關(guān)于我國(guó)中小企業(yè)管理方法創(chuàng)新的思考的論文

PAGEPAGE1關(guān)于我們國(guó)家中小企業(yè)管理方法創(chuàng)新的思考的論文關(guān)于我們國(guó)家中小企業(yè)管理方法創(chuàng)新的思考當(dāng)下隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展，我們國(guó)家中小企業(yè)得到了長(zhǎng)足的進(jìn)步，在國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮了重要作用。然而與大型企業(yè)相比中小企業(yè)存在的很多不足與劣勢(shì)：中小企業(yè)一般規(guī)模小、技術(shù)落后、抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)，同時(shí)不注重企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，沒有長(zhǎng)期戰(zhàn)略眼光，缺乏健全的管理制度，管理水平普遍不高。另外由于最最近幾年能源價(jià)格、勞動(dòng)力成本不斷上升，加上人民幣持續(xù)升值，我們國(guó)家中小企業(yè)的生存和發(fā)展面臨更加嚴(yán)峻的形勢(shì)。面對(duì)種種不利條件，中小企業(yè)要把管理創(chuàng)新作為自己二次創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力源泉，不斷提高管理水平，增強(qiáng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使自己在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，并不斷發(fā)展壯大[1]。1我們國(guó)家中小企業(yè)管理存在的問題1.1沒有先進(jìn)的管理理念重制度輕文化、重財(cái)物輕人才等落后的管理理念是我們國(guó)家中小企業(yè)普遍存在的管理思想。同時(shí)作為中小企業(yè)掌舵者的經(jīng)營(yíng)管理者自身素質(zhì)一般都不高，缺乏企業(yè)管理所具備的市場(chǎng)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、品牌意識(shí)、資本經(jīng)營(yíng)意識(shí)以及創(chuàng)新意識(shí)，這些嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。另外一些中小企業(yè)過于依賴以往經(jīng)驗(yàn)來管理企業(yè)，因循守舊，固步自封，使自己在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸被淘汰。1.2沒有科學(xué)合理的決策在我們國(guó)家中小企業(yè)中，很多企業(yè)管理決策是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者依靠自己感覺和經(jīng)驗(yàn)來制定，沒有經(jīng)過詳細(xì)的調(diào)查研究和科學(xué)的分析論證。這種過于感性的決策方式容易導(dǎo)致中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的盲目性和隨意性，造成他們不考慮行業(yè)壁壘、市場(chǎng)環(huán)境以及技術(shù)能力等方面而進(jìn)行低水平模仿，使企業(yè)間的形成惡性競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展本文由論文聯(lián)盟http收集整理產(chǎn)生很大的不利影響[2]。11665.com1.3沒有科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃決定著企業(yè)的發(fā)展方向，它是對(duì)未來企業(yè)發(fā)展的整體規(guī)劃。一個(gè)企業(yè)成功在程度上取決于該企業(yè)是否注重戰(zhàn)略創(chuàng)新且戰(zhàn)略規(guī)劃明確。然而我們國(guó)家的中小企業(yè)在自己的發(fā)展過程中往往忽視制定科學(xué)合理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃。中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的缺失以及發(fā)展戰(zhàn)略的不明確，致使企業(yè)喪失了經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方向，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者只重視眼前利益而忽視在設(shè)備更新、產(chǎn)品研發(fā)以及職工培訓(xùn)等不能給企業(yè)帶來短期收益方面的投入，嚴(yán)重限制了了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，阻礙了企業(yè)的健康長(zhǎng)期發(fā)展。1.4創(chuàng)新人才匱乏、技術(shù)基礎(chǔ)薄弱在我們國(guó)家，大多數(shù)中小企業(yè)都屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，技術(shù)設(shè)備陳舊落后，有的甚至還處在手工操作階段，缺乏自主創(chuàng)新意識(shí)，產(chǎn)品技術(shù)含量很低，大多屬于仿制產(chǎn)品，附加值不高，在市場(chǎng)中缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。另外，我們國(guó)家中小企業(yè)的工資待遇一般都不高，使企業(yè)很難吸引、留住人才，造成人才匱乏。同時(shí)還由于我們國(guó)家中小企業(yè)大多是一些家族企業(yè)，外來人才在企業(yè)沒有很好的發(fā)展空間，對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感不強(qiáng)，也造成了企業(yè)人才的嚴(yán)重流失。2加強(qiáng)中小企業(yè)管理創(chuàng)新的思考2.1加快管理理念的創(chuàng)新當(dāng)下經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，我們國(guó)家中小企業(yè)要想在其中生存并發(fā)展壯大，需要不斷學(xué)習(xí)成功的管理的經(jīng)驗(yàn)、汲取失敗管理的教，學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的管理思想，解放思想轉(zhuǎn)變企業(yè)的管理理念。第一，樹立以人為本的管理理念。當(dāng)下人才已成為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力提高的決定性因素。因此，企業(yè)要加快創(chuàng)新人力資源管理，創(chuàng)造一個(gè)能吸引、培養(yǎng)、尊重人才的良好環(huán)境，充分發(fā)揮他們的才華，使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高。第二，樹立顧客至上的經(jīng)營(yíng)管理理念。當(dāng)下，我們國(guó)家的市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)已經(jīng)發(fā)生改變，原來賣方市場(chǎng)已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng)，消費(fèi)者的消費(fèi)理念發(fā)生了很大的變化，因而企業(yè)要牢牢樹立顧客至上的經(jīng)營(yíng)管理理念，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，對(duì)客戶需求進(jìn)行充分的調(diào)查研究，以一流產(chǎn)品和服務(wù)來滿足客戶的需求。在市場(chǎng)需求的導(dǎo)向下加快產(chǎn)品研發(fā)以及服務(wù)創(chuàng)新，從而加快企業(yè)的發(fā)展。第三，樹立現(xiàn)代互利共贏理念。在當(dāng)下國(guó)際國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)要轉(zhuǎn)變理念，由競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向競(jìng)合，即同類企業(yè)之間既要有競(jìng)爭(zhēng)又要有合作，實(shí)現(xiàn)雙方的互利共贏。第四，樹立可持續(xù)發(fā)展理念。企業(yè)不能一味追求利潤(rùn)最大化，還需要承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，同時(shí)企業(yè)的發(fā)展不能以過度消耗資源、犧牲環(huán)境為代價(jià)，要走可持續(xù)發(fā)展道路[3]。2.2創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)管理學(xué)家孔茨認(rèn)為，正式組織的結(jié)構(gòu)嚴(yán)密性主要表現(xiàn)在指揮鏈、職權(quán)與責(zé)任三者的關(guān)系以及功能、作用等方面。當(dāng)今世界，經(jīng)濟(jì)全球化和信息化已成必然，因此中國(guó)的中、小企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)，改變產(chǎn)權(quán)模糊、管理薄弱、各環(huán)節(jié)缺乏協(xié)調(diào)相互脫節(jié)的局面。中、小企業(yè)必須不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，使之科學(xué)化。當(dāng)下，信息技術(shù)的快速發(fā)展已使得知識(shí)在企業(yè)管理者與員工之間實(shí)現(xiàn)共享，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)已不再受管理制度的制約，縱橫交錯(cuò)的信息渠道產(chǎn)生了一種全新的組織結(jié)構(gòu)-扁平化的組織結(jié)構(gòu)，其優(yōu)勢(shì)在于不但可以有效降低中小企業(yè)的協(xié)調(diào)成本，還大大提高了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度和滿足客戶的能力。因此，這種柔性化、網(wǎng)絡(luò)化、扁平化的組織結(jié)構(gòu)正是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的新趨勢(shì)。2.3創(chuàng)新戰(zhàn)略管理從我們國(guó)家中、小企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐來看，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略普遍缺乏動(dòng)態(tài)性、穩(wěn)定性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性和系統(tǒng)性，導(dǎo)致企業(yè)高成長(zhǎng)率和高死亡率問題的存在。戰(zhàn)略管理可以顯著提升企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)力，這就要求企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)具備對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部條件變化的敏感把握能力，做出準(zhǔn)確、理智、冷靜的判斷，對(duì)企業(yè)做出精確的定位，選擇好企業(yè)未來的發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成功突圍。2.4創(chuàng)新企業(yè)文化企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的、系統(tǒng)的工程，它需要企業(yè)在實(shí)踐中不斷地積累經(jīng)驗(yàn)。我們國(guó)家中、小企業(yè)由于對(duì)文化建設(shè)的重視不夠，資金的投入不足，因此文化建設(shè)與大企業(yè)的相比，還存在較大差距。企業(yè)文化在很大的程度上可以決定企業(yè)創(chuàng)新的成敗與否，因?yàn)槲幕墙?jīng)營(yíng)理念和企業(yè)價(jià)值觀的體現(xiàn)，它指導(dǎo)著一個(gè)企業(yè)的決策和行為。企業(yè)文化的創(chuàng)新應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：一是要繼承發(fā)展；二是要借鑒成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)；三是要追隨時(shí)代腳步，與時(shí)俱進(jìn)[4]。3結(jié)束語管理學(xué)家彼得