淺談住宅工程全過(guò)程造價(jià)管理

淺談住宅工程全過(guò)程造價(jià)管理住宅工程全過(guò)程造價(jià)管理是指從規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工階段到交付使用的整個(gè)過(guò)程中，對(duì)住宅工程造價(jià)全息管理的過(guò)程。其目的是實(shí)現(xiàn)住宅工程的合理經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)，確保住宅產(chǎn)品質(zhì)量，控制造價(jià)，從而滿足業(yè)主、用戶及社會(huì)的需求。以下將從五個(gè)方面淺談住宅工程全過(guò)程造價(jià)管理。一、人力資源造價(jià)管理人力資源造價(jià)管理是住宅工程全過(guò)程造價(jià)管理中的重要組成部分。人力資源造價(jià)管理應(yīng)該從以下幾個(gè)方面出發(fā)，切實(shí)管理住宅建設(shè)中的人力資源造價(jià)。(1)人員標(biāo)準(zhǔn)化：通過(guò)科學(xué)的組織管理和人員培訓(xùn)，讓每個(gè)人都具備相同技能和技術(shù)能力，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化程度，這樣可以增強(qiáng)人員互換性、提高效率，降低成本。(2)人員流動(dòng)管理：針對(duì)住宅工程中的員工流動(dòng)，建立流動(dòng)制度，使員工有規(guī)律的流動(dòng)，降低住宅工程成本。(3)培訓(xùn)管理：通過(guò)定期的培訓(xùn)，讓工人掌握新技術(shù)和先進(jìn)的建筑技術(shù)，提高工人專業(yè)技能和質(zhì)量，提高工人的積極性和施工能力。二、材料資源管理住宅工程中材料成本占據(jù)較大比重，材料資源管理至關(guān)重要。材料資源管理要從以下幾個(gè)方面出發(fā)。(1)檢查材料質(zhì)量：嚴(yán)格按照質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)檢查材料質(zhì)量，保證材料符合要求，避免二次投資。(2)技術(shù)定標(biāo)：建立技術(shù)定標(biāo)體系，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，穩(wěn)定購(gòu)物渠道，降低采購(gòu)成本。(3)固定供應(yīng)商：固定與靠譜的供應(yīng)商合作，能降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)質(zhì)量及過(guò)程控制。三、設(shè)計(jì)造價(jià)管理設(shè)計(jì)造價(jià)管理是指在住宅項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，通過(guò)深入了解設(shè)計(jì)方案，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及解決方案中可能存在的設(shè)計(jì)問(wèn)題，通過(guò)有效的管理和控制手段對(duì)設(shè)計(jì)造價(jià)進(jìn)行科學(xué)的管理。因此，設(shè)計(jì)造價(jià)管理主要包括在設(shè)計(jì)過(guò)程中實(shí)施造價(jià)措施等。以下是具體實(shí)施建議：(1)在方案設(shè)計(jì)階段，應(yīng)該盡量選擇經(jīng)濟(jì)、合理、實(shí)用的設(shè)計(jì)方案，同時(shí)合理計(jì)算并適度增加設(shè)計(jì)準(zhǔn)備金來(lái)充分考慮設(shè)計(jì)方案變化和提高方案可行性。(2)建立設(shè)計(jì)造價(jià)管理制度，開(kāi)展設(shè)計(jì)造價(jià)評(píng)審，完善造價(jià)監(jiān)督機(jī)制，保證設(shè)計(jì)造價(jià)控制與管理。(3)完善設(shè)計(jì)合同價(jià)款管理流程，確保價(jià)款合理、公平。四、施工造價(jià)管理施工造價(jià)管理是住宅工程全過(guò)程造價(jià)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工造價(jià)管理應(yīng)著重從以下幾個(gè)方面出發(fā)。(1)合理采用第三方造價(jià)備案機(jī)構(gòu)，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全面的造價(jià)管理，及時(shí)發(fā)掘施工中的各項(xiàng)費(fèi)用，盡可能地降低工程造價(jià)。(2)采用可信的成本管控軟件，精細(xì)化做好施工過(guò)程的各項(xiàng)費(fèi)用管控。(3)加強(qiáng)施工隊(duì)伍的管理，尤其在施工過(guò)程中應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理優(yōu)化，降低管理成本，提高施工效率。五、運(yùn)營(yíng)管理與投資回報(bào)住宅工程的運(yùn)營(yíng)管理與投資回報(bào)重點(diǎn)在于整個(gè)完成后的投資回報(bào)率，投資回報(bào)既是經(jīng)濟(jì)效益的體現(xiàn)，也是整個(gè)工程的收尾。針對(duì)此環(huán)節(jié)應(yīng)：(1)著眼用戶需求，推行物業(yè)故障處理和增值服務(wù)。(2)學(xué)會(huì)利用數(shù)據(jù)分析和市場(chǎng)定位等高級(jí)手段，精細(xì)化管理住宅資產(chǎn)，在保證用戶利益不受損失的前提下，增加經(jīng)濟(jì)效益。綜上所述，住宅工程全過(guò)程造價(jià)管理是住宅工程的一項(xiàng)關(guān)鍵管理，從人力資源、材料資源、設(shè)計(jì)造價(jià)管理、施工造價(jià)管