軟件過程的組織管理

軟件過程的組織管理第1頁，共20頁，2023年，2月20日，星期日軟件過程的組織管理任何組織和企業(yè)的成功，都是靠團隊而不是靠個人?！_伯特·凱利第2頁，共20頁，2023年，2月20日，星期日3.1組織過程焦點1.執(zhí)行約定2.執(zhí)行能力3.執(zhí)行活動4.測量與分析5.驗證實施第3頁，共20頁，2023年，2月20日，星期日組織過程焦點-執(zhí)行約定（1）組織應該遵循一個文檔化的關于協(xié)調軟件流程的制定和改進活動的組織方針（2）高級管理人員發(fā)起對軟件過程制定和改進的組織活動（3）高級管理人員監(jiān)督軟件過程的制定和改進的組織活動第4頁，共20頁，2023年，2月20日，星期日組織過程焦點-執(zhí)行能力（1）建立一個負責整個組織的軟件過程活動的工作組（2）為軟件過程活動提供足夠的資源和資金（3）組織軟件過程活動的組員進行培訓（4）軟件工程組和其他工程組的組員接受軟件過程活動的相關培訓第5頁，共20頁，2023年，2月20日，星期日組織過程焦點-執(zhí)行活動（1）定期評估軟件過程并根據(jù)評估結果制訂相應的更改計劃（2）組織制定和維護有關軟件過程和改進活動的計劃（3）協(xié)調組織的標準軟件過程和項目自定義的軟件過程的制定和改進工作（4）協(xié)調組織的軟件過程數(shù)據(jù)庫的使用（5）新過程、新方法、新工具的評價、監(jiān)控和推廣（6）對有關組織和項目的軟件過程培訓進行統(tǒng)一管理（7）及時將有關軟件過程制定和改進的活動通知與實施軟件過程相關的組和人員第6頁，共20頁，2023年，2月20日，星期日組織過程焦點-評估1.度量和分析已經(jīng)完成的工作量以及實際消耗的資源與計劃的比較。每次軟件過程的評估結果與以往的評估結果和建議的比較。2.實施驗證評審軟件過程制定和改進活動的進展狀態(tài)。分析在低層次上無法解決的矛盾和問題。各項活動的組織、實施、審核以及結果。總結驗證結果，寫出總結報告并將報告發(fā)送給有關的工作組和人員。第7頁，共20頁，2023年，2月20日，星期日3.2組織過程定義組織過程定義的目的是開發(fā)和維護一組可用的軟件過程財富（softwareprocessassets）,這些財富可以用來改進跨越各個項目的過程性能并為組織的長期發(fā)展奠定基礎。軟件過程定義涉及到開發(fā)和維護組織的標準軟件過程（standardsoftwareprocess）。第8頁，共20頁，2023年，2月20日，星期日組織過程定義-軟件過程財富軟件過程財富可用于開發(fā)、執(zhí)行和維護標準軟件過程和項目定義軟件過程。軟件過程財富主要包含如下內容：組織標準軟件過程。軟件生命周期的描述。過程剪裁指南和準則。組織軟件過程數(shù)據(jù)庫。軟件過程的有關文檔庫。第9頁，共20頁，2023年，2月20日，星期日組織過程定義-過程裁減（1）標準軟件過程——組織標準軟件過程是基本過程的可操作的定義，基本過程指導在組織中建立一個針對所有軟件項目的共用的軟件過程，是項目定義軟件過程的基礎。項目定義軟件過程——項目定義軟件過程是指對項目所用軟件過程的可操作的定義。項目定義軟件過程是一個已很好特征化的和已理解的軟件過程，用軟件標準、規(guī)程、工具和方法予以描述。第10頁，共20頁，2023年，2月20日，星期日組織過程定義-過程裁減（2）剪裁指南和準則的主要作用：選擇一個適合項目的生命周期模型。剪裁和細化組織標準軟件過程和所選擇的軟件生命周期，使之適合項目的具體特征。軟件過程剪裁流程第11頁，共20頁，2023年，2月20日，星期日3.3PSP過程框架和成熟度模型PSP過程框架

PSP過程由一系列方法、表格、腳本等組成，用以指導軟件開發(fā)人員計劃、度量和管理他們的工作。

PSP成熟度模型

PSP是一個具有4個等級的成熟度框架。4個等級分別為個體度量過程、個體計劃過程、個體質量管理過程和個體循環(huán)過程。第12頁，共20頁，2023年，2月20日，星期日PSP過程框架第13頁，共20頁，2023年，2月20日，星期日PSP成熟度模型第14頁，共20頁，2023年，2月20日，星期日3.5&3.6TSP—

小組軟件過程TSP解決的主要問題：如何規(guī)劃和管理一個軟件開發(fā)團隊。如何制訂團隊工作所需要的策略。如何定義和確定團隊中每個角色的職責。如何為團隊中每個成員分配不同的角色。團隊及其不同角色在整個開發(fā)過程的不同階段應該做些什么，如何更好地發(fā)揮作用。在如何協(xié)調團隊成員之間的任務，并跟蹤報告團隊整體的任務進度。采用哪些方法提高團隊的協(xié)作能力。第15頁，共20頁，2023年，2月20日，星期日TSP結構TSP由分階段的眾多循環(huán)構成。TSP遵循交互性原則，每一階段和循環(huán)都能在上一階段或循環(huán)的基礎上重新規(guī)劃。TSP過程流第16頁，共20頁，2023年，2月20日，星期日TSP啟動過程整個啟動流程共包含了9個啟動會議。當流程結束時，小組將創(chuàng)建詳細的工作計劃，并形成一個團結一致的、高效的團隊。TSP小組啟動流程第17頁，共20頁，20