關(guān)于內(nèi)部宣傳建設(shè)及實(shí)施方案初稿-2023修改整理

千里之行，始于足下讓知識(shí)帶有溫度。第第2頁(yè)/共2頁(yè)精品文檔推薦關(guān)于內(nèi)部宣傳建設(shè)及實(shí)施方案初稿關(guān)于內(nèi)部宣揚(yáng)建設(shè)及實(shí)施計(jì)劃初稿

目的：

為了進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化，樹(shù)立起公司正面形象，增加員工的歸屬感，加快完美宣揚(yáng)機(jī)制，推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康進(jìn)展，終于達(dá)到以文化管理企業(yè)的目的，結(jié)合公司實(shí)際狀況，擬制定以下實(shí)施計(jì)劃：

一、內(nèi)部刊物的建立：

每月？號(hào)定期更新刊物內(nèi)容，并在一樓舉行張貼。

1、“員工天地”：

該部分內(nèi)容主要呈現(xiàn)公司團(tuán)隊(duì)和xx意識(shí)

內(nèi)容為：

員工日常工作狀況、對(duì)外溝通、通知等方面

信息

考勤機(jī)、每部門上交的考勤狀況表、各部門每月提交的簡(jiǎn)報(bào)、工作總結(jié)

信息收集時(shí)光：

普通為當(dāng)月的信息

畫(huà)面效果設(shè)計(jì)：

標(biāo)語(yǔ)牌總體采納企業(yè)基準(zhǔn)色、并附有企業(yè)logo.意義：

建立一個(gè)員工互相之間了解、學(xué)習(xí)、標(biāo)榜自我、激勵(lì)自我的途

徑。在“員工天地”對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工賦予相應(yīng)精神及物質(zhì)方面的鼓舞。而對(duì)于員工犯下的錯(cuò)誤盡量在思想教導(dǎo)層面上。

以提高其意識(shí)、規(guī)范自己的行為。

2、“我們的家園”：

該部分內(nèi)容主要呈現(xiàn)公司形象

內(nèi)容為：

公司重大活動(dòng)、企業(yè)理念、質(zhì)量方針等

信息

每月每部門提供的簡(jiǎn)報(bào)信息、集團(tuán)下發(fā)或發(fā)布的信息收集時(shí)光：

普通為當(dāng)月的信息

畫(huà)面效果設(shè)計(jì):

底色以紅色為主，可以體現(xiàn)出和睦、團(tuán)結(jié)的氛圍,意義：

培養(yǎng)一種公司的文化、一種歷史再把它轉(zhuǎn)化成一個(gè)故事、一個(gè)出色片斷讓員工在了解自己企業(yè)進(jìn)展的過(guò)程中體走過(guò)了那中艱辛、那種逆境、那種勝利、那種喜悅、以及那種激情與斗志。

終于將這種精神形成一種文化與財(cái)寶影響到員工甚至將這種力氣實(shí)施在實(shí)際工作當(dāng)中制造出更高的工作效率及業(yè)績(jī)。

3、“信息之窗”：

該部分內(nèi)容主要呈現(xiàn)企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，體貼員工的文化氛圍

內(nèi)容：

重大時(shí)事及政策規(guī)矩、工作與生活小常識(shí)等。

信息

網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、雜志上收集

信息收集時(shí)光：

普通為近xx發(fā)生的熱門新聞

畫(huà)面效果設(shè)計(jì):

可適當(dāng)以醒目、潮流的logo作為標(biāo)題，增加時(shí)代特色意義：

對(duì)實(shí)施過(guò)程的一種文字描述。讓每一個(gè)員工參加進(jìn)來(lái)、同時(shí)可

流出一部分在看板上抒寫(xiě)情緒、建議，讓他們的目光得到關(guān)注與凝視。與企業(yè)一同來(lái)實(shí)施、監(jiān)督、參加。

另一方面在作宣揚(yáng)同時(shí)也必需坦承在工作中、進(jìn)展中所存在的一些問(wèn)題及現(xiàn)狀。這時(shí)應(yīng)當(dāng)要充分考慮員工的狀況，以避開(kāi)因?yàn)閱畏矫娴男麚P(yáng)而給員工造成反向心情。

二、其他方面的宣揚(yáng)：

1、定期召開(kāi)新員工的溝通會(huì)。對(duì)于入職1至3個(gè)月的新員工召開(kāi)一個(gè)交談會(huì)或座談會(huì)。

意義：

有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人性化管理，是領(lǐng)導(dǎo)更好地了解員工的工作狀況，把握員工的工作動(dòng)態(tài)，增加自身的親和力

2、建立意見(jiàn)征詢機(jī)制，設(shè)立“領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)箱”?？蓱覓煸谝粯?。

意義：

賦予基層員工提建議的契機(jī)，，讓員工逐漸建立仆人翁意識(shí)，主動(dòng)參加管理中來(lái)，從被管理向協(xié)助管理、自我管理邁進(jìn)。

3、開(kāi)展員工俱樂(lè)部。組織開(kāi)展各類體育、文藝活動(dòng)，開(kāi)設(shè)

閱覽室。體育方面如籃球賽、羽毛球賽、員工拔河競(jìng)賽、員工聯(lián)誼晚會(huì)，元旦暨優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)晚會(huì)等，并在活動(dòng)之后加以跟進(jìn)。