論企業(yè)文化的構(gòu)建與研究

PAGEPAGE1論企業(yè)文化的構(gòu)建與研究摘要：在我們國家改革開放的過程中，我們發(fā)現(xiàn)，我們國家落后首先不是技術(shù)的落后，而是的落后。80年代以來，總的發(fā)展趨勢已由戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)向了更高層次層次層次的管理?！皑暉岢钡呐d起，是管理思想和觀念發(fā)展到一定階段的一種反思和飛躍。回顧我們國家的發(fā)展歷程，會發(fā)現(xiàn)我們也創(chuàng)造了許多燦爛的企業(yè)文化，而這也成為進(jìn)行企業(yè)文化構(gòu)建的現(xiàn)實基礎(chǔ)。本文首先分析我企業(yè)文化的定義和特征，接著分析了我們國家企業(yè)文化構(gòu)建面臨的困境，最后對我們國家企業(yè)文化的構(gòu)建提出了策略。本文本文關(guān)鍵詞語語：企業(yè)文化；構(gòu)建；困境引言21世紀(jì)提升企業(yè)的核心競爭力，保障企業(yè)在激烈地國際競爭中立于不敗之地的是現(xiàn)代企業(yè)文化。企業(yè)文化作為一種管理理論和管理方法，始于21世紀(jì)七八十年代，時至今日企業(yè)文化己成為21世紀(jì)管理的熱點。中國企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的重要任務(wù)是構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)文化。如何構(gòu)建恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)營者所要首先思考的問題，也是理論界研究的熱點問題。一、企業(yè)文化的定義和特征〔一〕企業(yè)文化的定義企業(yè)文化的一般定義是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的長期實踐活動中逐漸形成的具有本企業(yè)特色的價值觀念、行為準(zhǔn)則、員工素質(zhì)以及與之相應(yīng)的制度載體的總和。這一概括包括三層含義：企業(yè)文化是在企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營和管理中產(chǎn)生的，它為企業(yè)的經(jīng)營管理服務(wù)；企業(yè)文化的核心是企業(yè)群體的共同價值觀，它屬精神文明范疇；企業(yè)文化又不等同于精神文明，而是企業(yè)一系列精神文明成果的抽象、升華和規(guī)范，它是企業(yè)群體共同價值的反映，要求每個企業(yè)職工接受、傳播和遵從。從直接意義上來說，企業(yè)文化主要包括企業(yè)共同價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)家精神、企業(yè)理念等?！捕称髽I(yè)文化的特征企業(yè)文化具有如下重要特征：1、精神性企業(yè)文化是一種以人為根本，以精神為導(dǎo)向的管理方式，它屬精神文明范疇。要在一定物質(zhì)文明基礎(chǔ)上產(chǎn)生，與一定物質(zhì)文明水平相適應(yīng)，同時也對物質(zhì)文明水平的提高有強大的反作用。2、集合性企業(yè)文化是一種群體文化，是企業(yè)職工價值觀的集合。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子或少數(shù)骨干分子在企業(yè)文化形成上可能會起重要的甚至主導(dǎo)作用，但不能僅由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子或少數(shù)人來決定。3、微觀性企業(yè)文化是一種微觀文化，它要受一個國家、一個地區(qū)或一個民族宏觀文化的影響，但必須有自己的個性和特色，不能用整個國家、地區(qū)或民族的宏觀文化來代替企業(yè)文化。除此之外，企業(yè)與企業(yè)之間，也應(yīng)有文化差異，不能千篇一律。4、性企業(yè)文化是企業(yè)共同價值觀的反映，要受一個國家制度、法律制度以及意識形態(tài)的影響，具有社會屬性。因此，一個企業(yè)的文化建設(shè)不能脫離國家社會制度、法律制度的要求和宏觀文化的影響去搞“世外桃源〞。5、可塑性企業(yè)文化不完全是自發(fā)產(chǎn)生的，需要在一定基礎(chǔ)上進(jìn)行挖掘、整理和概括，同時還需要在實踐中不斷充實和完善。企業(yè)文化也有一定的相對穩(wěn)定性，它的產(chǎn)生和塑造，都要受一定客觀基礎(chǔ)和條件限制，不能也不可能一時一變或任意塑造。二、我們國家企業(yè)文化構(gòu)建面臨的困境應(yīng)該看到，雖然在今天的中國大陸，企業(yè)文化己成為理論界的一個“熱點〞，成為企業(yè)界甚至全社會矚目和關(guān)心的“新潮流〞，但是，與社會存在和社會所發(fā)生的深刻變化相比，與企業(yè)組織和整個社會對嶄新文化的期待和要求相比，我們國家在企業(yè)文化上的自覺建設(shè)方面還處在初始階段，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)時代的要求。〔一〕傳統(tǒng)文化中的惰性影響一位文化研究者說：“中國的傳統(tǒng)文化既是一筆巨大的資源財富，也是一個不小的文化包袱〞。也許正是這個“包袱〞能夠使我們正確解釋：為什么在大致相同的文化背景下，日本、“亞洲四小龍〞在戰(zhàn)后得以騰飛，而我們卻幾經(jīng)波折、步履艱辛、速度緩慢。我們國家傳統(tǒng)文化對企業(yè)文化的滲透之深，影響之大越來越明顯的成為企業(yè)現(xiàn)代化的阻礙力量。這種表現(xiàn)為：一是老人主義，論資排輩。過去在生產(chǎn)力水平低下的企業(yè)，多以師傅帶徒弟為主要生產(chǎn)和傳藝方式，為了掌握技術(shù)，學(xué)得一技之長，青年工人進(jìn)廠首先學(xué)習(xí)的并不是技術(shù)，而是首先學(xué)習(xí)如何做徒弟。徒弟的出師，既要取決于他刻苦學(xué)習(xí)技藝的程度，還要取決于師傅對徒弟的接受、認(rèn)可程度，常常使多數(shù)徒弟為求得師傅的認(rèn)可而小心翼翼，不敢越雷池一步，造成“師徒如父子〞的等級觀念，創(chuàng)造性受到了嚴(yán)重的限制，即使到了今天，企業(yè)中論資排輩的現(xiàn)象仍很嚴(yán)重：長工資、分住房、提、定職稱等一切與利益分配有關(guān)的事項都會自覺不自覺地同工齡聯(lián)系在一起，甚至在老退居二線，青年挑大梁時，青年都可能時時感到一種無形的壓力、無形的手在左右自己，而不敢放手大干。在科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)、社會生產(chǎn)力不斷提高的今天，等級觀念的影響使企業(yè)很難培育出真正代表各方人員利益和要求的充實而豐富的企業(yè)文化。二是官職終身制。在等級觀念的制約下，一方面出現(xiàn)了“多年媳婦熬成婆〞的狀況：股長、科長、處長、局長慢慢熬年頭成了正?，F(xiàn)象，而如果一個工人越過中間的層層臺階一下成為主任、廠長，都會成為人們私下議論的話題。另一方面能上不能下，官職終身制，一些名不副實，甚至極不容易把位置讓位于后來者，沖淡了企業(yè)文化中平等競爭的合理內(nèi)容。三是特權(quán)主義和家長制作風(fēng)。由于幾千年來傳統(tǒng)文化的影響，直到今天，特權(quán)主義在我們國家企業(yè)中依然嚴(yán)重存在：領(lǐng)導(dǎo)批條子就可以廉價出售產(chǎn)品；本來早已人滿為患的行政部門，就可能因為某位領(lǐng)導(dǎo)人的指示又增加職數(shù)和人員，廠規(guī)廠法只對工人有效，而無法制約企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)等等。而且在更多的時候，領(lǐng)導(dǎo)的特權(quán)往往不用自己開口，便有“抬轎子〞的人送上門。有了權(quán)力、便有名譽、地位，“房子〞“票子〞“孩子〞問題也很容易解決。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)個人專斷作風(fēng)嚴(yán)重，主觀、武斷、唯我是從，聽不得不同意見，從而影響了祥和的企業(yè)的形成。四是人情大于法規(guī)。受傳統(tǒng)宗法思想的影響，在我們國家的企業(yè)中，人情是一種看不見摸不著、然而卻十分強大的社會力量，不僅職工的“紅白喜事〞有人張羅講人情、湊份子，而且在個別膽子或違反了廠規(guī)；或出了事故；或給企業(yè)造成各種損失時，也會有一些人為之求情，為之游說、解脫，結(jié)果往往使從嚴(yán)治廠變?yōu)橐痪淇赵?。例如，某新廠長決心大刀闊斧地精簡機構(gòu)，要調(diào)二、三線的多余人員充實生產(chǎn)第一線?？梢宦讹L(fēng)聲，廠長的辦公室和家中便“車水馬龍〞“門庭若市〞，各種各樣的游說、暗示、甚至含而不露的威脅等紛至沓來，為了維護(hù)人情和各種關(guān)系，也為了以后的工作，新廠長宏偉的精簡計劃只好告吹。在這樣的氣氛下，人情關(guān)系成了人們行為的規(guī)范和約束，而“法規(guī)〞反倒成了躲在人們身后的羞羞答答的小媳婦，不僅使企業(yè)里那些成本成冊的規(guī)章制度，變成了對付上級和自我安慰的裝飾品，而且助長了“走后門〞和“裙帶風(fēng)〞的盛行，影響了優(yōu)秀企業(yè)文化的健康成長。[]〔二〕、缺乏必要的理論指導(dǎo)和制度規(guī)范我們國家企業(yè)文化研究還處在發(fā)展的初級階段，還缺少系統(tǒng)完整的企業(yè)文化理論，以至在構(gòu)建企業(yè)文化的過程中缺乏必要的理論指導(dǎo)。有的企業(yè)對企業(yè)文化的認(rèn)識失之過寬，認(rèn)為是可望不可及的東西，認(rèn)為在現(xiàn)前階段還不宜推廣；有的企業(yè)對企業(yè)文化的認(rèn)識又失之過窄，認(rèn)為增設(shè)文化設(shè)施，開展文體活動就是企業(yè)文化，于是熱衷于辦劇團(tuán)、成立運動會等等；也有的企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)看得過于簡單，認(rèn)為提出幾句響亮的口號作為企業(yè)精神，寫在紙上，貼在墻上就行了，滿足于表面文章，不愿花大力氣，下苦工夫。這也是當(dāng)下重塑企業(yè)文化必然遇到的問題。傳統(tǒng)文化過于重視人倫關(guān)系，也造就了我們國家企業(yè)文化嚴(yán)重輕視法制的缺