木結構施工組織設計

***景觀步行橋施工組織設計施工組織設計景觀步行橋施工組織設計目錄一、工程概況 11.1總體簡介1.2設計簡介1.3工程特點與難點二、編制說明 22.1編制依據2.2工程重要應用的規(guī)程、規(guī)范2.3編制原則及目的三、施工部署安排 33.1施工組織協(xié)調3.2設立項目創(chuàng)優(yōu)領導小組3.3工程管理目的3.4項目部職能3.5項目組織機構四、項目總體實行方案 44.1設計總體實行方案4.2指導安裝總體實行方案4.3生產總體實行方案五、現場管理規(guī)劃 55.1質量策劃5.2產品的控制5.3物資搬運、貯存及工程防護的控制5.4產品標記和可追溯性控制5.5進貨檢查和實驗的控制5.6過程檢查和實驗控制5.7成品保護措施5.8工程技術資料及圖紙管理六、施工準備 66.1技術準備6.2物資準備6.3勞動力組織準備6.4施工現場準備6.5施工場外協(xié)調七、工期目的規(guī)劃及施工進度控制措施 77.1施工進度計劃7.2具體計劃及措施八、材料供應及管理計劃 88.1貨品生產計劃8.2供貨方案8.3質量管理和檢查九、施工配合協(xié)調 99.1與業(yè)主的配合及協(xié)調措施9.2與監(jiān)理工程師的配合及協(xié)調措施9.3與設計單位的配合及協(xié)調措施十、重要施工方法及技術措施 1010.1木構件工廠加工制作10.2腳手架工程10.3測量控制方案10.4木材防護漆的涂刷10.5加工運送安裝技術規(guī)定10.6骨架及面板安裝十一、質量保證體系及措施 1111.1質量目的11.2質量保證體系11.3職責11.4重要質量保證措施11.5工程質量通病防治措施十二、安全保證措施 1212.1施工安全管理體系12.2項目安全保證體系12.3安全生產因果圖12.4安全保證措施十三、季節(jié)性施工措施 1313.1雨季施工措施13.2冬季施工措施十四、現場文明施工措施及環(huán)境保護措施 14十五、消防、保衛(wèi)措施 15十六、施工合理化建議和減少成本措施 1616.1采購方面16.2構件加工及安裝十七、風險分析、防范預案、緊急處置措施 17十八、解決現場情況特殊性的方案 18十九、售后服務保障 19附表一：擬投入本標段的重要施工設備和檢測器具表 20附表二:勞動力計劃表 21腳手架專項方案 22（一）、總體籌劃（二）、安全領導小組（三）、普通型鋼懸挑腳手架搭設 一、工程簡介1.1總體簡介（見表2-1）表2-1序號項目內容1工程名稱成都麓湖項目D路1號景觀步行橋2工程地址成都市雙流縣華陽鎮(zhèn)3建筑規(guī)模6建設單位7設計單位上海臻源木結構設計工程有限公司8監(jiān)理單位16協(xié)議范圍橋面木結構部分(膠合木骨架及橋面板)17承包方式材料、施工總承包18協(xié)議工期2023年一月份上旬至2023年4月份上旬歷時約為100天1.2設計簡介：1、工期緊：本工程根據計劃，從施工到交工驗收共計100日歷天，且恰逢春節(jié)假日，所以必須合理安排各階段的工作時間及互相交接時間，且明確各工序的最遲交接時間，以保證工程如期竣工。2、施工難度大：本工程為景觀步行橋，總長約300米，弧線造型多，定位放線為關鍵點，以保證景觀橋的外形符合實際規(guī)定；且橋下部地形復雜，因此施工場地較為復雜，各種構件必須分部進場，并根據現場環(huán)境安排材料堆場，盡量減少材料的二次搬運；須合理設計施工設施方案和安裝方案，安全、快速的完畢施工，并保證產品的質量；木結構在安裝過程中，須做好雨季施工安全措施。3、構件品種多：本工程因膠合梁構件需工廠加工制作，然后裝箱運送至工地，各種構配件必須有組織、有計劃按圖紙規(guī)定分類編號，分段記錄，分批進場，以便現場施工和管理，小構件及五金須分類打包做到有條不紊。二、編制說明2.1編制依據：1、協(xié)議、施工圖紙等資料2、我公司現有技術水平、施工管理水平和機械設備配備能力3、我公司質量體系文獻、質量手冊以及同類型工程施工經驗2.2工程重要應用的規(guī)程、規(guī)范：（1）《木結構設計規(guī)范》(GB50005-2023)（2）《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2023）（3）《工程測量規(guī)范》(GB50026-93)（4）《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2023）（5）《木結構工程施工質量驗收規(guī)范》（GB50206-2023）（6）《木結構實驗方法標準》（GB50329-2023）（7）《建筑機械使用安全技術規(guī)程》（JGJ33——86）（8）《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》（JGJ46——88）（9）《建筑工程施工現場供電安全規(guī)范》（GB50194——93）（10）《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)程》（JGJ80-91）（11）《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》（JGJ130-2023）（12）《建筑施工腳手架實用手冊（含垂直運送設施）》（13）《建筑機械使用安全技術規(guī)范》（JGJ33-2023）（14）《手持式電動工具的管理、使用、檢查和維修安全技術》（GB3787-83）（15）其它相關的工程規(guī)范和技術說明2.3編制原則及目的：我們將以“為業(yè)主提供最優(yōu)質的服務”為基本指導思想，投入我公司最精良的骨干施工隊伍，以最優(yōu)良的工作質量為保證，以建造令業(yè)主最滿意的優(yōu)質工程為目的，發(fā)明綠色的施工環(huán)境，以嚴格的成本管理，最適宜本工程的新技術、新工藝提高質量，最大限度地減少工料消耗水平，保證業(yè)主的每一份投入都能獲得滿意的回報。我們編制此施工組織設計目的是提供完整的大綱性文獻，用以指導工程施工和管理，保證按協(xié)議優(yōu)質、高效、安全、文明地完畢該工程的建設任務。三、施工部署安排3.1項目組織機構：我公司對本工程的重要性結識深刻，如我公司中標，我們將立即組建一個強有力的現場項目經理部。選派管理能力強、并主持過類似工程施工，具有豐富施工管理經驗的人員擔任項目經理；同時抽調我單位具有純熟施工經驗的隊伍承擔施工；項目經理部選派具有數年施工經驗的專業(yè)技術人員參與施工。施工過程中將嚴格按照質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全體系文獻的標準進行施工管理，實行項目經理負責制。同時從全公司范圍內保證該工程項目的所有人力資源、物資、資金等規(guī)定得以實現。公司總部與項目部之間采用現代化的通訊手段（涉及：Internet）進行連接，由于移動通訊與電腦的結合，保證了公司管理層在任何地區(qū)都可以與現場保持聯(lián)系，可以隨時掌握工地的動向，并保證與業(yè)主和項目部項目管理機構的聯(lián)系暢通。項目經理部的組織管理網絡和項目部重要管理人員見下頁圖表所示：質量員質量員安全員施工員材料員設備員計量員預算員測量員資料員安全保衛(wèi)各施工作業(yè)班組公司經理技術負責人項目經理項目副經理3.2項目部職能：建立崗位責任制和質量監(jiān)督制度，明確分工職責，貫徹施工質量控制責任，各崗位各行其職。(1)、項目經理：項目經理部在項目經理的領導下組成管理班子，項目經理是質量管理工作的領導者與管理者，是工程質量的第一責任者，應對工作質量管理全過程及其質量結果負責，合理組織本工程項目生產要素優(yōu)化組合，使施工方法先進，組織管理合理，精心組織施工。項目經理的重要工作涉及：1、貫徹實行公司質量方針和質量目的，對所負責的工程項目施工過程中的工程質量負全面領導責任。2、根據項目管理組織機構圖，項目部建立崗位責任制，明確分工職責，貫徹施工任務。3、項目經理全權代表公司與業(yè)主進行聯(lián)絡，以協(xié)議條款為依據，全面負責項目實行的組織、領導、協(xié)調和控制，對項目的進度、質量、成本、安全等全面負責。在實行過程中，認真執(zhí)行公司制定的經營戰(zhàn)略和策略，認真執(zhí)行公司制定的項目管理標準。領導項目部成員實現項目目的。4、維護公司形象和社會信譽，批準執(zhí)行項目《質量計劃》，建立項目各項管理制度，簽發(fā)項目對業(yè)主、監(jiān)理、設計單位等公司文獻；5、控制工程成本，合理管理項目資金運轉；選擇、評審施工隊伍及專業(yè)分包商和材料供應商，審核其資質并簽定協(xié)議；6、做好項目管理人員的人事管理工作；（2）、總工程師：項目總工的重要職責是負責項目的技術、質量管理工作?？偣こ處煹闹匾ぷ魃婕埃?、對項目質量目的負重要責任。主管項目技術和質量管理工作，認真貫徹執(zhí)行國家有關規(guī)范、標準，監(jiān)督施工現場各級人員履行質量職責，對工程施工質量進行技術指導和監(jiān)督。2、負責主持編制項目工程施工組織設計、質量計劃、環(huán)境管理計劃及重要分項施工方案、措施和作業(yè)指導書；負責主持編制施工總進度計劃、月施工進度計劃和施工總備料計劃，負責月材料計劃的審核，協(xié)助材料室做好材料、設備的選型、定貨工作；主持基底驗槽和結構驗收以及工程竣工驗收等工作。3、對項目工程質量管理及創(chuàng)優(yōu)活動進行策劃、控制、管理及監(jiān)督，主持對工程質量的定期檢查、評議、整改及工程質量驗評，召開質量專題會；負責從施工前的質量預控，到施工中的質量過程控制，以及施工完的質量檢查驗評等全過程質量管理工作；負責對工程中出現的不合格品進行控制，并制定和組織實行糾正防止措施。4、制定措施保證工程中測量標記的準確性，對工程建筑物定位線、水準點等重要的測量標記親自復檢。指導、監(jiān)督項目經理部文獻和資料的控制工作、質量記錄的控制工作。5、負責編制項目經理部的平常培訓計劃；領導開展QC小組活動和技術、質量攻關工作，推行全面質量管理活動，保證工程質量合格率100%，優(yōu)良率90%以上；負責組織項目新技術、新材料、新工藝的推廣和應用，及時做出科技總結。6、加強對勞務隊的質量管理，把施工質量與施工隊工費緊密掛鉤，調動參與施工的全體人員搞好質量的積極性，保證分部分項工程都達成預定的質量目的；參與經營管理決策，參與分供方和分包商的選擇和考評工作，對物資采購協(xié)議、工程分包協(xié)議、勞務分包協(xié)議的簽訂以及付款，行使“質量”一票否決權。7、采用新技術、新工藝，分析經濟、技術指標，優(yōu)化施工方案，努力減少施工成本，實行好成本節(jié)約計劃；（3）、現場經理：現場經理的重要職責是負責項目的進度、安全文明施工管理工作。現場經理的重要工作涉及：1、在項目經理的領導下，對項目進度目的和安全文明施工目的負重要責任。按照施工總進度計劃規(guī)定組織現場施工，對施工進度、現場安全文明生產、施工過程中的質量控制及環(huán)境保護負總責。2、組織施工中所需勞務隊伍、工程分包商、機械設備租賃商的招標、評標工作，通過考察評議選擇合格的勞務、工程分包商、機械設備租賃商，負責對勞務隊、工程分包商、機械設備進退場等工作的全面管理。3、認真熟悉圖紙及施工規(guī)范，了解施工動態(tài)，根據技術室制定的總進度計劃和月進度計劃安排每周每日的工作，對施工任務、施工材料、施工機械等的完畢（進場）時間、規(guī)定、標準具體安排，并貫徹到人。調整人力物力，保證重點施工。4、主持召開天天工程協(xié)調會，將計劃與現場實際進度進行對照，有問題及時調整，保證工程進度。5、按上級規(guī)定和實際情況布置周、月、旬、季施工生產任務，檢查工作貫徹情況；統(tǒng)一協(xié)調現場工程、技術、材料三個部門的工作，協(xié)調各業(yè)務口的關系，解決施工過程中的矛盾。6、對安全工作進行領導，建立健全安全組織機構，作好現場安全及人員的管理工作；負責施工現場的平面布置和場容管理，抓好文明施工和環(huán)境保護工作；防止浪費，節(jié)約材料。7、每星期組織一次工程全面檢查，對施工現場的進度、質量、安全等情況隨時做到了如指掌，常組織現場會，及時解決發(fā)現的問題；帶領各專業(yè)、各隊完畢各種指標，做好上級檢查的現場接待工作；建立工程施工日記。8、為各專業(yè)分包商協(xié)調現場、機械、水電、庫房、辦公等條件，為各專業(yè)分包商提供良好服務。（4）、質量部：質量部的重要職責是負責項目質量管理工作。質量部的重要工作涉及：1、組織隱、預檢和分項工程驗收，對工程的每一分項分部工程進行質量檢查和評估；2、負責對工程中出現的不合格品進行控制，并制定和組織實行糾正防止措施；3、負責對進場材料設備的檢查、檢查工作。4、工程部：工程部重要職責是進度管理和現場文明施工環(huán)保管理。5、工程部的重要工作涉及：6、與項目總工程師共同編制項目總工期控制進度計劃與年度計劃，按照年度計劃規(guī)定，編制季度、月度和周進度計劃，并對施工進度管理進行策劃和控制，保證總工期的實現；7、負責對涉及其他承包人在內的工程總體施工計劃的安排、平常協(xié)調和管理，做好各專業(yè)工程間的交叉作業(yè)綜合平衡工作；8、為業(yè)主指定分包商作好配合服務工作。向業(yè)主指定分包商提供足夠和無障礙的工作面、臨時水電接口、所需的腳手架、垂直運送機械（現場已有）等支持配合；9、負責現場總平面布置、文明施工、環(huán)保和成品保護管理工作；（5）、安所有：安所有的重要職責是負責項目安全管理工作。安所有的重要工作涉及：1、對所有進場人員進行安全意識教育，建立健全安全管理制度；2、保證各種安全技術資料和基礎臺帳齊全，并準時上報。3、督促各級各類人員履行安全生產職責，對特種作業(yè)人員持證上崗情況進行檢查，定期對防護、外架、臨電、機械進行安全檢查，對發(fā)現的問題下發(fā)整改告知單并限期整改。（6）、物資部：物資部的重要職責是負責項目材料供應和管理工作。物資部的重要工作涉及：1、負責工程施工所需物資的供應工作，執(zhí)行《材料管理程序》，按《材料管理程序》分工采購供應工程施工中所需材料，負責按《材料管理程序》對現場物資進行產品標記和唯一性標記，并對其檢查和實驗狀態(tài)進行有效性標記。2、負責安排、組織外購產品的運送、現場搬運、碼放、儲存工作，并做好記錄。3、負責及時收集、整理相關的材質證明文獻，并交技術室存檔。4、負責對項目經理部進場材料的接受記錄、標記、存放和發(fā)放的管理。5、商務部：商務部的重要職責是負責工程招標管理、協(xié)議管理和成本管理。（7）、商務部的重要工作涉及：1、負責工程分包協(xié)議、勞務協(xié)議及租賃協(xié)議的起草、洽談、簽訂、報批工作，負責項目經理部協(xié)議的管理，監(jiān)控各分包和材料供應商協(xié)議履約情況，定期向項目經理報告協(xié)議履約情況，全面兌現對業(yè)主的承諾；2、認真熟悉圖紙，編制工程概預算、年度、季度成本計劃及分項工程工料分析。3、根據每月完畢工程量、材料耗用量及各項費用開支，及時編制本月工程成本情況匯總表，并提出節(jié)約成本建議，掌握本單位過程用工情況，定期向項目經理及有關人員提供成本分析資料；4、根據工程進度，辦理驗工計價，負責向業(yè)主提交工程進度款請款計劃、資金流量計劃和月度請款單，審核各分包和材料供應商月進度款申請計劃，按協(xié)議向分包和材料供應商付款；5、根據變更洽商擬定變更計價，上報給監(jiān)理工程師。審核指定分包和指定供應部分變更計量和計價。辦理工程結算；6、建立工作臺帳，準確記錄各種原始數據并整理裝訂，妥善保管。（8）、行政部：行政部的重要職責是負責項目宣傳、行政管理和后勤保障工作。行政部的重要工作涉及：1、負責項目部的對外公關協(xié)調，解決施工擾民問題，協(xié)調同交通、城管、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、派出所及街道的關系，為項目施工發(fā)明良好的條件；2、負責項目安全保衛(wèi)工作，負責項目門衛(wèi)、值班制度管理；3、負責項目勞動紀律、考勤、請銷假管理、辦公室標準化管理、員工著裝管理、員工胸牌管理、電話管理、班車管理等平常行政管理工作；4、負責施工隊食堂、宿舍文明衛(wèi)生、消防、安全管理，項目食堂管理及后勤保障供應工作；5、負責項目臨時工的管理，項目部對內、對外宣傳工作；6、負責項目對外接待工作。3.3工程管理目的：工期目的：本工程從2023年1月上旬至2023年4月上旬，共計歷時月100天安全目的：保證無重大工傷事故，杜絕死亡事故；輕傷頻率控制在3‰以內。文明施工目的：保證成都市建筑工程文明安全工地。消防目的：消除現場一切消防隱患。環(huán)境保護目的：達成ISO14001國際環(huán)保認證的規(guī)定。3.7設立項目創(chuàng)優(yōu)領導小組：為保證工程質量目的的實現，在項目開工之初，建立完善的項目管理體系，成立項目創(chuàng)優(yōu)領導小組，科學設立各部門，建立相應的崗位責任制，擬定創(chuàng)優(yōu)控制點，編制一系列質量保證體系文獻，如項目質量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、創(chuàng)優(yōu)控制點、質量檢查計劃等。項目各部門的重要職責如下：工程部：（1）負責對施工隊伍及專業(yè)分包單位進行創(chuàng)優(yōu)部署，保證創(chuàng)優(yōu)的實現。（2）實行工程過程質量監(jiān)控。嚴格執(zhí)行項目《質量計劃》、《創(chuàng)優(yōu)計劃》、《創(chuàng)優(yōu)控制點》并編制《質量檢查計劃》，按照國家規(guī)范、標準對施工過程進行嚴格檢查與控制。（3）本部門質量記錄的收集整理，做到準確、及時、完整、交圈。（4）工程成品保護管理。做到職責到人，管理到位。技術部：（1）對圖紙、施工方案、工藝標準的擬定并及時下發(fā)，以指導工程的施工生產。（2）編制專項計劃，涉及《質量計劃》、《創(chuàng)優(yōu)計劃》、《過程控制計劃》、《創(chuàng)優(yōu)控制點》等，對工程質量控制進行指導與控制。（3）對工程技術資料進行收集管理，此項工作由項目總工程師主抓，保證施工資料與工程進度的同步。（4）負責工程創(chuàng)優(yōu)資料的收集，工程實錄的VCD制作；對重點工序的施工過程及新技術、新材料、新設備的應用情況進行具體介紹。（5）制作工程實錄：工程實錄做到圖文并茂，對工程的地下室結構施工、主體結構施工、裝修施工、機電安裝等施工過程及有關活動進行詳實記錄，要體現工程的特點與風采。照片收集工作要進行預先計劃，要與工程同步進行。（6）加大對工程的宣傳力度：行政部要與公司宣傳部加強聯(lián)系，對本工程的施工進度情況及重要活動、重要時間及時的對內、對外宣傳報道，以擴大本工程的影響力，提高工程的知名度。質量部：（1）嚴格執(zhí)行國家規(guī)范及質量檢查評估標準，行使質量否決權。保證項目總體質量目的和階段目的的實現。（2）負責項目質量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導分包質量體系的有效運營，定期組織分包單位管理人員進行規(guī)范和評估標準的學習。（3）參與質量事故的調查、分析、解決，并跟蹤檢查。（4）負責質量評估的審核、分項工程報監(jiān)理驗收工作和質量評估資料的收集工作。（5）負責填寫月質量情況報表，上報公司質量保證部。（6）監(jiān)督施工過程、材料的使用及檢查結果，負責進貨檢查監(jiān)督，過程實驗監(jiān)督。（7）配合監(jiān)理公司第三方見證取樣工作。物資部：（1）保證工程材料、半成品的合格，做到優(yōu)中選優(yōu)，為工程創(chuàng)優(yōu)奠定堅實的基礎。（2）對工程材料的驗證、復試進行監(jiān)控，保證使用合格產品。（3）相關資料的收集、整理。3.8施工組織協(xié)調：工程施工是通過業(yè)主、設計、監(jiān)理、項目部、施工隊伍、專業(yè)分包商、材料供應商等多家合作完畢的，如何協(xié)調組織各方的工作和管理，是能否實現工期、質量、安全、減少成本的關鍵之一。因此，為了保證這些目的的實現，制定以下制度，保證各方的工作組織協(xié)調好。1、制定圖紙會審、圖紙交底制度在施工之前，項目工程管理部、技術部和機電安裝部的人員核對圖紙，參與由業(yè)主組織的圖紙會審，會中擬定的內容形成第一份施工文獻。定期由項目技術部組織對施工隊及專業(yè)分包商進行圖紙交底。2、建立周例會制度在每周的固定期間召開由監(jiān)理主持，業(yè)主、項目部、施工隊伍、專業(yè)分包商參與的周例會，會中商討一周的工程施工和配合情況，解決問題。四、項目總體實行方案4.1設計總體實行方案：我公司在接到本項目任務后，將抽調公司技術骨干組成項目小組，由公司總工程師任設計組組長，展開本工程的施工圖深化設計，節(jié)點細化設計，安裝方案制定等工作。4.2生產總體實行方案：在業(yè)主發(fā)出供貨告知書之前，我公司將貫徹好所有生產、加工膠合梁的生產線以及加工連接件的制造廠家。由于本工程的工期較緊，因此對材料盡也許的組織流水作業(yè)。分批進行，流水加工，運送，安裝。爭取準時保質的完畢工程任務。當接到施工圖后，為了爭取時間加快進度，我公司將優(yōu)先進行膠合木材料表的編制，盡快向業(yè)主遞交規(guī)定采購材料的申請。在業(yè)主發(fā)出供貨告知書之后，制造廠家即可進行膠合木梁生產加工。膠合木梁加工驗收完后立即運抵構件加工廠，根據構件加工詳圖進行構件成品的加工。與此同時我公司將委托專業(yè)的鋼件制作公司進行鋼構件及連接件緊固件的加工，此過程中加強溝通，同時進行批次抽檢核查。保證加工質量，避免返工，我公司將安排專職技術人員配合加工安裝，在完畢部分構件后先期運送安裝。4.3指導安裝總體實行方案：我公司將安排專業(yè)技術人員到現場進行安裝指導。安裝前：我公司技術人員將促使安裝單位使之所需機械設備到位，檢查材料供應是否到場，并對安裝班組的技術人員及技術工人進行現場技術培訓。安裝過程中：我公司技術人員將到安裝現場進行現場指導，配合安裝班組順利完畢安裝工作，并對安裝工程中出現的問題及時予以解決。在一道工序完畢后，我公司技術人員將對所作工序進行檢查驗收，并對不符合設計圖紙的工序規(guī)定班組返工解決。決不允許不符合規(guī)定的工序進入下道工序。安裝完畢后：我公司技術人員將再次對所作項目進行質量驗收。保證做到質量百分百，項目無缺憾。五、現場管理規(guī)劃施工現場管理以公司質量方針，項目質量目的為前提，以質量保證手冊為依據，按程序文獻及作業(yè)文獻保證質量體系運營，使施工全過程人、機、料、法、環(huán)等生產要素得到全面控制從而創(chuàng)建樣板工程。5.1質量策劃：(1)針對本工程安裝施工協(xié)議規(guī)定進行質量策劃，編制質量計劃，質量計劃原則上按程序文獻的內容，規(guī)定編制，保證其內容與質量體系的所有其他規(guī)定協(xié)調一致并便于實行操作，保證質量手冊的符合性和適宜性。(2)質量計劃應對施工準備階段、施工生產階段及竣工、工程交付全過程進行有效的控制，根據工程特點、資源狀態(tài)按計劃科學地安排好施工工序，同時擬定項目質量目的及分部、分項工程目的，制定進貨檢查和實驗計劃、施工工程檢查計劃、計量器具需用計劃、工程半成品、成品保護計劃、記錄技術應用計劃、質量記錄收集計劃、重點抓住過程控制中的工序環(huán)節(jié)并制定施工工序控制計劃。(3)施工組織設計著重于技術組織措施（施工方案、資源配置、現場布置），質量計劃是結合標準和質量手冊的規(guī)定的系統(tǒng)化質量管理措施，重在對工程的管理。5.2產品的控制：(1)根據協(xié)議規(guī)定的供貨范圍編制供貨清單，經批準后由項目材料員報送業(yè)主與監(jiān)理，同時項目經理部根據施工進度計劃及協(xié)議規(guī)定，提出產品進場計劃，經審批的進場計劃由項目材料員一并報業(yè)主與監(jiān)理。(2)在接受產品時，由項目材料員組織有關人員按照供貨清單及裝箱單核對物資名稱、規(guī)格、型號、數量等，并進行外觀質量檢查，同時驗證隨機技術文獻（出廠實驗報告、合格證、材質證書、產品說明書等），需進行實驗的物資應由業(yè)主，監(jiān)理等相關人員共同協(xié)商取樣交有關部門進行實驗。(3)經檢查合格的物資，由項目材料員進行標示，并辦理入庫驗罷手續(xù)，建立臺帳。(4)檢查中發(fā)現不合格品（損壞或不合用），項目材料員應進行標記并隔離，做好記錄，書面報告業(yè)主，并將不合格品退出。(5)若產品發(fā)生丟失或損壞，項目材料員應填寫“丟失損壞物資記錄”并向業(yè)主報告。(6)對到場的產品設立單獨庫區(qū)，分類儲存，并單獨建帳，按材料、規(guī)格、種類等分類存放，并做出明顯標記。(7)物資出庫時，由項目材料員、領用部門共同對物資外現及有關技術資料進行驗證，合格后辦理出庫手續(xù)。5.3物資搬運、貯存及工程防護的控制(1)物資搬運時，搬運人員應根據物資重量、外形尺寸及其固有的條件規(guī)定提出所使用運具及相關人員配備的具體規(guī)定和措施。(2)物資搬運裝卸過程中，應避免導致物資變形、殘損等，應按物資包裝標志進行操作，對成組配套的物資，應按原有組合搬運裝卸，如包裝有損壞時，應立即整補加固。(3)物資貯存場地（庫房、料場）必須滿足物資貯存條件，需入庫貯存的物資不得室外存放，易燃易爆，有毒的危險品必須妥善保管，易潮怕淋的物資應上蓋下墊，易起反映的化學性質特種物資必須隔離存放，庫區(qū)物資應分區(qū)、分類按不同的規(guī)格和尺寸存放，擺放整齊，標記清楚明顯。(4)物資入庫應建立臺帳，出庫須有發(fā)料小票，庫存物資應帳、卡、物相符。倉庫保管員按規(guī)定進行盤點和抽查。(5)對需進行防護的部位應做好記錄，并定期做好自檢自查，特殊情況隨時抽查，對防護部位的防雨、防潮、防丟失損壞應制定切實可行的措施并實行。5.4產品標記和可追溯性控制：(1)產品（物資）均以掛牌（卡）的方法進行標記。(2)施工過程（工序）以記錄或施工日記方式進行標記。5.5進貨檢查和實驗的控制：(1)進貨檢查和實驗內容涉及：幾何尺寸檢測、表面質量檢測、特殊需要進行理化實驗的進行理化實驗，對檢查合格的物資，由項目材料員辦理入庫手續(xù)。(2)對檢查不合格的物資，由項目材料員按規(guī)定進行隔離處置和拒收，并做好標記和記錄，將不合格物資退回原供貨商。(3)如因工程急需來不及檢查和實驗的物資，由項目經理批準方可緊急放行，緊急放行的物資必須是可追回或可更換的，同時必須做好標記和記錄。經實驗檢測發(fā)現不符合規(guī)定期應采用措施更換或追回。(4)項目材料員（庫管員）對受控物資的檢查和實驗狀態(tài)按規(guī)定進行標記，標記分已檢合格、以檢不合格、檢查和實驗結果待定級未檢四種，四種標記狀態(tài)的物資應分類存放，標記清楚明顯。(5)用于檢查，測量和實驗的設備，必須在規(guī)定的檢定或校準周期內且性能良好，否則不能使用或降級使用。5.6過程檢查和實驗控制：(1)過程檢查和實驗分為自檢和專檢兩部分。(2)檢查程序：對已竣工序，由施工班組進行自檢，項目部質檢員復檢，合格后填寫相應的施工技術資料，確認合格后簽字，向業(yè)主/監(jiān)理部門報驗，報驗確認合格后方可進行轉序施工，隱蔽工程需經業(yè)主/監(jiān)理方代表檢查擬定合格簽字后方可隱蔽或轉序。分項工程評估由項目部質檢員依據工程質量檢查評估標準的規(guī)定組織評估，分部工程所含的分項工程檢查評估完畢，且技術資料基本齊全后，由質檢員負責進行評估，擬定質量等級。(3)過程檢查采用記錄形式標記，記錄中應明確標明優(yōu)良、合格或不合格字樣，必須清楚地反映過程所處的狀態(tài)。(4)最終檢查和實驗時，一方面要編制最終檢查和實驗方案，方案中應明確試運組織、試運流程、試運計劃、試運的臨設計劃和物資供應計劃，試運中的技術規(guī)定和安全措施。最終檢查和實驗的結果應滿足設計文獻，國家規(guī)范標準及生產流程的規(guī)定。5.7工程技術資料及圖紙管理：本工程的技術資料和圖紙管理將按照竣工資料編制辦法，收集、整理和編制。(1)技術保證資料項目經理部配備專職技術資料管理人員，負責工程從開工竣工期間的專業(yè)技術資料收集、整理和歸檔，達成技術資料積累與工程同步。資料收集、整理將根據分部、分項工程進行，在資料收集、整理過程中，我公司有一套成熟的模式，這種模式可以達成檔案館的規(guī)定。(2)圖紙管理圖紙管理作為受控文獻來管理，專職資料員負責收錄，并有收、發(fā)記錄，對作廢圖紙及時進行標記。設計變更應及時反饋到圖紙上，作到和施工同步，以滿足工程竣工前竣工圖紙基本完畢。(3)工程竣工驗收竣工資料及竣工文獻，由專職資料員負責收集、整理、歸檔、保存有關工程進度、質量檢查、隱蔽工程檢查、實驗報告、測量及量測記錄、障礙物拆除等所有工程的原始記錄、照片、聲像資料等；組織原施工技術人員編制竣工文獻，履行審查程序，按規(guī)定組卷；工程竣工驗收前，按規(guī)定向驗收組織部門提供一套完整的竣工文獻，接受核查；履行法定程序，做好竣工文獻的移交工作；竣工驗收。完畢設計圖紙和協(xié)議約定的所有內容后，自行組織驗收，并按國家有關技術標準自評質量等級，編制竣工報告，由單位法定代表人和技術負責人簽字并加蓋公章，提交監(jiān)理單位審核?？⒐蟾姘阂芽⒐こ糖闆r、技術檔案和施工管理資料情況、工程質量評估情況等?？⒐蟾嫣峤槐O(jiān)理核查，待監(jiān)理對工程質量等級作出評價，且竣工報告經總監(jiān)理工程師、監(jiān)理單位法定代表人簽字并加蓋監(jiān)理單位公章后，向建設單位申請竣工驗收。積極參與工程預驗、初驗、正式驗收、工程評價及工程移交工作，準備好施工記錄和工程檢查證、竣工文獻和檔案資料，作好工程實體外觀和實體檢查的準備。按整改意見，修復缺陷。正式驗收結束時，辦理竣工、結賬、移交及各項認證手續(xù)。若業(yè)主需提前占用已竣工初驗的單位工程（尚未通過正式驗收）我方予以配合，并辦理交付手續(xù)。5.8成品保護措施：項目經理部根據施工組織設計、設計圖紙編制成品保護方案，以制度、交底等形式明確各階段對成品的交接和保護責任，制定各施工階段的成品保護計劃，建立健全現場成品保護制度，以采用有效措施對工程進行保護。(1)現場材料保護責任由我公司統(tǒng)一供應的材料、加工完的構件成品、設備進場后，由材料部門負責保管，項目副經理和安全保衛(wèi)部門進行協(xié)助管理，發(fā)送到施工班組的材料、成品、設備，由各施工隊伍負責保管、使用。(2)結構施工階段的成品保護責任現場施工人員，必須嚴格遵守現場各項管理制度：不準吸煙。如作業(yè)用火，必須取得用火證后方可進行施工。作業(yè)人員工必須接受成品保護人員的監(jiān)督。項目經理部制定月、周進度計劃時，要根據總控計劃進行科學合理的編制，防止工序倒置和不合理趕工期的交叉施工以及采用不妥的防護措施而導致的互相損壞、反復污染等現象的發(fā)生。項目經理部對所有入場施工人員都要進行定期的成品保護意識的教育工作，依據協(xié)議、規(guī)章制度、各項保護措施，使施工人員結識到做好成品保護工作是保證自己的產品質量從而保證自身的榮譽和切身的利益。(3)建筑物、構筑物的防護不得隨旨在已交付安裝的建筑物、構筑物上開孔開槽。任何對結構的再解決都應報設計部審核，允許后方可進行。六、施工準備熟悉審查圖紙熟悉審查圖紙消防安全措施臨時供水供電建筑材料準備編制勞動力計劃技術準備物資準備勞動組織準備施工現場準備施工場外協(xié)調季節(jié)性施工措施場地使用安排進行入場教育施工機械準備整理工藝技術6．1技術準備:熟悉和審查施工圖紙(1)施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國家相應規(guī)范、法律法規(guī)規(guī)定；(2)施工圖紙與其說明書在內容上是否一致，施工圖紙及其各組成部分間有無矛盾和錯誤；(3)掌握擬建工程的建筑和結構的形式和特點，需要采用哪些新技術；復核重要承重結構或構件的強度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工規(guī)定；審查現有施工技術和管理水平能否滿足工程質量和工期規(guī)定，建筑設備及加工定貨有何特殊規(guī)定等。6.2物資準備：(1)物資準備工作內容Ⅰ.建筑材料準備：根據施工的材料分析和施工進度計劃的規(guī)定，編制建筑材料需要量計劃，為施工備料、擬定倉庫和堆場面積以及組織運送提供依據。Ⅱ.構（配）件和制品的加工準備：根據具體施工計劃提供的構（配）件和制品編制相應計劃，同工廠及時溝通，為組織運送進場和擬定堆場面積、地點提供依據。Ⅲ.建筑施工機具準備：根據施工方案和進度計劃的規(guī)定，編制施工機具需要計劃。見表（重要施工設備和檢測器具表）Ⅳ.生產工藝設備準備：按照生產工藝流程及其工藝布置圖的規(guī)定，編制工藝設備需要量計劃，為組織運送和擬定堆場面積提供依據。(2)物資準備工作程序Ⅰ.編制各種物資需要量計劃；Ⅱ.擬定物資運送方案和計劃；Ⅲ.組織物資按計劃進場和保管。6.3勞動力組織準備（見附表1:勞動力計劃表）：(1)建立施工項目領導機構—項目經理部：根據工程規(guī)模、結構特點和復雜限度，擬定施工項目領導機構的人選和名額,遵循合理分工與密切協(xié)作、因事設職、與職選人的原則，建立施工經驗豐富、工作效率高的施工項目領導機構。(2)組建精干的工作隊伍：根據采用的施工組織方式，擬定合理的勞動組織，建立相應的專業(yè)或混合工作隊伍。(3)集結施工力量，組織勞動力進場：按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織工人進場，安排好職工生活，并進行安全、防火和文明施工等教育。(4)做好職工入場教育工作：為貫徹施工計劃和技術責任制，應按管理系統(tǒng)逐級進行交底，交底內容通常涉及：工程施工進度計劃和月、周作業(yè)計劃；各項安全技術措施、減少成本和質量保證措施；質量標準和驗收規(guī)范規(guī)定；以及設計變更和技術核定事項等，都應具體交底，必要時進行現場示范；同時健全各項規(guī)章制度，加強遵紀守法教育。4.施工現場準備：(1)檢查確認預埋件位置、尺寸、標高等制約因素。認真設立滅火器，保證施工現場、電通、水通、道路暢通、通訊暢通。(2)建造施工設施：按照施工平面圖和施工設施需要量計劃、建造各項施工設施，為正式開工準備好用房。(3)組織施工機具進場：根據施工機具需要量計劃(見附表2)組織施工機具進場，按規(guī)定地點和方式存放，并應進行相應的保養(yǎng)和試運轉等工作。(4)組織建筑材料進場：根據建筑材料、構（配）件和制品需要量計劃，組織其進場，按規(guī)定地點和方式儲存或堆放。(5)做好季節(jié)性施工準備：認真貫徹季節(jié)性施工的施工設施和技術組織措施。5.施工場外協(xié)調(1)材料加工和訂貨：根據各項資源需要量計劃，同建材加工和設備制造部門或單位取得聯(lián)系，簽訂供貨協(xié)議，保證準時供應。(2)做好各配套工程施工隊伍、勞務人員安排。七、工期目的規(guī)劃及施工進度控制措施7.1施工進度計劃（詳見進度橫道圖）。為保證項目按期竣工，采用以下措施：施工進程控制圖7.2具體計劃及措施：1、公司接到開工告知書即開始該工程施工準備，由工程項目部提交具體施工進度計劃，由業(yè)主或監(jiān)理單位審核后確認，并派專人與總包共同辦理施工前及施工中各種手續(xù)。2、在擬定工程進度計劃后，為保證工期目的實現，制定以下具體輔助計劃：A、周、月度工程施工實行計劃；B、材料生產計劃；C、分部工程施工計劃；D、施工機具調配計劃；3、根據具體的進度計劃表，制定嚴密的現場用工計劃表，根據工程量的大小，技術的難易限度有效地組織各工種人員進場，合理分工，切實貫徹好組織計劃。4、配合工期施工進度，提前制定膠合梁生產計劃；準備幾條生產線同時開工，保證膠合梁能及時生產。5、選擇有實力的運送公司，保證能貨品安全、準時到岸；派專人辦理通關事宜。6、木材的加工采用專業(yè)數控機床，提高加工效率，保證加工質量，避免返工。7、安裝班組吊裝前一方面要有計劃，特別是質量控制點和安裝困難的地方，保證一次安裝到位，從而提高效率保證工期。8、由項目部負責檢查工程進展情況，進行實際進度與計劃進度的比較。分析工程延誤（或提前）的因素，及時采用補救措施。9、修訂進度計劃，綜合考慮，修訂的進度計劃須按原竣工日期為目的編制。當施工進度不符合計劃進度時，由項目部提出加快施工進度的措施和方案并報請業(yè)主或監(jiān)理工程師批準。10、施工中工期進度、成本、質量是互相對立統(tǒng)一的整體，在此工程中，我公司在控制好成本，保證好質量的前提下提出專門保證進度的一些具體措施。11、）現場條件：施工用水、用電的供應到位，消防審批及相關建管部門的開工手續(xù)已辦妥。12、施工工人進場作業(yè)前，技術管理人員先期進入現場勘察測量，對照圖紙，認真核算，發(fā)現問題及時提出，杜絕因質量不合格導致返工。13、制定嚴密的施工流程圖和具體的施工進度表，它是衡量實際操作進度快慢的標準，工程進度計劃要細化以天為單位，嚴格執(zhí)行，精心組織，精心調配。八、材料供應及管理計劃根據本工程采用木結構形式的特點，為保證材料質量，我公司特制定貨品生產計劃、供貨方案、質量管理和檢查，流程圖如下：施工圖施工圖連接鐵件及緊固件材料表鋼構件材料表 膠合木材料表 連接鐵件及緊固件材料表鋼構件材料表 膠合木材料表 供貨商供貨供貨商供貨發(fā)現問題到貨檢查發(fā)現問題到貨檢查木材入庫待深加工鋼構件及連接件緊固件根據工程日期運至現場木材入庫待深加工鋼構件及連接件緊固件根據工程日期運至現場木構件成品預拼裝驗收木構件成品預拼裝驗收根據工程日期將成品運至現場根據工程日期將成品運至現場8.1貨品生產計劃：我公司在業(yè)主發(fā)出供貨告知，立即進行貨品生產。(1)圖紙會審：接到告知后，我公司組織生產部門技術人員進行圖紙會審。具體計算出所需材料種類及數量，以及準備相應的生產機械設備和場地。(2)備料：根據圖紙會審的記錄材料，購買原材料。(3)原材料檢查：對材料商處所購原材料進行實驗抽檢，抽檢不符合規(guī)定的批次，不允許進廠。并規(guī)定材料商提供產品合格證。8.2供貨方案：(1)運送方面：從工廠到休斯頓港，我公司擬交由我們在美國長期的合作伙伴，以便默契配合；海路的運送我公司在投標開始已經與部分運送公司接觸，本著安全、準時的原則擇優(yōu)選用。(2)包裝方案：我公司對本工程的所有材料的供應均采用40FTHIGHCUBECONTAINER（L:12.056M39'6?"，W:2.347M7'8?"，H:2.684M8'9?"）標準集裝箱進行運送。我公司所提供的所有貨品均按標準保護措施進行包裝，且保證該包裝能適應于遠距離運送，并能防淋，防曬，防潮、防震、防銹和防野蠻裝卸，以保證貨品安全無損的抵運項目現場。每一個包裝箱內均須附有一份具體的貨品裝箱單和檢查合格證書。在每一包裝箱的相鄰四側用不退色的油漆以醒目的中文字樣標出下列標記：收貨人：協(xié)議號：發(fā)貨標記（嘜頭）：收貨人代號：目的地：貨品名稱、品目號和箱號：毛重/凈重：kg尺寸（長x寬x高，以厘米或cm計）：當在每件包裝箱重量在2噸（t）或者2噸（t）以上時，須在每件包裝箱的兩側用中文和適當的運送標記，標明“重心”和“吊裝點”，以便于裝卸和搬運。對于膠合梁的運送包裝箱，須明確的在其包裝箱上清楚的標出“小心輕放”、“請勿倒置”、“防潮”、“防火”等標記。(3)裝運方案：我公司負責將膠合梁以及連接件等材料從出廠運抵項目現場，涉及自行辦理所有進口貨品的通關手續(xù)并支付相關費用。貨品到達項目現場后，我公司將及時告知業(yè)主進行初步檢查，并由我公司負責卸車。通過檢查后，貨品即由我公司負責保管，以便于我公司根據業(yè)主批準的施工進度進行安裝。(4)檢查和驗收：當膠合梁和連接件出廠時，我公司將規(guī)定制造廠對貨品的質量，規(guī)格，性能，數量和重量等進行全面、細致的檢查，并出具一份證明貨品符合協(xié)議規(guī)定的檢查合格證書。制造廠的檢查的結果和細節(jié)均應附在檢查合格證書之后。當貨品運抵項目現場時，我公司即告知業(yè)主或者監(jiān)理對貨品進行抽樣檢查，了解貨品的加工、中間檢查、出廠檢查和實驗情況，以確認其是否符合工程規(guī)定。(5)組織措施：成立供貨協(xié)調小組，在運送各個階段，環(huán)節(jié)設立專人負責，明確職責。如在美國供貨運送階段，海運以及通關階段；從關口到項目現場的內陸運送階段。8.3.質量管理和檢查：美國木業(yè)協(xié)會AITC關于膠合木結構的質量和驗收體系涉及下面幾部分內容：建筑類膠合木的產品標準化、生產標準化、測試檢查、標記以及認證。a.膠合木的產品標準，規(guī)定了結構膠合木工業(yè)的生產和質量控制的有關規(guī)定。b.膠合木的生產標準，規(guī)定了結構膠合木生產中，有關樹種、結構膠、木板組合等具體生產規(guī)定。c.膠合木的實驗檢查標準，涉及木塊抗剪實驗、脫膠實驗、端部拼接實驗和板材的無損實驗等常用的實驗內容。結構膠合木在出廠前，應進行常規(guī)的產品實驗以保證生產產品質量的一致性。除了對暴露環(huán)境構件需做的真空壓力循環(huán)實驗，所有這些實驗應通過質量控制機構的認可和批準。生產商應按實驗標準的規(guī)定進行實驗，并應保存所有的實驗記錄。d.產品和質量認證標記：膠合木構件通過木板組合，生產出滿足各種強度規(guī)定的構件。為保證膠合木產品的質量，同時也為了保證及方便施工和驗收人員能對的區(qū)分，安裝和驗收膠合木構件，所用膠合木構件必須有通過質量認證機構認可的質量認證章。認證章的內容應當涉及：構件的重要用途（簡支受彎、受壓、受拉、連續(xù)或懸臂受彎等）、生產廠家名稱、產品標準名稱、木板說明、樹種、強度等級和外觀等級等內容（如下圖）。膠合木質量標志和合格證明認證章九、施工配合協(xié)調9．1與業(yè)主的配合及協(xié)調措施：1、嚴格執(zhí)行業(yè)主有關工程質量、工期、安全、文明施工、環(huán)境保護的管理制度；嚴格按照業(yè)主批準的施工總平面圖布置施工場地，準時向業(yè)主報送相關報表。2、積極參與業(yè)主組織的有關施工的會議，積極配合業(yè)主的各項檢查工作，接受業(yè)主對施工提出的各項規(guī)定，按業(yè)主的規(guī)定進行改善和貫徹。3、嚴格執(zhí)行業(yè)主做出的關于與地方政府行政主管部門、監(jiān)理單位、設計單位、相鄰標段的協(xié)作配合工作，積極積極為相關單位的檢查、監(jiān)督工作提供條件，為相鄰標段的施工提供幫助。9.2與監(jiān)理工程師的配合及協(xié)調措施：1、嚴格執(zhí)行監(jiān)理單位制定的有關工程質量、工期、安全、文明施工、環(huán)境保護的管理制度；嚴格按照業(yè)主批準的施工總平面圖布置施工場地。2、按照監(jiān)理工程師的規(guī)定，及時提供有關開工、施工計劃、施工方法、工藝、作業(yè)指導書、材料有關證件、安全、質量、文明施工、環(huán)境保護的實行性施工組織設計，準時向監(jiān)理工程師報送有關報表。3、嚴格按照監(jiān)理工程師批準的施工組織設計進行各項工程施工管理，積極接受監(jiān)理工程師的各項檢查工作，準時參與監(jiān)理工程師組織的現場例會，認真執(zhí)行監(jiān)理工程師提出的各項規(guī)定。4、施工中，積極向監(jiān)理工程師報告施工進度、安全、質量等情況，施工中出現的問題及其應對措施，認真執(zhí)行監(jiān)理工程師提出的與設計單位、相鄰標段的配合規(guī)定。9.3與設計單位的配合及協(xié)調措施：1、接到設計圖紙、現場控制網點后及時組織技術人員進行復核，發(fā)現有設計問題或測量精度超標時，及時報告監(jiān)理工程師，同時告知設計單位。嚴格按照經復核簽認的設計資料施工，未經設計單位批準，不得變更設計。2、施工中發(fā)現設計施工方案、結構位置、尺寸、地質情況與實際不符，及時報告監(jiān)理工程師及設計單位進行解決。3、積極配合設計單位對設計方案進行優(yōu)化。我單位中標后，將立即編制相鄰協(xié)議段界面施工計劃及接口細目清單，報監(jiān)理工程師。十、重要施工方法及技術措施根據具體施工方案進行構件拼裝根據具體施工方案進行構件拼裝測量檢查預焊鐵板位置尺寸焊接基礎連接件測量檢查預焊鐵板位置尺寸焊接基礎連接件搭腳手架搭腳手架過程監(jiān)測控制誤差積累結構安裝過程監(jiān)測控制誤差積累結構安裝施工流程簡易圖10.1測量控制方案：測量是木結構安裝質量控制最重要的工作之一，木結構施工測量精度規(guī)定較高，需高度重視精心施測，測量工作將貫穿于施工全過程。1.施工安裝測量校正的重點及難點(1)本工程結構跨度較長，造型復雜，對施工測量規(guī)定精度高，在施工過程中需對主體結構進行變形監(jiān)測。建筑物的豎向控制是測量工作的關鍵，直接影響建筑物的工程質量。(2)人員配備合理，儀器精度滿足工程測量放線的需要。工程進入施工階段，測量需采用跟蹤形式，規(guī)定測量工作迅捷、高效、準確，不能由于測量工作的延誤或失誤導致工序的窩工現象。所以須選擇高素質的測量人員，有高效率的測量管理體系，經濟、合理、可靠的測量方法及質量檢查體系，精密的測量儀器，以保證測量工作的正常進行(3)在施工過程中如何建立一個穩(wěn)定、精確的測量控制網是本工程測量的施工重點。木結構柔性大，安裝校正測量受施工環(huán)境和結構特性的影響較大，特別是平面控制網的基準點垂直引測的位置和精確度。10.2測量控制的準備工作：(1)為達成對的的符合精度規(guī)定的測量成果，在本工程中使用的計量儀器具均應通過權威計量檢測中心檢查并校正合格，并把檢查結果、人員資格報業(yè)主、監(jiān)理等部門備案，在施工周期內的經緯儀、水準儀、重要軸線關系，應在2-3個月定期檢校。(2)測量校正人員及儀器配備根據本工程測量工作量，擬配備測量人員2-3人，儀器配備見（儀器配備一覽表）。儀器配備一覽表序號名稱型號精度數量備注1激光鉛錘儀1已檢2全站儀博飛6〞2已檢3100M鋼卷尺寧波長城二級1已檢47.5M鋼卷尺寧波長城二級6已檢(3)測量放線精度規(guī)定木結構安裝測量技術指標參見《木結構設計規(guī)范》GB50005-2023、《工程測量規(guī)范》GB50026-93進行本工程施工。(a).首級控制的精度規(guī)定：市測繪院所做導線點達成二級導線的精度規(guī)定，高程達成四等水準測量精度規(guī)定。工程定位精度平面位置：2mm,高程：2mm(b)、軸線控制網的精度規(guī)定：軸線控制網選用一級建筑方格網，精度規(guī)定見下表：一級建筑方格網的精度指標測距相對中誤差1/24000測角中誤差：±9直線度：±5(c).高程達成四等水準精度規(guī)定，高程控制點間高差誤差不超過±3mm。(d).木結構安裝的精度規(guī)定：A.定位軸線、預焊連接板的允許偏差（mm）項目允許偏差定位軸線軸線L/20230，且≤3mm預焊底連接板標高±2mm水平度L/1000預焊底板偏離軸線2mmB.對于建筑物的垂直度誤差和總高度誤差：3H/10000，且建筑物高度垂直度誤差總高度誤差30<H≤60m時：10mm10mm10.3.測量控制的重要內容:本工程木結構安裝測量工作的重要內容涉及：(1)驗收建立的平面控制基線及標高基準點，并作好書面交接記錄。(2)預焊底板的位置及高程。(3)平面控制網的測放與垂直引測。(4)標高控制網的測放與垂直引測。(5)過程中監(jiān)測工作。10.4.施工測量平面控制網的測設:本工程的測量控制網整體采用外控法，根據本地城市導線點，一次性建立統(tǒng)一的平面施工控制網。(1)布網原則(a)先整體，后局部，高精度控制低精度(b)控制點要選在拘束度不大、安全、易保護的位置，通視條件良好，分布均勻。(2)施工控制網的測設(a)控制點引測根據本地城市控制點在場區(qū)內引測3個控制點，規(guī)定埋深1.5米，用混凝土澆注并坐標記，并測定高程作為工程定位放線依據，精度限差規(guī)定如下表：等級導線長度平均邊長測角誤差方位角閉合差導線相對閉合差二等1.0(km)200(m)±10(＂)±20(＂)1/10000(b)控制網布設依據場內導線控制點，沿距建筑物開挖線約3米遠位置測設各軸線方向控制基準點,在條件允許下，再向外引測基準點。(c)軸線控制網的精度等級及測量方法根據《工程測量規(guī)范》規(guī)定控制網的技術指標必須符合下表的規(guī)定。軸線控制網的指標:等級測角中誤差(″)邊長相對誤差二級±121/1000010.5質量保證措施:(1)測量作業(yè)的各項技術按《工程測量規(guī)范》進行。(2)測量人員須持證上崗。(3)進場的測量儀器設備，必須檢定合格且在有效期內，標記保存完好。(4)由業(yè)主提供的施工圖，測量樁點，必須通過校算校測合格，并辦理了交接手續(xù)后，才干作為測量依據。(5)加強現場內的測量樁點的保護，所有樁點均明確標記、防止用錯。(6)測量工作質量由專業(yè)責任工程師負責，由其貫徹執(zhí)行《工程測量專業(yè)質量手冊》和細則文獻。測量作業(yè)人員做到100%自檢規(guī)定。(7)根據協(xié)議協(xié)議規(guī)定在規(guī)定期間內完畢現場的測量放線工作，保證質量。(8)提供所完畢測量工作的最終成果及檢查成果資料。10.6其它注意事項:(1)根據結構特點及安裝設備的起重能力，考慮木結構安裝的對稱性和整體穩(wěn)定性，合理劃分施工區(qū)域，以便控制安裝總體尺寸，防止安裝誤差的積累。(2)激光控制點垂直引測的精度，是保證整個木結構安裝質量的關鍵，測量中應嚴格整平儀器，投測時應采用全圓回轉，每隔９０度投測一次，四次取中，并避開吊裝震動，風速過大等不利的因素。（二）腳手架工程見腳手架施工方案附三（三）木構件工廠加工制作(1)加工前加工人員必須熟悉施工圖和工藝規(guī)定，根據構件大樣詳圖及下料表選擇相應的木構件進行加工制作。(2)加工使用的鋼尺、量角器等，必須經計量單位檢查合格。(3)構件加工嚴格按照詳圖尺寸，每加工完相應構件應對其進行工程編號并交專職檢查人員復查，發(fā)現問題及時解決。在此加工過程中必須注意的有以下幾點：切口必須平整，加工過程誤差控制在2mm以內。眼位標準，不得出現錯位、雙孔、暴邊的現象。開槽的的尺寸必須大于構件規(guī)格1mm，不得開偏或槽口過大，導致構件交接之間縫隙過大，以至于影響結構的穩(wěn)定。(4)在完畢構件加工的同時對構件作好具體的編號。編號清楚、明朗。每個區(qū)域的組合構件、單個構件的順序、對接點簡樸清楚。不得反復、復雜。每個區(qū)域的構件分開堆放打包。這樣有助于現場施工方便，不會混淆。(5)整個單元所有構件加工完畢后進行結構預拼裝，發(fā)現問題及時解決。(6)若預拼裝構件沒有問題，則將其拆卸并進行打磨刷漆，待漆干燥后進行包裝并按規(guī)格及編號分類存放保管準備運往施工現場進行安裝。見如下流程示意圖：出構件大樣詳圖出構件大樣詳圖依據木材下料表掌握施工順序依據木材下料表掌握施工順序木構件分批分組加工 木構件分批分組加工 發(fā)現問題發(fā)現問題連接件及緊固件成品檢查連接件及緊固件成品檢查成品構件預拼裝成品構件預拼裝拆卸打磨上漆拆卸打磨上漆包裝運送包裝運送（四）木材防護漆的涂刷木結構的美觀性重要突出在其自身的紋理效果，因而防護漆采用SIKKENS戶外專用油漆，此防護漆可以滲入木材、防止產生剝落和龜裂，使木材紋理色彩更突出。當工廠將木構件加工為成品并打磨、倒角修補后將木材表面木屑等清掃干凈，進行第一道防護漆的涂刷。待油漆完全干燥后對構件進行包裝，準備運往施工現場進行安裝。所有木結構工程竣工之后，對施工中碰傷破損污濁的部位進行修補或重新打磨涂刷。注意事項：油漆施工：在油漆施工之前，必須進行打磨、倒角、修補等。油漆涂刷面要無灰塵，構件上的縫隙必須填補到位，且解決平整、清潔。油漆涂刷時不得出現；淋漓的現象。（五）加工運送安裝技術規(guī)定(1)運送和搬運：膠合木構件須小心搬運，以免對外觀和結構性能導致?lián)p害。導致?lián)p害的因素有：拖拉木材，將木材墜落地面，過大的變形，或者使用不合適的搬運設備。假如構件墜落地面，或者其他運送和搬運過程中導致?lián)p害，必須作具體記錄，此構件需經工程師檢查和檢測。安裝膠合木構件必須根據編號依次安裝。(2)工地材料儲存：在工地儲存膠合木構件需要采用合理的解決措施。保證場地平整，以避免木材扭曲變形。所有的構件必須用足夠的墊塊均勻支撐。假如不也許在封閉場合保存木材，則需要將木材隔離地面堆放，以保證足夠的雨水流通渠道。所有儲存的構件，都需要在豎向用木桿件隔離，以保證木構件所有表面的透氣性。假如地面未經鋪砌平整，則地面需要用聚乙烯塑料覆蓋。每根構件的包裝需要在底部撕裂，以便于濕氣的流通。(3)若需要現場鉆孔，螺栓孔的位置應事先通過放樣。鉆孔時夾板與構件一次鉆通。當采用鋼夾板螺栓連接或鋼填板螺栓連接時，規(guī)定鋼板和木材的鉆孔必須吻合。為了達成這一目的，可采用鋼鉆頭一次鉆通，或者事先用木制樣板代替鋼板，待一次鉆通后，再按木樣板的鉆孔位置來擬定鋼板的鉆孔位置。鉆孔后，孔內木粉、木屑均應清理干凈。(4)構件屋架安裝前，應檢查幾何尺寸，制作質量，修正運送過程中導致的缺陷，應根據其形式和跨度合理擬定吊點，并按翻轉和提高時的受力情況進行加固。(5)考慮到本工程施工時間比較緊張，我們安排將構件在工廠加工的順序與施工的順序相一致，當加工檢查完的成品滿足運送成本控制及現場施工量規(guī)定期，即把該部分構件及連接件運往工地進行先期安裝。同時工廠抓緊時間進行剩余構件的加工檢查及最終的運送。(6)木構件在工廠加工成品并進行刷漆干燥后，我們將對構件進行逐個包裝。為了使工程竣工時依舊保持木材的干凈清潔不受污染，在安裝過程中只允許對撕裂節(jié)點連接處的包裝，其他部分包裝應保存在構件上以防止污染。（六）骨架及面板安裝1、骨架安裝擬定分二個施工班組：第一班組：施工部位A、B區(qū)域。從A3區(qū)向B區(qū)推動。第二班組：施工部位C、D、E區(qū)域。從C1區(qū)向E區(qū)推動。擬定施工班組后，每個班組先制作一個可移動的龍門架，龍門架兩端各放一個電動葫蘆，用來輔助肋梁安裝。如下圖：扶手的制作在工廠根據圖紙規(guī)定制作，到現場根據現場的實際情況裁切安裝。2、甲板鋪裝，先安裝甲板龍骨，在鋪裝甲板面板時根據現場實際彎度對面板進行裁切。3、扶手背板安裝，一方面根據施工圖對膠合梁肋梁上放線，然后在進行安裝。旋轉樓梯的安裝（所有制作、放樣、安裝在相關技術人員的指導下操作）5、所有區(qū)域完場后對縫隙、接頭、連接點進行檢查。對不符和規(guī)定的進行相應的解決，在符合規(guī)定后進行最后一度面漆施工作業(yè)。十一、質量保證體系及措施11.1質量目的:通過施工過程中的科學管理，文明施工，嚴格履行協(xié)議，合理安排施工順序，著重對進度、質量、成本、安全和環(huán)境進行科學的督促、檢查和控制。與參建各方一起把該工程建設成為優(yōu)質工程。11.2質量保證體系:保證措施為保證質量目的的實現，建立由項目經理領導，由質檢處策劃、組織實行，技術負責人中間控制，專職質檢員檢查監(jiān)督的管理系統(tǒng)，形成公司質檢處、項目經理部、各施工作業(yè)班組的質量管理網絡，我們將嚴格按質量保證體系規(guī)定運營。公司質檢處公司質檢處項目經理專職質檢員專業(yè)技術負責人班組質檢員及成員反饋質量信息監(jiān)督檢查質量工作監(jiān)督檢查下達任務信息反饋組織質量檢查監(jiān)督質量標準的執(zhí)行參與質量驗收檢查檢查質量結果下達質量目的提供保證措施參與質量管理質量保證體系質量保證體系11.3職責:3.1項目經理職責(1)對所承擔的工程質量負直接、全面的管理責任，明確各級人員的質量職責。(2)貫徹執(zhí)行公司的質量方針和項目質量目的，具體實行質量體系文獻規(guī)定，嚴格監(jiān)控施工質量，保證項目質量保證體系有效運營。(3)對項目質量保證計劃和施工方案的全面實行負領導責任。(4)履行協(xié)議條款，滿足項目法人規(guī)定，保證工程質量達成既定目的。(5)對施工現場的安全生產、文明生產負直接、全面的管理責任。3.2公司質檢處職責(1)組織編制工程項目所需的各類施工、實驗方案，并組織實行項目質量保證計劃及施工（實驗）方案，負責施工過程中項目質量計劃的修改、審定和報批，負責對單位，分部工程的技術交底工作。(2)監(jiān)督施工過程中各類人員履行質量職責情況，及時向項目經理睬報工作，組織實行公司質量體系文獻，指導監(jiān)督施工現場各類人員作好質量記錄。(3)協(xié)助項目經理對工程質量進行監(jiān)控、管理，主持對工程質量的定期檢查、評估、糾正，對完畢項目質量計劃負技術責任。(4)組織實行單位工程的質量等級評估，解決施工過程中的技術質量問題，對施工現場的安全、文明生產負領導責任。3.3技術負責人職責(1)對所承建的分部工程的質量負全面責任，貫徹執(zhí)行公司的質量體系文獻，貫徹班組長、操作人員的質量責任，保證質量計劃的實行。(2)嚴格按照規(guī)范、工藝標準、施工圖紙、工藝設備、技術文獻等規(guī)定組織施工，參與質量檢查和評估，及時解決施工過程中存在的質量問題，保證安裝質量。(3)及時準確做好施工記錄，對分部、分項工程向施工班組進行技術交底工作，組織貫徹小組活動。(4)對本專業(yè)各施工小組的安全生產、文明生產負有監(jiān)督檢查貫徹的責任。3.4質檢員職責(1)協(xié)助施工員貫徹執(zhí)行公司質量體系文獻，對所承建的工程質量負有監(jiān)督管理責任。(2)嚴格按照規(guī)范、驗標、工藝標準及設計及設計規(guī)定對實物質量進行平常監(jiān)督、檢查，參與質量評估。(3)預測預控質量事故的產生，及時提出和防止措施，參與小組活動。3.5班組長職責(1)按設計、圖紙、技術交底、規(guī)范、質量標準組織作業(yè)，對本班組的作業(yè)質量負全面責任。嚴把物資質量關，對不合格物資拒絕領用。嚴把工程驗收關，對不合格的工序不交接。(2)接受技術、質量人員檢查和指導，及時糾正不符合質量規(guī)定的作業(yè)活動。組織本班組的活動，認真填寫活動記錄。對本班組的安全生產、文明生產負全面責任。4.重要質量保證措施(1)牢固樹立“百年大計、質量第一”的思想方針，認真貫徹一絲不茍，精益求精，完全徹底為用戶服務的宗旨，對的解決好質量、工期、成本三者之間的關系，對工程質量實行一票否決制度，并把工程質量與經濟效益掛鉤，實行工程質量獎罰制度。(2)嚴格執(zhí)行按規(guī)范組織施工，按規(guī)程進行操作，按標準進行檢查的原則，施工之前都必須進行詳盡的技術交底，工程結束時，技術負責人會同施工班組對安裝工程進行評估，并由專職質檢員進行復驗，切實按照建筑安裝工程施工技術資料的編制與填寫規(guī)定，編制施工技術資料，做到齊全、真實、準確及時。(3)狠抓計量工作管理，工程中所使用的各種檢測器具、儀器，必須符合國家現行計量法規(guī)的規(guī)定。必須經計量部門檢查認定合格后，并在合格期內使用。同時必須保證其精度等級不低于被檢對象的精度等級。(4)堅持持證上崗制度，凡參與施工生產人員，都必須經嚴格的技術培訓，達成與所從事的工作相適應的技術水平，并熟悉工藝規(guī)定、質量標準后，方能上崗。(5)嚴格把好原材料、半成品、成品的質量審查關，所有材料必須是合格產品，材質檢測報告；半成品、成品必須符合圖紙設計規(guī)定。(6)按施工工序報檢復驗的方法，對工程進行檢查驗收，并嚴格按照以下程序進行工作。(6.1)原材料驗收：施工中所使用的材料必須按照設計規(guī)定，施工技術標準及協(xié)議的約定，對所購材料等按其規(guī)格、型號、性能等技術指標進行檢查、驗收，填寫材料報告單，并備齊合格證、質保書或檢查實驗資料，報業(yè)主與監(jiān)理審批，并做到不拖報、不漏報。(6.2)階段驗收：各安裝階段結束時，各班組一方面按照標準進行自檢，技術負責人會同專職質檢員復驗后，備齊階段施工的所有技術資料后，進行驗收。(6.3)施工定位放線，基礎驗收環(huán)節(jié)，必須嚴格按照設計圖紙、施工規(guī)范及標準技術文獻的規(guī)定，會同業(yè)主及監(jiān)理有關人員共同檢查核算后，進行報驗。(6.4)凡需報驗的項目必須同施工同步，施工資料及報驗單填寫應規(guī)范，筆跡工整清楚，杜絕錯報、漏報及不經復驗報驗的現象。(7)在監(jiān)理、業(yè)主的指導和監(jiān)督下，做好分部、分項工程的驗收工作，在經鑒定認可后，方能進行下道工序的施工，保證工程質量。5、工程質量通病防治措施木結構工程的特點在于其材料生產，加工，安裝的獨立性和模塊化。每一個過程都相對比較獨立，這也使得工程管理特別是質量方面的管理更便利。我們只要保證材料的生產符合設計預定，加工過程嚴格按照圖紙尺寸精心操作，就能保證現場施工安裝的順暢。為此我們將在各個階段派專門的技術人員到現場檢查監(jiān)督。再次，由于木材的性質決定其質地較鋼材混凝土軟，因此施工運送安裝的每個過程都要注意對構件的保護，從而保證結構建成后的美觀規(guī)定。具體保護措施和方式見前面內容十二、安全保證措施12.1施工安全管理體系:施工現場安全生產管理體系是施工公司和施工現場整個管理體系的一個組成部分，涉及為制定、實行、審核和保持“安全第一，防止為主”方針和安全管理目的所需的組織結構、計劃活動、職責、程序、過程和資源。施工現場安全生產管理體系的建立不僅是為了滿足工程項目部自身安全生產的規(guī)定，同時也是為了滿足相關方（政府、投資者、業(yè)主、保險公司、社會）對施工現場安全生產管理體系的連續(xù)改善和安全生產保證能力的信任。根據本工程高空作業(yè)多，垂直運送作業(yè)頻繁，易產生不安全因素等特點，故安全生產管理及合理的施工技術措施特別重要。在施工過程中，要堅決貫徹“安全為了生產，生產必須安全”以及“防止為主”的方針，采用科學可靠的安全技術措施：(1)建立和完善項目安全保證體系，建立以項目經理為第一負責人，項目副經理、項目總工程師、專職安全員為重要監(jiān)督管理，各專業(yè)工程師和各施工隊、班組具體執(zhí)行實行的安全管理網絡。(2)建立安全生產責任制，制度健全，責任到人。項目部應堅持經常性的安全教育，以提高施工人員的安全生產意識。施工作業(yè)前由專業(yè)技術人員對施工班組負責人進行技術強化，分析講解施工中應特別注意的重點難點。在施工過程中，要嚴格按照技術人員推薦的工序進行。施工人員不僅要注意本人的安全，更要注意周邊其別人員的安全。12.2項目安全保證體系:公司公司安全處項目經理專職安全員各作業(yè)班負責人班安全員及成員反饋工作信息監(jiān)督安全工作組織安全檢查信息反饋組織質量檢查監(jiān)督法規(guī)及措施的貫徹參與質量驗收檢查貫徹安全措施參與安全管理重點施工技術貫徹監(jiān)督

3.安全生產因果圖安全意識差疲勞思想不集中機械帶病運轉心存僥幸機械超負荷運轉材料不合格技術不熟操作不妥材料不合理應用出出現安全事故原因工作不檢查照明不佳勞保不運用獎罰不分明現場雜亂隱患不清除交底不清交叉無防護安全不宣傳電器無防護領導不重視12.4安全保證措施:(1)牢固樹立“安全第一，防止為主”的安全施工指導方針，認真執(zhí)行“安全生產責任制”，切實保證安全體系的運營。(2)參與施工的全體人員，必須熟知和遵守原國家建工總局頒發(fā)的《建筑安裝工人安全技術操作規(guī)程》及其制定的“十項安全措施”，現場臨時用電有專人負責，并符合《建筑工程施工現場供電安全規(guī)范》（JGJ50194-93）及《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》（JGJ46-88）的規(guī)定。施工班組負責人做好各自班組重點技術及安裝工序等內容的貫徹工作，保證全體人員按計劃施工從而避免安全隱患。(3)嚴格執(zhí)行安全交底制度，各級領導在下達生產任務的同時，要布置安全工作，堅持安全例會制度，加大宣傳力度，安全生產按層實行日檢、周檢和月檢，特殊情況立即檢，形成人人受教育，安全人人管的局面。杜絕安全隱患，保證施工安全。(4)工程進行安全交底時，必須嚴格按照本工程施工選定的安全標準，編制專項安全施工組織設計。(5)根據本工程中臨邊、登高、懸空等作業(yè)較多的問題，施工前應編制高處作業(yè)施工安全組織設計。(6)保證木結構施工安全的重點在于防火規(guī)定。因此施工現場堅決杜絕吸煙，明火等因素。由于工程需配合焊接施工，存在現場焊接的問題，因此在焊接之前要對臨近木結構進行覆蓋保護。并在作業(yè)現場配備消防設備，由專門的安全員現場監(jiān)控。十三、季節(jié)性施工措施13.1雨季施工措施:(1)為保證雨季施工的正常進行，公司將派專人掌握氣象資料。提前做好應對降雨的準備工作。檢查材料庫有無漏雨隱患，周邊排水是否順暢。并在室內倉庫地面應防潮層，做好木材的防潮措施。對工地周邊環(huán)境做好排查，發(fā)現隱患及時采用措施防止坍塌滑坡等事故的發(fā)生。(2)當雨季氣候惡劣，不能滿足工藝規(guī)定及不能保證安全施工時，應停止施工。此時，應注意保證作業(yè)面的安全，設立必要的臨時緊固措施。并提前做好對已建部分的防雨保護，一旦降雨來臨及時進行覆蓋遮雨，并做好拉結措施保證遮雨的效果。(3)雨季施工，應保證施工人員防雨具的需要，特別注意施工用電防護。降雨時，除特殊情況及特殊部位外，應停止高空作業(yè)，并將高空作業(yè)人員撤到安全地帶，拉斷電閘防漏電觸電。(4)做好場地周邊防洪排水設施，疏通現場的排水溝道。(5)做好安全防護，雨后必須檢查供電網路，防漏電、觸電。電箱和焊接設備底部用木方墊高，墊高頂部要有防雨水措施，雨天應停止露天焊接作業(yè)。雨后施工前，應將施工作業(yè)面積水清掃干凈，防止木構件浸水和污染。13.2冬季施工措施:(1)冬季施工排專人掌握氣象資料，定期記錄天氣預報，隨時通報，以便工地做好工作安排和采用防止措施，特別防止惡劣氣候的忽然襲擊。(2)當氣候惡劣，不能滿足工藝規(guī)定及不能保證安全施工時，應停止施工。此時，應注意保證作業(yè)面的安全，設立必要地臨時加固措施。(3)冬季施工時，應保證施工人員的防寒、防凍、保暖，需要注意高空防滑。安全防護措施要合理、有效。(4)對于采用煤爐取暖的場合，要設安全風道，風管接口要嚴密，管內要暢通，以防煤氣泄漏人員中毒。十四、現場文明施工措施及環(huán)境保護措施文明施工與環(huán)境保護相輔相成是我公司進行現場施工的一個重要內容，是我們項目管理的重要內容，是生產效益和社會效益的雙重保證。為此我公司規(guī)定所有參與工程的人員必須遵守文明施工及環(huán)境保護的有關規(guī)定及條例。1.嚴格執(zhí)行行本地有關環(huán)保規(guī)定。2.合理安排作業(yè)時間，在午間和夜間避免進行噪音較大的工作，夜間燈光集中照射，避免燈光擾人。3.生活垃圾按業(yè)主指定地點堆放并及時清運，嚴禁亂丟材料，機具，時刻保持現場整潔文明。4.安排兼職保潔人員，保持現場干凈清潔。5.現場嚴禁用火，工作崗位上嚴禁吸煙，對易燃、易爆物品的使用要按規(guī)定執(zhí)行，材料、構件、機具堆放整齊，指定專人設庫存放分類管理。6.構件加工工廠化，避免現場加工，對周邊裸露沙土進行適當的灑水防塵，運送車輛保證清潔從而控制揚塵及環(huán)境污染。7.臨時設施圍欄及標牌設立要規(guī)范，干凈整潔，安全和消防設施齊全，標志醒目。8.按照施工組織設計所布置的方案進行施工，不隨意亂占道路，亂占場地，做到道路暢通，場地平整，干凈。9.穿戴整潔，精神飽滿，服從指揮，體現良好的精神風貌。10.廁所、排水溝及陰暗潮濕地帶要經常進行消毒以防蚊蠅滋生。十五、消防、保衛(wèi)措施1.認真貫徹《中華人民共和國消防條例》，堅持防止為主、防消結合的消防意識。2.施工現場設專人負責防火工作，配備消防器材和消防設備，做到經常檢查，發(fā)現隱患及時上報解決。3.現場施工作業(yè)，設備、材料堆放不得占用或堵塞消防通道。4.嚴格執(zhí)行現場