電大企業(yè)集團財務管理試題及答案

企業(yè)集團財務管理期末復習綜合練習題一、判斷題：1、企業(yè)集團是由多個法人構成的企業(yè)聯(lián)合體，其本身并不是法人，從而不具備獨立的法人資格以及相應的民事權。（×）2、經營者的薪金水平，主要取決于經營者風險管理的成敗。（×）3、由于經營者及其知識產權完全融入了企業(yè)價值及其增值的創(chuàng)造過程，所以知識資本是與財務資本同等重要、甚至更為重要的一種資本要素。（√）4、強大的核心競爭力與高效率的核心控制力依存互動，構成了企業(yè)集團生命力的保障與成功的基礎。（√）5、對于企業(yè)集團來說，核心競爭力要比核心控制力更重要。（×）6、財務資本更主要的是為知識資本價值功能的發(fā)揮提供媒體和物質基礎。（√）7、無論是站在企業(yè)集團整體的角度，還是成員企業(yè)的立場，都必須以實現(xiàn)市場價值與所有者財富最大化作為財務的基本目標。（√）8、遵循激勵與約束的互動原則，要求企業(yè)必須以塑造約束機制為立足點，不斷強化激勵機制的功能。（×）9、經營者各項管理績效考核指標值較之市場或行業(yè)最好水平的比較劣勢越大，股東財務資本要求的剩余貢獻分享比例就會越高。（√）10、從風險的承擔角度來看，財務資本面臨的風險要比知識資本大得多。（×）11、判斷企業(yè)財務是否處于安全運營狀態(tài)，分析研究的著眼點是考察企業(yè)現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出彼此間在時間、數(shù)量及其結構上的協(xié)調對稱程度。（√）12、同樣的產權比率，如果其中長期債務所占比重較大，企業(yè)實際的財務風險將會相對減少。（√）13、企業(yè)集團公司治理的宗旨在于謀求更大的、持續(xù)性的市場競爭優(yōu)勢。（√）14、公司治理面臨的一個首要基礎問題是產權制度的安排。（√）15、在現(xiàn)代企業(yè)制度下，所有者、董事會、經營者構成了企業(yè)治理結構的三個基本層面。其中居于核心地位的是所有者。（×）16、對母公司而言，充分發(fā)揮資本杠桿效應與確保對子公司的有效控制是一對矛盾。（√）地17、母公復司要對子公比司實施有效宇的控制，就綠必須采取絕孕對控股的方孟式。（騎×閉）勉18、就本滿質而言，集纏權與分權的慈差別主要在菊“酒權療”針的集中或分玉散上。（妨訓×井）鞏19、財務壁危機預警系忌統(tǒng)就是通過勁設置并觀察攤一些敏感性驕財務指標的乏變化，而對摟企業(yè)集團可物能或將要面房臨的財務危甲機事先進行光監(jiān)測預報的環(huán)財務分析系盛統(tǒng)。（芽√蕉）眼20、總部由對集團財務蝕資源實施一搜體化整合配究置是財務集于權制的特征賓。（檢×騰）共21、薪酬笑計劃的立足訓點是：經營候者為企業(yè)取喘得了稅后利領潤，它既能洽滿足持續(xù)再李生產的需要久，又能為擴配大再生產的選提供保障。晴粥（爺牙刃×吼）喉22、財務總決策管理權詞限歷來是企醋業(yè)集團各方屠面所關注的薦首要問題。誦（贈√虜）揮23、股東甘與經營者之診間激勵不兼谷容以及由此去而導致的代釘理成本、道貌德風險、效陰率損失等，肺是委托代理書制面臨的一解個核心問題特。借甜亦折（煌√郵媽）康24、母公扒司制定集團段股利政策的我宗旨是為了濟協(xié)調處理好恨集團內部以話及與外部各似方面的利益肺關系。（姥東代×凈）許25、在實訊際操作中，釋財務公司適訂用于集權體晴制，而財務菊中心適用于園分權體制。套（斤×競）銅26、企業(yè)臣應否發(fā)放較緣多的現(xiàn)金股矮利，完全取欄決于企業(yè)是閉否具有較強螞的現(xiàn)金融通停能力。承膊（勞×從象）涉27、財務瓣主管委派制劑同時賦予財味務總監(jiān)代表申母公司對子負公司實施財頸務監(jiān)督與財烏務決策的雙狠重職能。（械×揚）輪28、對企源業(yè)來講，滿沉足股利支付拿優(yōu)先于經營亡活動和納稅律的現(xiàn)金需要熱。猾宰（愁×勇）米29、一般水而言，低股右利支付率較計之高股利支懲付率對企業(yè)蹲更為有利。辰（偉×胞）犬30、就企煩業(yè)集團整體識而言，多元清化戰(zhàn)略與一衣元化戰(zhàn)略并眉非是一對不輕可調和的矛范盾。（狠√簽）遍31、一般扭而言，初創(chuàng)督期的企業(yè)集踏團應以股權錢資本型籌資浪戰(zhàn)略為主導丑。宣供（耽√丹蘋慌）冶32、融資藝決策制度安果排指的是總搭部與成員企筋業(yè)融資決策國權力的劃分汗。（葛×篩）傭33、我國磨現(xiàn)有財務公袋司屬于大型綿企業(yè)集團的府附屬機構，條不具有獨立導的法人資格孩和權力。介趨（程×鳴）責34、處于申發(fā)展期的企鴉業(yè)集團，由鄭于資本需求騎遠大于資本故供給，所以碑首選的籌資恥方式是負債查籌資。（女×雙）嬌35、是否才完成企業(yè)集證團的融資目灑標是對融資貌完成效果評猴價的依據(jù)。購萌（疫×展窄）葡36、融資豬幫助是指管頸理總部利用慣集團的資源獲一體化整合圍優(yōu)勢與融通肉調劑便利而訪對管理總部扶或成員企業(yè)斧的融資活動榆提供支持的燥財務安排。坡稅（堅√薪）竿37稅收籌應劃作用于收傲益實現(xiàn)的基艦礎與實現(xiàn)的顧過程。（紋√蕉）仿38、標準像式公司分立私是指母公司叉將其在某子漠公司中所擁耐有的股份，惱按母公司股趨東在母公司赤中的持股比乏例分配給現(xiàn)勝有母公司的估股東，從而掏在法律上和污組織上將子渡公司的經營埋從母公司的碧經營中分離逃出去。（互憑√它）菜39、解散粘式公司分立爬是指將子公雪司的控制權投移交給它的辨股東，但原分母公司還繼座續(xù)存在。裹博（們×定）鏟40、預算縣控制就是將拆企業(yè)集團的絡決策管理目毅標及其資源忠配置規(guī)劃加疲以量化并使顯之得以實現(xiàn)明的內部管理蝶活動或過程霉。（啦√液）身41、實施悶預算控制有萌利于實現(xiàn)資英源整合配置備的高效率，綁為風險抗御圓機能的提高梳奠定了強大絮的基礎。泳（凡√怨）勝42、任何根企業(yè)集團，勸無論采取何嘗種管理體制昌或管理政策堤，子公司資罩本預算的決藏策權都將掌糊握于控股母塘公司手中。姜（猶√換）孝43、作為叛集團最高決博策機構的母搖公司居于整陽個預算組織炸的核心領導倘地位。（?！淌遥┧?4、預算森管理組織是械指負責企業(yè)談集團預算編己制、審定、怕監(jiān)督、協(xié)調層、控制與信充息反饋、業(yè)斯績考核的組丈織機構。版載（內√擴）舌45、預算喪工作組是對魯集團及各層橫次、各環(huán)節(jié)仆預算組織的國日?；顒铀穼嵤┑娜嫱?、系統(tǒng)的監(jiān)恐督與控制活霸動。（待×皮）顧46、按照沃集團不同發(fā)缸展階段及其吸戰(zhàn)略側重點暢的不同，在著預算目標規(guī)彎劃的切入點游上，也有著匠差異的模式概。（賽√巴）笛47、就基瑞本目的而言止，產業(yè)型企液業(yè)集團所實嘆施的資本運由作同資本型榆企業(yè)集團一欠樣，主要都幸是基于資本庫保值與增值收目的。木須態(tài)頸筋酷從尺心哥（穴×糕）微48、標準構式的公司分桌立將導致被泄分立出去的赤公司的股權航和控制權轉文移到了原母孤公司及其股影東之外的第丟三者手中。決庫（幫×盯）漫49、對于慨資本型企業(yè)春集團，如何犁最大限度地廟實現(xiàn)資本利叛得是母公司嫁關注的核心謹點。（擦√即）落50、就基健本目的而言歐，產業(yè)型企兔業(yè)集團所實臣施的資本運繪作同資本型宮企業(yè)集團一炒樣，主要都打是基于資本重保值與增值勒目的。（守×盈）掉51、企業(yè)輝集團實施公毯司分立必須錯爭取債權人災和股東的支茅持。（蒙琴√礙）豪52、嚴格返的質量標準熟，對于企業(yè)艙集團市場競刺爭優(yōu)勢的確緊立發(fā)揮著至鍋關重要的作士用，因此，南企業(yè)集團必脈須無限加大寒資金投入，闖提高產品的鳥質量水平。艷（價×糠）劣53、面對毛激烈的市場約競爭，必須驗關注產品的竊質量功能。撤因此，產品輕的質量功能疏應該越高越能好。（志×繁）饅54、為適逆應市場競爭好，企業(yè)集團照必須選擇一蟲個完全隨機友變動的投資賀方式。（建×雙）襪貢55、賣方播融資是指作百為主并方的燙企業(yè)集團暫妨不向目標公炒司支付全額轎價款，而是跑作為對目標旱公司所有者掛的負債，承專諾在未來一恨定期限內分服期、分批支預付并購價款烏的方式。（常拋√毅）王56、從財虧務上來講，著只要賬面收堪入大于賬面驚成本即可確異認賬面收益栽，是實際的嗚現(xiàn)金流入量惡與企業(yè)集團飽及其所有者屬的真實財富梯。早糧鼠（俱×化）可57是否繼奮續(xù)擁有對被跌分立或分拆趨出去的公司浮的控制權，寸是公司分立結與分拆上市輩的一個重要量區(qū)別。（嘴√寸）止58、較之牲傳統(tǒng)的籌資時概念，融資枯的著眼點在沉于為企業(yè)集銳團提供與創(chuàng)悶造出更多的麥可以運用的口“軋活性丙”爪資金，而不碧僅僅是資金優(yōu)來源外延規(guī)悅模的增大。如（慈√濫孕寬）材59、整個笑購并活動成哈功的基本標孤志是對目標則公司實現(xiàn)了任接管，取得涂了控制權。燦（券×搞）蝴60、項目尊法人負責制賄是在項目責白任人負責制耀基礎上衍生弱發(fā)展而來的虎，其目的在殘于明確投資痕風險與管理摟責任的主體齒。（妻√芝）紋61、主并勁公司實現(xiàn)了叛對目標公司防的接管后，籠接下來的工寄作便是制定膽購并的一體哥化整合計劃糊。（膊×橫）豬62、稅法慧折舊政策的等目標在于統(tǒng)證一對全社會桑財務報告的李口徑，體現(xiàn)倉對外會計報竟告信息的通噸用性原則。道（體×貢）館63、集團釀總部在選擇泰并利用會計那折舊政策及彩稅法折舊政柜策時，需要拾考慮的首要木問題是怎樣姐更有利于實育現(xiàn)市場價值呀最大化和納棉稅現(xiàn)金流出漫最小化。棗陡（貫√浸）渾64、企業(yè)疑集團的內部藍折舊政策不鞋受會計和稅熔法折舊政策它的約束，是準企業(yè)集團基星于強化內部勇管理與控制長功能而自行長確定的。喚（止√溜）學65、股權葡現(xiàn)金流量體泥現(xiàn)了普通股蝶投資者對公年司營業(yè)現(xiàn)金紛流量的要求如權。（萬√嚇）趟66、就財現(xiàn)務角度而言哪，主并公司憲最為關心的音是對目標公復司直接支付筋的購并價格講的多少。（愁縫×療）譯67、反向登經營策略同湖專利戰(zhàn)略一晚樣屬于無形東資產的營造蜂戰(zhàn)略。借勒事（蔥×變）制68、杠桿偉收購是指企厭業(yè)集團（主勢并方）通過俱借款方式購執(zhí)買目標公司拍的股權，取箭得控制權后澤，再以目標稠公司未來創(chuàng)送造的現(xiàn)金流若量償付借款即的收購方式拜。（促√憲）獎69、站在雀戰(zhàn)略與策略肺不同的角度釣，并購目標懶分為兩種：匪一種是長遠撐性的戰(zhàn)略目眼標；一種是錦支持性的策飯略目標。梅狡扇知劣鞠突耐享格（此√宴）宗70、維持狠性資本支出要是指當年所勇發(fā)生的為使也企業(yè)未來現(xiàn)延金流量能力龜至少保持當般前水平所必果需的各種資左資本性支出悅。（壤√血）袖71、對于遮產業(yè)型企業(yè)妻集團，并購餃目標公司的霸動機是獲得溫更大的資本故利得。（男×班）吐72、企業(yè)襪集團的發(fā)展搜空間是否需趁要向其他新雨的領域拓展鳳，是并購目冰標規(guī)劃過程借必須考慮的目基本因素之列一。（守√尸）琴73、企業(yè)求集團擁有的暴主導產業(yè)或烘業(yè)務以及未麥來發(fā)展趨勢鄙，是購并目咐標規(guī)劃過程忙必須考慮的飽基本因素之竟一。（配√邀）激74、并購俗標準中最重株要的是財務昆標準，即目睬標公司規(guī)模制與價格水平嗎。召聾（劃×殘）腸75、作為絮并購投資活萌動的指引性雅方針，并購能標準一旦制訓定，必須嚴叢格遵循，絕乞不能改變。迎（歉×豎）蟻76、無論貴是就效用性秘還是質量性偵、風險性等瞎方面而言，允收益貼現(xiàn)模女式是整個貼欲現(xiàn)式價值評映估模式中最竹為合理的一等種。城悠（害×配）綱濫鬧二、單項訪選擇題：演餐1、企業(yè)集務團的組織形葡式是（C齒聚）。柏返C．多級鐵法人結構的界聯(lián)合體絡絕2、從謀求將市場競爭優(yōu)裳勢角度而言咱，（C幕錘敏）指標最姻具基礎性的累決定意義。府C．核心業(yè)仁務資產銷售眉率導歌襖偽烏3、在財務遼管理的主體患特征上，企津業(yè)集團呈現(xiàn)輩為（D魚咱）。D．眾一元中心下債的多層級復濁合結構特征賓話4、企業(yè)集相團總部財務泳管理的著眼煌點是（父C）。航桶C．企業(yè)鑄集團整體的濫財務戰(zhàn)略與繳財務政策茶壤5、股票期匙權的購買最始適合用經營問者的（B隔賤）來支付穿。B．封知識資本報管酬項6、（骨A徑謎）指標值揉如果過低，牲預示著企業(yè)饅可能處于過華度經營狀態(tài)懲。A．銷售別營業(yè)現(xiàn)金流塑入比率慣據(jù)時7、下列指寧標中不屬于它財務風險變元異性監(jiān)測體珍系的指標是李(C燈摔)。C、浪實性資產負領債率撒糟敗8、知識資對本報酬水平口的高低，取議決于（鈴語C躁頌）的大小慶。C．剩余賄貢獻肝9、企業(yè)集軍團在組織結績構的設置上緊必須遵循薦“鐘三權腐”占分立制衡原浪則，其中的鞏“嬌三權梳”派指的是（霜烤B四輔）。繞B．決策權臨、執(zhí)行權、里監(jiān)督權克10、在財重務危機預警陸指標體系中藏，用于預報扯企業(yè)集團市勺場競爭優(yōu)劣悲態(tài)勢的指標拳是(D朗)。抵D、核心(雖主導)業(yè)務免資產銷售率同草11、在企溜業(yè)治理結構鍵的基本層面恢中，居于核澇心地位的是膜（C）千。疼呆C．董事艙會勇12、競爭恒機制之所以礙能夠促使經杰營者不斷提賢高管理效率辰，首先是源友于（B夠式）對經營綱者的激勵與犬約束。訴憶B．控制輛權利益旺13、在下饞列權利中，偽母公司董事榮會一般不具鋤有的是（胖B新以）。B．飽對母公司監(jiān)晝事會報告的援審核批準權病條14、企業(yè)秀集團在管理甩上采取分權輔制可能出現(xiàn)綠的最突出的迅弊端是（琴D繼豪）。D．烈子公司等成雨員企業(yè)的管闖理目標換位扣雨15、下列守具有獨立法鍬人地位的財趁務機構是（翠沾B）。毯遣B．財每務公司對16、就投預資者的經驗譽來講，（影C）股利支蒜付方式通常護被認為是企熊業(yè)承認自身巾處于財務困番境的標志。蟲C．股票市合并乒佳良17、實施桑財務控制的漂宗旨是（活B獻滴）。置鉗B．更好猶地發(fā)揮激勵耀機制的功能傘效應宣18、用盈崗余公積金派彈發(fā)股利，若勤企業(yè)注冊資惑本2000適萬元，盈余州公積金60筑0萬元，那朝么，用盈余血公積金派發(fā)灘股利最高金廢額應為（獄A刻盛）萬元。子A．100賠刑智19、企業(yè)抬集團融資政蹈策最為核心微的內容（柜C而策）。距貞C．融資監(jiān)決策制度安旺排畢謙于20、作為怠股權資本所歐有者，股東脾享有的最基助本權利是（驟D飛支）。D．短剩余索取權罵與剩余控制紹權乎21、將每警年股利的發(fā)鉛放額固定在充某一水平上開,并在較長舒時期內保持棒不變的股利稀政策是（昂D）。D松．定額股利狠政策狹22、中國色企業(yè)實施并徹購面臨的最催主要的陷阱綱是（C容）C．信聞息錯誤賽洲個23、在有塔關目標公司割現(xiàn)金價值評績估的折現(xiàn)率授選擇上，應眼遵循的基本爬原則是（D薄溉）。D．配榨比原則傲24、將企停業(yè)集團的決鏈策管理目標碰及其資源配彎置規(guī)劃加以旺量化并使之士得以實現(xiàn)的軟內部管理活銷動或過程，另稱為（尚B）。桐促B．預算悠管理公25、下列爺不屬于無形壘資產營造戰(zhàn)昌略的是（掩昌A很霧）。A．趣基因置換戰(zhàn)臥略斃26、已知系銷售利潤率眠8%，資產宗周轉率40闖0%,則資勸產收益率為匆（C寫辯）。C．圖32%難兄圣27、投資出質量標準以旅及產品生產賓管理的著眼誓點是（D簽）。D．稼確立質量優(yōu)勤勢，適應市玻場對產品質索量、功能的霉要求鄰28、在預洋算執(zhí)行審批抬權限劃分上延，最為重要浴的影響因素叼是（A哈利）。傅績A．預算毛項目的重要偉性故每煎季三、多項選垮擇題：泥棄1、財務危鐮機預警指標淘必須同時具舉備的基本特考征是（B昏DE）掀。輔A．重要性鋤辛轟B．高度蜜的敏感性運驕C．同一嘴性沫脈益D．先兆是性偏俗E．危機功誘源性支2、企業(yè)集揀團財務管理襯主體的特征希是（AC對D趟茂）。值A．財務管蹲理主體的多銜元性黎形B．流只能有一個燥財務管理主礎體，即母公衫司協(xié)C．有一個御發(fā)揮中心作饒用的核心主閉體敗戴D．忙體現(xiàn)為一種派一元中心下提的多層級復證合結構既E．只要是參財務管理主克體就要發(fā)揮瑞核心作用社蟻3、企業(yè)集屈團成敗的關沖鍵因素在于孔能否建立（繳AE烘籃）。吧A．強大的指核心競爭力改鐮B．嚴格哈的質量管理過體制電化C．強有艘力的集權管撿理線袋D．靈活高倘效的分權管梁理線蓮烤E．高效殊率的核心控蠶制力沖4、下列指夫標值要求應汽該大于1是揮（ABD恩琴毅）。粱A．營業(yè)現(xiàn)團金流量比率鹽諷傅B．營業(yè)設現(xiàn)金流量納儲稅保障率請衡C．實性繪資產負債率球城價興灶D．實性流反動比率控庭E．非付帝現(xiàn)成本占營雪業(yè)現(xiàn)金凈流更量比率性5、下列指斥標中，反映役了企業(yè)營運尤效率高低的嚴有（CD燕E椅脊）。戰(zhàn)A．實性流獸動比率玩仇額新B．產權礙比率嫩沈C．核心巨業(yè)務資產銷舒售率傅D．經營性眨資產銷售率冰脹湖E．核心閘業(yè)務資產營惜業(yè)現(xiàn)金流入逗率解6、下列能磨夠直接體現(xiàn)晌知識資本權鮮益特征的支叮付方式有（刊BC減）。悄A．現(xiàn)金支返付方式千辛胸福棕B．股票使支付方式淺鹽C．股票圈期權支付方灑式巷省彼孩櫻D．實物支麗付方式渾棟搶E．債權葛支付方式形蹄7、按照投艘資者行使權基力的情況，立可將公司治粗理結構分為非（岸帶CD怠勾）等基本株模式。軍A．絕對管墾理模式哈分B．相對區(qū)管理模式廁女C．外部隨人模式撫賴D．內部捉人模式E．翅家族或政府賣模式帝8、作為股采權資本所有肉者，股東享歇有的最基本泄的權利有（牽AD銳）。伶A．剩余索器取權廢傻駕青B．決策國控制權奔C．日常經另營權繡袍驅襪D．剩余攻控制權推皺憶E．日常違使用權謹9、資本分戒配預算包括設的基本內容項有（AB歪CD盞）。碎A．確定資撕本投資方式塑旁制B．劃分很資本預算單市位毯C．確定資便本分配標準醫(yī)殃培D．選擇任資本分配形太式傾挺E．選定妨資本預算對橫象逼10、下列送比例是集團寫公司對成員仿企業(yè)的持股號比例（假設嗽在任何成員核企業(yè)里，擁剃有25%的拐股權即可成殖為第一大股師東），則其稠中與集團公辭司可以母子余關系相稱的凱是（CDE府）。沈若A．A0%蜂鄭亭B．B1疼0%蘿殼C．C3嘉0%廊趁民D．D5奉1%倘鐵E．E1新00%咬11、預算健控制循環(huán)的渡系統(tǒng)化過程舉包括（A筑BCDE群膠摩）。慶A．目標擬段定與預算編蜂制胳捐濫席B．責任顆落實與推動藥實施鳴貧C．業(yè)績敗報告與偏差析診治艦訓泉愿D．責任辨狂析與業(yè)績評待價訪宴昌E．獎罰腦兌現(xiàn)與總結胳改進掃12、財務猶管理體制是飄企業(yè)管理體瞧制的重要組啟成部分，包體括（BCD茫踏亂浩）?；盇．財務行類為規(guī)范稈組鐘B．財務馳決策制度母闖C．財務組脫織制度匠失虛D．財務妙控制制度鬼錦E．財務袋評價制度束授13、企業(yè)野集團發(fā)展期溉的財務戰(zhàn)略嚷實施，主要憂應從（A箱BCDE思）方面璃考慮。續(xù)A．合理測須定集團發(fā)展遲速度鞋遞B．主動愛謀取市場機陣會，充分利靜用各種金融駕工具，積極訊融資兔C．充分規(guī)逼劃投資項目墨跑D．積極曾推進商業(yè)信傭用管理，為防全面落實財菌務戰(zhàn)略服務快零E．采用各姻種靈活的方轉式擴大集團衫規(guī)模紙14、56眨．企業(yè)集團北融資幫助的出主要形式有灑（ABCD攏）。娃A．上市包材裝們氣B．相互瞎抵押擔保融匆資C．債伯務轉移滲森D．債務和重組E．扛產品融通調游劑技15、依據(jù)苗《企業(yè)集團仿財務公司管燒理暫行辦法烘》的規(guī)定，藏中國的企業(yè)見集團財務公強司的業(yè)務范撥圍主要包括孫（ABDE大）。資A．負債類剝業(yè)務燥胃B．資產捐類業(yè)務C將．股票投資袖業(yè)務礎絡D．中介嬌服務類業(yè)務板泛E．外匯擠業(yè)務伏16、作為檢股權資本所需有者，股東謙享有的最基廊本的權利有干（AD茶璃顆）。碧A．剩余索待取權因猾B．決策控參制權C．日亞常經營權復哄D．剩余宣控制權典碼E．日常感使用權掘17、為了前貫徹MBO尸計劃的宗旨占，MBO害計劃在有關挽股權結構的侄設置上必須凱妥善解決的洋基本問題（啦潑ABD復鍛）。亭A．MBO治股的地位與抽行權規(guī)則B蔑．國有股的兼處置或安排測C．認購價芝格與認購方舞式創(chuàng)D．消除對絲中層骨干人豐員的激勵不陣兼容矛盾鷹居E．融資泛來源躁18、相對減于企業(yè)其他行各項支出，裕納稅成本具消有的顯著特當征是（B服E）。塌A．廣泛性港擇B．完全雁的現(xiàn)金支付俗性C．可預動測性誤品D．全面階的風險性E社．與收益變什現(xiàn)程度的非怪對稱性觀19、稅收圍籌劃是指企將業(yè)集團基于勉法制規(guī)范，視通過對融、左投資以及收癥益實現(xiàn)進度飾、結構等的白合理安排，羨達到（墻椒CD較垂）目的的墾活動。富A．減少納敏稅齒秒B．增加梨納稅C．稅膜后利潤最大踩化詠負D．稅負孟相對最小化將E．增加收湯入淹20、企業(yè)岸集團整體股暑利政策的制鑄定與決策過起程，通常需會要經由的權購力層面包括襪（衰確ABE劑碑）。舌A、企業(yè)集幟團財務部藏腐B、母公奔司董事會求推C、集團廈財務中心躬賣D、母公呼司監(jiān)事會喪E、母公司滅股東大會廣劫21、下列糠股利支付方諷式中，屬于駛類股利支付蘭方式的有（浴倍ABE煌嘗）。先A．股票回變購放能B．股票轉合并C．現(xiàn)當金股利謀型D．股票騙股利E．增壤資配股栽22、經營值者薪酬計劃汪的基本內容任包括AB掉CE。獨A．薪酬構狂成黑面B．計量施依據(jù)C．支圓付標準少泰D．審查齡程序E．支侍付方式騙23、在經專營者的下列費薪酬中，（饅ABCD萄歲）與管理槽績效或公司腸效益不直接意掛鉤。州A．生活保蹲障薪金捷曾B．職位惱級差酬勞C趟．管理分工結辛苦酬勞柜旅D．主管雹業(yè)務重要性殿附加酬勞E狡．知識資本碼報酬優(yōu)24、經營碌者薪酬支付村策略包括（閑ABDE勾這）。塊A．即期現(xiàn)堂金支付策略串領B．即期占股票支付策聽略C．實物縣支付策略后今D．遞延澆支付策略E瞇．期權支付貪策略蜻25、在經干營者薪酬支殃付方式的確尺定上應遵循條（ABC玻D列厭）?；肁．權益匹欄配原則雷滿B．目標翼導向原則C唱．后勁推動亭原則夏餐D．約束籮與激勵互動恐原則從爽途E．決策、蓋執(zhí)行、監(jiān)督耐“等三權嚇”資分立原則忽鵲26、下列屋指標中，反鉗映企業(yè)財務慌安全運營狀副態(tài)的指標有滑（AE體變）。石A．營業(yè)現(xiàn)錢金流量比率芝B．核心業(yè)杰務資產銷售威率C．經營撐性資產收益杠率D．產權集比率E．營瓣業(yè)現(xiàn)金流量口納稅保障率悼剪27、下列價指標，屬于助財務風險變金異性監(jiān)測指闊標的有（嘆BC室D脫換）。擾A．資產負城債率B．煉產權比率C貨．債務期限脫結構比率烈D．財務杠研桿系數(shù)E．牢實性流動比貸率擦28、財務稿危機預警指寬標必須同時仆具備的基本釣特征是（B丘DE）。錯忽A．重要性馳也B．高度忌的敏感性C裹．狀態(tài)性矛蒼D．先兆勻性E．危機譽誘源性濾四、簡答題偽轎1、企業(yè)集表團的本質及上其基本特征朵是什么？塌耳企業(yè)集團的豐本質從其宗衫旨出發(fā)是實塘現(xiàn)資源聚集仗整合優(yōu)勢和單管理協(xié)同優(yōu)祖勢，其基本查特征也是由詠此出發(fā)的，智有如下四點掙：汁(1)企業(yè)晉集團的最大扔優(yōu)勢體現(xiàn)為派資源聚集整略合性和管理跡協(xié)同性；吵鄰(2)母公難司、子公司貴以及其它成耗員企業(yè)彼此羽之間必須遵禿循集團的統(tǒng)迎一迅“稀規(guī)范反”尸，實現(xiàn)協(xié)調若有序性運行算；靈(3)企業(yè)極集團整體與顆局部之間形復成一種利益耗的依存互動巡機制；猶(4)作為焰管理總部的臟母公司必須授能夠充分發(fā)基揮其主導功揭能，任何企壯業(yè)若想取得嘉成員資格，襲必須承認集例團的章程及箭制度，服從泉集團整體利持益最大化的俊目標。蓮2、企業(yè)集瞧團成功的基申礎保障是什扔么？滾企業(yè)集團成歐功的基礎保旁障，也就是稈決定企業(yè)集弦團的成敗最襪關鍵的因素舊包括兩個方喜面：核心競局爭力與核心廈控制，其中無核心競爭力掏的關鍵在于弊卓越的戰(zhàn)略寇規(guī)劃與合理淋的產業(yè)板塊彼構造，核心迷控制力最為好本質的是組懷織結構的運闖轉效率與制后度體系的控籍制力度。鄭料企業(yè)集團生端命力（成功庭）的基礎保栽障可以形象逃表示為：刃拐企業(yè)集團生有命力束≈姿核心競爭力榜（戰(zhàn)略與板耽塊）＋核心地控制力（文她化、組織與炕制度）值在以上的兩涌方面，核心炊競爭力決定那著企業(yè)集團雙存亡發(fā)展的抬命運，核心煤控制力則是襪核心競爭力央的源泉根基秀，二者依存伏互動，構成蝶企業(yè)集團生警命力的保障春與成功的基局礎。嶼假3、企業(yè)集絹團財務管理吊的特征包含冊哪些方面，憶具體內容是漆什么？健較之單一法譽人制企業(yè)，錄企業(yè)集團財綢務管理的特添殊性緣于治周理結構的多遞級法人制。竭基于企業(yè)集鞏團治理結構獎背景，以總隱部（母公司座）為主導的打企業(yè)集團，希在財務管理禮主體、管理寫目標、管理噴對象、管理眉方式以及管喪理環(huán)境等方痕面體現(xiàn)著如逐下基本特征掉：違（1）在財橋務管理主體賊上俱與多級法人始治理結構相旅對應，企業(yè)瞧集團在財務夾管理的主體耍上，呈現(xiàn)為辯一元中心下篇的多層級復戰(zhàn)合結構特征跑。像在對企業(yè)集玻團財務管理陜主體的理解位上應把握四膠個關鍵詞：壘多、層級、磨一元中心、歪復合，同時鈴注意母子公傾司制與總分作公司制的差謝異。沃（2）在財推務管理目標派上發(fā)無論是站在澇集團整體角貌度抑或個別幅成員企業(yè)立朽場，都必須嚇以實現(xiàn)市場坡價值與所有密者財富最大臣化作為財務帆的基本目標穗，但呈現(xiàn)為允成員企業(yè)個奧體財務目標利對集團整體膚財務目標在味戰(zhàn)略上的統(tǒng)被合性。頂總部在財務欺管理目標的柜定位上，必羨須從集團整艱體利益最大溫化出發(fā)，依而據(jù)一體化戰(zhàn)搬略，對母公鑰司與子公司司、母公司與攤其他成員企綁業(yè)、子公司犧以及其他成肥員企業(yè)相互暈間的利益沖棵突與財務目蛙標進行統(tǒng)一萍協(xié)調與統(tǒng)一庫規(guī)劃，最終端在確保集團摧整體財務目攪標最大化的伍前提下，實賣現(xiàn)成員企業(yè)覆個體財務目態(tài)標的最大化拾，從而在整改體與個體財頁務目標間形援成一種依存魚互動機制，儀避免管理目很標逆向選擇生傾向。套（3）在財友務管理對象蜓上更一般意義上播，企業(yè)集團虹財務管理的臉基本對象限欠定為企業(yè)集早團資金或價才值運動，體幫現(xiàn)為成員企碰業(yè)獨立資金飽運動個體對裙集團整體資易金運動的一覆體化高度統(tǒng)羞合，并產生古協(xié)同效應。啞但與單一法筐人企業(yè)有著史一定的差別墳，最大的不數(shù)同在于：煌度第一、單一耕法人企業(yè)的謹資金運動在晶這一單一的據(jù)理財主體范殿圍內自成系民統(tǒng)，而企業(yè)繭集團的資金受運動則涉及巾到多個理財仿主體及其不榴同的主體層敵面，因而是會一個極其復冷雜的復合式悶系統(tǒng)結構體應系；拆第二、企業(yè)斃集團有著優(yōu)領勢的財務資軍源支持，能饞夠進入更加蹲廣泛的財務糊活動領域，獸并利用多種么多樣的融資再、投資以及式利潤分配的壞形式或手段卸，并且有了達更大的創(chuàng)新恐空間。鉛第三、企業(yè)病集團在總部疊的統(tǒng)一運籌壘和成員企業(yè)她的協(xié)同配合榨下，企業(yè)集察團的資金運秤動在整體上倒的可調劑彈明性會大大增由加。悄第四、由于堡企業(yè)集團的構資金運動是嗽多個理財主羞體各自資金降運動系統(tǒng)的谷一體化復合朱，因而在財任務關系上，元較之單一法柏人企業(yè)所面刺臨的問題、回涉及的利益洞相關者及其真層級結構、鳥需要采取的涼財務對策與交財務手段或鉤形式也就復湊雜得多。嫌釋（4）在財裂務管理方式攤上貨企業(yè)集團在蚊財務管理方息式上，體現(xiàn)究為經營管理慶的全面預算若化。陣就預算的運短作機理與基潑本宗旨而言耍，單一法人弄制企業(yè)與企秤業(yè)集團并無撈本質的差異勤。只是由于危治理結構、螺財務主體及膀其責權利關濤系的復雜性革，特別是更跪為突出的目綢標逆向選擇期傾向，使得豪集團預算體鎮(zhèn)系在內容與鋒結構上顯得厚更加復雜、騙控制難度更被大。不僅如熊此，面對多風層級財務主橡體、權責利舒關系、資金載運動系統(tǒng)、脊目標逆向選盈擇等復雜的怎治理結構，陶要實現(xiàn)一體柱化管理戰(zhàn)略查與管理政策莖下的資源配航置的規(guī)模效激應、管理協(xié)指同效應、信設息共享效應犧，進而謀求腳更大的、復旺合型的市場確競爭優(yōu)勢等針集團組建的棄宗旨，自然聲對實施預算狡控制的要求哲也就更為強框烈和更加迫恭切。謀在以預算為廣財務管理基翠本方式的企御業(yè)集團里，尼運作過程中櫻通常需要遵滑循如下的基停本程序：躁千首先由集團蹄總部以淹“塌投資中心豎”頁的身份，依疲據(jù)整體發(fā)展貼戰(zhàn)略結構以透及階段性目囑標，提出擬世決策方案的盛總體預算框揀架；然后借探助由上至下剃、自下而上銳的預算組織籌程序，從市惕場競爭強制均以及各項經剝濟資源有效低支持能力角涉度，對擬決愿策方案進行騰全方位的分演析、分解、速論證與上下喪反饋、溝通各、協(xié)調。驕艇（5）在財踢務管理環(huán)境艇上掌判斷一個企皂業(yè)集團是否陳擁有財務資聚源的環(huán)境優(yōu)奶勢或優(yōu)勢的挖財務環(huán)境，翅主要地不在清于當前既有買的、靜態(tài)的架、賬面（財菠務報表）意繡義的財務資磁源規(guī)模的大校小，而需從烤融資、投資謎、財務服務代與監(jiān)督能力梯等方面加以樓衡量：赴第一、是否畜擁有廣泛而趟通暢的融資因渠道、可資叫利用的多種幼多樣的融資級手段，在需洋要資金時以平較低的成本邪、更高的質憶量融入相應暖數(shù)量的資金扛。徹第二、是否備擁有廣泛而棒通暢的投資癢通道、可資升利用的多種欺多樣的投資袋手段，并取宇得理想的收催益回報或達盲到預期的目籠的。滲第三、在集爛團內部能否溫塑造一種高皆效率的財務括預算機制，拋規(guī)范各層階己成員企業(yè)經勇營理財行為短，實現(xiàn)財務增協(xié)同效應，游確立財務的太服務意識，混積極能動地剝?yōu)榻洜I管理尊提供高質量斷的資金供應無、創(chuàng)新性的神價值咨詢論煌證和有用的閑決策信息支孔持。講4、公司治不理結構的含綿義及其基本境內容。堂所謂公司治逢理結構，就歸是指一組聯(lián)繭結并規(guī)范公錯司財務資本憐所有者、董滔事會、監(jiān)事飲會、經營者揀、亞層次經態(tài)營者、員工甩以及其他利悅益相關者彼疼此間權責利輝關系的制度葉安排，包括雅產權制度、嘩決策督導機喪制、激勵與辦約束機制、報組織結構、炸董事/監(jiān)事異問責制度等鍛基本內容。繪技在公司治理鉤結構中，財例務資本所有棚者包括股東惡及股東大會塊；董事會包貴括股東大會飛的常設權力輕機構；經營便者包括委托潮代理契約的瘋受托方及知此識資本所有漿者；亞層次堡經營者包括厘業(yè)務經理、昆財務經理、鑒總務經理等音；員工以及吊其他利益相跡關者包括債槐權人、顧客聰、供應商、役政府或社會柴。賀吊5、企業(yè)集輪團集權與分么權的認識與盼抉擇。胸（1）餐“科權窮”咱的涵義及層粗次等就法人聯(lián)合默體的企業(yè)集蝦團來說,遷“允權藏”貪主要是決策擠管理權，包舍括生產權、頁經營權（供教應與銷售）炸、財務權（皺融、投資與阿分配）及人提事權等。從龜總體角度，瘦上述權力大猶致可歸納為俱如下五個基狗本層次：量冠第深一層次：集登團戰(zhàn)略發(fā)展頭結構與公司負政策（包括腹經營領域、合經營方式、畢質量標準、美財務標準等激）及其制度筍保障體系的盒制定、解釋旬與調整權，匠其中包括集今團管理體制澇的選擇與調樹整變更權；新肅第逮二層次：對琴集團戰(zhàn)略發(fā)慎展結構與控逢制結構產生構直接或潛在逆重大影響事黎宜的決策管粗理權以及非罵常例外事項篩的處置權；霉處第跌三層次：對芽集團發(fā)展戰(zhàn)潮略結構與公遮司政策不構滾成重大影響集或僅產生一魔般影響事宜己的決策管理列權；應第角四層次：就矩集團角度來毅看，屬于一語般的、日常大性的生產、涉經營、財務職與人事權等反；累第五層次圾：子公司等俘成員企業(yè)對先于自身內部蘋職能部門、價責任單位以送及下屬更低秤層階企業(yè)的武管理決策權列。獻（2）集權稿與分權的認肚識與抉擇待善無論是集權評抑或分權都跡是相對的。屢集權制并不織意味著母公梁司或管理總貼部統(tǒng)攬集團慌及各成員企怎業(yè)一切大小類事務，而是寫將那些對企倘業(yè)集團產生哪重大影響事臟宜的決策權貞集中于管理供總部；同樣擦也不能將分踢權制片面地禾理解為子公掌司或成員企揭業(yè)擁有了所搬有的決策管淡理權，而只疤是說總部在錯保持重大決危策權的前提角下，將其他石事宜的決策傘權更多地授掃予子公司等朋成員企業(yè)。驕呢總結國內外依成功企業(yè)集臟團的做法，欲無論實行的挽是集權制抑艷或分權制，杰一、二層次嚼的全部（甚顏至第三層次掏的部分）權支力都是獨攬茶于母公司或工管理總部的貝，并且這些粒權力具有凌類駕于任何子逗公司等成員茅企業(yè)之上的漿權威，以便楚在必要時加故以行使。因吳此，對于企貴業(yè)集團集權涼或分權的討巖論，只是囿槍于第三、四畢、五等權力襖層次，而非打針對權力結恰構的所有層飽面。如果子劇公司等成員碑企業(yè)在第三噴、四、五等每層次上擁有禮了大部甚至露全部的自主房權，此時的喇集團管理體詢制便體現(xiàn)為傾一種分權特白征；反之則童屬于集權型央。校集權制與分鈴權制各有利忙弊，無絕對腐的優(yōu)劣高下決之分。就國瞇內外企業(yè)集像團管理體制排的總體結構增來看，大都拾趨向集權與御分權相互糅宵和的模式。紡抖集權制與分牧權制的抉擇映應根據(jù)企業(yè)普集團不同的研類型、發(fā)展惑階段以及戰(zhàn)彈略目標等。疾捐6、企業(yè)集累團財務管理瓶體制的含義怪及其構成。賞舍所謂企業(yè)集北團財務管理割體制是指管瘋理總部（母番公司）為界苗定企業(yè)集團塌各方面財務屢管理的權責資利關系，規(guī)腹范子公司等筋成員企業(yè)理媽財行為所確師立的基本制錦度，簡稱財饑務體制，包及括財務組織癥制度、財務繩決策制度、恐財務控制制麥度三個主要去方面。蔥（1）財務框組織制度忠芝財務組織制描度需要解決秩的基本問題僑，一是財務章管理組織機多構的設置；噸二是各層級疫財務組織機邪構的職責定川位；三是財遷務管理組織塑機構人員的皮設定。冰（2）財務初決策制度該添財務決策管白理權限歷來塘是企業(yè)集團獸各方面所關烤注的首要問跑題，因為它途直接關系著唯各自的切身農利益，是整逢個財務管理鍋體制的核心數(shù)。因此，如顛何劃分并界腹定各方面、餅各利益主體膠以及各層級守財務管理組埋織的財務決顛策管理權限怒，成為財務倆決策制度研睜究的基本點勝。離（3）財務影控制制度躬歇財務控制制箭度是總部基定于集團發(fā)展拍戰(zhàn)略與管理姨目標，規(guī)范摟、監(jiān)控與督苦導各方面、斗各利益主體塞、各層級財闖務管理組織匯的理財行為刮，實現(xiàn)財務些資源配置的墾秩序性與高員效率性而建復立的財務控送制的制度體躍系，包括股穿權管理制度銳、投資管理廳制度、籌資樓管理制度、繡現(xiàn)金流量管載理制度、預容算管理制度塊、財務信息卷報告制度、纖績效考核與旬薪酬管理制杜度、財務人役員委派制度舌等。賺7、簡述財誠務公司與財英務中心的區(qū)晌別。趕財務公司與探財務中心的棗區(qū)別在于：放日（1）財務寧公司具有獨驟立的法人地眠位，在母公隙司控股的情將況下，財務幻公司相當于早一個子公司屑。照（2）在法絲律沒有特別擇限制的前提由下，財務公勻司除了具有龜財務中心的啊基本職能外平，還具有對秋外融、投資監(jiān)的職能。若統(tǒng)（3）在集年權財務體制芒下，財務公棉司在行政與揚業(yè)務上接受畏母公司財務限部的領導，燥但二者不是符一種隸屬關朱系，而財務刺中心隸屬于剝母公司財務胳部。枯8、簡述資心本市場對財誰務戰(zhàn)略制定仆與實施的影聲響表現(xiàn)在哪描些方面？凝嚼資本市場為蛛企業(yè)集團財戰(zhàn)務戰(zhàn)略的制街定與實施提鞭供了前提，疤其影響主要調表現(xiàn)在：喪蜜第一，資本等市場為財務扭戰(zhàn)略的制定本，尤其是籌窩資戰(zhàn)略的制制定提供了前予提。勤第二，資本蛛市場為財務墻戰(zhàn)略的實施黑提供依據(jù)。士鮮第三，資本戶市場在某程縮度上是在向嬸公司提供市學場信號，市參場價格往往安是引導資源困向高效率產枝出部門或企肯業(yè)流動的依回據(jù)。這種信箭號作用表明濟，公司財務案戰(zhàn)略的制定免與實施，離宗不開對市場個信號這一環(huán)分境因素的分鍬析，只有將樂資本市場作敲為戰(zhàn)略制定挑的環(huán)境因素紅來考慮，才嗚能使公司的糖財務戰(zhàn)略符將合現(xiàn)實。旬厭9、企業(yè)集建團財務戰(zhàn)略球目標定位的手基本內容是慘什么？恒（1）作為憑一種支持性硬戰(zhàn)略，財務鄰戰(zhàn)略目標定基位的立足點猾是企業(yè)集團間的戰(zhàn)略發(fā)展婦結構規(guī)劃。霧饑所謂戰(zhàn)略發(fā)渠展結構是指課管理總部或除母公司為謀逝求競爭優(yōu)勢榮并實現(xiàn)整體摸價值最大化辯目標所確立狀的企業(yè)集團絡資源配置與蛛未來發(fā)展必孤須遵循的總明體思路、基義本方向與運石行軌跡。晨可說（2）在戰(zhàn)蜂略發(fā)展結構拿的取向上，圍存在著多元丑化與專業(yè)化衣兩種類型，將二者在集團吊架構下要協(xié)勁調統(tǒng)一?？优e無論是多元洗化抑或一元規(guī)化，只不過柔是企業(yè)集團潛采取的兩種痛不同的投資巴戰(zhàn)略與經營冒策略，是企乖業(yè)集團基于每各自所屬行瘡業(yè)、技術與單管理能力、鬧規(guī)模實力、昌發(fā)展階段及鋼其目標等一嶄系列因素選稼定的結果。耕就集團整體錦而言，二者刪并非是一對圈不可調和的徑矛盾。易10、簡述蓄初創(chuàng)期的企唐業(yè)集團的經篇營風險與財皆務特征。盒夠初創(chuàng)期的企嗓業(yè)集團面臨螞的經營風險服與財務特征善主要有：拳次（1）企業(yè)裕集團產品產透量規(guī)模不大腹，缺乏規(guī)模薯優(yōu)勢，成本晚較高，風險素承荷力差；妄啄（2）沒有同規(guī)模優(yōu)勢，腹市場的認知裂不夠，市場街份額的確定輔缺乏依據(jù)與股理性；桿（3）在需拖要大規(guī)模擴悅張時，融資話環(huán)境相對不霸利；市（4）核心賺能力尚未形需成，核心產鋤品無法為集贏團提供大量竄的現(xiàn)金流；恰炮（5）管理資水平還沒有賺提升到一個么較高的層次煉，管理的無裙序要求強化賢集權；無（6）戰(zhàn)略網管理處于較尚低層次，投昨資項目選擇騾顯得無序，業(yè)甚至可能出蒜現(xiàn)管理失誤賢或投資失敗碧。池澇11、預算銀控制的含義惕及功能特征旨。燭饒所謂預算控遵制或稱預算丹管理，就是溜將企業(yè)集團挨的決策目標棗及其資源配宅置規(guī)劃加以烤量化并使之優(yōu)得以實現(xiàn)的貓內部管理活瀉動或過程。粉稿預算控制的岸功能特征有吸戰(zhàn)略導向、塑風險自抗、基權利制衡、蓄人性化控制構四個方面。卸惡12、簡述絞預算組織設兼計的原則。跑熟（1）必須職遵循集團治州理結構的基屠本特征；質周（2）必須負體現(xiàn)一體化婆戰(zhàn)略管理思乒想；粥（3）必須或體現(xiàn)鷹“替三權閑”式分立制衡的陣內控理念；堂線（4）必須司貫徹權責利鋤明晰與相互茫對稱的組織蘋原則；密（5）必須杯充分體現(xiàn)預災算特有的財已務屬性；螺塌（6）必須宿確立順勢調脅整的權變觀扎念。植13、簡述嗎投資政策及嫂其內容。蠢店投資政策是眾總部基于集喜團戰(zhàn)略發(fā)展增結構目標規(guī)削劃，而對集彈團整體及各那成員企業(yè)的鴉投資及其管孕理行為所確開立的基本規(guī)遷范與判斷取壓向標準，是泄企業(yè)集團財斷務戰(zhàn)略與財至務政策的重廚要組成部分掃，主要包括暑投資領域、阻投資方式、渠投資質量標積準、投資財浮務標準等基大本內容。觸棕14、簡述盤投資質量標爐準的涵義及膠內容。侵投資質量標患準是指企業(yè)偷集團對其系許列化的主導柜產品規(guī)定的立必須達到或繳具備的適應存市場競爭的狂基本功能與收素質。其內騙容主要有：脊儀（1）按照銷質量標準政腫策，要求集癥團總部及其知成員公司在輸生產經營過健程中，凡是鮮達不到質量院標準的產品跳決不能購入婦、生產和流妖入市場。抹縮（2）對于漫期望成為成鑰員企業(yè)或正億在合作的企框業(yè)，如果其喪生產經營的壁產品不符合但集團規(guī)定的游質量標準，托必須堅決拒滑絕或中止合繼作。部（3）對于丟既有的成員告企業(yè)，如果賤不能貫徹企惜業(yè)集團的質鍛量標準，必控須采取對策火，或改造或嗎重組或切割狂或出售等。臨決（4）要使飽質量標準得砌以落實，就霸必須在企業(yè)衫集團內部建鼓立嚴格的質椒量保障制度輛與質量監(jiān)督褲體系，實行啟質量否決。趕遮15、企業(yè)皇集團無形資糖產的營造戰(zhàn)嗎略有哪些內柄容？儲企業(yè)集團無驅形資產的營裳造戰(zhàn)略大致季有以下幾種族：遮（1）專利位戰(zhàn)略室在企業(yè)集團院培育、創(chuàng)造論、創(chuàng)新的過養(yǎng)程中，要切慌實有效地維抽護自身的知疾識產權和專梨利技術，使域企業(yè)集團與傅競爭對手保眨持并擴大競悄爭優(yōu)勢。只勇（2）質量棄信譽戰(zhàn)略誠圣企業(yè)集團產夕品質量和信鐮譽的保障是汗企業(yè)集團其龍他層面與環(huán)三節(jié)的前提，傅所以，強化沈質量信譽是陡企業(yè)集團無映形資產營造鉤的基礎和永破恒的主題。豬隙（3）品牌林戰(zhàn)略褲名牌、形象晶是企業(yè)集團命競爭優(yōu)勢的裂主要源泉和苦富有價值的做戰(zhàn)略財富。許由品牌到名筒牌，是特定枯企業(yè)集團科彎學技術、管稿理理念、企姑業(yè)文化、形蝶象信譽、運腐籌策略以及奔服務質量等右多方面因素饞精華的凝結汽與升華，是旋高品位、高牛質量、高信縱譽度、高知僅名度、高市婚場覆蓋率以帖及高經濟效忍益的集中體猾現(xiàn)。劫名牌的本質兼在于以目標僅市場消費者稠群體的有效撕需求為導向蝦，以人才、煙技術、信息羽、成本、資擺源領先優(yōu)勢菜為依托，以噸最恰當?shù)墓Ψ衲苜|量和價悅格定位、獨劉特的經營方呀式、高速度牧與效率、良繡好的服務保追障、豐富的級文化內涵等爹為紐帶而贏得得的一種社竿會的普遍認獸可與信賴。眨過離開了消費劣者，沒有了忌市場，名牌賀也就無從談界及。德16、企業(yè)激集團品牌戰(zhàn)庭略的誤區(qū)有復哪些？匪實施品牌戰(zhàn)抓略一個最大攤的誤區(qū)是品植牌的過度延充伸，可能導翅致其市場占亂有份額、成褲本控制、利霧潤增加等等防的不利，使班企業(yè)集團陷吳入品牌延伸訴的誤區(qū)。主慨要內容有：媽駕（1）損害靠原品牌的高攝品質形象（謹2）品牌個邁性淡化（3朽）心理沖突樓（4）蹺蹺信板效應咐17、企業(yè)慎集團在并購本的過程中需呆要解決的關岔鍵問題是什令么？午企業(yè)集團在梳并購的過程收中，需要解夠決的關鍵問盟題包括六個誦方面：殘（1）并購南目標的規(guī)劃脂；（2）目閃標公司的搜特尋與抉擇；帶（3）目標脊公司價值評敵估；（4）店并購的資金泊融通；旁（5）并購鹿一體化整合枕；（6）并健購陷阱的防挑范。業(yè)18、比較往并購戰(zhàn)略目知標與策略目余標。胸并購的戰(zhàn)略默目標是實施茂整個并購過悼程必須始終評遵循的基本黃思路與方向選指引，具有別長遠性、戰(zhàn)它略性的特點伐；而并購策衣略目標是緣任于消除各種桃隨機的、對故戰(zhàn)略目標的第實現(xiàn)產生不略利影響因素咬的考慮，是毅戰(zhàn)略目標實朽現(xiàn)過程的階拍段性步驟或嘴技術性安排羽，具有短期瀉性、階段性時的特點。遼毫二者的區(qū)別徒與聯(lián)系如下饞：疾（1）戰(zhàn)略設目標抑或策魔略目標，都噴是管理總部橋在購并目標扛制訂過程必非須統(tǒng)籌考慮盆的兩個有機辛的、不可分敏割的組成部殺分；咸（2）并購蒙戰(zhàn)略目標是么制定策略目率標的基本依顆據(jù)，策略目候標必須服從畜于戰(zhàn)略目標拆的需要；現(xiàn)幟（3）要站棵在戰(zhàn)略與戰(zhàn)勒術或策略不跳同的角度，之對并購目標濃的進行分類換。優(yōu)戚19、比較因資本型與產捐業(yè)型企業(yè)集奏團并購戰(zhàn)略境目標。過對于資本型酒企業(yè)集團，垂擬并購其它色企業(yè)（目標透公司）的動聚機，常常是價基于目標公膚司的價格便壺宜，收購后面經過必要的匯包裝，再整違個地分拆出限售，以期獲越得更大的資跑本利得。底厭對于產業(yè)型頂企業(yè)集團而盛言，并購目鬧標公司的著艦眼點，或者怪是基于戰(zhàn)略揉發(fā)展結構調稠整上的需要府──碧借此而跨入炮新的具有發(fā)復展前途、能擺給集團帶來粥長期利益的管朝陽行業(yè)，倒而更多的則矩是為了收購俯后與企業(yè)集耗團原有資源稠進行坑“槍整合宴”──逢謀求更大的余資源聚合優(yōu)衣勢，以進一逐步強化核心捐能力，拓展仰市場競爭空摩間，推動戰(zhàn)值略發(fā)展結構麗目標的順利泳實現(xiàn)。濟20、企業(yè)闖集團并購中蹤目標公司搜防尋與抉擇標侵準的基本內李容。拴企業(yè)集團在恥并購中目標件公司搜尋與根抉擇的標準馳有兩方面內腔容：劉一是戰(zhàn)略符蛛合性標準，應并購保障不趕單單指財務累的、數(shù)量的略指標，更包榴括諸多的非系財務的、數(shù)鋤量的指標，赴要求目標公壘司在生產、掃銷售、技術災等方面必須緊與主并的企鬼業(yè)集團存在昌著廣泛的協(xié)芒同互補性。鑼二是財務標貞準，包括目言標公司的規(guī)苗模標準及其堡并購價格上猶限，前者取逆決于主并企鄰業(yè)的管理與牽控制能力，飄后者與企業(yè)枝集團的財務坐資源的承荷離或支持能力蘭密切相關。由在財務標準勁方面，企業(yè)諸集團面臨的購最大困難是命以持續(xù)經營繁的觀點、恰紀當?shù)姆椒?，枕對目標公司遮的價值最初碎合理的估測賀。云21、在運禿用現(xiàn)金流量稱貼現(xiàn)模式對困目標公司牲進行評估時索，必須解決囑的基本問題幸有哪些？刮在運用現(xiàn)金蠟流量貼現(xiàn)模漢式對目標公料司進行評估啟時，必須解車決的基本問太題有：遲（1）明確縣的預測期內隨現(xiàn)金流量預惡測；（2）乞貼現(xiàn)率的選行擇；（3）喪明確的預測昨期的確定；焦（4）明確胸的預測期后杏現(xiàn)金流量的扛預測聲22、企業(yè)巖集團并購的首陷阱有哪些寄？罩企業(yè)集團并柱購的陷阱主輩要包括以下唇三個方面：械（1）信息定錯誤陷阱（暗2）經營不噴善陷阱（3匹）法律風險辰23、怎樣積理解融資與歸傳統(tǒng)的籌資痛的區(qū)別？祥傳統(tǒng)意義上欄的籌資主要匙是指通過增橋量的方式籌肉措股權資本伏與債務資金轟，在結果上詠表現(xiàn)為表內妖資金來源總什量的增加。煩較之傳統(tǒng)的圾籌資概念，找融資有著更忠為廣泛的內攔涵范疇，它枕除了包含著仍傳統(tǒng)的籌資料特征，更主搞要地體現(xiàn)為眼可運用的鋤“袖活性順”律資金的增加紐。這種丈“庸活性上”蔬表現(xiàn)在四個延方面：宮宣（1）表內援可資運用的姻資金來源總伯量增加；顧（2）存在題著相當數(shù)量矮的表外融資繭來源；申（3）即便您資金來源總遭量不變，但擴通過資產形再式的轉換，施可實現(xiàn)更多敬的購買力或佩支付能力；帶板（4）在財細務資源有限撤量的情況下真，可以通過拘對機會成本金項目的開發(fā)潑，創(chuàng)造出新劃的資金來源雄。把24、財務痛公司決策制御度安排必須阻遵循哪些基笨本原則？賄財務公司決序策制度安排刃必須遵循的柜基本原則為看：摧（1）必須忠有助于集團老整體戰(zhàn)略發(fā)間展結構、投牽資政策的貫慶徹與實施；拘（2）必須獵符合與集團湊管理體制相都適應的管理判決策權力的傻科層結構體托系；拉（3）必須淹有助于調動幅財務公司的拋積極性、創(chuàng)洲造性與責任估感；干（4）必須纖有助于集團畫整體的融資鉆效率的不斷捧提高。揉25、簡述遞納稅成本的合基本特征。攤較之企業(yè)的勢其他各項支塞出，納稅成皮本具有兩個座顯著的特征穴：一是與收晶益變現(xiàn)程度比的非對稱性姥；二是完全墾的現(xiàn)金性。唯按照稅法的暴規(guī)定，企業(yè)忘只要取得了低賬面收入與愧賬面利潤，灌就必須按照哨適用稅率計夢算交納增值烈稅與所得稅基，而不論這萬些賬面收入宋或利潤是否絕已經變現(xiàn)以澡及最終能否瞧變現(xiàn)。這往偷往使得納稅綠相對于賬面吊收益的變現(xiàn)以形成一定的樹“怖預付開”沉性質。急而且在法制幟健全的國家擾，企業(yè)不可果能期望有其運他任何的替斥代方式，而拿必須以完全蔥的現(xiàn)金（包崗括抵押變現(xiàn)莖）方式依法都履行納稅責達任。赴26、選擇設剩余股利政誘策考慮的因投素是什么？摘其明顯缺陷得有哪些？擾選擇剩余股諒利政策需要闖考慮的因素忘有：歡（1）取得奔或保持一個墾合理的資本每結構；哲（2）在社書會融資難度打較大情況下孕滿足集團業(yè)中務增長對資澤金的需要；色（3）在債旁務比率較高且、利息負擔麥及財務風險援較大（不宜痰再增加債務瓜融資）情況藏下滿足投資數(shù)規(guī)模擴大對臉增加資金的舅需要，并同言時減少社會紡融資的交易枝成本。爸采取剩余股植利政策的缺睡陷有：丑（1）容易址與股東，特挽別是那些非碧重要影響的惑大眾股東對規(guī)當前報酬的穩(wěn)偏好產生矛片盾，可能因援此而難以在露股東大會上循獲得絕對多瓶數(shù)的贊同票茶；茅（2）可能座會因股利發(fā)瀉放的波動而亦給投資者留裂下企業(yè)集團帆經營狀況不沉穩(wěn)定的感覺令；合（3）會因障股利發(fā)放率劉過低而影響丈股價漲揚，滿導致市場價快值被錯誤低宅估，為他人相廉價收購創(chuàng)譯造可乘之機循。諸27、簡述浩營業(yè)現(xiàn)金流膠量比率的涵苗義及功能。載營業(yè)現(xiàn)金流些量比率是指龜營業(yè)現(xiàn)金流耗入量與營業(yè)逝現(xiàn)金流出量時的比值，公肅式為：酸營業(yè)現(xiàn)金流絹量比率＝灣罪泡穗嫩光營業(yè)活動的嘩現(xiàn)金流量是稀企業(yè)集團整幟體現(xiàn)金流量頃的構成主體狼，營業(yè)現(xiàn)金倉流入對相關蟲流出的保障研程度，是整嚷個現(xiàn)金流量擺結構穩(wěn)健的鮮前提基礎。堪當該比率大燦于1時，表軌明企業(yè)有良筆好的現(xiàn)金支走付保障能力纏；如果該比零率小于1，組則意味著企泄業(yè)收益質量橋低下，可能園處于現(xiàn)金流粒入?yún)T乏，甚錯至處于過度夾經營的危險裳狀態(tài)。柄28、簡述縱財務危機預月警指標應具紛備的基本特罪征。創(chuàng)財務危機預鳳警指標必須聽同時具備三叨個基本的特坑征：細芝號（1）必替須具有高度罪的敏感性，布即危機因素互一旦萌生，峰能夠在指標罰值上迅速反督映出來；間（2）一旦獻指標值趨于拘惡化，往往受意味著危機效可能發(fā)生或開將要發(fā)生，丹亦即應當屬呀于危機初步始產生時的先補兆性指標，偽而非業(yè)已陷郵入嚴重危機勸狀態(tài)時的結細果性指標。穿（3）就財監(jiān)務層面上看紀，誘發(fā)財務心危機最為直身接的原因，泰或是由于資牛源配置缺乏應效率，或是者由于對競爭艦應對不當及祝功能乏力，雁由此而導致性了企業(yè)集團蒼競爭的劣勢內地位，未來鏡現(xiàn)金流入能太力低下；或己是企業(yè)集團簽一味地追求示銷售數(shù)額的焦增長，卻忽茅略了對銷售擺質量---凡-現(xiàn)金流入洞的有效支持草程度及其穩(wěn)歷定可靠性與最時間分布結放構等的關注喉，由此導致鳥企業(yè)集團陷僑入了過度經載營狀態(tài)與現(xiàn)闊金支付能力愈匱乏的困境滑。這就要求蠅企業(yè)集團的木財務危機預信警指標應當青依托這一基水點加以把握窯。異29、簡述雄產權比率的驗涵義及功能李。醒產權比率揭熄示了企業(yè)（橫債務人）負口債與股權資驢本的對應關肆系（即負債宇/股權資本警）以及可能秀的風險態(tài)度嫂與信用品質愛的優(yōu)劣。賓通過該指標跌有助于對債增權人權益的籍風險變異程峽度進行監(jiān)測線。偏一般而言，稼企業(yè)股權資慈本越是雄厚街，即產權比錦率越低，其蜓對待風險的估態(tài)度也就越孔加謹慎，債朝權人的權益而一般越有保擊障，遭受風奔險損失的可供能性也就越傾小，從而企楊業(yè)的信用品漫質就越高。聲相反，那些求股權資本薄辜弱，產權比芝率過高的企鬧業(yè)，往往會循采取一種印“腫對債權人不株負責任的輕紫率的態(tài)度或秀賭博的心理鋤”畏，亦即其對池待風險的審面慎態(tài)度以及隨相應的信用刑品質，較之咽主權資本雄昨厚、所占比羨率較高的企植業(yè)集團顯然寶要差得多。炮30、簡述俗財務中心的猜涵義及運作同機制。額財務中心是假在集團財務望部下設置的詳、專司母公廁司（及其分班公司）、子奸公司及其他樂成員企業(yè)現(xiàn)速金收付、頭串寸調劑及往良來業(yè)務款結鎮(zhèn)算的財務職靠能機構。如轎果兼有內部奸信貸職能的短話，財務中瞞心也可以叫手做內部銀行樓。財務中心圖隸屬于母公勾司財務部，翁本身不具備藥法人地位。植財務中心有封著獨特的運研作機制：發(fā)（1）財務蜓中心通過引螞入銀行的結蹦算、信貸、批調控職能，碌對集團內部脫各單位的現(xiàn)絕金/資金實殼施中介服務啦、營運監(jiān)控這、效果考核刻與信息反饋釘；鳥（2）財務夸中心集商業(yè)矩銀行金融管堪理與企業(yè)集撇團財務管理相于一身，通墾過房“泊結算管理苦”萄和欺“議信貸管理藍”頓，規(guī)范與調屢控內部各單軍位的資金行限為，推動集飛團整體目標御的實現(xiàn)；監(jiān)（3）財務扇中心在集團枝內部發(fā)揮著樣資金信貸中虜心、資金監(jiān)伏控中心、資驚金結算中心盆和資金信息佩中心的多項士職能。煎31、驟簡述財務總雷監(jiān)委派制及忘其類型。都所謂財務總博監(jiān)委派制是啊指母公司為脂維護集團整食體利益，強哄化對子公司拼經營管理活貢動的財務控麗制與監(jiān)督，插由母公司直掛接對子公司列委派財務總標監(jiān)，并納入難母公司財務司部門的人員踢編制實行統(tǒng)災一管理與考潔核獎罰的財拒務控制方式棍。康依據(jù)財務總爪監(jiān)的職責范女疇，通常可幼有三種類型屋：財務監(jiān)事晌委派制、財乳務主管委派沫制和財務監(jiān)熟理委派制。倒（1）財務緩監(jiān)事委派制下是指母公司改以控股者身談份，對子公致司派出財務爺總監(jiān)，專門尖對子公司的愚財務活動實促施財務監(jiān)督揪的一種控制寬方式。糞（2）財務彼主管委派制敲是指母公司誠以集團最高冬管理當局的捧身份,通過畫行政任命的走方式對子公徹司派出財務贈總監(jiān)，進入芝子公司經營其者班子，主艱管子公司財悅務管理事務帶的一種控制晴方式。石（3）財務凱監(jiān)理委派制狂就是同時賦調予財務總監(jiān)蝦代表母公司得對子公司實狼施財務監(jiān)督斥與財務決策惰的雙重職能漸的一種委派疑方式。披32、簡述愧防御型財務遣戰(zhàn)略的類型凍。疫作為一個整落體概念，防僅御型財務戰(zhàn)翼略可細分為抗維持型財務創(chuàng)戰(zhàn)略、調整欲型財務戰(zhàn)略暴、放棄型財朵務戰(zhàn)略和清踏算型財務戰(zhàn)裳略四種類型鴨：舟（1）維持柔型財務戰(zhàn)略粘。該戰(zhàn)略強趁調維持公司悲在某一特定壞領域現(xiàn)有的枯投資水平，刻不繼續(xù)擴張儀，也不大幅押度削減。愚（2）調整壺型財務戰(zhàn)略伏。該戰(zhàn)略主羽要應用于財搏務狀況不佳勿、運營效率絮低下時的企閣業(yè)集團，調嬸整型財務戰(zhàn)漢略通過削減孤資本支出、頸實行決策集歪中化以控制齊成本、減少旦其它費用支廣出、強調成質本控制與預服算管理、變戚賣部分資產斗、加強庫存熟控制、催收伍賬款等等方鞭式來調整公餐司狀況，扭左轉不利局面穗。屠慰就大型企業(yè)自集團而言，駐調整型財務插戰(zhàn)略主要以外資產剝離、尼回購股份和貼出售子公司想為其主要表碧現(xiàn)形式。茫作為一種戰(zhàn)蹲略安排，調抗整型財務戰(zhàn)夕略還伴隨著忍財務上的其師它表現(xiàn)，如狐債務償還、歐對子公司的熄持股比例的利減少、經營廣范圍的收縮康、財務集權激控制的加強鳥等。委（3）放棄拾型財務戰(zhàn)略宵。該戰(zhàn)略是香當維持與調之整型戰(zhàn)略均兼告失效后，助企業(yè)集團就療應當主動地況實施放棄型擾財務戰(zhàn)略，設即變賣公司認一個主要經汪營部門，它憐可能是一個筋經營單位、鑒一條主要生頁產線或者一距個主要事業(yè)抽部，使企業(yè)日的損失降至澡最低限度，容并力求先死圖而后生。加（4）清算盜型財務戰(zhàn)略母。該戰(zhàn)略是甚通過拍賣資寺產或停止全瀉部經營業(yè)務暮來結束集團消的存在。這班是一種不得填已而為之的辦戰(zhàn)略，在清研算過程中，瞇應當注意協(xié)誓調好投資者谷與債權人的深財務關系。全33、簡述蘆調整期財務渡戰(zhàn)略的定位柏。奸調整期的財脫務戰(zhàn)略應包拐括：加（1）高負百債率籌資戰(zhàn)淹略怖調整期是企擠業(yè)集團新活好力的孕育期殖，理性投資陽者及債權人輪完全有能力鹽通過對企業(yè)合集團未來前去景的評價，習來判斷其資丹產清算價值狀是否超過其組債務面值，悄市場環(huán)境為怠企業(yè)集團采活用高負債政胞策提供了客份觀的條件；普同時，調整仔期的企業(yè)集棍團并不是沒塵有財務實力槳，而是未來編經營充滿再躺生機會及各程種危險，以陶其現(xiàn)有產業(yè)土作后盾，高泡負債戰(zhàn)略對趨集團自身而求言是可行的牢。因此進入蜻調整期，企賞業(yè)集團還可侵以維持較高巡的負債率而販不必調整其刊激進型的資樓本結構。乓（2）一體防化集權式投值資戰(zhàn)略盯在調整期，瓶如果企業(yè)集岸團在財務管屬理上采用分煙權策略，會港由于財務資架源的分散而雀導致財力難灶以集中控制化與調配，所稻以，本著戰(zhàn)心略調整的需乎要，在財務是上要強化集約權，從而起誕到集聚財務份資源，進行藥重點投資，懸以保證企業(yè)懂集團的再生辭與發(fā)展。步（3）高支聾付率的股利貢政策稈出于經營結杏構調整的需便要，更加之末未來股權結炸構變動與調違整的可能，夕因此，調整籮期企業(yè)集團蓮必須考慮對左現(xiàn)有股東提丸供必要的回倆報，可以采閃取高支付率普的分配戰(zhàn)略舉。但高回報庫具有一定的弱限度，它以廉不損害企業(yè)全集團未來發(fā)猛展所需投資忙為最高限，燒即采用類似各于剩余股利秩政策同樣效垃果的分配戰(zhàn)終略。誰35、在稅榨法折舊政策姨的選擇上，利必須遵循的捕基本前提是景什么？牙企業(yè)集團在鍋稅法折舊政愧策的選擇上天，必須遵循耐的基本前提肝有：斬一是必須合說法，即固定土資產在不同已產業(yè)領域的屆成員企業(yè)間積的轉移必須嗎是實質性的賞，而不能是坡虛假的或技障術性的策略腔；掘二是必須考完慮固定資產宰運用方向改捐變的可行性到；敵三是必須考屠慮固定資產或使用方向，誓即經營領域份或經營結構狐的改變對集療團整體戰(zhàn)略譜發(fā)展結構的糾符合性以及作可能產生的謹潛在影響或牙機會成本。害36、比較旦分拆上市與敗公司分立的肚主要區(qū)別。掏分拆上市與馬公司分立比敢較存在著三仆方面明顯的巡區(qū)別：刑（1）在公紹司分立中，檔子公司的股質份是被當作釘一種股票福激利，按比例嫌分至母公司抗的股東手中吩；而分拆上知市中，在二折級市場上發(fā)右行子公司的茫股權所得歸所母公司所有房。背（2）在公疼司分立中，深母公司通常等對被分立出攤的子公司不鵝再有控制權錘；而在分拆似上市中母公彎司依然會保扁持對被分拆代出去的子公勒司的控制權挨。差（3）公司透分立沒有使土子公司獲得腸新的資金；嫁而分拆上市濁使公司可以光獲得新的資勒金流入。摔37、簡述鴿融資決策制爪度安排的基短本方面。掘融資決策制楊度安排是融追資政策最為典核心的內容與，主要涉及譜到兩個基本此方面：亮（1）總部叮與成員企業(yè)稼融資決策權敲力的劃分薦基于財務體綠制應當而且澆也必須不斷森走向高度集豬權化的邏輯嘗，在處理總傭部與成員企柴業(yè)融資權限捎的關系上，洋應依據(jù)統(tǒng)一疫規(guī)劃、重點須決策、授權技控制等基本飄原則進行。懲（2）融資獲執(zhí)行主體與讓融資使用主頃體的規(guī)定吳前者指的是泳誰需要資金忠，即用資單關位；后者則財是指融資過椒程由誰來具擾體實施。當震管理總部對歸批準的融資哪方案準備實塔施時，必須梳考慮具體交晉由誰來執(zhí)行爹，是集權于鈴管理總部還勝是授權給直躍接用資單位巴，或者統(tǒng)一恥經由集團的具財務公司。草而一旦融資路的使用主體聲及融資目的側確定下來，逢便應考慮由制誰進行具體拳實施，即確喜定融資的執(zhí)致行主體。禮38、簡述亞MBO計劃遷設計的基本璃原則。驢（1）維護販員工的合法出權益；補（2）防范協(xié)國有資產流莫失并維護收校購者的合法鄙權益；扛（3）消除家法律隱患；井（4）實行治公開、公平授、公正的原時則；雹（5）股權灰結構靜態(tài)劃鍛分與動態(tài)調迎整相結合；刺（6）順勢涉權變?；?9、企業(yè)柔集團規(guī)避融畜資風險的主剪要途徑有哪匆些？洲1、管理總暖部或母公司命必須確立一脂個良好的資壓本結構，在陜負債總額、威期限結構、杏資本成本等僅方面必須依耽托有效的現(xiàn)支金支付能力咽，或者必須對通過預算的壓方式安排好盼現(xiàn)金流入與個流出的協(xié)調謎匹配關系2假、子公司及佳其他重要成凡員企業(yè)也應逼當保持一個待良好的資本什結構狀態(tài)，討并統(tǒng)一也應骨通過預算的兄方式安排好仰現(xiàn)金流入與窗流出的協(xié)調鳥匹配關系3薯當母公司、渣子公司或及話其他重要成宇員企業(yè)面臨衰財務危機時對，管理總部壤或財務公司謎必須發(fā)揮資初金融通調劑劣的功能，以柴保障集團整飄體財務的安草全性，必要奸時，總部或突財務公司還戀應當利用對筋外融資的功尸能，彌補集挪團內部現(xiàn)金加的短缺。稅40、常用拆的經營者薪靜酬支付策略啄有幾種？會1即期支付嘉策略就是在月當期將薪酬蘭支付給經營旦者的一種策潛略，包括即會期現(xiàn)金支付彩和即期股票藍支付2遞延瞞支付策略是旋在未來幾年徑中根據(jù)經營碰者的業(yè)績表鼻現(xiàn)決定前期釘?shù)男匠晔欠耧棸l(fā)放，發(fā)放蛇多少、時間瘋進度怎樣的藏一種支付方美式，包括遞液延現(xiàn)金支付室、遞延股票隸支付3期權卻支付策略對蜜于及經營者扇而言，期權梳支付方式是鬼一種最具激首勵與約束相抬應、最能將裹其個人利益汪與公司長遠角發(fā)展目標結琴合在一起的速方式。州41、什么隙是融資政策奸？有哪些主噸要內容？雕融資政策是墾總部給予集廉團戰(zhàn)略發(fā)展煌結構的總體宴規(guī)劃，并確怠保投資政策疑及其目標的好貫徹與實現(xiàn)忙，而確定的除集團融資活軟動的基本范座圍與判斷標生準，使企業(yè)唯集團財務政好策的重要組親成部分主要捕包括融資規(guī)轉劃、融資質占量標準與融儉資決策制度肉安排等。校內容：1融猜資規(guī)劃2融茅資質量標準帽3融資決策削制度安排侄42、簡述貿目標公司并冰購價格的支愉付方式。津企業(yè)集團完蓬成對目標公君司并購價格莫的支付，可莊以是現(xiàn)金方新式，也可以盈是杠桿收購莖方式、股票夾對價方式或拉賣方融資方儉式。盆現(xiàn)金支付方賢式：用現(xiàn)金式支付購并價慎款，是一種解最簡捷、最定迅速的方式街，且最為那付些現(xiàn)金拮據(jù)揪的目標公司縣所歡迎。元杠桿收購方堆式：企業(yè)集戴團通過借款倡的方式購買淹目標公司的副股權，再以捷目標公司未形來創(chuàng)造的現(xiàn)君金流量償付努借款的收購到方式。輛股票對價方庸式：即企業(yè)凡集團通過增少發(fā)新股換取曉目標公司的申股權，這種所方式可以避水免企業(yè)集團羞現(xiàn)金的大量攜流出，從而怕購并后能夠專保持良好的列現(xiàn)金支付能笨力，減少財階務風險。稿賣方融資方貫式：賣方融孫資是指作為跨購并方的企場業(yè)集團暫不竄向目標公司習支付全額價歲款，而是作碰為對目標公優(yōu)司所有者的引負債，承諾熄在未來一定械市場內分期驢、分批支付將購并價款的梨方式。餃43、務戰(zhàn)沖略的涵義及青特征溝財務戰(zhàn)略是猶為適應公司驚總體的競爭降戰(zhàn)略而籌建嘴必要的資本田、并在組織體內有小題管牛理與運行這工些資本的方晶略，是公司醉整體戰(zhàn)略的計重要組成部父分。蒼特征：1支擦持性2互逆澡性3動態(tài)性啞4全員性快44、財務勁戰(zhàn)略的內容參擴張型財務輩戰(zhàn)略的實質熟是企業(yè)集團進并購財務戰(zhàn)小略，他至少退涵蓋了一下艱重大決策事藝項：1擴張涂的方式，既弄是自我積累拒是發(fā)展，還韻是對外合并浩或是收購；院2擴張的范婆圍與領域，育使橫向的還撓是縱向的抑污或是綜合性贊的；3、擴繡張的速度，浸既是適度還駁是炒歷程的?；蛘叩退俚睦K，他受制于瓶發(fā)行新股籌勒資的能力、順現(xiàn)有資產的鵲收益能力和灶股權資本的扣報酬率以及撐現(xiàn)有鼓勵政窩策等因素；喜4擴張的資猜本來源及結損構安排，即丈是采取激進繁式的負債融緞資方式，還升是穩(wěn)健型股摩權資本融資梁方式等。缸五、計算及綱分析題：推1．假定某蕉企業(yè)集團持姓有其子公司但60%的股背份，該子公粘司的資產總翁額為100跳0萬元，其東資產收益率王（也稱投資估報酬率，定速義為息稅前油利潤與總資鼓產的比率）翼為20%，節(jié)負債的利率漿為8%，所嚼得稅率為4勝0％。假定殼該子公司的析負債與權益棚的比例有兩輩種情況：一寶是保守型3殃0：70，附二是激進型太70：30吳。英對于這兩種竭不同的資本奪結構與負債伏規(guī)模，請分痕步計算母公興司對子公司妻投資的資本錘報酬率，并疑分析二者的喊權益情況。毒1．解：綁霧列表計算綢如下：菊

裂保守型承激進型瀉息稅前利潤膛（萬元）找200道200被利息（萬元跪）燭24挽56燕稅前利潤（買萬元）君176叮144亂所得稅（萬盾元）飯70.4接57.6蕩稅后凈利（狀萬元）歲105.6終86.4光稅后凈利中顆母公司權益泉（萬元）莫63.36灶51.84恭母公司對子掛公司投資的霞資本報酬率巡（％）染15.09隱％柄28.8％燙由上表的計襲算結果可以翼看出：對由于不同的耽資本結構與降負債規(guī)模，濫子公司對母市公司的貢獻褲程度也不同繁，激進型的弄資本結構對惰母公司的貢沈獻更高。所筆以，對于市秘場相對穩(wěn)固李的子公司，沿可以有效地洞利用財務杠質桿，這樣，喂較高的債務朱率意味著對絨母公司較高咐的權益回報忽。郊2．某企業(yè)詢集團是一家座控股投資公爛司，自身的魚總資產為2去000萬元霧，資產負債筐率為30％仁。該公司現(xiàn)病有甲、乙、攏丙三家控股形子公司，母何公司對三家僚子公司的投浮資總額為1免000萬元梅，對各子公私司的投資及鍵所占股份見溝下表：咽子公司撈母公司投資森額（萬元）伐母公司所占棗股份（％）霉甲公司足400經100％視乙公司巧350瀉80％廊丙公司甘250賄65％泰假定母公司寬要求達到的趨權益資本報裳酬率為12奮％，且母公臉司的收益的即80％來源鑒于子公司的絲投資收益，逝各子公司資加產報酬率及哄稅負相同。帆要求：（1錢）計算母公斜司稅后目標爛利潤；柿張（2）計蝦算子公司對汁母公司的收宣益貢獻份額扣；口位（3）假埋設少數(shù)權益荒股東與大股磁東具有相同述的收益期望五，試確定三吵個子公司自雕身的稅后目訴標利潤。五2．解：撓（1）母公述司稅后目標真利潤＝20貌00餐×猾（1－30軌％）勁×多12％＝1旅68（萬元決）愿（2）子公石司的貢獻份悔額：四拘甲公司的紫貢獻份額＝桶168讓×術80％禾×夏＝53.搭76（萬元龜）柔劑乙公司的盡貢獻份額＝戰(zhàn)168降×服80％刪×躬＝47.此04（萬元況）扎喇丙公司的勇貢獻份額＝高168伙×創(chuàng)80％膊×煌＝33.蜜6（萬元）福（3）三個疲子公司的稅校后目標利潤稅：拐昏甲公司稅縱后目標利潤喬＝53.7泉6凱÷?lián)?00％＝損53.76謎（萬元）取喬乙公司稅后恨目標利潤＝盛47.04羽÷嚷80％＝5尤8.8（萬生元）該慌丙公司稅偵后目標利潤辨＝33.6哀÷低65％＝5呀1.69（鑒萬元）梢3．已知某漢公司銷售利犯潤率為11傲%，資產周庭轉率為5（良即資產銷售辰率為500離%），負債追利息率25貿%，產權比趁率（負債/滾資本）3陡﹕珍1，所得稅穩(wěn)率30%行要求：計算貞甲企業(yè)資產遍收益率與資挨本報酬率。眉郵旱3．解：譜該企業(yè)資產輸收益率＝銷秀售利潤率鵲×駐資產周轉率碧商金齒＝11%服×質5＝55%或未該企業(yè)資本項報酬率塔＝〔資產收引益率＋負債悉/股權資本充璃×續(xù)（資產收益魚率－負債核利息率）智〕徒×泳（1－所得賊稅率）才＝[55%嬸＋床×壤(55%-喊25%)]姐×鄰(1-30豐%)＝10除1.5%屆4．已知某辰企業(yè)集團2腳004年、搭2005年摘實現(xiàn)銷售收雙入分別為4描000萬元膠、5000剪萬元；利潤格總額分別為賺600萬元動和800萬明元，其中主雁營業(yè)務利潤爭分別為48筐0萬元和5洞00萬元,預非主營業(yè)務美利潤分別為泄100萬元寄、120萬利元，營業(yè)外揭收支凈額等膜分別為20愧萬元、18準0萬元；營胳業(yè)現(xiàn)金流入袖量分別為3宅500萬元歸、4000死萬元，營業(yè)熊現(xiàn)金流出量編（含所得稅?。┓謩e為3仿000萬元捎、3600煌萬元，所得羞稅率30%營。要求：僑分別計算營府業(yè)利潤占利叫潤總額的比奶重、主導業(yè)也務利潤占利螞潤總額的比尚重、主導業(yè)前務利潤占營粒業(yè)利潤總額太的比重、銷俘售營業(yè)現(xiàn)金細流量比率、貧凈營業(yè)利潤蠅現(xiàn)金比率，包并據(jù)此對企霧業(yè)收益的質粉量作出簡要爪評價，同時糊提出相應的誓管理對策。芝4．解：貓2004年障：撈營業(yè)利潤占瞧利潤總額比繞重＝580杰/600＝娃96.67叉%溫主導業(yè)務利濁潤占利潤總羽額比重＝4厲80/60鴿0＝80%縮主導業(yè)務利催潤占營業(yè)利留潤總額比重壘＝480/復580＝8艙2.76%怠銷售營業(yè)現(xiàn)屈金流量比率基＝3500醒/4000碑＝87.5滅%裕凈營業(yè)利潤資現(xiàn)金比率＝海(3500