工程項目管理培訓

工程項目管理培訓第一頁，共69頁。一、建設(shè)工程的施工內(nèi)容指通過對各類房屋建筑及其附屬設(shè)施的建造和與其配套的線路、管道、設(shè)備的安裝活動所形成的工程實體。建筑工程：

第二頁，共69頁。(1）建筑工程：指永久性和臨時性建筑物(包括各種廠房、倉庫、住宅、宿舍、辦公樓等)的一般土建、采暖、給水排水、通風、電器照明等工程；鐵路、公路、橋梁、隧道、機場、碼頭（港口）、各種設(shè)備基礎(chǔ)、工業(yè)爐砌筑、支架、礦井、筒倉等構(gòu)筑物工程；電力和通信線路的敷設(shè)、工業(yè)管道、公共管道等工程；各種水利工程和其他特殊工程等。完整的工程建設(shè)包括哪些內(nèi)容?第三頁，共69頁。(3)裝飾裝修工程：粗裝修、精裝修。(4)安裝工程：指各種需要安裝的機械設(shè)備、電器設(shè)備的安；附屬設(shè)施、管線的安裝；敷設(shè)工程(包括絕緣、絕熱、防腐、保溫工作等)(5)設(shè)備、工器具及生產(chǎn)家具的購置:指車間、實驗室、醫(yī)院、學校、車站等所應配備的各種設(shè)備、工具、器具、生產(chǎn)家具及實驗儀器的購置。(6)勘察設(shè)計和地質(zhì)勘探工作：工程測設(shè)、出施工圖、出施工預算等。(7)其他工程建設(shè)工作：指上述以外的各種工程建設(shè)工作，如征用土地、拆遷安置、生產(chǎn)人員培訓、科學研究、施工隊伍調(diào)遷及大型臨時設(shè)施等。第四頁，共69頁。建筑機電工程安裝：一〉

建筑管道工程安裝二〉建筑電氣工程安裝三〉通風與空調(diào)工程安裝四〉建筑智能化工程安裝五〉電梯工程安裝（特種行業(yè)）六〉消防工程安裝（專項工程）第五頁，共69頁。（1）按輸送介質(zhì)（用途）劃分可分為：給水、排水、采暖、熱水、空調(diào)水管道等。給水管道包括生產(chǎn)、生活、消防等供水管道；排水管道包括屋面、地面雨水收集及排放系統(tǒng)的管道，生產(chǎn)、生活污水及廢水管道；采暖管道；熱水管道。一〉建筑管道工程安裝：建筑管道劃分：第六頁，共69頁。（2）按安裝部位劃分可分為：室內(nèi)管道工程和室外管道工程。室內(nèi)給水系統(tǒng)、室內(nèi)排水系統(tǒng)、室內(nèi)熱水系統(tǒng)、衛(wèi)生器具安裝、室內(nèi)采暖系統(tǒng)：室外包括給水、排水、供熱管網(wǎng)，建筑中水系統(tǒng)及游泳池系統(tǒng)。（3）按材質(zhì)劃分可分為：塑料管、金屬管、復合管、水泥管等。（4）按建筑物層數(shù)或高度劃分可分為：多層、低層、高層、超高層等。第七頁，共69頁。室外電氣工程：架空線路、變電所、柜、線、纜、燈、管等。變配電工程：變壓器、高壓開關(guān)柜、成套配電柜、控制柜、裸母線、母線槽、電纜等。

供電干線：母線槽、橋架、線槽、導管、電線、電纜等。電氣動力工程：動力柜、控制柜、電動機、電加熱器等。電氣照明工程：配電箱、線槽、線管、燈具、開關(guān)、插座、風扇等。備用電源和不間斷電源：發(fā)電機、UPS等。

防雷及接地工程：接閃器、引下線、接地裝置、避雷裝置、等電位連接等。二〉建筑電氣工程安裝：第八頁，共69頁。1、通風系統(tǒng)分類：空氣流動動力不同分：自然通風和機械通風。機械通風：局部通風和全面通風。功能和性質(zhì)：一般（換氣）通風、工業(yè)通風、事故通風、消防通風、人防通風等。三〉通風與空調(diào)工程安裝：第九頁，共69頁。2、空調(diào)系統(tǒng)組成：a、空氣處理設(shè)備：是對空氣進行加熱或冷卻，加濕或除濕、空氣凈化處理等功能的設(shè)備。b、空調(diào)冷源及熱源：常用熱源一般包括熱水、蒸汽鍋爐、電鍋爐、熱泵機組、電加熱器串聯(lián)等。c、空調(diào)冷熱源的附屬設(shè)備：包括冷卻塔、水泵、換熱裝置、蓄熱蓄冷裝置、軟化水裝置、集分水器、凈化裝置、過濾裝置、定壓穩(wěn)壓裝置等。d、空調(diào)風系統(tǒng)：由風機、風管系統(tǒng)組成。風機包括送風、回風、排風風機，常用的風機有離心式和軸流式。第十頁，共69頁。e、空調(diào)水系統(tǒng)：由冷凍水、冷凝水、冷卻水系統(tǒng)的管道，軟連接，各類閥部件(閥門、電動閥門、安全閥、過濾器、補償器等)，儀器儀表等組成。f、控制、調(diào)節(jié)裝置：包括壓力傳感器、溫度傳感器、溫濕度傳感器、空氣質(zhì)量傳感器、流量傳感器，執(zhí)行器等。第十一頁，共69頁。1、通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)2、信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)3、綜合布線系統(tǒng)4、火災自動報警及消防聯(lián)動系統(tǒng)5、安全防范系統(tǒng)6、建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)7、辦公自動化系統(tǒng)8、建筑智能化系統(tǒng)集成9、住宅（小區(qū)）智能系統(tǒng)四〉建筑智能化工程安裝：第十二頁，共69頁。1、通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)CNS：電話通信、衛(wèi)星通信、無線信號覆蓋、衛(wèi)星電視、有線電視、電視會議、背景音響及廣播等系統(tǒng)，使建筑物內(nèi)語音、數(shù)據(jù)、圖像、視頻可靠地傳輸。2、信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)INS：包括計算機網(wǎng)絡(luò)設(shè)備(交換機、路由器、防火墻、網(wǎng)管、文件服務(wù)器等)、應用軟件、管理軟件及網(wǎng)絡(luò)安全等。第十三頁，共69頁。3、綜合布線系統(tǒng)PDS：由工作區(qū)子系統(tǒng)、水平布線子系統(tǒng)、設(shè)備間子系統(tǒng)、垂直干線子系統(tǒng)、管理間子系統(tǒng)和建筑群子系統(tǒng)組成。是建筑物內(nèi)部或建筑群之間的傳輸網(wǎng)絡(luò)（光纜、銅纜、無線網(wǎng)），使建筑物內(nèi)部或建筑群之間傳輸語音、數(shù)據(jù)、圖像以及各類控制信號。第十四頁，共69頁。4、火災自動報警及消防聯(lián)動系統(tǒng)FAS：由火災探測器、輸入模塊、報警控制器、聯(lián)動控制器和控制模塊等組成。主要功能：火災參數(shù)的檢測，火災信息的處理與自動報警，消防設(shè)備聯(lián)動與協(xié)調(diào)控制，消防系統(tǒng)的計算機管理等。第十五頁，共69頁。5、安全防范系統(tǒng)SAS：1.門禁系統(tǒng)(出入口管理系統(tǒng))：對講門、電控鎖2、入侵報警系統(tǒng)(周界防越報醬系統(tǒng))：1.探測器有門窗磁性開關(guān)、玻璃破碎探測器、被動型紅外線探測器和主動型紅外線探測器(截斷型、反射型)、微波探測器、超聲波探測器、雙鑒(或三鑒)探測器、線圈傳感器和泄漏電纜傳感器等。2.中央報警控制器。3.報警方式采用有聲響報警(電笛、管鈴、頻閃燈等)和無聲報警(向監(jiān)控中心或向公安局ll0發(fā)出報警信號)。3.視頻監(jiān)控系統(tǒng)：模擬監(jiān)控、數(shù)字監(jiān)控。4.巡更系統(tǒng)：離線式、在線式（利用報警、門禁線路）。5.停車場自動管理系統(tǒng)：自動感應器、讀卡器、出票機、自動閘機、控制器、收費機、車位顯示。6.車牌識別及車位引導查詢系統(tǒng)：識別攝像機、軟件、引導屏、定位器、查詢機等。第十六頁，共69頁。6、建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)BAS：主要由中央工作站計算機、外圍設(shè)備、現(xiàn)場控制器、輸入和輸出設(shè)備、相應的系統(tǒng)軟件和應用軟件組成。中央監(jiān)控設(shè)備：由計算機和外圍設(shè)備(UPS、打印機、主控臺、模擬顯示屏)等組成?，F(xiàn)場控制器(DDC、PLC)：檢測與控制。接口有模擬量、數(shù)字量的輸入/輸出接口（AO、AI、DO、DI）。輸入設(shè)備：（1）電量傳感器有電量變送器有電壓、電流、頻率、有功功率、功率因數(shù)變送器等。(2)非電量傳感器有溫度、濕度、壓力、液位和流量傳感器等。輸出設(shè)備：電磁閥、電動調(diào)節(jié)閥和風閥執(zhí)行器等。建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)的功能：對建筑物內(nèi)空調(diào)通風、給排水、變配電和照明等設(shè)備進行監(jiān)控及自動化管理。第十七頁，共69頁。7、辦公自動化系統(tǒng)OAS：硬件：計算機、掃描機、打印機和繪圖機等。軟件：系統(tǒng)軟件、應用軟件和測試軟件等。第十八頁，共69頁。8、建筑智能化系統(tǒng)集成（IBMS）：1.應在建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)、安全防范系統(tǒng)、火災自動報警及消防聯(lián)動系統(tǒng)等各子分部工程完工開通的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)建筑智能化系統(tǒng)的集成。2.建筑智能化系統(tǒng)集成以建筑設(shè)備自動監(jiān)控系統(tǒng)為基礎(chǔ).采用接口和協(xié)議的方式，把火災報警及消防聯(lián)動系統(tǒng)、安全防范系統(tǒng)等集成在建筑設(shè)備自動監(jiān)控系統(tǒng)中進行管理。3.在建筑智能化工程中，采用何種系統(tǒng)集成管理模式，要考慮建筑物使用單位的組織管理模式，建筑設(shè)備的控制方式，現(xiàn)場施工條件和設(shè)備安裝工藝等因素。第十九頁，共69頁。9、住宅（小區(qū)）智能系統(tǒng)：包括火災自動報警及消防聯(lián)動系統(tǒng)、安全防范系統(tǒng)、通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、監(jiān)控與管理系統(tǒng)、家庭控制器、室外設(shè)備及管網(wǎng)監(jiān)測等。第二十頁，共69頁。電梯是特種設(shè)備，生產(chǎn)、安裝、維修要許可證，經(jīng)特種設(shè)備安全監(jiān)督部門檢驗合格，電梯可交付使用。安裝前：施工單位應將擬進行安裝的電梯情況書面告知直轄市或者設(shè)區(qū)的市的特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門，告知后即可施工。開始施工前：向規(guī)定的檢驗機構(gòu)申請監(jiān)督檢驗。電梯種類：曳引式電梯（快速、高速）、無機房電梯、自動扶梯及自動人行道、液壓提升電梯等。電梯分類：

I類乘客電梯、Ⅱ類客貨（兩用）電梯、Ⅲ類病床電梯、Ⅳ類載貨電梯（人開）、

V類雜物電梯（不得載人）、Ⅵ類其他電梯。五〉電梯工程安裝：第二十一頁，共69頁。消防工程是一個專項工程、資質(zhì)要求高需公安消防部門批準、施工前要申報、竣工要驗收和備案。未經(jīng)驗收或驗收不合格工程禁止投入使用。六〉消防工程安裝：第二十二頁，共69頁。組成：火災自動報警系統(tǒng)及消防聯(lián)動控制系統(tǒng)、消防水系統(tǒng)：管網(wǎng)、水箱、水泵及水泵接合器、滅火系統(tǒng)：水滅（消火栓、自動噴水）、氣滅（鹵代烷1301、蒸汽、CO2、）泡沫、干粉、消防廣播系統(tǒng)、應急疏散系統(tǒng)、防煙排煙系統(tǒng)、消防通訊系統(tǒng)：電話、無線對講機、防火分隔設(shè)施（防火門、防火卷簾）等。第二十三頁，共69頁。二、建設(shè)工程分類新建項目、擴建項目、改建項目、遷建項目、恢復建設(shè)項目。1．按建設(shè)性質(zhì)劃分：2．按投資作用劃分：生產(chǎn)性建設(shè)項目、非生產(chǎn)性建設(shè)項目。第二十四頁，共69頁。a、工業(yè)建設(shè)—包括工業(yè)、國防和能源建設(shè)；b、農(nóng)業(yè)建設(shè)—包括農(nóng)、林、牧、漁、水利建設(shè)；c、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)—包括交通、郵電、通信建設(shè)，地質(zhì)普查、勘探建設(shè)等；d、商業(yè)建設(shè)—包括商業(yè)、飲食、倉儲、綜合技術(shù)服務(wù)事業(yè)的建設(shè)。

1）生產(chǎn)性建設(shè)項目：第二十五頁，共69頁。是指用于滿足人民物質(zhì)和文化、福利需要的建設(shè)和非物質(zhì)資料生產(chǎn)部門的建設(shè)。主要包括：

a、辦公用房—國家各級黨政機關(guān)、社會團體、企業(yè)管理機關(guān)的辦公用房；

b、居住建筑—住宅、公寓、別墅等；

c、公共建筑—科學、教育、文化藝術(shù)、廣播電視、衛(wèi)生、博覽、體育、社會福利事業(yè)、公共事業(yè)、咨詢服務(wù)、宗教、金融、保險等建設(shè)；

d、其他建設(shè)—不屬于上述各類的其他非生產(chǎn)性建設(shè)。2）非生產(chǎn)性建設(shè)項目：第二十六頁，共69頁。3．按投資項目規(guī)模劃分：大型、中型、小型三類。國家和行業(yè)有統(tǒng)一劃分標準。一般3000～5000萬以上為大型項目。第二十七頁，共69頁。工程師（咨詢、監(jiān)理）業(yè)主承包商（I）承包商（II）分包商分包商分包商分包商合同關(guān)系

協(xié)調(diào)管理關(guān)系

工程項目管理模式基本關(guān)系簡圖三、建設(shè)工程項目管理類型規(guī)劃設(shè)計單位第二十八頁，共69頁。按不同參與方劃分：1、業(yè)主方的項目管理：投資方或業(yè)主、或代表業(yè)主的管理咨詢公司或監(jiān)理公司。2、設(shè)計方的項目管理：勘察、設(shè)計。3、施工方的項目管理：施工總承包、施工總承包管理、專業(yè)分包、勞務(wù)分包。4、供貨方的項目管理：材料、設(shè)備、工器具等。5、建設(shè)項目總承包（或建設(shè)項目工程總承包）方的項目管理：設(shè)計和施工（筒稱EC方式）、設(shè)計、采購和施工（筒稱EPC方式）等。第二十九頁，共69頁。

設(shè)計－建造模式（EC）

業(yè)主進行項目可行性研究，確定項目采購策略的專業(yè)咨詢公司設(shè)計－建造總承包商供應商供應商供應商分包商分包商分包商咨詢設(shè)計分公司合同關(guān)系協(xié)調(diào)關(guān)系工程師（或業(yè)主代表）第三十頁，共69頁。業(yè)主業(yè)主代表確定項目原則的專業(yè)咨詢公司設(shè)計/建造或EPC交鑰匙承包商供應商供應商供應商分包商分包商分包商咨詢設(shè)計分公司管理協(xié)調(diào)關(guān)系合同關(guān)系設(shè)計、采購、施工交鑰匙模式（EPC）第三十一頁，共69頁。形式一形式二

設(shè)計－管理公司業(yè)主或咨詢工程師（規(guī)劃與預算）

施工總承包商供應商

供應商

供應商

分包商

分包商

分包商

業(yè)

主

合同關(guān)系

協(xié)調(diào)關(guān)系

單向

設(shè)計－管理公司業(yè)主或咨詢工程師（規(guī)劃與預算）

供應商

供應商

供應商

分包商

分包商

分包商

業(yè)

主

設(shè)計－管理模式組織結(jié)構(gòu)圖第三十二頁，共69頁。項目公司用戶政府項目股東（股本金）各債權(quán)人（貸款）總承包商(設(shè)計－建造)工程監(jiān)理

公司項目發(fā)起人保險公司設(shè)計、咨詢公司分包商供應商顧問機構(gòu)（法律、財務(wù)等）各綜合開發(fā)公司各種金融機構(gòu)各種投資者股票、債券各種基金商業(yè)銀行出口信貸（收費）（移交）特許權(quán)協(xié)議經(jīng)營開發(fā)公司（運營）BOT融資建造模式第三十三頁，共69頁。四、建設(shè)工程項目管理任務(wù)業(yè)主方項目管理的任務(wù):1、安全管理2、投資控制3、進度控制4、質(zhì)量控制5、合同管理6、信息管理7、組織和協(xié)調(diào)第三十四頁，共69頁。設(shè)計方項目管理的任務(wù)包括：1、與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理2、設(shè)計成本控制和設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制3、設(shè)計進度控制4、設(shè)計質(zhì)量控制5、設(shè)計合同控制6、設(shè)計信息管理7、與設(shè)計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)第三十五頁，共69頁。供貨方項目管理的主要任務(wù)包括：1、供貨的安全管理2、供貨方得成本控制3、供貨的進度控制4、供貨的質(zhì)量控制5、供貨合同管理6、供貨信息管理7、與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)第三十六頁，共69頁。建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標和任務(wù)：1、安全管理2、投資控制和總承包的成本控制3、進度控制4、質(zhì)量控制5、合同管理6、信息管理7、與建設(shè)項目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)第三十七頁，共69頁。施工方項目管理的任務(wù):1、施工安全管理2、施工成本控制3、施工進度控制4、施工質(zhì)量控制5、施工合同管理6、施工信息管理7、與施工有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)第三十八頁，共69頁。五、建設(shè)工程項目施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計分類：1、施工組織總設(shè)計：以若干個單位工程組成的群體工程或特大型項目為對象編制。2、單位工程施工組織設(shè)計：以單位（子單位）工程為對象編制，是施工組織總設(shè)計的具體化。3、施工方案：以分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ虨閷ο缶幹?，在某些時候也稱為分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ淌┕そM織設(shè)計，是單位工程施工組織設(shè)計的細化、補充。編制和審批：施工單位編制，監(jiān)理（總監(jiān)）審批，必要時請專家進行論證、審查。第三十九頁，共69頁。1、工程概況；2、施工安排；3、施工進度計劃；4、施工準備與資源配置計劃；5、施工方法及工藝工求。施工方案的主要內(nèi)容：第四十頁，共69頁。六、項目經(jīng)理項目經(jīng)理由取得項目經(jīng)理資質(zhì)證書或建造師注冊證書的人員經(jīng)企業(yè)聘任后擔任，是管理崗位，不是技術(shù)崗位，項目經(jīng)理必須是企業(yè)正式聘用的員工，有勞動合同、社保等，項目經(jīng)理應常駐施工現(xiàn)場，或每月不少于合同專用條款約定的天數(shù)，項目經(jīng)理不得同時擔任其他項目的項目經(jīng)理，項目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場時，應事先通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人的書面同意，項目經(jīng)理離開施工現(xiàn)場應載明臨時代行其職責的人員，該人員應具備履行相應職責的能力。項目經(jīng)理的工作性質(zhì)：第四十一頁，共69頁。項目經(jīng)理的職責：就是必須履行的義務(wù)(1)項目管理目標責任書規(guī)定的職責;(2)主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理;(3)對資源進行動態(tài)管理;(4)建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施;(5)進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配;(6)收集工程資料，準備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收;(7)接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作;(8)協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。項目經(jīng)理的職責和權(quán)限：第四十二頁，共69頁。項目經(jīng)理的權(quán)限：在企業(yè)法人授權(quán)范圍內(nèi)行使(1)參與項目招標、投標和合同簽訂;(2)參與組建項目經(jīng)理部;(3)主持項目經(jīng)理部工作;(4)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投人和使用;(5)制定內(nèi)部計酬辦法;(6)參與選擇并使用具有相應資質(zhì)的分包人;(7)參與選擇物資供應單位;(8)在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系;(9)法定代表人授予的其他權(quán)力。第四十三頁，共69頁。項目組織結(jié)構(gòu)圖：第四十四頁，共69頁。項目施工成本：直接成本、間接成本。直接成本：工程實體及完成實體工作開成各項費用支出，如：人工費、材料費（設(shè)備）、施工機具使用費等。間接成本：準備施工、組織和管理施工產(chǎn)生的全部費用，如：管理人員工資、辦公費、差旅費等。七、項目施工成本控制項目施工成本組成：第四十五頁，共69頁。施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)包括：1、施工成本的預測、2、施工成本的計劃、3、施工成本的控制、4、施工成本的核算、5、施工成本的分析、6、施工成本的考核。項目施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)：第四十六頁，共69頁。是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應的管理措施，把成控制在劃范圍內(nèi)，并最大程度節(jié)約成本。如：組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施。項目施工成本管理措施：第四十七頁，共69頁。進度控制必須是確保工程質(zhì)量的前提下控制工程進度。1、業(yè)主方進度控制——整個項目實施階段，2、設(shè)計方進度控制——設(shè)計階段設(shè)計任務(wù)，3、施工方進度控制——施工階段（年、季、月和旬），4、供貨方進度控制——采購、生產(chǎn)、運輸。八、項目施工進度控制不同參與方的進度控制：第四十八頁，共69頁。施工進度類型：按項目分類：總進度計劃、單位工程進度計劃、分部分項工程進度計劃。按時間長短：年、季、月、旬或周。按專業(yè)分類：通風空調(diào)、管道、電氣、設(shè)備安裝工程進度計劃表的編制方法：第四十九頁，共69頁。橫道圖計劃：最筒單、運用最廣泛，直觀、易看懂。工程進度計劃表的編制方法：第五十頁，共69頁。網(wǎng)絡(luò)圖施工進度計劃：1、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃2、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃3、雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃4、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃第五十一頁，共69頁。國家規(guī)范：部門標準：地方標準：行業(yè)標準：九、項目施工質(zhì)量控制工程項目質(zhì)量標準：第五十二頁，共69頁。人的因素：施工人員素質(zhì)、技術(shù)能力；機械的因素：施工機械、設(shè)備、工器具等；材料的因素：原材料、成品、半成品、輔材等；方法的因素：施工技術(shù)、方法、工藝、檢測、試驗手段等；環(huán)境的因素：自然環(huán)境、社會環(huán)境、管理環(huán)境、作業(yè)環(huán)境等。影響工程項目質(zhì)量的因素：第五十三頁，共69頁。自然風險、技術(shù)風險、管理風險、環(huán)境風險等。工程項目質(zhì)量的風險分類：工程項目質(zhì)量風險應對的對策：風險規(guī)避：采取措施避免質(zhì)量風險發(fā)生；風險減輕：無法規(guī)避的采取有效應對方案降低損失；風險轉(zhuǎn)移：分包轉(zhuǎn)移、擔保轉(zhuǎn)移、保險轉(zhuǎn)移；風險自留：質(zhì)量風險無法避免時，估計損失不會很嚴重，風險在可承擔的范圍之內(nèi)，后續(xù)（基金）可彌補，當未發(fā)風險時，可產(chǎn)生較高的利潤第五十四頁，共69頁。安全生產(chǎn)法第三條規(guī)定了安全生產(chǎn)管理的基本方針：“安全第一、預防為主”。安全生產(chǎn)管理制度的核心：安全生產(chǎn)責任制安全生產(chǎn)第一責任人：企業(yè)法人。安全生產(chǎn)許可證：《安全生產(chǎn)許可證條例》規(guī)定施工企業(yè)應當具備安全生產(chǎn)的資質(zhì)條件，并取得安全生產(chǎn)許可證，設(shè)立安全機構(gòu)，配合格的專職安全人員。安全生產(chǎn)責任關(guān)系：總包單位負總責，分包單位接受總包單位管理，分包單位不服從總包單位管理導致的安全事故，分包單位負主要責任，總包單位和分包單位對分包工程的安全生產(chǎn)承擔連帶責任。十、工程職業(yè)健康安全第五十五頁，共69頁。企業(yè)教育對象：管理人員：企業(yè)法人、項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、技術(shù)骨干、行政人員、安全人員、班組長和安全員；特種作業(yè)人員：電工、焊工、鍋爐工、架子工、超重工、特種車輛等；企業(yè)員工：新員工三級安全教育（廠、車間、班組或企業(yè)、項目、班組）。安全生產(chǎn)設(shè)施“三同時”：《安全生產(chǎn)法》規(guī)定安全生產(chǎn)設(shè)施必須符合國家規(guī)定，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。安全生產(chǎn)教育培訓制度：第五十六頁，共69頁。交底的內(nèi)容：1）本施工項目的施工作業(yè)特點和危險點；2）針對危險點的具體預防措施；3）應注意的安全事項；4）相應的安全操作規(guī)程和標準；5）發(fā)生事故后應及時采取的避難和急救措施。安全技術(shù)交底：第五十七頁，共69頁。在中國境內(nèi)工程建設(shè)項目包括項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購，必須進行招標：

（一）大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項目；

（二）全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目；

（三）使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。十一、建設(shè)工程合同工程項目招標、投標第五十八頁，共69頁。招標方式：《招標投標法》規(guī)定以下兩種公開招標：國有資金占控股或主導、世行貸款、捐款或超過一定投資金額等。邀請招標：有條件、須批準，可邀請3個以上法人或組織竟標，第五十九頁，共69頁。施工投標內(nèi)容1、研究招標文件：投標須知、合同條款、設(shè)計圖紙、工程范圍、工程量、技術(shù)規(guī)范等；2、進行各項調(diào)查研究：工地市場經(jīng)濟環(huán)境、工地現(xiàn)場考察、業(yè)主方、竟爭對手。3、復核工程量：防止價格及工程量的漏項、錯誤；4、選擇施工方案：先進、質(zhì)量、低成本、四新技術(shù)、合理工期等；5、投標計算：投標報價計算與招標文件一致；6、確定投標策略：信譽取勝、低價取勝、工期取勝、設(shè)計取勝、施工方案取勝；7、正式投標：注意投標截止日、投標文件完整天、注意標書的標準、注意投標擔保。第六十頁，共69頁。優(yōu)先順利：1、協(xié)議書2、中標通知書3、投標函及其附件4、專用合同條款及附件5、通用合同條款6、技術(shù)標準和要求7、圖紙8、已標價工程量清單或預算書9、其他合同條款施工承包合同文件內(nèi)容第六十一頁，共69頁。工程其他合同：勘察、設(shè)計合同監(jiān)理合同工程項目總承包管理合同物質(zhì)采購合同專業(yè)工程分包合同勞務(wù)