(機箱)生產(chǎn)制程控制程序

三明公司系統(tǒng)治理次序言件文件編號：JX-COP-17ISO條目：7.5.1-7.5.3;7.5.5;6.3;6.4編寫：文件題目：消費制程操縱次序〔機箱〕散發(fā)部分：總司理室、品質(zhì)部、機箱消費部〔各課室〕、販賣部、推銷部、研討所、治理部、資材部、電子部、分公司機箱消費部〔各課室〕、鍵鼠部■需要會簽會簽部分會簽職員會簽日期□不需要會簽品質(zhì)部能否需要會簽資材部推銷部版次變卦內(nèi)容變動人同意人失效日期

1.目標：在制作進程中，依功課規(guī)范與測驗規(guī)范進展控制，以確保制程在控制形態(tài)下，避免不良品發(fā)作，使制作之品質(zhì)發(fā)揚預期之效力，對下一工序做好品質(zhì)保障。2．范疇：實用于金翔電器裝備機箱消費部，制程控制之運動3.職責：3.1.生管員：擔任制訂《消費日計劃》或《課室機臺計劃》并跟蹤消費進度及和諧出貨。3.2.物料員：擔任供給并確認消費所需物推測位狀況。3.3.功課員：嚴厲近照功課規(guī)范〔SOP〕功課、開機跟制程履行自立反省及消費異樣反應。3.4.班組長：擔任全部制程人、機、物、文件、現(xiàn)境、辦法履行、確認及制程改良。3.5.課長：擔任全部制程的控制及對功課職員的培訓，落實導入ECN及改正與防備辦法的無效履行。消費進度掌控及規(guī)范化落實異樣處置及制程改良。3.6.PIE工程職員：產(chǎn)物工藝流程及功課規(guī)范書〔SOP〕的制訂，制程異樣剖析檢查3.7技巧員擔任消費裝備、儀器、模具、治具等調(diào)試跟檢測。

3.8.消費司理：擔任消費部分片面運作治理，制訂職員計劃、制訂任務目標、部分運營狀況。操縱部分消費本錢及其余治理本錢的落低、原資料及輔佐物料操縱。擔任部分所屬職員的績效考察及制訂績效考察計劃4.界說4.1自立反?。河晒φn員自立對其所作消費的產(chǎn)物表面反省。4.2首件確認：于每次開線量產(chǎn)時，改換機種，改換模具，修模后或從新開機加工時，交代班時，對其消費出第一件及格產(chǎn)物所作的反省確認。5.次序：5.1.沖壓課功課次序：5.1.1.消費功課指點：5.1.1.1.各項產(chǎn)物或零組件于量產(chǎn)前由各課室PIE，QE制訂以下指點文件，作為消費的依據(jù)。5.1.1.1.2功課指點書〔SOP〕。5.1.1.1.3產(chǎn)物測驗規(guī)范書〔SIP〕。5.1.1.2.沖壓課應確認所運用的功課指點書為工程變卦后且為最新版本，必須放置在消費現(xiàn)場的分明地位。5.1.2.消費計劃與控制：5.1.2.1生管依資材部總生控制訂的《消費主計劃》制訂《課室機臺計劃》，并同時拷貝一份給響應QC組不，以備測驗資料核查5.1.2.2.當實踐消費狀況與消費計劃制程確認有差別時，生管應以咨詢題發(fā)作半小時內(nèi)知會資材部總生管，由資材部總生管對《消費主計劃》進展調(diào)劑，生管對《課室機臺計劃》進展調(diào)劑。

5.1.2.3.沖壓課應依照調(diào)劑后的《課室機臺計劃》進展消費。5.1.3.消費預備：5.1.3.1.物料員確認消費所需物料的品名、料號、數(shù)目等能否準確，同時進展物料功課，確定欠料局部填寫《欠料表》，告訴生管，由生管書面知會資材部物控進展物料跟催。5.1.3.2領〔退〕料流程原資料領料物料員《領料單》→部分生管→物控→堆棧領料?！草o佐領料由消費部司理審批〕退料次序補料次序物料員《退料單》→沖壓課長→消費司理→QC確認→資材部物控物料員《補料單》→沖壓課長→消費司理→資材部物控→消費副總→堆棧領料5.1.3.3.PIE工程師與班組長、技巧員應提早確認模具、治具完好性，以滿意產(chǎn)物特征請求。5.1.3.4.技巧員應提早備好消費所需之文件與資料〔SOP、操縱規(guī)范等〕。5.1.3.5.PIE工程師依照產(chǎn)物差別規(guī)格進展工藝調(diào)劑。5.1.3.6.逐日消費前，技巧員對相干裝備進展點檢，將點檢后果記載到《裝備日點檢記載表》中。5.1.3.7.機臺技巧員作參數(shù)設定后，功課員不得私自調(diào)零件臺時刻。5.1.4.制程控制：5.1.4.1.首件反省功課及控制5.1.4.1.1.每種產(chǎn)物必須做首件。先由沖壓課技巧員將消費出第一件之產(chǎn)物并確認OK后，填寫《首件確認講演》的上半局部后，轉(zhuǎn)交沖壓QC作首件確認，QC確認ok后，填寫《首件確認講演》的下半局部，并簽樣。置于首件確認區(qū)。假定首件達不請求，那么退給技巧員，調(diào)劑，直到抵達品質(zhì)規(guī)范為止。當換模、修模后反復上述次序，確

認及格前方可開線消費。5.1.4.1.2.當制程嚴重異樣〔品質(zhì)咨詢題、裝備毛病等〕掃除后，或改換新治具時，需PIE、QE確認。5.1.4.2.自立反省功課與控制5.1.4.2.1.功課員依沖壓工序SOP，首件樣板，對本工序及上工序進展反省。并將缺點狀況，每隔兩小時記載在《沖壓課產(chǎn)物自檢表》內(nèi)。5.1.4.2.2自立反省的分歧格品，應破刻進展斷絕。并講演班長或技巧員，查尋緣故。告訴QC，對分歧格品進展追溯跟標識。詳見《分歧格品操縱次序》。5.1.4.3.巡回反省功課及交代班控制5.1.4.3.1技巧員要對消費線產(chǎn)物不準時的進展抽檢,每隔兩小時在《沖壓課產(chǎn)物自檢表》上署名確認.5.1.4.3.2當制程呈現(xiàn)嚴峻品質(zhì)異樣狀況〔如資料用錯、模具裝備毛病等〕時，操縱員應破刻停機，并知會組長及相干職員〔PIE、QE等〕，協(xié)力處置咨詢題。假定咨詢題半小時不處置，應破刻告訴資材部總生管。5.1.4.3.3員工、技巧員、組長必須交代班，組長必須書面交代，填寫《組長交代班記載》須將消費進程狀況、重點及變卦之功課方法轉(zhuǎn)告下一班〕。5.1.4.5報表填寫，5.1.4.5.1班組長依照工序?qū)嵺`狀況填寫《沖壓課消費日報》。5.1.4.5.2生管依照《沖壓課消費日報》，填寫《沖壓課消費日報表二》記載“消費進度〞，如發(fā)覺不克不及定期實現(xiàn)《消費日計劃》中貨期請求時，應實時向下級講演并做出相干跟進。5.1.4.5.3《沖壓課消費日報表》及課長考核后，上交消費部司理處。

5.1.4.5.4部分生管依照《消費日報表二》體例《消費月報表》。5.1.4.6.工程變卦〔ECN〕及客戶埋怨相干功課控制5.1.4.6.1.ECN的履行及控制依《計劃開辟操縱次序》與《工程操縱次序》履行。5.1.4.6.2.客戶埋怨的履行及控制依《客戶贊揚處置操縱次序》履行。5.1.4.6.3.PIE應實時將ECN及客戶埋怨觸及文件變卦的內(nèi)容完美到相干制程文件中，同時評其履行的無效性。5.1.4.6.4.現(xiàn)場主管應督導ECN跟客訴改正辦法無效的履行。5.1.5.消費現(xiàn)場及情況的保護5.1.5.1.消費功課現(xiàn)場與情況應繼續(xù)落實“7S〞軌制。依照公司的《7S反省表》進展功課。5.1.5.2.消費中最易凈化情況場合應即時清算，掃除凈化物，以契合環(huán)保執(zhí)法法例請求。5.1.6.職員培訓5.1.6.1.沖壓課長應其轄內(nèi)員工制訂培訓計劃〔包含簽到表、課本，試卷〕，施以相干的培訓〔如：產(chǎn)物特征、操縱闡明、品質(zhì)不雅點等〕，員工培訓狀況記載在《員工培訓記載表》中，并對培訓的效性進展評價。見《人力資本跟培訓操縱次序》。相干專門崗亭的人員應予資歷認定。5.1.6.2環(huán)保物料、半成品、成品及不良品必須進展斷絕擺放與標識。并對員工進展教導訓練，使其理解ROHS常識?？刂片F(xiàn)場環(huán)保產(chǎn)物、非環(huán)保產(chǎn)物、環(huán)保產(chǎn)物品質(zhì)不良品、非環(huán)保產(chǎn)物品質(zhì)不良品及響應斷絕擺放與處置。5.1.7.產(chǎn)物竣工入庫5.1.7.1.經(jīng)沖壓QC反省及格之產(chǎn)物方可操持入庫功課。5.1.7.2.沖壓課物料員填寫《半成品轉(zhuǎn)交單》，經(jīng)生管考核后，操持入庫手續(xù)。5.2.注塑課功課次序

5.2.1.消費功課指點5.2.1.1.各項產(chǎn)物或零組件于量產(chǎn)前由PIE、QE及消費單元共同制訂以下指點文件，作為消費與測驗之依照。5.2.1.1.1功課指點書〔SOP〕。5.2.1.1.1產(chǎn)物測驗規(guī)范書〔SIP〕。5.2.1.2.消費單應確認所運用之SOP應這ECN后且為最新片本之控制性文件，必須放置在消費現(xiàn)場的分明地位。5.2.2..消費計劃與控制5.2.2.1生管依資材部總生控制訂的《消費主計劃》《BOM表》制訂《課室機臺計劃》，并同時拷貝一份給響應QC組不，以備測驗資料核查。5.2.2.2注塑課組長依《課室機臺計劃》體例填寫《注塑消費日報表》，對機臺模具運用作布置。5.2.2.3當實踐消費狀況與消費計劃制程確認有差別時，生管應以咨詢題發(fā)作半小時內(nèi)知會資材部總生管部，由資材部總生管進展《消費主計劃》進展調(diào)劑，生管對《課室機臺計劃》進展調(diào)劑。5.2.2.4.注塑課組長依《課室機臺計劃》依照調(diào)劑后的進展《課室機臺計劃》布置消費。5.2.3..消費預備5.2.3.1.物料員確認消費所需物料的品名、料號、數(shù)目能否準確，同時進展物料功課，斷定欠料局部填寫《欠料表》，告訴生管，由生管書面知會資材部物控進展物料跟催。5.2.3.2領、退、補料次序原資料領料物料員《領料單》→部分生管→資材部物控→堆棧領料?！草o佐領料由消費部司理審批〕。

退料次序補料次序物料員《退料單》→注塑課長→消費司理→QC確認→資材部物控→堆棧物料員《補料單》→注塑課長→消費司理→資材部物控→消費副總→堆棧〔超越畸形消耗必須由副總簽審，分公司由司理向副總報告，不需書面簽審〕。5.2.3．消費調(diào)試5.2.3.1確認前直功課實現(xiàn)后，技巧員開場開機調(diào)試產(chǎn)物，呈現(xiàn)艱苦，向組長、課長講演求助。5.2.3.2將調(diào)試消費生產(chǎn)物，技巧員首進步展自立確認、填寫《首件確認講演》的上半局部后，轉(zhuǎn)交注塑QC作首件確認，QC確認后，填寫《首件確認講演》的下半局部，并簽樣。置于首件確認區(qū)。5.2.3.3QC確認OK簽版后消費單元方可投入量產(chǎn)。5.2.3.4技巧員調(diào)好產(chǎn)物，經(jīng)QC確認后，要填寫《注塑消費操縱表》，記載成型參數(shù)，備檔。5.2.4.消費功課5.2.4．1轉(zhuǎn)換產(chǎn)物時，由技巧員擔任改換“產(chǎn)物SOP〞，功課員核對所消費產(chǎn)物與SOP一致，消費進程中要輕拿輕放，重視品質(zhì)。5.2.4.2.員工包裝時應盤點好數(shù)目、產(chǎn)物稱號、料號等標識清晰。5.2.4.3高光、通明產(chǎn)物功課員必須戴手套功課。5.2.4.4員工、技巧員、組長必須交代班，組長必須書面交代，填寫《組長交代班記載》，須將消費進程狀況、重點及變卦之功課方法轉(zhuǎn)告下一班〕。5.2.5.制程反省5.2.5.1功課員依SOP、首件版，對本工序進展表面自立反省。每兩個時一次，記載在《注塑課自檢表上》.

5.2.5.2消費進程中、技巧員可不準時對產(chǎn)物或制程進展抽檢，每兩個小時在《注塑課自檢表上》上署名。應破刻進展斷絕。并講演班長或技巧員，查尋緣故。告訴對分歧格品進展追溯跟標識。詳見《分歧格品操縱次序》。5.2.5.3當制程呈現(xiàn)嚴峻品質(zhì)異樣狀況〔如資料用錯、模具裝備毛病等〕時，班組長應破即停機，并知會相干單元〔PIE、QE等〕。假定咨詢題半小時不處置，應破刻告訴資材部總生管。QC，5.2.6工程變卦〔ECN〕及客戶埋怨相干功課控制5.2.6.1ECN的履行及控制依《計劃開辟操縱次序》與《工程操縱次序》履行。5.2.6.2客戶埋怨的履行及控制依《客戶贊揚處置操縱次序》履行。5.2.6.3PIE應實時將ECN及客戶埋怨觸及文件變卦的內(nèi)容完美到相干制程文件中，同時評其履行的無效性。5.2.6.4現(xiàn)場主管應督導ECN跟客訴改正辦法無效的履行。5.2.1.7.裝備、模具運用與保護消費裝備之運用、頤養(yǎng)及保護依《裝備驗收跟頤養(yǎng)次序》履行。5.2.1.8.消費現(xiàn)場及情況的保護5.2.1.8.1.消費功課現(xiàn)場與情況應繼續(xù)落實“7S〞軌制。依照公司的《7S反省表》進展功課。5.2.1.8.2.消費進程中最易凈化情況場合應即時清算，掃除凈化物，以契合環(huán)保執(zhí)法法例請求。5.2.1.9.職員培訓5.2.1.9.1.注塑課長應其轄內(nèi)員工制訂培訓計劃〔包含簽到表、課本，試卷〕，施以相干的培訓〔如：產(chǎn)物特征、操縱闡明、品質(zhì)不雅點等〕，并員工培訓狀況記載在《員工培訓記載表》中，對培訓無效性進展評價。見《人力資本跟培訓操縱次序》。相干專門崗亭的職員應予資歷認定。

5.2.1.9.2環(huán)保物料、半成品、成品及不良品必須進展斷絕擺放與標識。并對員進展教導練習，使其理解ROHS常識?？刂片F(xiàn)場環(huán)保產(chǎn)物、非環(huán)保產(chǎn)物、環(huán)保產(chǎn)物品質(zhì)不良品、非環(huán)保產(chǎn)物品質(zhì)不良品及響應斷絕擺放與處置。5.2.1.10.產(chǎn)物竣工入庫5.2.1.10.1.經(jīng)注塑QC反省及格之產(chǎn)物方可操持入庫功課。5.2.1.10.2.由物料員填寫《半成品轉(zhuǎn)交單》，經(jīng)課長考核后，操持入庫手續(xù)。5.2.1.11.報表填寫5.2.1.11.1組長將各機臺《消費日報表》匯總成《注塑課消費日報表二》。5.2.1.11.2生管依照《注塑課消費日報表二》記載“消費進度〞，如發(fā)覺不克不及定期實現(xiàn)《生產(chǎn)日計劃》中貨期請求時，應實時向下級講演并做出相干跟進。5.2.1.11.3《注塑課消費日報表二》由注塑課長考核后，上交消費部司理處。5.3.烤漆噴油課功課次序5.3.1.消費功課指點5.3.1.1.各項產(chǎn)物或零組件于量產(chǎn)前由PIE、QE及消費單元共同制訂以下指點文件，作為消費與測驗之依照。5.3.1.1.1.功課指點書〔SOP〕。5.3.1.1.2.產(chǎn)物測驗規(guī)范書〔SIP〕。5.3.1.2.消費單元應確認所運用之SOP應這ECN后且為最新片本之控制性文件，必須放置在消費現(xiàn)場的分明地位。5.3.2.消費計劃與控制：5.1.2.1生管依資材部總生控制訂的《消費主計劃》制訂《消費日計劃》，并同時拷貝一份及響應QC組不，以備測驗資料核查。假定是環(huán)保單，《消費主計劃》跟《消費日計劃》

上，必定要注明“環(huán)保字樣〞。5.1.2.2.當實踐消費狀況與消費計劃制程有差別時，咨詢題呈現(xiàn)半小時內(nèi)不處置，由生管知會資材部總生管部，由資材部總生管對《消費主計劃》進展調(diào)劑，生管對《消費日計劃》進展調(diào)劑。5.1.2.3.烤漆噴油課應依照調(diào)劑后的《消費日計劃》進展消費。5.3.3領、退、補料次序〔退料單跟補料單同時運用〕5.3.3.1原資料領料物料員填寫《領料單》→生管→資材部物控→堆棧物料員填寫《領料單》→高低生管審批→堆棧半成品領料〔輔佐領料由消費部司理審批〕5.3.3.2退料次序原資料退料物料員《消費退料單》→課長→司理→QC確認→資材部物控-堆棧半成品退料物料員《消費退料單》→QC確認→高低課室課長→司理→堆棧5.3.3.3補料次序原資料補料物料員《補料單》→課長→司理→資材部物控→消費副總→堆棧。半成品補料物料員《補料單》→課長→司理→消費副總→堆棧。5.3.4.制程控制5.3.4.1.首件反省功課及控制5.3.4.1.1.逐日開線量產(chǎn)、轉(zhuǎn)換機種、消費異樣處置OK從新開線時，噴手取第一件確認OK的產(chǎn)物后，交QC作首件測試，并記載于《首件確認講演》中。5.3.4.1.2.〔分公司〕絲印組逐日開線量產(chǎn)、轉(zhuǎn)換機種、消費異樣處置OK從新開線時，由線印技巧員進展首件確認，確認OK后，填寫《首件確認講演》消費自檢局部→品質(zhì)部QC確認。

5.3.4.1.3.在QC測試確認OK后，消費線導入畸形消費。功課員應針對各機種做好本人的自主反省任務，避免不良品流入下一工序。5.3.4.2.自立反省功課及控制5.3.4.2.1.消費質(zhì)檢應依照SOP對本工序及上工序作100%全檢，并對分歧格品，按缺點進行分類。缺點狀況必須統(tǒng)計于《烤漆課產(chǎn)物自檢表》上，由噴漆〔油〕職員確認，組長考核。5.3.4.2.2.功課員發(fā)覺之分歧格品，應破刻進展斷絕。并講演班長或技巧員，查尋緣故。告訴QC，對分歧格品進展追溯跟標識。詳見《分歧格品操縱次序》。5.3.4.3.巡回反省及控制消費進程中，技巧員要對某產(chǎn)物制程進展抽檢，在《烤漆課產(chǎn)物自檢表》產(chǎn)物自檢表上署名確認。組長課長要不準時的對制程進展抽檢。5.3.4.4.交代班控制技巧員、組長必須交代班，組長必須書面交代，填寫《組長交代班記載》，須將消費過程狀況、重點及變卦之功課方法轉(zhuǎn)告下一班。5.3.4報表填寫5.3.4.1生管依照《半成品轉(zhuǎn)交單》，填寫《消費日報表〔二〕》。5.3.4.2生管將填好的《消費日報表〔二〕》。交消費司理處。5.3.4.3部分生管依照《消費日報表》體例《消費月報表》5.3.5.工程變卦〔ECN〕5.3.5.1.ECN的履行及控制依《計劃開辟操縱次序》與《工程操縱次序》履行。5.3.5.2.PIE應實時將ECN及客戶埋怨觸及文件變卦的內(nèi)容完美到相干制程文件中，同時評其履行的無效性。

5.3.5.3.消費前如無機型ECN變卦或上次消費之異樣由PIE及消費主管知會產(chǎn)線班組長留意變卦之事項跟防備異樣的再次發(fā)作，PIE對機型變卦后消費狀況進展消費追蹤確認。5.3.6.消費功課現(xiàn)場及情況保護5.3.6.1.消費功課現(xiàn)場與情況應繼續(xù)落實“7S〞軌制。依照公司的《7S反省表》進展功課。5.3.6.2.消費進程中最易凈化的場合〔如：噴房、調(diào)漆房、返工打磨區(qū)〕應隨時清算，掃除凈化物，以契合環(huán)保執(zhí)法法例請求。5.3.6職員培訓5.3.6.1噴漆課長應其轄內(nèi)員工制訂培訓計劃〔包含簽到表、課本，試卷〕，施以相干的培訓〔如：產(chǎn)物特征、操縱闡明、品質(zhì)不雅點等〕，員工培訓狀況記載在《員工培訓記載表》中，并對培訓的無效性進展評價。相干專門崗亭的職員應予資歷認定。見《人力資本跟培訓操縱次序》。5.3.6.2環(huán)保半成品、成品及不良品必須進展斷絕擺放與標識。并對員進展教導練習，使其理解ROHS常識?？刂片F(xiàn)場環(huán)保產(chǎn)物、非環(huán)保產(chǎn)物、環(huán)保產(chǎn)物品質(zhì)不良品、非環(huán)保產(chǎn)物品質(zhì)不良品及響應斷絕擺放與處置。5.3.7.產(chǎn)物竣工入庫5.3.7.1.經(jīng)QC反省及格之產(chǎn)物方可操持入庫功課。5.3.7.2.由物料員填寫《半成品轉(zhuǎn)交單》，經(jīng)生管考核后，操持入庫手續(xù)。5.4.拆卸課功課次序5.4.1.消費功課指點5.4.1.1.各項產(chǎn)物或零組件于量產(chǎn)前由PIE、QE、工程或研發(fā)及共同制訂以下指點文件，作為消費與測驗之依照。5.4.1.1.2.功課指點書〔SOP〕。

5.4.1.1.3.產(chǎn)物測驗規(guī)范書〔SIP〕。5.4.1.1.4.物料清單〔BOM〕。5.4.1.2.拆卸課應確認所運用之SOP應這ECN后且為最新片本之控制性文件，掛于現(xiàn)場作業(yè)之恰當?shù)匚?，以作為消費及反省之依照。5.4.2.消費計劃與控制：5.4.2.1生管依資材部總生控制訂的《消費主計劃》制訂《消費日計劃》，并同時拷貝一份給響應QC組不，以備測驗資料核查。假定是環(huán)保單，《消費主計劃》跟《消費日計劃》上，必定要注明“環(huán)保字樣〞。5.4.2.2.當實踐消費狀況與消費計劃制程有差別時，咨詢題呈現(xiàn)半小時內(nèi)不處置，由生管知會資材部，由資材部總生管對《消費主計劃》進展調(diào)劑，生管對《消費日計劃》進展調(diào)劑。5.4.2.3.拆卸課應依照調(diào)劑后的《消費日計劃》進展消費。5.4.3.消費預備5.4.3.1.物料員依《消費日計劃》，確認消費所需物料的品名、料號、數(shù)目能否準確，斷定欠料局部填寫《欠料表》，告訴生管，由生管書面知會資材部物控進展物料跟催。5.4.3.2.領、退、補料次序5.4.3.2.1半成品領料5.4.3.2.2原資料領料物料員填寫《領料單》→生管審批→堆棧物料員填寫《領料單》→生管→資材部物控→堆?！草o佐領料由消費部司理審批〕5.4.4.4.退料次序原資料退料物料員《消費退料單》→課長→司理→QC確認→資材部物控-堆棧半成品退料物料員《消費退料單》→高低課室課長→司理→QC確認→堆棧

5.4.4.1.5補料次序原資料補料物料員《補料單》→課長→司理→資材部物控-→消費副總→堆棧。半成品補料物料員《補料單》→課室課長→司理→消費副總→堆棧。〔超越畸形消耗必須由副總簽審〕5.4.3.首件反省與控制5.4.3.1.裝二課面板組逐日開線量產(chǎn)、轉(zhuǎn)換機種、消費異樣處置OK從新開線時，由面板組消費質(zhì)檢員進行首件確認，確認OK后，填寫《首件確認講演》消費自檢局部→品質(zhì)部QC確認絲印組逐日開線量產(chǎn)、轉(zhuǎn)換機種、消費異樣處置OK從新開線時，由線印技巧員進展首件確認，確認OK后，填寫《首件確認講演》消費自檢局部→品質(zhì)部QC確認。5.4.3.2.裝一課逐日開線量產(chǎn)、轉(zhuǎn)換機種、消費異樣處置OK從新開線時，各組組裝段維修員在訂單消費前必須按訂單請求先組裝一臺機箱，并填寫好《首件確認講演》細心核查后交給QA確認，QA確認無誤之后，方可正式消費！5.4.3.3.在QC測試確認OK后，消費線導入畸形消費。功課員應針對各機種做好本人的自主反省任務，避免不良品流入下一道工序。5.4.4.制程控制：5.4.4.1產(chǎn)物換線5.4.4.1.1物料員按《消費日計劃》次序，起碼提早半小時將下單所需物料備到“物料暫放區(qū)〞。5.4.4.1.2班組長在后單上線前半小時，再一次核查訂單請求，特不是專門請求，并核實相關物料能否全體到位狀況。

5.4.4.1.3裝一課成品組班組長布置包螺絲職員提早開場包螺絲包；裝二課面板組班組長安排職員提早將訂單所需配件打好。5.4.4.1.4上一訂單消費將近完畢時，班組長開場構造盤點上一單所剩物料，如恰好能夠完成訂單就OK！如因制程不良招致有尾數(shù)的，并須核查其余物料能否與尾數(shù)數(shù)目符合，如符合，并請求功課員，將相干尾數(shù)物料，進展標示。5.4.4.1.5功課員開場清算現(xiàn)場，班組長告訴功課員到下一訂單操縱崗亭！功課員開場預備功課東西并進展調(diào)試，線上物料員開場將相干物料轉(zhuǎn)移到功課地區(qū)！5.4.4.1.6《產(chǎn)物功課指點書》由班組長擔任吊掛在的功課區(qū)上方。5.4.4.1.7班組長依照產(chǎn)物構造，調(diào)劑好線速！各工位能否順暢，若有咨詢題，實時調(diào)劑！5.4.4.3自立反省的分歧格品，應破刻對分歧格品進展斷絕。并講演班長或技巧員，查尋緣故。告訴QC，對分歧格品進展追溯并標識。5.4.4.4裝二課由維修員填寫《不良品維修記載表》。對不良緣故或報損緣故進展剖析，以采用改正防備辦法。5.4.4.4消費進程中，班組長或現(xiàn)場主管可不準時/準時對某產(chǎn)物或制程進展抽檢，呈現(xiàn)不及格品，應破刻進展斷絕。并講演班長或技巧員，查尋緣故。告訴格品進展追溯跟標識。詳見《分歧格品操縱次序》。QC，對分歧5.4.5報表填寫。5.4.5報表填寫。5.4.5.1生管依照《竣工產(chǎn)物入庫單》或《半成品轉(zhuǎn)交單》，填寫《消費日報表》，記載消費進度。5.4.5.2生管將填好的《消費日報表》，經(jīng)課長考核后，交消費司理處。5.4.5.3部分生管依照《消費日報表》體例《消費月報表》。5.4.6.工程變卦〔ECN〕及客戶埋怨相干功課控制5.4.6.1.ECN的履行及控制依《計劃開辟操縱次序》與《工程操縱次序》履行。

5.4.6.2.PIE應實時將ECN及客戶埋怨觸及文件變卦的內(nèi)容完美到相干制程文件中，同時評其履行的無效性。5.4.6.3.現(xiàn)場主管應督導ECN跟客訴改正辦法無效的履行。5.4.7.消費現(xiàn)場及情況的保護5.4.7.1.消費功課現(xiàn)場與情況應繼續(xù)落實“7S〞軌制。依照公司的《7S反省表》進展功課。5.4.7.2.消費進程中最易凈化情況場合應即時清算，掃除凈化物，以契合環(huán)保執(zhí)法法例請求。5.4.8.職員培訓5.4.8.1拆卸課長應其轄內(nèi)員工制訂培訓計劃〔包含簽到表、課本，試卷〕，施以相干的培訓〔如：產(chǎn)物特征、操縱闡明、品質(zhì)不雅點等〕，員工培訓狀況記載在《員工培訓記載表》中，并對培訓進展的無效性評價。見《人力資本跟培訓操縱次序》。5.4.8.2環(huán)保半成品、成品及不良品必須進展斷絕擺放與標識。對員工進展教導練習，使其理解ROHS常識?？刂片F(xiàn)場環(huán)保產(chǎn)物、非環(huán)保產(chǎn)物、環(huán)保產(chǎn)物品質(zhì)不良品、非環(huán)保產(chǎn)物品質(zhì)不良品及響應斷絕擺放與處置。5.4.9.產(chǎn)物竣工入庫5.4.9.1產(chǎn)物入庫前，必須經(jīng)品質(zhì)部QC測驗，蓋“QCPASS〞或“QAPASS〞章，方可操持入庫。5.4.9.2分公司由物料員填寫《產(chǎn)物竣工入庫單》，經(jīng)經(jīng)課長審批后，操持入庫手續(xù)。5.4.9.3總公司裝二課物料員填寫《半成品轉(zhuǎn)交單》，經(jīng)課長審批后，操持入庫手續(xù)。5.4.9.4總公司裝一課物料員填寫《產(chǎn)物竣工入庫單》，經(jīng)課長審批后，操持入庫手續(xù)。5.5分公司拆卸課功課次序5.5.1.消費功課指點5.5.1.1.各項產(chǎn)物或零組件于量產(chǎn)前由PIE、QE、工程或研發(fā)及共同制訂以下指點文件，作

為消費與測驗之依照。5.5.1.1.2.功課指點書〔SOP〕。5.5.1.1.3.產(chǎn)物測驗規(guī)范書〔SIP〕。5.5.1.1.4.物料清單〔BOM〕。5.5.1.2.拆卸課應確認所運用之SOP應這ECN后且為最新版本之控制性文件，掛于現(xiàn)場作業(yè)之恰當?shù)匚?，以作為消費及反省之依照。5.5.2.消費計劃與控制：5.5.2.1生管依資材部總生控制訂的《消費主計劃》制訂《消費日計劃》，并同時拷貝一份給響應QC組不，以備測驗資料核查。5.5.2.2.當實踐消費狀況與消費計劃制程有差別時，咨詢題呈現(xiàn)半小時內(nèi)不處置，由生管知會資材部，由資材部總生管對《消費主計劃》進展調(diào)劑，生管對《消費日計劃》進展調(diào)劑。5.5.2.3.拆卸課應依照調(diào)劑后的《消費日計劃》進展消費。5.5.3.消費預備5.5.3.1.物料員依《消費日計劃》，確認消費所需物料的品名、料號、數(shù)目能否準確，斷定欠料局部填寫《欠料表》，告訴生管，由生管書面知會資材部物控進展物料跟催。5.5.3.2.領、退、補料次序5.5.3.2.1半成品領料5.5.3.2.2原資料領料5.5.3.2.3輔料領料5.5.3.3.退料次序物料員填寫《領料單》→生管審批→堆棧物料員填寫《領料單》→生管→資材部物控→堆棧物料員填寫《領料單》→課長→司理→堆棧原資料退料物料員《消費退料單》→QC確認→課長→司理→資材部物控-堆棧

半成品退料物料員《消費退料單》→QC確認→高低課室課長→司理→堆棧5.5.3.4.補料次序原資料補料物料員《補料單》→課長→司理→資材部物控→堆棧。半成品補料物料員《補料單》→課室課長→司理→堆棧?！渤交蜗谋仨氂筛笨偤瀸?，分公司由司理向副總報告，不需書面簽審〕5.5.4.首件反省與控制。5.5.4.1.面板組逐日開線量產(chǎn)、轉(zhuǎn)換機種、消費異樣處置OK從新開線時，由面板組組長、進展首件確認，確認OK后，填寫《首件確認講演》消費自檢局部→品質(zhì)部QC確認5.5.4.2.拉釘組逐日開線量產(chǎn)、轉(zhuǎn)換機種、消費異樣處置OK從新開線時，由拉釘組組組長、進展首件確認，確認OK后，填寫《首件確認講演》消費自檢局部→品質(zhì)部QC確認5.5.4.3.成品組逐日開線量產(chǎn)、轉(zhuǎn)換機種、消費異樣處置OK從新開線時，組長在訂單消費前必須布置按訂單請求先組裝一臺機箱，確認OK后，填寫好《首件確認講演》，交給品質(zhì)部QC確認，QC確認無誤之后，方可正式消費！5.5.4.4.在QC測試確認OK后，消費線導入畸形消費。功課員應針對各機種做好本人的自主反省任務，避免不良品流入下一道工序。5.5.5.制程控制：5.5.5.1產(chǎn)物換線5.5.5.1.1物料員按《消費日計劃》次序，起碼提早半小時將下單所需物料備到“物料暫放區(qū)〞。5.5.5.1.2班組長在后單上線前半小時，再一次核查訂單請求，特不是專門請求，并核實相

關物料能否全體到位狀況。5.5.5.1.3上一訂單消費將近完畢時，班組長開場構造盤點上一單所剩物料，如恰好能夠完成訂單就OK！如因制程不良招致有尾數(shù)的，并須核查其余物料能否與尾數(shù)數(shù)目符合，如符合，并請求功課員，將相干尾數(shù)物料，進展標示。5.5.5.1.4功課員開場清算現(xiàn)場，班組長告訴功課員到下一訂單操縱崗亭！功課員開場預備功課東西并進展調(diào)試，線上物料員開場將相干物料轉(zhuǎn)移到功課地區(qū)！5.5.5.1.5《產(chǎn)物功課指點書》由班組長擔任吊掛在的功課區(qū)上方。5.5.5.2自立反省的分歧格品，應破刻對分歧格品進展斷絕。并講演班長或技巧員，查尋緣故。告訴QC，對分歧格品進展追溯并標識。5.5.5.3拆卸課維修員填寫《不良品維修記載表》。對不