工程建設(shè)合理化建議

工程建設(shè)合理化建議合理化建議關(guān)于工期的合理化建議本工程是精裝修工程，工期相對來說特別驚慌。尤其是目前裝飾施工中由于材料選型和定樣導(dǎo)致的工期拖延數(shù)不勝數(shù)。所以我們將全力協(xié)作業(yè)主，對于一些量大、單項價值高的材料選購 我們將提前以書面形式向業(yè)主匯報，力爭依據(jù)工期約定完成施工任務(wù)。針對其他一些共性的問題，我們提出以下建議：建立支配管理體系完善的支配是駕馭施工管理主動權(quán)、限制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)，因此，建議建立由總承包方牽頭，各相關(guān)單位參與的支配管理保證體系。1、支配管理與協(xié)調(diào)組織施工總承包方業(yè)主方代表監(jiān)理方代表施工總承包方業(yè)主方代表監(jiān)理方代表主要專業(yè)分包代表支配管理與協(xié)調(diào)2、支配管理的思路與范圍⑴支配管理的思路以施工進度支配為主線，以各類專業(yè)保障支配為基礎(chǔ)，以綜合協(xié)調(diào)和過程限制為手段，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。⑵支配管理的范圍支配管理把進度支配及各類專業(yè)保障支配都納入管理范圍之中，主要包括：①施工總進度支配及月、周季度支配、專業(yè)進度支配②專業(yè)分包招投標(biāo)及進場支配③圖紙出圖或需求支配④資源供應(yīng)、設(shè)備選購 支配⑤施工打算工作支配⑥技術(shù)保障支配⑦設(shè)備調(diào)試支配⑧其它需編制的支配其它建議1、業(yè)主應(yīng)增加自身支配管理和實施的透亮度,剛好通過適當(dāng)方式向承包單位通報支配實施的進展?fàn)顩r,如遇支配拖延或不能按總承包方進度要求供應(yīng)相應(yīng)資源時,應(yīng)提前向施工承包方進行通報,并協(xié)商對進度支配進行相應(yīng)的調(diào)整；2、盡量削減專業(yè)分包隊伍的數(shù)量。3、最好供應(yīng)合理的施工總進度支配，以便合理支配裝修工程的施工。關(guān)于工程質(zhì)量的合理化建議對質(zhì)量的理解應(yīng)當(dāng)是一個廣義的概念,它不僅包括工程實體質(zhì)量,還應(yīng)包括設(shè)計質(zhì)量、管理質(zhì)量、功能質(zhì)量，因此，提高工程質(zhì)量，應(yīng)緊緊圍繞“如何創(chuàng)精品工程”這個主題。關(guān)于如何“創(chuàng)精品工程”的建議我們認(rèn)為：“精品工程”是設(shè)計上的精品、功能上的精品、管理（服務(wù)）上的精品、質(zhì)量上的精品，其中，設(shè)計是基礎(chǔ)，管理是手段，功能是目的，質(zhì)量是保障。歸根結(jié)底，就是說，設(shè)計、管理、功能、工程實體，都要質(zhì)量好，這樣的工程才是質(zhì)量好的工程。其它建議1、加強其他專業(yè)的協(xié)作工作，以便裝修工作如期完成。2、加強對材料的環(huán)保指標(biāo)限制。在人們越來越注意環(huán)境質(zhì)量的時代，工程的環(huán)保指標(biāo)應(yīng)越來越受到重視，“綠色”應(yīng)當(dāng)成為質(zhì)量指標(biāo)中更加引人注目的一個指標(biāo)，“綠色”應(yīng)當(dāng)成為該工程的品牌象征。因此，在質(zhì)量限制中，應(yīng)加強對材料的環(huán)保指標(biāo)限制，如限制砼中的氨氣、氡氣含量，限制裝修材料中甲醛等有害氣體或放射性元素含量等。關(guān)于成本的合理化建議成本考核的原理質(zhì)量與成本之間存在著聯(lián)系,也具有肯定的沖突,因此,考核成本不能僅以價格凹凸作為唯一判定的標(biāo)準(zhǔn),成本不是越低越好，判定成本合理性,應(yīng)依據(jù)價值工程原理,用價格性能比指標(biāo)進行判定。降低成本的建議依據(jù)價值工程原理，在保持質(zhì)量、性能不變的狀況下，成本越低越好，因此，提出如下建議：1、采納招投標(biāo)方法選擇專業(yè)分包隊伍和設(shè)備、材料供應(yīng)商。2、削減設(shè)計變更或在施工前進行變更。多數(shù)工程管理的閱歷表明，工程變更洽商是工程投資增加的主要緣由，因此，對設(shè)計變更、技術(shù)洽商應(yīng)實行措施進行限制：⑴提高設(shè)計質(zhì)量。加強設(shè)計管理，提高設(shè)計質(zhì)量，是削減設(shè)計變更的有效途徑之一；⑵搞好圖紙會審工作。圖紙會審也是發(fā)覺圖紙問題，解決各專業(yè)之間沖突、從而削減設(shè)計變更的途徑；⑶剛好了解用戶需求，提前進行變更。做為業(yè)主應(yīng)保持與用戶的持續(xù)溝通，剛好了解用戶的需求改變，并把用戶的需求改變提前用設(shè)計變更的