大容積冰箱產(chǎn)業(yè)可行性分析

大容積冰箱產(chǎn)業(yè)可行性分析

鼓勵支持行業(yè)組織加強品牌建設(shè)的實踐研究，充分發(fā)揮其在品牌建設(shè)過程中的服務(wù)支持作用；加大對行業(yè)組織參與國際標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)技術(shù)法規(guī)制修訂和開展國際交流合作等方面的支持力度，充分發(fā)揮其在推動企業(yè)開拓國際市場方面的組織協(xié)調(diào)作用；支持行業(yè)組織聯(lián)合企業(yè)共同應(yīng)對涉外知識產(chǎn)權(quán)糾紛和國際貿(mào)易壁壘，充分發(fā)揮其聯(lián)系企業(yè)的紐帶作用。引導(dǎo)規(guī)模效益好、創(chuàng)新能力強的家電產(chǎn)業(yè)集群，積極創(chuàng)建國家新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地，并在規(guī)劃布局、技術(shù)改造等方面予以重點指導(dǎo)和支持；優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群所在地各級要繼續(xù)完善技術(shù)研發(fā)、檢驗檢測、金融服務(wù)、現(xiàn)代物流和人才培養(yǎng)等公共服務(wù)體系，并在發(fā)展規(guī)劃、服務(wù)和資源配置等方面，進一步加大對家電區(qū)域品牌建設(shè)的支持力度。大力支持自主品牌的國際化戰(zhàn)略支持自主品牌在境外的商標(biāo)注冊和專利申請，加大對自主品牌向海外注冊商標(biāo)、申請專利的保護力度；引導(dǎo)支持自主品牌積極開展出國（境）參展、海外并購、設(shè)廠及工業(yè)園區(qū)建設(shè)等活動，大力實施走出去戰(zhàn)略；積極推進金融產(chǎn)品和服務(wù)方式創(chuàng)新，鼓勵支持企業(yè)聯(lián)合建設(shè)海外營銷渠道和售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為自主品牌企業(yè)建立國際化研發(fā)、生產(chǎn)體系及品牌推廣搭建金融服務(wù)平臺。支持企業(yè)實施人才戰(zhàn)略完善人才培養(yǎng)機制，重視品牌經(jīng)營管理人才培養(yǎng)，滿足企業(yè)對優(yōu)秀品牌經(jīng)營管理人才的需求，提高品牌建設(shè)能力和運作能力；借鑒和總結(jié)國際知名家電品牌及其他行業(yè)優(yōu)秀品牌的培育和發(fā)展經(jīng)驗，為家電行業(yè)培養(yǎng)、引進品牌建設(shè)人才提供更多的先進理念和創(chuàng)新模式；引導(dǎo)企業(yè)完善和實施人才戰(zhàn)略，鼓勵企業(yè)建立適應(yīng)自身品牌發(fā)展戰(zhàn)略的國際化人才培養(yǎng)體系，推動品牌戰(zhàn)略的有效實施；建立和完善家電行業(yè)品牌專家?guī)?，為行業(yè)品牌建設(shè)提供人才支撐。家電行業(yè)進入壁壘（一）家電行業(yè)技術(shù)壁壘冰箱制造與一般家電產(chǎn)品的組件安裝不同，冰箱的生產(chǎn)制造需要注塑、發(fā)泡、吸塑等多道工序，而非簡單組裝，需具有相應(yīng)的技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)能力。另外，冰箱行業(yè)對技術(shù)的快速迭代要求較高，因此要求行業(yè)內(nèi)企業(yè)具有豐富的技術(shù)積累和產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗，對客戶需求充分理解，能夠?qū)崿F(xiàn)快速定制開發(fā)及響應(yīng)。（二）家電行業(yè)資金壁壘冰箱制造行業(yè)資本開支較高，為了提升生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本，在保證產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的情況下，冰箱制造企業(yè)需要采用技術(shù)含量較高的生產(chǎn)設(shè)備和高速的生產(chǎn)線，生產(chǎn)設(shè)備的單價較為昂貴。另外，行業(yè)內(nèi)企業(yè)在團隊組建、產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計等方面需要支出大量的營運資金，對企業(yè)資金實力要求較高。大量的初始及持續(xù)資金投入是進入行業(yè)的一大障礙。（三）家電行業(yè)客戶壁壘下游行業(yè)集中度較高，頭部企業(yè)在市場競爭中占據(jù)較大優(yōu)勢，特別是在冰箱領(lǐng)域，海爾、美的、海信等品牌商占據(jù)了較大市場份額。頭部企業(yè)對其產(chǎn)品供應(yīng)商選擇通常有著嚴(yán)格的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，傾向于選擇規(guī)模較大、行業(yè)內(nèi)知名度較高的合作伙伴，一旦通過相關(guān)客戶的考核，客戶不會輕易更換供應(yīng)商，通常會維持長期、穩(wěn)定的合作關(guān)系。因此，冰箱ODM供應(yīng)商與下游品牌商的長期合作成為行業(yè)內(nèi)企業(yè)發(fā)展的重要模式，行業(yè)具有一定的客戶壁壘。以上行業(yè)壁壘未發(fā)生重大變化，且預(yù)計未來較長時間內(nèi)，相關(guān)壁壘仍將保持穩(wěn)定，并阻礙新的競爭對手進入行業(yè)。加強售后服務(wù)體系建設(shè)企業(yè)要從品牌戰(zhàn)略的高度規(guī)劃服務(wù)體系建設(shè)，通過提升服務(wù)品質(zhì)，增加服務(wù)對品牌的貢獻，不斷滿足消費者差異化服務(wù)需求。二是建立健全涵蓋售前、售中和售后過程的服務(wù)體系，根據(jù)自身目標(biāo)市場提供有針對性的服務(wù)。三是進一步建立和完善行業(yè)檢測機構(gòu)及相關(guān)信息系統(tǒng)，為建立并實施缺陷產(chǎn)品召回制度創(chuàng)造客觀公正的行業(yè)環(huán)境。四是加強農(nóng)村售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，形成企業(yè)自身售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和第三方售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)相補充的服務(wù)體系。推動區(qū)域品牌建設(shè)充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群在地理位置、政策環(huán)境、資本、技術(shù)和勞動力等方面的比較優(yōu)勢，加強規(guī)劃引導(dǎo)，塑造特色鮮明并具有較高價值和影響力的家電區(qū)域品牌。二是大力完善區(qū)域服務(wù)配套體系建設(shè)，不斷滿足企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新、工業(yè)設(shè)計、檢測檢驗、商貿(mào)物流、信用擔(dān)保和人才培訓(xùn)等公共服務(wù)方面的需求，提高區(qū)域品牌的整體競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。三是加快關(guān)鍵零部件的技術(shù)進步和產(chǎn)業(yè)升級，增強產(chǎn)業(yè)鏈上下游之間的協(xié)作配套能力，提升產(chǎn)業(yè)鏈整體運營效率。四是發(fā)揮優(yōu)勢品牌企業(yè)對區(qū)域品牌建設(shè)的引領(lǐng)和示范作用，著力提升產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展水平?？傮w目標(biāo)到2015年，行業(yè)80%以上企業(yè)制定實施明確的品牌戰(zhàn)略；研發(fā)投入強度不低于3%，實現(xiàn)核心技術(shù)的創(chuàng)新突破，及時形成自主知識產(chǎn)權(quán)，加快產(chǎn)業(yè)化速度；擴大品牌在全球市場的影響力，自主品牌出口比例不低于30%；培育一批在國內(nèi)市場具有較強競爭優(yōu)勢的自主品牌，形成3至5個擁有較強自主創(chuàng)新能力、在國際市場具有較高影響力和競爭力的優(yōu)勢自主品牌。基本原則堅持以企業(yè)為主體，發(fā)揮企業(yè)在技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)和市場創(chuàng)新方面的主體作用，不斷提升品牌價值；堅持以市場為主導(dǎo)，加強國際合作，充分運用全球資源，促進優(yōu)勢品牌企業(yè)的發(fā)展壯大；堅持以政策為引導(dǎo)，綜合運用指導(dǎo)和規(guī)范等方式，為自主品牌成長創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。提高品牌經(jīng)營管理水平制定實施符合自身實際、定位明晰的品牌長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，不斷提高品牌規(guī)劃的執(zhí)行力，通過專業(yè)化經(jīng)營確保品牌優(yōu)勢。二是深入挖掘品牌的文化內(nèi)涵，突出品牌個性，完善和提升品牌形象，推動品牌價值的提高。三是建立適應(yīng)目標(biāo)市場的品牌體系，通過品牌細(xì)分、品牌并購等途徑不斷完善品牌系列，處理好企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌、母品牌和子品