《中小企業(yè)文化建設研究-以卓睿鍛造為例》開題報告（含提綱）3100字

開題報告題目：中小企業(yè)文化建設研究—以卓睿鍛造為例選題的目的及研究意義隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)文化在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展進程中發(fā)揮著核心作用，并與公司的核心競爭力的凝聚力和生存息息相關。建立企業(yè)文化的程度與某一公司的發(fā)展范圍直接或間接相關。為了在經(jīng)濟全球化的背景下更好地生存和發(fā)展，現(xiàn)代公司需要不斷吸收新思想，并利用與企業(yè)文化有關的理論。對企業(yè)進行診斷，避免企業(yè)個性缺陷，利用優(yōu)勢和避免弱點，尋求優(yōu)勢和避免缺陷，促進創(chuàng)新和基本競爭力。如何建立現(xiàn)代的企業(yè)文化，充分發(fā)揮出自己的獨特性和創(chuàng)新性，激發(fā)出企業(yè)更大的社會作用以及市場的有效性，進一步提高企業(yè)的核心競爭力，這都將引發(fā)人們更多的關注和思考。筆者希望通過對上海綏豐國際貿(mào)易有限公司企業(yè)文化的研究，能給上海綏豐國際貿(mào)易有限公司和其它公司提供一定的借鑒，這也就是本文的意義所在。在企業(yè)文化建設方面有所創(chuàng)新，對社會和相關行業(yè)有所貢獻。對于企業(yè)文化國內(nèi)外的學者們各有自己的見解和理解，但是沒有進行過多的討論和注解，甚至也沒有在相關的專著中給出嚴密的定義。在1981年，美國加利福尼亞大學教授威廉·大內(nèi)（WilliamOuchi）出版了《Z理論》，他也許是較為明確、集中而完整的闡述了企業(yè)文化理論的第一人。本書是根據(jù)對日本企業(yè)基業(yè)長青的研究，他認為獨特的企業(yè)文化是日本企業(yè)獲得巨大成功的關鍵要素。二、課題任務、綜述與本課題相關領域的研究現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢、研究方法及應用領域等斯坦福大學教授理查德·帕斯卡爾（RichardPascale）和哈佛大學教授安東尼·阿索斯（AnthonyAthos）在《日本企業(yè)管理藝術(shù)》提出了“7S”模型，它們認為在現(xiàn)代企業(yè)管理中，既要關注“硬件”，同時也要關注“軟件”。其中，基業(yè)常青企業(yè)的“硬件”要素包括戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度，“軟件”要素包括風格、人員、技能和目標，這7個要素是保證現(xiàn)代企業(yè)長久不衰的秘訣。麥肯錫咨詢公司研究人員托馬斯·J·彼得斯（ThomasJ.Peters）與羅伯特·H.沃特曼（RobertH.Waterman）在《追求卓越——美國企業(yè)成功的秘訣》一書中闡述了出類拔萃的企業(yè)所具有的8種文化品質(zhì)，并提出了“革新性文化”理論，堅持認為文化在企業(yè)管理中的主導作用。以上三本著作象征著西方企業(yè)文化理論的誕生和逐漸走向理論的成熟，隨后中國企業(yè)文化研究便聚焦在介紹這些優(yōu)秀的企業(yè)文化研究成果和實踐經(jīng)驗上，明確了企業(yè)文化建設在公司發(fā)展壯大和轉(zhuǎn)型過程中發(fā)揮巨大作用，從而推動了企業(yè)文化建設在中國大地上的傳播與發(fā)展。就國內(nèi)研究而言，苑明菲(2016)提出了建設企業(yè)文化的四項基本原則，即繼承和創(chuàng)新股、全球和卓越股、簡編、精練和積極宣傳股和基地組織。按照目前的情況，劉琳(2016年)討論了各自的企業(yè)文化的三個主要要點：壟斷、公共福利和競爭。鐘志雄(2018年)指出，促進企業(yè)文化的建設必須堅持把“人”作為關鍵，建設制度作為有力的支持，強調(diào)建設公司發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化的重要性，并將改革和創(chuàng)新精神作為保障。鐘茲文和(2017年)認為，企業(yè)文化的建設必須依賴于系統(tǒng)的掌握、企業(yè)文化的建立、基于遺產(chǎn)的企業(yè)文化的創(chuàng)新、基于共同標準的獨特的機構(gòu)文化、培養(yǎng)、培養(yǎng)領導人、承諾人民和建立和諧的機構(gòu)。本文利用文獻研究方法、問卷方法和狀況分析方法來了解廣東國立教育咨詢有限公司企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀，以及企業(yè)文化建設存在的問題，最后提出了改善企業(yè)文化的策略。研究方法：（1）文獻研究法本文的研究包括中國傳統(tǒng)文化思想和企業(yè)文化等學術(shù)領域。通過各種渠道，協(xié)商和收集記錄事實和理論結(jié)果的各種文件，廣泛收集參考文獻供研究；充分利用圖書館收集文件和材料，并通過因特網(wǎng)核查新聞報告、調(diào)查、會議報告和其他材料，通過梳理和比較分析，研究寶貴的研究材料，供進一步研究和討論。因此，在本文的研究中，文獻研究是最重要的研究方法。（2）案例分析法本文以廣東國立教育咨詢有限公司為樣本企業(yè)，分析了該企業(yè)文化建設存在的主要問題，并提出針對性對策建議，對相關企業(yè)建設企業(yè)文化也具有一定的參考借鑒意義。課題任務通過對上海綏豐國際貿(mào)易有限公司的文化建設研究，分析存在的問題，從問題中尋找解決的辦法對上海綏豐國際貿(mào)易有限公司的文化建設提出優(yōu)化建議。2、重點研究內(nèi)容在全球經(jīng)濟一體化越來越緊密的過程中，市場競爭不斷加劇，企業(yè)文化對公司發(fā)展的助推作用也愈發(fā)的重要。企業(yè)在創(chuàng)立初期的成功，靠的是產(chǎn)品的質(zhì)量和客戶的口碑，要想長久在市場上立于不敗之地，那就要注重企業(yè)文化的建設。本文結(jié)合當前國內(nèi)外對企業(yè)文化一些研究成果和理論基礎，以上海綏豐國際貿(mào)易有限公司為例，從企業(yè)文化的精神層面、制度層面、行為層面和物質(zhì)層面深入分析企業(yè)文化建設存在的問題，對并提出了相應的優(yōu)化建議。到目前為止，企業(yè)文化還沒有統(tǒng)一的定義，學術(shù)界對企業(yè)文化的定義也不盡相同。國外，迪爾和肯尼迪指出，企業(yè)文化的構(gòu)成基本上由五個要素組成，包括文化網(wǎng)絡、環(huán)境、價值觀、利益和人物等等。他們認為價值觀很重要。論文提綱如下所示：1.企業(yè)文化建設的重要性1.1企業(yè)文化的定義1.2企業(yè)文化的作用2.卓睿鍛造公司企業(yè)文化建設的舉措2.1精神文化建設的實踐2.2制度文化建設的實踐2.3行為文化建設的實踐2.4物質(zhì)文化建設方面3.卓睿鍛造公司企業(yè)文化建設的主要問題3.1卓睿鍛造公司缺乏企業(yè)文化相關認知和知識3.2卓睿鍛造公司制度的執(zhí)行不到位3.3卓睿鍛造公司員工參與度低，缺乏載體與典型3.4卓睿鍛造公司缺少互動交流平臺，輕視內(nèi)涵建設4.卓睿鍛造公司企業(yè)文化建設的優(yōu)化建議4.1精神文化方案設計4.2制度文化4.3行為文化建設方面4.4物質(zhì)文化方案設計5、結(jié)論參考文獻[1]敦帥,毛軍權(quán).營商環(huán)境如何驅(qū)動“專精特新”中小企業(yè)培育？——基于組態(tài)視角的定性比較分析[J].上海財經(jīng)大學學報,2023,25(02):78-92.[2].《2022年度中小企業(yè)發(fā)展環(huán)境評估報告》發(fā)布[J].中小企業(yè)管理與科技,2023,(04):14-20.[3]韋凱元,韋東日,朱雨.疫情背景下納稅信用管理助力廣西中小企業(yè)發(fā)展研究[J].中小企業(yè)管理與科技,2023,(04):60-62.[4]張玲玲.綠色金融賦能中小企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新路徑研究[J].中小企業(yè)管理與科技,2023,(04):133-135.[5].寧波市中小企業(yè)發(fā)展服務中心簡介[J].中小企業(yè),2023,(02):31.[6]劉雷,陳婧.數(shù)字賦能“專精特新”中小企業(yè)發(fā)展的若干問題探究[J].管理信息化,2023,26(02):126-128.[7]毛軍權(quán),敦帥.“專精特新”中小企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的驅(qū)動路徑——基于TOE框架的定性比較分析[J].復旦學報(社會科學版),2023,65(01):150-160.[8]于泉.支持中小企業(yè)發(fā)展的財稅政策研究[J].市場發(fā)展,2023,(01):145-147.[9]陳曉蓉,秦小銀,張燕玲.甘肅省中小企業(yè)和民營經(jīng)濟營商環(huán)境發(fā)展現(xiàn)狀及對策建議[J].甘肅科技,2022,38(24):27-29+72.[10]王思琪.對民航政府采購促進中小企業(yè)發(fā)展的分析[J].民航管理,2022,(12):35-38.[11]鮑旭波.永年A公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].河北地質(zhì)大學,2022.[12]朱樂迪.江西中小企業(yè)扶持政策研究[D].南昌大學,2022.[13]吳雙.電子商務環(huán)境下中小企業(yè)發(fā)展策略研究[J].市場,2022,(34):193-195.[14]郭寶財.財政稅收制度對中小企業(yè)發(fā)展的影響[J].全國流通經(jīng)濟,2022,(34):134-137.[15].優(yōu)化發(fā)展環(huán)境激發(fā)市場活力推動中小企業(yè)發(fā)展[J].公報,2022,(23):25-30.[16]侯曼,王倩楠,弓嘉悅.企業(yè)家精神、組織韌性與中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展——環(huán)境不確定性的調(diào)節(jié)作用[J].華東經(jīng)濟管理,2022,36(12):120-128.[17]陳倩,史桂芬.數(shù)字普惠金融賦能中小企業(yè)發(fā)展了嗎?——基于TVP-SV-VAR模型的動態(tài)識別[J].云南財經(jīng)大學學報,2022,38(12):48-61.[18]李喜燕.“雙循環(huán)”新發(fā)展格局下中小企業(yè)發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)[J].中小企業(yè)管理與科技,2022,(22):107-109.[19]曾慧敏.互聯(lián)網(wǎng)金融環(huán)境下中小企業(yè)融資發(fā)展研究[J].科技經(jīng)濟市場,2022,(11):60-62.[20]栗祥.跨境電商發(fā)展背景下中小企業(yè)對外貿(mào)易對生態(tài)環(huán)境的影響[J].環(huán)境工程,2022,40(10):308-309.[21]王健.破解“成長煩惱”，讓“小巨人”加速跑[N].南京日報,2022-09-16(A03).[22]采購促進中小企業(yè)發(fā)展的政策作用機理研究——基于文本量化分析[J].金融會計,2022,(09):55-65.[23].著力在推動企業(yè)創(chuàng)新上下功夫[J].周刊,2022,(17):11.[24]尹江.陜西優(yōu)化中小企業(yè)發(fā)展環(huán)境培育經(jīng)濟發(fā)展新動能[J].西部財會,2022,(09):81.[25]王文豪.陜西省中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及對策建議[J].企業(yè)改革與管理,2022,(15):171-173.[26]盧瀅.中小企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整策略分析[J].財經(jīng)界,2022,(22):36-38.[27]王海妱.構(gòu)建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