工程公司人員招聘管理規(guī)定

工程公司人員聘請管理規(guī)定1目的規(guī)范員工的聘用，以利于人力資源的開發(fā)。2范圍公司內(nèi)全部員工的聘用。3定義無4權(quán)責(zé)4.1人力資源部：負責(zé)對員工聘用的具體工作，辦理錄用手續(xù)，保存員工聘用資料。4.2各部門：提出人力資源需求，幫助人力資源部開展工作。5內(nèi)容5.1員工聘用工作流程見圖1。5.2員工聘用工作說明見表1。5.3資料保存人力資源部依據(jù)《記錄限制程序》要求對資料進行保存。6相關(guān)資料6.1相關(guān)文件《記錄限制程序》6.1.2《人力資源6.2附件公司（單位）人員需求報告6.2.26.2.36.2.46.2.5復(fù)6.2.66.2.76.2.8聘請錄用6.2.9圖1員工聘請管理流程流程名稱員工聘請管理流程概要公司新員工聘請與錄用單位總經(jīng)理人事總監(jiān)人力資源部各用人部門節(jié)點ABCD123456789101112審批復(fù)試審批審批復(fù)試審批 審批復(fù)試審核審批復(fù)試審核中高層管理起先匯總、編制全公司人員需求支配匯總、編制全公司人員需求支配制定聘請方案制定聘請方案聯(lián)系聘請媒體或其他聘請措施聯(lián)系聘請媒體或其他聘請措施初試初試審核復(fù)試審核復(fù)試聘請工作總結(jié)辦理報到手續(xù)發(fā)出錄用通知應(yīng)聘資料保存一般聘請工作總結(jié)辦理報到手續(xù)發(fā)出錄用通知應(yīng)聘資料保存結(jié)束提出人員需求支配復(fù)試提出人員需求支配復(fù)試合格是合格辦理接收手續(xù)辦理接收手續(xù)

東莞德信誠精品培訓(xùn)課程(部分)(點擊課程名稱打開課程具體介紹)內(nèi)審員系列培訓(xùn)課程

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查看詳情P01JIT精益生產(chǎn)與現(xiàn)場改善培訓(xùn)班P02生產(chǎn)合理化改善-IE工業(yè)工程實務(wù)訓(xùn)練營P03PMC生產(chǎn)支配管理實務(wù)培訓(xùn)班(生管員培訓(xùn))P04高效倉儲管理與盤點技巧培訓(xùn)班(倉管員培訓(xùn))P05目視管理與5S運動推行實務(wù)培訓(xùn)班P06選購 與供應(yīng)鏈管理實務(wù)(選購 員培訓(xùn))中基層管理干部TWI系列訓(xùn)練

查看詳情M01優(yōu)秀班組長管理實務(wù)公開課(班組長公培訓(xùn))M02優(yōu)秀班組長現(xiàn)場管理實務(wù)培訓(xùn)班M03優(yōu)秀班組長品質(zhì)管理實務(wù)培訓(xùn)班M04優(yōu)秀班組長生產(chǎn)平安管理實務(wù)培訓(xùn)班M06提升團隊執(zhí)行力訓(xùn)練課程(執(zhí)行力培訓(xùn))M07如何做一名優(yōu)秀的現(xiàn)場主管培訓(xùn)班M08中基層現(xiàn)場干部TWI管理技能提升(TWI培訓(xùn))M09有效溝通技巧培訓(xùn)班(團隊溝通企業(yè)內(nèi)外部溝通)M10企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)班(東莞TTT培訓(xùn))M11MTP中階主管管理才能提升培訓(xùn)班(東莞MTP培訓(xùn))M12高效能時間管理培訓(xùn)班TS16949五大工具與QC/QA/QE品質(zhì)管理類

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查看詳情M05優(yōu)秀班組長管理技能提升內(nèi)訓(xùn)班(1-3天)P07年終盤點與庫存管理實務(wù)內(nèi)訓(xùn)班(1-2天課程)M13高績效團隊及執(zhí)行力提升訓(xùn)練營(團隊執(zhí)行力1-2天)Q15FMEA失效模式分析實戰(zhàn)訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)(FMEA內(nèi)訓(xùn)1-3天)Q16新舊QC七大手法實戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)(QC7內(nèi)訓(xùn)1-2天)A11ISO內(nèi)審員審核技巧提高班(ISO內(nèi)審員提高班)A07SA8000社會責(zé)任內(nèi)審員培訓(xùn)(SA8000內(nèi)審員)A08ISO9001:2008內(nèi)審員培訓(xùn)班(ISO9001內(nèi)審員)A09ISO14001:2004內(nèi)審員培訓(xùn)班A10ISO/TS16949:2009內(nèi)審員培訓(xùn)A19ISO10015培訓(xùn)管理體系標準理解與實施培訓(xùn)東莞德信誠公開課培訓(xùn)支配>>>培訓(xùn)報名表下載>>>任務(wù)名稱節(jié)點任務(wù)程序、重點及標準時限相關(guān)資料人才需求支配C2程序1.單位人員需求報告2.公司人員需求報告☆各用人部門依據(jù)工作須要，提出人員需求支配，報人力資源部匯總依單位狀況定☆人力資源部對各單位人員需求支配進行審核與匯總，制定全公司的人員需求支配2個工作日內(nèi)☆報送人事總監(jiān)審核，總經(jīng)理審批1個工作日內(nèi)重點☆擬定聘請人員的要求條件☆符合公司人力資源開發(fā)戰(zhàn)略標準☆制定用人支配，填寫相應(yīng)表格制定聘請方案C3程序1.員工聘請方案☆人力資源部依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示看法制訂聘請方案1個工作日內(nèi)☆支配具體聘請工作，確定聘請渠道1個工作日內(nèi)重點☆選擇聘請方法標準☆制訂聘請方案聯(lián)系聘請媒體C4程序1.聘請宣揚材料☆人力資源部負責(zé)聯(lián)系聘請渠道，包括學(xué)校、媒體、獵頭、網(wǎng)絡(luò)、舉薦以及公司內(nèi)部聘請等依聘請人數(shù)、要求定☆收集整理應(yīng)聘人員資料，對應(yīng)聘人員初步篩選2個工作日內(nèi)重點☆依據(jù)聘請人員的要求選擇合適的聘請渠道標準☆撰寫《聘請簡章》初試C5程序1.初試相關(guān)表格和文件☆人力資源部組織初試，可采納面試或筆試依地點和人數(shù)定☆依據(jù)初試結(jié)果選擇參與復(fù)試的人員2個工作日內(nèi)重點☆初試標準☆對應(yīng)試人員的測評結(jié)果(續(xù)表)復(fù)試C6程序1.復(fù)試表格和相關(guān)文件☆人力資源部組織用人部門對通過初試應(yīng)聘人員復(fù)試，選擇適合人才；重要崗位人員復(fù)試公司領(lǐng)導(dǎo)參與依聘請人數(shù)和職位定☆依據(jù)復(fù)試結(jié)果提出擬錄用人員的名單1個工作日內(nèi)重點☆用人部門審查應(yīng)聘人員條件和實力是否適合應(yīng)聘崗位要求標準☆對應(yīng)聘者適應(yīng)崗位實力的評估結(jié)果聘請C7程序1.擬錄用人員狀況報告☆人力資源部審查復(fù)試結(jié)果和單位看法，確定擬錄用人員1個工作日內(nèi)☆報人事總監(jiān)審核，報總經(jīng)理審批1個工作日內(nèi)☆公司須要的高級管理人員超出人事總監(jiān)審批權(quán)限的崗位須要報公司總經(jīng)理審批1個工作日內(nèi)重點☆人力資源部和人事總監(jiān)仔細審核擬錄用人員資料標準☆人力資源部撰寫《擬錄用人員狀況報告》未錄人員處理C8程序1.應(yīng)聘人員數(shù)據(jù)庫2.聘請結(jié)果反饋單☆對于未錄用的應(yīng)聘人員應(yīng)剛好通知本人☆保留未錄用人員的資料，作為以后聘請的候選人員5個工作日內(nèi)重點1個工作日內(nèi)☆通知對方，未錄用的看法應(yīng)明確、禮貌☆消息發(fā)布應(yīng)對全部未錄用的人員分別進行，如采納電子郵件或郵寄信函標準☆對未錄用人員全部賜予答復(fù)預(yù)錄人員處理C9程序1.聘請錄用通知書☆由人力資源部向被錄用人員發(fā)出錄用通知書1個工作日內(nèi)重點☆錄用通知書中明確報到時間、地點、單位、崗位、待遇及其他應(yīng)說明事項標準☆完成錄用通知書的格式(續(xù)完)錄用員工接收C10程序1.新員工報到手續(xù)及相關(guān)文件☆由人力資源部辦理錄用人員的報到手續(xù)1個工作日內(nèi)☆用人部門辦理錄用人員的接收手續(xù)；并支配工作崗位、說明崗