電大成本會(huì)計(jì)形成性考核作業(yè)答案

任務(wù)六1.

某企業(yè)生產(chǎn)乙種產(chǎn)品每件所耗工時(shí)數(shù)和每小時(shí)制造費(fèi)用的計(jì)劃數(shù)和實(shí)際數(shù)如下表：項(xiàng)

單位產(chǎn)品工時(shí)

每小時(shí)制造費(fèi)用

單位產(chǎn)品制造費(fèi)用（元）本年計(jì)劃10小時(shí)550本月實(shí)際11小時(shí)4．549．50要求計(jì)算單位產(chǎn)品制造費(fèi)用變動(dòng)的總差異并采用連環(huán)替代法分析各因素變動(dòng)對(duì)總差異的影響程度。參考答案：?jiǎn)挝划a(chǎn)品制費(fèi)用變動(dòng)總差異49.50—0.5（元）制造費(fèi)用計(jì)數(shù)=（元（1第一次替代11×5=55（第二次替代11×4.5=49.53）（）-1每件所耗時(shí)數(shù)的提使制造費(fèi)增加：55-50=5（元）（）-2每小時(shí)制費(fèi)用的降使制造費(fèi)節(jié)約：49.5-55=-5.5（元）因每件所耗時(shí)數(shù)和每時(shí)制造費(fèi)兩個(gè)因素變化對(duì)單位產(chǎn)品制造費(fèi)用影響為：5+（-5.5）（元）2.本甲產(chǎn)品所原材料費(fèi)用計(jì)劃元實(shí)際1512元單產(chǎn)品原材消耗量計(jì)劃公斤，實(shí)際36公斤。材料單價(jià)：計(jì)劃50元實(shí)際元。要求：分別采用差計(jì)算分析和連環(huán)替分析法分析原材料消耗量和材單價(jià)變動(dòng)原材料費(fèi)用的影響。參考答案：采用差異計(jì)分析法(1)析對(duì)象1512—＝(2)差影響(36—＝超支(3)差影響(42—＝288(節(jié)約)連環(huán)替代分法（）計(jì)劃數(shù)＝1500（）第1次替36×50=1800（）第2次替＝15123.

（2—（）（）—（2）

量差影響300價(jià)差影響—已知某企業(yè)比產(chǎn)品成計(jì)劃降低元，計(jì)劃降率3.75%。其他關(guān)資料見下表：產(chǎn)品名稱

計(jì)實(shí)

單位成本

總

成

本

量際上年單產(chǎn)實(shí)際

本年計(jì)劃

本年實(shí)際

按上年實(shí)際平均單位

按本年計(jì)劃單位成本

本年實(shí)際位量平均

成本計(jì)算

計(jì)算可比產(chǎn)品合甲乙

件30700690680件35900850830要求：（）計(jì)算和列生產(chǎn)成本表中可比產(chǎn)品成本各欄種可比產(chǎn)及其合計(jì)（）分析可產(chǎn)品成本降低計(jì)劃的完成情況，確各因素的響程度。（分比保留位數(shù)）參考答案：（）填表產(chǎn)品名稱

計(jì)

實(shí)

單位成本

總成本量單

際產(chǎn)

上年實(shí)際

本年計(jì)劃

本年實(shí)際

按上年實(shí)際平均單位

按本年計(jì)劃單位成本

本年實(shí)際位

量

平均

成本計(jì)算

計(jì)算可比產(chǎn)品合計(jì)甲乙

件件

525005045049450307002070020400359002975029050（2分析比產(chǎn)品成本降低計(jì)劃的成情況：指

標(biāo)

降低額元)

降低率(①按計(jì)劃產(chǎn)、計(jì)劃品比重、計(jì)劃單位本計(jì)算的本降低數(shù)②按實(shí)際產(chǎn)、計(jì)劃品比重、計(jì)單位成本計(jì)的成本降數(shù)③按實(shí)際產(chǎn)、實(shí)際品比重、計(jì)單位成本計(jì)的成本降數(shù)④按實(shí)際產(chǎn)實(shí)際品比重實(shí)際單位成本計(jì)算成本降低（）確定因素的影響程度

18003.75%2050/52500×100%=3050/52500×100%=降低額②—①產(chǎn)量動(dòng)影響③—②品種構(gòu)變動(dòng)④—③單位本變動(dòng)

降低率168.75081.251000合

計(jì)

12504.某企業(yè)某年品生產(chǎn)成表如下：產(chǎn)品名稱

計(jì)實(shí)單位成本

總成本

量際上年單產(chǎn)實(shí)際

本年計(jì)劃

本期實(shí)際

安上年實(shí)際平均單位

按本年計(jì)劃單位成本

本期實(shí)際位量平均

成本計(jì)算

計(jì)算可比產(chǎn)品合甲乙不可比產(chǎn)品

件30700680件35900830丙

件20—

400全部產(chǎn)品

————產(chǎn)值成本計(jì)數(shù)為元/元，商品值實(shí)際數(shù)按現(xiàn)行價(jià)計(jì)算）為元。要求：（1計(jì)算和填列產(chǎn)品生產(chǎn)成本表中總成本各欄數(shù)字；（2分析全部產(chǎn)品生產(chǎn)成本計(jì)劃的完成情況；（3計(jì)算和分析產(chǎn)值成本率計(jì)劃的完成情況。參考答案：（）產(chǎn)品產(chǎn)成本表編制產(chǎn)品名稱

計(jì)

實(shí)

單位成本

總成本量單

際產(chǎn)

上年實(shí)際

本年計(jì)劃

本期實(shí)際

安上年實(shí)際平均單位

按本年計(jì)劃單位成本

本期實(shí)際位

量

平均

成本計(jì)算

計(jì)算可比產(chǎn)品合計(jì)甲乙不可比產(chǎn)品

件件

525005045049450307002070020400359002975029050丙

件

20

—

400460

—

8000全部產(chǎn)品

————

5845058650（）全部品生產(chǎn)成本計(jì)劃完成情況（超）200×100%/58450=+0.34%(超支)（）產(chǎn)值本率計(jì)劃數(shù)為元百元實(shí)際數(shù)為58650/102000×100%=57.5元/元以上計(jì)算表本月全部品實(shí)際總本雖然比計(jì)劃超支，但本產(chǎn)值也大，從產(chǎn)成本率分析來看企本月生產(chǎn)費(fèi)的經(jīng)濟(jì)效益較好，總成超支主要由于丙產(chǎn)（不可比產(chǎn)品成本超支而比產(chǎn)品甲乙品成本卻比計(jì)劃和上年度實(shí)際降低了須進(jìn)一費(fèi)查明丙品成本超支和甲乙產(chǎn)品成下降的原。5.某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品，有資料如下主要產(chǎn)品單成本表成本項(xiàng)目

上年實(shí)際平

本年計(jì)劃

本期實(shí)際原材料

186218902047

工資及福利制造費(fèi)用合計(jì)

150168164248212209226022702420.單位甲產(chǎn)耗用原材料的資料如下：成本項(xiàng)目

上年實(shí)際平

本年計(jì)劃

本期實(shí)際原材料消耗千克）原材料單價(jià)元）要:

9509008902.10（）分析甲品單位成本變動(dòng)情況（從絕對(duì)數(shù)和對(duì)數(shù)兩方分析）；（2分析影響原材料費(fèi)用變動(dòng)的因素和各因素對(duì)變動(dòng)的影響程度。參考答案：（）甲產(chǎn)單位成本變動(dòng)情況分析：本期實(shí)際單成本比上實(shí)際單位本升高元或比年計(jì)劃單位本升高150，或。（2原材費(fèi)用變動(dòng)情況分析；上年實(shí)際平單位成本本年計(jì)劃單成本

元元本期實(shí)際單成本890×2.3=2047原材料費(fèi)用際比計(jì)劃高分析：1）原材價(jià)格變動(dòng)的影響（890900）－21元2原材料格變動(dòng)的影(2.32.1)×890=178元合計(jì)

198－元（等于總異）6.某工業(yè)企業(yè)月份產(chǎn)品生成本(按產(chǎn)品種類映)表中，比產(chǎn)品本年計(jì)總成本料如下：按上年實(shí)際均單位成計(jì)算的累總成本：250000元；按本年計(jì)劃位成本計(jì)的累計(jì)總本：元本年實(shí)際累總成本：245000元；本年可比產(chǎn)成本計(jì)劃低額為4800元，計(jì)降低率為1.8％。要求：(1)計(jì)算可比產(chǎn)品全年累計(jì)總成本的計(jì)完成率；(2)計(jì)可比產(chǎn)品成本的實(shí)際降額和實(shí)際低率；計(jì)算企業(yè)全年可比產(chǎn)品成本降低計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果。參考