基于瑞恒新材料廠房工程探討項目管理中的進度管理

基于瑞恒新材料廠房工程探討項目管理中的進度管理

Summary：進度管理是現(xiàn)代項目管理的核心內(nèi)容之一，進度管理是建筑工程整體施工有序、規(guī)范進行的關(guān)鍵措施，關(guān)乎工程能否如期完工、工程質(zhì)量是否達標、工程成本是否變化。本文將對項目管理進行簡單概述，對影響進度的因素進行深度介紹，希望可以達到有效且高效的進度管理效果。Keys：項目管理；進度管理；工期延長；提前竣工；截止期限引言雖然建筑行業(yè)應(yīng)用項目管理理念的時間較短，但是項目管理理念的應(yīng)用與發(fā)展備受重視，通過持續(xù)的、不間斷的改進，已將項目管理“本土化”，讓成本、進度、安全、質(zhì)量等管控更加科學(xué)、高效?，F(xiàn)下，建筑工程項目在施工過程中存在著諸多不確定性因素，工程進度極易受到資源、人員、技術(shù)、環(huán)境、資金等諸多方面的干擾與限制，無法正常、加快推進整體施工進度。要想確保如期完成項目建設(shè)任務(wù)，就必須要狠抓項目進度管理，針對項目各個階段開展有效且高效的進度管理工作，使項目整體可控。2工程項目管理概論工程項目管理是對項目啟動、逐步推進、全面開展三個階段進行管控，也是對施工組織、工作流程、資源調(diào)度、材料采購、設(shè)備使用、資金分配等各項工作進行管控，保證按時、保質(zhì)完成建設(shè)任務(wù)，達到預(yù)定目標。其特點可以用十六個字概括：目標明確、責(zé)任明確、管理復(fù)雜、管理科學(xué)。2.1項目進度管理的任務(wù)與內(nèi)容采取可行的進度管控措施，保證建筑工程項目達成預(yù)定的進度目標，在規(guī)定期限內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)。想要有效實施項目進度控制，需對各項工作的管控目標進行評估和分析，之后有目的性的編寫總進度計劃、各項工程進度計劃，通過設(shè)置短期計劃、長期計劃的方式，對項目整體進行合理的、精細的管控，確保在短期內(nèi)產(chǎn)生效果，同時也可以持續(xù)地實現(xiàn)工程價值。2.2明確影響進度的因素2.2.1人員因素建筑工程項目啟動、開展過程中，都離不開各參與方的人員，人員的角色身份，主要是管理者、執(zhí)行者、操作者。人員因素對工程建設(shè)進度造成影響的原因有三：其一，項目部成員配合不默契，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力弱，計劃意識尚未形成，前瞻能力不足，進度敏銳性不高，在實際工作中難以取得實質(zhì)性成效。其二，沒有系統(tǒng)的、正規(guī)的、通用的管理模式，各部門成員都不愿意主動溝通，交流內(nèi)容非常有限，難以更多的獲取有價值信息。其三，作業(yè)員在實操過程中出現(xiàn)操作不標準、違規(guī)操作等行為，給建筑工程埋下了質(zhì)量、安全隱患。一旦建筑工程施工期間出現(xiàn)嚴重的安全、質(zhì)量問題，就必須暫停施工，嚴重影響項目的建設(shè)進度。2.2.2技術(shù)因素之所以技術(shù)因素會影響工程建設(shè)進度，是因為在選擇和使用技術(shù)時，沒有進行充分考量。當(dāng)前，應(yīng)用在建筑工程中的施工技術(shù)越來越多，如何選擇可靠的、適用的、合理的施工技術(shù)成為難題，未經(jīng)詳細策劃，沒有目的性的選擇施工技術(shù)，必然會在工程施工過程中出現(xiàn)各種隱患問題，使進度計劃執(zhí)行受到干擾，導(dǎo)致工程延誤。現(xiàn)下，新技術(shù)、新工藝不斷涌現(xiàn)，雖然建筑行業(yè)提倡將新技術(shù)、新工藝應(yīng)用在建筑工程施工中，但是盲目使用、過度使用，都是不可取的。其后果是：會導(dǎo)致實際操作與設(shè)計內(nèi)容有偏差，也會誘發(fā)各種問題，致使項目建設(shè)進度緩慢，無法按計劃完工。另外，若不詳細解讀施工工藝標準以及規(guī)范要求，部分施工人員會在實際施工中，存在明顯違反施工規(guī)范、工藝操作規(guī)程的行為，隨意施工，會出現(xiàn)不合格工程，需要停工返修，致使工程項目不能如期完工。2.2.3環(huán)境因素建筑工程施工多為露天作業(yè)，極易受到高溫、降雨等因素的影響，使施工進度受到干擾。建筑工程實際施工過程中，難免會遇上極端惡劣的天氣，出于對從業(yè)人員的生命安全、身體健康的考慮，工地應(yīng)停工。一旦停工時間過長，就會出現(xiàn)延誤工期的情況。2.2.4資源因素在工程項目施工中的資源包含：資金、設(shè)備、勞動力、材料?；跓o法控制資源短缺時長的情況下，建材無法按時進場、施工機械數(shù)量少、人員配置不足、投入資金過少，都會導(dǎo)致項目出現(xiàn)暫時性停工，耽誤建設(shè)進度，使工程延誤。3工程概況本建筑工程項目為江蘇瑞恒新材料科技有限公司一期工程一標段廠房項目，總建筑面積約為27000m2，總建筑高度為23.7m，共計4層，其中地上4層，地下0層。該建設(shè)項目是框架結(jié)構(gòu)，其建筑結(jié)構(gòu)的安全等級為二級。本工程比較特殊是在新建建筑物的西側(cè)、南側(cè)都存在既有建筑物，周圍環(huán)境較為復(fù)雜。本工程由于業(yè)主急于建成后早日投入使用，所以比較關(guān)注工程進度，并對工程質(zhì)量的要求也較高。所以本工程的要求還是比較高的，所以需要經(jīng)過科學(xué)的管理方法，確保工程進度能夠讓業(yè)主滿意。4進度精細高效管控的方法4.1項目人員企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的項目控制體系，對項目部成員的責(zé)任、工作任務(wù)進行明確的、精細的劃分；需要擬定可行的、有效的進度管控方案及工作機制。為了打造一支高效率、執(zhí)行力強的管理隊伍，需要從上至下的分派進度計劃，從下到上的自動形成反饋，以確保進度管控工作可以有序進行，讓項目整體的施工進度處于可控狀態(tài)。另外，企業(yè)需要通過定期培訓(xùn)的方式，對項目部成員進行知識、能力、思想意識等諸多方面的培訓(xùn)，切實提高全員的職業(yè)素養(yǎng)，并最終具備進化能力；需要設(shè)置可行的、高效的獎勵政策，讓項目部成員均可保質(zhì)、保量地完成本職工作，將自己的工作認真落地，進一步提高進度管控效果。4.2施工技術(shù)施工技術(shù)在一定程度上可以決定工程項目建設(shè)質(zhì)量是否良好、進度管控是否失效。因此，項目部成員想要科學(xué)、順利地開展工程的施工進度控制工作，需要以施工技術(shù)方案準確為前提。也就是說：需要做好對設(shè)計、施工階段的管控工作。在設(shè)計師決定將新技術(shù)、新工藝應(yīng)用在建筑工程項目實際施工，需要提醒設(shè)計師對可選擇的新技術(shù)、新工藝進行全面地了解和分析，引導(dǎo)設(shè)計師將工程的具體應(yīng)用需求與新技術(shù)、新工藝結(jié)合在一起，確定二者是否具有極強的適配性，只要二者擁有極強的適配性，就可以使用新技術(shù)、新工藝。在項目實際建設(shè)前，項目部成員需要幫助設(shè)計師、工程師、操作員搭建溝通的橋梁，以此實現(xiàn)互相溝通、密切配合，讓工程師可以精準掌握施工圖設(shè)計中的若干關(guān)鍵點，更快、更好的吃透施工圖，讓操作員對設(shè)計內(nèi)容有清晰的認知，可以嚴格按照工藝標準和施工規(guī)范進行實操作業(yè)，大幅度降低停工返修的發(fā)生率。4.3工程經(jīng)濟資金是最有力的武器，在項目施工過程中，可以通過一套完整的獎勵機制，讓承建方的施工人員與施工管理人員擁有高質(zhì)量、效率工作的動力，確保工程如期完工；亦可以通過一套可行的保護性懲罰機制，來解決投資方、承建方之間產(chǎn)生的利益沖突，若因投資方原因而造成工期延長，投資方需要額外支付多出的建設(shè)費用，若因承建方原因而導(dǎo)致工期延誤，承建方需要向投資方支付賠償。另外，項目部成員需要對工程的建設(shè)財務(wù)進行管控，以確保流動資金的充足、資金分配合理，按照合同要求，做好資金支付進度的管理，及時發(fā)放建設(shè)款項，讓工程施工可以順利進行。4.4項目檢查進度管控計劃只能靠實踐不斷檢驗，項目部成員想要保證項目整體可控，要對各項施工進度計劃的推進、落實情況進行檢查，以定期和不定期相結(jié)合的方式對施工進度的情況進行督導(dǎo)、督查；要圍繞施工合同先擬定總進度施工計劃，之后對總進度施工計劃進行分解，形成較為具體的、詳細的季度計劃、月計劃、周計劃、日計劃等，將溝通反饋信息與數(shù)據(jù)信息（詳細記錄每日已完成的工程量）相結(jié)合，以做到實時跟蹤整體進度。另外，在對工程量進行分析時，需要采用比較分析的方法，實際工程量與計劃工程量分析比較的內(nèi)容包含：人力和時間成本、工序作業(yè)時長、人員配置等，得出的結(jié)果，有利于確定工程的進度計劃推行是否順利、實行是否有效；有助于發(fā)現(xiàn)實際與計劃的偏差，提前發(fā)現(xiàn)可能會甚至已經(jīng)存在的進度風(fēng)險和問題，并對其進行更新與優(yōu)化，以此保證項目如期完工。5結(jié)束語總之，建筑工程項目各參與方都需要深刻意識到進度管理的重要性，分析與了解影響進度管控的因素，制定總進度管控計劃，并將進度管控總目標進行分解，便于抓好工程整體進度的管控工作，使各分項進度控制均能夠達到預(yù)定目標，確保工程如期完工，切實保護各參與方的利益。Re