卓越團隊的卓越文化培訓講義

我很健康，我很快樂，我充滿活力！第一頁，共四十九頁。卓越團隊的卓越理念第二頁，共四十九頁。吳少章當學徒時的兩大原則

第三頁，共四十九頁。什么是以人為本第四頁，共四十九頁。GE前CEO韋爾奇的員工劃分模型重用培養(yǎng)利用離開能力價值觀（認同度）第五頁，共四十九頁。

價值觀就是人們判斷事務的標準，是做事的規(guī)則、戰(zhàn)略制定與行動的依據(jù)。如果價值觀能夠讓全體員工共享，它就是把所有員工穿起來的線索。

第六頁，共四十九頁。

企業(yè)的凝聚力靠的就是認同價值觀和共享價值觀第七頁，共四十九頁。

價值觀是企業(yè)文化的基礎和核心，沒有價值觀就等于沒有文化，沒有文化的企業(yè)如同沙漠。第八頁，共四十九頁。領導企業(yè)以價值觀為本第九頁，共四十九頁。什么是企業(yè)第十頁，共四十九頁。企業(yè)是價值觀認同的人聚集在一起并且實現(xiàn)各方價值的場所。

第十一頁，共四十九頁。以人為本的真正含義：就是以認同企業(yè)核心價值觀、能力又符合企業(yè)要求的人為本。第十二頁，共四十九頁。聯(lián)想文化—入模培訓第十三頁，共四十九頁?！叭匙又l(xiāng)”第十四頁，共四十九頁?！拔野牙习褰o炒掉了”還是被老板像割毒瘤一樣給割掉了？

第十五頁，共四十九頁。青蛙與蝎子

第十六頁，共四十九頁。孫悟空的緊箍咒

第十七頁，共四十九頁。孫悟空緊箍咒消失的過程對我們的企業(yè)管理意味著什么？第十八頁，共四十九頁。如何才能形成企業(yè)的價值觀呢？第十九頁，共四十九頁。

什么叫不容易？就是把容易的事情千百次地做對！什么叫不簡單？就是把簡單的事情千百次地重復！第二十頁，共四十九頁。老的定義

當一個人不再具備學習能力的時候就證明他真正老了。

第二十一頁，共四十九頁。教育是最好的投資；培訓是最好的福利；知識是最好的禮物。第二十二頁，共四十九頁。日本教授和禪師的故事第二十三頁，共四十九頁。管理思想靠故事，一個人人格的塑造也要靠故事

第二十四頁，共四十九頁。用故事來做人用故事來傳播文化用故事來締造影響力

第二十五頁，共四十九頁。

如果我們每位員工一年都能做三件感動人的事情,我們會是一家甚么樣的公司,會是一只甚么樣的團隊?第二十六頁，共四十九頁。

想要成為一個成功的人嗎？成功的秘訣很簡單，就是學習成功者成功的方法。第二十七頁，共四十九頁。

成功者執(zhí)著而堅韌成功者的特質(zhì)（1）第二十八頁，共四十九頁。

成功是上帝單獨為能堅持到底的人而準備的最好禮物和獎勵第二十九頁，共四十九頁。成功者的特質(zhì)（2）成功者很少抱怨，抱怨者很少成功。第三十頁，共四十九頁。二等兵與拿破侖

第三十一頁，共四十九頁。成功者的特質(zhì)（3）成功者懂得感恩第三十二頁，共四十九頁。感恩的人不會自大自大的人不會感恩第三十三頁，共四十九頁。成功者具有很高的情商成功者的特質(zhì)（4）第三十四頁，共四十九頁。

知道自己的情緒，了解別人的情緒，控制自己的情緒，尊重他人的情緒。情商的衡量標準第三十五頁，共四十九頁。

情商是一個優(yōu)秀而高效團隊主管所必須具備的基本素質(zhì)。第三十六頁，共四十九頁。優(yōu)秀團隊的成功感悟第三十七頁，共四十九頁。

規(guī)范經(jīng)營要付出代價,不規(guī)范經(jīng)營要付出更大的代價第三十八頁，共四十九頁。

我們寧可少做一件正確的事，也絕不能多做一件錯誤的事！第三十九頁，共四十九頁。做對的事情比把事情做對更重要。

第四十頁，共四十九頁。細節(jié)決定成敗，品質(zhì)決定我們能走多遠第四十一頁，共四十九頁。

我最信奉的是員工的力量。我相信如果他們犯了錯誤，應該讓他們明白這并不會導致惡果。真正能夠?qū)е聬汗?，是犯了錯誤卻竭力加以掩蓋。另一方面，如果他們總是犯錯誤，你就應該讓他們?nèi)槟愕母偁帉κ止ぷ鳌?--微軟員工管理理念第四十二頁，共四十九頁。

做你所害怕的事情，直至獲得成功的經(jīng)驗，是征服恐懼，建立自信最迅捷和最有效的方法。第四十三頁，共四十九頁。

擁有夢想只是一種智力，實現(xiàn)夢想才是一種能力。第四十四頁，共四十九頁。失敗的人談過去成功的人談現(xiàn)在卓越的人談將來第四十五頁，共四十九頁。

忍別人所不能忍的痛，吃別人所不能吃的苦，是為了收獲別人所得不到的收獲。第四十六頁，共四十九頁。愿我們每一位都能成為企業(yè)的“本”愿我們大家都能成為成功的人第四十七頁，共四十九頁。思考題1、以人為本的真正含義是什么？韋爾奇員工模型帶給你怎樣的啟示？2、孫悟空緊箍咒消失的過程對員工成長和發(fā)展以為這什么？3、在你的心目中太平人壽是一家怎樣的公司？你有信心和能力和她一起成長發(fā)展嗎？第四十八頁，共四十九頁。內(nèi)容總結(jié)我很健康，。卓越團隊的卓越理念。如果價值觀能夠讓全體員工共享，它就是把所有員工穿起來的線索。聯(lián)想文化—入模培訓?！叭匙又l(xiāng)”?！拔野牙习褰o炒掉了”還是被老板像割毒瘤一樣給割掉了。如果我們每位員工一年都能做三件感動人的事情,我們會是一家甚么樣的公司,會是一只甚么樣的團隊。知道自己的情緒，了解別人的情緒，。規(guī)范經(jīng)營要付出代價,不規(guī)范經(jīng)營要付出更大的代價。我們寧可少做一件正確的事，也絕不能多做一件