新員工試用期管理及轉(zhuǎn)正制度

員工試用期管理制度第一條目的為加強(qiáng)公司員工在試用期間的管理與轉(zhuǎn)正考核，明確管理權(quán)責(zé)與程序，特制訂本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司所有試用期員工第三條考核內(nèi)容考核分為月度考核和轉(zhuǎn)正評估考核月度考核試用期員工應(yīng)當(dāng)參與月度考核，考核成績由直接上級根據(jù)其工作技能、工作業(yè)績、工作態(tài)度、出勤等方面進(jìn)行客觀評價，填寫《試用期員工月度評估表》。轉(zhuǎn)正評估考核1）民主評議參加人員，由其直接上級1名，同級2名，直接下級2名，共5名分別評估；當(dāng)被考核員工所在部門參加民主評議人員不足或過多時，由人力資源部與部門根據(jù)該員工實際工作情況優(yōu)先指派同部門人員。2）同級和下級評議人員根據(jù)被考核員工工作表現(xiàn)填寫《主管級試用員工轉(zhuǎn)正評分表》，考核內(nèi)容側(cè)重于紀(jì)律性、團(tuán)隊能力、管理能力等技能與素養(yǎng)。3）各級別評議人員評議結(jié)果所占權(quán)重分別為：直接上級60%，同級20%，下屬20%，最終得分=直接上級評分*60%+同級評分平均分*20%+直接下級評分平均分*20%。第四條評分等級及結(jié)果運(yùn)用《試用期員工月度評估表》評分結(jié)果的應(yīng)用《試用期員工月度評估表》評分采用百分制，考核結(jié)果分為四個等級，具體如下：A（優(yōu)秀/91分以上）：各方面表現(xiàn)出色，能力和素質(zhì)完全符合職位需要；8（良好/81-90分）：能力和素質(zhì)基本符合職位的需要，不需要特別的指導(dǎo)和培訓(xùn)即可勝任工作；C（一般/71-80分）：在某些方面不足，可以進(jìn)一步培養(yǎng)，需要特別的指導(dǎo)或提高某些方面的技能。D（不合格/70分以下）：距離職位要求有較大的差距，潛質(zhì)一般，予以辭退?！对囉闷趩T工月度評估表》評分結(jié)果的應(yīng)用《試用期員工月度評估表》評分作為員工試用期考核轉(zhuǎn)正的依據(jù)，但不作為績效獎金計算依據(jù)，試用期員工績效獎金按100%計算。員工通過每月的試用期工作評估后才有資格遞交《轉(zhuǎn)正評估審批表》。員工在試用期內(nèi)連續(xù)2次考核結(jié)果為A，或1次為A、1次為B，可提前轉(zhuǎn)正，由部門負(fù)責(zé)人提出，員工填寫《轉(zhuǎn)正評估審批表》，執(zhí)行轉(zhuǎn)正程序；員工在試用期工作評估中出現(xiàn)一次D或連續(xù)兩次C，如無特別原因，試用期當(dāng)即終止。其他終止試用的情況第五條執(zhí)行程序員工的試用期為三個月，轉(zhuǎn)正日期從員工正式入職當(dāng)天開始遞推三個月計算；表現(xiàn)優(yōu)秀的可提前轉(zhuǎn)正，但試用期限不得少于1個月。員工試用期考核及轉(zhuǎn)正流程試用員工入職后按月填寫《試用期員工月度評估表》，于滿月后3天內(nèi)完成，其直接上級在2天內(nèi)與其進(jìn)行考核面談并根據(jù)試用員工當(dāng)月表現(xiàn)為其打分并填寫試用員工試用期評價，部門負(fù)責(zé)人在2日內(nèi)審核后報人力資源部備案。在試用期結(jié)束前10天，試用員工填寫《轉(zhuǎn)正評估審批表》。直接上級根據(jù)員工試用期間月度考核成績填寫《轉(zhuǎn)正評估審批表》，并做出是否轉(zhuǎn)正的建議。部門負(fù)責(zé)人在2天內(nèi)根據(jù)員工的工作表現(xiàn)與直接上級的意見對試用員工做出評價，部門負(fù)責(zé)人審核后將《轉(zhuǎn)正評估審批表》、《主管級試用員工轉(zhuǎn)正評分表》、《月度考核表》提交到人力資源部。人力資源部接到《轉(zhuǎn)正評估審批表》、《主管級試用員工轉(zhuǎn)正評分表》、《試用期員工月度評估表》3天內(nèi)與試用員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談，填寫《試用期員工轉(zhuǎn)正面談表》并審核《轉(zhuǎn)正評估審批表》。人力資源部將《轉(zhuǎn)正評估審批表》、《試用期員工轉(zhuǎn)正面談表》、《主管級試用員工轉(zhuǎn)正評分表》提交領(lǐng)導(dǎo)審批，對試用員工是否如期轉(zhuǎn)正、調(diào)崗或停止試用做最終決定。試用員工轉(zhuǎn)正批準(zhǔn)后，由人力資源部通知試用員工及所在部門，同時保存其相關(guān)考核資料。第六條、附則本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，并隨國家法律法規(guī)的變更而調(diào)整。本制度解釋權(quán)歸四川正鑫源科技有限公司，人力資源部負(fù)責(zé)解釋。試用期考核相關(guān)表格：《試用期員工月度評估表》《轉(zhuǎn)正評估審批表》《主管級試用員工轉(zhuǎn)正評分表》《試用期員工轉(zhuǎn)正面談表》試用期員工月度評估表填表日期:姓名部門職位試用起止時間年月 日至年月日本次考核涉及階段年月 日至年月日出勤狀況病假事假曠工遲到早退獎勵處罰

天、次本階段工作內(nèi)容完成情況工作內(nèi)容完成情況詳述未完成內(nèi)容未完成原因下階段工作計劃工作計劃預(yù)計完成情況所需支持與幫助有無建議：員工自我評價：本階段評價

考核要素考核要點直接上級考核評分業(yè)績考核工作成果1、本崗位職責(zé)完成情況（10分）2、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作完成情況（10分）工作效率1、完成工作的時效性（10分）2、完成工作程序的合理性、優(yōu)化性（10分）態(tài)度考核積極性1、工作的熱情性、主動性（5分）2、對業(yè)務(wù)知識的求知精神（5分）協(xié)作性1、在部8門內(nèi)的團(tuán)結(jié)協(xié)作性（5分）2、在部口門間的團(tuán)結(jié)協(xié)作性（5分）責(zé)任心1、承擔(dān)責(zé)任的自覺性、主動性（5分）紀(jì)律性1、遵守單位規(guī)章制度、出勤良好（5分）能力考核知識與技能1、履行本崗位職責(zé)具備的專業(yè)知識（5分）2、獨立完成本崗位職責(zé)的能力（5分）理解與表達(dá)1、對職責(zé)內(nèi)容的理解、判斷力（5分）2、口頭與文字表達(dá)能力（5分）學(xué)習(xí)能力1、主動地學(xué)習(xí)崗位要求的知識技能（5分）出勤率當(dāng)月滿勤（5分），請假1次扣1分總分是否適合本崗位工作口優(yōu)秀（91分以上）口良好（81—90分）口一般（71—80分）口不合格（70分以下）建議：直接上級簽字：直接上級綜合評價：直接上級簽字：部門負(fù)責(zé)人綜合評價：部門負(fù)責(zé)人簽字：人力資源部意見：副總經(jīng)理意見：

總經(jīng)理意見：『說明』：1、從員工入職之日起至轉(zhuǎn)正止，每月進(jìn)行一次評估，并于每滿一月后7天內(nèi)完成評估，評估表提交人力資源部。2、“是否適合本崗位工作”項考核結(jié)果為“一般”時則應(yīng)提出改進(jìn)建議。3、考核總分為70分以下的，如無特殊情況，則停止試用。轉(zhuǎn)正評估審批表員工基本信息姓名部門直接上級崗位學(xué)歷聘用日期崗位職責(zé)試用期工作小結(jié)（本人填寫）審批情況部門意見試用期工作完成情況（直接上級填寫）簽字： 日期：試用期考核情況（直接上級填寫）月度考核次數(shù)： 次；每月考核成績得分分別為： ;平均得分為： ;試用期評估等級：A（91分以上） DB（81-90分）C（71-80分） 口D（70分以下）建議：口予以轉(zhuǎn)正（A或B）口予以辭退（C或D）試用期評價（部門負(fù)責(zé)人填寫）結(jié)論（部門負(fù)責(zé)人填寫）：口予以轉(zhuǎn)正轉(zhuǎn)正日期： 年—月—日口予以辭退簽字： 日期：人力資源部意見聘用日期： 年—月—日轉(zhuǎn)正日期： 年—月—日簽字： 日期：

副總經(jīng)理意見簽字：日期：總經(jīng)理意見簽字：日期：主管級試用員工轉(zhuǎn)正評分表（同級及下屬填寫）被考核人：職位：部門：入職時間：考核要素考核標(biāo)準(zhǔn)評分紀(jì)律性（10分）嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度、能以身作則，引導(dǎo)其他員工增強(qiáng)行為約束意識（9?10分）能夠遵守公司各項規(guī)章制度、但認(rèn)識不夠深刻，有時會以領(lǐng)導(dǎo)的姿態(tài)而不執(zhí)行某些要求所有人執(zhí)行的規(guī)章制度（6?8分）行為松散，經(jīng)常違反公司規(guī)章制度，對制度的重要性和意義缺乏認(rèn)識（5分以下）團(tuán)隊能力（10分）以公司利益為原則，能迅速組建高質(zhì)量、高效益團(tuán)隊并順利開展工作，且自身也能迅速融入不以本人為核心的團(tuán)隊（9?10分）所組建團(tuán)隊能完成預(yù)定工作任務(wù)，但經(jīng)常受地位、合作意識等因素影響而不愿加入非本人為核心的團(tuán)隊（6?8分）無團(tuán)隊意識，喜歡孤軍奮戰(zhàn)，一旦加入某團(tuán)隊，經(jīng)常制造矛盾，從而影響別的團(tuán)隊成員，降低工作效率（5分以下）管理能力（15分）領(lǐng)導(dǎo)方式得當(dāng)，能最大限度調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，所領(lǐng)導(dǎo)部屬分工明確，團(tuán)隊意識強(qiáng)烈，整體工作有條不紊，高質(zhì)量、高效率完成（14?15分）領(lǐng)導(dǎo)方式有待改進(jìn)，所領(lǐng)導(dǎo)部屬能夠按要求完成任務(wù)，但員工整體士氣有待提高；其管理行為能被多數(shù)部屬所接受（11?13分）不講究領(lǐng)導(dǎo)方式，部屬怨言四起，工作氛圍壓抑、沉悶，員工士氣低落，純粹處于被命令、指揮狀態(tài)，導(dǎo)致整體工作效率低下（10分以下）決策能力（15分）能充分根據(jù)公司發(fā)展及現(xiàn)狀來規(guī)劃所負(fù)責(zé)的工作，決策的科學(xué)性、合理性高，能抓住主要矛盾（14?15分）能在領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)下做出合理決策，或在工作中出現(xiàn)問題后作出合理決策，所作決策只是為了解決問題，前瞻性差（11?13分）

經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)后，仍不能做出正確決策（10分以下）忠誠度（10分）堅決抵制，揭發(fā)對公司發(fā)展不利的行為，廉潔奉公，不拉幫結(jié)伙，不計較個人得失，堅持原則，能以自身的努力為公司創(chuàng)造更多的價值（9?10分）自我要求比較嚴(yán)格，但偶爾有因不想得罪人而忽略某些損害公司利益的行為（6?8分）以自我利益為中心，經(jīng)常忽視公司利益，善做表面文章，有通過一些不正當(dāng)手段謀取個人利益的可能（5分以下）互動性（15分）能與部屬形成合理有效的工作分工格局，能經(jīng)常聽取員工意見并發(fā)揮其主觀能動性、上下級之間能進(jìn)行有效溝通，部屬能以積極的態(tài)度參與日常事務(wù)（14?15分）日常工作中完全以自我為中心，對調(diào)動員工積極性方面有待提高，上下級之間溝通力度有待加強(qiáng)，不太注意聽取員工意見（11?13分）上下級之間無互動性，純粹是單向的命令指揮，員工積極性不高（10分以下）責(zé)任心（15分）對工作盡職盡責(zé)，主動承擔(dān)崗位責(zé)任，有強(qiáng)烈的指導(dǎo)培養(yǎng)下屬的意識，關(guān)心公司整體業(yè)績，有強(qiáng)烈的危機(jī)意識，能夠經(jīng)常提出有關(guān)公司發(fā)展的合理建議（14?15分）對工作盡職盡責(zé)，但對本職工作以外的事情關(guān)心度不夠，對下屬缺乏足夠的指導(dǎo)和培訓(xùn)（11?13分）對工作不負(fù)責(zé)任，遇事喜歡扯皮、推諉責(zé)任、喜歡表功，無培養(yǎng)指導(dǎo)下屬意識（10分以下）協(xié)作性（10分）對分工協(xié)作態(tài)度積極、能有效配合其他部門人員完成任務(wù)（9?10分）對分工協(xié)作態(tài)度一般，不太配合其他部門人員工作或工作完成情況一般（6?8分）無分工協(xié)作意識，不愿配合其他部門工作（5分以下）分值合計1、本表為主管級員工轉(zhuǎn)正時，同級主管與直接下屬給予的客觀評價；2、本表屬于《轉(zhuǎn)正評估審批表》的附屬表。試用期員工轉(zhuǎn)正面談表姓名職務(wù)入職日期部門面談日