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文檔簡介

員工激勵(lì)方案神,表先進(jìn),激后進(jìn)，出此方案以提公司服務(wù)量和理水、勵(lì)1.優(yōu)獎(jiǎng)所員工參與，每一,名額按公司總?cè)说?0%評選獎(jiǎng)金＊＊＊元;2。優(yōu)秀理者獎(jiǎng)公司主級上理人參與每月第一次管理例會(huì),選月進(jìn)管理者,名1名獎(jiǎng)金元；3?？偨?jīng)特別嘉獎(jiǎng)給帶譽(yù)的提出合理化建議帶來明效益幅六個(gè)優(yōu)或者可參與即榮,各據(jù)現(xiàn)書總，獎(jiǎng)4。獎(jiǎng)員工續(xù)一年請病、假或到早退，經(jīng)審后授予全勤獎(jiǎng)獎(jiǎng)金*＊元；5.優(yōu)集體獎(jiǎng)以部門為單位,全司評一個(gè)門,由各門申報(bào)經(jīng)經(jīng)理辦公評議每度次獎(jiǎng)元。、勵(lì)目標(biāo)明，公任務(wù)標(biāo)明部的任務(wù),每個(gè)月.,額的員工給予表揚(yáng).員工分有有獎(jiǎng),的，任。勵(lì)內(nèi)部制度是“優(yōu)勝劣".條件的員工都以參，通過能力測試,層層選，對想要爭高職的內(nèi)員工而言僅能激潛能還能調(diào)動(dòng)作積性使他變得加優(yōu)。四激建立績效考核體，嚴(yán)格管理考核流程，實(shí)施公的績效考核，并考核結(jié)果直接與工工資收入掛鉤根據(jù)年前6個(gè)月個(gè)人績效考核系數(shù)進(jìn)行年獎(jiǎng)放績效考核具體內(nèi)容見附表(工作考評表及員工績考參考項(xiàng)目表）、激季行人事部求門員見，“創(chuàng)新主組次文前準(zhǔn)要，員流，見，想。進(jìn)事的學(xué)習(xí)得。激勵(lì)對員文化的訓(xùn)織員工的動(dòng)員工以.立司年；個(gè)員,并員上每度部員工一次

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