項目管理制度

PAGE22--項目機構(gòu)組織框圖項目部的管理機構(gòu)設(shè)兩個副經(jīng)理，一個總工。項目副經(jīng)理及總工由項目經(jīng)理提議,公司聘用、任命。項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工工程副經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工工程副經(jīng)理機務(wù)部地方安全部綜合辦公室試驗室合同部質(zhì)檢部財務(wù)部材料部工程技術(shù)部經(jīng)營核算科后機務(wù)部地方安全部綜合辦公室試驗室合同部質(zhì)檢部財務(wù)部材料部工程技術(shù)部經(jīng)營核算科后 后勤管理中心后勤管理中心項目部各部門職責(zé)一、工程技術(shù)部嚴(yán)格執(zhí)行國頒的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)的法律、法規(guī)。編制項目部工程施工管理、質(zhì)量管理的具體辦法及目標(biāo)，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。協(xié)助項目經(jīng)理貫徹和實施公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，確保本項目質(zhì)量體系有效運行。負責(zé)施工全過程的工程技術(shù)指導(dǎo)工作及工程質(zhì)量的管理，擬定階段質(zhì)量檢查辦法，做好記錄，統(tǒng)一管理。對所有測量儀器和工具按周期進行檢定，確保儀器、工具性能良好，誤差控制在允許的范圍內(nèi)，并做好檢定記錄。負責(zé)項目部圖紙及技術(shù)文件的管理工作。二、材料部建立健全材料管理制度，加強材料的經(jīng)濟核算工作，專人負責(zé)。做到合理使用，合理儲備，滿足生產(chǎn)需要。加強計劃管理，根據(jù)項目部生產(chǎn)任務(wù)的需要，會同有關(guān)部門按時編制各種材料的供應(yīng)計劃，做到有計劃地及時供應(yīng)各種材料。了解市場信息，搞好市場預(yù)測，建立好廠商與價格記錄。定期進行清查倉庫。發(fā)現(xiàn)誤差、盈虧，查明原因，及時處理。做到帳物相符，帳卡相符。三、財務(wù)部在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行國家財政制度，遵守財經(jīng)紀(jì)律，規(guī)范財務(wù)行為，進行經(jīng)濟核算，加速資金周轉(zhuǎn)，發(fā)揮財務(wù)在項目部管理中的核算與監(jiān)督作用。建立、健全財務(wù)管理的各項規(guī)章制度，負責(zé)項目部日常財務(wù)管理工作。保證會計核算以實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)為依據(jù)，如實反映財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。加強對各項費用支出的控制，堅決執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，分清資金渠道，合理使用資金，保證?？顚Ｓ?。負責(zé)財務(wù)成本核算，及時準(zhǔn)確地上報有關(guān)報表。按照經(jīng)濟核算原則，定期檢查分析財務(wù)計劃、預(yù)算執(zhí)行情況，增收節(jié)支，考核資金使用效果。進行經(jīng)濟活動分析，對經(jīng)營管理中的問題及時向領(lǐng)導(dǎo)提出建議。妥善管理會計憑證、帳簿、報表等檔案資料。會同有關(guān)部門搞好項目部固定資產(chǎn)和低值易耗品管理工作，確保國家財務(wù)完整無缺。四、質(zhì)檢部在項目總工的領(lǐng)導(dǎo)下進行工作。負責(zé)與監(jiān)理工程師聯(lián)系，起草或簽署各項工程開工請示報告。主持每道工序的初驗并做好原始記錄，起草請驗報告，報監(jiān)理工程師認(rèn)可。參加工程原材料的驗收，簽署合格證。對批準(zhǔn)文件或方案的明顯不妥之處提出合理化建議。每月對所施工的工程作一次全面質(zhì)量自檢，并填寫質(zhì)量自檢報告。對質(zhì)量自檢的所有原始記錄、資料分類整理建檔。五、合同部負責(zé)編制施工組織計劃，工程予、決算，組織竣工驗收、工程交付等有關(guān)工作。負責(zé)合同的起草、審查以及存檔。各項目工程設(shè)計圖紙、施工預(yù)算以及建設(shè)單位簽訂的合同存檔工作。負責(zé)填寫工程進度報表，計量支付報表，工程變更、索賠原始資料的收集管理，并報送有關(guān)單位。六、試驗室試驗室負責(zé)安排試驗檢測計劃，負責(zé)收集保管國內(nèi)外用于試驗檢測的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、檢測規(guī)范、檢測細則、檢測方法和計量設(shè)備校驗方法，負責(zé)保管試驗原始記錄；保管產(chǎn)品技術(shù)資料，設(shè)計文件、圖紙及其它有關(guān)資料，保存抽樣記錄。負責(zé)全部試驗檢測儀器、設(shè)備的維修及保養(yǎng)等工作。檢查在用檢測儀器或超過檢定周期的儀器，新購置檢測儀器設(shè)備的驗收工作，保管檢測儀器設(shè)備的計量檢定證書，保存試驗檢測儀器設(shè)備說明書，建立并保管檢測儀器設(shè)備臺帳，大型精密設(shè)備的值班及日常維修，制定試驗檢測儀器設(shè)備檢定周期并付諸實施。對工程所有的當(dāng)?shù)夭牧线M行試驗，嚴(yán)把工程原材料質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格材料進場。統(tǒng)一試驗方法，及時對所有外提的各種配合比和擊實標(biāo)準(zhǔn)進行驗證，根據(jù)實際情況提出切實可行的施工配合比。施工過程中對各分項工程、各施工工序進行跟蹤試驗檢測，出具真實有效的試驗數(shù)據(jù)，以試驗指導(dǎo)生產(chǎn)。對人體有危害的檢測儀器進行統(tǒng)一管理，采取相應(yīng)措施，確保人身安全。七、綜合辦公室崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的方針、政策、及時傳達上級機關(guān)下達的有關(guān)批示規(guī)定和領(lǐng)導(dǎo)決議要求。辦公室負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，所辦之事要做到事前請示報告、事后及時匯報結(jié)果。負責(zé)起草規(guī)定本項目部日常工作文件、負責(zé)處理來文、來函、受領(lǐng)導(dǎo)委托簽發(fā)一般性的通知和信函。負責(zé)文件、資料的打印，做好會議的安排和工作記錄，落實會議內(nèi)容的落實和信息反饋。辦好簡報、通訊和宣傳工作，及時將工地情況準(zhǔn)確反映，對施工中出現(xiàn)的好人好事大力宣傳報道負責(zé)來往客人的接待和后勤工作，做到熱情周到。負責(zé)職工考勤及福利待遇的發(fā)放。八、地方安全部貫徹落實國家有關(guān)勞動保護的政策、法規(guī)，并設(shè)有專職安全員，各分項目部設(shè)有兼職安全員。堅持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，堅持“安全一票否決制”的原則。組織好特殊工種上崗前技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)和技術(shù)考核工作，經(jīng)常組織職工、民工開展以安全技術(shù)知識及安全生產(chǎn)為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)，提高職工安全意識，做到警鐘長鳴，對潛在的事故或緊急情況做好應(yīng)急準(zhǔn)備。加強現(xiàn)場施工的安全作業(yè)管理。施工作業(yè)人員有基本的安全佩戴；各種施工機械、設(shè)備的操作嚴(yán)格按規(guī)程操作，確保安全生產(chǎn)。不定期地組織有關(guān)人員對施工現(xiàn)場、電器、設(shè)備、車輛、庫房、易燃易爆和消防器材等進行檢查，查事故隱患，查安全措施的落實，查安全管理制度的執(zhí)行情況。負責(zé)檢查監(jiān)督各施工現(xiàn)場交通安全及公路與鄉(xiāng)村道路交叉的施工段落的安全防護裝置和警告標(biāo)志。強化安全檢查記錄，檢查要有文字記錄，發(fā)現(xiàn)隱患要有整改措施。負責(zé)在施工前、施工中及竣工后與地方上發(fā)生的一切問題及關(guān)系的協(xié)調(diào)與處理。九、機務(wù)部負責(zé)制定機務(wù)管理的各項規(guī)章制度，并監(jiān)督實施。負責(zé)機械設(shè)備的進場計劃編制，檢驗判斷為不合格的機械不得進入施工現(xiàn)場。負責(zé)對進場機械設(shè)備進行標(biāo)識、標(biāo)注統(tǒng)一編號，并對機械設(shè)備進行登記建卡。負責(zé)各種設(shè)備統(tǒng)計資料的收集、整理。負責(zé)制定項目部設(shè)備的大修三保計劃。全面負責(zé)項目部所有機械的日常管理、維護及修理。項目部崗位職責(zé)一、項目經(jīng)理崗位職責(zé)項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表的代理人，代表企業(yè)對工程項目全面負責(zé)。貫徹執(zhí)行“三標(biāo)一體”管理體系，確保本項目部管理體系的有效運行。負責(zé)接受公司對項目部的審核工作，組織實施不合格項的糾正措施。遵守國家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度及代表公司與業(yè)主簽定的工程承包合同與書面承諾，努力完成項目與公司簽定的經(jīng)營承包合同。負責(zé)對員工進行質(zhì)量意識、環(huán)境與職業(yè)健康安全意識的教育，主持對環(huán)境因素、危險源的辨別、評價與控制。加強思想教育工作，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和黨的理論。按照合同要求和上級的指令，保證施工人員、設(shè)備按時進廠，做好材料供應(yīng)工作。組織精干的項目管理班子，確定項目的職能機構(gòu)及其職責(zé)范圍。主持制定項目的施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃及總體計劃和年、季、月施工進度計劃。盡量減少支出，提高經(jīng)濟效益，防止各種材料規(guī)格不統(tǒng)一造成的損失，對主要材料實行宏觀控制。深入施工現(xiàn)場，了解工程進展情況和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工任務(wù)及各項計劃的實施，定期召開領(lǐng)導(dǎo)班子會議，處理矛盾，解決問題。搞好安全生產(chǎn)，保護國有資產(chǎn)完好不受損失，保障職工人身、財產(chǎn)的安全。搞好項目工程的現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)，加強民主管理和思想政治工作。在公司核準(zhǔn)的工資總額內(nèi)制定項目職工的收入分配方案。按照上級的規(guī)定和條例對優(yōu)秀職工進行獎勵，對違紀(jì)職工給予處罰。項目完工后，及時搞好資產(chǎn)清算和債權(quán)清理工作。二、項目部工程副經(jīng)理崗位職責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理組織實施生產(chǎn)計劃，監(jiān)督檢查各項工作的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)和處理好各班級和部門之間的關(guān)系。負責(zé)完成公司下達本項目部的工程任務(wù)，制定生產(chǎn)進度計劃。深入現(xiàn)場解決問題，處理施工中的質(zhì)量問題和其他難題。組織本項目部竣工工程回訪，解決工程保修和后期報表工作。按照合同要求和上級指令，確保施工人員、設(shè)備按時進場，做好材料物資的供應(yīng)工作。搞好安全生產(chǎn)，安排好國家財產(chǎn)不受損失。負責(zé)本項目部“三標(biāo)一體”的貫徹實施。三、項目部機務(wù)副經(jīng)理崗位職責(zé)：執(zhí)行總公司及分公司兩級管理機構(gòu)制定的項目管理辦法，結(jié)合項目實際情況，執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。負責(zé)工程周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)，后勤提供，地方協(xié)調(diào)，安全管理，為工程施工提供良好的外圍環(huán)境。全面負責(zé)機務(wù)部門的各項工作，起草制定有關(guān)制度的補充規(guī)定。負責(zé)機械的管、修、用。提供設(shè)備成本控制方案，分析成本控制途徑。四、項目部總工崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級技術(shù)管理制度，對項目施工技術(shù)工作全面負責(zé)。執(zhí)行交通部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。協(xié)助項目經(jīng)理貫徹質(zhì)量方針、目標(biāo)及體系的有效運行。制定成本計劃，實行成本控制，審核各部門的結(jié)算工作。組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙，負責(zé)制定施工方案，編制施工工藝組織設(shè)計。指導(dǎo)施工技術(shù)人員嚴(yán)格按圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工，并進行質(zhì)量、進度把關(guān)控制。負責(zé)施工過程中試驗、測量等重大技術(shù)問題的決策及報告。負責(zé)對技術(shù)、質(zhì)檢、試驗、經(jīng)營核算人員的協(xié)調(diào)管理，監(jiān)督檢查工程項目的試驗工作及標(biāo)識工作。組織對不合格產(chǎn)品的評審處置工作并對其糾正措施予以落實。負責(zé)所有質(zhì)量資料的收集和整理工作。負責(zé)組織工程竣工交驗工作及服務(wù)工作。五、工程技術(shù)部部長崗位職責(zé)在項目部主管副經(jīng)理指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)公路建設(shè)方針、政策和上級頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及施工技術(shù)管理制度。全面負責(zé)工程部各項工作。負責(zé)項目部組織質(zhì)量體系的內(nèi)部審核。檢查質(zhì)量體系運行情況，負責(zé)匯總項目部管理評審記錄和評審結(jié)果的落實。按照上級下達的任務(wù)和施工組織設(shè)計，根據(jù)實際情況擬定本項目具體的施工方法和施工組織措施，補充必要的施工規(guī)定和操作規(guī)程。領(lǐng)導(dǎo)測量組嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范、試驗規(guī)程、測量規(guī)程和設(shè)計圖紙進行測量，認(rèn)真正確地做好路基、路面、橋涵及其他人工構(gòu)造物的復(fù)測施工放樣工作。負責(zé)對班組進行現(xiàn)場技術(shù)交底（施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制、施工操作規(guī)程、施工工藝、施工安全、質(zhì)量檢驗及否決辦法、經(jīng)濟責(zé)任制），指導(dǎo)班組自檢、互檢、交接檢、分項工程竣工后驗收，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)助班組做好核算工作。經(jīng)常深入工地，堅持技術(shù)工作貫徹執(zhí)行于施工全過程，檢查工程質(zhì)量和技術(shù)安全措施，核對圖紙，核實工程數(shù)量，掌握了解工程進度，搜集資料。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時建立不合格品臺帳，對不合格品應(yīng)評審、隔離、處置并進行跟蹤跟蹤驗證，并采取預(yù)防措施以減少質(zhì)量通病。積極參加技術(shù)革新，正確采用國內(nèi)外新技術(shù)、新材料、新工藝，熱情支持群眾和創(chuàng)造和合理化建議。在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，協(xié)助進行試驗、鑒定和推廣工作。●技術(shù)員崗位職責(zé)在項目部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)領(lǐng)會相關(guān)的合同文件、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及上級頒發(fā)的施工技術(shù)管理制度，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。認(rèn)真仔細地學(xué)習(xí)圖紙及規(guī)范，核對設(shè)計圖紙及工程數(shù)量，提供所管工程項目的材料使用計劃，提供所負責(zé)項目的施工原始資料及照片，并辦理與駐地監(jiān)理的申報簽認(rèn)手續(xù)，為工程計量提供準(zhǔn)確的原始資料。負責(zé)制定工程項目施工方案及質(zhì)量、安全保證措施，并對質(zhì)量負責(zé)。堅持施工第一線，善于發(fā)現(xiàn)問題、處理問題。根據(jù)項目部月進度計劃，安排自己所負責(zé)班組施工任務(wù)，并負責(zé)所管轄班組或勞務(wù)隊伍現(xiàn)場技術(shù)交底。對工程質(zhì)量、進度、成本及現(xiàn)場文明施工情況負責(zé)。做好分管工作內(nèi)人工、材料、機械設(shè)備的合理安排，充分調(diào)動班組人員積極性，落實工程技術(shù)質(zhì)量、安全保證措施，牢牢樹立預(yù)防為主、事前控制的指導(dǎo)思想，對施工中重點工程、隱蔽工程要全方位進行檢查、指導(dǎo)、確保質(zhì)量。加強勞務(wù)分包隊伍施工過程中的檢查與材料控制，對勞務(wù)分包單位做詳細技術(shù)交底，做好工程進度監(jiān)理和竣工驗收等交底，指導(dǎo)、幫助勞務(wù)分包隊伍開展工作。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量及其隱患問題及時采取有效防范措施，并上報技術(shù)主管。加強職業(yè)道德、文化技術(shù)修養(yǎng)，規(guī)范言行，摒棄不良思想、行為。形成互幫互學(xué)和“比、學(xué)、趕、超”的良好風(fēng)氣。加強技術(shù)責(zé)任心，減少和杜絕任何大的事故發(fā)生?！耦I(lǐng)工員崗位職責(zé)嚴(yán)格遵守項目部的各項規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙、規(guī)范合同，掌握每月的任務(wù)及工程進度、試驗配合比等有關(guān)資料。認(rèn)真、周密地安排工地的施工及機械的調(diào)配，做到工地施工井井有條，忙而不亂，提高生產(chǎn)率。合理安排各包工隊的勞力，力爭做到提前一天安排工作，不窩工，不允許在安排中造成勞工的浪費與加大。有權(quán)責(zé)令包工隊停工、返工或?qū)Σ缓细窆こ踢M行修補完善。嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。認(rèn)真、及時填寫施工日志，并準(zhǔn)確簽認(rèn)機械臺班。上班時間必須堅守工作崗位，做到工作時間嚴(yán)禁私自外出，否則以曠工論處。六、材料部長崗位職責(zé)主持制定材料管理辦法和材料工作計劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后付諸實施。主持審核材料的申請、訂貨、供應(yīng)、采購和用款計劃，抓好購、管、用各個環(huán)節(jié)。掌握主要材料的統(tǒng)計庫存情況，對不合理的庫存結(jié)構(gòu)，隨時進行調(diào)整處理。經(jīng)常檢查崗位工作情況，指導(dǎo)工作。掌握情況，總結(jié)工作經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。督促檢查倉庫，做好防火、防水、防盜、防霉變、防銹蝕工作，保證倉庫和各種材料安全。建立和健全材料管理制度，加強材料的經(jīng)濟核算工作，專人負責(zé)。做好材料的質(zhì)量檢驗，收發(fā)領(lǐng)退、保管清查，調(diào)撥處理及報銷核算等工作。●材料采購崗位職責(zé)物資采購要嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)政策、法令和法規(guī)，遵守財經(jīng)紀(jì)律，熟悉有關(guān)經(jīng)濟法規(guī)，避免產(chǎn)生違法或上當(dāng)受騙。要經(jīng)常了解物資動態(tài)，做好市場調(diào)查，掌握市場信息預(yù)測物資供應(yīng)情況，搞好供應(yīng)工作。會同有關(guān)人員擬定采購計劃，擬定各自分工內(nèi)容的供貨合同，節(jié)約流通費用和價格費用。必須按時、按質(zhì)、按量、配套、經(jīng)濟、合理、安全地運回所需各種物資。搞好合同的履行和資料的管理，整理好信息資料，及時、準(zhǔn)確地向部長提供有價值的信息。保持良好的政治素質(zhì)和職業(yè)道德，在訂購物資過程中秉公辦事，不謀私利、不受賄和索要回扣。提貨時，要注意輕裝輕卸，做到文明裝卸，并要注意品種、規(guī)格型號和數(shù)量是否與發(fā)票相符，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。負責(zé)材料的及時入庫，向保管人員交清手續(xù)和問題，經(jīng)保管驗收后雙方簽字，入庫前貨物如有損壞、變質(zhì)、短缺，應(yīng)由采購人員負責(zé)調(diào)換或補回。對自己的崗位和工作結(jié)果負責(zé)?！癫牧蠋旃徫宦氊?zé)負責(zé)分管材料的驗收、保管、保養(yǎng)、發(fā)放和回收入庫，確保生產(chǎn)需要。驗收時做到材料質(zhì)量和數(shù)量達到合同規(guī)定要求，并妥善保存驗收記錄。嚴(yán)格按物資倉儲的技術(shù)規(guī)范保管、保養(yǎng)好一切工程所需材料，按照《產(chǎn)品標(biāo)識和可追朔程序》進行標(biāo)識，確保倉庫、料場物資規(guī)格不竄，材料不混，數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好。嚴(yán)格按發(fā)料憑證辦理領(lǐng)料，凡規(guī)定有消耗的主要物資，要限額用量，不能超出所承包的物資數(shù)量。凡規(guī)定交舊領(lǐng)新的物資交回舊品后，方可辦理領(lǐng)料。所有入庫物資，材料員應(yīng)按物資數(shù)量及發(fā)票填寫“材料收料單”，并按公司材料管理制度“物資器材目錄”統(tǒng)一分類，做到日清月結(jié)，帳、卡、物、資金四項相符。熟悉庫內(nèi)各種配件、油料的規(guī)格、用途。配件、油料入庫把好“質(zhì)量、數(shù)量”關(guān)，出庫把好數(shù)量關(guān)。配件、油料、人、出庫，嚴(yán)格執(zhí)行“油料、配件的管理規(guī)定”。要及時上、下帳，庫帳記載準(zhǔn)確、無誤、字跡整齊。庫房鑰匙不得轉(zhuǎn)給外人，如請假或放假時必須清點庫中的配件、油料，作出清點表，一式三份，庫工、交接人、機務(wù)負責(zé)人各一份。忠于職守，秉公辦事，不謀私利，實事求是，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。七、財務(wù)部部長崗位職責(zé)根據(jù)法律、法規(guī)、財務(wù)會計制度和項目部各項規(guī)章制度建立健全相應(yīng)的內(nèi)部財務(wù)管理制度。加強會計基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格執(zhí)行會計法規(guī)制度，保證會計工作有序進行。堅持原則，廉潔奉公。參與重要經(jīng)濟合同、協(xié)議的簽訂，并督促執(zhí)行。參與審查施工預(yù)算（標(biāo)后預(yù)算切塊包干費用指標(biāo)），督促有關(guān)部門按季（或月）提供完工工程預(yù)算成本費用分析資料，組織成本盈虧核算。嚴(yán)格審批分包單位和其他單位借款和工程款結(jié)算業(yè)務(wù)。及時登記總帳帳薄，建立健全已完未結(jié)算、未完未結(jié)算工程等臺帳，及時掌握工程價款結(jié)算及撥付項目資金情況。編制決算報表，及時向領(lǐng)導(dǎo)及上級主管部門提供合法、真實、完善的有價值的會計信息。制定成本計劃，實行成本控制，及時將目標(biāo)責(zé)任成本執(zhí)行情況反饋給項目領(lǐng)導(dǎo)。按工程實體設(shè)立各種費用支出明細帳，并要求各責(zé)任部門協(xié)助配合，每月對上月成本支出情況進行分析，找出節(jié)超原因，書面報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。統(tǒng)籌安排，合理調(diào)配資金，使資金配置達到最優(yōu)化，實現(xiàn)效益最大化。定期進行經(jīng)濟活動分析，提出改進財務(wù)狀況措施。建立財務(wù)收支審批和定期自檢制度，不斷提出和發(fā)現(xiàn)問題，完善內(nèi)部會計管理制度。組織和帶動財務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高工作效率和工作質(zhì)量。完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。●出納員崗位職責(zé)貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)和財務(wù)制度，依據(jù)審核后的合法收支憑證辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行各項制度，嚴(yán)格審核各種原始憑證，對不認(rèn)真、不合法、不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證不予受理。及時處理各種原始核算單據(jù)資料，傳遞會計憑證，不得積壓。根據(jù)審核無誤的收支憑證及時登記現(xiàn)金日記帳和銀行日記帳，做到日清月結(jié)，嚴(yán)禁白條抵庫。銀行存款帳戶余額要與銀行對帳單核對，按月及時編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表。及時向財務(wù)主管提供帳面資金及資金使用情況，使財務(wù)主管準(zhǔn)確掌握流動資金情況，合理調(diào)配資金。妥善保管現(xiàn)金、支票和部分印鑒，確保資金的安全性。建立備用金及往來款項的備查帳，及時收回職工欠款和分包隊借款，減少流動資金的占用。負責(zé)會計檔案的管理。完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。八、質(zhì)檢部部長崗位職責(zé)在項目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)項目質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。協(xié)助項目總工主持項目質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的日常工作。負責(zé)工程施工原始記錄表格中屬于質(zhì)檢人員檢查的各項簽認(rèn)事宜，按規(guī)定時間向上級報送工程質(zhì)量統(tǒng)計報表。負責(zé)施工全過程的工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查及各工序交接的質(zhì)量驗收工作。負責(zé)配合建設(shè)單位、監(jiān)理工程師進行有關(guān)質(zhì)量檢查及各種原始記錄、工程檢查證的簽字驗收工作，對監(jiān)理工程師指出有關(guān)工程質(zhì)量方面存在的問題提出具體處理意見。督促、檢查作業(yè)班、組、中心試驗室、測量隊的有關(guān)施工技術(shù)資料的整理工作。對測量原始記錄、試驗檢測報告以及送交監(jiān)理工程師的簽證資料和各項試驗資料是否齊全，數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確，內(nèi)容是否正確等進行認(rèn)真審查，履行簽證手續(xù)。參加項目部組織的工程質(zhì)量檢查及有關(guān)工程質(zhì)量方面的會議。對項目采用的新技術(shù)、新工藝在實施過程中對其關(guān)鍵工序進行檢查。九、合同部部長崗位職責(zé)負責(zé)合同的起草及存檔，詳細掌握各項目工程設(shè)計圖紙、施工預(yù)算以及建設(shè)單位簽定的合同。定期每月25日以前，對本項目工程進度及相關(guān)方面的檢查，確實掌握每個項目的工程進展情況。及時填寫工程進度報表及支付報表，并報送有關(guān)單位，統(tǒng)計報表應(yīng)寫出詳細統(tǒng)計分析報表，統(tǒng)計數(shù)據(jù)應(yīng)力求準(zhǔn)確，不得弄虛作假。積極配合并完成上級布置的統(tǒng)計任務(wù)，運用至少一種以上的統(tǒng)計方法，對項目工程進行評審，及時為領(lǐng)導(dǎo)提供有關(guān)信息。負責(zé)工程變更、索賠原始資料的管理，并報送有關(guān)單位。十、實驗室主任崗位職責(zé)在項目部總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，編制項目試驗工作計劃。負責(zé)檢查鑒定試驗工程項目使用的材料是否符合規(guī)范和設(shè)計規(guī)定的要求，及時提出報告。負責(zé)做好各類原材料、過程試驗、各種混合料配合比設(shè)計，及時提供試驗報告。檢查、指導(dǎo)試驗人員的工作。認(rèn)真做好試驗報告和檢測記錄，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、字跡清晰、整齊規(guī)范、簽證齊全。制定試驗儀器設(shè)備的維修保養(yǎng)等管理制度及操作規(guī)程，做到嚴(yán)格管理、規(guī)范操作。建立試驗儀器臺帳，妥善保存試驗資料。十一、綜合辦公室主任崗位職責(zé)全面負責(zé)項目部辦公室的各項工作，及時傳達項目部的各項決定和指令。根據(jù)項目部領(lǐng)導(dǎo)的意見，負責(zé)向各部門及全體職工傳達公司的有關(guān)文件，按要求催辦、督辦有關(guān)事宜。完成項目經(jīng)理交給的任務(wù)，及時匯報各項任務(wù)落實完成情況，并提醒經(jīng)理一天內(nèi)需辦的重要事項。負責(zé)項目部對外交往、接待工作，協(xié)調(diào)有關(guān)接待事宜，并負責(zé)接待用品、對外交往禮品的購買、保管和按規(guī)定使用。負責(zé)辦公室工作職責(zé)范圍內(nèi)規(guī)章制度的草擬修訂。辦好簡報、通訊和宣傳工作，及時將工地情況準(zhǔn)確反映。根據(jù)生產(chǎn)需要，及時組織后勤人員參加屬于突擊性的勞動，并督促后勤人員完成安排的任務(wù)。負責(zé)公文的處理情況，負責(zé)科技和文書檔案的管理與使用工作。負責(zé)項目部印章的管理使用。負責(zé)職工考勤和待遇的發(fā)放?！裎拿厝藛T職責(zé)在項目部辦公室主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)起草項目部工作計劃、總結(jié)和有關(guān)報告、請示、通知、決議以及項目部領(lǐng)導(dǎo)指定的文件等。負責(zé)調(diào)研、收集、整理各部門的工作情況，搞好信息反饋和調(diào)研，為項目經(jīng)理指導(dǎo)工作服務(wù)。負責(zé)有關(guān)會議議題的歸納、整理，做好會議記錄，根據(jù)需要撰寫會議紀(jì)要。負責(zé)文件收發(fā)、函、電稿、件的編號。負責(zé)文件的立卷、歸檔工作、集中統(tǒng)一管理公司、業(yè)主及項目部形成的各種檔案資料，并按規(guī)定程序提供使用，做好檔案資料的保密工作。對領(lǐng)導(dǎo)和各科室急需的文件、資料的打印、復(fù)印工作要按時完成，不得延誤。編印制作公文要嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍。做到文字準(zhǔn)確，字跡清楚，頁面整潔，美觀大方，符合規(guī)定的體式，并注意內(nèi)容的保密。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)許可不得擅自允許他人使用打印、復(fù)印設(shè)備。打印、復(fù)印前，必須按規(guī)定填寫打印、復(fù)印登記表，真實記錄打印復(fù)印內(nèi)容、紙張的規(guī)格及用量，以便進行年終考核。必須保持室內(nèi)衛(wèi)生及微機的清潔，微機設(shè)備要定期檢查和保養(yǎng)。嚴(yán)禁使用沾染病毒的磁盤。如微機發(fā)生故障，需要換零件或購買紙張色帶、色粉等用品時，必須提前通知辦公室，由辦公室申報領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后，由辦公室負責(zé)安排人員購買。遵紀(jì)守法，盡心盡職，認(rèn)真完成每一項工作任務(wù)。后勤管理員崗位職責(zé)清正廉潔，嚴(yán)于律已，盡職盡責(zé)，以搞好職工伙食為已任，努力為職工創(chuàng)造良好的就餐條件。杜絕購回質(zhì)次價高、以劣充優(yōu)、腐爛、變質(zhì)的食品，為職工的健康、安全負責(zé)。搞好食堂衛(wèi)生、防止中毒事件發(fā)生。按照項目管理辦法要求，搞好職工的生活，不斷改變花色品種，提高職工膳食水平。保證一線職工按時吃上可口的飲食。負責(zé)項目部辦公用品、勞保用品，標(biāo)準(zhǔn)開支計劃的制定和供應(yīng)工作。夏季做好工地人員防暑降溫工作。負責(zé)庫房的管理工作。炊事員崗位職責(zé)：相互協(xié)作，配合主管領(lǐng)導(dǎo)共同搞好職工的伙食保障工作。保持個人衛(wèi)生，接受有關(guān)部門的衛(wèi)生檢查，防止疾病的傳播，做到勤換衣，勤洗手，勤剪指甲，文明禮貌。相互配合、盡心盡責(zé)，為員工提供衛(wèi)生、可口的飯菜。禁止利用工作之便，開小灶或照顧熟人，使食堂受損，并監(jiān)督他人。認(rèn)真搞好食堂環(huán)境衛(wèi)生，保持食堂干凈整潔，每星期對廚房進行一次徹底清潔。十二、地方安全部部長職責(zé)組織好特殊工種上崗前技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)和技術(shù)考核工作，經(jīng)常組織職工、民工開展以安全技術(shù)知識及安全生產(chǎn)為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)，提高職工安全意識，做到警鐘長鳴，對潛在的事故或緊急情況做好應(yīng)急準(zhǔn)備。全面負責(zé)現(xiàn)場施工的安全作業(yè)管理工作。負責(zé)監(jiān)督檢查施工作業(yè)人員的安全佩戴情況、各種施工機械設(shè)備的操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)。不定期地組織有關(guān)人員對施工現(xiàn)場、電器、設(shè)備、車輛、庫房、易燃易爆和消防器材等進行檢查，查事故隱患，查安全措施的落實，查安全管理制度的執(zhí)行情況。負責(zé)檢查監(jiān)督各施工現(xiàn)場交通安全及公路與鄉(xiāng)村道路交叉的施工段落的安全防護裝置和警告標(biāo)志。負責(zé)在施工前、施工中及竣工后與地方上發(fā)生的一切問題及關(guān)系的協(xié)調(diào)與處理。十三、機務(wù)部部長崗位職責(zé)執(zhí)行項目部管理機構(gòu)制定的項目管理辦法，結(jié)合項目實際情況，執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。負責(zé)項目部機務(wù)部的日常工作和機務(wù)人員管理工作。參與機械化施工組織設(shè)計，合理組織機械化施工。負責(zé)組織開展“紅旗設(shè)備競賽活動”和“安全無事故競賽活動”。負責(zé)制定項目部機械車輛的大修、三保計劃、監(jiān)督計劃執(zhí)行。負責(zé)組織項目部機械操作人員、車輛駕駛員進行培訓(xùn)考核，提高機械人員的技術(shù)水平。提供設(shè)備成本控制方案，分析成本控制途徑?！駲C務(wù)統(tǒng)計員崗位職責(zé)負責(zé)項目部機務(wù)統(tǒng)計工作，按時做好各種統(tǒng)計報表上報工作。負責(zé)機械臺帳的建立與保管，配合機務(wù)部長搞好機械設(shè)備的管理工作。收取機械臺班簽認(rèn)單，搞好統(tǒng)計核算，提供結(jié)算資料。向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)隨時提供機械統(tǒng)計信息資料。配合財務(wù)部門搞好成本計劃、成本控制、成本核算工作。及時上帳，配件、油料帳、記載要準(zhǔn)確、無誤。字跡清楚、整齊。配件、油料帳要與財務(wù)帳、庫工帳相符?！駲C械操作手崗位職責(zé)遵守勞動紀(jì)律，聽從工作安排，服從機務(wù)部門的管理。服從上級領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)配、保養(yǎng)、使用和管理，配合工程部門工作，不帶任何抵觸情緒。遵守各項交通道路法規(guī)，做到安全生產(chǎn)。認(rèn)真學(xué)習(xí)機械常識，提高技術(shù)水平。愛護設(shè)備，勤于保養(yǎng)，著裝整齊，保證設(shè)備整潔美觀。遵守機械使用規(guī)定和油料、配件、輪胎的管理。停修機械的機駕人員要密切配合修理工作。認(rèn)真填寫工作記錄，配合項目部做好單機車成本核算工作。●駕駛員崗位職責(zé)遵守本崗位的職業(yè)道德，做到文明駕駛，禮貌行車，熱情服務(wù)。始終樹立安全第一，預(yù)防為主的思想，防止各類交通事故的發(fā)生。要愛護車輛，對所駕駛的車輛進行勤檢查、勤保養(yǎng)、保持車容整潔、車內(nèi)衛(wèi)生，保持車輛良好的技術(shù)狀態(tài)。服從領(lǐng)導(dǎo)安排，根據(jù)派車命令出車，不準(zhǔn)出人情車或私自出車，未出車時，要堅守工作崗位，待命出車。認(rèn)真積極完成工作任務(wù)，確保行車安全。項目管理規(guī)章制度一、人事勞資管理制度：第一章總則第一條：本項目部為求人事管理制度健全，以達到高度民主運用人力，提高經(jīng)營績效之目的，特定此規(guī)則。第二條：本項目部任用、服務(wù)、待遇、考核與獎懲、福利、解除均依本規(guī)定辦理。任用第三條：本項目的部門負責(zé)人均由分管副經(jīng)理提名，項目經(jīng)理任命。第四條：本項目各部門工作人員均由項目部經(jīng)過考核、項目部會議研究決定。第五條：本項目使用人員從到項目部報道之日算起至項目部以書面通知公司勞資人員之日為止。第六條：凡有下列情形者，本項目部不以任用：身體健康欠佳或有缺陷及傳染病，難以勝任工作者；吸食毒品者；文化水平太低不能勝任工作者。服務(wù)第七條：本項目部的一切職工應(yīng)遵守本項目部一切規(guī)章和公告。第八條：本項目部的職工應(yīng)接受本項目部管理人員的指揮、安排、監(jiān)督，不得違抗。第九條：本項目部職工應(yīng)維護本公司信譽，凡個人意見涉及本公司方面的非經(jīng)許可不得向外發(fā)表。未經(jīng)授權(quán)任何人不得對外簽定合同、協(xié)議、結(jié)算等有關(guān)本項目利益的字據(jù)。第十條：本項目職工應(yīng)盡忠盡職并保守業(yè)務(wù)上的一切秘密。第十一條：本項目職工執(zhí)行職責(zé)時應(yīng)實事求是，不得畏難回避，互相推諉或無故拖延。第十二條：本項目職工處理業(yè)務(wù)應(yīng)有成本觀念，對一切公物應(yīng)加愛護，不得攜出。第十三條：本項目職工對外接洽事項應(yīng)態(tài)度謙和，不得損害本公司名譽。第十四條：本項目職工應(yīng)通力合作，同舟共濟，不得妄生意見，吵鬧斗毆，搬弄是非或其他擾亂秩序，妨礙風(fēng)紀(jì)的事情。待遇補助調(diào)遷和差假調(diào)遷第二十七條：若項目部決定基于工作需要，隨時調(diào)遷職工時，職工不得借故推諉。第二十八條：調(diào)任人員依據(jù)程序辦理交接并報道完畢，期限為五天，若超期，視為自動辭職。第二十九條：若項目部因工作需要調(diào)遷人員，半年與年終獎按日計算。第三十條：調(diào)任人員的路費均由新單位報銷。出差第三十一條：職工因公出差，應(yīng)先填寫“出差申請表”由項目經(jīng)理或被授權(quán)的副經(jīng)理審批。如遇緊急情況，可先派出差，差后補辦“出差申請表”。第三十二條：出差人員憑簽準(zhǔn)的“出差申請表”預(yù)支差旅費。第三十三條：出差人員應(yīng)于差后三日內(nèi)（經(jīng)理不在順延）以規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，填具“出差報銷表”經(jīng)項目經(jīng)理簽認(rèn)后一次辦理借款手續(xù)。第三十四條：本項目職工出差的最高支付標(biāo)準(zhǔn)如下：職別路費住宿費餐費經(jīng)理、副經(jīng)理實報10050部長（主任）實報6030業(yè)務(wù)人員實報5030辦事人員實報5020臨時工實報4020注：路費、住宿費、餐費均有正式票據(jù)，回太原只報交通費，無正式發(fā)票不準(zhǔn)報銷。假期第三十五條、本項目部職工請假分為以下幾種：事假：因事必須本人親自處理者，須事先寫請假條，由項目經(jīng)理簽字同意。病假：因病必須治療或修養(yǎng)者，須請病假。第三十六條、職工請假填寫請假單批準(zhǔn)后，先送勞資部門登記，因故未填寫者，應(yīng)先由經(jīng)理同意，回來后三天內(nèi)補辦請假手續(xù)，否則按曠工處理。第三十七條、職工每曠工一天扣其三天的薪金，半年曠工超過五天者，視自動離職處理。第三十八條、職工請假一律按日扣薪。獎懲第一節(jié)獎勵第三十五條、本項目部職工有下列情形者，應(yīng)進行獎勵：對本項目部業(yè)務(wù)有特殊功績和貢獻者；對于舞弊或危害本項目權(quán)益，能事先舉報與防止，使本項目減免損失者；遇到非常事變，臨機應(yīng)對措施得當(dāng)或奮力保護生命或公物者；參加競賽得獎為本項目部爭得榮譽者。第二節(jié)懲罰有濫用職權(quán)者；泄露經(jīng)營機密者；散布謠言者；與外單位及個人勾結(jié)者；挪用公物，侵占公共財務(wù)，營私舞弊或虛報費用者；行為不檢，損害項目部信譽者；因個人原因?qū)е吕速M者；違反項目部規(guī)定，或違抗指揮者；遇非常事態(tài)故意回避者；積壓公事，妨礙項目工作者；非公事以公事的名義在外簽帳欠款者；收受業(yè)務(wù)單位或個人禮品、財物者，在1000元以下的按雙倍罰款，1000元以上的解除職務(wù)或崗位；機械操作人員收取包工隊、外部單位或個人費用時，在1000元以下者按雙倍罰款，1000元以上的解除崗位。二、行政管理制度第一章總則第一條：為規(guī)范工作程序，明確責(zé)任，特定此規(guī)則。第二條：行政管理制度的管理權(quán)限屬于辦公室。（安全生產(chǎn)由安全領(lǐng)導(dǎo)組管理）第二章文件的管理第三條：項目部各部門和外界來往的文件均由辦公室統(tǒng)一收受，由項目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，按發(fā)放范圍發(fā)放文件。第四條：辦公室負責(zé)所有文件的登記、存放和管理。文件目錄表如下所示：日期發(fā)文單位文件號文件標(biāo)題處理情況備注轉(zhuǎn)出存檔銷毀………………第五條：文件由辦公室填寫批辦卡交項目部領(lǐng)導(dǎo)批示，根據(jù)批示送達有關(guān)部門及個人進行辦理事宜。第六條：任何部門與個人不得私自存放上級與外界文件的原件，原件均由辦公室統(tǒng)一保存。第七條：若因公事需要借出文件的原件，需經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)，填寫文件借閱薄，用完后立即歸還存檔。文件借閱薄如下所示：發(fā)文號文件名稱借閱時間歸還時間借閱人借閱用途審批領(lǐng)導(dǎo)備注第三章打字、復(fù)印第十條：打印資料均由部門負責(zé)人批準(zhǔn)，由辦公室進行打印。復(fù)印資料均由部門負責(zé)人批準(zhǔn)，由辦公室進行復(fù)印。打印、復(fù)印后均應(yīng)填寫記錄表。打字登記表和復(fù)印表式樣如下所示：打字登記表式樣如下：打印要求文件內(nèi)容文件字?jǐn)?shù)部門簽字備注復(fù)印登記表式樣如下：復(fù)印時間復(fù)印內(nèi)容部門紙張規(guī)格數(shù)量簽字備注第四章印章第十一條：印章由可靠的專人保管，保存的抽屜柜應(yīng)加鎖，且保管好鑰匙，不可亂扔。第十二條：常規(guī)使用印章，由項目經(jīng)理批準(zhǔn)方可使用，不得擅自拿出辦公室，特殊情況需經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)。第十三條：不得私自動用公章，不得在空白信紙、信封或空白介紹信上蓋章，若文件材料蓋章有誤或多加蓋了公章，應(yīng)按規(guī)定及時銷毀。第十四條：發(fā)現(xiàn)印章丟失或有異?，F(xiàn)象，應(yīng)保護現(xiàn)場，報告領(lǐng)導(dǎo)，必要時與當(dāng)?shù)毓膊繖C關(guān)及時取得聯(lián)系。第十五條：需要蓋公章時要進行登記。登記表式樣如下所示：序號日期用印章單位及個人事由簽章數(shù)量批準(zhǔn)人領(lǐng)導(dǎo)用印人備注第五章介紹信第十六條：開介紹信實行專人負責(zé)制。第十七條：介紹信需經(jīng)辦公室主任同意方可開具介紹信。第十八條：用信人的姓名、身份、人數(shù)、事由要一一填寫清楚。第十九條：介紹信要用編號和騎縫章，存根和發(fā)出的信內(nèi)容一致，不得空白。第六章會議第二十條：辦公室負責(zé)發(fā)布會議通知，起草擬定會議計劃，收集會議議題。第二十一條：所有會議均有會議記錄，會議記錄必須由辦公室主任過問，主要決定與會議相符，簽字存檔。第二十二條：會議期間的準(zhǔn)備工作均由辦公室負責(zé)。第七章接待第二十三條：接待原則是：節(jié)儉、熱情、誠懇、細致。無論是上級單位檢查指示，還是兄弟單位及與本項目部有業(yè)務(wù)來往的，都應(yīng)遵守本原則搞好接待服務(wù)工作。第二十四條：凡直接與各部門聯(lián)系的來客，由本部門負責(zé)接待工作，凡涉及到項目部整體的各類檢查，指導(dǎo)工作事宜，由辦公室負責(zé)接待。第二十五條：記錄清楚接待來客的身份、人數(shù)、來意時間，需要領(lǐng)導(dǎo)接見的，及時通知領(lǐng)導(dǎo)。第二十六條：接待宴請來客由辦公室統(tǒng)一負責(zé)，視情況予以安排，各部門如遇到需要安排宴請時，由部門負責(zé)人填寫申請單，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后交辦公室安排，未辦理申請單的辦公室有權(quán)拒絕。申請單式樣如下所示：時間接待單位事由接待標(biāo)準(zhǔn)就餐人數(shù)承辦部門承辦人批準(zhǔn)人伙食明細標(biāo)準(zhǔn)第二十七條：宴請標(biāo)準(zhǔn)要本著節(jié)儉的原則從嚴(yán)控制，陪客人員要根據(jù)需要從嚴(yán)掌握，非相關(guān)人員原則上不陪客。食堂按宴請通知單內(nèi)容進行安排并于當(dāng)日辦理有關(guān)手續(xù)。宴請標(biāo)準(zhǔn)。第八章保密第二十八條：以《保第三十一條：密法》為行為規(guī)范，自覺遵守保密制度。第二十九條：嚴(yán)格執(zhí)行文檔、財務(wù)、人檔、印信管理規(guī)定。第三十條：未經(jīng)項目經(jīng)理同意，不得將任何文檔、資料、結(jié)算、財務(wù)、人檔、印信等交給任何單位或個人進行過目、摘抄、復(fù)印或。第九章值班保衛(wèi)第三十一條：值班保衛(wèi)人員應(yīng)具備高度的責(zé)任感，為維護本項目部和職工的利益，恪盡職守。第三十二條：服從命令，只要工作需要，隨叫隨到。第三十三條：對不明身份的人員，要進行盤查詢問，隨時注意動向，對無事者禁止進入院內(nèi)。第三十四條：對進出大門的物資。財產(chǎn)、要進行詢問檢查記錄，防止非生產(chǎn)原因轉(zhuǎn)移物資財產(chǎn)。第三十五條：嚴(yán)禁小商小販進入院內(nèi)。第三十六條：值班人員應(yīng)堅持查夜巡視，嚴(yán)防物資財產(chǎn)丟失被盜。第十章食堂第三十七條：食堂采取不虧不贏的成本核算原則。第三十八條：食堂除炊具、煤氣、設(shè)備、炊事員工資不記入成本，其余均記入成本計算。第三十九條：積極聽取領(lǐng)導(dǎo)和群眾的建議，采納合理化意見。不斷提高伙食質(zhì)量。第四十條：購買食品進行嚴(yán)格把關(guān)，做到腐爛變質(zhì)的食物堅決不買，杜絕食物中毒事件的發(fā)生。第四十一條：事物帳目要清楚，采購入庫要簽字驗收，做到票物相符，按月結(jié)算，并每月公布一次盈虧結(jié)果。第四十二條：除炊事員以外，一律不準(zhǔn)在灶房內(nèi)閑談、逗留、就餐、無關(guān)人員不得隨意在食堂打飯。第四十三條：保證一線人員按時吃上熱飯、熱菜。第四十四條：認(rèn)真搞好食堂環(huán)境衛(wèi)生，保持食堂干凈整潔，每星期對廚房和餐廳進行一次徹底的清潔。第四十五條：炊事員應(yīng)保持個人衛(wèi)生的清潔，做到勤換衣，勤洗頭，勤剪指甲。工作時間必須穿工作服上崗，同時要定期進行身體檢查。第四十六條：食品要做到生熟分離，加工食品須認(rèn)真清洗，做好防蟲工作，防止各種病菌的傳染。第十一章宣傳報道獎勵辦法第四十七條：反映工地動態(tài)的各類簡報，每發(fā)表一篇給予獎勵10元。第四十八條：所發(fā)表的文章在公司通訊上刊登，每篇獎勵20元。第四十九條：反映我精神文明施工的報道，在交通報上刊登，每篇獎勵100元。第五十條：積極向外界報刊、雜志、電臺投搞，每發(fā)表一期獎勵200元。第五十一條：參加比賽的論文，獲得省級證書的獎勵500元，市級的獎勵300元。第五十二條：被評為優(yōu)秀通訊員的，年底根據(jù)得獎情況進行獎勵。三、計劃管理制度總則第一條：為實現(xiàn)項目部經(jīng)濟責(zé)任目標(biāo)，特定此制度。第二條：各級組織的主要精力，應(yīng)放在計劃的制定、執(zhí)行、檢查和考核上。第三條：本項目工程計劃管理由工程技術(shù)部統(tǒng)一制定。本項目管理費開支計劃由辦公室統(tǒng)一制定。第四條：為保證計劃的執(zhí)行，各部門必須配備核算員對照計劃的執(zhí)行情況。計劃指標(biāo)第五條：制定計劃時應(yīng)詳細明確以下計劃指標(biāo)：進度要求、質(zhì)量要求、公費開支、材料消耗支出、機械使用費。第六條：計劃指標(biāo)必須進行層層分解，執(zhí)行什么指標(biāo)就分解到什么指標(biāo)，分解指標(biāo)必須和總指標(biāo)保持平衡和銜接。第七條：在當(dāng)月28日前必須下達下月的指標(biāo)。計劃指標(biāo)的調(diào)整第八條：計劃指標(biāo)下達后，均應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，任何人及部門均不應(yīng)隨意更改。第九條：若因客觀原因不能完成計劃時應(yīng)報請項目經(jīng)理批準(zhǔn)方可調(diào)整計劃，調(diào)整計劃指標(biāo)一律以書面形式批準(zhǔn)，在未接書面批準(zhǔn)前，一律按原計劃考核。第四章計劃的檢查和考核第十條：各級領(lǐng)導(dǎo)必須隨時督促檢查計劃的執(zhí)行情況，若發(fā)現(xiàn)問題及時解決，以保證計劃的順利完成。第十一條：利用統(tǒng)計報表、會計報表、業(yè)務(wù)報表等資料了解生產(chǎn)情況。檢查計劃的完成情況，以統(tǒng)計報表數(shù)為依據(jù)。四、目標(biāo)成本及定額管理制度總則第一條：為加強施工管理，爭創(chuàng)項目效益最大化，保證達到預(yù)期目的，特定此辦法。成本目標(biāo)第二條：成本目標(biāo)的制定均由項目部組織編制，由項目經(jīng)理審核并上報公司。第三條：成本目標(biāo)制定的步驟：調(diào)整當(dāng)?shù)厥袌鲂星椋菏┕きh(huán)境、勞動價格、材料價格、產(chǎn)地、儲量、運輸各種施工機械租賃價格。詳細研究施工有關(guān)部門圖紙、資料、熟悉設(shè)計意圖等內(nèi)容。對各種原材料、配比等進行大量實驗，且進行比較，確定料價、最優(yōu)價格與最優(yōu)配合比。根據(jù)施工預(yù)算定額和實際經(jīng)驗，結(jié)合市場情形，特制定本目標(biāo)。第四條：成本目標(biāo)的費用組成工料機費用：根據(jù)施工組織設(shè)計、企業(yè)施工定額、配合比等預(yù)算完成每一個工程項目（依清單項目為準(zhǔn)）所耗，工料機數(shù)量，乘以調(diào)查單價，計算出工料機費用。特殊要求費：如冬、雨季等。項目管理費：（1）施工管理人員的工資、獎金、補貼；（2）施工管理人員的辦公費用；（3）施工管理人員的勞保和醫(yī)療；（4）施工管理人員的水、電、暖、通信、食堂不計核算的費用（炊具、煤氣等）；（5）施工管理車輛的費用；（6）業(yè)務(wù)招待費；（7）施工管理人員的差旅費用；（8）進度、質(zhì)量、安全、文明施工增加費用與獎勵費用。臨時工程、臨時便道、臨時電力、電訊設(shè)施。二級法人管理費。一級法人管理費。其他費用。第五條：成本目標(biāo)的控制：將成本目標(biāo)按施工流程以及發(fā)生的數(shù)量、時間、用途和形成的全過程，以計劃的形式將成本目標(biāo)的實物量和價值分解到各部門、各班組直至每個人；制定出確實可行的定額管理獎懲辦法，保證成本目標(biāo)計劃的實現(xiàn)；嚴(yán)格執(zhí)行成本目標(biāo)與定額管理辦法。第六條：成本目標(biāo)的檢查按照公司制定的懲辦目標(biāo)檢查表格填報落實。第七條：成本目標(biāo)與定額管理檢查每月進行一次。定額管理第八條：生產(chǎn)崗位的部門班組，人員均實行定額管理。第九條：定額制定均由工程技術(shù)部按生產(chǎn)計劃一并下達定額數(shù)量與費用。第十條：崗位職工應(yīng)當(dāng)認(rèn)真執(zhí)行下達的定額計劃，經(jīng)常性的進行核算，保證定額用量不超、費用不超。第十一條：生產(chǎn)崗位定額主要指工費、材料數(shù)量、費用、機械使用數(shù)量、費用。第十二條：每月由各部門領(lǐng)導(dǎo)進行定額核算，對造成損失的班組和負責(zé)人，應(yīng)按原價和比例扣回超過定額部分的費用。第十三條：各部門應(yīng)在每月25日前將定額管理月報表報工程技術(shù)部。第十四條：工程技術(shù)部負責(zé)對各部門的定額月報進行核算、審查、評定結(jié)果。五、現(xiàn)場管理制度總則第一條：為適應(yīng)正常的生產(chǎn)秩序，優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境，搞好安全文明生產(chǎn)，特定此規(guī)定?，F(xiàn)場場容第二條：工地主要入口處設(shè)置明顯的標(biāo)牌，標(biāo)明工程建設(shè)情況與施工平面圖。第三條：建立文明施工責(zé)任制，劃分區(qū)域，明確責(zé)任，及時清理雜務(wù)，保持現(xiàn)場清潔。第四條：施工現(xiàn)場場地平整，道路暢通堅實，有排水設(shè)施。第五條：現(xiàn)場的各種臨時設(shè)施要堆放整齊有序。第六條：現(xiàn)場的設(shè)備、材料、制品等要堆放整齊，排列有序。第七條：現(xiàn)場水電要有專人管理，不得出現(xiàn)長流水、長明燈。第八條：工人操作地點和周圍必須清潔整齊，排列有序。第九條：各種材料、半成品在場內(nèi)運輸過程中做到不撤、不漏、不剩，散落漏拌時要及時清理。第十條：施工現(xiàn)場的殘土和垃圾要適當(dāng)設(shè)置臨時地點，并及時外運。第十一條：針對現(xiàn)場情況設(shè)置宣傳標(biāo)語等，以鼓舞士氣，弘揚先進。第三章圖表管理第十二條：以下圖表均應(yīng)上墻，現(xiàn)場管理圖表要求墻上面的，表上寫的，柜里放的完全一致。施工組織設(shè)計總圖；施工總平面圖；組織指揮體系框圖；質(zhì)量保證體系圖表；安全保證體系圖表；廉政建設(shè)機構(gòu)圖表；施工進度計劃與實際對比圖表；關(guān)鍵工程的網(wǎng)絡(luò)圖，工藝流程圖。第四章現(xiàn)場材料、設(shè)備管理第十三條：現(xiàn)場各種材料按規(guī)定的位置堆放，堆放場地要堅實、干凈、平整，并有排水措施，材料堆放按照品種、規(guī)格分類堆放，堆放整齊，易于使用和保管。第十四條：需要防潮、防雨、防露、防曬的材料要采取必要的措施，容易丟失的小件物品與貴重物品要入庫管理。第十五條：現(xiàn)場使用的機械設(shè)備要定位安放，機械設(shè)備要保持清潔。第十六條：停放在施工前沿的機械，當(dāng)收工時應(yīng)集中放置整齊，專人日夜看守。第五章施工操作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化第十七條：各種工種、工序的操作規(guī)程的技術(shù)交底要全面清楚。第十八條：現(xiàn)場施工操作要安全規(guī)范、安全第一、質(zhì)量第一。第十九條：拆除各種周轉(zhuǎn)材料或裝卸物品時，應(yīng)輕拿輕放，以免損壞。第六章現(xiàn)場安全、消防、保衛(wèi)第二十條：現(xiàn)場安全設(shè)施齊全，安全措施可靠。第二十一條：現(xiàn)場要有明顯的安全施工，防火的宣傳標(biāo)牌，設(shè)置足夠的消防器材。第二十二條：現(xiàn)場用火要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，易燃易爆和有毒物品的使用與保管要嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行。第二十三條：高空作業(yè)要嚴(yán)防物體墜落。第二十四條：現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置值班保衛(wèi)人員，堅持查夜巡視，倉庫的門窗要牢固，門要上鎖，嚴(yán)防材料、機具被盜丟失。第七章保護環(huán)境第二十五條：施工要盡可能減少噪音、粉塵、振動和煙霧對居民造成的日常工作的干擾。第二十六條：施工人員要遵守當(dāng)?shù)孛袼?，?yán)格遵守群眾紀(jì)錄。第二十七條：未經(jīng)辦理征用的綠地、樹木和耕地嚴(yán)禁占用。第二十八條：及時同當(dāng)?shù)卣疁贤?lián)系，以求得其諒解、協(xié)作與支持。第八章生活區(qū)第二十九條：生活區(qū)要經(jīng)常清掃，保持清潔衛(wèi)生。第三十條：生活區(qū)要設(shè)置臨時公廁，保持清潔并定期消毒。第三十一條：搞好防病治病，避免流行病和傳染病的發(fā)生和傳播。第九章檢查獎懲第三十二條：每月檢查評比一次。第三十三條：對做的好的部門和個人給予獎勵，對不達標(biāo)的部門和個人進行罰款處理。六、原始記錄管理制度第一章原始記錄管理制度第一條：原始記錄是項目統(tǒng)計核算、會計核算、業(yè)務(wù)核算的依據(jù)，為加強原始記錄的管理，特定本辦法。第二條：本辦法特指原始記錄按規(guī)定的格式，應(yīng)用數(shù)字和文字對項目經(jīng)濟、生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營活動中的具體事實進行最初記載，凡根據(jù)原始記錄整理、登記、填寫的匯總表、登記表、帳卡，均不算為原始記錄。第三條：原始記錄由辦公室統(tǒng)一管理，各個部門分工負責(zé)設(shè)計、修改、使用、督促、檢查、匯總和整理。第四條：原始記錄要簡明扼要，便于掌握記錄。第五條：各部門設(shè)計的原始記錄表格，應(yīng)送辦公室審查，經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后，辦公室負責(zé)印刷，保管、發(fā)放。第六條：各部門應(yīng)經(jīng)常檢查原始記錄，促進各崗位記錄員或職工準(zhǔn)確、及時、全面、清楚地填寫好各種原始記錄。第七條：各種原始記錄，必須妥善保存，不得損壞和丟失，對過時的記錄，若因為沒有保存價值，應(yīng)呈請部門主管批準(zhǔn)，方可銷毀。七、倉庫管理制度第一章總則第一條：為做到保管好庫存物資，做到數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)快速，服務(wù)周到，特定此制度。第二章物資入庫第二條：保管員要親自同交貨人辦理交接手續(xù)，核對清點物資名稱和數(shù)量，驗收物資是否合格，不合格的物資不準(zhǔn)入庫。在物資交接本上簽字，保管員應(yīng)當(dāng)明確簽收物資是經(jīng)濟責(zé)任的轉(zhuǎn)移。第三條：材料驗收合格后，保管員憑發(fā)票或清單所開具的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量，計量驗收就位，并認(rèn)真填寫庫帳清單。第四條：驗收中發(fā)現(xiàn)問題，及時通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，由領(lǐng)導(dǎo)進行裁決，并做好記錄。第五條：若發(fā)現(xiàn)貨到而無發(fā)票，應(yīng)當(dāng)詳細詢問經(jīng)辦人，暫做入庫與登記，發(fā)票回來后同帳單核對。物資的儲存保管第六條：儲存保管，應(yīng)以物資的屬性，特點，用途來劃分儲存，便于清點、查找和出貨，凡吞吐量大的落地堆放，周轉(zhuǎn)量小的用貨架存放。第七條：按“物資分類目錄”存放。第八條：實行四點定位法：庫（場）、架（區(qū)）、層（排）、位號。層號由上而下編號；排號從左到右編號，位號由架頭到架尾（不搞環(huán)行和龍擺尾）。第九條：根據(jù)貨物的特點，做到成行成列，文明整齊，檢查方便。實行五五擺法；按五五成行，五五成堆，五五成串，五五成包。第十條：實現(xiàn)“四對口”，保管帳，料簽，實物，帳面金額四項一致。第十一條：帳簽上要寫明：四號定位，器材名稱，規(guī)格型號，計劃單價，最高儲備，最低儲備，實存數(shù)量。第十二條：庫存物資做到“十不”：不銹、不凍、不腐、不潮、不霉、不變、不壞、不漏、不混、不爆炸。第十三條：保管員對庫存，代保管的物資，負有經(jīng)濟責(zé)任和法律責(zé)任，堅決做到物各有主，倉庫若發(fā)現(xiàn)有損失，貶值、報廢、盤虧、盤贏，應(yīng)及時報告主管，按規(guī)定辦理報批手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)擅自處理。第十四條：保管員要“四懂”：懂名稱，懂規(guī)格，懂型號，懂性能；“三會”：會換算，會識別庫存物資符號，會使用度、量、衡工具。第十五條：未經(jīng)主管同意，不準(zhǔn)擅自借出。第十六條：保管員要懂得必要的消防知識和使用消防耗材。物資發(fā)放第十七條：發(fā)料堅持：一盤底，二核對，三發(fā)料，四減數(shù)的原則。第十八條：領(lǐng)料單應(yīng)填明編號，材料名稱、規(guī)格、領(lǐng)料數(shù)量、用途、核算員與領(lǐng)料員簽字，屬審批材料應(yīng)由主管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字。第十九條：發(fā)料與領(lǐng)料要當(dāng)面當(dāng)面點交清楚，防止差錯出現(xiàn)。第二十條：所有發(fā)料憑證，保管員應(yīng)妥善保存，不得丟失。其他事宜第二十一條：記帳要字跡清楚，日清月結(jié)不積壓，托收，月報及時。第二十二條：允許范圍內(nèi)的磅差，合理的自然損耗所引起的盤贏、盤虧，每月上報，以便做到帳、卡、物、資金一致。第二十三條：保管員調(diào)動工作，一定辦理交接手續(xù)，移交中的事項及有關(guān)憑證，要列出清單三份，寫明情況，雙方簽字，主管領(lǐng)導(dǎo)見證。事后發(fā)生的糾葛，仍由原移交人負責(zé)，造成虧損照價賠償。第二十四條：庫存贏虧反映保管員的工作質(zhì)量，力求做到不出差錯。機械設(shè)備、器具、儀器管理制度第一章設(shè)備、器具、儀器的使用、維護規(guī)程的制訂第一條：凡在工地使用的設(shè)備、器具、儀器均應(yīng)做到完好無損，并制定使用規(guī)程，按維護規(guī)程使用；第二條：設(shè)備、器具、儀器使用、維護規(guī)程必須包括的內(nèi)容；設(shè)備、器具、儀器技術(shù)性能和允許的最大參數(shù)：如最大負荷、壓力、溫度、電壓、電流等；設(shè)備、器具、儀器操作步驟，包括操作者的準(zhǔn)備工作；設(shè)備、器具、儀器緊急情況處理的規(guī)定；設(shè)備、器具、儀器安全注意事項；設(shè)備、器具、儀器運行中故障的排除；設(shè)備、器具、儀器潤滑保養(yǎng)系統(tǒng)；設(shè)備、器具、儀器定期清潔規(guī)定；設(shè)備、器具、儀器主要易損件的報廢標(biāo)準(zhǔn)。第三條：設(shè)備、器具、儀器的使用與維護應(yīng)編寫手冊認(rèn)真學(xué)習(xí)，巡回檢查。第四條：應(yīng)對第二條所定的內(nèi)容考試，合格者上崗。設(shè)備、器具、儀器的管理內(nèi)容第五條：技術(shù)狀況的管理，設(shè)備、器具、儀器要設(shè)帳分類、編號和登記，分別注明領(lǐng)用人和使用人并簽字。第六條：領(lǐng)用人或使用人是設(shè)備、器具、儀器管理和保養(yǎng)的第一責(zé)任人，使用后完整無損的交回機務(wù)部保存或入庫銷帳。第七條：潤滑管理：用油三清潔：油桶、油具、加油點。設(shè)備潤滑的“五定”：（1）定點：規(guī)定潤滑部位；（2）定質(zhì)：規(guī)定潤滑油脂牌號；（3）定時：規(guī)定加、換油時間；（4）定量：規(guī)定每次加、換油數(shù)量；（5）定人：規(guī)定每次加、換油負責(zé)人；設(shè)備缺陷的處理：（1）設(shè)備發(fā)生缺陷，自行無法處理的，立即上報；（2）處理缺陷應(yīng)及時準(zhǔn)確，防止事態(tài)擴大。第八條：清潔保養(yǎng)，應(yīng)及時強制換“三濾”第九條：操作手對自己操作的設(shè)備做到“三好”（管好、用好、養(yǎng)好）；“四會”（會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障）；“五懂”（懂原理、懂構(gòu)造、懂性能、懂用途、懂功效）。第十條：對設(shè)備要進行預(yù)防性的日常維修工作，使連接、緊固、密封的各部位零件要經(jīng)常檢查處理，使設(shè)備經(jīng)常處于最佳狀態(tài)。第十一條：操作手如違反下列規(guī)定，嚴(yán)禁操作作業(yè)：酒后駕駛機械設(shè)備；超負荷運行機械設(shè)備；過度疲勞駕駛機械車輛；設(shè)備有故障，達不到工作要求。物品工具的管理。第十二條：職工領(lǐng)用物品、工具時要填寫領(lǐng)料單，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意方可領(lǐng)用。第十三條：凡領(lǐng)用物品如：辦公桌椅、工具柜、電視機、計算機、復(fù)印機、照相機等及工具，都應(yīng)設(shè)專人設(shè)帳登記，完工后應(yīng)及時交回銷帳，收回時，管理人員應(yīng)認(rèn)真檢查，如發(fā)現(xiàn)非正常損壞，應(yīng)照價賠償。物品工具領(lǐng)用單如下：編號姓名職務(wù)工種名稱規(guī)格型號單位數(shù)量領(lǐng)用人批準(zhǔn)人備注質(zhì)量管理制度第一章總則第一條：為適應(yīng)交通改革和發(fā)展，滿足業(yè)主的要求，保證工程質(zhì)量。增強我部的競爭力，特制定本辦法。第二條：工程質(zhì)量的依據(jù)是《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》：（JTJ01-94）及業(yè)主所定標(biāo)準(zhǔn)。第二章質(zhì)量目標(biāo)第三條：質(zhì)量方針：精湛施工，滿足業(yè)主，精品工程，奉獻社會。第三章質(zhì)量管理第四條：公路工程建設(shè)項目質(zhì)量管理實行“政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢、法人負責(zé)”的質(zhì)量管理責(zé)任制度。項目經(jīng)理為第一責(zé)任人。第五條：公路工程質(zhì)量必須滿足公路建設(shè)項目強制性要求，即：合格率達100%，優(yōu)良率達85%以上，重點項目消滅主要質(zhì)量通病，優(yōu)良率達85%以上。此外，還要達到業(yè)主要求的質(zhì)量目標(biāo)。第六條：工程建設(shè)施工必須嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主提供的設(shè)計文件、現(xiàn)行的國、部頒技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及施工承包合同。按照《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》（JTJ071-98）進行檢查評定。第七條：工程技術(shù)部及時收集國標(biāo)、部標(biāo)變化信息，并及時將標(biāo)準(zhǔn)的變化情況通知項目部各相關(guān)部門，各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行有效的施工規(guī)范及質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。第八條：工程項目法人對所承包的工程質(zhì)量全權(quán)負責(zé)，項目部必須牢固樹立質(zhì)量意識，推行全面質(zhì)量管理，保證質(zhì)量體系有效運行，工程質(zhì)量實行“自檢交接檢監(jiān)理抽檢報驗”制度。第九條：工程施工中，項目應(yīng)按照三合一管理體系，有計劃地進行項目經(jīng)理培訓(xùn)和工程質(zhì)量管理人員培訓(xùn)，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)素質(zhì)高、質(zhì)量意識強的施工隊伍。依據(jù)公司《管理手冊》、《程序文件》對項目施工的各個環(huán)節(jié)進行有效控制，設(shè)計變更嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主要求。第十條：項目部必須明確質(zhì)量保證機構(gòu)和為了達到質(zhì)量要求所必備的試驗檢測設(shè)備，按業(yè)主要求建立中心試驗室，并取得資質(zhì)證書。第十一條：項目部原材料的質(zhì)量控制，收料員是第一責(zé)任人，進場驗證不合格的原材料不得進場，項目工程試驗人員、質(zhì)檢員嚴(yán)格按國際的抽檢頻率對進場原材料進行抽檢，并由相關(guān)責(zé)任人簽字。第十二條：項目施工中所選用的施工隊，必須實行公開競爭，擇優(yōu)錄用的原則，選聘實力強、有合法資質(zhì)和務(wù)工證明的隊伍進行施工，對公司質(zhì)量進度、信譽等有不良記錄的施工隊，一律不得錄用，經(jīng)審核錄用的施工隊與項目部簽訂錄用協(xié)議，并將其相關(guān)證明材料一同上報公司備查。第十三條：施工過程中，項目部為保證工程質(zhì)量必須按監(jiān)理要求做好檢查、檢測和試驗工作并認(rèn)真填報各項施工和檢驗記錄，隱蔽工程應(yīng)拍攝必要的現(xiàn)場照片或錄像。第十四條：對已完工程的質(zhì)量要進行100%的自檢，對不合格的項目必須返工，直到達到所簽施工合同要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。在自檢合格的基礎(chǔ)上報請監(jiān)理工程師抽檢，上道工序不合格，不允許進入下道工序的施工。在施工過程中，要認(rèn)真填寫各種施工記錄。第十五條：工程竣工后，按交通部《公路工程竣工驗收辦法》和項目業(yè)主特別規(guī)定進行交驗，及時進行內(nèi)業(yè)資料的整理，做到工程完，資料齊，并按規(guī)定及時上報。質(zhì)量問題、事故與處理第十六條：凡工程質(zhì)量不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求，致使工程質(zhì)量低劣或產(chǎn)生不可彌補的質(zhì)量缺陷，影響結(jié)構(gòu)安全和降低使用能力，以及由于質(zhì)量不符合規(guī)定造成返工，加固處理等均屬質(zhì)量事故。第十七條：返工損失在3萬元以下，并能通過返工處理，不影響使用安全和使用能力的為一般質(zhì)量問題。第十八條：因質(zhì)量低劣達不到合格標(biāo)準(zhǔn)，而造成返工，直接損失在20萬元以下3萬元以上，視為大質(zhì)量事故。第十九條：大型結(jié)構(gòu)物倒塌，主要構(gòu)件強度嚴(yán)重不足，基礎(chǔ)嚴(yán)重下沉，橋梁墩臺嚴(yán)重偏離設(shè)計要求；大片檔墻滑動或倒塌等，造成不可挽回的嚴(yán)重缺陷，返工損失在20萬元以上造成3人以上死亡者為重大質(zhì)量事故。第二十條：造成直接經(jīng)濟損失500萬元以上大型橋梁倒塌，死亡人數(shù)在30人以上為特大質(zhì)量事故。第二十一條：質(zhì)量事故處理：發(fā)生質(zhì)量問題，由項目質(zhì)量負責(zé)人按如下表的獎懲辦法處理：損失金額范圍對主要負責(zé)人處以的罰款（%）對質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)組成員及其連帶責(zé)任人處以的罰款（%）3萬元—5萬元3%1%5萬元—15萬元2%0.6%15萬元—30萬元1.5%0.4%30萬元—50萬元1%0.2%2、發(fā)生一般質(zhì)量事故，主要責(zé)任人扣除當(dāng)月獎金，并做書面檢查，由項目經(jīng)理負責(zé)處理，處理結(jié)果書面上報，同時填寫在當(dāng)月質(zhì)量月報表內(nèi)。3、發(fā)生特大質(zhì)量事故，主要負責(zé)人扣除6—12個月獎金之外，同時按承擔(dān)責(zé)任大小的程度分別給予記過、開除留用、直至追究刑事責(zé)任，事故發(fā)生后各項目部應(yīng)立即上報公司。4、質(zhì)量事故損失由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組測算，測算依據(jù)是《92定額》和《96編辦》的直接費用部分。第二十二條：處理質(zhì)量事故的準(zhǔn)則：“三不放過”即事故原因查不清不放過，事故責(zé)任不清和群眾沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過。第二十三條：受到業(yè)主獎勵或好評的，對項目經(jīng)理和質(zhì)量負責(zé)人予以獎勵。對提高工程質(zhì)量（含合理化建議）作出突出成績的人員，按成績大小分別予以記功、通報表揚和相應(yīng)的物質(zhì)獎勵。工程合同管理辦法第一章總則為了維護公司的利益,確保公司所承攬的工程項目順利完成,提高公司的信譽和競爭力,依據(jù)國家合同法的有關(guān)條款,特制訂本辦法.工程項目合同管理是指工程項目合同的簽訂,履行,變更和解除,合理解決合同履行中發(fā)生的爭議,以確保合同依法訂立和全面履行.項目部所屬的工程部在公司經(jīng)理及項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)工程項目合同的起草,簽訂,登記,審核及時對合同的履行情況進行檢查,監(jiān)督和管理,工程完工后,負責(zé)將工程合同原件移交檔案部門存檔.公司有關(guān)職能部室負責(zé)指導(dǎo),檢查,監(jiān)督合同的履行情況,并依法運用合同條款有效保護公司的合法利益第二章.合同的訂立簽訂合同時要從合同雙方的利益出發(fā),以談判的形式進行,不能一視同仁.合同的訂立應(yīng)在各項目進行的成本目標(biāo)預(yù)測下上報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的基礎(chǔ)上訂立.訂立工程合同要依法進行必須:1、合同雙方主體合法2、合同內(nèi)容合法3、合同形式合法4、合同訂立的程序和手續(xù)合法5、杜絕出現(xiàn)合同簽訂不完善,責(zé)權(quán)不明確,措詞不嚴(yán)謹(jǐn),條款不規(guī)范等引起的經(jīng)濟糾紛.：各種合同即工程承包合同,材料采購合同,機械租賃合同等,隨工程項目施工順序的展開及時簽訂.實施先訂合同后施工,先訂合同后采購,先訂合同后調(diào)撥的三先三后原則,堅決杜絕事中訂合同,事后無合同,工程完工不見合同的現(xiàn)象.(本公司要求各項目在進廠開工報告批復(fù)之后備干部30天內(nèi)完成有關(guān)合同的簽訂工作)：簽訂合同時需雙方法人代表或授權(quán)代理人簽字,加蓋雙方法人公章,否則為無效合同.：各種合同范本:附下第三章合同的履行第十一條工程合同屬經(jīng)濟合同,合同內(nèi)容屬商業(yè)秘密,持有工程合同原件,復(fù)印件的單位和個人均有保密責(zé)任,未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)或項目經(jīng)理批準(zhǔn),一律不準(zhǔn)私自復(fù)印和外借.第十二條項目經(jīng)理是合同履行的第一責(zé)任人.項目經(jīng)理應(yīng)認(rèn)真負責(zé)組織項目部管理人員學(xué)習(xí)工程合同的有關(guān)文件,切實弄清合同賦予雙方的權(quán)利和義務(wù),認(rèn)真按合同的條款履行義務(wù),承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任.第十三條項目經(jīng)理認(rèn)真做好合同原始資料的收集,整理,保存和歸檔工作,一旦發(fā)生爭議,為合理解決爭議提供充足,詳實的證據(jù).以保護公司的合法利益和經(jīng)濟利益不受損害第四章合同的變更和終止第十四條因政府行為或工程本身的變化導(dǎo)致工程發(fā)生重大的變更需對合同的內(nèi)容進行變更和調(diào)整.第十五條合同變更調(diào)整由各項目部的工程技術(shù)部來完成且上報公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo).第五章合同的備案和歸檔第十六條合同簽訂后,由合同管理負責(zé)人和其它管理部門辦理相關(guān)手續(xù)備案.第十七條合同終止后,由工程部收集合同原件及相關(guān)資料依照IS9002質(zhì)量體系文件的要求進行整理,并移交公司辦公室進行歸檔.附合同樣件：項目部工程承包協(xié)議項目部材料采購合同機械設(shè)備租賃合同太原路橋建設(shè)項目部工程承包協(xié)議No:甲方：太原路橋建設(shè)項目部乙方：雙方就項目于年月日簽訂如下協(xié)議，雙方共同遵守。資質(zhì)要求1.1甲方已與簽訂了總承包合同（簡稱合同）。1.2乙方具有證明，具備合法勞務(wù)用工手續(xù)。具備施工的能力。協(xié)議范圍2.1乙方承建工程中的項目、單價為，總承包金額為元（大寫），（工程量清單附后，變更索賠部分的造價不在該承費用內(nèi)）。2.2工期為年月日至年月日。付款方式。2.3該項目的材料、機械由方負責(zé)，并在承包總金額內(nèi)。2.4工程質(zhì)量檢驗執(zhí)行交通部JTJ071-98《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》及業(yè)主的質(zhì)量檢驗要求，當(dāng)以上兩項檢驗標(biāo)準(zhǔn)不一致時，以業(yè)主檢驗標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。三、雙方責(zé)任3.1甲方責(zé)任、義務(wù)3.1.1甲方在簽訂本協(xié)議的同時，必須給乙方提供詳細的工程量清單，并明確質(zhì)量要求。3.1.2甲方有責(zé)任對施工中各參數(shù)、工序進行檢驗，并對檢驗不合格數(shù)據(jù)及時通知乙方整改。3.1.3甲方在施工過程中應(yīng)配合乙方解決施工過程中的一些具體困難。3.1.4甲方有責(zé)任對該項目作出階段進度計劃，并將計劃通知乙方。3.1.5在乙方不能完成進度計劃，影響總工期時，甲方有權(quán)中止本協(xié)議，造成損失由乙方承擔(dān)。3.2乙方責(zé)任、義務(wù)3.2.1乙方根據(jù)項目難易程度及工程量大小，配備相應(yīng)的人員、設(shè)備及其它。3.2.2乙方必須完成甲方階段進度計劃及總的工期要求。3.2.3乙方在施工中，按甲方要求做到文明施工，不得損壞當(dāng)?shù)乩习傩盏睦?，由此引起的一切糾紛費用由乙方負責(zé)。3.2.4在施工過程中發(fā)生質(zhì)量、安全及治安事故，由乙方負責(zé)一切責(zé)任，（解決事故費用在承包費用中解決）。由此造成的停工、返工損失由乙方自負，對甲方造成的損失由乙方負責(zé)賠償。3.2.5事故損失在1萬元以上者，本合同自行中止。乙方承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任，違約金為合同總金額的%。四、附則4.1本協(xié)議自簽訂之日起生效，業(yè)主簽發(fā)驗收證明之日起失效。4.2本協(xié)議生效之日，雙方在此之前任何口頭協(xié)議均告失效。4.3其它約定事項4.4未盡事宜，由甲乙雙方商定后簽訂補充協(xié)議，并作為本協(xié)議的一部分，具有同等法律效力。4.5本協(xié)議一式四份，雙方各執(zhí)兩份，具有同等法律效力。甲方：乙方：責(zé)任人（簽字）：責(zé)任人（簽字）：（公章）（公章）合同簽定時間：年月日太原路橋建設(shè)項目部材料采購合同No:甲方：太原路橋建設(shè)項目部乙方：為了明確供需雙方的權(quán)利、義務(wù)和經(jīng)濟責(zé)任、經(jīng)雙方協(xié)商同意按照《中華人民共和國合同法》的原則，簽訂本合同，以便共同遵守。一、采購材料名稱、規(guī)則、生產(chǎn)廠家、數(shù)量、金額、采購清單（附后）二、交提貨地點：三、質(zhì)量要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，供方對質(zhì)量負責(zé)的條件和期限：所采購材料必須符合《施工技術(shù)規(guī)范》、《招標(biāo)文件》、以及指揮部下發(fā)的有關(guān)材料的要求，以甲方試驗室出具材質(zhì)報告為準(zhǔn)。四、運輸方式及到達站和費用負擔(dān)由方負擔(dān)。五、驗收方法及提出民議的期限：甲方出具材料驗收質(zhì)量報告，如質(zhì)量不合格，乙方負責(zé)清理出場，并賠償由于質(zhì)量原因引起的一切損失。六、結(jié)算方式及期限：根據(jù)指揮部拔款按比例付款。七、其它約定事項八、合同有效期限：年月日至材料款全部付清后自行終止。甲方：乙方：單位名稱（章）：單位名稱：負責(zé)人：負責(zé)人：合同簽定時間：年月日材料采購清單材料名稱規(guī)格生產(chǎn)廠家計量單位數(shù)量單價總金額太原路橋建設(shè)機械設(shè)備租賃合同出租方：（以下簡稱出租方）法定代表人：地址：承租方：（以下簡稱承租方）為明確出租方與承租方的權(quán)利義務(wù)，根據(jù)《中華人民共和國合同法》的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)雙方充分協(xié)商，將訂本合同以便共同遵守。第一條：租賃財產(chǎn)及附件的名稱、數(shù)量、完好程度及用途：第二條：租賃期限：租賃期：，出租方從年月日起將（租賃財產(chǎn)）交付承租方使用，到年月日收回。第三條：租金數(shù)額、結(jié)算方式及交納期限。根據(jù)雙方商定（或根據(jù)國家規(guī)定的租金標(biāo)種）承租方應(yīng)向出租方（出物）支付租金元，交納租金時間為（一次性或分期支付）。第四條：租賃財產(chǎn)的維修和保養(yǎng)：租賃期間，（租賃財產(chǎn)）的維修保養(yǎng)由方負責(zé)，一切維修保養(yǎng)費用均方承擔(dān)。第五條：在施工中發(fā)生質(zhì)量、安全及治安事故，由方負一切責(zé)任，由此造成的停工、返工損失由方自負。第六條：出租方與承租方的變更：1.在（租賃財產(chǎn)）出租期間，出租方如將（租賃財產(chǎn)）使用權(quán)轉(zhuǎn)給第三方，應(yīng)告知承租方（租賃財產(chǎn)）使用權(quán)的轉(zhuǎn)移情況，（租賃財產(chǎn)）所有權(quán)轉(zhuǎn)移后，（租賃財產(chǎn)）所有權(quán)取得即成為本合同的當(dāng)然出租方，享有原出租方承擔(dān)的義務(wù)。2.承租方如因工作需要，將（租賃財產(chǎn)）轉(zhuǎn)讓給第三方，必需事先征得出租方的同意，否則出租無效，第三方取得（租賃財產(chǎn)）的使用權(quán)，即成為合同的當(dāng)然承租方，享有方的權(quán)利，承擔(dān)原承擔(dān)方的義務(wù)。第七條：違約責(zé)任1.出租方違約責(zé)任：2.承租方違約責(zé)任：其它：第八條：本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份。如有未盡事宜，經(jīng)雙方共同協(xié)商，作出補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同有同等效力。合同簽訂日期：年月日工程結(jié)算管理辦法第一章總則：為促進公司的進一步發(fā)展,規(guī)范個職能部門的設(shè)置,明確結(jié)算內(nèi)容,報送的財務(wù)表準(zhǔn)確,完整,正確反映經(jīng)營成果,特制訂本辦法.本辦法適用于太原路橋第二分公司范圍內(nèi)所承建的公路工程項目第二章結(jié)算辦法第二條：工地各部門負責(zé)人(工程,材料,機械)應(yīng)組織相應(yīng)的工地現(xiàn)場負責(zé)人對每天完成的工程量及材料的儲備和使用情況,機械的使用情況,用工等做詳細的記錄以每10天一小結(jié)的形式上報相關(guān)部門第三條：結(jié)算部門依據(jù)各部門上報的工程合同任務(wù)驗收單及施工合同所明確的單價以月為單位進行中間計價,計量結(jié)算.：中間計價,計量報表,材料,機械結(jié)算單經(jīng)項目經(jīng)理及主管機械設(shè)備副經(jīng)理簽字認(rèn)可后,作為憑證進財務(wù)賬,杜絕事前成本核算流于形式,事中控制根不上,事后算糊涂賬.：當(dāng)年開工完工的項目,在工程完工交接的一個月內(nèi);跨年項目,在工程完工初驗的兩個月內(nèi),將本項目的人工費,材料費,機械使用費全部結(jié)算,以成本價為前提.：工程全部結(jié)算完后,由項目經(jīng)理組織,財務(wù)部門參與對該項目進行成本核算,把各分部人工、材料、機械臺班預(yù)算與實際相對比，尋找盈虧的真實原因，總結(jié)經(jīng)驗，利于工程項目的控制與核算，促進經(jīng)濟效益的提高。第七條：項目部所用臨時用工，各施工隊伍必須以下表方式結(jié)算，其他不予認(rèn)同，且以日清月結(jié)的方式臨時用工記錄表施工隊名稱工作地點工作內(nèi)容總工時工作時間人數(shù)領(lǐng)工員：施工隊負責(zé)人：2021年月日臨時用工記錄表施工隊名稱工作地點工作內(nèi)容總工時工作時間人數(shù)領(lǐng)工員：施工隊負責(zé)人：2021年月日臨時工管理制度第一章總則第一條：為健全管理，合理使用外聘人員，特訂此規(guī)定。第二條；公司所屬各項目部使用、服務(wù)、待遇、差假、考核與獎勵、解聘均依據(jù)本規(guī)定辦理。第二章任用第三條：公司所屬各項目部的各部門需要使用臨時工人，由各部門負責(zé)人提出書面申請報告，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，報勞資部門登記。第四條：臨時工人從到勞資部門報道之日起至解聘之日為止為受聘期限。第三章服務(wù)第五條：臨時工人應(yīng)遵守項目部的一切規(guī)章制度。第六條：臨時工人應(yīng)接受使用部門負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)，盡興盡力，認(rèn)真工作。第七條：臨時工人對一切公務(wù)應(yīng)加愛護，不得損壞和浪費。第四章待遇第八條：臨時工人根據(jù)其能力，水平與工作性質(zhì)享受以下工資標(biāo)準(zhǔn)。工資級別由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員商訂，下達勞資部門執(zhí)行。差假第九條：事假和病假半年均不得超過15天，超過15天者以自動解聘處理。第十條：無論何假別，一律按日扣工資，往返路費自理。其他第十一條：臨時工在聘用期間享受項目部規(guī)定的例假，福利待遇由主管副經(jīng)理臨時決定。第十二條：臨時工在聘用期間患病和非工傷造成的損失自負。第十三條：臨時工在工地期間因工負傷或死亡，參照國家規(guī)定一次處理，但因不按安全操作規(guī)程造成傷害與損失的自負。第十四條：臨時工違反規(guī)則制度，主管領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)進行批評教育、罰款直至解聘。項目員工守則遵守黨和國家的法律、法規(guī)，遵守公司各項規(guī)章制度。嚴(yán)格遵守作息時間，不得遲到、早退、曠工，無條件服從組織安排，努力完成工作任務(wù)；曠工1天，扣除本人當(dāng)月全部獎勵；遲到早退3次以下，扣除本人當(dāng)月獎金的10%-30%；遲到早退3次以上，按曠工1天計；停工3天以下扣除停工期間的工資、獎金，并根據(jù)本人的停工期間的認(rèn)識態(tài)度及表現(xiàn)來調(diào)整工種；曠工2天以上，15天以下者，扣除1-3個月的獎金；連續(xù)曠工15天，或累計曠工30天，作自動除名處理。