激勵(lì)的作用培訓(xùn)課件

激勵(lì)的作用管理學(xué)第一組現(xiàn)在是1頁\一共有30頁\編輯于星期一什么是激勵(lì)？？？1.一切內(nèi)心要爭取的條件、希望、愿望、動(dòng)力等構(gòu)成了對人的激勵(lì)，它是人類活動(dòng)的一種內(nèi)心狀態(tài)-------美國管理學(xué)家貝雷爾森和斯坦尼爾2.激勵(lì)就是一個(gè)用來縮短實(shí)際狀況及理想狀況差距的工具?，F(xiàn)在是2頁\一共有30頁\編輯于星期一激勵(lì)的形式鼓勵(lì)式獎(jiǎng)勵(lì)式關(guān)懷式規(guī)劃式現(xiàn)在是3頁\一共有30頁\編輯于星期一常見

的激勵(lì)方法晉升激勵(lì)家庭激勵(lì)信函激勵(lì)口頭激勵(lì)現(xiàn)在是4頁\一共有30頁\編輯于星期一激勵(lì)1.高待遇2.公平競爭3.考核制度4.自由雇傭5.持續(xù)培訓(xùn)7.知識資本化、職權(quán)化6.內(nèi)部勞動(dòng)市場華為公司現(xiàn)在是5頁\一共有30頁\編輯于星期一華為人才的激勵(lì)機(jī)制 主要由以下幾個(gè)方面1.建立以自由雇傭?yàn)榛A(chǔ)的人力資源管理體系，不搞終身雇傭制。在1996年通信市場爆發(fā)大戰(zhàn)前，華為的市場體系有30%的人下了崗，其中有曾經(jīng)立下汗馬功勞而變?yōu)槁浜笳叩膯T工。這一次變革，讓華為人意識到：“在市場一線的人，不允許有思想上、技術(shù)上的沉淀。必須讓最明白的人、最有能力的人來承擔(dān)最大的責(zé)任?！睆拇?，華為形成了干部是沒有任期的說法。那些居功自傲、固步自封的人，不得不在企業(yè)快速發(fā)展的壓力下，不斷的提高個(gè)人素質(zhì)，不斷提高工作能力。現(xiàn)在是6頁\一共有30頁\編輯于星期一2.建立內(nèi)部勞動(dòng)市場，允許和鼓勵(lì)員工更換工作崗位，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部競爭與選擇，促進(jìn)人才的有效配置，激活員工、最大限度的發(fā)現(xiàn)和開發(fā)員工潛能。對于一個(gè)空出或即將空出的只為，公司就發(fā)布內(nèi)部招聘信息，并且召開競聘大會(huì)。應(yīng)聘者要做15分鐘的演講，接受評委和觀眾的提問，有高層領(lǐng)導(dǎo)和專家組成評審團(tuán)委員會(huì)，根據(jù)競聘報(bào)告和現(xiàn)場表現(xiàn)，當(dāng)場拍板任職人選?，F(xiàn)在是7頁\一共有30頁\編輯于星期一3.高工資。華為稱為”三高”企業(yè)，指的是高效率、高壓力和高工資。任正非堅(jiān)信高工資是第一推動(dòng)力，因而華為提供的是外企般的待遇。除了高工資，還有獎(jiǎng)金與股票分紅，內(nèi)部職工的投資回報(bào)率每年都超過70%，有時(shí)甚至高達(dá)80%。經(jīng)濟(jì)利益是最直接最明顯的激勵(lì)方式，高收入是高付出的有效誘因?，F(xiàn)在是8頁\一共有30頁\編輯于星期一4.提供持續(xù)的開發(fā)培訓(xùn)。華為實(shí)行在職培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，自我開發(fā)與教育開發(fā)相結(jié)合的開發(fā)方式，讓員工素質(zhì)適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)充分讓員工有機(jī)會(huì)的到個(gè)人能力的提高。每年華為都要派遣大量的管理人員、技術(shù)人員到國外考察、學(xué)習(xí)、交流，優(yōu)化了重要領(lǐng)域的人員素質(zhì)，為有進(jìn)取精神的人才提供的機(jī)會(huì)?，F(xiàn)在是9頁\一共有30頁\編輯于星期一華為的成功

《現(xiàn)代商業(yè)》

2011年22期加入收藏

獲取最新華為:新戰(zhàn)略成就高目標(biāo)李瀛寰

【摘要】：正曾以"狼性"文化著稱的華為,已經(jīng)走過了市場的初期拓展階段,在向1000億美元級公司邁進(jìn)的過程中,對人才的重視、培養(yǎng)已經(jīng)成為華為的戰(zhàn)略之一。6月18日,華為高管在深圳首次披露,"今年上半年4萬多中基層員工工資已上漲11.4%,占總員工數(shù)的36%,下半年還將繼續(xù)對中高層員工薪酬進(jìn)行調(diào)整,預(yù)計(jì)工資漲幅5%-10%。"曾以"狼性"文化著稱的華為,已經(jīng)走過了市場的初期拓展階段,在向1000億美元級公司邁進(jìn)的過程中,對人才的重視、培養(yǎng)已經(jīng)成為華為的戰(zhàn)略之一。據(jù)稱,華為員工薪酬一般比國內(nèi)廠商的薪酬高出1/3左右,不比國際廠商低。現(xiàn)在是10頁\一共有30頁\編輯于星期一阿里巴巴“這恐怕是中國笑臉最多的一個(gè)公司，而且執(zhí)行力超強(qiáng)，但我也不知道為什么”——阿里巴巴集團(tuán)副總裁衛(wèi)哲現(xiàn)在是11頁\一共有30頁\編輯于星期一薪酬激勵(lì)&職業(yè)安全感金融海嘯襲擊全球，經(jīng)濟(jì)蕭條……全球大多數(shù)企業(yè)紛紛祭出了裁員、減薪的大旗?，F(xiàn)在是12頁\一共有30頁\編輯于星期一馬云領(lǐng)導(dǎo)的阿里巴巴不裁員，反而要在2009年擴(kuò)招5000名員工不減薪，反而要給除了副總以外的員工加薪這次加薪延續(xù)了以往的激勵(lì)傳統(tǒng)“2-7-1”原則，九層員工年終獎(jiǎng)將相當(dāng)不錯(cuò)。請帶上你的家人去花錢，去消費(fèi)，去享受我們一年的辛苦成果??！現(xiàn)在是13頁\一共有30頁\編輯于星期一危機(jī)激勵(lì)&目標(biāo)激勵(lì)馬云寫給全體阿里巴巴員工的信——“……整個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢不容樂觀，接下的冬天比大家想象的更長！更寒冷！更復(fù)雜！我們準(zhǔn)備過冬吧！”“……我們經(jīng)過深思熟慮，決定基于我們一貫‘客戶第一，員工第二，股東第三’的原則，明確阿里巴巴未來十年的發(fā)展目標(biāo)：1.阿里集團(tuán)要成為全世界最大的電子商務(wù)提供商！2.打造全球最佳雇主公司！”現(xiàn)在是14頁\一共有30頁\編輯于星期一激勵(lì)效應(yīng)組織績效組織目標(biāo)個(gè)人績效外部環(huán)境內(nèi)部條件員工技能組織激勵(lì)個(gè)人滿意更高目標(biāo)目標(biāo)管理組織信用績效考核激勵(lì)有效感覺公平目標(biāo)效價(jià)期望值現(xiàn)在是15頁\一共有30頁\編輯于星期一某中學(xué)班級內(nèi)頒獎(jiǎng)

現(xiàn)在是16頁\一共有30頁\編輯于星期一源于一種激勵(lì)現(xiàn)在是17頁\一共有30頁\編輯于星期一頒獎(jiǎng)典禮現(xiàn)在是18頁\一共有30頁\編輯于星期一新飛電器萬人罷工求漲薪五金行業(yè)漲薪潮又起！

老牌家電企業(yè)新飛電器正面臨員工集體要求漲薪的壓力，而這折射出的則是被外資控股之后的新飛每況愈下的現(xiàn)實(shí)。

10月9日，河南新飛電器總部及下屬企業(yè)數(shù)千名職工聚集在總部大門口，開始維權(quán)罷工。員工稱已經(jīng)“10年沒漲過工資”，希望相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)能夠給予關(guān)注并解決現(xiàn)實(shí)問題。有員工列出了一組數(shù)字：新飛安裝溫控表的車間淡季工資890元左右，旺季1200元左右。這遠(yuǎn)低于新鄉(xiāng)市職工平均收入水平的2160元。收入的反差使得工人感覺非常不滿。現(xiàn)在是19頁\一共有30頁\編輯于星期一

新飛電器的一位負(fù)責(zé)人證實(shí)罷工仍在持續(xù)，并坦言員工罷工有兩大原因，第一是物價(jià)上漲，員工工資卻一直維持低位；第二是對新飛的經(jīng)營狀況不滿意，外方管理層的管理能力飽受質(zhì)疑。不過，他強(qiáng)調(diào)，這不是一起惡性罷工事件，“員工要求解決問題的態(tài)度和他們打出的橫幅一樣是‘以理性救新飛’，員工要求也并不高，并不是非要達(dá)到外方員工的工資水平”?，F(xiàn)在是20頁\一共有30頁\編輯于星期一

新飛電器的一位負(fù)責(zé)人證實(shí)罷工仍在持續(xù)，并坦言員工罷工有兩大原因，第一是物價(jià)上漲，員工工資卻一直維持低位；第二是對新飛的經(jīng)營狀況不滿意，外方管理層的管理能力也飽受質(zhì)疑。不過，他強(qiáng)調(diào)，這不是一起惡性罷工事件，“員工要求解決問題的態(tài)度和他們打出的橫幅一樣是‘以理性救新飛’，員工要求也并不高，并不是非要達(dá)到外方員工的工資水平”?，F(xiàn)在是21頁\一共有30頁\編輯于星期一這位負(fù)責(zé)人口中的“外方”，正是目前控制了新飛電器九成股份的新加坡豐隆集團(tuán)。新飛作為國內(nèi)知名冰箱品牌曾經(jīng)紅極一時(shí)，在1994年和2005年，新加坡豐隆集團(tuán)先后兩次收購新飛電器的股份，并控制了新飛90%的股份，令新飛搖身一變成為一家外資企業(yè)。

在停工工人發(fā)布的“告新飛全體同胞書”中，“新飛危急！新飛同胞危急！”幾個(gè)大字十分搶眼，內(nèi)容中還對新飛管理層給予了激烈指責(zé)：“在新方全面接管新飛的幾年間，新飛的行業(yè)位次由原來的前兩強(qiáng)迅速跌落到現(xiàn)在的第七位，關(guān)閉空調(diào)線、關(guān)閉新飛九廠、關(guān)閉小冰箱線……”

現(xiàn)在是22頁\一共有30頁\編輯于星期一

員工的憂慮其實(shí)由來已久。近年來，新飛“江湖地位”江河日下，不僅未在規(guī)模和產(chǎn)能上獲得突破，在新產(chǎn)品、新技術(shù)的把握上也很落后，從全國品牌快速淪落為區(qū)域品牌，正面臨著一批二三線企業(yè)的追擊。數(shù)據(jù)顯示，2011年，新飛冰箱總銷量不足350萬臺，二線品牌奧馬的銷量已經(jīng)達(dá)到460萬臺。新飛電器今年上半年處于嚴(yán)重虧損狀態(tài)，其位于河南新鄉(xiāng)的三個(gè)生產(chǎn)基地大部分生產(chǎn)線已經(jīng)停產(chǎn)，其中產(chǎn)能達(dá)到200萬臺的新飛冰箱一部關(guān)閉工廠，撤出生產(chǎn)線，與生產(chǎn)二部合并。

現(xiàn)在是23頁\一共有30頁\編輯于星期一

在員工們看來，管理層不緊緊抓住銷售這個(gè)龍頭，加大新品開發(fā)和廣告宣傳，而是一味地消極應(yīng)對市場挑戰(zhàn)。工資始終不漲，也必與經(jīng)營不善、業(yè)績不佳有關(guān)。

家電專家劉步塵指出，豐隆入主新飛更多地是資本運(yùn)作，希望待價(jià)而沽，將新飛賣個(gè)好價(jià)錢，而新飛的原班人馬還是希望將延續(xù)“新飛盛世”?！霸谝鈭D相左的情況下，大股東根本不會(huì)花大力氣研發(fā)和投入，所以不管是誰做新飛的決策者都是戴著鐐銬跳舞，業(yè)績不好是肯定的?！?/p>

對于此次罷工事件的解決辦法，新飛上述負(fù)責(zé)人表示，目前企業(yè)的核心思路就是維穩(wěn)，和員工進(jìn)行有效的溝通。不過現(xiàn)在員工最終訴求并不明確，企業(yè)的應(yīng)對措施未有定論，復(fù)工也還沒有明確時(shí)間表。

現(xiàn)在是24頁\一共有30頁\編輯于星期一不必要的沖突現(xiàn)在是25頁\一共有30頁\編輯于星期一

企業(yè)的發(fā)展需要員工的支持。管理者應(yīng)懂得員工決不僅是一種工具，其主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性將對企業(yè)生存發(fā)展產(chǎn)生巨大的作用。而要取得員工的支持，就必須對員工進(jìn)行激勵(lì)；要想激勵(lì)員工，又必須了解其動(dòng)機(jī)或需求，因此研究激勵(lì)和激勵(lì)理論對于企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。充分發(fā)揮激勵(lì)理論在企業(yè)中的作用，有助于把吸引優(yōu)秀人才、留住優(yōu)秀人才，調(diào)動(dòng)員工的積極性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展?，F(xiàn)在是26頁\一共有30頁\編輯于星期一從上述例子中我們可以看出，通過改善工作內(nèi)容、工作環(huán)境和工作條件等外在因素，以誘使職工內(nèi)在地產(chǎn)生奮發(fā)向上的進(jìn)取精神和努力工作的積極性，這就是領(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)員工工作的本質(zhì)特征?，F(xiàn)在是27頁\一共