檢查活動(dòng)記錄 7740445.14.2監(jiān)理工作臺(tái)帳制度 79283975.15平安監(jiān)理制度 7923464審核制度 79204295.15.2平安隱患處理制度 80313135.15.3平安事項(xiàng)匯報(bào)制度 8010555.15.4平安崗位管理制度 81123085.15.5平安交底制度 81245185.15.6平安監(jiān)理資料管理制度 81181605.16變更設(shè)計(jì)制度 84153275.17造價(jià)監(jiān)督制度 84302725.18施工進(jìn)度監(jiān)理制度 85292495.19合同管理 86227165.20監(jiān)理協(xié)調(diào)制度 8616901第六章工程質(zhì)量限制 93275046.1質(zhì)量限制內(nèi)容、依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn) 93197196.2質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)判別與限制 9496396.3質(zhì)量限制的措施、內(nèi)容及手段 9678816.4質(zhì)量限制總目標(biāo)及目標(biāo)分解 101309296.5質(zhì)量限制點(diǎn)及相應(yīng)措施 103284486.7質(zhì)量限制的基本程序 107166196.8工程質(zhì)量問題處理 109101296.8.1質(zhì)量問題等級(jí)劃分 110125436.8.2質(zhì)量問題的成因及處理依據(jù) 111103106.8.3工程質(zhì)量問題的處理方式 112257696.8.4質(zhì)量問題處理程序 113291916.8.5質(zhì)量事故處理程序 115181226.8.6質(zhì)量缺陷處理程序 118175626.8.6質(zhì)量通病 118160806.9質(zhì)量限制流程圖 12032111第七章工程造價(jià)限制 130248907.1本工程造價(jià)限制的特點(diǎn) 13083417.2造價(jià)限制的原則及原理 13013457.3造價(jià)限制的任務(wù)及工作制度 13215927.4造價(jià)限制的措施和內(nèi)容 134288817.5工程計(jì)量、計(jì)價(jià)的限制方法和內(nèi)容 136146567.6工程款支付、結(jié)算、索賠的預(yù)控措施 14254257.7分包工程款和勞務(wù)人員工資支付、結(jié)算預(yù)控措施 150142887.8造價(jià)限制的基本程序 15327151第八章工程進(jìn)度限制 15632408.1進(jìn)度限制的原則、任務(wù)及工作制度 15686548.2進(jìn)度限制目標(biāo)分解 157124778.3進(jìn)度限制的工作內(nèi)容和措施 15823648.4進(jìn)度限制目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析 164242048.5進(jìn)度預(yù)控的方法、手段 167138618.6工程延期的申報(bào)與審批 17633068.7進(jìn)度限制點(diǎn)要覽 181865第九章平安環(huán)境管理的監(jiān)理工作 183136589.1平安環(huán)境管理目標(biāo) 18336519.2平安生產(chǎn) 184271989.2.1平安風(fēng)險(xiǎn)源判別 184185849.2.2平安生產(chǎn)監(jiān)理措施 18690509.2.3平安生產(chǎn)監(jiān)理要點(diǎn) 18729709.2.3平安生產(chǎn)責(zé)任分工 19870279.2.4平安生產(chǎn)監(jiān)理檢查機(jī)制 203152379.2.5應(yīng)急措施機(jī)制 204123289.2.6平安生產(chǎn)隱患和事故報(bào)告、見證及整改協(xié)調(diào)措施 207185999.3文明施工 209320389.3.1文明施工監(jiān)理要點(diǎn) 2095499.3.2文明施工職責(zé)分工 212303119.3.3文明施工監(jiān)理檢查機(jī)制 21440509.3.4不文明施工報(bào)告、見證及整改協(xié)調(diào)機(jī)制 21484909.4環(huán)境愛護(hù) 217214469.4.1環(huán)境愛護(hù)措施 21718868水環(huán)境 21814742地下水環(huán)境 21817442聲環(huán)境 219267119.4.5垃圾、粉塵處理 22030937第十章合同與信息 2221379310.1合同管理的工作方法和措施 2221671910.2信息管理的工作方法和措施 2222787410.2.1信息的收集 2226710.2.2信息的處理及輸出 2281759810.2.3信息限制的措施及內(nèi)容 2293088610.2.4本項(xiàng)目信息管理措施和方法 229853510.2.5監(jiān)理單位向業(yè)主供應(yīng)的信息文件 23116567第十一章組織協(xié)調(diào) 234875311.1組織協(xié)調(diào)的目標(biāo) 2342333411.2組織協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容 23490711.3組織協(xié)調(diào)的措施和方法 235364811.3.1組織協(xié)調(diào)的措施 2351059411.3.2組織協(xié)調(diào)的工作方法 236445611.4組織協(xié)調(diào)關(guān)系流程 23911136第十二章監(jiān)理設(shè)施 24111116附件 242第一章工程概況本章內(nèi)容簡述工程項(xiàng)目名稱、地點(diǎn)、性質(zhì)、自然條件與外部環(huán)境；本章內(nèi)容簡述工程項(xiàng)目名稱、地點(diǎn)、性質(zhì)、自然條件與外部環(huán)境；合同約定各項(xiàng)限制目標(biāo)，工程項(xiàng)目組成及規(guī)模、特點(diǎn)、重點(diǎn)、監(jiān)理難點(diǎn)等。1.1工程概況1.1.1工程基本狀況1、工程名稱：2、工程地點(diǎn)：3、建設(shè)規(guī)模：該處僅為簡介，如該處僅為簡介，如房建為多少棟樓房，層數(shù)、樓高、總建筑面積及是否含地下車庫建筑總面積約21萬平方米。其中地上部分約17.2萬平方米，地庫部分約3.9萬平方米。由5棟33層住宅，4棟27層住宅，共15個(gè)單元，4棟2層配套商業(yè)，1棟幼兒園及室外配套工程組成。4、工程概（預(yù)）算：5、質(zhì)量限制目標(biāo)：6、平安生產(chǎn)限制目標(biāo)：7、文明施工限制目標(biāo)：8、工期限制目標(biāo)：9、監(jiān)理服務(wù)期：1.1.2現(xiàn)場(chǎng)狀況現(xiàn)場(chǎng)狀況1、自然條件：影響工程施工的地質(zhì)條件、水文條件評(píng)估；2、周邊環(huán)境：周邊交通狀況、所處地段、施工區(qū)域管線、地上（下）構(gòu)（建）筑物對(duì)工程影響評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)狀況1、自然條件：影響工程施工的地質(zhì)條件、水文條件評(píng)估；2、周邊環(huán)境：周邊交通狀況、所處地段、施工區(qū)域管線、地上（下）構(gòu)（建）筑物對(duì)工程影響評(píng)估1、自然條件2、周邊環(huán)境1.1.3工程項(xiàng)目組成及技術(shù)參數(shù)1、參建單位序號(hào)類型名稱1建設(shè)單位2設(shè)計(jì)單位3勘察單位4監(jiān)理單位5施工單位6職能部門7主要供應(yīng)商2、工程技術(shù)參數(shù)工程技術(shù)參數(shù)工程技術(shù)參數(shù)具體說明工程接受的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)定的各類關(guān)鍵性限制參數(shù)，如占地面積、總建筑面積，地上建筑面積，地下建筑面積，層高、層數(shù)、樓高、運(yùn)用年限、建筑等級(jí)、防水等級(jí)、防火等級(jí)，接受的結(jié)構(gòu)形式、施工工藝等。1.3工程特點(diǎn)、實(shí)施難點(diǎn)和工作重點(diǎn)工程特點(diǎn)工程特點(diǎn)依據(jù)工程的現(xiàn)在（地理位置、地質(zhì)水文條件，周邊環(huán)境）、類型、用途、工藝功法、業(yè)主要求來歸納總結(jié)，樣文為《長江動(dòng)力集團(tuán)搬遷配套職工限價(jià)商品房》的工程特點(diǎn)，僅供參考。工程特點(diǎn)依據(jù)工程的現(xiàn)在（地理位置、地質(zhì)水文條件，周邊環(huán)境）、類型、用途、工藝功法、業(yè)主要求來歸納總結(jié)，樣文為《長江動(dòng)力集團(tuán)搬遷配套職工限價(jià)商品房》的工程特點(diǎn)，僅供參考。1、本工程為長江動(dòng)力集團(tuán)搬遷配套職工限價(jià)商品房，因此具有房屋售價(jià)相對(duì)低廉，小戶型較多，質(zhì)量要求嚴(yán)，裝飾質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高的特點(diǎn)。2、本工程由5棟33層住宅，4棟27層住宅，共15個(gè)單元，4棟2層配套商業(yè)，1棟幼兒園及室外配套工程組成，而依據(jù)合同支配開工和竣工日期計(jì)算，總工期為24個(gè)月，共計(jì)731日歷天。因此具有待建樓棟多，工期相對(duì)驚慌的特點(diǎn)。2、本工程專業(yè)工程多，工序齊全，存在大量交叉施工的狀況。3、本工程地庫部分約3.9萬平方米，因此做好基坑支護(hù)及地下室結(jié)構(gòu)的防水的施工監(jiān)理是本工程基礎(chǔ)施工監(jiān)理的特點(diǎn)。4、本工程多為高層建筑，結(jié)構(gòu)形式為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，其分部分項(xiàng)工程齊全，施工工序、施工組織要求都較困難，模板的平整度垂直度、鋼筋的規(guī)格數(shù)量和搭接構(gòu)造要求、混凝土澆筑養(yǎng)護(hù)質(zhì)量要求高是本工程質(zhì)量限制的顯著特點(diǎn)。5、本工程有高層住宅樓以及地庫部分，存在深基坑、高大模版支撐、塔吊、物料提升機(jī)等諸多平安風(fēng)險(xiǎn)源。6、項(xiàng)目地處東湖新技術(shù)開發(fā)區(qū)光谷三路以東、高新三路以南地塊，靠近城市主干道，對(duì)平安文明施工要求高，現(xiàn)場(chǎng)需做好施工組織，合理規(guī)劃施工場(chǎng)地，留意限制噪音、廢氣、廢水，剛好處理建筑垃圾。1.3.2工程難點(diǎn)工程難點(diǎn)是依據(jù)本工程特點(diǎn)，而進(jìn)行質(zhì)量、平安、進(jìn)度、造價(jià)、組織協(xié)調(diào)等方面限制難點(diǎn)的分析。主要是從技術(shù)角度進(jìn)行分析。工程難點(diǎn)是依據(jù)本工程特點(diǎn)，而進(jìn)行質(zhì)量、平安、進(jìn)度、造價(jià)、組織協(xié)調(diào)等方面限制難點(diǎn)的分析。主要是從技術(shù)角度進(jìn)行分析。1、測(cè)量工作限制由于本工程存在高層建筑，平面軸線限制、標(biāo)高限制、垂直度限制工作量大，精度要求高，測(cè)量定位限制點(diǎn)及標(biāo)高測(cè)量限制點(diǎn)愛護(hù)難度較大，測(cè)量定位放線及標(biāo)高的測(cè)設(shè)必需精確，確保萬無一失，否則將會(huì)造成很大的損失，這無形之中增大了測(cè)量工作限制的難度。2、基礎(chǔ)工程本工程有地下室結(jié)構(gòu)，因此做好地下室結(jié)構(gòu)的防水及基坑支護(hù)的施工監(jiān)理是本工程基礎(chǔ)施工監(jiān)理的特點(diǎn)與難點(diǎn)。尤其是要做好基坑施工的平安監(jiān)理，假如基坑開挖深度超過規(guī)定要求，我們將督促施工方按要求組織進(jìn)行專家論證并按論證后經(jīng)批準(zhǔn)的方案進(jìn)行施工，做好基坑的日常監(jiān)控，確?；邮┕さ钠桨?。由于存在深基坑，現(xiàn)場(chǎng)需做好基坑的支護(hù)與平安防護(hù)工作，同時(shí)在施工過程中精確推斷基礎(chǔ)的持力層。如遇特殊狀況須作好記錄，與地勘設(shè)計(jì)單位共同探討施工方案。3、主體結(jié)構(gòu)本工程由5棟33層住宅，4棟27層住宅，共15個(gè)單元，4棟2層配套商業(yè)，1棟幼兒園及室外配套工程組成，不僅樓棟數(shù)量多，而且存在高層建筑，建筑結(jié)構(gòu)形式為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，其分部分項(xiàng)工程齊全，施工工序、施工組織要求都較困難，模板的平整度垂直度、鋼筋的規(guī)格數(shù)量和搭接構(gòu)造要求、混凝土澆筑養(yǎng)護(hù)質(zhì)量要求高是本工程質(zhì)量限制的顯著特點(diǎn)和難點(diǎn)，只有各分部分項(xiàng)工程全部合格才能保證整個(gè)工程合格，因此各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量限制是監(jiān)理工程師進(jìn)行全過程質(zhì)量限制的重點(diǎn)。4、高支模本工程存在高支模，且工程施工標(biāo)準(zhǔn)高，對(duì)主體結(jié)構(gòu)的模板工程要求較為嚴(yán)格。模板支撐體系平安風(fēng)險(xiǎn)限制；模板位置、標(biāo)高精確，支撐體系堅(jiān)固；同時(shí)工程量大，工期驚慌，模板周轉(zhuǎn)存在難度，都是本工程施工的重難點(diǎn)。5、大體積混凝土澆筑工程本工程存在大體積混凝土施工，關(guān)鍵是實(shí)行措施解決水化熱引起的體積變形問題，以最大限度削減開裂。這是大體積混凝土澆筑工程的施工重點(diǎn)也是施工難點(diǎn)。6、建筑裝飾裝修本工程由于屬于長江動(dòng)力集團(tuán)搬遷配套職工限價(jià)商品房，裝修質(zhì)量是確定本工程質(zhì)量限制成敗的關(guān)鍵點(diǎn)之一，推行“樣板引路”，限制建筑內(nèi)外墻面飾面的平整度和色差、屋面墻面保溫及防水、衛(wèi)生間的防水是本工程監(jiān)理工作的難點(diǎn)。也最能體現(xiàn)一個(gè)施工單位和監(jiān)理單位工程質(zhì)量管理水平，如何避開空鼓、開裂、滲漏等質(zhì)量通病是我們現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的工作重點(diǎn)。7、本工程渉及的專業(yè)多，監(jiān)理工程師必需熟識(shí)本工程各項(xiàng)設(shè)施的特點(diǎn)和要求，使設(shè)施符合便利適用的特點(diǎn)。為使工程順當(dāng)進(jìn)行，需科學(xué)合理地指導(dǎo)施工方組織流水施工和平行搭接作業(yè)，剛好合理地配置資源，按合同要求工期剛好竣工是監(jiān)理工程師進(jìn)行工期限制的難點(diǎn)。8、本工程外觀質(zhì)量最為突出惹眼，屋面保溫及防水，墻面保溫及防水，衛(wèi)生間防水、外飾面等分部工程的施工質(zhì)量的好壞最為體現(xiàn)一個(gè)施工單位和監(jiān)理單位工程質(zhì)量管理水平，是本工程監(jiān)理工作的特點(diǎn)也是難點(diǎn)。監(jiān)理工程師必需高度重視以上分部工程的質(zhì)量管理。9、本工程存在高層建筑，因此高層建筑施工中重大危急源及現(xiàn)場(chǎng)平安隱患多是本工程平安監(jiān)理的特點(diǎn)，也是我們平安監(jiān)理工作的難點(diǎn)，如何對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的塔吊、物料提升機(jī)、施工電梯、卸料平臺(tái)、外腳手架、模板支撐、洞口臨邊防護(hù)做好平安監(jiān)控是我們現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的工作重點(diǎn)。10、本工程為長江動(dòng)力集團(tuán)搬遷配套職工限價(jià)商品房，具有房屋售價(jià)相對(duì)低廉，開發(fā)利潤空間相對(duì)較小的特點(diǎn)，因此如何壓縮施工成本，提高運(yùn)用功能品質(zhì)，使之更適合長江動(dòng)力集團(tuán)職工居住是本項(xiàng)目的難點(diǎn)。監(jiān)理工作的重點(diǎn)監(jiān)理工作重點(diǎn)是依據(jù)工程特點(diǎn)、難點(diǎn)和合同要求側(cè)重點(diǎn)而分析得出的監(jiān)理如何把控工程特點(diǎn)，解決難點(diǎn)并滿足合同要求，是整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理工作活動(dòng)中的重心和關(guān)注點(diǎn)。側(cè)重于管理分析。監(jiān)理工作重點(diǎn)是依據(jù)工程特點(diǎn)、難點(diǎn)和合同要求側(cè)重點(diǎn)而分析得出的監(jiān)理如何把控工程特點(diǎn)，解決難點(diǎn)并滿足合同要求，是整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理工作活動(dòng)中的重心和關(guān)注點(diǎn)。側(cè)重于管理分析。1、本工程監(jiān)理人員需具備素養(yǎng)（1）要求監(jiān)理人員必需具有高度的責(zé)任心，良好的職業(yè)道德，在獨(dú)立執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)時(shí)，敢于嚴(yán)格的按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)進(jìn)行檢查，敢于堅(jiān)持原則；（2）本工程是一項(xiàng)綜合技術(shù)性很強(qiáng)的工作，加之地質(zhì)條件的變更，特殊是不良地質(zhì)出現(xiàn)時(shí)，要有堅(jiān)決的應(yīng)變實(shí)力，所以要求監(jiān)理人員要有較全面的相關(guān)科學(xué)學(xué)問；（3）施工技術(shù)很重要的是實(shí)踐閱歷，要求監(jiān)理人員要理論聯(lián)系實(shí)際，分析提出處理問題的實(shí)力；（4）施工是全天候24小時(shí)施工，報(bào)檢的頻率是相當(dāng)高的，因此，要求監(jiān)理人員要有吃苦耐勞的精神。2、質(zhì)量限制重點(diǎn)施工過程中必需加強(qiáng)監(jiān)督，防止出現(xiàn)施工質(zhì)量事故，為工程的順當(dāng)開展創(chuàng)建條件。（1）監(jiān)理工作重點(diǎn)1）事前監(jiān)理。一項(xiàng)工程尚未施工時(shí)，要對(duì)其準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，通過閱歷可預(yù)料到這一工序?qū)?huì)發(fā)生哪些質(zhì)量問題，做到心中有數(shù)，供應(yīng)施工單位留意，以免造成返工的損失。懷疑有可能出現(xiàn)欠挖的地方剛好向施工單位提出進(jìn)行復(fù)測(cè)，防止事后發(fā)覺而造成返工，這就是事前監(jiān)理所起的作用。2）事中監(jiān)理。對(duì)正在作業(yè)的地點(diǎn)，進(jìn)行巡察檢查，發(fā)覺問題剛好處理。3）報(bào)檢檢查。這是整個(gè)質(zhì)量限制的關(guān)鍵工作，各分項(xiàng)工程、子分項(xiàng)工程，開工之前必需報(bào)檢，經(jīng)監(jiān)理檢查合格后方可開工。各分項(xiàng)工程、子分項(xiàng)工程都須要通過報(bào)檢來對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行限制，其中任何一項(xiàng)被忽視或遺漏報(bào)檢就會(huì)造成監(jiān)理對(duì)質(zhì)量的失控，從而造成質(zhì)量隱患，所以說報(bào)檢程序的實(shí)施是質(zhì)量限制的核心工作。（2）監(jiān)理工作措施督促承包商的施工管理制度和質(zhì)量保證體系的建立、健全與實(shí)施。將工序質(zhì)量限制作為監(jiān)理工作的核心，通過巡察、旁站、試驗(yàn)抽檢等手段限制工序質(zhì)量，將質(zhì)量隱患?xì)灉缭诿妊繝顟B(tài)。在施工過程中，監(jiān)理工程師要常常學(xué)習(xí)圖紙，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)不斷變更的狀況，考慮監(jiān)控的重點(diǎn)和分析質(zhì)量狀況。監(jiān)理工作做到預(yù)控和現(xiàn)場(chǎng)限制相結(jié)合，盡量避開出現(xiàn)質(zhì)量問題，在工序施工前，監(jiān)理檢查承包商的技術(shù)交底和平安交底，提出應(yīng)留意的問題，過程中，留意工藝操作的規(guī)范和施工質(zhì)量指標(biāo)，發(fā)覺質(zhì)量問題或事故苗頭時(shí)，剛好提出警告，可以口頭要求，可以書面監(jiān)理通知，也可以召開專題會(huì)議，分析緣由，實(shí)行措施，予以訂正，必要時(shí)，監(jiān)理可以要求變更不正確的施工方法及操作工藝，要求撒換不稱職的人員。3、深基坑施工，基坑支護(hù)（含降水），平安隱患多，平安施工管理難度很高，也是本項(xiàng)目限制難點(diǎn)。監(jiān)理人員應(yīng)加強(qiáng)深基坑及基坑支護(hù)監(jiān)理工作，確?；邮┕さ慕邓潘裙ば蚴┕げ挥绊懙降缆芳案鞣N管道的平安是本工程監(jiān)理工作的難點(diǎn)。（1）監(jiān)理工作重點(diǎn)降水井設(shè)置、基坑施工過程的平安限制及各工序協(xié)調(diào)連接，是本工程深基坑施工重點(diǎn)。（2）監(jiān)理工作措施降水井位置嚴(yán)格按降水排水設(shè)計(jì)方案布置，保證排水系統(tǒng)順暢，并使每小時(shí)的排水總量、地下水位與土方開挖進(jìn)度相協(xié)調(diào)。同時(shí)，監(jiān)理人員加強(qiáng)巡察，留意觀測(cè)路面及場(chǎng)地四周環(huán)境的沉降變更。實(shí)行信息化施工原理指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)降排水基坑施工中平安隱患很多，坍方的危急性很大，施工供電供水設(shè)施、施工機(jī)械等均在狹小的空間施工，簡潔出現(xiàn)平安事故；因此在基坑施工前確定要做好設(shè)計(jì)及施工方案的論證，依據(jù)論證的看法對(duì)方案進(jìn)行修訂及完善；同時(shí)監(jiān)理在基坑施工中需督促施工單位嚴(yán)格按經(jīng)批準(zhǔn)的方案進(jìn)行施工，嚴(yán)禁不按方案施工的現(xiàn)象出現(xiàn)；在基坑施工時(shí)做好基坑變形的即時(shí)監(jiān)測(cè)，如基坑變形數(shù)據(jù)超過預(yù)警值時(shí)剛好疏散人員并實(shí)行相應(yīng)措施。本工程存在工程設(shè)施較多，工序多，交叉施工多。施工時(shí)要時(shí)刻留意各工序的連接和對(duì)預(yù)埋件的檢查；作好溝通、協(xié)調(diào)工作，使各工序交叉施工平安、有序的進(jìn)行，確保施工現(xiàn)場(chǎng)平安、井然有序。4、地下室施工抗裂及防滲漏工作是本項(xiàng)目難點(diǎn)又是重點(diǎn)工作之一。（1）監(jiān)理工作重點(diǎn)重點(diǎn)加強(qiáng)地下室抗裂及滲漏防治工作，圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量，是關(guān)系到后續(xù)主體工程能否抗裂及防滲漏的關(guān)鍵因數(shù)、是能否使本工程順當(dāng)進(jìn)行的前提條件，也是確保工程質(zhì)量及平安施工的根本保證。要重點(diǎn)加強(qiáng)地下室抗裂及防滲漏工作。（2）監(jiān)理工作措施地下工程施工的特性，歸納起來是：其一，工程質(zhì)量的隱藏性大；其二，地質(zhì)條件變更對(duì)施工的應(yīng)變性；其三，全天候作業(yè)對(duì)監(jiān)理人員的影響。因?yàn)榈叵鹿こ堂恳粋€(gè)分項(xiàng)工程、子分項(xiàng)工程、工序都是隱藏的，這樣就要求對(duì)其每一分項(xiàng)工程、每個(gè)工序、每個(gè)環(huán)節(jié)都要細(xì)致監(jiān)理，保證質(zhì)量合格，否則將造成質(zhì)量隱患。5、確保主體結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量和裝修工程施工質(zhì)量合格，是整體工程質(zhì)量達(dá)到合格的關(guān)鍵，原材料質(zhì)量限制、工序質(zhì)量限制工作較一般工程要求高，難度大。（1）開工前，重點(diǎn)檢查施工單位質(zhì)量管理技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化各類管理人員的資質(zhì)證和特種作業(yè)人員上崗證；督促其建立完善的管理體系和質(zhì)保體系。對(duì)專業(yè)分包單位，依據(jù)合同條件嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)不合格者，禁止其進(jìn)場(chǎng)施工和操作。（2）進(jìn)場(chǎng)的原材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基本保證，對(duì)于重要材料必需進(jìn)行見證取樣復(fù)試，只有合格的材料才能用于工程，對(duì)于不合格的材料必需嚴(yán)令馬上退場(chǎng)，禁止在場(chǎng)內(nèi)堆放。（3）落實(shí)工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。在工程施工中，嚴(yán)格工序質(zhì)量和隱藏工程質(zhì)量驗(yàn)收，限制好各種管線預(yù)埋使其符合圖紙要求。嚴(yán)格實(shí)行旁站制度，把好重要工序、重要部位，關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。（4）防水材料需檢測(cè)合格后方能運(yùn)用，細(xì)部處理旁站檢查，要作為重點(diǎn)對(duì)待。6、高層建筑施工（1）樓房垂直精度及電梯井垂直精度限制是保證工程質(zhì)量的重點(diǎn)，監(jiān)理將實(shí)行切實(shí)有效的措施分段限制垂直度偏差并要求施工方必需配置專用的高精度激光鉛垂儀，作為精確豎向垂直傳遞的儀器。（2）垂直運(yùn)輸平安防護(hù)：如接受分段竣工交付運(yùn)用方案，則必需另作周密的策劃支配，要做到保證裙樓部分的正常運(yùn)用條件下，作好垂直運(yùn)輸?shù)目傮w策劃，以保證塔樓優(yōu)質(zhì)、平安、高速施工。7、高支模施工支架承重荷載的計(jì)算、搭設(shè)的形式，靜、動(dòng)荷載的平衡等均要進(jìn)行論證，并要組織專家評(píng)審；其投入實(shí)施的方案必需落實(shí)到位、監(jiān)控到位。（1）模扳下木枋截面與間距，梁下立桿、橫桿間距，斜撐、雙扣件抗滑設(shè)置與落實(shí)。（2）施工澆筑時(shí)不平衡荷載方案的論證，施工中預(yù)控、調(diào)度與監(jiān)測(cè)等。8、大體積混凝土施工（1）施工前，對(duì)大體積混凝土澆筑施工方案進(jìn)行評(píng)審。（2）在大體積砼施工前，要求施工單位對(duì)其最高溫度、溫度應(yīng)力、收縮應(yīng)力等參數(shù)進(jìn)行驗(yàn)算，確定限制指標(biāo)，制定技術(shù)措施。（3）協(xié)作比設(shè)計(jì)，要實(shí)行措施降低水泥水化熱，提高砼的極限抗拉強(qiáng)度，延長混凝土凝聚時(shí)間。施工時(shí)應(yīng)限制商混站嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)配比拌制混凝土。（4）依據(jù)實(shí)際狀況，合理確定商混站，確保到場(chǎng)混凝土合格。（5）督促現(xiàn)場(chǎng)施工單位操作人員，嚴(yán)格按規(guī)范要求振搗混凝土，實(shí)行有效措施進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。（6）對(duì)混凝土養(yǎng)護(hù)過程中溫度進(jìn)行跟蹤監(jiān)測(cè)，信息化施工。9、本工程有高層建筑群，且有地下工程，基坑屬深基坑，有可能冒水流砂，圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工存在平安隱患。主體結(jié)構(gòu)施工場(chǎng)地狹窄，施工設(shè)備多，施工人員多，施工平安限制難度大，污水淤泥多，文明施工限制工作困難大。平安文明施工目標(biāo)限制的重點(diǎn)：（1）確保圍護(hù)結(jié)構(gòu)的平安無疑是本工程平安目標(biāo)的重點(diǎn)，確定要在保證圍護(hù)結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量的前提下，保證土方開挖分層分段對(duì)稱均衡的進(jìn)行，保證內(nèi)支撐的制作安裝質(zhì)量和強(qiáng)度檢測(cè)，保證挖機(jī)不得碰撞圍護(hù)結(jié)構(gòu)和支撐系統(tǒng)，留意觀測(cè)圍護(hù)結(jié)構(gòu)變更量，保證以信息化指導(dǎo)施工進(jìn)程，同時(shí)保證應(yīng)急搶險(xiǎn)措施落到位。（2）重點(diǎn)關(guān)注文明施工措施及責(zé)任制的制定和落實(shí)。土方開挖時(shí)車輛的保潔、噪音、廢氣限制等都應(yīng)作為重點(diǎn)限制對(duì)象。（3）督促施工單位制訂在緊急狀況下的應(yīng)急和處理預(yù)案。如施工人員的教化、搶險(xiǎn)措施（人員、物資、機(jī)械）、與相關(guān)搶險(xiǎn)、搶救部門的聯(lián)絡(luò)（醫(yī)院、燃?xì)獠块T、電力部門、自來水公司、政府相關(guān)部門）和協(xié)調(diào)工作，監(jiān)理工程師應(yīng)做到心中有數(shù)，信息暢通。10、本工程工期驚慌，前期準(zhǔn)備工作須要耗費(fèi)較多的時(shí)間，工程不行知因素太多，工期限制工作難度大。進(jìn)度目標(biāo)限制的重點(diǎn)：（1）重點(diǎn)做好前期準(zhǔn)備工作：細(xì)心編制好總體工期限制進(jìn)度支配。細(xì)致審核施工方年、季、月施工進(jìn)度支配和人員、材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)支配；做好施工測(cè)量放線限制工作，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置狀況，審核開工報(bào)告，把好開工關(guān)。（2）在確保工程質(zhì)量和平安的原則下限制進(jìn)度，接受動(dòng)態(tài)的限制方法，以事前限制為主進(jìn)行主動(dòng)限制。涉及到合同條件規(guī)定的工期索賠，提示業(yè)主完成自己的義務(wù)，避開索賠。（3）合理支配圍擋和交通疏解、管線管道拆改時(shí)間是爭(zhēng)取早日開工和加快施工進(jìn)度的關(guān)鍵，假如能按時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)支配支配工期，接受合理的施工方式，將會(huì)大大縮短工期，監(jiān)理工程師要關(guān)注施工支配支配和實(shí)際工程進(jìn)度的對(duì)比和調(diào)整。（4）主體結(jié)構(gòu)施工和建筑裝修的合理平行搭接，穿插施工是施工組織設(shè)計(jì)的技術(shù)關(guān)鍵，是體現(xiàn)施工單位的組織實(shí)力和監(jiān)理單位的限制實(shí)力之所在。也是監(jiān)理工程師應(yīng)時(shí)刻關(guān)注的重點(diǎn)。11、投資限制重點(diǎn)依據(jù)本工程限價(jià)商品房的特點(diǎn)，監(jiān)理在幫助開發(fā)單位限制和壓縮工程施工成本是本工程監(jiān)理限制的重點(diǎn)，而且由于影響工程施工因素多，加上受條件限制，工程量目前不好確定，施工過程中可能出現(xiàn)很多合同以外工作量，存在著較大地投資風(fēng)險(xiǎn)。施工專業(yè)多，合同管理工作量大，其中主要是投資限制工作較難，工程計(jì)量和審核工作難度大，不得半點(diǎn)馬虎。投資限制的重點(diǎn)應(yīng)關(guān)注：（1）按工程內(nèi)容對(duì)合同總價(jià)進(jìn)行分解，按合同條件和施工圖紙嚴(yán)格搞好工程計(jì)量，進(jìn)行嚴(yán)格審核，建立支付臺(tái)帳，是工程投資限制的重點(diǎn)。（2）設(shè)計(jì)變更對(duì)工程造價(jià)的影響較大，是投資限制的重點(diǎn)，監(jiān)理工程師要依據(jù)合同條件嚴(yán)格審核，摸清現(xiàn)場(chǎng)狀況，做好對(duì)比分析，駕馭增量百分比，削減和限制額外的費(fèi)用。（3）充分理解合同條件和招投標(biāo)文件，嚴(yán)格按只對(duì)合格的已完工程進(jìn)行計(jì)量，按合同規(guī)定的支付條件和程序進(jìn)行支付結(jié)算。對(duì)合同外發(fā)生的工程增量嚴(yán)格按合同規(guī)定計(jì)量條件和方法進(jìn)行計(jì)量并報(bào)業(yè)主審核同意方可作為支付的依據(jù)。（4）提示業(yè)主完成自己義務(wù)，避開費(fèi)用索賠也是監(jiān)理工程師重點(diǎn)工作。（5）做好投資月度報(bào)告，定期向業(yè)主報(bào)告實(shí)際投資和支配投資狀況，審核施工方資金運(yùn)用支配并提交業(yè)主審批。（6）細(xì)致審核竣工結(jié)算，比照竣工圖紙和各類簽證，清理各項(xiàng)應(yīng)付應(yīng)扣金額，簽署最終支付證書。12、項(xiàng)目監(jiān)理部限制工作的重點(diǎn)為保證以上重點(diǎn)工作落到實(shí)處，我公司駐現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部工作的重點(diǎn)應(yīng)是：（1）加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理班子的內(nèi)部管理，選派專業(yè)對(duì)口、閱歷豐富、組織協(xié)調(diào)實(shí)力強(qiáng)的專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)口工作。在總監(jiān)理工程師的主持下，統(tǒng)籌支配，協(xié)調(diào)各承包單位工作。（2）各專業(yè)監(jiān)理工程師必需深化現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)覺問題剛好向承包單位提出，督促其改正直至合格。監(jiān)理工程師要做到事先指導(dǎo)，跟蹤監(jiān)理，督促承包單位先自檢，合格后再驗(yàn)，嚴(yán)把質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。（3）選派的專職造價(jià)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對(duì)本工程進(jìn)行全過程投資限制，其它專業(yè)監(jiān)理工程師要親密協(xié)作，確保主要項(xiàng)目工程量計(jì)量精確。嚴(yán)格審核承包單位提交的工程結(jié)算書，公正的處理承包單位提出的索賠，負(fù)責(zé)做好工程竣工結(jié)算工作，接受并通過審計(jì)部門的審計(jì)。（4）對(duì)于平安問題要每天關(guān)注，每次例會(huì)必講，確保工程施工過程平安、有序。其次章監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)依據(jù)新規(guī)范要求，把原來三章內(nèi)容，合為一章依據(jù)新規(guī)范要求，把原來三章內(nèi)容，合為一章2.1監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作范圍主要定義監(jiān)理工作范圍，特殊是合同約定的工作范圍，需在此明確，以此來確定監(jiān)理工作內(nèi)容和目標(biāo)及實(shí)行的各類措施。監(jiān)理工作范圍主要定義監(jiān)理工作范圍，特殊是合同約定的工作范圍，需在此明確，以此來確定監(jiān)理工作內(nèi)容和目標(biāo)及實(shí)行的各類措施。不得把非合同約定的工作寫入本節(jié)，以免引起結(jié)算糾紛1、工作范圍：設(shè)計(jì)文件圖紙和業(yè)主與承包人簽訂的合同文件規(guī)定的全部內(nèi)容和業(yè)主同意增加或變更的項(xiàng)目內(nèi)容；2、對(duì)監(jiān)理工作范圍內(nèi)的工程，在施工階段對(duì)其工程質(zhì)量、工期、投資實(shí)施動(dòng)態(tài)的目標(biāo)限制，做好合同管理，協(xié)調(diào)好與本項(xiàng)目有關(guān)建設(shè)各方的關(guān)系，努力提高工程管理水平，使施工監(jiān)理工作法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化、制度化；3、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中規(guī)定的全部職責(zé)范圍和工程建設(shè)監(jiān)理合同中約定的監(jiān)理工程范圍內(nèi)的監(jiān)理業(yè)務(wù)。2.2監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作內(nèi)容主要依據(jù)監(jiān)理合同和規(guī)范來定義監(jiān)理工作的各項(xiàng)內(nèi)容，如合同有特殊約定，則必需寫入監(jiān)理工作內(nèi)容主要依據(jù)監(jiān)理合同和規(guī)范來定義監(jiān)理工作的各項(xiàng)內(nèi)容，如合同有特殊約定，則必需寫入。進(jìn)行投資、質(zhì)量、進(jìn)度限制及合同、技術(shù)資料、數(shù)據(jù)管理以及現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)、平安文明施工進(jìn)行管理。主要內(nèi)容有：1、按合同要求，檢查承包單位開工前的準(zhǔn)備狀況，審批承包單位的開工申請(qǐng)報(bào)告，審批承包單位的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案；2、審查承包單位的材料和設(shè)備選購 清單，檢查工程運(yùn)用的材料、構(gòu)件和設(shè)備的規(guī)格和質(zhì)量，同時(shí)對(duì)由業(yè)主選購 的材料質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)；3、檢查完成的工程量，驗(yàn)收分項(xiàng)分部工程，簽署工程付款憑證；4、協(xié)調(diào)合同人、設(shè)計(jì)、承包和監(jiān)理單位提出的工程設(shè)計(jì)變更，檢查施工技術(shù)措施、平安防護(hù)措施及文明施工；5、監(jiān)督承包合同的履行，檢查和督促工程的進(jìn)度和施工質(zhì)量，按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求進(jìn)行工程質(zhì)量檢測(cè)，做好隱藏工程簽證，審核工程計(jì)量計(jì)價(jià)，驗(yàn)收分部、分項(xiàng)工程；6、針對(duì)本工程特點(diǎn)，托付具有試驗(yàn)資質(zhì)的試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)獨(dú)立進(jìn)行試驗(yàn)并出具試驗(yàn)報(bào)告；7、嚴(yán)格審查施工單位提交的工程結(jié)(決)算書，公正地處理施工單位提出的索賠，負(fù)責(zé)搞好工程竣工結(jié)算工作，接受并通過審計(jì)部門的審計(jì)；8、依據(jù)監(jiān)理工作須要及業(yè)主要求，堅(jiān)持定期召開監(jiān)理例會(huì)，加強(qiáng)同業(yè)主的聯(lián)系，并按業(yè)主要求填細(xì)致填寫監(jiān)理月度考核表及請(qǐng)款報(bào)告；9、缺陷責(zé)任期12個(gè)月，缺陷責(zé)任期內(nèi)的留用人員與業(yè)主協(xié)商后確定，由留用的監(jiān)理人員負(fù)責(zé)做好缺陷責(zé)任期內(nèi)的各項(xiàng)工作。2.3監(jiān)理工作目標(biāo)監(jiān)理工作目標(biāo)依據(jù)監(jiān)理合同要求及監(jiān)理公司對(duì)業(yè)主承諾，定義監(jiān)理工作目標(biāo)，即除合同約定的目標(biāo)外，項(xiàng)目可依據(jù)公司或約定更加細(xì)化目標(biāo)。如合同無約定或約定不詳?shù)谋O(jiān)理工作目標(biāo)依據(jù)監(jiān)理合同要求及監(jiān)理公司對(duì)業(yè)主承諾，定義監(jiān)理工作目標(biāo)，即除合同約定的目標(biāo)外，項(xiàng)目可依據(jù)公司或約定更加細(xì)化目標(biāo)。如合同無約定或約定不詳?shù)?，則質(zhì)量、平安、文明限制目標(biāo)填寫“合格”或“符合國家規(guī)范要求”，投資限制目標(biāo)填寫“在工程概（預(yù)）算范圍內(nèi)”，工期限制目標(biāo)填寫“不超出支配工期”強(qiáng)化質(zhì)量管理，限制工程造價(jià)，確保建設(shè)工期，平安生產(chǎn)及文明施工達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，是本工程監(jiān)理的總體目標(biāo)。1、工期限制目標(biāo)：依據(jù)合同要求，支配開工時(shí)間年月日，竣工日期為年月日，總工期共計(jì)天；加強(qiáng)交通組織協(xié)調(diào)工作，充分協(xié)調(diào)好系統(tǒng)內(nèi)外的各方面關(guān)系，力求在合同約定的工期內(nèi)完成。2、質(zhì)量限制目標(biāo)：依據(jù)合同的要求，本工程質(zhì)量等級(jí)為，在施工過程中，強(qiáng)化協(xié)調(diào)、管理工作，以質(zhì)量限制為重點(diǎn)，貫穿于施工過程的每一項(xiàng)目當(dāng)中，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格；3、投資限制目標(biāo)：依據(jù)合同本施工監(jiān)理標(biāo)段投資約3.39億元。在施工中強(qiáng)化工程量的計(jì)量和審核，建立防虛報(bào)制度，加強(qiáng)支付管理，確保在投資限制目標(biāo)范圍內(nèi)完成全部施工任務(wù)。4.文明施工目標(biāo)：貫徹“預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針，加強(qiáng)交通組織協(xié)調(diào)，營造平安文明的施工環(huán)境，確保達(dá)到文明施工標(biāo)準(zhǔn)工地。5、平安生產(chǎn)目標(biāo)：平安達(dá)標(biāo)工程。第三章監(jiān)理工作依據(jù)本章主要是界定監(jiān)理開展工作的依據(jù)，留意并非本文件編制依據(jù)，雖然兩者有部分重合，但意義不一樣。監(jiān)理工作是在國家相關(guān)法律法規(guī)、地方政策的框架約束，依據(jù)業(yè)主授權(quán)（監(jiān)理合同）及相關(guān)文件，依據(jù)規(guī)范要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)理的。本章主要是界定監(jiān)理開展工作的依據(jù)，留意并非本文件編制依據(jù)，雖然兩者有部分重合，但意義不一樣。監(jiān)理工作是在國家相關(guān)法律法規(guī)、地方政策的框架約束，依據(jù)業(yè)主授權(quán)（監(jiān)理合同）及相關(guān)文件，依據(jù)規(guī)范要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)理的。3.1法律、法規(guī)、規(guī)章1、中華人民共和國建筑法、合同法等國家法律；2、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例、建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境愛護(hù)管理?xiàng)l例等行政法規(guī)；3、市政工程質(zhì)量管理規(guī)定、平安生產(chǎn)管理規(guī)定、項(xiàng)目檔案管理規(guī)定、質(zhì)量事故處理暫行規(guī)定等有關(guān)部門規(guī)章；4、各類現(xiàn)行的法律法規(guī)。3.2有關(guān)文件、合同1、關(guān)于本工程的有關(guān)批準(zhǔn)文件；2、經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件及設(shè)計(jì)圖紙；3、發(fā)包人與承包單位簽訂的施工承包合同；4、發(fā)包人與我公司簽訂的工程建設(shè)施工監(jiān)理合同；5、施工監(jiān)理合同有效期內(nèi)，工程建設(shè)上級(jí)主管部門頒布的有關(guān)本工程的政策、規(guī)定等。3.3技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2013）《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2013）《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50202-2002）《地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50208-2011)《地下工程防水技術(shù)規(guī)范》（GB50108-2008）《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程》(JGJ18-2012)《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50205-2001）《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50204-2002)2011修訂版《混凝土結(jié)構(gòu)試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T50152-2012）《混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T50107-2010）《混凝土質(zhì)量限制標(biāo)準(zhǔn)》(GB50164-2011)《混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程》（JGJ/T10-2011）《回彈法檢測(cè)混凝土抗壓強(qiáng)度技術(shù)規(guī)程》(JGJ/T23-2011)《預(yù)制混凝土構(gòu)件質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（GBJ321-90）《一般混凝土用砂、石質(zhì)量及檢驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ52-2006）《混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》（GBJ119-2003）《混凝土拌合用水標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ63-2006）《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50169-2006）《工程測(cè)量規(guī)范》（GB50026-2007）《城市測(cè)量規(guī)范》（CJJ/T8-2011）《建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程》（JGJ120-2012）《建筑基坑工程監(jiān)測(cè)技術(shù)規(guī)范》（GB50497-2009）《錨桿噴射混凝土圍護(hù)技術(shù)》(GB50086-2001)《城市軌道交通工程建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)》(建標(biāo)104-2008)《建筑邊坡工程技術(shù)規(guī)范》（GB50330-2001）《建筑與市政降水工程技術(shù)規(guī)范》（JGJ/T111-98）《鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程》（JGJ107-2003）《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程》(JGJ18-2003)《鋼筋焊接接頭試驗(yàn)方法》(JGJ/T27-2001)《砌筑砂漿協(xié)作比設(shè)計(jì)規(guī)程》(JGJ98-2000)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T50328-2001）《人防工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GBJ134-90)《建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》(GB50210-2001)《建筑防腐蝕工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50224-2010)《建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-2011)《建筑機(jī)械運(yùn)用平安技術(shù)規(guī)程》(JGJ33-2012)《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電平安技術(shù)規(guī)程》(JGJ46-2005)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電平安規(guī)范》(GB50194-2002)《建筑施工高處作業(yè)平安技術(shù)規(guī)范》(JGJ80－91)《武漢施工現(xiàn)場(chǎng)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)實(shí)施手冊(cè)》適用于本工程的其它技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范。第四章監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場(chǎng)支配、監(jiān)理人員崗位職責(zé)本章主要是依據(jù)監(jiān)理大綱進(jìn)行編制，只是留意向公司索取人員配備支配表和進(jìn)退場(chǎng)支配橫道圖，如公司監(jiān)理大綱未編制人員進(jìn)退場(chǎng)支配橫道圖，請(qǐng)自行編制本章主要是依據(jù)監(jiān)理大綱進(jìn)行編制，只是留意向公司索取人員配備支配表和進(jìn)退場(chǎng)支配橫道圖，如公司監(jiān)理大綱未編制人員進(jìn)退場(chǎng)支配橫道圖，請(qǐng)自行編制4.1項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)原則4.1.1項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)設(shè)原則本工程項(xiàng)目實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，在項(xiàng)目監(jiān)理中，總監(jiān)理工程師代表本公司全面履行監(jiān)理托付合同，擔(dān)當(dāng)合同中確定監(jiān)理方對(duì)業(yè)主所負(fù)職責(zé)。依據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件的要求，并結(jié)合本工程的實(shí)際狀況，本項(xiàng)目擬接受直線式的組織形式，以保證監(jiān)理機(jī)構(gòu)能實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一指揮，分工明確，監(jiān)理人員具有綜合業(yè)務(wù)素養(yǎng)，特殊應(yīng)選擇綜合業(yè)務(wù)素養(yǎng)強(qiáng)的人作為項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)全面管理。本項(xiàng)目專業(yè)性強(qiáng)，我公司擬組建的監(jiān)理機(jī)構(gòu)完全響應(yīng)合同文件的要求，選派了人數(shù)合適，主導(dǎo)專業(yè)對(duì)口，有相應(yīng)資質(zhì)，監(jiān)理閱歷豐富的監(jiān)理人員組成了本項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)?！皣?yán)格監(jiān)理、熱忱服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”是項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員進(jìn)行全過程監(jiān)理和全面履行監(jiān)理合同的宗旨，與專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人員搞好合作關(guān)系，主動(dòng)協(xié)作共同做好施工管理和協(xié)調(diào)工作是監(jiān)理工作重點(diǎn)不行缺少的重要部分，為此擬派監(jiān)理人員均能做到：（1）細(xì)致負(fù)責(zé)、廉潔自律、吃苦耐勞；（2）施工工序的驗(yàn)收要嚴(yán)格，做到隨叫隨到，做好服務(wù)工作；（3）施工中做好每道工序的施工記載，嚴(yán)把工序驗(yàn)收關(guān)；（4）具體做好監(jiān)理日記，達(dá)到并符合市政工程施工的規(guī)范要求。依據(jù)業(yè)主合同文件的要求，并結(jié)合本工程的實(shí)際狀況，本項(xiàng)目擬接受職能方式的組織形式，以保證監(jiān)理機(jī)構(gòu)能實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一指揮，分工明確，監(jiān)理人員具有綜合業(yè)務(wù)素養(yǎng)，特殊應(yīng)選擇綜合業(yè)務(wù)素養(yǎng)強(qiáng)的人作為項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)全面管理。項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖總監(jiān)理工程師投資限制總監(jiān)理工程師投資限制平安管理信息資料進(jìn)度限制質(zhì)量限制合同管理土建監(jiān)理工程師裝修監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程師造價(jià)監(jiān)理工程師信息資料監(jiān)理工程師地質(zhì)監(jiān)理工程師公司專家組見證取樣員資料員監(jiān)理員

4.2人員配備及進(jìn)退場(chǎng)支配項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中配備監(jiān)理人員的數(shù)量和專業(yè)應(yīng)依據(jù)監(jiān)理的任務(wù)范圍、內(nèi)容、期限以及工程的類別、規(guī)模、技術(shù)困難程度、工程環(huán)境等因素綜合考慮，并應(yīng)符合托付合同中對(duì)監(jiān)理深度和密度的要求，能體現(xiàn)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的整體素養(yǎng)，滿足監(jiān)理目標(biāo)限制的要求。4.2.1人員配備支配1、合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)。即項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)由與監(jiān)理工程的性質(zhì)及業(yè)主對(duì)工程監(jiān)理的要求相適應(yīng)的各專業(yè)人員組成，也就是各專業(yè)人員要配套。2、合理的技術(shù)職務(wù)、職稱結(jié)構(gòu)。為了提高管理效率和經(jīng)濟(jì)性，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)和監(jiān)理人員應(yīng)依據(jù)建設(shè)工程的特點(diǎn)和建設(shè)工程監(jiān)理工作的須要確定其技術(shù)職稱、職務(wù)結(jié)構(gòu)。合理的技術(shù)職稱結(jié)構(gòu)表現(xiàn)在高級(jí)職稱、中級(jí)職稱和初級(jí)職稱與監(jiān)理工作要求相稱的比例。施工階段的監(jiān)理，可有較多初級(jí)職稱人員從事實(shí)際操作，如旁站、填寫日志、現(xiàn)場(chǎng)檢查、計(jì)量等。依據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理部的組織形式和監(jiān)理限制保證體系配備的監(jiān)理人員數(shù)量如下：序號(hào)崗位人員數(shù)量備注1總監(jiān)理工程師2總監(jiān)理工程師代表3市政專業(yè)監(jiān)理工程師4給排水專業(yè)監(jiān)理工程師5測(cè)量專業(yè)監(jiān)理工程師6試驗(yàn)檢測(cè)專業(yè)監(jiān)理工程師7造價(jià)專業(yè)監(jiān)理工程師8地質(zhì)專業(yè)監(jiān)理工程師9平安管理監(jiān)理工程師10見證取樣員11監(jiān)理員詳見附件一：本項(xiàng)目監(jiān)理人員表4.2.2人員進(jìn)退場(chǎng)支配詳見附件二：人員進(jìn)退場(chǎng)支配橫道圖4.3監(jiān)理人員崗位職責(zé)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員分為總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員?，F(xiàn)場(chǎng)各監(jiān)理人員職責(zé)分述如下：4.3.1總監(jiān)理工程師職責(zé)1、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查看法；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，依據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r可進(jìn)行人員調(diào)配對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；6、審定承包單位交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度支配；7、審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；8、審查和處理工程變更；9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；12、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；13、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。4.3.2專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的支配、方案、申請(qǐng)、變更，并向工程師提出報(bào)告；5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱藏工程驗(yàn)收；6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施狀況報(bào)告，對(duì)重大問題剛好向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；7、依據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施狀況做好監(jiān)理日記；8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；9、核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量狀況，依據(jù)實(shí)際狀況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4.3.3平安監(jiān)理工程師職責(zé)審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的平安技術(shù)措施和危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求。審查的主要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：1、施工單位編制的地下管線愛護(hù)措施方案是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求；2、基坑支護(hù)與降水、土方開挖與邊坡防護(hù)、模板、起重吊裝、腳手架、拆除、爆破等分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求；3、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)或者平安用電技術(shù)措施和電氣防火措施是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求；4、冬季、雨季等季節(jié)性施工方案的制定是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求；5、施工總平面布置圖是否符合平安生產(chǎn)的要求，辦公、宿舍、食堂、道路等臨時(shí)設(shè)施設(shè)置以及排水、防火措施是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求。4.3.4監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé)1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開呈現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其運(yùn)用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)干脆獲得工程計(jì)量的數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5、擔(dān)當(dāng)旁站工作，發(fā)覺問題剛好指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。、監(jiān)理人員守則凡從事工程建設(shè)監(jiān)理的人員除受法律、法規(guī)的約束外，還必需遵守如下：1、熟識(shí)并正確執(zhí)行國家、地方頒發(fā)的建筑相關(guān)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；2、公正、誠信、科學(xué)、服務(wù)、高效、秉公辦事，細(xì)致處理各方爭(zhēng)議，忠于職守，不僅維護(hù)建設(shè)單位（業(yè)主方）和被監(jiān)理單位的合法權(quán)益，更要維護(hù)國家利益；3、應(yīng)依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定對(duì)業(yè)主方和投標(biāo)人負(fù)責(zé)，不得與被監(jiān)理單位有隸屬關(guān)系或發(fā)生經(jīng)營性業(yè)務(wù)關(guān)系，監(jiān)理業(yè)務(wù)不得轉(zhuǎn)讓；4、必需堅(jiān)持科學(xué)看法，正確剛好駕馭現(xiàn)場(chǎng)第一手資料，用科學(xué)依據(jù)和數(shù)據(jù)說話，對(duì)自己提出的建議和推斷負(fù)責(zé)，細(xì)致做好監(jiān)理記錄和監(jiān)理簽證通知；5、對(duì)不符合設(shè)計(jì)規(guī)范的圖紙，對(duì)不符合質(zhì)量要求的材料、設(shè)備機(jī)構(gòu)配件，對(duì)危及工程質(zhì)量和平安的施工，要明確提出監(jiān)理看法，并記錄在案；6、不允許泄漏所監(jiān)理的工程項(xiàng)目建設(shè)單位（業(yè)主方）須要保密的事項(xiàng)。在發(fā)表論文時(shí)，若引用監(jiān)理工程師項(xiàng)目需保密的有關(guān)資料，需征得項(xiàng)目建設(shè)單位的同意；7、監(jiān)理人員應(yīng)熟識(shí)各專業(yè)平安技術(shù)要求，主動(dòng)參與施工平安教化，自覺遵守施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)平安防護(hù)規(guī)定，增加自我愛護(hù)意識(shí)，做到“三不損害”；8、除監(jiān)理合同規(guī)定的酬金外，監(jiān)理人員不得接受托付方額外津貼、材料、設(shè)備供應(yīng)單位的回扣、施工盈利安排，要遵紀(jì)遵守法律，廉潔奉公；9、接受建設(shè)單位（業(yè)主方）的管理、監(jiān)督，定期向其報(bào)告工程監(jiān)理狀況；10、細(xì)致聽取建設(shè)單位（業(yè)主方）對(duì)監(jiān)理單位的看法，敬重客觀事實(shí)，剛好總結(jié)閱歷教訓(xùn)，不斷提高監(jiān)理工作水平，樹立和維護(hù)公司信譽(yù)；11、在監(jiān)理工作中不從事超越監(jiān)理合同所規(guī)定權(quán)限的活動(dòng)；12、應(yīng)僅在一個(gè)單位任職，并只參與投標(biāo)人的監(jiān)理經(jīng)營活動(dòng)；13、不允許監(jiān)理人員以個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)，不損害投標(biāo)人的名譽(yù)；14、必需嚴(yán)格履行監(jiān)理合同中所承諾的責(zé)任和義務(wù)，對(duì)監(jiān)理行為擔(dān)當(dāng)法律責(zé)任，不得單方終止合約。第五章監(jiān)理工作制度該制度為公司項(xiàng)目部監(jiān)理制度中內(nèi)容，請(qǐng)總監(jiān)依據(jù)自己項(xiàng)目部實(shí)際狀況進(jìn)行修改。以滿足所轄職能部門、業(yè)主及現(xiàn)場(chǎng)施工管理的要求。需重點(diǎn)關(guān)注：5.3施工及監(jiān)理技術(shù)方案審批制度，里面列舉所需編制施工方案的工程和所需對(duì)應(yīng)的監(jiān)理細(xì)則的工程，以該制度為公司項(xiàng)目部監(jiān)理制度中內(nèi)容，請(qǐng)總監(jiān)依據(jù)自己項(xiàng)目部實(shí)際狀況進(jìn)行修改。以滿足所轄職能部門、業(yè)主及現(xiàn)場(chǎng)施工管理的要求。需重點(diǎn)關(guān)注：5.3施工及監(jiān)理技術(shù)方案審批制度，里面列舉所需編制施工方案的工程和所需對(duì)應(yīng)的監(jiān)理細(xì)則的工程，以及所需旁站的工序類型。5.1內(nèi)部管理制度5.1.1人員分工制度1、進(jìn)場(chǎng)前，項(xiàng)目總監(jiān)制定具體的人員分工，報(bào)工程管理部門備案，并在第一次工地例會(huì)前報(bào)送業(yè)主。2、項(xiàng)目機(jī)構(gòu)成員的崗位調(diào)整項(xiàng)目總監(jiān)須在與工程管理部門協(xié)商，打成一樣后，報(bào)行政人事部備案。并把相關(guān)結(jié)果告知業(yè)主。3、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員異動(dòng)、辭（離）職等事宜，項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)嚴(yán)格按行政人事部有關(guān)規(guī)定，處理。5.1.2考勤及值班制度1、本項(xiàng)目由項(xiàng)目總監(jiān)指定總監(jiān)辦資料員負(fù)責(zé)本項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的考勤，每月考勤完成后由總監(jiān)審核批準(zhǔn)，然后上報(bào)公司工程部審批。2、項(xiàng)目總監(jiān)依據(jù)工作支配制定輪休支配。3、項(xiàng)目總監(jiān)依據(jù)承包商的工作支配制定節(jié)假日值班支配，合理調(diào)整監(jiān)理部人員的工作時(shí)間，在節(jié)假日前3天上報(bào)公司工程部、行政人事部備案。4、監(jiān)理人員每天的基本工作時(shí)間是8:00-17:00，夜間每個(gè)工地有1-2名值班人員。節(jié)假日期間，支配監(jiān)理工程師值班，確保工地24小時(shí)有人值班。5、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)員工在工作時(shí)間內(nèi)因公離開工作現(xiàn)場(chǎng)，必需提前向總監(jiān)請(qǐng)示，否則按曠工處理。6、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)員工請(qǐng)假一天之內(nèi)的，由總監(jiān)（代）批準(zhǔn)，一天以上的，必需經(jīng)過工程管理部門批準(zhǔn)，請(qǐng)假方法依據(jù)行政人事部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。7、值班期間，監(jiān)理工程師需剛好填寫監(jiān)理工作日志、旁站記錄。8、監(jiān)理工程師值班必需做好交接班記錄，交接班記錄應(yīng)如是反映值班期間工地狀況。接班人員換班后，值班人員才能離崗。5.1.3工作紀(jì)律制度1、監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員須堅(jiān)持掛牌上崗，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)須戴平安帽。隱藏驗(yàn)收、巡察、旁站須隨身攜帶卷尺、筆、記錄本和必要檢測(cè)工具。2、上班不準(zhǔn)遲到、早退，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)擅自離開工作崗位。3、工作期間不準(zhǔn)飲酒。4、嚴(yán)禁在監(jiān)理項(xiàng)目中與推銷員洽談，舉薦施工隊(duì)、材料供貨商。5、不得在工作期間看與工程無關(guān)的書刊、報(bào)紙。6、嚴(yán)禁在工作時(shí)間玩電腦嬉戲，賭博。7、不得泄漏所監(jiān)理的工程需保密的事項(xiàng)。8、維護(hù)公司利益和監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部團(tuán)結(jié)。9、不得接收所監(jiān)理工程承包商和材料供貨商的任何津貼或不適當(dāng)宴請(qǐng)。10、不得向被監(jiān)理工程承包商和材料供貨商吃、拿、卡、要。11、不得在任何被監(jiān)理的工程承包商、材料供貨商或其它單位兼職。12、總監(jiān)（代）應(yīng)在辦公設(shè)施撤場(chǎng)前保存全部工程資料，并上交工程管理部門。13、未經(jīng)總監(jiān)（代）許可嚴(yán)禁監(jiān)理人員運(yùn)用辦公電腦打印與工程無關(guān)的文件。14、未經(jīng)總監(jiān)許可不得利用辦公電腦上網(wǎng)。15、總監(jiān)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理的日常管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對(duì)一切不符合公司管理制度的思想與行為提出指責(zé)，并按公司有關(guān)制度對(duì)監(jiān)理部人員進(jìn)行考核。5.1.4學(xué)習(xí)制度1、項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)建立內(nèi)部學(xué)習(xí)制度，每間隔一段時(shí)間（兩周或一個(gè)月）由總監(jiān)組織項(xiàng)目部監(jiān)理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。2、學(xué)習(xí)內(nèi)容包括現(xiàn)行的建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、本工程的監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則、方案、本工程施工過程中應(yīng)著重留意的施工重點(diǎn)和難點(diǎn)、建筑法律、法規(guī)、地方建設(shè)行政主管部門的有關(guān)文件、公司文件等。3、學(xué)習(xí)應(yīng)有針對(duì)性，可針對(duì)本項(xiàng)目、本時(shí)間段、本工程特點(diǎn)、本地區(qū)有選擇性的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)由總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)內(nèi)容主持，具體講解本項(xiàng)目監(jiān)理部在本項(xiàng)目監(jiān)理過程中將要或可能經(jīng)驗(yàn)的工程事務(wù)和監(jiān)理事務(wù)所需的學(xué)問信息。在學(xué)習(xí)會(huì)上各位監(jiān)理人員可依據(jù)自己的理解和想法進(jìn)行探討，最終形成統(tǒng)一相識(shí)。4、學(xué)習(xí)應(yīng)形成學(xué)習(xí)記錄，記載學(xué)習(xí)的時(shí)間、地點(diǎn)、參與人員、主持人、記錄人、主要學(xué)習(xí)內(nèi)容、探討內(nèi)容等。5.1.5廉政制度1、常常組織監(jiān)理人員進(jìn)行廉政教化，通過對(duì)典型案例的學(xué)習(xí)，提高全體監(jiān)理人員遵紀(jì)遵守法律的自覺性；2、遵守職業(yè)道德，不準(zhǔn)向承包人伸手要錢、要物，更不準(zhǔn)利用簽字、計(jì)量等手段卡承包人，以達(dá)到不行告人的目的；3、不準(zhǔn)向承包人受意，到營業(yè)性歌舞廳、浴場(chǎng)、保齡球館等場(chǎng)所進(jìn)行高檔消遣活動(dòng)；4、不準(zhǔn)向承包人推銷原材料，介紹施工隊(duì)伍，或支配親屬到所監(jiān)理的施工標(biāo)段工作；5、不得和承包人串通一氣，以虛報(bào)工程數(shù)量、增大變更范圍和多計(jì)量等手段損害業(yè)主利益；6、不準(zhǔn)和承包人發(fā)生任何經(jīng)濟(jì)來往，不得向承包人報(bào)銷一切屬個(gè)人開支的費(fèi)用；7、不得在施工單位兼職；8、上述2-7條，全部監(jiān)理人員必需嚴(yán)格遵守，如有違反，監(jiān)理部一經(jīng)發(fā)覺，將對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行罰款和清退處理；5.1.6辦公用品管理制度1、項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)場(chǎng)前由項(xiàng)目總監(jiān)提交所需辦公用品、檢測(cè)設(shè)備、規(guī)范、圖集、專業(yè)書籍的申請(qǐng)報(bào)告報(bào)工程管理部門，工程管理部門會(huì)同行政人事部按項(xiàng)目建點(diǎn)要求進(jìn)行配置。2、檢測(cè)設(shè)備、規(guī)范、專業(yè)書籍、圖集由監(jiān)理機(jī)構(gòu)專人領(lǐng)用、保管，不得外借。3、全部在公司借用的物品由總監(jiān)負(fù)責(zé)管理。4、借用物品遺失由總監(jiān)負(fù)責(zé)賠償。5、項(xiàng)目總監(jiān)支配人員做好電腦、打印機(jī)的清潔，保養(yǎng)工作。6、檢測(cè)設(shè)備，儀器的外借須經(jīng)工程管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。7、項(xiàng)目總監(jiān)提交辦公文具、易耗品領(lǐng)用支配，報(bào)工程管理部門審批。8、項(xiàng)目總監(jiān)必需督促監(jiān)理人員節(jié)約運(yùn)用辦公易耗品。9、辦公設(shè)施必需愛惜運(yùn)用，不得外借。5.1.7圖表上墻制度1、監(jiān)理工作流程圖2、監(jiān)理造價(jià)限制工作程序3、監(jiān)理質(zhì)量限制工作程序4、工程質(zhì)量事故處理及停、復(fù)工工作流程5、平安監(jiān)理流程圖6、監(jiān)理進(jìn)度限制工作程序7、監(jiān)理工程師的職業(yè)道德準(zhǔn)則8、工程建設(shè)監(jiān)理人員工作守則9、總監(jiān)理工程師職責(zé)10、總監(jiān)理工程師代表職責(zé)11、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)12、監(jiān)理員職責(zé)13、考勤表14、晴雨表15、項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖及人員分工表16、工程形象進(jìn)度圖17、工程施工總平面圖

5.2質(zhì)量責(zé)任制度5.2.1工程質(zhì)量責(zé)任制度監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)覺的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)剛好記入監(jiān)理日志，指明質(zhì)量部位、問題及整改看法，限期訂正復(fù)驗(yàn)。對(duì)較嚴(yán)峻的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師以《監(jiān)理工作聯(lián)系單》或《監(jiān)理工程師通知》的形式正式填寫“不合格工程項(xiàng)目通知”，通知承建施工單位，同時(shí)抄報(bào)總監(jiān)工程師，施工單位應(yīng)按要求剛好做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。如所發(fā)覺工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時(shí)，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。1、如檢查結(jié)果不合格，或檢查資料所填內(nèi)容與實(shí)際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將看法記入《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》中，返給承包單位，待改正后要求承包就該部位重新報(bào)驗(yàn)，重驗(yàn)合格后才能簽證，方可接著下道工序施工；2、特殊設(shè)計(jì)的、或者與原設(shè)計(jì)圖對(duì)比變更較大的隱藏工程，在通知施工單位的同意，還應(yīng)通知設(shè)計(jì)單位工地代表參與，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證；3、隱藏工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復(fù)工前重新組織檢查簽證，以防意外；4、監(jiān)理工作中除常規(guī)的檢驗(yàn)的驗(yàn)收外，應(yīng)特殊留意分項(xiàng)工程、子分部工程及分部工程的報(bào)驗(yàn)驗(yàn)收，當(dāng)以上工程完成后應(yīng)督促承包單位履行報(bào)驗(yàn)手續(xù)，填報(bào)相應(yīng)的《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》。監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)分項(xiàng)工程、子分部工程及分部工程的現(xiàn)場(chǎng)平行檢查，也應(yīng)形成平行檢查記錄（填D1表《監(jiān)理工程師檢查記錄表》）存檔。5.2.2設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度在工程開工前，項(xiàng)目監(jiān)理部收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙后，總監(jiān)應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，各專業(yè)監(jiān)理工程師提出審圖看法，由總監(jiān)審核、匯總。會(huì)同施工及設(shè)計(jì)單位復(fù)查設(shè)計(jì)圖紙，廣泛聽取看法，避開圖紙中的差錯(cuò)、遺漏。總監(jiān)及各專業(yè)監(jiān)理工程師參與圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)交底會(huì)。總監(jiān)對(duì)圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)。5.2.3技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師要督促、幫助業(yè)主組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施），并依據(jù)探討確定的事項(xiàng)做出書面紀(jì)要交設(shè)計(jì)、施工單位執(zhí)行。施工過程中，對(duì)重要工序的操作工藝過程和技術(shù)要求應(yīng)督促承包單位對(duì)施工班組人員進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)其技術(shù)交底的書面文件應(yīng)進(jìn)行審核，提出書面審核看法。5.2.4開工報(bào)告審批制度當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成，承包單位向監(jiān)理單位報(bào)請(qǐng)開工和工程暫停后報(bào)請(qǐng)復(fù)工時(shí)，施工單位提出《工程開工/復(fù)工報(bào)審表》，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)后，并報(bào)監(jiān)理部，由總監(jiān)審批。如整個(gè)項(xiàng)目一次開工，只填報(bào)一次，如工程項(xiàng)目中涉及多個(gè)單位工程且開工時(shí)間不同，則每個(gè)單位工程開工都應(yīng)填報(bào)一次。當(dāng)各分部工程由不同的承包單位施工時(shí)，應(yīng)針對(duì)不同的分部工程填報(bào)開工報(bào)告。申請(qǐng)開工時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)從下列幾個(gè)方面審核，認(rèn)為具備開工條件時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽署看法，監(jiān)報(bào)建設(shè)單位。具體條件為：1、工程所在地（所屬部委）政府建設(shè)主管單位已簽發(fā)施工許可證；2、征地拆遷工作已能滿足工程進(jìn)度的須要；3、施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；4、測(cè)量限制樁、線已查驗(yàn)合格；5、承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng)管理人員到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場(chǎng)，主要工程材料已落實(shí)；6、施工現(xiàn)場(chǎng)道路、水、電、通信等已滿足開工要求。5.2.5施工單位質(zhì)保體系審查制度總監(jiān)（代）應(yīng)檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系、平安保證體系。主要檢查內(nèi)容有：（1）組織機(jī)構(gòu)（2）人員職責(zé)（3）管理制度（4）專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。5.2.6分包單位資質(zhì)審查制度總監(jiān)應(yīng)要求施工單位在分包工程開工前報(bào)送分包單位資格報(bào)審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料。專業(yè)監(jiān)理工程師審查分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書、特殊行業(yè)施工許可證，審查其是否具有良好的業(yè)績和信譽(yù)，擬分包工程的內(nèi)容和范圍是否與其資質(zhì)相對(duì)應(yīng)，其專職管理人員和特種作業(yè)人員是否具有資格證、上崗證。符合規(guī)定要求后上報(bào)總監(jiān)。由總監(jiān)簽認(rèn)《分包單位資格報(bào)審表》。5.2.7測(cè)量限制點(diǎn)的審查、復(fù)核總監(jiān)（代）及專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工單位報(bào)送的測(cè)量放線限制成果及愛護(hù)措施進(jìn)行審查、復(fù)核。主要檢查施工單位專職測(cè)量員的崗位證書以及測(cè)量設(shè)備檢定證書的有效性，檢查測(cè)量成果的有效性。總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工單位施工過程中的測(cè)量成果進(jìn)行復(fù)核測(cè)量，符合要求的予以簽認(rèn)。5.2.8文件收發(fā)制度1、項(xiàng)目監(jiān)理部