管理工具和方法

管理工具和方法演示文稿現(xiàn)在是1頁\一共有87頁\編輯于星期二管理工具和方法現(xiàn)在是2頁\一共有87頁\編輯于星期二目錄現(xiàn)場管理和改善的定義5S的八大作用推動(dòng)5S應(yīng)把握的三個(gè)原則5S之間的關(guān)系5S的六大效能生產(chǎn)企業(yè)存在的八大浪費(fèi)5S內(nèi)容、工具、方法目視化管理4/24/2023現(xiàn)在是3頁\一共有87頁\編輯于星期二現(xiàn)場管理和改善的定義1、現(xiàn)場的定義現(xiàn)場，有廣義和狹義兩種。廣義上，凡是企業(yè)用來從事生產(chǎn)經(jīng)營的場所，都稱之為現(xiàn)場。如廠區(qū)、車間、倉庫、運(yùn)輸、辦公室、后勤以及營銷場所等。狹義上，企業(yè)內(nèi)部直接從事基本或輔助生產(chǎn)過程的場所。現(xiàn)場管理也就是廣義的現(xiàn)場管理?，F(xiàn)在是4頁\一共有87頁\編輯于星期二現(xiàn)場管理和改善的定義2、現(xiàn)場管理的定義現(xiàn)場管理就是指用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機(jī)（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的?，F(xiàn)在是5頁\一共有87頁\編輯于星期二現(xiàn)場管理和改善的定義3、現(xiàn)場改善的定義現(xiàn)場改善就是對工作現(xiàn)場的所有要素進(jìn)行改良和優(yōu)化，以提高效率、質(zhì)量、安全及降低成本的活動(dòng)。

如：庫存的減少、材料的節(jié)約、效率的提高、品質(zhì)的提高、時(shí)間的節(jié)省、面積的節(jié)約、安全的改善、設(shè)備的改善、工裝的改善、工作方法的改善、環(huán)境的改善等?，F(xiàn)在是6頁\一共有87頁\編輯于星期二5S的八大作用推行5S有八個(gè)作用：虧損、不良、浪費(fèi)、故障、切換產(chǎn)品時(shí)間、事故、投訴、缺陷等8個(gè)方面都為零，有人稱之為“八零工廠”?，F(xiàn)在是7頁\一共有87頁\編輯于星期二5S的八大作用1．虧損為零——5S是最佳的推銷員在日本有這么一句話：5S是最佳的推銷員。這個(gè)企業(yè)至少在行業(yè)內(nèi)，被稱之為最干凈和整潔的代表。沒有缺陷，沒有所謂的不良，配合度非常好的聲譽(yù)，口碑在客戶之間相傳，忠實(shí)的客戶就會(huì)越來越多。知名度也會(huì)提高，很多人都會(huì)慕名來參觀你的企業(yè)。人們都會(huì)搶著購買這家工廠所生產(chǎn)的產(chǎn)品。整理、整頓、清掃、清潔和修養(yǎng)維持得很好，相應(yīng)地就會(huì)形成一種習(xí)慣。以整潔作為追求目標(biāo)之一的工廠具有更大的發(fā)展空間?，F(xiàn)在是8頁\一共有87頁\編輯于星期二5S的八大作用2．不良為零——5S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者產(chǎn)品嚴(yán)格地按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行生產(chǎn)。干凈整潔的生產(chǎn)場所可以有效地大大提高員工的品質(zhì)意識(shí)。機(jī)械設(shè)備的正常使用和保養(yǎng)，可以大為減少次品的產(chǎn)生。員工應(yīng)明了并做到事先就預(yù)防發(fā)生問題，而不能僅盯在出現(xiàn)問題后的處理上。環(huán)境整潔有序，異常現(xiàn)象一眼就可以發(fā)現(xiàn)?，F(xiàn)在是9頁\一共有87頁\編輯于星期二5S的八大作用3．浪費(fèi)為零——5S是節(jié)約能手5S的推動(dòng)能減少庫存量，排除過剩的生產(chǎn)，避免零件及半成品、成品的庫存過多。若工廠內(nèi)沒有5S，則勢必因零件及半成品、成品的庫存過多而造成積壓，甚而致使銷售和生產(chǎn)的循環(huán)過程流通不暢，最終企業(yè)的銷售利潤和經(jīng)濟(jì)效益的預(yù)期目標(biāo)將難以實(shí)現(xiàn)。避免庫房、貨架或貨架以外“天棚”的過剩。避免踏板、臺(tái)車、叉車等搬運(yùn)工具的過剩。避免購置不必要的機(jī)器、設(shè)備。現(xiàn)在是10頁\一共有87頁\編輯于星期二5S的八大作用4．故障為零——5S是交貨期的保證工廠無塵化。無碎屑、屑塊、油漆，經(jīng)常擦拭和進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，機(jī)械使用率會(huì)提高。模具、工裝夾具管理良好，調(diào)試尋找故障的時(shí)間會(huì)減少，設(shè)備才能穩(wěn)定，它的綜合效能就可以大幅度地提高。每日的檢查可以防患于未然?，F(xiàn)在是11頁\一共有87頁\編輯于星期二5S的八大作用5．切換產(chǎn)品時(shí)間為零—5S是高效率的前提模具、夾具、工具經(jīng)過整頓隨時(shí)都可以拿到，不需費(fèi)時(shí)尋找，它可以節(jié)省時(shí)間。要知道在當(dāng)前這個(gè)時(shí)代，時(shí)間就是金錢和高效率。整潔規(guī)范的工廠機(jī)器正常運(yùn)作，作業(yè)效率可以大幅度地提升。徹底貫徹5S，讓初學(xué)者和新人一看就懂，一學(xué)就會(huì)?，F(xiàn)在是12頁\一共有87頁\編輯于星期二5S的八大作用6．事故為零—5S是安全的軟件設(shè)備整理、整頓后，通道和休息場所都不會(huì)被占用。工作場所的寬敞明亮使物流一目了然，人車分流，道路通暢，減少事故。危險(xiǎn)操作警示明確，員工能正確地使用保護(hù)器具，不會(huì)違規(guī)作業(yè)。所有的設(shè)備都進(jìn)行清潔、檢修、預(yù)防、發(fā)現(xiàn)存在的問題，消除了安全隱患。消防設(shè)施的齊備，滅火器放置定位，逃生路線明確，萬一發(fā)生火災(zāi)或者地震，員工的生命安全必然會(huì)有所保障。現(xiàn)在是13頁\一共有87頁\編輯于星期二5S的八大作用7．投訴為零—5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者人們能正確地執(zhí)行各種規(guī)章制度，去任何崗位都能規(guī)范地作業(yè)，明白工作該怎么做；工作既方便又舒適，而且每天都有所改善，并有所進(jìn)步；每天都在清點(diǎn)、打掃、進(jìn)步?，F(xiàn)在是14頁\一共有87頁\編輯于星期二5S的八大作用8．缺勤為零—5S創(chuàng)造快樂的工作崗位一目了然的工作場所，沒有浪費(fèi)，無勉強(qiáng)而不拘束，崗位明確、干凈，沒有灰塵、垃圾；工作已成為一種樂趣，員工不會(huì)無緣無故地曠工。通過5S，企業(yè)能健康而穩(wěn)定地發(fā)展，逐漸發(fā)展成為對地區(qū)有貢獻(xiàn)，甚至成為世界級的企業(yè)?，F(xiàn)在是15頁\一共有87頁\編輯于星期二四個(gè)相關(guān)滿意圖通過推行5S，使企業(yè)能快速健康地發(fā)展。至少能達(dá)到四個(gè)相關(guān)的滿意。現(xiàn)在是16頁\一共有87頁\編輯于星期二推動(dòng)5S應(yīng)該把握三個(gè)原則●每一個(gè)員工都能做好自我管理?！衩恳粋€(gè)員工都能節(jié)省進(jìn)而根除浪費(fèi)，養(yǎng)成勤儉創(chuàng)業(yè)的好習(xí)慣?！衩恳粋€(gè)員工感覺到推動(dòng)5S，只有持之以恒才能見效?，F(xiàn)在是17頁\一共有87頁\編輯于星期二5S之間的關(guān)系1、5s之間的關(guān)系整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)，這五個(gè)S并不是各自獨(dú)立，互不相關(guān)的。它們之間是一種相輔相成，缺一不可的關(guān)系。整理是整頓的基礎(chǔ)，整頓又是整理的鞏固，清掃是顯現(xiàn)整理、整頓的效果，而通過清潔和修養(yǎng)，則使企業(yè)形成一個(gè)所謂整體的改善氣氛?！裰挥姓頉]有整頓，物品真難找得到●只有整頓沒有整理，無法取舍亂糟糟●只有整理、整頓沒清掃，物品使用不可靠●3S之效果怎保證，清潔出來獻(xiàn)一招●標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練修養(yǎng)，公司管理水平高現(xiàn)在是18頁\一共有87頁\編輯于星期二5S之間的關(guān)系2、5S關(guān)系圖現(xiàn)在是19頁\一共有87頁\編輯于星期二5S與其它活動(dòng)的關(guān)系5S是管理的基礎(chǔ)，5S水平的高低代表著現(xiàn)場管理水平的高低，而現(xiàn)場管理的水平高低則制約著TQM、TPM、管理體系等活動(dòng)能否順利地推動(dòng)或推行。在實(shí)施TQM、TPM、管理體系推行5S的活動(dòng)，等于為相關(guān)活動(dòng)提供了肥沃的土壤，提供了強(qiáng)而有力的保障?，F(xiàn)在是20頁\一共有87頁\編輯于星期二5S與其它活動(dòng)的關(guān)系5S運(yùn)動(dòng)（土壤）IETQMJITISOTPM企業(yè)現(xiàn)在是21頁\一共有87頁\編輯于星期二5S與其它活動(dòng)的關(guān)系清潔素養(yǎng)整頓清掃整理推動(dòng)管理水平提升現(xiàn)在是22頁\一共有87頁\編輯于星期二5S的六大效能■提升企業(yè)形象■減少浪費(fèi)

推動(dòng)5S的效能是減少浪費(fèi)：人員、場地、場所、時(shí)間等各方面的浪費(fèi)都減少了。減少浪費(fèi)就是降低成本，成本降低自然而然就增加了利潤?！鎏嵘龁T工的歸屬感企業(yè)推動(dòng)了整理、整頓、清掃、清潔，使每個(gè)員工的素質(zhì)都提高了。修養(yǎng)提升了，他就會(huì)有尊嚴(yán)，他會(huì)認(rèn)為呆在這樣的企業(yè)里，有一種優(yōu)越感和成就感，必然對這個(gè)企業(yè)產(chǎn)生一種凝聚力。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)問題，他會(huì)主動(dòng)地指出問題并積極尋找問題的起因和解決辦法。他還會(huì)主動(dòng)、積極、自發(fā)、負(fù)責(zé)地為本企業(yè)的不斷發(fā)展壯大付出自己的全部心血和精力。愛他的崗位就像愛他自己一樣，他會(huì)獻(xiàn)出他的愛心，會(huì)安心地在這個(gè)企業(yè)工作，從而提升了員工的歸屬感?，F(xiàn)在是23頁\一共有87頁\編輯于星期二5S的六大效能■安全有保障企業(yè)在推動(dòng)5S的過程中，通過整理、整頓、清掃、清潔與修養(yǎng)的提升，這個(gè)企業(yè)的浪費(fèi)、缺陷為零，效率提高了，它的安全自然相應(yīng)地也有保障。工作場所還非常地寬敞、明亮，通道暢通，安全就會(huì)有保障。■效率提升

一個(gè)好的工作環(huán)境，是每個(gè)員工都主動(dòng)、自發(fā)地，把需要的東西留下，不需要的東西都丟掉，或者說，把它存放起來，通過整頓，每樣?xùn)|西都擺得井井有序，通道暢通，從而創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。

一個(gè)人在良好的工作環(huán)境中工作，自然就能相應(yīng)地提升工作情緒。提升了工作情緒，再加上有好的工作環(huán)境、工作氣氛，有了高素質(zhì)并有修養(yǎng)的伙伴，彼此之間的團(tuán)隊(duì)精神和士氣自然也能相應(yīng)地得到提高了，物品擺放有序了，而且拿東西不用找來找去，時(shí)間不會(huì)絲毫的浪費(fèi)，所以效率必然也就提升了。現(xiàn)在是24頁\一共有87頁\編輯于星期二5S的六大效能■品質(zhì)有保障通過這些好的工作環(huán)境、氣氛，不斷地養(yǎng)成一種習(xí)慣，這樣就能使產(chǎn)品的品質(zhì)有了保證的基礎(chǔ)。有5S做基礎(chǔ)，通過整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)，企業(yè)必然能很快地茁壯成長。在茁壯成長的過程中，企業(yè)會(huì)去通過ISO、全面質(zhì)量、全面品質(zhì)等這幾方面的管理，甚至是及時(shí)地管理，企業(yè)產(chǎn)生的效能、形象都會(huì)提升、而浪費(fèi)大為減少，安全會(huì)有保證，員工的歸屬和生產(chǎn)效率自然就會(huì)提升，產(chǎn)品的品質(zhì)就會(huì)有保障?，F(xiàn)在是25頁\一共有87頁\編輯于星期二5S的六大效能現(xiàn)在是26頁\一共有87頁\編輯于星期二5S的六大效能■品質(zhì)有保障通過這些好的工作環(huán)境、氣氛，不斷地養(yǎng)成一種習(xí)慣，這樣就能使產(chǎn)品的品質(zhì)有了保證的基礎(chǔ)。有5S做基礎(chǔ)，通過整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)，企業(yè)必然能很快地茁壯成長。在茁壯成長的過程中，企業(yè)會(huì)去通過ISO、全面質(zhì)量、全面品質(zhì)等這幾方面的管理，甚至是及時(shí)地管理，企業(yè)產(chǎn)生的效能、形象都會(huì)提升、而浪費(fèi)大為減少，安全會(huì)有保證，員工的歸屬和生產(chǎn)效率自然就會(huì)提升，產(chǎn)品的品質(zhì)就會(huì)有保障?，F(xiàn)在是27頁\一共有87頁\編輯于星期二5S的六大效能■品質(zhì)有保障通過這些好的工作環(huán)境、氣氛，不斷地養(yǎng)成一種習(xí)慣，這樣就能使產(chǎn)品的品質(zhì)有了保證的基礎(chǔ)。有5S做基礎(chǔ)，通過整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)，企業(yè)必然能很快地茁壯成長。在茁壯成長的過程中，企業(yè)會(huì)去通過ISO、全面質(zhì)量、全面品質(zhì)等這幾方面的管理，甚至是及時(shí)地管理，企業(yè)產(chǎn)生的效能、形象都會(huì)提升、而浪費(fèi)大為減少，安全會(huì)有保證，員工的歸屬和生產(chǎn)效率自然就會(huì)提升，產(chǎn)品的品質(zhì)就會(huì)有保障?，F(xiàn)在是28頁\一共有87頁\編輯于星期二5S的六大效能■品質(zhì)有保障通過這些好的工作環(huán)境、氣氛，不斷地養(yǎng)成一種習(xí)慣，這樣就能使產(chǎn)品的品質(zhì)有了保證的基礎(chǔ)。有5S做基礎(chǔ)，通過整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)，企業(yè)必然能很快地茁壯成長。在茁壯成長的過程中，企業(yè)會(huì)去通過ISO、全面質(zhì)量、全面品質(zhì)等這幾方面的管理，甚至是及時(shí)地管理，企業(yè)產(chǎn)生的效能、形象都會(huì)提升、而浪費(fèi)大為減少，安全會(huì)有保證，員工的歸屬和生產(chǎn)效率自然就會(huì)提升，產(chǎn)品的品質(zhì)就會(huì)有保障?，F(xiàn)在是29頁\一共有87頁\編輯于星期二5S的六大效能■品質(zhì)有保障通過這些好的工作環(huán)境、氣氛，不斷地養(yǎng)成一種習(xí)慣，這樣就能使產(chǎn)品的品質(zhì)有了保證的基礎(chǔ)。有5S做基礎(chǔ)，通過整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)，企業(yè)必然能很快地茁壯成長。在茁壯成長的過程中，企業(yè)會(huì)去通過ISO、全面質(zhì)量、全面品質(zhì)等這幾方面的管理，甚至是及時(shí)地管理，企業(yè)產(chǎn)生的效能、形象都會(huì)提升、而浪費(fèi)大為減少，安全會(huì)有保證，員工的歸屬和生產(chǎn)效率自然就會(huì)提升，產(chǎn)品的品質(zhì)就會(huì)有保障?，F(xiàn)在是30頁\一共有87頁\編輯于星期二5S的六大效能■品質(zhì)有保障通過這些好的工作環(huán)境、氣氛，不斷地養(yǎng)成一種習(xí)慣，這樣就能使產(chǎn)品的品質(zhì)有了保證的基礎(chǔ)。有5S做基礎(chǔ)，通過整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)，企業(yè)必然能很快地茁壯成長。在茁壯成長的過程中，企業(yè)會(huì)去通過ISO、全面質(zhì)量、全面品質(zhì)等這幾方面的管理，甚至是及時(shí)地管理，企業(yè)產(chǎn)生的效能、形象都會(huì)提升、而浪費(fèi)大為減少，安全會(huì)有保證，員工的歸屬和生產(chǎn)效率自然就會(huì)提升，產(chǎn)品的品質(zhì)就會(huì)有保障?，F(xiàn)在是31頁\一共有87頁\編輯于星期二5S的六大效能■品質(zhì)有保障通過這些好的工作環(huán)境、氣氛，不斷地養(yǎng)成一種習(xí)慣，這樣就能使產(chǎn)品的品質(zhì)有了保證的基礎(chǔ)。有5S做基礎(chǔ)，通過整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)，企業(yè)必然能很快地茁壯成長。在茁壯成長的過程中，企業(yè)會(huì)去通過ISO、全面質(zhì)量、全面品質(zhì)等這幾方面的管理，甚至是及時(shí)地管理，企業(yè)產(chǎn)生的效能、形象都會(huì)提升、而浪費(fèi)大為減少，安全會(huì)有保證，員工的歸屬和生產(chǎn)效率自然就會(huì)提升，產(chǎn)品的品質(zhì)就會(huì)有保障?，F(xiàn)在是32頁\一共有87頁\編輯于星期二5S的六大效能■品質(zhì)有保障通過這些好的工作環(huán)境、氣氛，不斷地養(yǎng)成一種習(xí)慣，這樣就能使產(chǎn)品的品質(zhì)有了保證的基礎(chǔ)。有5S做基礎(chǔ)，通過整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)，企業(yè)必然能很快地茁壯成長。在茁壯成長的過程中，企業(yè)會(huì)去通過ISO、全面質(zhì)量、全面品質(zhì)等這幾方面的管理，甚至是及時(shí)地管理，企業(yè)產(chǎn)生的效能、形象都會(huì)提升、而浪費(fèi)大為減少，安全會(huì)有保證，員工的歸屬和生產(chǎn)效率自然就會(huì)提升，產(chǎn)品的品質(zhì)就會(huì)有保障。現(xiàn)在是33頁\一共有87頁\編輯于星期二5S的六大效能■品質(zhì)有保障通過這些好的工作環(huán)境、氣氛，不斷地養(yǎng)成一種習(xí)慣，這樣就能使產(chǎn)品的品質(zhì)有了保證的基礎(chǔ)。有5S做基礎(chǔ)，通過整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)，企業(yè)必然能很快地茁壯成長。在茁壯成長的過程中，企業(yè)會(huì)去通過ISO、全面質(zhì)量、全面品質(zhì)等這幾方面的管理，甚至是及時(shí)地管理，企業(yè)產(chǎn)生的效能、形象都會(huì)提升、而浪費(fèi)大為減少，安全會(huì)有保證，員工的歸屬和生產(chǎn)效率自然就會(huì)提升，產(chǎn)品的品質(zhì)就會(huì)有保障?，F(xiàn)在是34頁\一共有87頁\編輯于星期二5S的定義■“5S”是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）這5個(gè)詞的縮寫。因?yàn)檫@5個(gè)詞日語中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是“S”，所以簡稱為“5S”，開展以整理、整頓、清掃、清潔和修身為內(nèi)容的活動(dòng)，稱為“5S”活動(dòng)?，F(xiàn)在是35頁\一共有87頁\編輯于星期二現(xiàn)在是36頁\一共有87頁\編輯于星期二現(xiàn)在是37頁\一共有87頁\編輯于星期二現(xiàn)在是38頁\一共有87頁\編輯于星期二盡量放近處可放在稍遠(yuǎn)移做其他用途標(biāo)明收藏場所即時(shí)丟棄賣給業(yè)者指定方式處理現(xiàn)在是39頁\一共有87頁\編輯于星期二整理的案例改善前改善后現(xiàn)在是40頁\一共有87頁\編輯于星期二整理的案例改善前改善后現(xiàn)在是41頁\一共有87頁\編輯于星期二整理的案例改善前改善后現(xiàn)在是42頁\一共有87頁\編輯于星期二整理的案例改善前改善后現(xiàn)在是43頁\一共有87頁\編輯于星期二現(xiàn)在是44頁\一共有87頁\編輯于星期二現(xiàn)在是45頁\一共有87頁\編輯于星期二現(xiàn)在是46頁\一共有87頁\編輯于星期二現(xiàn)在是47頁\一共有87頁\編輯于星期二現(xiàn)在是48頁\一共有87頁\編輯于星期二現(xiàn)在是49頁\一共有87頁\編輯于星期二現(xiàn)在是50頁\一共有87頁\編輯于星期二現(xiàn)在是51頁\一共有87頁\編輯于星期二現(xiàn)在是52頁\一共有87頁\編輯于星期二現(xiàn)在是53頁\一共有87頁\編輯于星期二現(xiàn)在是54頁\一共有87頁\編輯于星期二現(xiàn)在是55頁\一共有87頁\編輯于星期二現(xiàn)在是56頁\一共有87頁\編輯于星期二

整頓的案例現(xiàn)在是57頁\一共有87頁\編輯于星期二

整頓的案例現(xiàn)在是58頁\一共有87頁\編輯于星期二

整頓的案例現(xiàn)在是59頁\一共有87頁\編輯于星期二

整頓的案例現(xiàn)在是60頁\一共有87頁\編輯于星期二

整頓的案例

改善前

改善后現(xiàn)在是61頁\一共有87頁\編輯于星期二現(xiàn)在是62頁\一共有87頁\編輯于星期二現(xiàn)在是63頁\一共有87頁\編輯于星期二現(xiàn)在是64頁\一共有87頁\編輯于星期二點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)不正常復(fù)原或改善成果喜悅現(xiàn)在是65頁\一共有87頁\編輯于星期二改善成果對比改善前改善后現(xiàn)在是66頁\一共有87頁\編輯于星期二現(xiàn)在是67頁\一共有87頁\編輯于星期二不恢復(fù)臟亂、不制造臟亂、不擴(kuò)散臟亂堅(jiān)持維持保持現(xiàn)在是68頁\一共有87頁\編輯于星期二現(xiàn)在是69頁\一共有87頁\編輯于星期二現(xiàn)在是70頁\一共有87頁\編輯于星期二現(xiàn)在是71頁\一共有87頁\編輯于星期二現(xiàn)在是72頁\一共有87頁\編輯于星期二整理(Seiri)·明確區(qū)分要的東西和不要的東西，工場內(nèi)不要的多余的東西要一個(gè)不留地舍棄掉【提高效率是從整理開始的】整頓(Seiton)·追求適應(yīng)安全、品質(zhì)、能率的擺放方法，明示誰都能理解，最重要的是可以馬上拿取出消除尋找【浪費(fèi)是從整頓開始的】清掃(Seisou)·建成無垃圾、無臟污的工場，眼看手摸都為干凈的狀態(tài)·在清掃點(diǎn)檢中排除設(shè)備、治工具的缺陷【清掃檢查，提高品質(zhì)的基礎(chǔ)是清掃】清潔(Seiketu)·所謂清潔就是維持整理、整頓、清掃進(jìn)行·包括工場、機(jī)械設(shè)備、周邊等的安全、衛(wèi)生【安全的第一步是從清潔開始的】素養(yǎng)(Shituke)·規(guī)定的東西要切實(shí)遵守【6Ｓ是以素養(yǎng)始以素養(yǎng)終】現(xiàn)在是73頁\一共有87頁\編輯于星期二5S管理和改善案例現(xiàn)在是74頁\一共有87頁\編輯于星期二5S管理和改善案例現(xiàn)在是75頁\一共有87頁\編輯于星期二5S管理和改善案例現(xiàn)在是76頁\一共有87頁\編輯于星期二5S管理和改善案例現(xiàn)在是77頁\一共有87頁\編輯于星期二◆生產(chǎn)現(xiàn)場管理現(xiàn)狀部分圖片