HSE標(biāo)準(zhǔn)化示范隊(duì)三標(biāo)一規(guī)范建設(shè)課件

HSE標(biāo)準(zhǔn)化示范隊(duì)三標(biāo)一規(guī)范建設(shè)課件演示文稿現(xiàn)在是1頁(yè)\一共有39頁(yè)\編輯于星期一一、“三標(biāo)一規(guī)范”內(nèi)涵二、“三標(biāo)”運(yùn)行要點(diǎn)三、“一規(guī)范”運(yùn)行要點(diǎn)提綱現(xiàn)在是2頁(yè)\一共有39頁(yè)\編輯于星期一一、“三標(biāo)一規(guī)范”內(nèi)涵現(xiàn)在是3頁(yè)\一共有39頁(yè)\編輯于星期一三標(biāo)：標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化操作、標(biāo)準(zhǔn)化管理。一規(guī)范：規(guī)范化控制。一、“三標(biāo)一規(guī)范”內(nèi)涵現(xiàn)在是4頁(yè)\一共有39頁(yè)\編輯于星期一HSE標(biāo)準(zhǔn)化基層隊(duì)“三標(biāo)一規(guī)范”建設(shè)內(nèi)涵示意圖標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化操作標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范化控制一圖現(xiàn)場(chǎng)布置圖硬件設(shè)施清單一單現(xiàn)場(chǎng)提示總圖現(xiàn)場(chǎng)提示分圖生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)管清單控物資器材兩書一表作業(yè)計(jì)劃書作業(yè)指導(dǎo)書檢查表操作有規(guī)程檢查有表格應(yīng)急有預(yù)案三三一冊(cè)制度系統(tǒng)三個(gè)系統(tǒng)三個(gè)流程一冊(cè)培訓(xùn)管理績(jī)效考核日工作流程周工作流程月工作流程行為安全規(guī)范手冊(cè)違章管理隱患管理七種工具違章管理辦法違章分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)停工停產(chǎn)管理辦法隱患分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)工作安全分析安全經(jīng)驗(yàn)分享作業(yè)許可安全觀察溝通個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃變更管理作業(yè)前安全會(huì)二七控制項(xiàng)目有計(jì)劃現(xiàn)在是5頁(yè)\一共有39頁(yè)\編輯于星期一二、“三標(biāo)”運(yùn)行要點(diǎn)現(xiàn)在是6頁(yè)\一共有39頁(yè)\編輯于星期一一圖：是指現(xiàn)場(chǎng)提示圖，包括現(xiàn)場(chǎng)提示總圖及分區(qū)域提示圖?，F(xiàn)場(chǎng)提示總圖標(biāo)注現(xiàn)場(chǎng)總體布局，包括主要的區(qū)域、建筑物、設(shè)備設(shè)施等，重點(diǎn)標(biāo)注安全間距、安全通道和安全說(shuō)明。二、“三標(biāo)”運(yùn)行要點(diǎn)運(yùn)行要點(diǎn)：建立運(yùn)行以“一圖一單”為核心的標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)模式，統(tǒng)一本質(zhì)安全要求，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱患、設(shè)備無(wú)缺陷鉆井現(xiàn)場(chǎng)布置總圖（一）標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)在是7頁(yè)\一共有39頁(yè)\編輯于星期一分區(qū)域提示圖重點(diǎn)標(biāo)注：各區(qū)域安全通道的布局；設(shè)備設(shè)施、工器具的擺放位置、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)；區(qū)域責(zé)任牌、設(shè)備管理責(zé)任牌、操作規(guī)程、崗位職責(zé)；安全警示標(biāo)志和標(biāo)識(shí)等。通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)提示圖，確保總體布局和區(qū)域布局安全，實(shí)現(xiàn)安裝布置本質(zhì)安全。二、“三標(biāo)”運(yùn)行要點(diǎn)現(xiàn)在是8頁(yè)\一共有39頁(yè)\編輯于星期一一單：是指硬件設(shè)施清單，包括生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、HSE設(shè)施和物資器材的清單。生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施清單，主要包括完成基層隊(duì)生產(chǎn)工藝所需要的設(shè)備設(shè)施的類型、數(shù)量。HSE設(shè)施清單，主要包括安全、消防、應(yīng)急等設(shè)施的類型和數(shù)量。物資器材清單，主要包括本隊(duì)為保證生產(chǎn)和生活正常運(yùn)行所需儲(chǔ)備物資器材的類型和數(shù)量。二、“三標(biāo)”運(yùn)行要點(diǎn)現(xiàn)在是9頁(yè)\一共有39頁(yè)\編輯于星期一各單位按照基層隊(duì)主要設(shè)備類型、施工作業(yè)區(qū)域、主要施工工藝的不同，編制相應(yīng)的硬件設(shè)施配置清單：鉆井專業(yè)編制了從3000米到9000米鉆井不同機(jī)型的硬件設(shè)施配備標(biāo)準(zhǔn)。井下專業(yè)編制了試油、試氣機(jī)組硬件設(shè)施配備標(biāo)準(zhǔn)。物探專業(yè)根據(jù)物探項(xiàng)目編制硬件設(shè)備清單。通過(guò)編制硬件設(shè)施配置清單，統(tǒng)一了硬件設(shè)施配置標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)按標(biāo)配置，實(shí)現(xiàn)了硬件配備環(huán)節(jié)的本質(zhì)安全。二、“三標(biāo)”運(yùn)行要點(diǎn)現(xiàn)在是10頁(yè)\一共有39頁(yè)\編輯于星期一強(qiáng)化HSE“兩書一表”運(yùn)行，核心是簡(jiǎn)化計(jì)劃書、整合指導(dǎo)書、細(xì)化檢查表。做到項(xiàng)目有計(jì)劃、培訓(xùn)有矩陣、操作有指南、檢查有表格、應(yīng)急有措施。實(shí)施要點(diǎn)：建立運(yùn)行以“兩書一表”為核心的標(biāo)準(zhǔn)化操作模式，統(tǒng)一作業(yè)流程，實(shí)現(xiàn)操作無(wú)違章（二）標(biāo)準(zhǔn)化操作二、“三標(biāo)”運(yùn)行要點(diǎn)現(xiàn)在是11頁(yè)\一共有39頁(yè)\編輯于星期一簡(jiǎn)化HSE計(jì)劃書，應(yīng)分專業(yè)編制HSE計(jì)劃書,統(tǒng)一格式，統(tǒng)一內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃書的模板化、表格化，減少基層隊(duì)計(jì)劃書編制工作量，做到一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)計(jì)劃書。二、“三標(biāo)”運(yùn)行要點(diǎn)現(xiàn)在是12頁(yè)\一共有39頁(yè)\編輯于星期一整合崗位作業(yè)指導(dǎo)書，在集團(tuán)公司規(guī)定的五項(xiàng)內(nèi)容基礎(chǔ)上，增加崗位培訓(xùn)矩陣和崗位風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)急處置卡兩個(gè)方面的內(nèi)容，做到一個(gè)崗位一套崗位作業(yè)指導(dǎo)書，便于員工對(duì)照學(xué)習(xí)和檢查。二、“三標(biāo)”運(yùn)行要點(diǎn)現(xiàn)在是13頁(yè)\一共有39頁(yè)\編輯于星期一細(xì)化HSE檢查表，按崗位編制檢查表，編制綜合檢查表、專業(yè)檢查表和崗位檢查表，分別用于隊(duì)干部、大班人員、崗位操作人員開展檢查，做到一個(gè)崗位一個(gè)檢查表，提高檢查針對(duì)性。二、“三標(biāo)”運(yùn)行要點(diǎn)現(xiàn)在是14頁(yè)\一共有39頁(yè)\編輯于星期一持續(xù)規(guī)范作業(yè)程序。各單位應(yīng)按照公司《鉆臺(tái)大門坡道安裝標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序》模板，堅(jiān)持開展工藝危害分析，持續(xù)完善作業(yè)程序和設(shè)備操作規(guī)程，全面規(guī)范員工操作行為，實(shí)現(xiàn)崗位操作無(wú)違章。二、“三標(biāo)”運(yùn)行要點(diǎn)現(xiàn)在是15頁(yè)\一共有39頁(yè)\編輯于星期一第一個(gè)三：夯實(shí)制度管理、培訓(xùn)管理、績(jī)效考核三個(gè)基礎(chǔ)。第二個(gè)三：規(guī)范每日、每周、每月三個(gè)HSE管理流程。一冊(cè)：推行基層隊(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)。實(shí)施要點(diǎn)：建立運(yùn)行以“三三一冊(cè)”為核心的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，統(tǒng)一管理流程，實(shí)現(xiàn)管理無(wú)違規(guī)（三）標(biāo)準(zhǔn)化管理二、“三標(biāo)”運(yùn)行要點(diǎn)現(xiàn)在是16頁(yè)\一共有39頁(yè)\編輯于星期一

1.夯實(shí)三個(gè)基礎(chǔ)。一是夯實(shí)基層隊(duì)HSE制度管理，建立制度和記錄兩個(gè)清單，系統(tǒng)梳理基層隊(duì)適用的制度標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序、設(shè)備操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案，精減文件記錄資料，推行文件記錄的定崗、定置、分類管理，做到管理和操作的“規(guī)定動(dòng)作”好用易查。二、“三標(biāo)”運(yùn)行要點(diǎn)現(xiàn)在是17頁(yè)\一共有39頁(yè)\編輯于星期一

二是夯實(shí)基層隊(duì)HSE培訓(xùn)管理，建立理論和實(shí)踐相結(jié)合的基層隊(duì)的培訓(xùn)系統(tǒng)，建立運(yùn)行“四合一”培訓(xùn)矩陣，編制《鉆井高風(fēng)險(xiǎn)工況作業(yè)程序培訓(xùn)視頻片》、《地震勘探涉爆作業(yè)安全技術(shù)》、《鉆井工程監(jiān)督培訓(xùn)視頻片》等視頻、動(dòng)漫電子課件，采取班前會(huì)、檢查問(wèn)題探討、“師帶徒”、“教導(dǎo)示范隊(duì)”、滾動(dòng)視頻播放、課堂培訓(xùn)等方式，實(shí)施“三在崗”培訓(xùn)，提高培訓(xùn)針對(duì)性。二、“三標(biāo)”運(yùn)行要點(diǎn)現(xiàn)在是18頁(yè)\一共有39頁(yè)\編輯于星期一

三是夯實(shí)基層隊(duì)HSE績(jī)效管理，建立基層隊(duì)季度綜合考核排名和基層隊(duì)員工月度考核制度，推行員工逐日工分考核，HSE考核權(quán)重占30%以上，重點(diǎn)考核崗位HSE職責(zé)履行情況、崗位屬地管理落實(shí)情況，以強(qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)杠桿驅(qū)動(dòng)員工按章操作、干部按章管理。例如：實(shí)行工分制考核。二、“三標(biāo)”運(yùn)行要點(diǎn)現(xiàn)在是19頁(yè)\一共有39頁(yè)\編輯于星期一

2.實(shí)施三個(gè)流程。堅(jiān)持將HSE管理的要求融入流程，通過(guò)流程的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)HSE管理要求的有效落實(shí)。一是實(shí)施每日管理流程，以班前會(huì)、班中檢查、班后會(huì)為主線，將HSE檢查、工作安全分析、作業(yè)許可、作業(yè)程序和操作規(guī)程培訓(xùn)、HSE計(jì)劃書實(shí)施等內(nèi)容融入其中，形成基層隊(duì)每日管理的標(biāo)準(zhǔn)化流程。

二、“三標(biāo)”運(yùn)行要點(diǎn)現(xiàn)在是20頁(yè)\一共有39頁(yè)\編輯于星期一

二是實(shí)施每周管理流程，以周檢查和周例會(huì)為載體，將周檢查情況通報(bào)、周安全觀察溝通講評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)、員工良好表現(xiàn)和獎(jiǎng)勵(lì)、重大違章隱患通報(bào)和處理、本周HSE工作回顧、下周HSE工作安排融入其中，形成基層隊(duì)每周管理的標(biāo)準(zhǔn)化流程。二、“三標(biāo)”運(yùn)行要點(diǎn)現(xiàn)在是21頁(yè)\一共有39頁(yè)\編輯于星期一

三是實(shí)施每月管理流程，以月檢查和月例會(huì)為載體，將月檢查情況通報(bào)、月安全觀察溝通統(tǒng)計(jì)分析、月度員工HSE績(jī)效考核、重大違章隱患通報(bào)和處理、本月HSE工作回顧、下月HSE工作安排融入其中，形成基層隊(duì)每月管理的標(biāo)準(zhǔn)化流程。二、“三標(biāo)”運(yùn)行要點(diǎn)現(xiàn)在是22頁(yè)\一共有39頁(yè)\編輯于星期一

3.推廣一個(gè)手冊(cè)，借鑒鉆井隊(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)，建立推廣基層隊(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)，規(guī)范“組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置和職責(zé)”、“標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)管理制度和作業(yè)提示”、“基礎(chǔ)資料”、“檢查考核”四大類七十六個(gè)方面管理要求和二十一類附錄文件記錄資料，將HSE管理要求有機(jī)融入，統(tǒng)一基層隊(duì)管理模式，實(shí)現(xiàn)基層隊(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)化。先重點(diǎn)編制和推行試修隊(duì)、壓裂酸化隊(duì)、固井隊(duì)等主要隊(duì)種的《基層隊(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》，然后逐步在其他隊(duì)種逐步推開。二、“三標(biāo)”運(yùn)行要點(diǎn)現(xiàn)在是23頁(yè)\一共有39頁(yè)\編輯于星期一三、“一規(guī)范”運(yùn)行要點(diǎn)現(xiàn)在是24頁(yè)\一共有39頁(yè)\編輯于星期一三、“一規(guī)范”運(yùn)行要點(diǎn)實(shí)施要點(diǎn)：建立運(yùn)行以“二七”風(fēng)險(xiǎn)控制為核心的規(guī)范化風(fēng)險(xiǎn)管理模式，統(tǒng)一風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)受控運(yùn)行。二：規(guī)范違章和隱患兩種管理。七：推行七種HSE風(fēng)險(xiǎn)控制工具?，F(xiàn)在是25頁(yè)\一共有39頁(yè)\編輯于星期一推行《安全生產(chǎn)違章行為管理辦法》和《常見(jiàn)違章行為風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》及《施工現(xiàn)場(chǎng)停工停產(chǎn)管理暫行辦法》和《常見(jiàn)隱患風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》，有效糾正違章和整治隱患，斬?cái)嗍鹿舒?，?shí)現(xiàn)事故預(yù)防的治標(biāo)管理。

三、“一規(guī)范”運(yùn)行要點(diǎn)（一）嚴(yán)格違章和隱患兩種管理，規(guī)范糾偏管理，建立查患糾違長(zhǎng)效機(jī)制?，F(xiàn)在是26頁(yè)\一共有39頁(yè)\編輯于星期一安全生產(chǎn)違章行為管理辦法--川慶安發(fā)（2013）11號(hào)三、“一規(guī)范”運(yùn)行要點(diǎn)（罰款及扣分）現(xiàn)在是27頁(yè)\一共有39頁(yè)\編輯于星期一安全生產(chǎn)違章行為管理辦法--川慶安發(fā)（2013）11號(hào)三、“一規(guī)范”運(yùn)行要點(diǎn)（行政處理）現(xiàn)在是28頁(yè)\一共有39頁(yè)\編輯于星期一常見(jiàn)違章行為風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)--安全環(huán)保處發(fā)〔2013〕20號(hào)三、“一規(guī)范”運(yùn)行要點(diǎn)現(xiàn)在是29頁(yè)\一共有39頁(yè)\編輯于星期一施工現(xiàn)場(chǎng)停工停產(chǎn)管理暫行辦法—川慶制發(fā)〔2013〕10號(hào)三、“一規(guī)范”運(yùn)行要點(diǎn)現(xiàn)在是30頁(yè)\一共有39頁(yè)\編輯于星期一常見(jiàn)隱患風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)--安全環(huán)保處發(fā)〔2013〕49號(hào)三、“一規(guī)范”運(yùn)行要點(diǎn)現(xiàn)在是31頁(yè)\一共有39頁(yè)\編輯于星期一推行工作安全分析、作業(yè)許可、安全觀察溝通、變更管理、作業(yè)前安全會(huì)、個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃、安全經(jīng)驗(yàn)分享七種工具，有效辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)和防控風(fēng)險(xiǎn)。三、“一規(guī)范”運(yùn)行要點(diǎn)（二）運(yùn)行七種風(fēng)險(xiǎn)控制工具，規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)管理，建立風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管控長(zhǎng)效機(jī)制。

現(xiàn)在是32頁(yè)\一共有39頁(yè)\編輯于星期一工作安全分析三、“一規(guī)范”運(yùn)行要點(diǎn)現(xiàn)在是33頁(yè)\一共有39頁(yè)\編輯于星期一作業(yè)許可三、“一規(guī)范”運(yùn)行要點(diǎn)現(xiàn)在是34頁(yè)\一共有39頁(yè)\編輯于星期一安全觀察溝通三、“一規(guī)范”運(yùn)行要點(diǎn)現(xiàn)在是35頁(yè)\一共有39頁(yè)\編輯于星期一變更管理三、“一規(guī)范”運(yùn)行要點(diǎn)