淺談建筑工程質(zhì)量管理

淺談房屋建筑工程質(zhì)量管理措施隨著全球化經(jīng)濟的發(fā)展，為我國市場經(jīng)濟創(chuàng)建巨大的提升空間，在這種狀況下，我國社會化現(xiàn)代建設(shè)節(jié)奏也不斷加快。城市居住生活環(huán)境水平不斷提高，使我國建筑工程質(zhì)量也快速提高。在工程施工過程中由于受到多種因素的影響，促使房屋建筑工程面臨不同的質(zhì)量問題，狀況嚴(yán)峻的會影響到建筑結(jié)構(gòu)和平安運用功能，如：墻、地面空鼓、開裂、起塵，廚衛(wèi)間、屋面、墻面滲水等現(xiàn)象，這些問題都給居民的生活留下了平安質(zhì)量隱患，干脆影響了居民的生活水平，因此，對工程質(zhì)量實施管理是及其重要的工作。1.影響建筑工程施工質(zhì)量的因素1.1人的因素:人的因素主要是指工程項目經(jīng)理的素養(yǎng)、操作人員的技術(shù)水平以及服務(wù)人員的質(zhì)量觀念。操作人員具備較強的技術(shù)水平和一絲不茍的工作作風(fēng),就會嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程等,保證工程質(zhì)量。1.2材料因素:材料是工程施工的物質(zhì)條件,材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),材料質(zhì)量不符合要求,工程質(zhì)量也就不行能符合標(biāo)準(zhǔn)。1.3方法因素:指在工程項目整個建設(shè)周期內(nèi)所實行的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段和施工組織設(shè)計等。在方法上出現(xiàn)的問題往往是比較多的,如制定了施工組織設(shè)計,不能嚴(yán)格執(zhí)行,不按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范施工,不留意施工過程的管理,不制定切實可行的預(yù)防措施,出現(xiàn)問題了才去處理。特殊是施工方案的正確與否,干脆影響工程質(zhì)量。2.如何加強現(xiàn)場施工質(zhì)量管理2.1施工現(xiàn)場材料管理從建筑材料進入施工現(xiàn)場到施工結(jié)束清理現(xiàn)場為止的全過程所進行的材料管理,均為現(xiàn)場施工材料管理,其內(nèi)容包括:材料支配管理、材料進場驗收、材料的儲存與保管、材料領(lǐng)發(fā)、監(jiān)督材料運用和材料的回收。項目開工前,向企業(yè)材料部門提出一次性支配,作為供應(yīng)備料依據(jù)。進入施工現(xiàn)場的材料,必需依據(jù)進料支配、供料憑證、產(chǎn)品合格證,進行材料數(shù)量和質(zhì)量的驗收,并且嚴(yán)格依據(jù)驗收規(guī)范和計量檢測,驗收完后要對材料作好具體的記錄,并辦理驗收手續(xù)。進場的材料須要驗收入庫,現(xiàn)場堆放的材料應(yīng)做好防火、防潮、防變質(zhì)等措施。施工設(shè)施用料應(yīng)依據(jù)工程定額用料支配領(lǐng)取材料,凡超限額用料領(lǐng)取需辦理相應(yīng)手續(xù),在填制領(lǐng)料單時注明超耗緣由。供應(yīng)人員對定額或超定額領(lǐng)料單進行愛護、核算。現(xiàn)場管理負責(zé)者對施工過程材料是否合理運用,是否按規(guī)定進行用料交底和工程變接手續(xù),是否按規(guī)定圖堆料等進行監(jiān)督。2.2施工現(xiàn)場質(zhì)量管理建筑工程在全部施工過程中,每個部分項目工程的質(zhì)量隨時受到操作者、施工技術(shù)、原材料、施工環(huán)境等影響。加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理主要包括質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量檢驗?，F(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)督可采納以下手段:1)指令文件限制,即監(jiān)理通過書面形式對施工承包單位提出其所需完成的建筑任務(wù),指出施工單位存在的問題,明確施工單位的責(zé)任;2)駐地監(jiān)督限制,在施工現(xiàn)場中視察工程的變更過程,剛好處理有質(zhì)量隱患的事故,對有危急苗頭的項目予以重視并上報;3)試驗限制,監(jiān)理工程師判定材料和各工程項目在品質(zhì)是以現(xiàn)場試驗數(shù)據(jù)作為評判標(biāo)準(zhǔn)的,分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學(xué)性能,結(jié)構(gòu)的抗拉、壓、彎各項強度及拌料的協(xié)作比,通常需利用現(xiàn)場試驗所得數(shù)據(jù)來評判質(zhì)量、狀況;4)測量限制,施工前監(jiān)理人員對施工放線及高程限制進行檢查,對質(zhì)量建筑實體所能出現(xiàn)的容許誤差作出嚴(yán)格的限制;5)利用支付手段限制,施工單位未能全部按監(jiān)理工程師指令進行施工,當(dāng)工程質(zhì)量出現(xiàn)問題達不到要求的標(biāo)準(zhǔn)時,監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕支付工程款,明顯這種限制是干脆有效的手段。3.抓項目質(zhì)量管理應(yīng)留意的事項3.1質(zhì)量保證體系要覆蓋工程施工的全過程質(zhì)量體系是為實現(xiàn)質(zhì)量保證所需的組織結(jié)構(gòu)、程序、過程和資源。公司質(zhì)量管理體系程序文件要覆蓋工程質(zhì)量形成的全過程并有效運行。要留意提高質(zhì)量意識,發(fā)揮總工程師和技術(shù)負責(zé)人的重要作用,建立以經(jīng)理為第一責(zé)任、總工程師全面負責(zé)、各級質(zhì)量、技術(shù)管理部門實施的監(jiān)管體系,培育一批內(nèi)審和管理、監(jiān)督專家隊伍。常常通過監(jiān)督檢查、內(nèi)審和管理評審等手段,對工程質(zhì)量形成的全過程及其全部質(zhì)量活動進行分析,有針對性地制定對策和改進措施,質(zhì)量管理體系的有效運行。在施工質(zhì)量形成的全過程,堅持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,堅持“自檢、專檢制”和隱藏驗收制度,每個分部、分項工程都嚴(yán)格依據(jù)國家工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)進行質(zhì)量評定。3.2必需實行目標(biāo)管理和質(zhì)量預(yù)控質(zhì)量目標(biāo)一是要滿意與業(yè)主簽訂的合同要求,二是要滿意公司質(zhì)量支配的要求。首先依據(jù)“分項保分部、分部保單位工程”的原則,把質(zhì)量總目標(biāo)進行層層分解,定出每一個分部、分項工程的質(zhì)量目標(biāo)。然后針對每個分項工程的技術(shù)要求和施工的難易程度,結(jié)合施工人員的技術(shù)水平和施工閱歷,確定質(zhì)量管理和監(jiān)控重點。在每個分項工程施工前,寫出具體的書面交底和質(zhì)量保證措施,召集施工主要負責(zé)人及技術(shù)、質(zhì)量管理人員和參與施工的全部人員進行交底,做到人人目標(biāo)明確、職責(zé)清晰。對于新技術(shù)、新材料、新工藝和施工閱歷不足的分項工程,還應(yīng)事先對人員進行培訓(xùn)。3.3支配好交叉作業(yè),留意細部處理和成品愛護在施工中,往往是多工種、全方位交叉作業(yè),管理難度大。而細部施工階段的施工質(zhì)量,對實現(xiàn)項目總質(zhì)量目標(biāo)是至關(guān)重要的。所謂細部處理是指預(yù)埋鐵件、預(yù)留孔、護輪坎、面層等部位的質(zhì)量處理,這些部位都是影響觀感質(zhì)量的重要部位,體現(xiàn)施工管理水平和操作技術(shù)的關(guān)鍵部位,這些細部做好就能夠?qū)φ麄€工程質(zhì)量起到畫龍點睛的效果。在這一階段,除各分項工程要細心組織、細心施工外,管理的重點應(yīng)放在合理支配交叉作業(yè),抓好細部處理和成品愛護上。合理支配交叉作業(yè),一是要合理支配工序,解決好各分項工程施工的先后依次,不影響施工質(zhì)量;二是要合理支配時間和空間,保證各分項工程必要的技術(shù)問歇;三是要合理支配人力以保證工期。房屋建筑工程施工質(zhì)量的管理，是一個系統(tǒng)的管理，必需提高建筑工程的施工質(zhì)量管理體系的水平，還要