2023年電大專科資源與運營管理機考試題庫B資料

資源與運營管理機考復習資料14.“從項目的結果和顧客的滿意限度方面說明項目為什

么是成功的”這一內容屬于項目報告的（成果）部分。

1.（A）車間的安全檢查表的重點是放在人身、設備、運等

15.“對健康和安全法規(guī)的修訂使得公司要相應地修改它

不安行為和不安全態(tài)方面。

們的工作流程”這是影響公司的（法律）因素。

2.（D）屬于管理者在工作中經(jīng)常會碰到的問題。（D）其他

16.“對數(shù)據(jù)和信息的邏輯分析或直覺判斷是有效決策的

都涉及

基礎。”這句話反映了IS09000：2023質量管理體系

3.（分析影響變革的力量）是變革計劃解凍階段不需要做

中八項質量管理原則中的（基于事實的決策方法）。

的。A、

17.“規(guī)定：每次會議6個人，每個人在5分鐘內在設想卡

4.工（段及鹵位）的安全檢查表的重點是放在因違規(guī)操作

片上寫出3個設想。”這種創(chuàng)新方法是（默寫式頭腦風

而引起的多發(fā)性事故上。

暴法）。

5.（建立里程碑）是制定項口時間表的有效方法。

18.“互聯(lián)網(wǎng)的普及使越來越多的企通過網(wǎng)來尋商機”這屬

6.（一定壓力）一般不會危害人們的健康與安全。

于影公司的（科技）因素。

7.（專業(yè)性）安全檢查表是由專業(yè)機構所編制的安全檢查

19.“將創(chuàng)新構思變成最后的創(chuàng)新產(chǎn)物一一外部市場的新

表。

產(chǎn)品和新服務,或者公司內部使用的技術和方法。”這個

8.（安全意識）教育不屬于公司應當對員工進行健康與安

階段屬于創(chuàng)新管理的（第四階段:實行創(chuàng)新活動）。

全管理方面培訓與教育的范晴。

20.“牡蠣越多，發(fā)現(xiàn)珍珠的機會就越多”是頭腦風暴法的

9.“4P”和“4C”營銷手法的主線區(qū)別在于（兩者考

（數(shù)量至上）原則。

慮營銷問題的角度不同）。

21.“目前，越來越多的人喜歡使用環(huán)保產(chǎn)品，這就使得公

10.“635法”就是我們說的創(chuàng)新管理方法中的（默寫式

司在生產(chǎn)產(chǎn)品時更注重產(chǎn)品的環(huán)保性能?！边@屬于影響

頭腦風暴法）。

公司的（環(huán)境）因素。

11.“保證產(chǎn)品與服務設計良好、滿足客戶規(guī)定、控制供應

22.“公司不得因職工對本公司安全生產(chǎn)工作提出批評、檢

鏈的所有功能”這屬于系統(tǒng)管理中的（控制過程）方面。

舉、控告或者拒絕違章指揮、強令冒險工作而減少其工

12.“變革通過很長一段時間后，多數(shù)人開始接受變革，自

資、福利等待遇或者解除與其訂立的勞動協(xié)議”。這一

信心也隨之增強?！边@個時候人們應對變革的心理處在

法規(guī)條例表白公司職工擁有（拒絕權）。

（接受）時期。

23.”公司依存于客戶，因此應當理解客戶當前和將來的需

13.“不要就其別人提出的觀點進行爭論和評價,迅速說明

求，充足滿足客戶的需求，并極力設法超客戶的盼望?！?/p>

自己的想法即可”遵守了頭腦風暴法的（無須評論）原

這句話反映了10質量管理原則中的（以客戶為中心）。

則。

24.“人口普查報告結果顯示，單身家庭數(shù)量增多，這也許然后把某一事物或特定對代入表中，與表中的各項加以

導致小型洗衣機的需求量不斷增大”這是影響洗衣機制核對，以啟發(fā)發(fā)明性設想”這種創(chuàng)新方法是（設問法）。

造公司的（社會）因素。34.“應聘者必須具有這些技能、知識和經(jīng)驗，才干正常工

25.“認定和滿足客戶的規(guī)定、完善質量政策、組織人們參作”。這是篩選申請人時的（基本）標準。

與、促使改善、審核質量”這屬于系統(tǒng)管理五個方面中35.“在一個組織中，誰應當做什么重要的活動、進程和過

的（提高質量）要素。程、工作日的、業(yè)務描述、實行目的等”這屬于系統(tǒng)管

26.“假如實際銷售比預期少百分之十的話，會有什么情況理五個方面中的（明確權責并進行記錄）要素。

發(fā)生？”“假如訂購的新計算機系統(tǒng)不能準時交貨，會產(chǎn)36.“贊同變革并會傾盡全力實行變革的人”在變革中屬于

生哪些額外成本？”對于諸如此類的問題，公司應當準（領導者）。

備一套應急措施，以解決任何也許存在的風險。這體現(xiàn)37.2023年12月27日，阿拉善左旗蒙西煤礦工業(yè)公司青

了預算的（圍繞關鍵性預測展開靈敏度分析）輔助手段。嶺煤礦發(fā)生一起重大瓦斯燃燒事故，死亡4人、重傷2

27.“使用機械起重設備代替人工解決”這屬于防止安全和人,直接經(jīng)濟損失達70萬元。根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報

健康事故原則中的（盡也許避免事故發(fā)生）原則。告和調查解決條例》，這次事故屬于（較大）事故。

28.“使用無害物質代替有害物質”屬于防止安全和健康事38.2023年5月，山西一家煤礦發(fā)生重大瓦斯爆炸事故，導

故原則中的（盡也許避免事故發(fā)生）原則。致28人死亡、23人受傷（其中1人重傷），直接經(jīng)濟損

29.“事后再對各種方法進行仔細地評估”遵守了頭腦風暴失1183.44萬元。根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調查解

法的（暫不評價）原則。決條例》，這次事故屬于（重大）事故。

30.“隨著對變革的了解,人們開始對自己最初的反映產(chǎn)生39.2023年，某省發(fā)生了起嚴重的潰壩事故，共有200

疑問，同時,拒絕的決心也開始動搖,但還是存在抵制情多人遇難身亡。根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調查解決條

緒這個時候人們的心理處在（抵制）時期。例》，這起事故屬于（特別重大）事故。

31.“為項目報告提供意見的人員名單、所使用的調查問卷40.5W2H改善法簡樸、方便，易于理解。關于5W2H法

表、項目所使用的圖表和支持文獻等?！边@部分內容屬及其應用程序，說法不對的的是（C）。（C）5W2H法是確認

于項目報告中的（附錄）。顧客需求的一種方法

32.“項目過程的每個階段是如何進行管理的，在項目計劃41.5W2H改善法簡樸、方便，易于理解。關于5W2H法及

和監(jiān)督過程中都使用了哪些原理和方法，它是如何發(fā)揮其應用程序，說法不對的的是（C）。（C）5W2H法是確

作用的。”這部分內容屬于項目報告中的（方法和程序）。認顧客需求的?種方法

33.“規(guī)定:把有關問題以提問方式列舉出來，制成一個表，42.5W2H改善法中每個字母的含義是（D）。（D）為什么、

何事、何時、何人、何地、如何做、成本如何56.SWOT分析法一般被用在決策“四步法”的（尋求解決

43.66是質量管理的重要概念之一。66的四個相關概念方案）階段。

是（正態(tài)分布、過程的自然偏差、容錯范圍、解決能力）。57.SWOT分析法中的S代表（優(yōu)勢）。

44.A公司每年需要一種原料50,000包，每次訂貨量為2,58.TPM是現(xiàn)代組織，特別是制造型公司越來越重視的話

500包，一次訂貨成本為300元，則該公司全年采購題，它指的是（全面生產(chǎn)設備管理）。

該原料所需的訂貨總成本為（6,000元）。59.W5H法通常被用在決策“四步法”的（做出決策）階段。

45.DB公司要在明天的發(fā)布會上宣布IT部門改組等事項，60.WBS是指（工作分解結構法）。

告知IT部門把相關材料在今天11點前發(fā)送到行政部61.愛迪生分類實驗1600多種不同耐熱的材料,最終決定

門，可這一天都快結束了也沒有發(fā)送過來。IT部門這用鈣絲代替,這樣既節(jié)約了成本又延長了燈泡的壽命。

種抵制變革的形式屬于（悲觀抵制）。愛迪生這種決策的類型屬于（反復實驗型）.

46.Muda表達為自己做了不增長任何價值的事，它是發(fā)明價62.安全邊際可以用絕對數(shù)表達,也可用相對數(shù)表達。用絕

值的死敵。不屬于Muda的是（錯失良機）。對數(shù)表達的安全邊際等于（現(xiàn)有的銷售量一盈虧臨界點

47.PDCA循環(huán)的最后一個階段是（操作），然后重新開始循的銷售量）

環(huán)。63.安全邊際率是用相對數(shù)來表達的安全邊際，它等于（1

48.PDCA循環(huán)改善圖是由全面質量管理大師戴明發(fā)明的，-盈虧臨界點的銷售量/現(xiàn)有銷售量）。

因此又叫“戴明輪”，PDCA循環(huán)依次表達（規(guī)劃、執(zhí)行、64.按照變革規(guī)模的大小，目的可表現(xiàn)為（愿景、目的）。

檢查、操作）。65.寶潔公司為了了解它的各種洗發(fā)產(chǎn)品的受歡迎限度，在

49.PDCA循環(huán)又叫“戴明輪”，它涉及四個階段，不屬于某超市的洗發(fā)專區(qū)安裝攝像頭，以收集相關信息。這種

這四個階段的是（改善）。確認客戶需求的方式是（觀測）。

66.彼得.圣吉的《第五項修煉》中所提到的五項修煉不涉

50.PDCA循環(huán)展現(xiàn)了連續(xù)改善的過程,這個循環(huán)開始于（規(guī)

及下面的（改善心智模式）

戈IJ）階段。

67.邊際成本計算只需考慮（可變成本）。

51.PDCA循環(huán)中的A代表（操作）。（A）

68.變革的目的可表現(xiàn)為目的。團隊制訂的目的應當具有的

52.SMART原則是指目的是（明確的、可測的、可實現(xiàn)的、

特點是（具體的、可測量的、可實現(xiàn)的、實際的、有時

相關的、有時間約束的）。

間限制的）。

53.SMART原則中的A代表（可實現(xiàn)的）。

69.變革的因素多種多樣，不屬于由內部因素引發(fā)的變革的

54.SMART原則中的M代表（可測的）。

是（B）。（B）由于互聯(lián)網(wǎng)的廣泛普及，公司掀起了學習電

55.SMART原則中的S代表（明確的）。

腦的熱潮

70.變革可以提成六個環(huán)節(jié)，各個環(huán)節(jié)之間互相影響。在變規(guī)操作帶來的后果，完全由自己承擔）。

革的六個環(huán)節(jié)里不涉及（變革收尾）。88.不屬于全面質量管理（TQM）關鍵概念和主題的是（團隊

71.變革隨處可見，但并非所有的變化都是變革，根據(jù)變革工作）。

的概念，不屬于組織變革的是（有一位老員工退休）。89.不屬于時間-序列分析方法的是（因果分析法）。

72.變革無處不在，但并非個個有益，（時代的發(fā)展）不是成90.不屬于所有者權益的是（股息）。

功的變革所必備的條件。（D）91.不屬于完畢項目計劃時應當遵循的環(huán)節(jié)是（將整理好的

73.變革一般具有六個環(huán)節(jié)，不屬于這六個環(huán)節(jié)的是（啟動項目計劃與客戶溝通）。

變革）。92.不屬于系統(tǒng)管理五要素的是（以客戶為中心。

74.不管哪一種解決問題的方法，都要做出規(guī)劃加以檢查，93.不屬于項目參與者的是（政府官員）。

也就是我們常說的（PDCA循環(huán)）。94.不屬于新員工第一天上班會安排的事項的是（介紹其他

75.不規(guī)范的金融市場，信息技術的發(fā)展，貿易壁壘的減少員工的具體薪酬情況）。

和跨國公司的發(fā)展，導致的這種現(xiàn)象被稱為（國際一體95.不屬于選擇供應商時需要考慮的典型產(chǎn)品標準是（技術

化）。支持）。

76.不屬于“4P”營銷策略的是（顧客策略）。96.不屬于選擇供應商時需要考慮的典型的產(chǎn)品標準是（財

77.不屬于66的四個相關概念的是（提高質量）。務穩(wěn)定性）。

78.不屬于PDCA循環(huán)四個階段的是（規(guī)劃）階段。97.不屬于選擇供應商時需要考慮的典型總體標準是（兼容

79.不屬于SMART原則的是（宏大的）。性）。

80.不屬于財務預算的輔助手段的是（只運用一種成本計算98.不屬于選擇供應商時應當考慮的典型服務標準是（價

方法）格）。

81.不屬于成本一效益分析環(huán)節(jié)的是（編制資產(chǎn)負債表）。99.不屬于影響變革力量中的阻礙力量的是（資源充足）。

82.不屬于激進式變革的重要特點的是（非連續(xù)的）。100.不屬于招聘流程的是（培訓新入職工工）。

83.不屬于決策類型的是（思考型）。101.不屬于資源調度的是（時間調度）。

84.不屬于公司成本動因的是（公司的重要業(yè)務活動）。102.不同的成本計算模式合用于不同類型的公司，適合使用

85.不屬于公司會計種類的是（運營會計）。項目成本模式的是（征詢）公司。

86.不屬于公司職工享有的安全生產(chǎn)保障權利的是（集會103.不同的會計種類有不同的用途（管理睬計）是管理層獲

權）。得財信息和其他數(shù)據(jù)的依

87.不屬于公司職工應盡的安全生產(chǎn)保障義務的是（由于違104.不同的公司雖然各自需要和擁有的資源不同，但都要將

這些資源通過轉化過程形成產(chǎn)品，才干發(fā)明價值。對于116.晨日公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品的固定成本是10萬元,除去固

農場來說,其所需的資源（輸入）不涉及（農產(chǎn)品）。定成本外，該產(chǎn)品每單位成本為5元，市場售價為10

105.不同的人員對于公司的變革會有不同的影響，一般來元,那么，若要達成10萬元銷售毛利的目的，該產(chǎn)品的

說，（政府官員）不會影響到公司的變革。銷量應為（40000）件。

106.不同的因素對不同的行業(yè)產(chǎn)生的影響不同。“國家為振117.晨新公司是一家大型制造公司，在計算公司成本時，該

興造船業(yè)作出規(guī)劃,很多造船公司根據(jù)規(guī)劃進行改革”公司適合使用（總體成本）模式。

這是導致船業(yè)制造公司變革的（政治）因素。118.成本動因是指（公司業(yè)務中影響成本的重要因）。

107.財務預算的報表有多種形式,不屬于財務預算的報表是119.成本-效益分析是驗證項目可行性的一種方法，關于這

（成本核算表）種方法的敘述，不對的的是（成本一效益分析只考慮可

108.財務預算需要以（財務預測）的結果為根據(jù)。以量化的部分，不能量化或不容易量化的部分就不用考

109.財務預算重要用于擬定公司的（預期的鈔票收入和鈔票慮）?

支出）。120.成本-效益分析應當在項口的（C）階段使用。C、項目收

110.財務賬戶是會計種類的一種，關于財務賬戶，說法不對尾

的的是（財務賬戶是公司內部賬戶，無需外部的會計公121.除了執(zhí)行概要、簡介、方法和程序外，項目報告還應涉

司進行審計）。及（成果、建議、附錄）。

111.采購流程屬于資源管理流程中的（組織）階段。122.傳統(tǒng)的成本分類方法將成本分為三種形式,這種分類方

112.采用多輪書面會談的形式來聽取專家意見的資源需求法產(chǎn)生于（生產(chǎn)型）公司。（A）

預測方法是（德爾斐法）。123.創(chuàng)新方法有多種，可以應用于創(chuàng)新管理的方法是（焦點

113.昌盛公司的人力資源部工作人員要做一份公司某一崗法）。

位的工作描述，這份工作描述必須涉及的是該項工作的124.創(chuàng)新管理涉及五個階段，公司在審閱和調查內、外部環(huán)

（重要目的、重要任務、工作范圍）。境,并從中找到潛在的創(chuàng)新信息后，接下來要做的是（對

114.昌盛公司人力資源部的工作人員要做一份公司某一崗創(chuàng)新刺激進行戰(zhàn)略選擇，并將公司的資源投入到有戰(zhàn)略

位的工作描述，工作的（重要模式）不是這份工作描述意義的創(chuàng)新項目中）。

必須涉及的。125.創(chuàng)新管理審核的指標之一是“組織是否建立了有效的外

115.昌盛公司由于業(yè)務量增長，新員工招聘計劃提前，本季部聯(lián)系”,這一指標涉及的關鍵問題不涉及（組織成員在

度薪水支付增長了1200元，這屬于（業(yè)務級別的改變）多大限度上認為創(chuàng)新可以提高競爭力）。

導致的預測差異。126.創(chuàng)新管理涉及五個階段的工作，關于這五個階段，描述

不對的的是（為公司的戰(zhàn)略進行物質資源的成本分析）。是一個特性指標，它只能是定量的，不能是定性的）。

127.創(chuàng)新管理的第四階段是實行創(chuàng)新活動，即公司要將創(chuàng)新136.大多數(shù)的觀測值會分布在某控制值的附近,并且在平均

構思變成最后的創(chuàng)新產(chǎn)物，這一產(chǎn)物是指（其它選項都值的兩側這些數(shù)值是逐漸遞減的,這屬于（正態(tài)分布）。

是）（D）（A）

137.當人們認為自己的報酬與勞動之比，與別人的報酬與勞

128.創(chuàng)新管理的第一階段是審閱和調查公司的內部環(huán)境和

動之比是相等的，這時就會有較大的激勵作用,這種理

外部環(huán)境，從中找到潛在的創(chuàng)新信息。其中這些潛在的

論稱為：（強化理論）。

創(chuàng)新信息也許來源于（D）。（D）其它選項都是

138.當我們找到問題的真正因素后，我們就要尋找潛在的解

129.創(chuàng)新管理的最后一個階段是進行反思和總結,對其前四

決方案，可以幫我們找到解決方案的方法是（D）。（D）

個階段的對的排序是（②③①④）o①為公司的戰(zhàn)略選擇

其他都是

提供資源，即為公司的創(chuàng)新提供知識資源②審閱和調杳

139.當項目發(fā)生變化時，無論變化的因素是什么，都需要盡

公司的內部環(huán)境和外部環(huán)境，從中找到潛在的創(chuàng)新信息

快地對項目計劃采用必要的調整措施，這時需要做的第

③對潛在的創(chuàng)新信息進行戰(zhàn)略選擇，并將公司的資源投

一件事是（召開團隊會議討論變化也許產(chǎn)生的影響）。

入到有戰(zhàn)略意義的創(chuàng)新項R中④實行創(chuàng)新活動

140.當需求很少時減少價格而需求很高時提高價格的供求

130.創(chuàng)新管理審核的指標之一是“組織是否建立了有效的外

策略是下面（控制需求計劃）制訂資源需求計劃時所使

部聯(lián)系”，這一指標涉及的關鍵問題不涉及（組織成員在

用的方法?

多大限度上認為創(chuàng)新可以提高競爭力）。

141.德爾斐法的操作過程中,在進行問卷調查前,應當（選擇

131.創(chuàng)新管理需要審核的問題“產(chǎn)品創(chuàng)新計劃和整體經(jīng)營戰(zhàn)

參與的專家）。

略有聯(lián)系嗎？”屬于（組織是否有有效的實行機制）創(chuàng)

142.抵制變革的形式有很多種,不屬于悲觀抵制的特點的是

新管理指標。

（人們公開反對）.

132.創(chuàng)新管理需要審核的問題“組織是否有明確的標準擬定

143.訂單的平均遲交時間屬于資源性能評估標準中的（可靠

和選擇合作伙伴？”屬于（組織是否建立了有效的外部

度）性能標準。

聯(lián)系）創(chuàng)新管理指標。（B）

144.對公司而言，效益與安全是（相輔相成的）。

133.從訂購資源到接受資源期間所需要的時間為（訂購時

145.對項目或方案的執(zhí)行情況進行檢查和調整，并依據(jù)已制

間）。

定的標準衡量決策是否奏效。這一環(huán)節(jié)屬于決策的（執(zhí)

134.從危險性等級來看,2023年8月舟曲縣泥石流災害屬于

行和評估）環(huán)節(jié)。

（D）。（D）劫難性的

146.對項目進行成本-效益分析，一方面應當（創(chuàng)建一個兩

135.達成優(yōu)質產(chǎn)品和服務目的，就要事先擬定達成標準的可

欄的表格，兩欄的標題分別為“成本”和“效益”幾

測量的指標。關于如何測量，說法不對的的是（測量值

147.對項目進行風險評估的第一步是為項目列出一個也許響到公司的漸進式變革。

出現(xiàn)的問題表，不屬于該問題表范圍內的是（供應商一158.對于新建、改建和擴建的廠礦公司，在運用“三同時”

直以來供貨及時）。原則全面、系統(tǒng)地審查工程的設計、施工和投產(chǎn)等各項

148.對新員工要做好三級安全教育，不屬于三級安全教育的安全狀況時，需要使用（審查設計）的安全檢查表。

是（個人安全教育）。159.對于一個蔬菜種植基地來說，（土地）是它的重要資源。

149.對學習周期的各個階段都賦予（D）的權重，就不會對學160.對于在事業(yè)上取得成功的人士來說，智商高是必備的，

習質量有什么影響。（相等）但是更重要的是（與政府是否有關聯(lián)）。

161.非正式的評估只有建立在（溝通）前提下才干奏效。

150.對一個公司的生產(chǎn)系統(tǒng)來說，產(chǎn)品屬于公司的（輸出）

162.風險評估又叫風險分析，關于風險評估的環(huán)節(jié)，說法不

環(huán)節(jié)。

對的的是（在最后一步中，實際得到的數(shù)與也許數(shù)進行

151.對一個生產(chǎn)系統(tǒng)來說，屬于公司運作的轉化過程的是

比較，兩個值相差越大，風險就越大）。

（生產(chǎn)）。

163.符合客戶需要的、能給客戶帶來價值的商品庫存稱為

152.對于“假如實際銷售比預期少百分之十的話，會有什么

（有效庫存）?

情況發(fā)生？”“假如訂購的新計算機系統(tǒng)不能準時交貨，

164.高強有一件緊急的包裹要從北京發(fā)往上海，這時他選擇

會產(chǎn)生哪些額外成本？，，等諸如此類的問題，應當準備一

快遞公司時優(yōu)先考慮的標準是（速度）。

套應急措施，以解決任何也許存在的風險。這體現(xiàn)了預

165.高先生總是可以在上班的時間集中精力完畢工作，下班

算的（圍繞關鍵性預測展開靈敏度分析）輔助手段。

后與家人一起吃飯、照顧孩子、做適當?shù)倪\動。然后在

153.對于變革的反對者而言，接受變革也許是一個長期的心長假時間陪家人旅游度假。高先生的生活很充實也不久

樂，這說明高先生可以保持（生活和工作）之間的平衡。

理過程,通常情況下,接受變革的心理周期涉及（D）。（D）

166.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調查解決條例》，關于生產(chǎn)

其他都涉及

安全事故的分類，說法不對的的是（B生產(chǎn)安全事故可

154.對于變革的反對者而言,接受變革也許是一個長期的心

分為五個等級）。

理過程。其中，接受變革的心理周期不涉及（膽怯）。

155.對于不同類型的公司來說他們的最終目的是不同樣的，167.根據(jù)66標準，測試出的解決能力假如為1,則表達（A

不管哪一種口的,對公司中其他所有的因素與這個目的

容錯范圍與過程的自然偏差同樣）?

的關系，下面說法對的的是（其他所有的因素都高于這

168.根據(jù)66標準,測試出的解決能力假如小于1,則表達（C

一目的）。

過程的自然偏差低于容錯范圍）。

156.對于漸進式變革來說，影響變革的重要人員是（外部干

169.根據(jù)SWOT分析法，（A組織戰(zhàn)略）角度可以用來分析團

系人）。、

隊的外部環(huán)境。

157.對于私營公司來說，不同的人員對變革會有不同的影

170.根據(jù)傳統(tǒng)的成本分類法，公司的成本可以分為三大類，

響、起到不同的作用，一般來說，（政府官員）不會影

不屬于這三類的是（C生產(chǎn)成本）。182.工作調度是資源調度的一種類型，關于工作調度,說法

171.根據(jù)經(jīng)驗迅速解決問題的決策類型是（D常規(guī)型）。不對的的是（C工作調度是指為了完畢生產(chǎn)目的而制定

172.根據(jù)面試中提問類型的不同，面試可以分為（C結構化的安排）。

面試和非結構化面試）。183.公司領導參與質量管理活動有很多益處，不屬于這些益

173.根據(jù)我國鈔票管理的規(guī)定，對的的做法是（D各單位可處的是（A最大限度減少各個層次之間不良的和錯誤的

以留存一定限額的鈔票，但是超過限額部分必須當天存信息傳遞）。

入銀行）。184.公司使用頭腦風暴法規(guī)定參與會議的人員在短時間內

174.根據(jù)學者阿戴爾的觀點,發(fā)明性思維過程包含四個部分,盡也許多地想出回形針的用途。這個時候參與會議的人

不屬于發(fā)明性思維過程的是（C反省）。員應遵守的原則是（B暫不評價、自由發(fā)揮、數(shù)量至上、

175.根據(jù)盈虧平衡分析，項目中的成本和效益相等時，盈虧綜合改善、無須評論）。

平衡點指的是不盈不虧時的（D銷售量（額））。185.公司在一年當中不斷地對預算做出調整，這種預算可以

176.工資和辦公費用屬于（D其他都不是）。稱為（A全年預算）

177.工作的范圍是工作描述書中必須涉及的內容，工作的范186.關于“誰是組織客戶”這一問題的結識,對的的是（確認

圍不涉及（B工作的任務）。好誰是組織的客戶后，就需要對他們的需求進行評估）。

178.工作分解結構法的關鍵在于對項目的里程碑和任務進187.關于安全邊際，說法對的的是（D可以表達從現(xiàn)有銷量

行適當?shù)膶訉臃纸?，最終的分解結果可以用（A樹形結到盈虧臨界點尚有多大差距）。

構圖）來表達。188.關于變革的目的,說法對的的是（C是對變革結果更為

179.工作分解結構法的對的環(huán)節(jié)是（B④②①③）。①繼續(xù)分具體的說明）。

解,從而列出項目的所有任務②看一下每個重要任務，189.關于財務管理的各個環(huán)節(jié)的關系說法錯誤的是（A財務

明確次一級的任務③使用樹形結構圖或金字塔形結構預測需要以財務預算為前提）。

圖來表達工作的分解結果④看一下項目的各個里程碑，190.關于財務管理各環(huán)節(jié)的關系，說法對的的是（B財務預

明確重要任務算必須服從決策目的的規(guī)定）。

180.工作描述是人力資源部門的重要文獻,關于工作描述，191.關于財務預算及其形式，說法不對的的是（D財務預算

說法錯誤的是（B人員規(guī)范是進行工作描述的基礎）。的先導是財務控制）。

181.工作任務書是擬定工作分派的行之有效的方法，關于工192.關于財務預算這一概念，說法對的的是（A財務預算必

作任務書，說法不對的的是（D工作任務書只是針對項須服從決策目的的規(guī)定）。

目成員編寫的，不可以設計供應商的工作任務書）。193.關于產(chǎn)品、生產(chǎn)線、加工品的具體成本報告的會計種類

是（B成本會計）。（B）個部門共同推行）。

194.關于成本會計，說法對的的是（D可以按照公司的需要進205.關于全面質量管理（TQM）的說法錯誤的是（D動員員工

行格式調整）。參與是TQM的一個關鍵）。

195.關于創(chuàng)新管理方法中的焦點法,說法對的的是（D以一206.關于人員規(guī)范的概念及要點，說法對的的是（C人員規(guī)

個事物為出發(fā)點，聯(lián)想其他事物并與之組合，可以形成范不能在性別、殘疾等問題上具有歧視傾向）。

新創(chuàng)意）。207.關于頭腦風暴法中“數(shù)量至上”的原則，說法對的的是

196.關于創(chuàng)新管理方法中的設問法,說法對的的是（A規(guī)定：（B牡蠣越多,發(fā)現(xiàn)珍珠的機會就越多）。

把有關問題以提問方式列舉出來,制成一個表,然后把208.關于頭腦風暴法中“無須評論”的原則，說法對的的是

某一事物或特定對象帶入表中，與表中的各項加以核（D不要就其別人提出的觀點進行爭論和評價，迅速說

對，以啟發(fā)發(fā)明性設想）。明自己的想法即可）。

197.關于創(chuàng)新管理審核的關鍵指標，描述不對的的是（C組209.關于項目收尾和該階段需要做的事情,說法不對的的是

織是否對公司的內、外部環(huán)境進行了調杳）。（D項口收尾階段坡重要的兩件事是項目監(jiān)督和項目驗

198.關于德爾斐法,說法對的的是（隱去參與預測研究的各收）。

成員的身份）。210.關于盈虧平衡點，說法不對的的是（A各種類型公司的

199.關于公司的短期負債和長期負債的說法不對的的是（B盈虧平衡點的高度都是同樣）。

短期負債的利率通常比長期負債的利率要高）。211.關于盈虧平衡點的說法錯誤的是（B銷售收入位于盈虧

200.關于公司的價值觀的見解在西方通過了幾個階段?！霸?/p>

平衡點以下，則表達虧損）。

擬定公司利潤水平的時候，把員工、公司、社會的利益

212.關于賺錢鈔票比率，說法不對的的是（A）。（A）賺錢鈔票

統(tǒng)籌起來，不能失之偏頗”，這種價值觀是（A公司互利

價值觀）。比率反映公司當期經(jīng)營鈔票凈流量是否足以支付資本

201.關于公司中的鈔票,說法對的的是（A鈔票是指庫存的性支出所需要的鈔票

現(xiàn)款）。