工程項(xiàng)目成本管理

工程項(xiàng)目成本管理第一頁，共39頁。項(xiàng)目成本構(gòu)成項(xiàng)目定義與決策成本項(xiàng)目招標(biāo)成本項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)成本項(xiàng)目施工成本人工成本措施成本機(jī)械使用成本材料成本管理費(fèi)用不可預(yù)見費(fèi)用第二頁，共39頁。（1）工程項(xiàng)目定義與決策成本項(xiàng)目的定義與決策是項(xiàng)目形成的第一個(gè)階段，對項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益會(huì)產(chǎn)生重要影響。為了對項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的定義與決策，必須要進(jìn)行詳實(shí)的市場調(diào)查，搜集和掌握信息資料，進(jìn)行可行性研究。完成這些工作所耗用的資金構(gòu)成了項(xiàng)目的定義與決策成本。（2）招標(biāo)成本投資者不管是自行招標(biāo)或委托招標(biāo)，都需要一筆費(fèi)用開支，這就是招標(biāo)成本。（3）勘察設(shè)計(jì)成本根據(jù)可行性研究報(bào)告進(jìn)行勘察，根據(jù)勘察資料和可行性研究報(bào)告進(jìn)行設(shè)計(jì)，這些工作耗用的費(fèi)用總和構(gòu)成了勘察設(shè)計(jì)成本。（4）工程項(xiàng)目施工成本第三頁，共39頁。在施工過程中，為完成項(xiàng)目的建筑安裝施工所耗用的各項(xiàng)費(fèi)用總和構(gòu)成了工程項(xiàng)目施工成本。包括施工生產(chǎn)過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的價(jià)值和勞動(dòng)耗費(fèi)所創(chuàng)造的價(jià)值中以工資和附加費(fèi)的形式分配給勞動(dòng)者的個(gè)人勞動(dòng)酬金。具體包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)。①人工費(fèi)：人工費(fèi)是指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項(xiàng)費(fèi)用②材料費(fèi)：材料費(fèi)是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費(fèi)用③施工機(jī)械使用費(fèi)：施工機(jī)械使用費(fèi)是指施工機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)以及機(jī)械安拆費(fèi)和場外運(yùn)費(fèi)。④企業(yè)管理費(fèi)：企業(yè)管理費(fèi)是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需的費(fèi)用第四頁，共39頁。⑤不可預(yù)見費(fèi)用：不可預(yù)見費(fèi)用（意外開支的準(zhǔn)備金或儲(chǔ)備），以便在項(xiàng)目發(fā)生意外事件或風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)使用。2.影響工程項(xiàng)目成本的因素影響工程項(xiàng)目成本的因素有許多，而且對不同的項(xiàng)目參與方及不同的應(yīng)用領(lǐng)域．其影響項(xiàng)目成本的因素也會(huì)不同。但是最為重要的因素包括如下五個(gè)方面：（1）工期對成本的影響（2）質(zhì)量對成本的影響（3）價(jià)格對成本的影響（4）工程項(xiàng)目范圍對成本的影響（5）管理水平對成本的影響第五頁，共39頁。3.工程項(xiàng)目成本管理建筑工程項(xiàng)目成本管理，就是在完成一個(gè)工程項(xiàng)目過程中，對所發(fā)生的成本費(fèi)用支出，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析等的科學(xué)管理活動(dòng)，它的根本目的在于通過成本管理的各種手段，不斷降低工程項(xiàng)目的成本，以盡可能的達(dá)到實(shí)現(xiàn)最低目標(biāo)成本的要求。（1）項(xiàng)目成本預(yù)測（2）項(xiàng)目成本計(jì)劃（3）項(xiàng)目成本控制（4）項(xiàng)目成本核算（5）項(xiàng)目成本分析（6）項(xiàng)目成本考核第六頁，共39頁。6.2工程項(xiàng)目成本計(jì)劃工程項(xiàng)目成本計(jì)劃是工程項(xiàng)目全面計(jì)劃管理的核心，是工程項(xiàng)目成本管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本目標(biāo)的指導(dǎo)性文件。在項(xiàng)目成本管理的不同階段，有不同的參加者，制訂成本計(jì)劃的角度可能不同，但他們都是以工程上的價(jià)值消耗為依據(jù)，他們實(shí)質(zhì)上有統(tǒng)一性，因此，他們的計(jì)劃和控制方法是相同的。6.2.1成本計(jì)劃的過程項(xiàng)目策劃及實(shí)施的各個(gè)階段都會(huì)產(chǎn)生成本計(jì)劃。在項(xiàng)目的策劃、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、最終結(jié)算的過程中，必須對成本計(jì)劃進(jìn)行不斷的修改、補(bǔ)充、調(diào)整、控制和反饋。成本計(jì)劃是工程項(xiàng)目建設(shè)全過程中進(jìn)行成本控制的基本依據(jù)。1.策劃階段的成本計(jì)劃在工程項(xiàng)目的策劃階段，項(xiàng)目管理者根據(jù)項(xiàng)目總目標(biāo)、總規(guī)模、項(xiàng)目解決實(shí)際問題的能力、項(xiàng)目使用要求等方面對工程項(xiàng)目進(jìn)行定義，形成項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)。第七頁，共39頁。2.設(shè)計(jì)階段的成本計(jì)劃設(shè)計(jì)階段的成本計(jì)劃是由設(shè)計(jì)單位通過限額設(shè)計(jì)作出的，它要求不能突破投資估算所允許的范圍，這是業(yè)主賦予設(shè)計(jì)單位的責(zé)任。3.招標(biāo)階段的成本計(jì)劃業(yè)主一般通過招標(biāo)方式選擇承包商和材料、設(shè)備供應(yīng)商，他們根據(jù)招標(biāo)文件和對施工環(huán)境的調(diào)查了解編制投標(biāo)報(bào)價(jià)。由于承包商及供應(yīng)商的管理水平、技術(shù)水平和投標(biāo)策略的差異，以及招投標(biāo)市場手段的調(diào)節(jié)，各承包商和供應(yīng)商的報(bào)價(jià)一般有比較明顯的差額。經(jīng)過資格審查后，業(yè)主往往選擇報(bào)價(jià)較低的承包商和供應(yīng)商，并簽訂工程承包合同和供貨合同。合同簽訂后，承包商及供應(yīng)商的報(bào)價(jià)就成為合同價(jià)。這就形成了工程項(xiàng)目施工階段的計(jì)劃成本4.投標(biāo)階段的成本估算投標(biāo)報(bào)價(jià)是施工企業(yè)采取投標(biāo)方式承攬施工項(xiàng)目時(shí)，以發(fā)包人招標(biāo)文件中的合同條件、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙與工程量表、工程的性質(zhì)和范圍、價(jià)格條件說明和投標(biāo)須知等為基礎(chǔ)，結(jié)合調(diào)研和現(xiàn)場考察所得的情況，根據(jù)企業(yè)自己的定額、市場價(jià)格信息和有關(guān)規(guī)定，計(jì)算和確定承包該項(xiàng)工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)。第八頁，共39頁。施工投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)是成本估算。施工項(xiàng)目成本估算的步驟：（1）熟悉和研究招標(biāo)文件（2）進(jìn)行施工技術(shù)和組織方案策劃（3）確定施工項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)（4）計(jì)算工程量，編制投標(biāo)書報(bào)價(jià)表5.施工階段的成本計(jì)劃成本計(jì)劃的編制程序是：企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目施工合同確定項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任目標(biāo)成本，通過“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”下達(dá)給項(xiàng)目經(jīng)理部；項(xiàng)目經(jīng)理部通過編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃對降低成本的途徑進(jìn)行規(guī)劃；項(xiàng)目經(jīng)理部編制施工預(yù)算，確定計(jì)劃目標(biāo)成本；項(xiàng)目經(jīng)理部對計(jì)劃目標(biāo)成本進(jìn)行分解；項(xiàng)目經(jīng)理部編制目標(biāo)成本控制措施表，落實(shí)成本控制責(zé)任。第九頁，共39頁。（1）項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任目標(biāo)成本的確定責(zé)任目標(biāo)成本是企業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)理部提出的指令成本目標(biāo)，是以施工圖預(yù)算為依據(jù)，也是對項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行施工項(xiàng)目管理規(guī)劃、優(yōu)化企業(yè)施工方案、制定降低成本的對策和管理措施提出的要求。責(zé)任目標(biāo)成本確定的過程和方法如下：①在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)所編制的工程估價(jià)單中，各項(xiàng)單價(jià)由企業(yè)內(nèi)部價(jià)格構(gòu)成，形成直接費(fèi)中的材料費(fèi)、人工費(fèi)的目標(biāo)成本。②以施工組織設(shè)計(jì)為依據(jù)，確定機(jī)械臺(tái)班和周轉(zhuǎn)設(shè)備材料的使用量。③其他直接費(fèi)中的各子項(xiàng)目均按具體情況或內(nèi)部價(jià)格確定。④現(xiàn)場施工管理費(fèi)也按各子項(xiàng)目視項(xiàng)目的具體情況確定。⑤投標(biāo)中壓價(jià)讓利的部分，原則上由企業(yè)統(tǒng)一承擔(dān)，不列入施工項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)成本。第十頁，共39頁。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)劃目標(biāo)成本的確定項(xiàng)目經(jīng)理部在接受企業(yè)法定代表人委托之后，應(yīng)通過主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃來尋求降低成本的途徑，組織編制施工預(yù)算，制定出項(xiàng)目的目標(biāo)成本。①首先進(jìn)行施工圖預(yù)算。根據(jù)已有投標(biāo)、預(yù)算資料，確定概算與施工預(yù)算的總價(jià)格差，確定中標(biāo)合同價(jià)與施工預(yù)算的總價(jià)格差。②對施工預(yù)算未能包容的項(xiàng)目，包括與施工有關(guān)的項(xiàng)目及其現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)，參照定額加以估算。③對實(shí)際成本可能明顯超出或低于定額的主要子項(xiàng)，按實(shí)際支出水平估算出其實(shí)際支出與定額水平之差。④考慮到不可預(yù)見因素，工期制約因素以及風(fēng)險(xiǎn)因素、價(jià)格因素，加以測算調(diào)整。⑤綜合計(jì)算整個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)成本。第十一頁，共39頁。（3）施工項(xiàng)目成本計(jì)劃及編制程序施工項(xiàng)目成本計(jì)劃是項(xiàng)目成本計(jì)劃的核心內(nèi)容，是項(xiàng)目組織以施工定額和采取可行的技術(shù)措施為依托，預(yù)先確定的以貨幣表示的項(xiàng)目成本耗用的計(jì)劃。其編制的基本程序如下：①搜集和整理資料。②估算計(jì)劃成本，即確定目標(biāo)成本。③計(jì)劃目標(biāo)成本的分解和責(zé)任落實(shí)。④編制成本計(jì)劃草案。⑤綜合平衡，編制正式的成本計(jì)劃。第十二頁，共39頁。第十三頁，共39頁。6.2.2成本計(jì)劃的內(nèi)容和表達(dá)方式通常一個(gè)完整的項(xiàng)目成本計(jì)劃包括如下4個(gè)方面的內(nèi)容:l.工程項(xiàng)目總成本和各個(gè)成本對象的計(jì)劃成本值。2.“成本—時(shí)間”表和曲線，即成本的強(qiáng)度計(jì)劃曲線。它表示在各時(shí)間段上工程成本的完成情況。3.“累計(jì)成本—時(shí)間”表和曲線，即S曲線或香蕉圖，又被稱為項(xiàng)目的成本模型。4.相關(guān)的其他計(jì)劃。常用的成本計(jì)劃有如下三種表達(dá)方式:（1）表格形式，（2）曲線形式。（3）其他形式。第十四頁，共39頁。6.3工程項(xiàng)目成本模型“時(shí)間—成本”累計(jì)曲線是反映整個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目中某個(gè)相對獨(dú)立部分開支狀況的圖件。它可以從成本預(yù)算計(jì)劃中直接導(dǎo)出，也可以利用網(wǎng)絡(luò)圖、線條圖等圖件單獨(dú)建立。6.3.1概述在工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，將計(jì)劃成本分解落實(shí)到工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的各個(gè)項(xiàng)目單元上，并將這一計(jì)劃成本在相應(yīng)的項(xiàng)目單元（工作任務(wù)）的持續(xù)時(shí)間上進(jìn)行分配，這樣可以獲得“累計(jì)成本——時(shí)間”曲線，即項(xiàng)目的成本模型。6.3.2繪制方法“累計(jì)成本—時(shí)間”曲線，通?？梢圆捎孟旅娴?個(gè)步驟做出：①在網(wǎng)絡(luò)分析的基礎(chǔ)上，確定項(xiàng)目名稱，按各個(gè)工作任務(wù)的最早開始對間輸出橫道圖，并確定相對應(yīng)項(xiàng)目單元的工程量及工程計(jì)劃成本（可按委托合同價(jià)、預(yù)算成本價(jià)等進(jìn)行分解）。第十五頁，共39頁。②確定工程成本在相應(yīng)的工作任務(wù)的持續(xù)時(shí)間內(nèi)的分配比例（一般按平均分配），則可得各活動(dòng)的計(jì)劃成本強(qiáng)度，第十六頁，共39頁。③計(jì)算規(guī)定時(shí)間t計(jì)劃累計(jì)完成的成本強(qiáng)度，其計(jì)算方法為式中，Qt——時(shí)間t計(jì)劃累計(jì)支出的成本強(qiáng)度；qn——單位時(shí)間n的計(jì)劃支出的成本強(qiáng)度；t——某一規(guī)定的計(jì)劃時(shí)刻。第十七頁，共39頁。④作成本—工期圖，這是一個(gè)直方圖形第十八頁，共39頁。⑤計(jì)算各期期末的計(jì)劃成本累計(jì)值，并在時(shí)間與成本坐標(biāo)中一一標(biāo)出這些點(diǎn)，兩點(diǎn)之間以直線段連接后連成一條連貫曲線。第十九頁，共39頁。每一條S形曲線都對應(yīng)某一特定的工程進(jìn)度計(jì)劃，但項(xiàng)目的S形曲線只會(huì)落在全部活動(dòng)都按最早開始時(shí)間開始和全部活動(dòng)都按最遲必須開始時(shí)間開始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)。成本時(shí)間按最早開始時(shí)間制作的成本累計(jì)曲線按最遲開始時(shí)間制作的成本累計(jì)曲線0圖6-5香蕉圖第二十頁，共39頁。6.4工程項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目的成本控制不僅是項(xiàng)目管理的主要工作之一，而且在整個(gè)企業(yè)管理中都占據(jù)著十分重要的地位。人們追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益通常是通過項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)的，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益是通過盈利的最大化和成本的最小化實(shí)現(xiàn)的。特別是承包企業(yè)，通過投標(biāo)競爭取得工程，簽訂合同，確定了合同價(jià)格，其企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)（盈利）主要是通過項(xiàng)目成本控制實(shí)現(xiàn)的。6.4.1概述成本控制是指通過控制手段，在達(dá)到預(yù)定質(zhì)量和工期要求的同時(shí)，優(yōu)化成本開支，將總成本控制在預(yù)算（計(jì)劃）范圍內(nèi)，保證工程項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.成本控制的主要工作工程項(xiàng)目的成本控制的主要工作內(nèi)容如下：（1）制定成本控制（管理）辦法，包括規(guī)定的成本批準(zhǔn)、核算、審核和變更等程序，明確相關(guān)各方的控制權(quán)力和責(zé)任、執(zhí)行條件和約束條件（如許用限額、應(yīng)急備用金等），并以書面形式形成文件。第二十一頁，共39頁。（2）在成本計(jì)劃的基礎(chǔ)上落實(shí)各組織層次的責(zé)任成本。（3）成本監(jiān)督工作，成本監(jiān)督一定要著眼于成本開支之前和開支過程中，并貫穿工程項(xiàng)目的全過程。（4）成本跟蹤，主要是成本分析工作。應(yīng)編寫詳細(xì)的成本分析報(bào)告，從各個(gè)成本角度列明成本支出狀況，計(jì)算實(shí)際與計(jì)劃的偏差，確保成本報(bào)告能準(zhǔn)確反映項(xiàng)目成本狀況。（4）成本跟蹤，主要是成本分析工作。應(yīng)編寫詳細(xì)的成本分析報(bào)告，從各個(gè)成本角度列明成本支出狀況，計(jì)算實(shí)際與計(jì)劃的偏差，確保成本報(bào)告能準(zhǔn)確反映項(xiàng)目成本狀況。（5）成本診斷，即評估成本執(zhí)行情況。包括：①成本超支量及原因分析。②剩余工作所需成本預(yù)算和工程成本趨勢的總體分析。③為了保證工程項(xiàng)目順利進(jìn)展，應(yīng)對下一個(gè)控制期可能造成成本增加的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警和監(jiān)控，必要時(shí)按規(guī)定程序做出合理調(diào)整。第二十二頁，共39頁。（6）其他工作2.工程項(xiàng)目成本控制的原則在工程項(xiàng)目中，不管是業(yè)主還是承包商，成本控制的目的是降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，一般應(yīng)遵循以下基本原則：（1）全面控制原則（2）動(dòng)態(tài)控制原則（3）目標(biāo)管理原則（4）成本最低化原則（5）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則6.4.2工程項(xiàng)目成本控制方法第二十三頁，共39頁。成本控制的每一個(gè)步驟都有許多方法，以下介紹幾種常用的方法。1.價(jià)值工程價(jià)值工程的目標(biāo)是以最低的壽命周期成本，使對象具備必須具備的功能水平。壽命周期成本由建設(shè)成本和使用成本構(gòu)成，各成本與功能水平的關(guān)系如圖6-4所示。從圖中可知，當(dāng)功能水平適當(dāng)時(shí)(即F0點(diǎn))，對應(yīng)的壽命周期成本最低。第二十四頁，共39頁。用價(jià)值工程控制成本的核心目的是合理處理成本與功能的關(guān)系（性價(jià)比），保證在確保功能的前提下能降低成本。價(jià)值工程的公式為：V=F/C式中V-項(xiàng)目的生產(chǎn)要素和實(shí)施方案的價(jià)值；F-項(xiàng)目的生產(chǎn)要素和實(shí)施方案的功能；C-項(xiàng)目的生產(chǎn)要素和實(shí)施方案的全壽命成本。價(jià)值工程原理不僅在施工期間被承包人廣泛使用，而且在設(shè)計(jì)階段也能對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行選擇和優(yōu)化。第二十五頁，共39頁。2.掙值法掙值法（又稱贏得值法）是對成本和進(jìn)度綜合控制的方法，通過將實(shí)際完成工程與原計(jì)劃相比較，確定工程進(jìn)度是否符合計(jì)劃要求，從而確定工程費(fèi)用是否與原計(jì)劃存在偏差。（1）掙值法的3個(gè)基本參數(shù)①計(jì)劃工程量的預(yù)算費(fèi)用(BCWS-BudgetedCostforWorkScheduled)。BCWS是指到前鋒期完成計(jì)劃要求的工程量所需要的預(yù)算費(fèi)用，它按照計(jì)劃工程量和預(yù)算定額（單價(jià)）計(jì)算，表示按照原定的計(jì)劃應(yīng)該完成的工程量。計(jì)算公式為：BCWS=計(jì)劃工程量×預(yù)算定額BCWS主要是反映按照進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)完成的工作量，對業(yè)主，就是計(jì)劃工程投資額。②已完成工程量的實(shí)際費(fèi)用(ACWP-ActualCostforWorkPerformed)。ACWP是到前鋒期實(shí)際完成的工程量所消耗的實(shí)際費(fèi)用。ACWP主要是反映項(xiàng)目執(zhí)行的實(shí)際消耗指標(biāo)。③已完工程量的預(yù)算成本(BCWP-BudgetedCostforWorkPerformed)。BCWP是到前鋒期實(shí)際完成工程量及按預(yù)算定額計(jì)算出來的費(fèi)用，是實(shí)際工程價(jià)值。BCWP的計(jì)算公式為：BCWP=已完工程量×預(yù)算定額第二十六頁，共39頁。（2）掙得值方法的評價(jià)指標(biāo)①費(fèi)用偏差值(CV-CostVariance)a.CV，是指前鋒期的BCWP與ACWP之間的差異，其計(jì)算公式為：CV=BCWP-ACWP由于兩者均以已完工程量作為計(jì)算基準(zhǔn),因此兩者的偏差即反映出項(xiàng)目的費(fèi)用差異。當(dāng)CV為負(fù)值時(shí)表示執(zhí)行效果不好，即實(shí)際費(fèi)用超過“掙得值”，即費(fèi)用超支。反之,當(dāng)CV為正值時(shí)表示實(shí)際費(fèi)用低于”掙得值”，表示有費(fèi)用節(jié)余或效率高。CV=0，表示實(shí)際消耗費(fèi)用與“掙得值”相等。b.CPI(CostPerformedIndex)是指“掙得值”與實(shí)際費(fèi)用值之比：CPI=BCWP/ACWP它反映費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo)。當(dāng)CPI>1時(shí)，表示實(shí)際費(fèi)用低于“掙得值”，說明效益好或效率高；當(dāng)CPI<1時(shí)，表示實(shí)際費(fèi)用超出“掙得值”，說明效益差或效益低；當(dāng)CPI=l時(shí)，表示實(shí)際費(fèi)用與“掙得值”吻合，說明效益或效率達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。第二十七頁，共39頁。②進(jìn)度偏差分析a.進(jìn)度偏差值SV(ScheduleVariance)。SV是指BCWP與BCWS之間的差異。SV=BCWP-BCWSBCWP是已完的工程量按預(yù)算單價(jià)結(jié)算的費(fèi)用值，而BCWS是按計(jì)劃應(yīng)完成工程量的預(yù)算費(fèi)用。由于兩者均以預(yù)算單價(jià)作為計(jì)算基礎(chǔ)，因此兩者的偏差即反映出前鋒期完成工程量的差異，即進(jìn)度差異。當(dāng)SV為正值時(shí)，表示到前鋒期，實(shí)際完成工程量多于計(jì)劃應(yīng)完成工程量，進(jìn)度提前；當(dāng)SV為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤；當(dāng)sv=0時(shí)，表示項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相吻合。b.SPI(SchedulePerformedIndex)是進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)。公式如下：SPI=BCWP/BCWS當(dāng)SPI>1時(shí)，表示進(jìn)度提前；當(dāng)SPI<1時(shí)，表示進(jìn)度延誤；當(dāng)SPI=l時(shí)，表示實(shí)際進(jìn)度等于計(jì)劃進(jìn)度。第二十八頁，共39頁。③贏得值參數(shù)分析與對應(yīng)措施表第二十九頁，共39頁。第三十頁，共39頁。3.成本分析表法成本分析表法是進(jìn)行項(xiàng)目成本控制的主要方法之一。它將項(xiàng)目編號、名稱、各成本參數(shù)等都綜合歸納到一張表格中，并直接在表格中進(jìn)行計(jì)算和比較。各偏差參數(shù)都在表格中明確列出，成本管理者能夠綜合地了解并處理這些數(shù)據(jù)。第三十一頁，共39頁。4.質(zhì)量成本控制法質(zhì)量成本是指為保證質(zhì)量必需支出的和未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而損失的費(fèi)用總和。其中包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本和外部損失成本。質(zhì)量成本的內(nèi)容包括四個(gè)方面，即（1）預(yù)防成本——致力于預(yù)防故障的費(fèi)用，（2）鑒定成本——為了確定保持規(guī)定質(zhì)量所進(jìn)行的試驗(yàn)、檢驗(yàn)和驗(yàn)證所支出的費(fèi)用，（3）內(nèi)部損失成本——是由于交貨前因產(chǎn)品或服務(wù)沒有滿足質(zhì)量要求而造成的費(fèi)用，(4）外部損失成本——外部故障成本是交貨后因產(chǎn)品或服務(wù)沒有滿足質(zhì)量要求而造成的費(fèi)用，第三十二頁，共39頁。質(zhì)量成本控制步驟如下：（l）質(zhì)量成本計(jì)劃的編制。（2）質(zhì)量成本的核算。（3）質(zhì)量成本的分析。（4）質(zhì)量成本的控制。第三十三頁，共39頁。復(fù)習(xí)思考題：1.什么是質(zhì)量成本？它包括哪幾個(gè)方面？2.影響工程項(xiàng)目成本的因素有哪些？3.常用的成本控制方法有哪些？4.建設(shè)項(xiàng)目成本計(jì)劃在項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)階段分別有哪些特點(diǎn)?工程項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)應(yīng)放在哪個(gè)階段？在該階段里應(yīng)怎樣進(jìn)行有效控制？5.有人認(rèn)為，如果實(shí)際成本曲線位于香蕉圖所確定的兩條控制線之間，則工程成本沒有失控。您認(rèn)為，這個(gè)論斷正確嗎？6.建設(shè)項(xiàng)目成本控制應(yīng)遵循哪些原則？其中你體會(huì)最深的是什么？7．在新項(xiàng)目的計(jì)劃過程中人們常用過去工程的實(shí)際資料作為參照,在這這個(gè)過程中應(yīng)注意什么問題？第三十四頁，共39頁。案例案例一：在某項(xiàng)目中，由于前期工程進(jìn)展緩慢，第一批工程采用了費(fèi)率招標(biāo)模式，由合同雙方核對確認(rèn)預(yù)算價(jià)。這一合同模式在實(shí)際應(yīng)用中出現(xiàn)了諸多不利因素。首先，在預(yù)算核對時(shí)，由于雙方立場的嚴(yán)重對立，對定額規(guī)定較模糊的項(xiàng)目爭議很大，造成預(yù)算核對工作量大的驚人，給以后的工作開展帶來了很不利的影響；其次，在施工過程中，施工單位發(fā)現(xiàn)在預(yù)算中存在少算、漏算的情況，由于預(yù)算價(jià)是雙方核對確認(rèn)，施工單位要求據(jù)實(shí)調(diào)整，給日常管理工作帶來了很大的負(fù)面影響；再次在開工日期拖的較久的工程，施工單位又以招標(biāo)時(shí)約定的建筑材料漲價(jià)為由，要求調(diào)整材料價(jià)格。費(fèi)率招標(biāo)是一個(gè)極不科學(xué)的作法，對促進(jìn)工程進(jìn)度不一定有利（甚而有可能因雙方在造價(jià)上達(dá)不成一致意見，而使工程擱淺），但肯定會(huì)犧牲成本。要在施工招標(biāo)前期做出積極的準(zhǔn)備，確定在合理的施工期間內(nèi)可能出現(xiàn)的價(jià)格波動(dòng)因素，明確合同雙方應(yīng)承擔(dān)的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)范圍。在一期二批工程招標(biāo)中，該項(xiàng)目在招標(biāo)文件中明確指明中標(biāo)價(jià)一次包死，同時(shí)只提供了甲供材及外包工程的價(jià)格，其余的材料要求施工單位自主調(diào)查市場價(jià)格并承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；增列了單項(xiàng)金額小于1000元的簽證不予結(jié)算的條款，有力地促進(jìn)了現(xiàn)場管理工作的順利進(jìn)行。第三十五頁，共39頁。案例二：某工程部對臨街營業(yè)房地彈門及大玻璃窗制作安裝工程進(jìn)行了招標(biāo)。由于前期準(zhǔn)備工作做的很充分，對地彈門主材（10厚鋼化玻璃、地彈簧、拉手、玻璃門夾）進(jìn)行了市場綜合調(diào)查。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)地彈門五金價(jià)格差距很大，其中：地彈簧的價(jià)格范圍在60-800元/個(gè)之間，拉手的價(jià)格范圍在40-160元/套之間。為了確保各投標(biāo)單位報(bào)價(jià)的可比性，在招標(biāo)時(shí)該工程部根據(jù)產(chǎn)品的性能，指定了合理的配置和價(jià)位（采用GMT818系列地彈簧240元/個(gè)、金浪斯600拉手60元/套）。由于