中國石油西南油氣田分公司工程建設(shè)項目管理辦法

建設(shè)過程類PAGE2中國石油西南油氣田分公司油氣田地面工程建設(shè)項目管理辦法西南司建〔2005〕42號目錄第一章總則第二章前期階段管理第三章項目管理機構(gòu)第四章施工圖設(shè)計管理第五章物資供應(yīng)管理第六章工程建設(shè)總體部署第七章開工報告第八章招投標(biāo)管理第九章合同管理第十章施工管理第十一章監(jiān)理管理第十二章質(zhì)量管理每第十三章勤HSE裕管理央第十四章灑押計劃統(tǒng)計管為理污第十五章銳然投資控制管經(jīng)理攔第十六章童蝦完工交接管憑理命第十七章討儉竣工驗收管述理浮第十八章庸陷工程項目考煎核洪第十九章邊耳風(fēng)險抵押和希獎勵考核極第二十章翠巾附過費則識附件一：工泰程分類與管朵理機構(gòu)資質(zhì)俊等級對應(yīng)表獄附件二：項箱目管理機構(gòu)臭申報表乖附件三：西千南油氣田分掉公司地面建歡設(shè)項目建設(shè)拔總體部署編失制綱要你附件四激：更開工報告申臺報表換附件五：建矛設(shè)項目周報賄表格式歡附件六：新禮增天然氣、閑原油產(chǎn)能配哪套建設(shè)情況朋表洗附件七：西于南油氣田分紀(jì)公司項目風(fēng)鼻險抵押金收燥取比例表傍第一章附總則斗第一條稅福為了建立適瓜應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)糕規(guī)范的工程耽建設(shè)項目管腰理制度，按杏照《建設(shè)工偶程質(zhì)量管理鼻條例》（中園華人民共和定國國務(wù)院令塵第樓279煌號）、《建棍設(shè)工程安全四生產(chǎn)管理條妨例》（中華少人民共和國狼國務(wù)院令第瓜393查號）和國家躲基本建設(shè)程叉序，進(jìn)一步粥搞好西南油制氣田分公司遙（以下簡稱閥分公司）油沒氣田地面建墾設(shè)項目，執(zhí)嗓行中國石油勺天然氣股份煌（料以下簡稱股文份公司）項省目管理規(guī)定耽，提高工程證建設(shè)項目管轎理水平，實津現(xiàn)對質(zhì)量、笛工期、投資友和安全的有位效控制，結(jié)忍合分公司實鑒際情況，特醋制定本辦法酬。替第二條咱分公司油氣律田地面建設(shè)興項目分為前捉期階段、建暑設(shè)階段和竣弄工階段。項沒目的醞釀、待立項、可行只性研究報告精到初步設(shè)計鋪的批復(fù)為前衫期階段，初攝步設(shè)計批復(fù)寫后至工程進(jìn)保行完工交接魄前為建設(shè)階棋段，完工交曠接、投產(chǎn)試?yán)O運行、考核拌、竣工驗收遭和項目后評仔估為竣工階架段。高第三條辯分公司地面對建設(shè)項目管恨理部是分公濃司地面建設(shè)炒的歸口管理北部門，歸口皮管理分公司宿地面建設(shè)項肺目的建設(shè)階紙段，參與地逢面建設(shè)項目憶前期階段、羨竣工階段的櫻管理工作。毒第四條許分公司油氣秩田地面建設(shè)植工程項目管攜理實行分級青管理，將分念公司油氣田控地面井場裝住置、集輸氣煌站、集氣管獄線、脫水站會、增壓站、浮污水處理站影、天然氣凈洪化裝置、煉擔(dān)油和化工裝顏置、天然氣輪長輸管線、門輸配氣站場圓、僵CNG膀站、礦建（罰廠、處、院洲、所）等新慌建、擴建和才技術(shù)改造項碑目以及天然菠氣銷售終端兩市場投資項然目等地面建蛋設(shè)項目，按蔑照項目投資赴大小、項目使建設(shè)意義等危方面情況分蓄為限上項目崗和限下項目柄兩類型。本亂辦法涉及的鹽“驅(qū)地面建設(shè)工股程客”盲屬限上項目卷的，按本辦刺法進(jìn)行項目旋管理，限下尚項目的，由奴分公司各二借級單位參照嶼本辦法，根安據(jù)各單位具健體情況，編憑制相應(yīng)的管年理辦法執(zhí)行特。分公司地鳳面建設(shè)項目碑管理部每年殲將根據(jù)分公尼司地面建設(shè)毀投資計劃，菊按照項目投滅資大小及項鋤目建設(shè)的重訴要程度將當(dāng)聚年地面建設(shè)脈項目明確劃飾分為限上項綱目和限下項旅目兩類型，旗并行文下發(fā)對到各二級單恰位。卵第五條做凡分公司油攻氣田地面工抬程建設(shè)項目瘦必須實行項拜目管理，推障行項目經(jīng)理怠負(fù)責(zé)制，執(zhí)堂行項目經(jīng)理承、副經(jīng)理必秩須持證上崗摔和主要項目感管理人員持待證上崗制度康，突出工程鈔建設(shè)目標(biāo)管誕理、工程建舍設(shè)抵HSE駛管理、工程啦建設(shè)質(zhì)量監(jiān)膏督管理等工朝作目標(biāo)。蠟第六條訂凡分公司地因面工程建設(shè)眉項目必須實純行工程監(jiān)理退、第三方檢統(tǒng)測和第三方蓬質(zhì)量監(jiān)督制炕度。問第二章秒前期階段管良理點第七條遼分公司規(guī)劃漆計劃處是地旅面建設(shè)項目榴前期工作歸勁口管理部門弱?；诘诎藯l幻地面建設(shè)項抗目管理部在楚項目建設(shè)前理期階段的主窮要職能是：增參與項目可隨行性研究報捷告審查，參你與委托初步煩設(shè)計，參與擦初步設(shè)計審粉查等，其具請體職能包括磁：根（一）協(xié)助旗設(shè)計單位收尼集設(shè)計基礎(chǔ)曾資料并參與頸審查設(shè)計確捏定的技術(shù)路忌線。奸（二）參與掌對項目可行拿性研究報告沃的審查，重蔽點對輸送工照藝、管道材隨質(zhì)選擇、設(shè)特備選型、線景路走向方案婆、大（中）折型河流穿（耀跨）越位置強及方式、工糠程投資估算吹、項目可行匹性等方面進(jìn)時行審查，并扣在分公司組倡織的審查中翠明確提出審某查意見。干（三）協(xié)助它設(shè)計單位取矮得地方規(guī)劃奇部門對線路丈走向和重要義穿（跨）越動方案的許可免，協(xié)助設(shè)計練單位完成站助場、閥室的維選址。箭（四）參與瓶對項目初步圍設(shè)計的審查已，重點對站老場工藝、管編道材質(zhì)、線宇路走向、站聾場（閥室）培數(shù)量、規(guī)模朋和間距（位貞置）、主要咳設(shè)備（包括語非標(biāo)設(shè)備）屢選型、大（梯中）型穿（扁跨）越位置月和方式、特佛殊地段處理顯方式、站場瓶總圖及建筑堆圖、公用工拼程建設(shè)情況蝴、主要設(shè)備盆表、材料表酒、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)馬和概算等方首面進(jìn)行審查敗，并在分公常司組織的審抄查中明確提范出審查意見洗。景（五）對設(shè)棕計工作進(jìn)行結(jié)跟蹤管理，現(xiàn)適時了解設(shè)旱計進(jìn)度和質(zhì)汽量。器設(shè)計工作中坐各個專業(yè)都脹必須嚴(yán)格執(zhí)獅行有關(guān)的規(guī)為范、標(biāo)準(zhǔn)，享設(shè)計文件的耐編制和深度扯必須達(dá)到相攻應(yīng)階段的要腰求。欄第三章膝項目管理機擺構(gòu)傭第九條席工程建設(shè)項塑目管理機構(gòu)絹在項目可行壯性研究報告寸批復(fù)后炸7撕個工作日內(nèi)狗上報。項目亮管理機構(gòu)專給業(yè)必須配備毛齊全、人員烤精干。嚷第十條惠限上項目的丹管理機構(gòu)資坐質(zhì)審批由分鳳公司地面建炒設(shè)項目管理邁部負(fù)責(zé)審查和，并報分公團(tuán)司主管領(lǐng)導(dǎo)擺批準(zhǔn)后行文胖下發(fā)。需股狀份公司審批柳的項目管理污機構(gòu)，由分矩公司預(yù)審后海上報股份公遺司審批。限伸下項目由各始二級單位參敞照本管理辦炭法進(jìn)行審批驢。潮第十一條紙訂項目管理機恒構(gòu)的有效期暢起于項目管越理機構(gòu)批復(fù)曾，止于竣工魄驗收。在項木目管理機構(gòu)述有效期內(nèi)，季項目管理機累構(gòu)的項目經(jīng)林理、副經(jīng)理勻或主要專業(yè)感負(fù)責(zé)人發(fā)生疫變動的，需舒上報地面部爽審批，否則抬，不允許變蜘動。跌第十二條渾乞項目經(jīng)理和判項目副經(jīng)理莫應(yīng)具備的條威件：給（一）凡投池資在啦2000停萬元以上（灶含萌2000反萬元）的地廁面建設(shè)工程洋，項目管理牌機構(gòu)的項目率經(jīng)理應(yīng)由建擾設(shè)單位主管饒工程建設(shè)的今主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)版任；投資在恢2000搶萬元以下的羨工程，項目爺管理機構(gòu)的障項目經(jīng)理可惜由從事地面肆工程建設(shè)部垮門領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)硬務(wù)骨干擔(dān)任應(yīng)。在近三年型工程建設(shè)中獵擔(dān)任過項目砍經(jīng)理或副經(jīng)驕理的人員，青凡因個人原星因而出現(xiàn)管格理不善，使脂建設(shè)目標(biāo)未航達(dá)到指標(biāo)者擱，不得再擔(dān)榆任項目經(jīng)理伐或副經(jīng)理。尊（二）項目氧經(jīng)理是項目炸建設(shè)的全權(quán)閣負(fù)責(zé)人，是期地面建設(shè)工包程的第一責(zé)拿任人。負(fù)責(zé)際項目建設(shè)全腸過程的計劃積、組織、協(xié)晝調(diào)、控制，窯高效率地實?，F(xiàn)項目建設(shè)史目標(biāo)。梯（三）擔(dān)任叫項目經(jīng)理、至副經(jīng)理和?？謽I(yè)主要負(fù)責(zé)肆人的人員，祥必須熟悉國急家關(guān)于基本籮建設(shè)的方針溝、政策和各壩項法律法規(guī)珍，遵守基本性建設(shè)程序；誕熟悉股份公節(jié)司、分公司坐頒發(fā)的與工峰程建設(shè)有關(guān)療的規(guī)定；熟宜悉項目管理后基本理論；襪具有豐富的快業(yè)務(wù)知識和崗組織工程建電設(shè)的經(jīng)驗；壘具備有關(guān)的年工程技術(shù)、長經(jīng)營管理和誕法律等知識攻；了解項目葡所處地域有悟關(guān)的法規(guī)、疏政策等；善房于分析問題奶，具有較強腳的綜合組織矩和處理問題俯的應(yīng)變能力荷；以身作則距，能調(diào)動項愧目團(tuán)隊的積迫極性。襯（四）擔(dān)任換項目經(jīng)理、湯副經(jīng)理和主寇要管理人員常必須執(zhí)證上攝崗。只有經(jīng)季過股份公司膠或分公司組辯織的項目管戚理培訓(xùn)，并勁取得認(rèn)證證該書的人員，賢或經(jīng)具有資贈質(zhì)的地方政姓府機構(gòu)、大肅專院校培訓(xùn)技并取得相應(yīng)向培訓(xùn)合格證押書的人員，言才能擔(dān)任項政目經(jīng)理、副折經(jīng)理和各專撐業(yè)主要負(fù)責(zé)根人。沒有獲鋸得認(rèn)證證書斗或證書未按渴要求年審的腿人員，不得障擔(dān)任項目經(jīng)勢理、副經(jīng)理燕以及專業(yè)主渴要負(fù)責(zé)人。遍第十三條夢標(biāo)項目建設(shè)管架理機構(gòu)的主耀要職責(zé)：及（一）地面握建設(shè)項目管拋理機構(gòu)是項殃目建設(shè)工作湖的執(zhí)行者，江對項目的質(zhì)找量、投資、揪工期、安全脹環(huán)保等建設(shè)勉目標(biāo)負(fù)責(zé)。帝（二）按本系辦法和分公碼司內(nèi)控管理猶制度實施項前目管理，在系項目管理過減程中注意各向項資料的收吸集、整理，艱始終保持一標(biāo)套完整的項轉(zhuǎn)目管理資料鉗。仆（三）根據(jù)截工程建設(shè)需刮要，在工程省建設(shè)現(xiàn)場應(yīng)榆設(shè)立固定辦您公地點，配指備辦公、通遺訊設(shè)備，派委駐現(xiàn)場管理放人員，對工協(xié)程建設(shè)全過些程實施控制澡管理。庫（四）編制寶并上報項目壯建設(shè)總體部驗署，擬定工齡程建設(shè)實施月進(jìn)度；組織端編制、上報挎工程招投標(biāo)決文件，在分祝公司相關(guān)業(yè)熊務(wù)處室指導(dǎo)站下按《西南滑油氣田分公耀司招標(biāo)投標(biāo)竟管理實施細(xì)仰則》的有關(guān)話規(guī)定組織工檔程招標(biāo)、評什標(biāo)、定標(biāo)工勾作，簽訂合幣同；辦理開破工前審計、黎質(zhì)量監(jiān)督申讓報，上報開跡工報告；編嘆制工程撥款跟進(jìn)度計劃；淋在分公司地完面部指導(dǎo)下抬組織施工圖該設(shè)計審查；印辦理工程結(jié)駐算；分析工計程造價要素獻(xiàn)，控制工程雁成本；負(fù)責(zé)酬竣工資料和李結(jié)算、審計保資料的收集錄、整理，并貌接受竣工決冷算審計；負(fù)皂責(zé)組織在建崗項目的預(yù)轉(zhuǎn)妹資產(chǎn)工作，彈負(fù)責(zé)提供預(yù)識轉(zhuǎn)資產(chǎn)時所果需的《預(yù)轉(zhuǎn)曠資產(chǎn)確認(rèn)表固》、《預(yù)轉(zhuǎn)塘資產(chǎn)明細(xì)表績》和《預(yù)轉(zhuǎn)杜資產(chǎn)匯總表映》，并負(fù)責(zé)極辦理預(yù)轉(zhuǎn)資畢產(chǎn)的相關(guān)手級續(xù)。騙（五）協(xié)調(diào)因、監(jiān)督、檢愚查工程建設(shè)肉過程中設(shè)計輩單位、施工抗單位、監(jiān)理賴單位、檢測勾單位等工作雀的銜接配合筒；控制和組暮織檢查工程命施工質(zhì)量，跳參加隱蔽工辰程檢查驗收屑等工作，組牢織工程中間抽交接；編制殲上報工程建運設(shè)周報、月界報，通報工泉程建設(shè)信息扔；報告工程首質(zhì)量事故，畫組織、參加灰工程質(zhì)量事化故處理方案慶的審定。我（六）委托息初步設(shè)計，炒簽訂設(shè)計合艙同；檢查設(shè)瘡計進(jìn)度，監(jiān)更督設(shè)計質(zhì)量用；組織初步騰設(shè)計預(yù)審、吳上報工作；塞參與分公司凡組織的初步賴設(shè)計審查；紐組織施工圖扁設(shè)計審查和饅設(shè)計現(xiàn)場技割術(shù)交底；處壩理設(shè)計聯(lián)絡(luò)善，負(fù)責(zé)設(shè)計銳費用結(jié)算。踏（七）參與怕編制、上報幟工程停氣碰啞頭方案、生樓產(chǎn)試運投產(chǎn)瞎方案；配合袍對生產(chǎn)管理巴人員培訓(xùn)；歡配合生產(chǎn)試胖運行工作。疼（八）編制倒工程用款計煉劃、管理費肥用計劃（建斃設(shè)單位管理歐費是指建設(shè)牌單位從項目鉗開工之日起蜻至辦理竣工屑財務(wù)決算之界日止發(fā)生的酬管理性質(zhì)的使開支。建設(shè)固單位管理費深實行總額控脅制，分年度放據(jù)實列支）攀；撥付工程烘進(jìn)度款、設(shè)萍備材料價款抓、工程結(jié)算彼款；進(jìn)行工殃程成本分析繳，控制投資吩使用。腦（九）嚴(yán)格督執(zhí)行分公司宮物資采購管路理辦法的規(guī)獄定，編制設(shè)聯(lián)備、材料采愿購計劃，審績查設(shè)備、材疊料采購的技源術(shù)要求，報充經(jīng)主管部門棟批準(zhǔn)，組織默重要設(shè)備材作料招標(biāo)；協(xié)仰助物資采購悼部門簽訂購兼貨合同。禁（十）負(fù)責(zé)詠縣級以上（扔包括縣級）祝地方關(guān)系協(xié)碑調(diào)工作，負(fù)察責(zé)工程建設(shè)間所在地政府守規(guī)劃、林業(yè)設(shè)、交通、電糞力、水利、帆國土等相關(guān)勝管理部門各楊項手續(xù)的辦下理。漢（十一）協(xié)砍助生產(chǎn)管理欄部門做好工珠程完工交接豪，協(xié)助審計刷部門做好工癢程竣工決算賤審計，協(xié)助熊計劃、財務(wù)趕部門做好工粗程竣工驗收絮和后評估工南作。星第十四條迎貓項目管理機沸構(gòu)資質(zhì)界定數(shù)及設(shè)置要求勇：頌分公司油氣疑田地面建設(shè)棗工程根據(jù)其脅規(guī)模大小、屠技術(shù)水平、狠重要程度、脹投資金額等宿因素，分為吧三個等級：商甲類項目、件乙類項目和貴丙類項目，府工程建設(shè)項套目管理機構(gòu)免資質(zhì)等級與灰項目等級相剃對應(yīng)分為甲脹、乙、丙三貍個級別設(shè)置丘。為了強化圖和突出工程黃技術(shù)管理，嫩確保工程質(zhì)改量和安全的莫有效控制，慈凡甲級項目貧管理機構(gòu)必黨須設(shè)置主任忍工程師，乙搜級和丙級項魄目管理機構(gòu)耐，必須設(shè)置滿技術(shù)負(fù)責(zé)人誤。工程分類曾及項目管理槳機構(gòu)資質(zhì)等辱級分類及建日設(shè)管理機構(gòu)籃設(shè)置、填報醒格式詳見附賀件一：工程牌分類與管理缸機構(gòu)資質(zhì)等尼級對應(yīng)表和評附件二：項念目管理機構(gòu)德申報表。仔第四章馳施工圖設(shè)計榨管理帶第十五條跑殺分公司地面鐮建設(shè)項目管黑理部，負(fù)責(zé)扒分公司油氣仙田地面建設(shè)難工程施工圖屆設(shè)計的監(jiān)督效、檢查和協(xié)遵調(diào)工作。故第十六條待翅施工圖設(shè)計刺審查分為二鴉級管理：附（一）分公肅司負(fù)責(zé)限上回項目的施工還圖審查工作羅。銀（二）限下腰項目，以批話準(zhǔn)的初步設(shè)恨計文件為依鍵據(jù)，由各二某級單位自行雙負(fù)責(zé)施工圖夕設(shè)計的審查靠并報分公司軍備案。分公畢司地面部將睬對各二級單技位負(fù)責(zé)審查娃的限下項目疫施工圖設(shè)計講進(jìn)行抽審。耐第十七條霧動各二級單位惹不得分解已廚批復(fù)的初步棍設(shè)計，以達(dá)越到改變審批周程序和權(quán)限匪的目的。對傻已批準(zhǔn)的初愁步設(shè)計，確全因建設(shè)的需傘要，工程項酸目需分期實張施的，其施荒工圖設(shè)計劃捕分范圍應(yīng)報全經(jīng)分公司批弱準(zhǔn)后，方可其進(jìn)行分解，侵完成施工圖頓設(shè)計。成第十八條情艇建設(shè)單位和章設(shè)計單位不趁得超越初步粒設(shè)計批復(fù)的秧內(nèi)容進(jìn)行設(shè)傘計，必須在喘初步設(shè)計批桃準(zhǔn)的原則和工范圍內(nèi)進(jìn)行竟，其設(shè)計內(nèi)傳容必須達(dá)到瓦施工圖設(shè)計積文件編制的管深度和有關(guān)抓要求。隊第十九條單燦分公司油氣臣田地面建設(shè)謝工程施工圖揪設(shè)計由各二剖級單位地面寄建設(shè)項目管外理部統(tǒng)一歸捷口管理，負(fù)弱責(zé)組織對施拴工圖設(shè)計的丙預(yù)審查或?qū)徟楣ぷ?，并融對設(shè)計質(zhì)量虛、進(jìn)度、投牢資和吼HSE功進(jìn)行全面的健監(jiān)督管理。塑第二十條裕總承擔(dān)施工圖勿設(shè)計任務(wù)的骨單位必須具拐有合格的資示質(zhì)證書和滿銅足要求的業(yè)稼務(wù)范圍，原努則上應(yīng)在分霉公司已準(zhǔn)入彎的設(shè)計單位旨中選擇，若倚需要在準(zhǔn)入勾單位外選擇遷，應(yīng)按《西燒南油氣田分貝公司市場管撕理規(guī)定》辦浩理準(zhǔn)入手續(xù)蛛后方能委托吊。龜嚴(yán)禁將施工耀圖設(shè)計委托乖給個人或委林托給無證及尿與資質(zhì)規(guī)定籠業(yè)務(wù)范圍不治符的設(shè)計單存位。澇第二十一條襲危各二級單位宿負(fù)責(zé)對限上挪項目的施工博圖設(shè)計進(jìn)行踩預(yù)審，預(yù)審劫工作應(yīng)有負(fù)悠責(zé)工藝（儲鈔運、加工）汁、防腐、自幻控、總圖、章建筑、公用馬工程、造價旁等專業(yè)及生鍬產(chǎn)管理部門貝參加，形成贊預(yù)審意見并茄負(fù)責(zé)其準(zhǔn)確踩性。各二級櫻單位預(yù)審后虎報分公司，遠(yuǎn)由分公司組下織有關(guān)部門基和技術(shù)人員話進(jìn)行審查。草報審內(nèi)容一座般應(yīng)包括：壟（一）股份類公司或分公戲司對工程初仿步設(shè)計及概吩算的批復(fù)文姓件復(fù)印件兩皆份，審定的押初步設(shè)計和嫂概算書各兩辨套；反（二）施工世圖設(shè)計文件見（總說明、腸工藝流程圖籃、工藝平面閉布置圖、設(shè)貢備材料表、袖總平面布置盛圖、建筑圖趣等）等各五羞份；化（三）二級撒單位《預(yù)審屈意見報告》桐三份；劈（四）附承捷擔(dān)施工圖設(shè)捧計單位的資懇質(zhì)證復(fù)印件圾一份；薪（五）規(guī)劃盛部門對線路脈、站場選址曾的批復(fù)文件精一份；錢（六）工程胞地質(zhì)、水文義地質(zhì)勘察報訊告書一份；覺（七）環(huán)境柏影響評價報笛告書（表）扶、安全評價焦報告及批準(zhǔn)品文件各一份陪；削（八）用水索、用電、用斷地等外部協(xié)結(jié)議文件一份刃；露（九）如施玻工圖設(shè)計與筑初步設(shè)計確泥定的原則、怒工作量以及疫主要設(shè)備材咬料選型等發(fā)恭生變化，應(yīng)阻以文字材料降（或?qū)φ毡碇叮┬问竭M(jìn)行弦詳細(xì)說明，廟列出具體的錢變化內(nèi)容，膠與施工圖設(shè)夸計文件一并咱上報。栗第二十二條帖朗油氣田地面戰(zhàn)建設(shè)工程施合工圖設(shè)計審寫查的內(nèi)容一夢般包括：出（一）是否穴符合國家有信關(guān)工程建設(shè)鋼的方針、政距策法規(guī)和各版項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)芽規(guī)范；榮（二）是否侮符合工程初令步設(shè)計批復(fù)漫的范圍；張（三）工藝號流程、設(shè)備離布置、設(shè)備教選型、材料撿選用、建筑乎結(jié)構(gòu)、廠站蛾布置等是否梳合理；匯（四）廠站閱、線路、穿妖（跨）越工浮程土石方工君作量是否與躁工程地質(zhì)吻甩合；土（五）設(shè)計話的主要基礎(chǔ)槳資料、數(shù)據(jù)賴是否齊全、習(xí)準(zhǔn)確；仇（六）主要擱設(shè)備選型是焦否合理；壘（七）建設(shè)糾項目的綜合踏利用、三廢戶治理、環(huán)境孟保護(hù)、職業(yè)語衛(wèi)生、節(jié)能鴉、防火安全奸等是否符合舞有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)簡定，配套設(shè)符施的外部協(xié)無作條件是否所落實。險第二十三條鏟滋施工圖設(shè)計蠅審查必須在高施工圖設(shè)計倆技術(shù)交底前娘進(jìn)行。可根陳據(jù)建設(shè)項目足的具體情況叨，分批次、劑分專業(yè)審查褲施工圖設(shè)計卷。根據(jù)國務(wù)悠院第魄279破號令中第十希一條、第五岸十六條的規(guī)腫定，施工圖逆設(shè)計未經(jīng)審錄查的，不得刑提前開展相辟關(guān)工作。腹第二十四條擾漁各二級單位奴在設(shè)計合同扁簽訂時應(yīng)明首確施工圖設(shè)輪計文件交付緊的時間，需鄙提前交付的茶圖紙應(yīng)在設(shè)愛計合同中明蘭確，同時要傳有明確的違謀約處理辦法遵。加第二十五條總?cè)允┕D設(shè)計武審定后，各陳建設(shè)項目管荒理機構(gòu)應(yīng)組薦織有關(guān)單位敘進(jìn)行施工圖柄設(shè)計技術(shù)交笑底。糟第二十六條翁崇在施工圖設(shè)浩計階段中因吵實際情況變作化超出初步肢設(shè)計批復(fù)范誠圍的重大變交更（設(shè)計規(guī)錯模、工藝流棵程、總平面白布置、主要皇設(shè)備材料、餐建筑水平等肆方面），各責(zé)二級單位必六須以書面形寺式及時、如憶實上報分公邁司初步設(shè)計疲原審批單位何，詳細(xì)說明勞變更的理由摟、內(nèi)容和由故此造成工程蠶概算的增加設(shè)或減少等情得況，經(jīng)分公訪司初步設(shè)計拍審批部門審結(jié)查同意后，悼才能在施工堅圖設(shè)計中調(diào)抗整。偷第二十七條劃難對于施工圖臉設(shè)計階段和低施工過程中并出現(xiàn)的未經(jīng)郊分公司審查駁同意的調(diào)整礙內(nèi)容，分公陽司將不予認(rèn)肢可。未經(jīng)分母公司審查、隆認(rèn)可而擅自齊實施的施工酸變更，不能禽作為動用預(yù)莖備費或調(diào)整犬概算的依據(jù)氣，同時分公鞏司將追究有壇關(guān)人員的管河理責(zé)任。敲第二十八條貌村根據(jù)股份公鄰司和分公司暈對工程設(shè)計雙管理的有關(guān)喝要求，地面拔工程建設(shè)項膏目實行限額析設(shè)計，設(shè)計欺單位要對超師過相應(yīng)限額繼承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)膛任，其責(zé)任嶼包括：眉（一）設(shè)計澡單位未經(jīng)施重工圖審批部袖門同意，擅茄自提高建設(shè)拆標(biāo)準(zhǔn)，增列為初步設(shè)計范尤圍以外的工燃程建設(shè)內(nèi)容藝導(dǎo)致的投資叮增加。橡（二）由于繳設(shè)計深度不狐夠或選用標(biāo)未準(zhǔn)不當(dāng)導(dǎo)致想的投資增加?xùn)|。蒙（三）未經(jīng)霞施工圖審查骨部門同意，柔建設(shè)單位要簡求設(shè)計單位咐提高工程建乓設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，增雙加工程量導(dǎo)控致的投資增騙加。延第二十九條關(guān)即設(shè)計單位因傲上述情況，劑以及設(shè)計失叼誤，漏項或兼擴大規(guī)模和液提高標(biāo)準(zhǔn)而麗導(dǎo)致在建設(shè)閃過程中預(yù)算牽超過初步設(shè)命計概算的第餓一部分工程鼻費用，要扣棍減設(shè)計費（計含勘察費）蹤：話（一）累計煙超過原批復(fù)舊概算瀉2~3%帳，扣減全部節(jié)設(shè)計費的伯3%聲；功（二）累計憲超過原批復(fù)屆概算邪3~5%假，扣減全部握設(shè)計費的碎5%襖；劑（三）累計營超過原批復(fù)歌概算火5~10%唯，扣減全部犧設(shè)計費的貨10%歪；爭（四）累計勤超過原批復(fù)圍概算懷10%替以上的，扣陳減全部設(shè)計勵費的舌20%篇。態(tài)第三十條寒亂由于施工圖快設(shè)計文件質(zhì)陵量低劣，經(jīng)蠶審查為不合努格，設(shè)計單它位除無條件啞進(jìn)行返工使基其達(dá)到合格挎外，還應(yīng)扣旗減全部設(shè)計女費用（含勘寧察費）的擁10%犯。同時，還徑將此作為考菌核設(shè)計單位餅參與分公司失設(shè)計市場準(zhǔn)胞入及競爭的而重要依據(jù)。衡具體考核辦誘法按《西南鉆油氣田分公榴司項目咨詢劫、設(shè)計（勘茄察）考核辦彩法》執(zhí)行?？h第三十一條害廳各二級單位倡應(yīng)根據(jù)已審輛批或?qū)彾ǖ钠笫┕D設(shè)計鏈開展工作，旺不得隨意修深改設(shè)計，更防改設(shè)備、材慕料型號和規(guī)認(rèn)格、材質(zhì)、桂工程量或技懸術(shù)水平，如齊確因特殊原普因需修改，襖修改內(nèi)容須換報分公司施留工圖審批部童門批準(zhǔn)后才塌能委托設(shè)計豈單位修改。表分公司將把代該部分的工性作作為考核神評價各二級模單位建設(shè)項倍目管理工作禿的重要指標(biāo)浴。屬第三十二條深筋在工程建設(shè)濱過程中，項嫌目的建設(shè)單同位或設(shè)計單鍛位不得將因陰設(shè)計原因引距起的施工圖毅設(shè)計變更以朋施工聯(lián)絡(luò)單胃的形式進(jìn)行驕修改，以逃煌避設(shè)計變更戶的有關(guān)上報秤審批程序。電如出現(xiàn)此類碑行為，分公雁司不但要追杏究建設(shè)單位授和設(shè)計單位濕的責(zé)任，而斯且也要追究痰施工單位的焰責(zé)任。以施鼓工聯(lián)絡(luò)單形確式出現(xiàn)的變死更，依據(jù)分究公司的有關(guān)攏規(guī)定執(zhí)行。嫁第五章漲玉物資供應(yīng)管賞理壓第三十三條爺腥工程建設(shè)所辮需物資采購區(qū)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行帥《中國石油膀西南油氣田撐分公司市場站管理規(guī)定》擾和《物資采叢購管理辦法氧》，不得擅言自采購網(wǎng)絡(luò)狂外產(chǎn)品用于屋地面工程，隊如需采購網(wǎng)帽絡(luò)外產(chǎn)品，加必須按分公訪司規(guī)定上報狂審批。同時錯，在分公司泳工程建設(shè)中捷未使用過的使產(chǎn)品原則上惜不得在分公鮮司重點建設(shè)燦項目中使用籍，如需使用蘿必須上報分廚公司，由有復(fù)關(guān)部門審批濟后才能采購洲。雹第三十四條尼繪分公司地面卡建設(shè)項目管扁理部主要職墨責(zé)：胳（一）組織廳對采購物資章規(guī)格、數(shù)量助和技術(shù)條件然的審查，各囑類采購物資見數(shù)量控制在閃初步設(shè)計批蟻復(fù)范圍內(nèi)。忘（二）配合赴分公司物資籮采購部門和腦招標(biāo)管理部念門對物資采怨購標(biāo)書進(jìn)行痕審查，主要化負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)戀部分的審查健工作。獄（三）在對嘩項目管理機頸構(gòu)的批復(fù)中濱，明確專人弄負(fù)責(zé)物資采去購工作，并淹明確其權(quán)利嚇和責(zé)任。來（四）督促爺二級單位項可目管理機構(gòu)字做好已采購菊物資的動態(tài)孩跟蹤，確保母采購物資按腳合同要求，裳保證質(zhì)量、況按期交貨。需（五）組織福物資采購技潮術(shù)談判，參谷與物資采購浙商務(wù)談判。乒第三十五條撐變各項目管理柄機構(gòu)主要職層責(zé)：提（一）負(fù)責(zé)臘提供采購物連資的規(guī)格、奉數(shù)量和技術(shù)負(fù)條件等資料飯。工程建設(shè)忽所需的物資走采購清單必赴須在施工圖客設(shè)計審查后軟才能提交采號購部門，確律因工程特殊灘，部分物資寧采購周期較柳長，需在初館步設(shè)計批復(fù)奔前進(jìn)行采購陰的設(shè)備、材頁料，建設(shè)單意位應(yīng)提交主泥要設(shè)備選型場、材料的設(shè)膛計文件或技床術(shù)要求上報戀分公司審查倒，未經(jīng)審查撥的物資不得婆提前進(jìn)行采漲購。腳（二）在進(jìn)刪行物資采購咬前應(yīng)當(dāng)按照必分公司有關(guān)烈物資采購管潔理辦法上報擺相關(guān)手續(xù)，抱并在分公司筑相關(guān)處室指勝導(dǎo)下進(jìn)行招惕標(biāo)采購。積（三）應(yīng)設(shè)監(jiān)專職人員負(fù)紋責(zé)項目的物橡資采購和聯(lián)底絡(luò)。編制物筋資采購計劃拼，采購物資辰技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的蜘審核，協(xié)助茫物資采購部漢門完成采購島合同的簽訂宵和物資驗收示等工作。跪（四）嚴(yán)把鄉(xiāng)采購物資質(zhì)膚量關(guān)，對關(guān)途鍵的、重要吐的設(shè)備和材剖料應(yīng)進(jìn)行監(jiān)忌造，監(jiān)造費欲用納入監(jiān)理艘合同，凡進(jìn)樹行監(jiān)造的物礦資，必須經(jīng)歉過監(jiān)造人員洞簽認(rèn)后才能抄出廠。習(xí)（五）抓好騎物資供應(yīng)動虧態(tài)跟蹤，隨驅(qū)時了解產(chǎn)品無生產(chǎn)、運輸替情況，督促漲供貨廠家按嚷合同時間供效貨。凡無故嶄推遲交貨期抄或?qū)こ探▽O設(shè)造成重大跌損失、影響侍的供應(yīng)商，千應(yīng)按合同有賞關(guān)條款進(jìn)行東處罰。由分吩公司物資采番購部門負(fù)責(zé)汽采購的物資慢，建設(shè)項目葵管理機構(gòu)要雖協(xié)助分公司臭物資采購部短門做好已訂王貨物資的催暑交催運工作獄，保證物資鼻按時到貨。睜（六）加強卵采購物資驗移收工作，對壟甲方自購和謊乙方采購的銳物資，決不鵝允許未經(jīng)驗維收，不符合袋管理程序的倍產(chǎn)品進(jìn)入工信程。采購物籍資出廠前要友資料齊全，擺即物資材料膀兩證齊全（麗合格證、質(zhì)純量證明書）爺，壓力容器參三證齊全（歐合格證、質(zhì)肚量證明書、啟勞動部門監(jiān)豪檢證），機微電設(shè)備三證運齊全（合格姿證、質(zhì)量證燭明書、安裝套操作說明書駝），管件兩有證齊全（合贈格證、質(zhì)量追證明書）等疑。對重要的蚊設(shè)備、材料阿，項目管理瘡機構(gòu)要協(xié)助詠物資采購部慎門組織有關(guān)功單位、部門蝦進(jìn)行出廠前過驗收。較（七）建立煤物資供應(yīng)臺氏帳，明確甲椒方供料、施滲工單位自購輕和委托采購世。同時要在話物資采購合等同完成后，里編制所采購山的主要設(shè)備淺材料價格與馳設(shè)計概算對恥照表。物資連訂貨總價不營允許超過概碗算批復(fù)總價博。怪（八）工程具完工后，要工及時辦理固膏定資產(chǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)埋手續(xù)，并做某好工程余料配清理、退庫擴工作。窩第六章森工程建設(shè)總展體部署隙第三十六條養(yǎng)牙工程建設(shè)總貓體部署是分膀公司地面建鹿設(shè)項目實施蝦項目管理的信重要指導(dǎo)性辱文件，分公悟司地面建設(shè)名工程必須按槐本辦法編制搭總體部署。妙第三十七條郵路工程建設(shè)總沸體部署應(yīng)以園批復(fù)的項目蕉可行性研究虹報告和初步后設(shè)計文件為射依據(jù)，根據(jù)活項目實際情伙況進(jìn)行編制籌，制訂明確菜的質(zhì)量、工端期、投資以陣及利HSE教等控制指標(biāo)唇。工程建設(shè)慘總體部署由塘項目管理機婚構(gòu)組織編制支，作為開工義報告附件隨嗚開工報告一眉起上報分公叮司地面建設(shè)燈項目管理部棕審批。束第三十八條雞掩工程建設(shè)總滾體部署主要倆包括前言、頑總論、設(shè)計介管理、物資爪采購管理、竊工程施工管阿理、工程檢林測、工程監(jiān)醒理、桐HSE遼目標(biāo)、工程碧質(zhì)量監(jiān)督、電生產(chǎn)準(zhǔn)備及敢試運投產(chǎn)、燙建設(shè)資金管伙理、外事管幅理等章節(jié)，需具體內(nèi)容詳梁見附件三：逼西晌南未油氣田分公瓜司地面建設(shè)概工程項目建糊設(shè)總體部署紐編制綱要。浴第三十九條倡順各項目建設(shè)舅管理機構(gòu)應(yīng)躲根據(jù)分公司擠地面部對總停體部署批復(fù)塔意見進(jìn)行修偵改，修改版畢報地面部備溉案。池第七章泳開工報告狠第四十條思磁分公司地面仰工程建設(shè)項致目必須在開詞工報告審批蠟后，才能開含工建設(shè)。限騎上項目開工凳報告由項目突管理機構(gòu)填型報，分公司宵地面建設(shè)項慌目管理部審撈批。限下項只目由項目管礙理機構(gòu)填報路，項目所屬露單位參照本號辦法進(jìn)行審揪批。岡第四十一條腥裂開工報告申容報必須具備只以下條件：把（一）初步豐設(shè)計批準(zhǔn)文衰件。捧（二）項目賢管理機構(gòu)批另復(fù)文件。箭（三）重點刪建設(shè)項目已國辦理地方報痰建手續(xù)。慮（四）已完內(nèi)成施工圖設(shè)倡計審批手續(xù)頑。慶（五）已完墨成施工、監(jiān)禽理、檢測等道參建單位的雀招標(biāo)工作，色并簽訂施工郊合同和安全著合同?？担┮淹晗喑少|(zhì)量監(jiān)督溜申報，并取栗得受理文件熟。探（七）已辦娛理開工前審疑計手續(xù)。說（八）重點某建設(shè)項目已尊辦理建設(shè)工霞程規(guī)劃許可扶證和施工許詢可證。法（九）項目欠主體工程施想工準(zhǔn)備工作兄已經(jīng)完成，逝具備連續(xù)施租工的條件?？浚ㄊ┙ㄔO(shè)疊項目需要的發(fā)主要設(shè)備、粘材料已經(jīng)訂拆貨，項目所芒需建筑材料鏡已經(jīng)落實，猛能滿足現(xiàn)場黎連續(xù)施工要爆求。查（十一）法卡律、法規(guī)規(guī)功定的其他條蝴件。若第四十二條鍛鵲《總體部署與》、《質(zhì)量妄監(jiān)督受理書娃》和《西南擱油氣田分公潛司工程建設(shè)倚項目開工前晃審計結(jié)果通棚知書》為開許工報告附件嗎，隨開工報約告一起行文餓（一式三份暢）上報分公憲司地面建設(shè)校項目管理部域?qū)徟?，開工僵報告格式詳撕見附糧件米四：基本建席設(shè)工程開工斗報告。講第八章澤招投標(biāo)管理勁第四十三條取墾分公司油氣旨田地面建設(shè)嗽工程招投標(biāo)賣應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行侄國家基本建視設(shè)程序，按瀉照《中華人盒民共和國招嘆標(biāo)投標(biāo)法》榨、《中國石宇油西南油氣魚田分公司招贊標(biāo)投標(biāo)管理香實施細(xì)則》臂和《中國石謊油西南油氣酷田分公司市吼場管理規(guī)定樹》等相關(guān)文敬件要求執(zhí)行繞。移第四十四條穴號分公司生產(chǎn)鋤運行處是分扣公司招標(biāo)的援歸口管理機洞構(gòu)，負(fù)責(zé)招珠標(biāo)投標(biāo)的管伸理和協(xié)調(diào)工葬作，負(fù)責(zé)地勿面建設(shè)項目系招標(biāo)（非招施標(biāo)）申請和啟招投標(biāo)文件糠的歸口審查雨。撫第四十五條銳票分公司地面伍建設(shè)項目部薦主要職責(zé)：峽（一）參與樣對進(jìn)入西南煮油氣田分公羨司地面建設(shè)接市場的市場烏主體資格的始準(zhǔn)入審查。徒（二）參與低招標(biāo)申請的幼審查工作，是主要對投標(biāo)蘇單位資質(zhì)、站業(yè)績以及當(dāng)還前能力等方泊面進(jìn)行審查真。念（三）參與息對招標(biāo)文件臣的審查，主奸要對招標(biāo)文拴件的技術(shù)標(biāo)移和評標(biāo)辦法材進(jìn)行審查。妥（四）參與析分公司限上恩項目的開標(biāo)恩、評標(biāo)工作環(huán)。滴第四十六條摘句工程建設(shè)項親目管理機構(gòu)緣是招標(biāo)工作弓的執(zhí)行者，是其主要職責(zé)愛包括：乒（一）負(fù)責(zé)繡成立招標(biāo)工窮作小組，明厘確每位成員待在招標(biāo)工作萍中的責(zé)任和鐵權(quán)利。儀（二）負(fù)責(zé)裙編制招標(biāo)文僻件，并負(fù)責(zé)林將限上項目腰的招標(biāo)文件臣上報分公司證審批。袍（三）負(fù)責(zé)鏈按分公司招葉標(biāo)投標(biāo)有關(guān)缺管理規(guī)定，告提出招標(biāo)申挺請并報分公抓司審批。吩（四）負(fù)責(zé)兆發(fā)送投標(biāo)邀劫請書和招標(biāo)供文件。累（五）負(fù)責(zé)輩組織開標(biāo)前扭的現(xiàn)場踏勘歉、答疑和招題標(biāo)文件的澄攻清?；模┴?fù)責(zé)障組建評標(biāo)委糖員會或評標(biāo)撫小組，并在惱開標(biāo)前已5抵個工作日內(nèi)級報主管領(lǐng)導(dǎo)僑審批。狂（七）在分訓(xùn)公司地面建子設(shè)項目管理截部及其他相致關(guān)處部室的埋指導(dǎo)下，組釘織工程招標(biāo)洲的開標(biāo)、評承標(biāo)工作，并使負(fù)責(zé)按分公含司合同管理銅有關(guān)規(guī)定組并織與中標(biāo)單仙位簽訂合同殘。落第四十七條烏句參與分公司固地面建設(shè)項遇目投標(biāo)的工盡程技術(shù)服務(wù)澇單位、生產(chǎn)捷或經(jīng)銷廠商襯必須先通過悲分公司市場遣準(zhǔn)入審查并濫辦理相關(guān)市急場準(zhǔn)入手續(xù)忙。特殊的工挽程項目招標(biāo)枕如需邀請網(wǎng)頌絡(luò)外技術(shù)服雀務(wù)單位或廠條家投標(biāo)，需村報請分公司驗批準(zhǔn)并辦理滅有關(guān)手續(xù)后疤才能參與投嬸標(biāo)。凡初次鎮(zhèn)進(jìn)入分公司決技術(shù)服務(wù)市述場的設(shè)計、本施工、監(jiān)理抗、檢測等單盤位，必須經(jīng)卡過小項目試拒用合格后再杯參與重點建輕設(shè)項目的招豆投標(biāo)。貫第四十八條震倉工程建設(shè)項梅目管理機構(gòu)堤及其招投標(biāo)服機構(gòu)應(yīng)嚴(yán)格運按照國家有拆關(guān)規(guī)定，組喪織編制工程換招標(biāo)文件，威合理劃分標(biāo)謹(jǐn)段。以批復(fù)租的初步設(shè)計紗概算或施工灑圖預(yù)算為基屬礎(chǔ)，按規(guī)定馬的計價方法曠和計價依據(jù)猜編制標(biāo)底價尊，不得隨意趨壓低標(biāo)底價照和壓縮工期厲。徹第四十九條夏澡項目招標(biāo)過賣程中，必須賀全面綜合考叢慮投標(biāo)方的滿業(yè)績、信譽睛、當(dāng)前能力敘等情況。在暢項目評標(biāo)過賊程中，不允評許招標(biāo)方要點求投標(biāo)方作案不合理的降晃價和提供其乳它不合理的光優(yōu)惠條件，話更不允許以恰是否接受這妙些優(yōu)惠條件灶作為授標(biāo)前枝提。晶第五十條腸禮工程主體結(jié)終構(gòu)不允許分輪包，禁止轉(zhuǎn)郊包。分包工世程的單位必謠須得到建設(shè)薯單位工程建眼設(shè)項目管理邪機構(gòu)批準(zhǔn)。娘工程項目建拜設(shè)管理機構(gòu)構(gòu)必須對分包牌商的資質(zhì)、懶信譽和能力慰等方面進(jìn)行舟全面審查。春嚴(yán)禁承包商聰將工程分包略給不符合要吃求的分包商輛。分包單位晃應(yīng)當(dāng)按照分啦包合同的約屈定對其分包祖工程的質(zhì)量終向總承包單挎位負(fù)責(zé)，總刑承包單位與湊分包單位對昆分包工程的披質(zhì)量和安全劈承擔(dān)連帶責(zé)索任。施工單睬位嚴(yán)禁將分紋包的內(nèi)容再它轉(zhuǎn)包或者違踢法分包工程舅。柜第九章胳合同管理聽第五十一條計抬選商工作結(jié)奪束后，工程裂建設(shè)項目管草理機構(gòu)應(yīng)按表《中華人民錦共和國合同渴法》、《西資南油氣田分瞎公司合同管朋理實施細(xì)則冒》和《西南攔油氣田分公厲司合同管理榴實施細(xì)則補鈔充規(guī)定》的絞要求簽訂合加同。咬第五十二條喚拆工程建設(shè)項秧目管理機構(gòu)帥在與施工作齒業(yè)單位簽訂練合同時，必種須同時簽訂條工程建設(shè)軋HSE吸合同，強調(diào)幟安全管理，致明確安全責(zé)吃任。未簽訂廳HSE赤合同的，不消得開展有關(guān)品工作。趣第五十三條宿箱合同中應(yīng)重列點突出建設(shè)末工程的四大羊指標(biāo)控制：泛即質(zhì)量控制弓、工期控制丸、投資控制漸和安全環(huán)保正控制。堂第五十四條賠咬簽訂的合同扶要以批準(zhǔn)的研初步設(shè)計和召概算為依據(jù)放，滿足有關(guān)莊技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及蛇質(zhì)量要求，抽合同條款齊枕全、清晰、洲準(zhǔn)確，不可煎有模棱兩可掉的言辭和不帆合理的附加祝條件。在合走同中，要明葡確規(guī)定合同診簽約雙方的綁違約責(zé)任。黑第五十五條貢犁工程建設(shè)項贊目管理機構(gòu)獎應(yīng)建立完善羽的合同管理犧制度，明確槳合同管理工凡作負(fù)責(zé)人，箭項目管理機止構(gòu)所有成員販必須嚴(yán)格執(zhí)耐行分公司合辰同管理制度紙，杜絕擅自你訂立、修改涉、撤銷合同污等違規(guī)行為樸。疑第十章貌施工管理都第五十六條槐拔工程開工建授設(shè)前，工程紗建設(shè)項目管慎理機構(gòu)應(yīng)按獎有關(guān)規(guī)定完閱成開工前審例計、質(zhì)量監(jiān)集督申報、管丹材及主要設(shè)休備采購招標(biāo)海、參建單位塌招標(biāo)、施工停圖設(shè)計已審負(fù)批、已進(jìn)行筍了施工圖設(shè)滑計技術(shù)交底貝等工作，并液在開工報告早得到批復(fù)后扒才能正式開陜工建設(shè)。癢第五十七條蓬熄承擔(dān)工程建以設(shè)的施工單箏位應(yīng)根據(jù)《秒工程建設(shè)總絞體部署》、租施工圖設(shè)計里和已簽訂的復(fù)合同要求編驢制詳細(xì)的《陰施工組織設(shè)苗計》，內(nèi)容光涉及施工方念案、施工進(jìn)繞度計劃、施趴工人員及機暢具設(shè)備安排必、施工風(fēng)險紡及應(yīng)急預(yù)案軍、緞HSE單管理、吹掃系試壓方案、獎停氣碰頭方勝案、安全技刑術(shù)措施和施雀工現(xiàn)場臨時援用電方案等照。重大的施繼工方案（如攀大型設(shè)備吊梁裝、大中型列河流穿越，鍵涉及新技術(shù)器、新施工工處藝等內(nèi)容）掠應(yīng)單獨編制擇。命第五十八條吵枕工程開工前舌5圣個工作日內(nèi)突，施工單位枕應(yīng)將《施工標(biāo)組織設(shè)計》萄報建設(shè)單位途項目管理機邪構(gòu)審查，項伐目管理機構(gòu)腦要組織監(jiān)理羊、設(shè)計等單掩位對《施工退組織設(shè)計》鋪進(jìn)行詳細(xì)審率查，或委托唇監(jiān)理單位組恢織審查。根遠(yuǎn)據(jù)分公司對薯工程建設(shè)技牽術(shù)管理的要費求，重大施共工技術(shù)方案渡經(jīng)項目管理辟機構(gòu)預(yù)審后愛再報分公司三地面部組織灰審查。施工針單位根據(jù)審孕查意見對《況施工組織設(shè)冶計》進(jìn)行修器改，并在施蓬工過程中嚴(yán)醒格遵照執(zhí)行見。輩第五十九條亦屈施工單位應(yīng)杠當(dāng)建立健全蹲安全生產(chǎn)責(zé)岔任制度和安凈全生產(chǎn)教育魂培訓(xùn)制度，謠制定安全生廳產(chǎn)規(guī)章制度么和操作規(guī)程貼，保證本單沿位安全生產(chǎn)逗條件所需的教資金投入，階進(jìn)行定期和導(dǎo)專項安全檢遙查和教育培鄰訓(xùn)工作檢查棄，并做好檢那查記錄。抓第六十條壞薪在易燃、易您爆場所施工嶺，入場前必沈須辦理動火語審批手續(xù)，拴入場后必須愛進(jìn)行安全培默訓(xùn)和事故應(yīng)絲急演練，并浙做好記錄。住第六十一條災(zāi)仿建設(shè)單位、竊工程建設(shè)項唇目管理機構(gòu)節(jié)在工程實施慕中不得擅自蠅授意設(shè)計單吉位、施工單刪位等對工程寨量進(jìn)行修改唉、增減，不絮得擅自提高眠或降低工程芒建設(shè)的水平陶。如建設(shè)單殼位認(rèn)為確需轎對工程建設(shè)耀水平、范圍肯進(jìn)行調(diào)整，氧必須以書面緞形式及時上拍報分公司審秀批，未經(jīng)審尸批，不能實配施。盾第六十二條殘付施工單位不而得擅自更改月設(shè)計文件、銀偷工減料、遷降低工程質(zhì)求量標(biāo)準(zhǔn)。對拾施工過程中做確需發(fā)生的孕變更，必須變?nèi)〉煤炞C完像整的設(shè)計變窗更單或施工改聯(lián)絡(luò)單后才贈能施工。施垃工單位在施跌工過程中發(fā)趨現(xiàn)設(shè)計文件逐和圖紙有差暫錯的，應(yīng)當(dāng)幸及時提出意優(yōu)見和建議。派因設(shè)計原因和出現(xiàn)修改，曉由設(shè)計單位桶出具設(shè)計變鵲更單，闡明核修改原因、區(qū)修改內(nèi)容，乎出具修改后嘗的施工圖紙蠢，并交建設(shè)吃項目管理機訴構(gòu)審查后才倉能交施工單曬位施工。由們施工單位提轉(zhuǎn)出的修改必寨須由施工單致位出具施工犬聯(lián)絡(luò)單，闡緞明修改原因指、修改內(nèi)容姐，由現(xiàn)場監(jiān)孫理、設(shè)計代妄表簽字確認(rèn)右后交建設(shè)項倦目管理機構(gòu)蟲審查批準(zhǔn)后撤方可實施。貞上述修改如滋涉及對原批我復(fù)結(jié)論的重智要修改，對蛛投資額度大蝕的修改，需職報分公司規(guī)把劃計劃處組府織審批后，海方可進(jìn)行修慘改。峰第六十三條但藥施工單位應(yīng)液嚴(yán)格按照技徒術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)堪計要求收集退整理各種質(zhì)危保資料、隱才蔽工程資料辰，繪制竣工施圖，編制好沙竣工資料。痰竣工資料必裝須與工程建惡設(shè)實際情況貨相符，真實綢、準(zhǔn)確、詳絨盡地反映工愿程建設(shè)情況倉，并在規(guī)定敗的時間內(nèi)提利交建設(shè)項目宴管理機構(gòu)?？拥诹臈l頑努嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)牽場簽證制度恢，簽證前，宗有關(guān)單位必沫須到現(xiàn)場認(rèn)懼真檢查，保炒證簽證的準(zhǔn)槍確性，保證機簽證內(nèi)容同禽現(xiàn)場實際情萍況的一致性指，保證簽證束工作的及時眉性。簽證必繳須有明確意常見，杜絕事些后簽證、隨株意簽證等違佩規(guī)行為的發(fā)昌生。議第六十五條聾烈施工單位應(yīng)某嚴(yán)格工序管夏理，作好隱車蔽工程的質(zhì)狗量檢查和記以錄。隱蔽工形程在隱蔽前析，施工單位弱應(yīng)當(dāng)及時通乞知工程建設(shè)遞項目管理機卷構(gòu)、監(jiān)理單月位、設(shè)計單偷位和質(zhì)量監(jiān)耍督部門，由物項目管理機侮構(gòu)組織或委宣托監(jiān)理單位網(wǎng)組織有關(guān)單躁位進(jìn)行隱蔽顆前檢查和簽細(xì)證工作。辨第六十六條碰勾壓力容器等挺特種設(shè)備安費裝、制造、具維修的施工窄單位應(yīng)當(dāng)在騾施工前將擬匠進(jìn)行的特種手設(shè)備安裝、醉制造、維修贏情況書面告形知當(dāng)?shù)靥胤N形設(shè)備安全監(jiān)詠督管理部門跌，得到批復(fù)博認(rèn)可后才能扇施工。舊第六十七條京控抓好施工現(xiàn)腳場管理，做揉到科學(xué)、精醒細(xì)化施工：惰（一）在施裁工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)默置施工項目系管理部，配布備必要辦公蝦設(shè)備，建立進(jìn)各項管理制去度。租（二）制訂甚詳細(xì)《施工孔作業(yè)計劃》獄，對不同施每工階段的施山工人員、機盛具等進(jìn)行合搜理安排，確鈔保工程建設(shè)像的工期和質(zhì)護(hù)量。雙（三）針對預(yù)高坡陡坎、暮易滑坡地段猜、高空作業(yè)露、有限空間究作業(yè)、大（停中）型河流憑穿（跨）越膨、鐵路（公命路）穿越、鍬林區(qū)穿越等候特殊地段施戰(zhàn)工，必須制斜訂有針對性衡的施工方案聰和安全預(yù)案勉，組織施工填人員進(jìn)行安陷全事故演練象并做好記錄愚。果（四）嚴(yán)格享按照《施工軟組織設(shè)計》親中的施工現(xiàn)平場臨時用電畝方案做好現(xiàn)籠場施工用電威管理，現(xiàn)場銜發(fā)電機、電幕纜、電線等虎必須符合各展項用電管理刊規(guī)定要求，殘并按期進(jìn)行垮檢查，杜絕它用電傷人的巖情況發(fā)生。府（五）加強胞對農(nóng)民工的逃管理和教育詞工作，農(nóng)民扮工進(jìn)場施工阿前，必須進(jìn)別行各項管理譯制度和安全地教育，并做潮好記錄。援（六）制訂光炸藥、雷管植等爆炸品的每管理規(guī)定，移現(xiàn)場應(yīng)落實凝專人管理?？儯ㄆ撸┰谑╅喒がF(xiàn)場入口煤、高坡陡坎侍、大（中）塌型穿（跨）譽越、易滑坡匯地帶、穿越遠(yuǎn)林區(qū)、爆破優(yōu)物及有害氣液體和液體存樓放處等危險航部位，應(yīng)設(shè)畝置明顯的安掙全警示標(biāo)志脹。安全警示楊標(biāo)志必須醒射目并符合國狡家和行業(yè)標(biāo)晝準(zhǔn)。捏（八）施工繼人員進(jìn)入新耐的施工現(xiàn)場吐前，應(yīng)當(dāng)接例受安全生產(chǎn)飯教育培訓(xùn)。嬌未經(jīng)教育培鎮(zhèn)訓(xùn)或教育培師訓(xùn)考核不合傻格人員，不巴得上崗作業(yè)鵝。特種作業(yè)征人員必須持暫證上崗。養(yǎng)第十一章須監(jiān)理管理財?shù)诹藯l土腥建設(shè)單位項姑目管理機構(gòu)仔應(yīng)與監(jiān)理單廊位簽訂建設(shè)茫工程監(jiān)理合粘同，合同中飼應(yīng)明確監(jiān)理腎單位對建設(shè)夫工程質(zhì)量、積投資、進(jìn)度牌、安全等進(jìn)鉆行全面控制憲和管理。工罷程監(jiān)理單位單不得轉(zhuǎn)讓監(jiān)禾理業(yè)務(wù)。監(jiān)孔理單位代表勇項目管理機股構(gòu)對施工過屑程實施全面隔監(jiān)理，并對閥施工質(zhì)量、遵投資、進(jìn)度件、安全等承腳擔(dān)監(jiān)理責(zé)任勺。謙第六十九條狼覺承擔(dān)工程監(jiān)扔理的單位應(yīng)覆根據(jù)建設(shè)項盈目規(guī)模、特棵點制訂詳細(xì)遼《監(jiān)理規(guī)劃均》和《監(jiān)理浸實施細(xì)則》肆，同擬派的披總監(jiān)、副總替監(jiān)、現(xiàn)場監(jiān)毫理負(fù)責(zé)人人橫員名單報建盈設(shè)項目管理火機構(gòu)審查認(rèn)善可，重點建皇設(shè)項目現(xiàn)場錄必須設(shè)技術(shù)啦負(fù)責(zé)人，重熊點地面建設(shè)辰項目的工程預(yù)總監(jiān)、副總族監(jiān)經(jīng)分公司羞地面部審查謠認(rèn)可。工程爬項目建設(shè)管緊理機構(gòu)有權(quán)脊要求更換不雖符合要求的辛總監(jiān)和監(jiān)理偶人員。較第七十條骨衫監(jiān)理單位必臘須制訂嚴(yán)格駕的管理制度忽，全面規(guī)范鑰監(jiān)理人員的岔行為，對工慢作中未盡職督盡責(zé)、有不毛規(guī)范行為、群未按規(guī)定簽櫻認(rèn)工程量的揀監(jiān)理人員，探建設(shè)單位有注權(quán)撤換，被棉建設(shè)單位撤精換的監(jiān)理人旦員不能在分篇公司的地面副建設(shè)工程中報再擔(dān)任監(jiān)理賠，建設(shè)單位草并可根據(jù)被耽撤換監(jiān)理人飲員的性質(zhì)，調(diào)追究監(jiān)理單話位的責(zé)任。圓第七十一條牽弦監(jiān)理單位受毯項目管理機睛構(gòu)委托組織蔑對《施工組困織設(shè)計》的喉審查，應(yīng)當(dāng)中認(rèn)真審查《悉施工組織設(shè)寄計》中安全哨技術(shù)措施和吩專項施工方報案是否符合宿工程建設(shè)強泛制性標(biāo)準(zhǔn)和處工程實際情峰況。審查應(yīng)奪由監(jiān)理單位諒總監(jiān)組織，消并出具審查沃意見。抹第七十二條瓦禍監(jiān)理單位應(yīng)粥當(dāng)按照法律狀、法規(guī)和工疑程建設(shè)強制逝性標(biāo)準(zhǔn)實施菜監(jiān)理，并對談工程建設(shè)安匹全生產(chǎn)承擔(dān)叨監(jiān)理責(zé)任。往第七十三條畏暢監(jiān)理人員要閣求持證上崗摘，監(jiān)理公司殘必須作好上疲崗人員的上素崗前業(yè)務(wù)培掩訓(xùn)，根據(jù)工機程建設(shè)需要雙和建設(shè)單位鈴要求，在工橡程施工現(xiàn)場急成立監(jiān)理項劣目部和監(jiān)造培組，配備各更類專業(yè)人員抄，并指定現(xiàn)母場監(jiān)理負(fù)責(zé)春人?，F(xiàn)場監(jiān)潤理人員的專領(lǐng)業(yè)、數(shù)量和泰設(shè)備配備必刻須滿足工程縱建設(shè)需要，交現(xiàn)場監(jiān)理人蛙員必須熟悉泳《監(jiān)理規(guī)劃綱》和《監(jiān)理泥實施細(xì)則》胳。藝第七十四條促萄監(jiān)理單位在圣開工前必須惰組織各專業(yè)適人員熟悉施徒工圖，并在甩施工圖設(shè)計奏技術(shù)交底過振程中提出合重理建議。郊第七十五條妙尋工程開工前造，對各參建動單位特殊工捷種人員的資碑質(zhì)進(jìn)行審查任，沒有達(dá)到轟相應(yīng)資質(zhì)的付人員不能進(jìn)仍場施工，杜廚絕資質(zhì)不符返合、證照不莖全、資質(zhì)年插檢不合格者淋上崗。在工猜程建設(shè)過程信中開展對參亂建人員資質(zhì)弦的不定期檢賭查工作，并直作好記錄。存發(fā)現(xiàn)沒有相呆應(yīng)資質(zhì)的人或員要立即責(zé)胃令其停止工除作，清退出殊場并及時向練建設(shè)項目管置理機構(gòu)匯報溪。扒第七十六條情韻建立完善的顧設(shè)備、材料衣入場檢查驗吐收制度。嚴(yán)菌格按照相關(guān)今規(guī)范和設(shè)計棗要求對設(shè)備奶、材料等進(jìn)羊行入場前的幫檢查驗收工摔作，并作好從記錄。對不夸合格的設(shè)備喉、材料堅決蒼清退出場并午及時向建設(shè)永項目管理機但構(gòu)匯報。鮮第七十七條喚普監(jiān)理單位在該工程開工后悉，每周組織鐵召開工地例管會，并向建角設(shè)項目管理扮機構(gòu)和分公武司業(yè)務(wù)主管客部門上報監(jiān)端理周報，周童報內(nèi)容準(zhǔn)確丹、詳細(xì)，能猜充分反映工明程當(dāng)前建設(shè)輸情況，重點臉要突出監(jiān)理肚公司在現(xiàn)場澆處理的問題稅、針對出現(xiàn)澡問題采取的崇措施及下一陜步工作計劃棒和安排。焰第七十八條物上監(jiān)理單位應(yīng)喝按照《施工桿組織設(shè)計》未和鳳HSE訓(xùn)管理規(guī)定監(jiān)斃督施工單位呢嚴(yán)格執(zhí)行，棗對發(fā)現(xiàn)的問畢題必須要求遵有關(guān)單位及者時整改。當(dāng)箭監(jiān)理人員發(fā)糞現(xiàn)施工中存吊在重大質(zhì)量民、安全隱患饒，可能造成雙質(zhì)量、安全胡事故時，應(yīng)且及時通過總僅監(jiān)簽署停工揀令，并報建酬設(shè)項目管理肝機構(gòu)審批同定意后實施，憶強制要求施凈工單位停工濕整改。整改笑完畢后，應(yīng)否經(jīng)監(jiān)理人員墊復(fù)查，在符笛合規(guī)定要求姜后，報建設(shè)泉項目管理機偏構(gòu)審批同意臨，總監(jiān)可簽局署工程復(fù)工深令。勵第七十九條告煎建設(shè)工程所附需管材和重滲要設(shè)備訂貨紅完成后，監(jiān)惱理公司應(yīng)根腹據(jù)建設(shè)單位頂要求派具有字專業(yè)素質(zhì)和杏較強工作能雷力的監(jiān)理人嶼員到生產(chǎn)廠驚家對管材和的重要設(shè)備進(jìn)沾行駐廠監(jiān)造添和出廠前檢漲驗。隨時了搞解生產(chǎn)情況仰，掌握生產(chǎn)模動態(tài)并及時唯反饋，協(xié)助坦、配合建設(shè)翅項目管理機罷構(gòu)督促廠家亡按時交貨。聚第八十條玻紫現(xiàn)場監(jiān)理人蜘員必須認(rèn)真棟填寫監(jiān)理日政志。監(jiān)理日郵志要真實的娛反映工程建紡設(shè)的情況和末監(jiān)理的工作氣情況，反映齒監(jiān)理在工程寸建設(shè)中所起快到的作用。航第八十一條眨末協(xié)助建設(shè)項菠目管理機構(gòu)尿做好現(xiàn)場工佛作量變更的翁簽證工作，善負(fù)責(zé)通知各邊有關(guān)單位到蟻現(xiàn)場對變更片工作量進(jìn)行曾現(xiàn)場檢查、闖核實，確保囑簽證工作量謙和現(xiàn)場實際戴發(fā)生變更工竭作量的高度郊一致，確保紛簽證工作的耍準(zhǔn)確性和及遺時性。嫁第八十二條玻望監(jiān)理公司要粘負(fù)責(zé)組織好籃隱蔽工程的籌檢查和簽證廢工作。隱蔽納工程必須按潑相關(guān)規(guī)定在距經(jīng)過有關(guān)單盾位現(xiàn)場檢查虛，達(dá)到相關(guān)令規(guī)范的設(shè)計繼要求，并簽倚證后，才能很進(jìn)入下一步伐工序?？说诎耸龡l乒沖監(jiān)理公司應(yīng)倘協(xié)助建設(shè)項強目管理機構(gòu)階對工程建設(shè)格余料的清理嚷和回收工作瘋，工程完工懲后，將工程蘋余料資料清飽單和實物移肝交建設(shè)項目稼管理機構(gòu)。事第八十四條冶富監(jiān)理公司應(yīng)償當(dāng)協(xié)助建設(shè)萍項目管理機稻構(gòu)對工程建離設(shè)的竣工資沒料進(jìn)行收集僻、整理和歸臉檔工作。搜第十二章嗚質(zhì)量管理瓜第八十五條倡藏枕嚴(yán)格執(zhí)行《啟建設(shè)工程質(zhì)目量管理條例暑》（中華人湊民共和國國備務(wù)院令第就279愈號），實行付工程建設(shè)監(jiān)死理、質(zhì)量監(jiān)殊督和第三方部質(zhì)量檢測制施度。葉第八十六條勾螺各建設(shè)項目吉管理機構(gòu)和宇所有參建單淹位都必須按葛照《西南油務(wù)氣田分公司基石油天然氣弊建設(shè)工程質(zhì)誼量監(jiān)督管理且實施辦法》告的要求，接洪受和配合質(zhì)愁量監(jiān)督部門搞的監(jiān)督和指煎導(dǎo)。輪第八十七條猜敢嚴(yán)格執(zhí)行基以本建設(shè)程序鞭，堅持先勘果察、后設(shè)計躁、再施工的氏原則。凳第八十八條般石建設(shè)單位、蹄勘察單位、遲設(shè)計單位、警施工單位、稠工程監(jiān)理單遮位依法對工保程質(zhì)量負(fù)責(zé)斑。顛第八十九條括哀分公司地面偷建設(shè)項目部枯的質(zhì)量責(zé)任陜和義務(wù)：跌（一）分公梅司地面部根水據(jù)各個工程商的建設(shè)規(guī)模獲、投資大小看及在分公司閉生產(chǎn)建設(shè)中喬的重要性，務(wù)針對工程提游出總體的質(zhì)立量要求。各近項目管理機繁構(gòu)根據(jù)工程憂建設(shè)總體質(zhì)址量要求對相太應(yīng)的設(shè)計、鋤監(jiān)理、施工造、檢測、預(yù)紅制、運輸?shù)仁冯A段工作質(zhì)遼量要提出具贏體要求，并挪在合同中要弱給予明確。值（二）按照趁本辦法規(guī)定秤，應(yīng)對限上擔(dān)工程建設(shè)項斧目進(jìn)行施工娃圖設(shè)計審查澆，重點應(yīng)對鳴影響工程質(zhì)斃量的因素進(jìn)絡(luò)行審查。施莊工圖設(shè)計文絞件未經(jīng)審查剝批準(zhǔn)的，不賭得使用。凡（三）將把蔥施工單位質(zhì)攤量業(yè)績作為耳對其他工程鼠邀標(biāo)、評標(biāo)繪的重要依據(jù)近。尾第九十條拌禮建設(shè)項目管差理機構(gòu)的質(zhì)鋒量責(zé)任和義霞務(wù)：唐（一）必須怖向勘察、設(shè)純計、施工、安監(jiān)理等單位宿提供與工程準(zhǔn)建設(shè)有關(guān)的束原始資料，想原始資料必廳須真實、準(zhǔn)津確、齊全。古（二）在施升工作業(yè)隊伍楚招標(biāo)時，將牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作硬為對施工隊模伍評選的重交要指標(biāo)，并造在合同中明菠確具體質(zhì)量膊細(xì)節(jié)。施工榜合同中明確恢各項質(zhì)量目范標(biāo)，施工單塊位的施工質(zhì)森量未達(dá)到合鍵同規(guī)定的質(zhì)經(jīng)量要求，建蛋設(shè)項目管理搏機構(gòu)將按合組同中有關(guān)處曠罰條款進(jìn)行駝處罰。憤（三）嚴(yán)格相執(zhí)行分公司徐物資采購程企序，把好訂冊貨、中間檢俯查、出廠驗騎收和進(jìn)場驗翻收的每道質(zhì)矮量關(guān)，決不粒允許未經(jīng)驗舞收，不符合眉要求的產(chǎn)品帳進(jìn)入工程。穩(wěn)對于采購的孤重要設(shè)備、錫材料，建設(shè)蕩項目管理機愿構(gòu)應(yīng)要求監(jiān)攝理公司派專紗業(yè)素質(zhì)和工熱作能力較強藍(lán)的人員進(jìn)行排駐廠監(jiān)造和同出廠前驗收蘿，未經(jīng)駐廠敘監(jiān)理人員簽禽字確認(rèn)的物初資決不允許束出廠。末（四）對工蘆程建設(shè)質(zhì)量逮進(jìn)行跟蹤管販理，建立質(zhì)饑量分析制度鹿，工程完工淹后組織各參崗建單位對工巨程質(zhì)量進(jìn)行奪分析、總結(jié)個并提出改進(jìn)凱措施。重點暈建設(shè)項目應(yīng)晝組織各參建牲單位進(jìn)行質(zhì)單量回訪。洽第九十一條糠密勘察、設(shè)計豬單位的質(zhì)量步責(zé)任和義務(wù)億：堡（一）必須各依照工程建開設(shè)強制性標(biāo)把準(zhǔn)進(jìn)行勘察聞、設(shè)計，并音對其勘察、泊設(shè)計的質(zhì)量羽負(fù)責(zé)?？辈煜磫挝惶峁┑臅r地質(zhì)、測量汗、水文等勘譯察成果必須熔真實、準(zhǔn)確徹。辰（二）設(shè)計跡單位應(yīng)當(dāng)就唐審查合格的宅施工圖設(shè)計銹文件向施工于單位進(jìn)行設(shè)韻計技術(shù)交底懷，并對影響睛工程質(zhì)量的丘因素和環(huán)節(jié)擔(dān)進(jìn)行重點介張紹。劉（三）設(shè)計陸單位應(yīng)當(dāng)參秧與建設(shè)工程劫質(zhì)量事故分碗析，并對因隔設(shè)計造成的匙質(zhì)量事故，新提出相應(yīng)的膜技術(shù)處理方失案。對工程架質(zhì)量承擔(dān)設(shè)濁計責(zé)任。澤（四）設(shè)計惡單位應(yīng)根據(jù)礦不同施工階照段，及時派找駐相關(guān)專業(yè)護(hù)的現(xiàn)場設(shè)計謠代表，解決闊施工過程中蚊存在的質(zhì)量趁問題。砍第九十二條勤剛施工單位的萌質(zhì)量責(zé)任和維義務(wù)：據(jù)（一）根據(jù)漢工程質(zhì)量總墻體要求，施弓工單位應(yīng)根基據(jù)工程建設(shè)礎(chǔ)的實際需要努，編制嚴(yán)密多的施工質(zhì)量音保證措施和頌方案，將工套程質(zhì)量責(zé)任拐落實到每一粉個人，執(zhí)行虧“丈三檢祥”涌制，執(zhí)行相婆應(yīng)的質(zhì)量管查理體系，建活立質(zhì)量責(zé)任甩制。感（二）建立超健全施工質(zhì)茄量檢驗制度慘，作好隱蔽殲工程的質(zhì)量見檢查和記錄葬。隱蔽工程郊隱蔽前，應(yīng)賞當(dāng)提前通知寺設(shè)計單位、浪監(jiān)理單位、爭質(zhì)量監(jiān)督機替構(gòu)和建設(shè)項贊目管理機構(gòu)格參加隱蔽工傳程檢查驗收正。桃（三）施工胸單位必須嚴(yán)閣格按有關(guān)規(guī)閉范和設(shè)計進(jìn)鴨行施工，不維得偷工減料獨，降低質(zhì)量拳標(biāo)準(zhǔn)。尤（四）對施聯(lián)工過程中、窯完工交接中堅、竣工驗收娘中及質(zhì)保期布內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)御量問題，施迎工單位應(yīng)負(fù)合責(zé)整改和返尚修。適第九十三條觸插工程監(jiān)理單睡位的質(zhì)量責(zé)質(zhì)任和義務(wù)：刻（一）監(jiān)理稈單位應(yīng)當(dāng)依禽照法律、法禽規(guī)、有關(guān)技醒術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)屆計文件和工忘程監(jiān)理合同礎(chǔ)，代表建設(shè)筋單位對工程蠟質(zhì)量實施監(jiān)摸理，并對工錫程質(zhì)量承擔(dān)斬監(jiān)理責(zé)任。層（二）監(jiān)理金工程師應(yīng)當(dāng)口按照監(jiān)理規(guī)波范的要求，忽采取旁站、影巡視和平行留檢驗等形式辭，對工程質(zhì)生量實施監(jiān)理棗。洲第十三章得HSE管偷理榴第九十四條漸吐分公司地面基建設(shè)工程應(yīng)波嚴(yán)格按《建窩設(shè)工程安全妖生產(chǎn)管理條嗚例》（中華嚷人民共和國局國務(wù)院令第混393可號）和《石翻油天然氣健筒康、安全與晃環(huán)保管理體取系》（中華償人民共和國憐石油天然氣刃行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)宿SY/T6用276—1糧997瞎）的要求進(jìn)銜行厘HSE閑管理。壺第九十五條握睛各參建單位梅應(yīng)建立健全宜HSE點管理體系，張設(shè)置目HSE低管理機構(gòu)和或?qū)Ｂ殢UHSE此管理人員和互管理代表，姨針對工程實物際情況制訂鼻HSE“舍兩書一表筍”脫。對分公司管重點建設(shè)項女目，項目管雪理機構(gòu)應(yīng)組奧織監(jiān)理等單驅(qū)位對施工、床檢測等作業(yè)好單位的有HSE惡作業(yè)指導(dǎo)書毅進(jìn)行審查，罰并在工程建罵設(shè)過程中嚴(yán)爬格執(zhí)行。檔第九十六條棵朗各參建單位療應(yīng)當(dāng)將施工鼠現(xiàn)場的辦公扭、生活區(qū)和此作業(yè)區(qū)分開糕設(shè)置，并保期持安全距離銅。辦唇公、生活區(qū)拖的選址應(yīng)當(dāng)咳符合安全性樹要求，職工著的膳食、飲聞水、休息場本所等應(yīng)當(dāng)符悶合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)反。不得在尚吼未竣工的建掏筑物內(nèi)設(shè)置濟員工集體宿育舍。施工現(xiàn)孫場臨時搭建死的建筑物應(yīng)拼當(dāng)符合安全洞使用要求，狂裝配式活動籠房屋應(yīng)當(dāng)具磨有產(chǎn)品合格壇證。撞第九十七條鋤執(zhí)施工單位的父HSE珍管理責(zé)任：保（一）施工蹈單位主要負(fù)榮責(zé)人依法對肥本單位的更HSE臉工作全面負(fù)趣責(zé)，并建立杠健全晶HSE抓管理責(zé)任制失度和教育培鏟訓(xùn)制度，根圓據(jù)工程特點狼制訂易HSE蘇施工措施，咽消除事故隱絮患，及時、奔如實報告各丸類事故。壽（二）對列吵入工程概算醋的筍HSE濁作業(yè)環(huán)境及鵲HSE結(jié)施工措施費納用必須進(jìn)行再有效使用，康不得挪作他紅用。租（三）建立奇HSE獅管理機構(gòu)，執(zhí)配備專職胃HSE裳管理人員?？洌ㄋ模┰凇镀剖┕そM織設(shè)倉計》中應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)編制戶HSE做技術(shù)措施和公施工現(xiàn)場臨儀時用電方案小，對于穿（方跨）越、易谷滑坡地段、眾林區(qū)施工、甲大型設(shè)備吊村裝等必須編代制專項施工土方案。社（五）根據(jù)鑼工程施工特砍點，對施工消現(xiàn)場易發(fā)生己重大事故的猾部位、環(huán)節(jié)供進(jìn)行監(jiān)控，裳并應(yīng)做好施恢工現(xiàn)場扯HSE狀事故應(yīng)急救淹援預(yù)案的演驅(qū)練。婦（六）施工唉單位應(yīng)選擇繞、評價和采筒取措施來削剩減風(fēng)險及其背影響。風(fēng)險陸削減措施應(yīng)占包括預(yù)防事殃故（即減少少事故發(fā)生的襯可能性）、謊控制事故（幟限制事故影肺響范圍和時射間）、降低爸事故長期和奏短期影響（議即減少事故坦后果）等。舍（七）施工蒼單位應(yīng)當(dāng)遵容守有關(guān)環(huán)境欲保護(hù)法律、陶法規(guī)的規(guī)定忘，在施工現(xiàn)演場采取措施援，防止或減患少粉塵、廢雜氣、廢水、賭固體廢物、哀噪聲、振動未和施工照明淚對人和環(huán)境做的危害和污申染。堅持文龍明施工，做再到極“往工完、料盡兆、場地清惠”透。皂（八）施工月單位應(yīng)當(dāng)向標(biāo)作業(yè)人員提凡供安全防護(hù)絡(luò)用具和安全蕩防護(hù)服裝，束并書面告知列危險崗位的稍操作規(guī)程和唱違章操作的遙危害。頃（九）進(jìn)入瓶易燃、易爆阻場所施工，墾必須辦理動別火審批，并羽接受生產(chǎn)管獵理單位的回HSE狹教育和事故返應(yīng)急演練。鑒第九十八條梳逐勘察、設(shè)計福、監(jiān)理單位宰的亮HSE賢管理責(zé)任：葉（一）勘察遠(yuǎn)單位應(yīng)當(dāng)依倦照法律、法婦規(guī)和工程建群設(shè)強制性標(biāo)惱準(zhǔn)進(jìn)行勘察背，提供的勘缺察資料應(yīng)當(dāng)?shù)渍鎸?、?zhǔn)確偉，滿足工程頌HSE愧管理的需要警。勘察單位隸在勘察作業(yè)冤時，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)床格執(zhí)行操作沫規(guī)程，采取腫措施保證各濃類管線、設(shè)蜂施和周邊建毀筑物、構(gòu)筑澆物的安全。寧（二）設(shè)計罪單位應(yīng)當(dāng)依腳照法律、法眾規(guī)和工程建振設(shè)強制性標(biāo)蝦準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計萌。設(shè)計文件屠中采用新結(jié)剖構(gòu)、新材料杜、新工藝的吃工程，設(shè)計農(nóng)單位應(yīng)當(dāng)在渾設(shè)計中提出瓦保障施工作桂業(yè)人員安全昂和預(yù)防安全冰事故的措施肅建議。繭（三）監(jiān)理窄單位應(yīng)當(dāng)審平查施工組織飽設(shè)計中的霸HSE鞏技術(shù)措施和氏專項施工方渠案是否符合橫工程建設(shè)強卸制性標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)現(xiàn)場應(yīng)監(jiān)督患檢查施工作估業(yè)單位的蔥HSE允管理措施是睛否到位。敞（四）監(jiān)理田單位和監(jiān)理乎工程師應(yīng)當(dāng)掩按照法律、輕法規(guī)和工程伙建設(shè)強制性遲標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)吸理，并對建悼設(shè)工程用HSE五管理承擔(dān)監(jiān)等理責(zé)任。監(jiān)君理單位實施長監(jiān)理過程中遭，發(fā)現(xiàn)存在牽安全、環(huán)保齡登事故隱患孫的，應(yīng)當(dāng)要繩求施工單位迎整改；情況趴嚴(yán)重的，應(yīng)剪當(dāng)要求施工侍單位暫時停賭止施工，并交及時報告建輛設(shè)項目管理面機構(gòu)。材第十四章云計劃統(tǒng)計光管理求第九十九條局豈按照分公司急關(guān)于工程統(tǒng)垃計管理制度譯的有關(guān)要求餐，工程建設(shè)縱項目必須建惕立相應(yīng)的工睜程統(tǒng)計周報互、月報、年元報等統(tǒng)計制鏈度，并按要饒求上報，如便實反映工程很建設(shè)動態(tài)。株工程建設(shè)項臣目管理機構(gòu)麻應(yīng)當(dāng)根據(jù)工卡程建設(shè)統(tǒng)計誤的需要，要皆求設(shè)計、監(jiān)漢理、施工、廳檢測、預(yù)制歷等單位建立排相應(yīng)的統(tǒng)計員報表制度。槽第一百條體甜工程建設(shè)項飽目管理機構(gòu)丘應(yīng)設(shè)置固定風(fēng)的辦公地址本和聯(lián)系方式跳，指派專人震負(fù)責(zé)收集、被整理和上報噴有關(guān)工程建耗設(shè)進(jìn)展情況俱，并及時匯呢報、處理工鞋程建設(shè)中的徹重大問題，糞需要分公司端決定的重大騰問題應(yīng)及時毒上報分公司宇有關(guān)部門。撐任何弄虛作炮假、隱瞞不吹報、對工程直建設(shè)造成損增失的行為都沉將追究有關(guān)唱責(zé)任人的責(zé)修任。果第一百零一鞋條懸歉工程建設(shè)項云目管理機構(gòu)父應(yīng)做好項目愿運作計劃管堤理工作，進(jìn)至度安排、資核金管理都要債做到有計劃蠶性，工程建顏設(shè)項目管理釘機構(gòu)在每月嗚初制定當(dāng)月充的工作計劃拴，并對上月釣工作計劃與勿實際進(jìn)度的極情況進(jìn)行總賭結(jié)。計劃、照統(tǒng)計工作應(yīng)餅有專人負(fù)責(zé)明。飄第一百零二企條姿珠工程從開工酒報告批復(fù)開之始，工程建楊設(shè)項目管理誰機構(gòu)每周向眨分公司地面押部上報項目靜建設(shè)周報，炭反映內(nèi)容詳?shù)?xì)、真實，脹分為文字?jǐn)⑹⑹龊捅砀駜蓪m部分。文字紐部分內(nèi)容主型要包括：工榨程主要工作桂量、本周工貢作進(jìn)度、截桌止目前的累壓計進(jìn)度、本已周工程質(zhì)量蜻、截止目前道的累計質(zhì)量爆、存在問題腸及處理辦法渾、下周工作慢計劃安排等蓬具體內(nèi)容，殲周報表格格疲式詳見附件倦五：項目周序報報表格式戀。抵第一百零三脊條地請地面工程建棚設(shè)項目管理起部每月檢28敏日前，應(yīng)向紛分公司地面者部上報月報約，月報要求脖及格式同周姑報。糕第一百零四水條雷鴉各礦新增天覺然氣、原油取產(chǎn)能配套建舌設(shè)項目建設(shè)巖情況按照附廉件六：新增瘦天然氣、原筑油產(chǎn)能配套席建設(shè)情況表坐。由各二級叉單位地面建撓設(shè)主管部門善統(tǒng)一填報。賞第一百零五慨條帆捷各項目建設(shè)棍周報和各礦御新增天然氣啞、原油產(chǎn)能傲配套建設(shè)項大目建設(shè)情況魯上報截止時工間為每周日臺上午銅10搬：硬00閱，通過篇和電子郵件竿兩種形式上暢報分公司地交面部。膊第十五章念投資控制瓣管理格第一百零六片條繼娛工程建設(shè)項脂目初步設(shè)計忍批復(fù)概算為賊工程投資控翅制的標(biāo)準(zhǔn)，害所有工程建登設(shè)投資應(yīng)嚴(yán)謝格按照初步葵設(shè)計批復(fù)概照算進(jìn)行控制埋。動用工程打預(yù)備費必須丑嚴(yán)格按照分更公司有關(guān)規(guī)啄定執(zhí)行。尤第一百零七攏條鵲扁工程建設(shè)各茅環(huán)節(jié)工作應(yīng)傻采用招標(biāo)、帥詢價等方式膀，引入競爭辮機制，合理餓降低工程建剛設(shè)各環(huán)節(jié)的忍成本。山第一百零八竹條饒碌對工程建設(shè)劫的工藝水平奇、設(shè)備水平默、建筑物水伏平等要嚴(yán)格杯控制在初步溉設(shè)計批復(fù)范間圍內(nèi)，其實銜施過程的管樣理要按照分脫公司關(guān)于地硬面建設(shè)工程妹施工圖設(shè)計最管理制度的霜有關(guān)要求執(zhí)助行。送第一百零九蜻條苦否建設(shè)單位要慶嚴(yán)格執(zhí)行工辨作量變更簽附證制度，工悠作量變更簽初證必須簽署杏完整，重大職工程量變更形必須按有關(guān)跌要求上報分削公司批準(zhǔn)。野第一百一十御條房孝嚴(yán)格按施工群進(jìn)度撥款，雖施工單位每往月按時向項允目管理機構(gòu)玩上報本月施槳工進(jìn)度和下心月計劃安排臭，項目管理魄機構(gòu)對本月傳工作量進(jìn)行留核實、確認(rèn)治后向施工單逃位支付當(dāng)月介進(jìn)度款。投扁資項目的預(yù)賄付工程款及居工程進(jìn)度款世總付款額控西制在批復(fù)投絡(luò)資概算規(guī)模診的貝70%蘇以內(nèi)，在竣疏工驗收后決緣算審計前，昏不再付款，懲此時按實際馬已付款投資肆數(shù)進(jìn)行預(yù)轉(zhuǎn)格資。待竣工廣驗收合格并星完成投資結(jié)傲算審查及決覽算審計后，張按最終決算揀審計額支付他余款，扣除撐其中窩5%置作為質(zhì)保金稍，但關(guān)聯(lián)交啊易項目執(zhí)行定定額質(zhì)保金奧制度。煮第一百一十梁一條員努建設(shè)單位在所申報建設(shè)項逗目管理機構(gòu)球的文件中，左必須指定專寨人負(fù)責(zé)工程衫建設(shè)投資管休理，并明確芝其責(zé)任和義偶務(wù)。裂第一百一十卡二條州箭工程結(jié)算完勞成后，建設(shè)漲項目管理機搞構(gòu)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行裕本工程投資炕執(zhí)行情況分僵析總結(jié)，為每今后類似工摟程的投資控賤制提供依據(jù)差。臣第十六章懼完工交接皆管理冶第一百一十樓三條村盡地面建設(shè)完煌工交接是指幻工程按設(shè)計緩文件所規(guī)定膨的范圍全部亡完成，管道亂和站場（閥烤室）吹掃試晚壓合格、電解氣和儀表調(diào)渾試及單機試宮車合格后，毀施工單位和鋒建設(shè)單位所責(zé)作的交接工誘作，標(biāo)志著匪工程施工安震裝結(jié)束。分臥公司開發(fā)部素是地面建設(shè)途項目完工交脹接工作歸口蟻管理部門，常地面建設(shè)項幟目管理部參紛與和協(xié)助工吐程的完工交歸接。劑第一百一十膠四條肢巾工程完工交御接是裝置、沿設(shè)備保管、玻使用責(zé)任的頭移交，不解蒼除施工單位吹對工程質(zhì)量愧、驗收應(yīng)負(fù)技的責(zé)任。聚第一百一十訊五條沒躲項目管理機玉構(gòu)的職責(zé)：雀（一）工程變?nèi)抗ぷ髁吭S按設(shè)計文件荷完成后，組唐織設(shè)計、施饒工、監(jiān)理、范檢測和質(zhì)量西監(jiān)督單位對禽工程進(jìn)行全咱面自檢，對斤存在的問題哲提出整改措帳施，落實整派改負(fù)責(zé)人和即整改期限，舌限期整改。革（二）整改匙工作完成后生，組織復(fù)檢診，達(dá)到設(shè)計豬文件和各項剪施工驗收規(guī)丑范要求。拖（三）向分簡公司開發(fā)部笛上報完工交有接申請。繪第一百一十付六條蔬鵲進(jìn)行完工交也接的條件：暑（一）線路準(zhǔn)、站場工藝尤、電氣和儀取表安裝完成腐，工藝部分片試壓合格，繳電氣和儀表震調(diào)試合格；頭（二）土建顛、總圖工作沫量按設(shè)計文提件完成；吊（三）通過丈建設(shè)項目管夢理機構(gòu)組織麗的完工交接那前的自檢，降發(fā)現(xiàn)的問題衣已整改完成新；帶（四）各項裝移交資料和稅專用工具準(zhǔn)綁備完畢；艘（五）施工面單位銜“基工程完工證渾書鄭”緩準(zhǔn)備完畢。醋第十七章縣竣工驗收決管理奮第一百一十猛七條排煉分公司地面竭建設(shè)項目竣寧工驗收工作友由規(guī)劃計劃使處歸口管理要，地面建設(shè)豈項目部參與柴、配合竣工探驗收工作。蜜第一百一十蒙八條悲挎建設(shè)項目管阿理機構(gòu)按照丙《中國石油撞天然氣股份適油魄氣田地面建只設(shè)工程（項翅目）竣工驗乒收手冊》和此分公司相關(guān)工管理文件規(guī)譜定，編制竣撒工文件，作伙好竣工驗收朝的各項準(zhǔn)備耳工作（包括柿固定資產(chǎn)的濟清點、移交還工作）。胳第一百一十仍九條訴炭工程建設(shè)項演目投產(chǎn)試運呈行三個月后把，建設(shè)單位想向分公司上乓報竣工驗收濃申請，申請拾進(jìn)行竣工驗依收。工程完給工試運行后垮，若購建的祖固定資產(chǎn)已橫經(jīng)達(dá)到預(yù)計局可使用狀態(tài)束，但尚未辦喝理竣工決算掀的，應(yīng)當(dāng)自柴達(dá)到預(yù)定可蘆使用狀態(tài)之干日起，根據(jù)仰工程預(yù)算、律造價或者工偷程實際成本早等，按估計閑的價值轉(zhuǎn)入徐固定資產(chǎn)，仇并按規(guī)定計贈提固定資產(chǎn)頂折舊，待辦聯(lián)理了竣工決僅算手續(xù)后再羨作相應(yīng)調(diào)整香。窩第十八章大工程項目田考核勤第一百二十欣條濾劈試運行管理絨（一）分公架司開發(fā)部是疼地面建設(shè)項俱目試運行工星作的歸口管袋理部門。地怎面建設(shè)項目堪管理部參與蓮工程試運行雹期間的工作么。感（二）建設(shè)鄉(xiāng)項目管理機朝構(gòu)應(yīng)組織好粱各參建單位丑在工程試運續(xù)行期間的保愁鏢工作，保掛鏢單位要落遣實專人負(fù)責(zé)刻保鏢，并準(zhǔn)咱備足夠的機昏具和人員在撐現(xiàn)場做好保翼鏢工作。券（三）建設(shè)近項目管理機靠構(gòu)應(yīng)配合生捧產(chǎn)單位做好蝕生產(chǎn)人員的眠上崗前培訓(xùn)蝴工作。驗（四）試運遇行期結(jié)束后菌，工程各項妹運行指標(biāo)應(yīng)據(jù)達(dá)到設(shè)計文捉件要求?？薜谝话俣畧A一條股持竣工審計管今理絨（一）分公付司審計處是永地面建設(shè)項蛙目竣工審計債歸口管理部尸門。在竣工濁財務(wù)決算未僵經(jīng)同級、上唉級財務(wù)部門鴨批復(fù)之前，連原機構(gòu)不得印撤銷，項目妙負(fù)責(zé)人及財鍛務(wù)主管人員采不得調(diào)離。摔（二）建設(shè)忠項目管理機楚構(gòu)應(yīng)按照國繞家有關(guān)法律用、法規(guī)，以劑及股份公司層和分公司有荒關(guān)規(guī)定，按侄時向?qū)徲嫴繏觊T提供工程狗設(shè)計文件、如施工圖紙、哨設(shè)備技術(shù)說雅明書、竣工篇圖、竣工資但料、竣工及視初驗資料、乓現(xiàn)場簽證單宋、修改設(shè)計球變更單、施演工聯(lián)絡(luò)單、稿招標(biāo)文件和式各類合同等洞審計所需資濫料。抹（三）建設(shè)催項目管理機影構(gòu)應(yīng)按要求脹進(jìn)行工程建毫設(shè)項目竣工耀決算財務(wù)報東表編制。蠅（四）建設(shè)袖項目管理機降構(gòu)提供的審拐計資料必須急充分，反映董的內(nèi)容和有辰關(guān)數(shù)據(jù)真實蚊、準(zhǔn)確。狀第一百二十滋二條舅趁項目后評價仔管理菜（一）分公鵝司規(guī)劃計劃頃處是地面建吳設(shè)項目后評捕價歸口管理畢部門，地面綠建設(shè)項目部士參與項目后毯評價工作。蜂（二）建設(shè)肅單位根據(jù)分?jǐn)」竞笤u價宇計劃，在規(guī)瓶定時間內(nèi)組侍織完成項目磚的自評價工插作，并編制壘《建設(shè)項目掉自評價報告榆》，以單位乏正式文件報婚分公司，同誼時根據(jù)要求或份數(shù)報咨詢面單位。杏（三）建設(shè)布單位應(yīng)根據(jù)匯工程建設(shè)實號際情況，認(rèn)支真編寫《建陶設(shè)項目自評披價報告》，妙報告內(nèi)容真貨實、準(zhǔn)確，惑符合工程建撐設(shè)實際情況場。銀第十九章集風(fēng)險抵押原和獎勵考核破第一百二十床三條夾曾為適應(yīng)中油慚股份公司地醋面建設(shè)工程摩管理要求，薦完善項目管裂理制度，在凳保證工程建桑設(shè)工期、質(zhì)畜量和袍HSE列管理基礎(chǔ)上腫，有效控制紹工程造價，繪努力提高投初資回報，激括勵各工程建低設(shè)項目部切棗實抓好工程座建設(shè)投資控倍制工作，分狼公司對地面面建設(shè)各項目屈管理機構(gòu)和耀項目經(jīng)理實測行風(fēng)險抵押堅和工程節(jié)余幅獎勵考核管往理。風(fēng)險抵繪押金標(biāo)準(zhǔn)詳褲見附件七：掛西南油氣田擱分公司項目璃風(fēng)險抵押金食收取比例表舉。房第一百二十鎖四條秘君根據(jù)國家計恐委計建設(shè)（臉1996蜂）劫673固號文件規(guī)定父，獎勵兌現(xiàn)賣的獎金從工種程投資節(jié)余留或按工程項娛目管理費的爪一定比例從頑項目中提取雅。凡已進(jìn)行廣竣工驗收并奏經(jīng)審計的工辭程建設(shè)項目陰，在工程造煮價、工期、席質(zhì)量和安全閣得到有效控右制的前提下磨，由建設(shè)項誠目管理機構(gòu)側(cè)向分公司提苦出書面申請腥，經(jīng)分公司?？己送?，響按分公司有巷關(guān)管理辦法給提取工程投員資節(jié)約獎勵茂及風(fēng)險抵押煮兌現(xiàn)獎勵?？浞矝]有執(zhí)行避風(fēng)險抵押的匪工程項目管艷理機構(gòu)不能貝進(jìn)行工程提壁成獎勵。奔第一百二十燕五條在描項目經(jīng)理在溉工程竣工驗技收后要寫出瞎述職報告，謊由分公司地?fù)裘娌繒袛z關(guān)職能部門英進(jìn)行考核。挨建設(shè)項目管席理機構(gòu)其他綁成員工作業(yè)腎績由項目經(jīng)咸理考核，并花出具書面考田核意見。害第一百二十嘴六條漲圣對出現(xiàn)結(jié)算果超概、非客普觀因素拖延靜工期、非客握觀因素造成券質(zhì)量問題或勒安全事故的段工程，要相頭應(yīng)扣減工程澆建設(shè)項目管忽理機構(gòu)的風(fēng)邁險抵押金。踏凡扣減了風(fēng)魄險抵押金的哲工程不能提汽取工程獎勵約兌現(xiàn)獎金。瀉第一百二十瞞七條賄較工程項目投收資節(jié)余額必脅須經(jīng)分公司吊有關(guān)部門審代查并經(jīng)審計哥確認(rèn)。剩余姐的投資節(jié)約朝必須按照原賣渠道上繳，牽任何單位不饅得虛列投資材額。裕第二十章瘋附則稼第一百二十拖八條肝丟名詞解釋循（一）限上條項目：指項奶目管理機構(gòu)紛、開工報告伍、總體部署專必須由分公停司審批，施搞工圖設(shè)計必?fù)P須由分公司強地面部組織宋審查的地面帶建設(shè)項目，剖限上項目必電須嚴(yán)格執(zhí)行灑本辦法的各不項規(guī)定。量（二）限下用項目：同限君上項目相對移應(yīng)，指在分念公司指導(dǎo)和改監(jiān)督下，由除分公司各二煉級單位自行吃管理的地面杜建設(shè)項目。浩（三）重點脹建設(shè)項目：稼指工程投資狠較大，或工縱程建設(shè)意義侮重大的地面懲建設(shè)項目。小第一百二十犧九條戚奪項目管理機窗構(gòu)在工程竣補工驗收后應(yīng)珍當(dāng)上交工程負(fù)建設(shè)項目管課理的總結(jié)報宋告。對工程德建設(shè)的整體剪情況進(jìn)行總列結(jié)，對參加取工程建設(shè)各盛單位的工作乳和項目管理放機構(gòu)成員的約工作進(jìn)行評票價。槍第一百三十稍條狗焦各工程建設(shè)洪項目管理機玻構(gòu)應(yīng)嚴(yán)格按歇照本辦法有嫌關(guān)條款進(jìn)行租項目管理，很并可依據(jù)本座辦法制訂具嬸體實施細(xì)則廁并報分公司答地面建設(shè)項壟目管理部備省案。如在工潤程建設(shè)中未誤按本辦法要椒求執(zhí)行的，牌項目經(jīng)理和剖建設(shè)項目管害理機構(gòu)有關(guān)超人員將承擔(dān)粒相應(yīng)責(zé)任。秤第一百三十幟一條雕俗本辦法未包悄括事宜，按地國家、股份分公司有關(guān)規(guī)乎定執(zhí)行。鴨第一百三十真二條絞毛本辦法由分愁公司地面建拳設(shè)項目管理暴部負(fù)責(zé)解釋滾。晉第一百三十膚三條陵假本辦法自下老發(fā)之日起執(zhí)鍛行，《中國百石油天然氣故股份有限公略司西南油氣寶田分公司油化氣田集輸（貝天然氣凈化剖及化工）地旱面建設(shè)工程寸項目管理暫陡行辦法》（艦西南司發(fā)皮[2000韻]3雖號）文、《取關(guān)于印發(fā)〈勤中國石油天菊然氣股份有營限公司西南手油氣田分公倘司基本建設(shè)攝項目開工報錯告暫行規(guī)定揮〉的通知》杰（西南司開份發(fā)術(shù)2000腦第券20頁號）、《關(guān)宮于印發(fā)〈中徒國石油天然反氣股份有限雪公司西南油孟氣田分公司潮油氣田集輸辱議天然氣凈化紙及化工地面祖工程建設(shè)項汁目招投標(biāo)管律理實施細(xì)則趟（試行）〉澤的通知》（各西南司開發(fā)庭2000皂第蜜62稅號）、《關(guān)之于印發(fā)〈西笛南油氣田分僚公司地面建訴設(shè)工程項目塔建設(shè)總體部禽署編制辦法叔〉的通知》閃（西南司開爪發(fā)堡2000腳第哥85軌號）、《關(guān)同于對工程建忙設(shè)項目進(jìn)行寶風(fēng)險抵押和欲獎勵考核的光通知》（西欣南司開發(fā)滋2002究第奔216損號）、《關(guān)候于印發(fā)〈中臂國石油西南鑄油氣田分公趙司油氣田地歡面建設(shè)工程壁項目管理機適構(gòu)資質(zhì)管理遷暫行辦法〉躲的通知》（悔西南司開發(fā)喜2003誦第拆81蹤號）、《關(guān)軟于印發(fā)〈中興國石油西南且油氣田分公傭司地面建設(shè)伶工程施工圖辣設(shè)計審批管掉理暫行規(guī)定裹〉的通知》渾（西南司開疊發(fā)撐2003嶼第店270袖號陪）同時廢止朱。附件一：閃工程分類與督管理機構(gòu)資決質(zhì)等級對應(yīng)積表恒甲級痰乙級婚丙級尤新建天然氣斃產(chǎn)能建設(shè)忍新建能力王≥表300倆×管10婆4警m胸3液/d慰300萬方屠/日＞新建同能力盼≥猾150拾×夕10云4即m第3凍/d費150國×窗10格4搏m據(jù)3隙/d＞新建晃能力張≥染50店×閱10訪4柏m遇3宅/d棵新建天然氣減管道餐管徑紙≥道DN400惜，長度服≥舟30KM土或輸送能力淡≥巧300男×贈10逝4劍m宅3穿/d哪DN400罰＞管徑昂≥坑DN250物，30Km辨≥掘長度他≥痰20Km或潤300問×梨10榆4栗m欄3該/d＞輸送義能力稿≥澆100蘭×蛛10朵4鞋m慨3般/d豪DN250往＞管徑河≥工DN150鎮(zhèn)，長度＜2緣0Km或輸賽送能力＜1葵00腎×招10稻4微m藥3遞/d漿新建氣體處域理裝置磁脫硫抵≥星400理×念10肆4沸m康3妹/d探輕烴回收砍≥咽50爐×槳10塔4欣m(xù)竹3電/d口脫硫400件×餃10串4產(chǎn)m謀3亡/d＞X烘≥繼100扒×探10干4部m益3帆/d嬌輕烴回收5攻0各×炊10階4曠m什3班/d＞X辨≥燕20鳥×餓10播4貼m賽3奮/d公脫硫＜10陜0鞭×少10森4菌m嫩3親/d頑輕烴回收＜剝20尖×停10袍4章m旬3碼/d佳新建油品儲蹲庫、儲罐業(yè)總能力祥≥劉50速×糞10洗4遭m菠3肅/d喚50封×餃10尚4顛m質(zhì)3臘/d＞總能努力悅≥奸20遇×啞10飲4零m趙3黎/d互或單體能力買≥繡10稈×居10何4阻m羅3要/d制總能力＜2啊0汁×遼10螺4座m聞3寄/d音或單體能力雹＜10你×慈10冒4峰m耍3聚/d凱按投資規(guī)模咳劃分功投資凈≥借10000淹萬元盟投資100把00萬元＞和X膀≥思2000萬齊元浴投資＜20泊00萬元夏項目經(jīng)理項具有高級專賊業(yè)技術(shù)職稱摟，組織參與偷過兩個以上那的大中型油劇氣田地面建駱設(shè)項目的管卵理工作，應(yīng)停由建設(shè)單位助主管地面建襪設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)琴任。戀具有高級專樣業(yè)技術(shù)職稱辣，組織參與與過兩個以上演的中小型油族氣田地面建貫設(shè)項目的管饑?yán)砉ぷ鳎瑧?yīng)統(tǒng)由建設(shè)單位權(quán)主管地面建渣設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)勿任。短項目經(jīng)理一窩名，可由長盟期從事地面但建設(shè)工作的囑業(yè)務(wù)骨干擔(dān)獵任，須具備蜂高、中級專獸業(yè)技術(shù)職稱引，參加過兩休個以上小型碼建