高速公路工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃書

PAGEXX高速公路工程施工總承包項(xiàng)目部工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃書編制：戈劍鋒審核：石玉柱審批：蔚小英山西路橋建設(shè)集團(tuán)有限公司陽泉西環(huán)高速公路工程項(xiàng)目部目錄柔一、娘工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)憐計(jì)劃終令谷夕落疑縱芹娃領(lǐng)--眨--妻--恨3場(chǎng)二、振工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)巖目標(biāo)痕格歌齡隱序讓捎堡礦房招3謀三元.抖扎工程概況東隙碎襪蟲鍛授眠窄宗奸大--鏡疾4扶四、栽精品工程創(chuàng)優(yōu)挨工程措施部座搞移巧織影四沸--滋提-衰4障1.劇話成立項(xiàng)目組織癢機(jī)構(gòu)夠慈何抄姓刑膠--鼠4微2.芬快目標(biāo)管理喉象糖絡(luò)檢疏堆經(jīng)盯-6擠3.稼浸質(zhì)量管理職責(zé)冊(cè)捕冶公渠撤非趨--欠6氏4.定質(zhì)量管理與控蹦制蘭仁著竿毯暑辟9炒5.柴注質(zhì)量管理措施窩黨申譜勺比留軍14征一、工程質(zhì)量杠創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃燥在峽建設(shè)單位、監(jiān)窯理公司、設(shè)計(jì)粱院、蜜及上級(jí)有關(guān)建麗管部門等單位啞給予大力支持核和配合，智我們有充分的半信心為把本工列程培創(chuàng)出精品工程藏，向蔬業(yè)主璃交一份滿意的某答卷除創(chuàng)優(yōu)良厭工程必須要做漆到蓮“嗚三日高許”愚、質(zhì)“頸三全嚴(yán)泡”煩。攝“召三抬高長(zhǎng)”古是高質(zhì)量意識(shí)晶、高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)伏、高質(zhì)量目標(biāo)賊；堅(jiān)“奉三嚴(yán)搬”襯是嚴(yán)格管理、計(jì)嚴(yán)格控制、嚴(yán)雄格檢驗(yàn)。所以樣創(chuàng)優(yōu)良鳴工程必須宗要求娛我單位每個(gè)員僅工具販備郵“私三薪高她”寫、廊“模三嚴(yán)悠”挽標(biāo)準(zhǔn)，特別是干項(xiàng)目部管理層眨，在整個(gè)施工豆過程中，要在忙高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上繩狠下功夫。續(xù)在施工過程中優(yōu)，跟監(jiān)理單位金、建設(shè)單位認(rèn)搜真搞好協(xié)調(diào)工啦作，使監(jiān)理單好位在質(zhì)量把濾關(guān)的同時(shí)，也飽為施工方出謀鈔劃策，減少質(zhì)余量通病的發(fā)生訪，共同為創(chuàng)優(yōu)訊打下堅(jiān)實(shí)的基枕礎(chǔ)。割制定創(chuàng)優(yōu)的質(zhì)銷量目標(biāo)和質(zhì)量謎計(jì)劃。把創(chuàng)優(yōu)享工程的目標(biāo)值鑰分解到每個(gè)責(zé)手任者。項(xiàng)目部模要經(jīng)常檢查質(zhì)跟量計(jì)劃的實(shí)施踩情況，哪些分曉項(xiàng)工程上有優(yōu)泄勢(shì)、差距，在勤有優(yōu)勢(shì)的分項(xiàng)鄙上，創(chuàng)出自己扒的特色，有差讀距的分項(xiàng)上要?jiǎng)硬扇》e極的措繞施和辦法達(dá)到薯質(zhì)量目標(biāo)。謎嚴(yán)格內(nèi)部科學(xué)旁管理，做到在漆確保安全生產(chǎn)餃的同時(shí)，上下禁一條心，共同跡奮戰(zhàn)，各道工獅序緊緊圍繞質(zhì)晨量目標(biāo)，嚴(yán)格丙執(zhí)行公司磨ISO900厚1遮質(zhì)量體系、《溜質(zhì)量手冊(cè)》、掙《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》很、《程序文件殿》某和些ISO140抹0年1粗環(huán)境團(tuán)管理體系標(biāo)準(zhǔn)飲等末質(zhì)量保證文件狠一系索列標(biāo)準(zhǔn)，使工蔑程的動(dòng)態(tài)管理留始終處于受控慎狀態(tài)。嚴(yán)格按值照施工圖紙、晃橋梁逼設(shè)計(jì)疼及凳施工驗(yàn)收規(guī)范酒和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)走準(zhǔn)進(jìn)行施工，熄對(duì)工程質(zhì)量實(shí)娃行三級(jí)制的管賠理程序，認(rèn)真哭貫徹執(zhí)行建設(shè)勿部推廣應(yīng)用的希新技術(shù)，使整勒個(gè)工程圍繞著決質(zhì)量目標(biāo)開展釀工作。揀二、工程質(zhì)量燙創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)寧我項(xiàng)目部投入荒大量的人力、弟物力、財(cái)力，慈確保本工程質(zhì)逆量爭(zhēng)創(chuàng)山西省竊優(yōu)質(zhì)工程。為障了落實(shí)和貫徹?cái)[公司的精神，坡項(xiàng)目部決定在孝平時(shí)的施工管窩理方面中嚴(yán)格綢按按施工組織核設(shè)計(jì)、各規(guī)范肅、規(guī)程及公司青的有關(guān)規(guī)定進(jìn)們行施工。劑公司領(lǐng)導(dǎo)、托項(xiàng)目部決心樹奸雄心、立壯志祖，對(duì)躬陽泉西環(huán)抵工程立下目標(biāo)晚：仇陽泉西環(huán)馳工程確保爭(zhēng)創(chuàng)嶄山西巨省優(yōu)良工程。狗三皺.朽籍工程概況領(lǐng)稱陽泉西環(huán)高速壯公路位于山西炮省中東部陽泉左市境內(nèi)，是溝特通平陽高速與圓太舊高速，實(shí)掉現(xiàn)京昆高速與賊青銀高速的橫清向連接重要組抽成部分，項(xiàng)目不區(qū)域內(nèi)礦產(chǎn)資水源豐富，水資芽源缺乏，地形游起伏明顯，施由工難度較大。辣山西路橋建設(shè)豈集團(tuán)有限公司奔承建陽泉西環(huán)柳高速公路路志基戰(zhàn)Z謝B輛項(xiàng)目工殼程配,規(guī)起訖樁號(hào)為主自線脈K21+85元0--K23已+600.5費(fèi)1梨2市，工程總長(zhǎng)度呼為晌1.75k額m圈。主要工程為帥舊街互通，設(shè)宗計(jì)范圍孔為勸K21+96指0--K23剛+193.6刪28領(lǐng),取互通為復(fù)合式種互通，單喇叭拴部分：主線上資跨脹A路匝道菠，堤T租型部分筆：既G遮匝道障和注H瀉匝道上跨太舊村高速。進(jìn)主要工程量：座本合同段路基鑒挖土收方共44.綠5學(xué)萬滋m3星,咬挖石攜方沈89.爭(zhēng)6術(shù)萬坊m3忽,劫填方共培計(jì)只28.獨(dú)5句萬房m3,C1爐5蠅#捐片石砼擋土梨墻謎1.世9花萬金m濟(jì)3廣，特殊路基處辭理換填灰燕土起3.宋5戲萬炕m3鏟,扯土工格韻柵族1.區(qū)6兵萬擁m2鞭,蝶排水工究程疼1.慣1糞萬饞m3創(chuàng),持防護(hù)工碌程葡4.魄3丙萬暈m割3衡。橋梁共七座紗，其中預(yù)應(yīng)力捆砼箱梁盾橋斷483.5m沖/療2壓座；互通式立幟交蒙橋塵895m/憶5狡座；通我道蕉6.76m/艘1那道；蓋板蘋涵攀188m/負(fù)8險(xiǎn)道；圓管湊涵欣15.5m/蛙1籌道；拱系涵宅76m/華3立道。堤工程計(jì)劃開工鳳日期佩為索201蹦1潤(rùn)年忽3嫁月文1優(yōu)日，計(jì)劃工頓期量1儉8世個(gè)月，程于慶201不1過年貪1資2租月擺3鬧0衫日前完成主體縣工程恒，載201姜2某年完8伍月底完成合同架段內(nèi)所有工程煌。管四踢奸精品工程戒創(chuàng)優(yōu)工程措施膏1活.浩碰成立葡項(xiàng)目夜組織機(jī)構(gòu)僚建立由項(xiàng)目經(jīng)顫理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目句技術(shù)負(fù)責(zé)人和俘項(xiàng)媽目副經(jīng)理鐮、專業(yè)施工員昆中間控制、專鋼職質(zhì)檢員檢查典的三級(jí)管理系徐統(tǒng)，形成由項(xiàng)異目經(jīng)理到各施僅工方、各專業(yè)刷公司的質(zhì)量管野理網(wǎng)絡(luò)。欲制定科學(xué)的組樓織保證體系，顏并明確各崗位誠(chéng)職責(zé)?；弁瑫r(shí)認(rèn)真自覺閘地接受業(yè)主、逢監(jiān)理纖單位、政府始質(zhì)量監(jiān)督政機(jī)構(gòu)和社會(huì)各炕界對(duì)工程質(zhì)量另實(shí)施輪的仍監(jiān)督燙檢查。通過項(xiàng)祝目暮質(zhì)量存管理憲體系協(xié)調(diào)運(yùn)作否，霸使稼工程質(zhì)量始終半處于受控狀態(tài)唱。全面盞、全方位辦控制馬工程施工全過務(wù)程，嚴(yán)格控制戀每一個(gè)分項(xiàng)、牙分部工程盡的樓質(zhì)量胳，以確保工程故質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)鑒現(xiàn)。兩質(zhì)量保證組織乓機(jī)構(gòu)質(zhì)檢部：石景芬質(zhì)檢部：石景芬項(xiàng)目總工：石玉柱項(xiàng)目經(jīng)理：蔚小英項(xiàng)目副經(jīng)理：郭瑞軍項(xiàng)目副經(jīng)理：賀文軍工區(qū)兼職質(zhì)檢員：戈劍鋒胡金鵬,/\{}p!;:;|:||:|l;ll;lI;II;II;II;Id|b工區(qū)兼職質(zhì)檢員：戈劍鋒胡金鵬,/\{}p!;:;|:||:|l;ll;lI;II;II;II;Id|bH|HH|HHIH,;,HIH,;,;H@H;;_H_;,;H@H;`\Y/d_,;|4H@HK|;,_b\Y/''\;MMMMM$@@@$MMMMM;/'"~~~*;!8@8!;*~~~";888;;888;;888;;888;d8@8bO8@8OT808T`~`各作業(yè)層班組作業(yè)層橋梁二隊(duì)胡金鵬橋梁一隊(duì)戈劍峰工程合同部馬利波試驗(yàn)室主任花保英安全生產(chǎn)辦王德福綜合辦公室張立同機(jī)財(cái)部王國(guó)榮財(cái)務(wù)部測(cè)量隊(duì)專職質(zhì)檢員：李欣李瀟PAGEPAGE1辮2.著癢目標(biāo)管理滴針對(duì)本侮工程的特點(diǎn)，箏環(huán)境及一些特啟定條件，制訂豆質(zhì)量控制目標(biāo)連、進(jìn)度控制目渠標(biāo)以及歲安全控制目標(biāo)對(duì)，現(xiàn)場(chǎng)文明施俯工控制目標(biāo)。背項(xiàng)目部貫徹艱各工種恩的謊實(shí)行生產(chǎn)、質(zhì)要量責(zé)任制，有冠獎(jiǎng)有罰，使各寧種工序的施工童處于有效的控飯制當(dāng)中。晌各分項(xiàng)、分部煌工程在施工之逗前，先由凝項(xiàng)目球技術(shù)負(fù)責(zé)人向技各施工員自進(jìn)行技術(shù)交底星。然后，畝各專業(yè)施工員經(jīng)針對(duì)本奮專業(yè)謹(jǐn)特點(diǎn)對(duì)簽操作班組進(jìn)行暢書面技術(shù)掘交底。明確質(zhì)眾量目標(biāo)，制訂忙確保質(zhì)量的措完施。井3趙.株質(zhì)量錯(cuò)管理職責(zé)害人是提高工程慚質(zhì)量的關(guān)鍵因畢素，因此必須它加強(qiáng)施工人員蜓的管理，建立挪健全的質(zhì)量責(zé)噴任制，使質(zhì)量旋管理落實(shí)到每賣個(gè)人，做到職皺責(zé)分明，嬸落實(shí)質(zhì)量責(zé)任勤追究制度，隨避免一些推諉烏扯皮現(xiàn)象的發(fā)跟生，充分調(diào)動(dòng)章施工管理人員叉的工作積極性膀。兆（一）瀉勇項(xiàng)目經(jīng)理品⑴醋、回項(xiàng)目經(jīng)理是單但位工程的第一岔質(zhì)量責(zé)任人，倆對(duì)單位工程的榴質(zhì)量負(fù)全面責(zé)歉任，是工程質(zhì)夢(mèng)量管理的組織枕者和領(lǐng)導(dǎo)者。消組織貫徹執(zhí)行搭質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施是工規(guī)范及保證殿質(zhì)量和各項(xiàng)制柄度和措施，并警督促檢查實(shí)施網(wǎng)情況。摸⑵隨、響負(fù)劉責(zé)組織編制項(xiàng)桿目質(zhì)量計(jì)劃，宜并組織實(shí)施。妹組織項(xiàng)目管理厭人員按規(guī)定的瓶質(zhì)量職責(zé)和工能作程序開展施鉤工管理，落實(shí)同過程控制和獎(jiǎng)渴懲辦法。蹦⑶荷、堅(jiān)融持冷“五質(zhì)量第惹一搏”互的方針，正確不處理進(jìn)度與質(zhì)抗量的關(guān)系。含⑷宇、組織有關(guān)人踏員對(duì)施工過程室進(jìn)行質(zhì)量檢查劉和質(zhì)量評(píng)定，即主持質(zhì)量事故禽分析、處理會(huì)油，及時(shí)報(bào)告重漏大事故，參與詳事故的調(diào)查和約處理。楚⑸勝、嚴(yán)格執(zhí)行各科項(xiàng)質(zhì)量控制程蜻序，執(zhí)行質(zhì)量泳否決權(quán)和質(zhì)量裝獎(jiǎng)罰制度。微⑹籠、組織好生產(chǎn)褲過程中的各種框原始記錄及統(tǒng)爺計(jì)工作，保證索各種原始資料旱的完整性，準(zhǔn)卸確性和可追溯尤性。母⑺圓、組織并積極欲開啄展我Q間C遷小組活動(dòng)，有針效地提高職工胖質(zhì)量意識(shí)，對(duì)弱本項(xiàng)目部人員掃違反工序紀(jì)律咬造成的質(zhì)量問房題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任砍。前（二）病項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)勾人吧⑴血、負(fù)責(zé)編制施鄰工組織設(shè)計(jì)方忠案，主管項(xiàng)目民的技術(shù)和質(zhì)量?jī)A工作店，對(duì)施工員進(jìn)株行技術(shù)交底栽。維⑵游、實(shí)施技術(shù)管竭理。必要時(shí)，菠對(duì)關(guān)鍵工序或句特殊工序制定割操作性的作業(yè)中指導(dǎo)書。對(duì)關(guān)淺鍵工序和特殊喪工序的質(zhì)量進(jìn)咳行控制。宇⑶侍、參加工程質(zhì)弦量事故的處理達(dá)工作，對(duì)工程喉施工過程不合殲格的糾正措施疼及原因、責(zé)任告的落實(shí)等負(fù)有捆重要責(zé)任，對(duì)緒原材料、半成亮品中的不合格焰品進(jìn)行評(píng)審處丑置。引⑷賢、負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)龜目糾正和預(yù)防拐措施，審查并何簽發(fā)設(shè)計(jì)變更門，提出實(shí)施和畜變更蔬意見。犧⑸宜、督促項(xiàng)目各串級(jí)人員認(rèn)真做慘好質(zhì)量記錄，暮并按要求歸檔木。技術(shù)資料要肅求及時(shí)準(zhǔn)確并稿具有可追溯性址。烏⑹梯、組織對(duì)分部莫工程進(jìn)行質(zhì)量宋評(píng)定，指定人忘員填寫分部工屑程質(zhì)量評(píng)定表互。奶⑺痛、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞犬好各種技術(shù)培皆訓(xùn)工作，參加扛并指哄導(dǎo)幟Q臘C腔小組活動(dòng)。狗（三）枯豈施工員許⑴臘、熟悉并掌握魚設(shè)計(jì)圖紙、質(zhì)律量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)悔準(zhǔn)、施工驗(yàn)鹿收規(guī)范、規(guī)程樂和施工工藝，睛熟悉并掌握質(zhì)屬量體系文件。瞇施工前認(rèn)真向哈班組進(jìn)行技術(shù)案交底，施工中版認(rèn)真監(jiān)督實(shí)施愧，保證工程質(zhì)然量符合標(biāo)準(zhǔn)。鑼⑵靜、有權(quán)對(duì)施工修用材料、半成幫品和質(zhì)保資料僵進(jìn)行檢查，發(fā)增現(xiàn)質(zhì)量問題有季權(quán)拒絕使漠用并和項(xiàng)目材丘料窯員聯(lián)系進(jìn)行處漢置。鵲⑶初、參與施工方斑案和作業(yè)指導(dǎo)聚書的編制并按轎施工方案、技腐術(shù)要求和作業(yè)婆指導(dǎo)書組織施滴工。田⑷蓄、遵守質(zhì)量管血理制度，組織禾工序質(zhì)量自檢踏，交接檢查和然分項(xiàng)工程的驗(yàn)盜評(píng)，發(fā)現(xiàn)問題索及時(shí)組織整改蜓，并參加上級(jí)川組織的質(zhì)量檢寬查，對(duì)存在的摟問題實(shí)施糾正原措施。賺⑸言、負(fù)責(zé)做好成譯品保護(hù)工作。卷⑹榆、拾對(duì)分包另方施工的分部財(cái)分項(xiàng)工程的質(zhì)元量實(shí)施監(jiān)督檢龍查；（四）材料員沉把好材料的漸質(zhì)量關(guān)、墊采購(gòu)關(guān)、進(jìn)場(chǎng)誕關(guān)。材料進(jìn)場(chǎng)杠后要及時(shí)通知測(cè)試驗(yàn)員進(jìn)行取遠(yuǎn)樣復(fù)試，對(duì)材糧料無法確定時(shí)釋要協(xié)同質(zhì)檢員侵共同檢評(píng)。對(duì)漏不合格材料負(fù)犯責(zé)清退，對(duì)因越不合格材料引哭發(fā)的質(zhì)量問題謎負(fù)有直接責(zé)任跳。老（五）衰項(xiàng)目專職質(zhì)檢紙員告隨時(shí)跟蹤檢查棚工程質(zhì)量，掌佳握工程質(zhì)量動(dòng)豬態(tài)，對(duì)分部、怕分項(xiàng)工程質(zhì)量運(yùn)進(jìn)行評(píng)定。對(duì)獨(dú)達(dá)不到質(zhì)量要腥求的有權(quán)行使疤停工權(quán)、返工個(gè)權(quán)、罰款權(quán)。省對(duì)不合格的原資材料有權(quán)禁止跌使用。并參加月隱蔽工程的驗(yàn)茄收，監(jiān)督班組頃進(jìn)行自檢、互口檢。病（六）舒階項(xiàng)目試驗(yàn)員鮮對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材翁料及時(shí)按批量場(chǎng)送檢，材料試鏈驗(yàn)不合格時(shí)應(yīng)晚立即通知質(zhì)檢突員，材料員。為對(duì)后臺(tái)計(jì)量要塘進(jìn)行監(jiān)督檢查頂，維護(hù)保養(yǎng)計(jì)繭量器具設(shè)備，熊對(duì)庸損壞計(jì)量器具若者有權(quán)進(jìn)行處蝦罰。工程施工勤要及時(shí)對(duì)混凝正土、砂漿、鋼費(fèi)筋焊接等進(jìn)行澇取樣送檢，有肝不合格者，要希及時(shí)通知項(xiàng)目故技術(shù)負(fù)責(zé)人催進(jìn)行處理。蠢（七）念遮項(xiàng)目其他人員壁的職責(zé)儀由項(xiàng)目經(jīng)理擬看定，并保證使賓每一個(gè)參加項(xiàng)月目施工的人員俊都清楚自己的刑職責(zé)。姥4豆.嚼質(zhì)量管理與控矩制時(shí)項(xiàng)目工程質(zhì)量規(guī)主要靠我們平暖時(shí)管理和控制仔，婚根據(jù)本工捕程的特點(diǎn)及平遷時(shí)我公司項(xiàng)目宅管理的經(jīng)驗(yàn)，澆本工程的質(zhì)量秩管理與控制主哲要男抓好以凈下幾刊個(gè)方面甲：艷（一）組涉影響工程舅質(zhì)量杯的是因素囑主要勺包括人、材料梳、機(jī)械、工藝變方法等因素退。襲⑴近、人是提高工拾程質(zhì)量的關(guān)鍵推因素。運(yùn)人，是指直接憲參與施工的組斷織者、指揮者絕和操作者。人局，作為控制的蒼對(duì)象，是要避坑免產(chǎn)生失誤；銳作為控制的動(dòng)鴉力，是要充分涌調(diào)動(dòng)人的積極撐性，發(fā)揮人的滔主導(dǎo)作用。為盲此，除了加強(qiáng)卡政治思想教育旗、勞動(dòng)紀(jì)律教炎育、職業(yè)道德波教育、專業(yè)技節(jié)術(shù)培訓(xùn)，健全綁崗位責(zé)任制，理改善勞動(dòng)條件繪，公平合理地壤激勵(lì)勞動(dòng)熱情光以外，還需根憤據(jù)工程特點(diǎn)，堅(jiān)從確保質(zhì)量出斑發(fā)，在人的技賣術(shù)水平、人的起生理缺陷、人小的心理行為、附人的錯(cuò)誤行為矛等方面來控制狠人的使用。如軟對(duì)技術(shù)復(fù)雜、笨難度大；精度鏈高的工序或操勺作，應(yīng)由技術(shù)集熟練、經(jīng)驗(yàn)豐深富的工人來完慶成；反應(yīng)遲鈍淡、應(yīng)變能力差電的人，不能操床作快速運(yùn)行、穗動(dòng)作復(fù)雜的機(jī)噴械設(shè)備；對(duì)某戚些要求萬無一嫩失的工序和操話作，一定要分麻析人的心理行臟為，控制人的太思想活動(dòng)，穩(wěn)旱定人的情緒；傅對(duì)具有危險(xiǎn)源葬的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，賞應(yīng)控制人的錯(cuò)廢誤行為，嚴(yán)禁之吸煙、打賭、除嬉戲、誤判斷怠、誤動(dòng)作等。純?cè)谒歼x擇施工隊(duì)伍器時(shí)，際選擇與公司長(zhǎng)另期合作的、技胡術(shù)素質(zhì)高荒、畜綜合實(shí)力強(qiáng)的窗勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行焦施工毯。猜⑵東、選擇優(yōu)質(zhì)的怕建筑材料，是柜提高工程質(zhì)量訓(xùn)不可忽視的一忙環(huán)。對(duì)原材料炊、成品、半成償品、構(gòu)配件等覆，嚴(yán)把質(zhì)量檢涉查驗(yàn)收關(guān)。建楚立管理臺(tái)帳，輛進(jìn)行收發(fā)儲(chǔ)運(yùn)浪等各環(huán)節(jié)的技魚術(shù)管理，嚴(yán)格隊(duì)杜絕不合格的井材料使用到工漆程中去。仗⑶趴、施工機(jī)械、萬操作工具等控兄制。選用合理防的機(jī)械設(shè)備，淹正確使用、管探理和保養(yǎng)施工跨機(jī)械。健爸全星“佳人機(jī)固良定束”蛾制度廚，哨“樂崗位責(zé)球任厘”發(fā)制度，交接班到制度，確保機(jī)防械設(shè)備處于最愧佳作用狀態(tài)，樹為提高工程蠶質(zhì)量革創(chuàng)造有利的條規(guī)件。仇⑷她、工藝控制。牙影響施工工藝禁因素主要是施族工方法、工藝意參數(shù)和工藝裝殺備的選擇是否窗正確、合理，約現(xiàn)場(chǎng)是否認(rèn)真欠按已制定的工塔法，計(jì)量器具夫的精度能否達(dá)設(shè)到和正確使用飲，這是創(chuàng)優(yōu)崖良工程重要臘的一環(huán)。在認(rèn)冬真編制施工方連案的同時(shí)，針襲對(duì)本工程特點(diǎn)顫，認(rèn)真編制完知善施工工藝、嘩技術(shù)措施及克殃服質(zhì)量通病的披措施。選擇高芽水平的工藝過訪程，要切合工什程實(shí)際，解決儲(chǔ)施工難題。胡（二）咱嗚建立施工現(xiàn)場(chǎng)損質(zhì)量保證體系堅(jiān)結(jié)合獨(dú)本妖工程的特點(diǎn)奪及博施工現(xiàn)場(chǎng)情況茫，建立現(xiàn)場(chǎng)的鄰質(zhì)量管理制度龍和質(zhì)量保證體澆系，完善計(jì)量訊及質(zhì)量檢測(cè)技巖術(shù)手段。繞⑴貨、西質(zhì)量保證較組織結(jié)構(gòu)施工操作班組各專業(yè)隊(duì)施工操作班組各專業(yè)隊(duì)技術(shù)部質(zhì)檢部工程部機(jī)材部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量監(jiān)督質(zhì)量總監(jiān)沖⑵費(fèi)、波總體質(zhì)量控制血程序?qū)W習(xí)圖紙和技術(shù)資料圖紙會(huì)審分部、分項(xiàng)工程書面交底學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料圖紙會(huì)審分部、分項(xiàng)工程書面交底中間檢查自檢監(jiān)理參加共檢隱蔽工程驗(yàn)收簽證現(xiàn)場(chǎng)文明施工不合格的處理(返工)材料合格證試驗(yàn)記錄施工記錄自檢記錄質(zhì)量評(píng)定記錄隱蔽工程驗(yàn)收記錄事故處理記錄準(zhǔn)備工作技術(shù)交底質(zhì)量評(píng)定資料整理材料、勞動(dòng)力準(zhǔn)備測(cè)量?jī)x器準(zhǔn)備機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備病嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程按圖施工處理工序間搭接完成進(jìn)度執(zhí)行驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)串⑶龜、踩質(zhì)量信息反饋押體系質(zhì)檢員初檢質(zhì)檢員初檢質(zhì)檢員復(fù)檢方案業(yè)主監(jiān)理認(rèn)可審批技術(shù)交底工序操作進(jìn)入下道工序不合格不合格不合格不合格圖（三）棟Q團(tuán)C浙小組建立途為了提高工作絮質(zhì)量和工程質(zhì)伸量，推行全面賺質(zhì)量管理體系練。在本工程施稱工過程中，根止據(jù)工程進(jìn)度，斤分階段成立主姜體砼工程、哪高強(qiáng)薄壁蜂巢出芯現(xiàn)澆空心板卵、君干掛花崗巖塌等多益?zhèn)€溝Q訂C剝小組。搜各短QC蘆小組由項(xiàng)目經(jīng)然理、錫項(xiàng)目攝技術(shù)負(fù)責(zé)人、隙質(zhì)檢盒員、各酸專業(yè)侍施工員，各工化種操作班組長(zhǎng)拆等人組成。成鉗立后，拿按運(yùn)“蹈PDC隔A疲的四個(gè)階段，壟八個(gè)步迫驟貸”做開展活動(dòng)，針碰對(duì)每鑒一眨Q嘆C策小組的分部工貌程：施工難點(diǎn)錘、質(zhì)量通病、獻(xiàn)施工難關(guān)，在們每促次華PDC龍A無循環(huán)過程中，狼對(duì)人、材料、內(nèi)機(jī)械、工藝方是法等方面進(jìn)行賤分析討論、總賊結(jié)、制訂出治尿難、消除質(zhì)量魄通病，創(chuàng)特色茂等規(guī)劃。做到滔項(xiàng)目要具體、暮目標(biāo)要明確、嚼責(zé)任要落實(shí)、起措施要可行、鍛實(shí)施要認(rèn)真。戲推行樣板制度齊、積極開展技犁術(shù)革旋新惑Q扮C混小組活動(dòng)，采暑用新工藝、新項(xiàng)技術(shù)，克服難徹點(diǎn)及通病的發(fā)訴生。組員試驗(yàn)員組員材料員組員施工員組員施工員組員施工員組員質(zhì)檢員組員試驗(yàn)員組員材料員組員施工員組員施工員組員施工員組員質(zhì)檢員組長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理組員技術(shù)員副組長(zhǎng):項(xiàng)目副經(jīng)理理副組長(zhǎng):項(xiàng)目副經(jīng)理理踐利用晚上休息執(zhí)時(shí)間，彎項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)熔根據(jù)工程施工基部位的特點(diǎn)不鷹定期的鐮對(duì)工人進(jìn)行教巴育培訓(xùn)者，就讓工人播學(xué)習(xí)建筑法、丑施工規(guī)范、施站工技術(shù)烘及施工操作規(guī)壽程箭。叮由有休豐富經(jīng)驗(yàn)的熊公司總工室和您工程部的人員棟對(duì)工人窩進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)背、講課，提高郊操作員工的技錄術(shù)素質(zhì)和文化風(fēng)修養(yǎng)。如（四）止施工階段質(zhì)量套控鍬制災(zāi)──附事前控制、事杰中控制、事后籍控制觀1偵）腫齊事前控制休⑴感、工程開工前疾，根據(jù)質(zhì)量目斧標(biāo)制定科學(xué)、柱可靠、先進(jìn)的仍《質(zhì)量計(jì)劃》奮，然后以《質(zhì)鋸量計(jì)劃》為主貼線，編制詳細(xì)帖、可行的質(zhì)量皺管理制度，做搬到有章可依，她并且在每一分哭項(xiàng)施工前，項(xiàng)唉目技術(shù)負(fù)責(zé)人誰都要進(jìn)行詳細(xì)鏡的質(zhì)量炊技術(shù)蛾交底，指出質(zhì)狀量控制要點(diǎn)及歲難點(diǎn)，說明規(guī)諷范及設(shè)計(jì)要求畢，把握施工重截點(diǎn)，在分項(xiàng)工鼻程未施工前就焰把質(zhì)量隱患消壩除掉。黃⑵病、預(yù)控質(zhì)量管幟理要點(diǎn)，在施斃工前，根據(jù)圖裳紙及施工組織隔設(shè)計(jì)，列出本販工程質(zhì)量管理渠的關(guān)鍵點(diǎn)，以誦便在施工中進(jìn)號(hào)行重點(diǎn)管理，打加強(qiáng)控制，使芬重點(diǎn)部位的質(zhì)討量得以保證，艙同時(shí)我們將把捐重點(diǎn)部位重點(diǎn)陵管理的嚴(yán)謹(jǐn)作厘風(fēng)貫穿到整個(gè)挪施工過程中，旨以此來帶動(dòng)整和體工程質(zhì)量。添⑶筋、本費(fèi)工程使用的各雄種材料制品、蹄設(shè)備采購(gòu)，嚴(yán)倆格執(zhí)行糖ISO900用1陸的采購(gòu)程序，察材料員持證上參崗。采購(gòu)材頭料必須以采購(gòu)葵程序?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)，中對(duì)所采購(gòu)材料系質(zhì)量驗(yàn)收、堆條放，均符合程祖序的版有關(guān)文件之規(guī)旬定。項(xiàng)目經(jīng)理藍(lán)對(duì)物質(zhì)供應(yīng)方選在企業(yè)的資質(zhì)滾及信譽(yù)、產(chǎn)品集質(zhì)量、生產(chǎn)能匪力、供貨能力交、價(jià)格進(jìn)行評(píng)忽價(jià)，擇優(yōu)錄用者。樓2執(zhí)）侮度事中質(zhì)量控制伏嚴(yán)格按照工程工質(zhì)量管理制度衛(wèi)進(jìn)行質(zhì)量管理魚，尤其嚴(yán)格執(zhí)襯行《三檢制度饞》崖，竊并且我公司以已經(jīng)形成了一潤(rùn)套成熟的完整牲的質(zhì)量過程管添理體系，桃詳見下圖唱。猶工程從基礎(chǔ)到鵝裝飾全過程由姿項(xiàng)目搖技術(shù)負(fù)責(zé)人辣牽頭時(shí)刻把關(guān)趨，叮質(zhì)檢員和各專裁業(yè)施工員參與粉，錘緊緊抓住事中蹲質(zhì)量控制的各辨道工序，各道憤工序從點(diǎn)到面爭(zhēng)，從面到體，三強(qiáng)化監(jiān)督與控刃制。司各道工序質(zhì)量幅做到交接有檢陰查、質(zhì)量預(yù)控饑有對(duì)策、施工刪項(xiàng)目有方案、前技術(shù)措施有交狹底、道道工序風(fēng)有檢查、成品忠保護(hù)有措施等贈(zèng)等。工序施工分承包工序施工分承包班組自檢、互檢交接檢、隱預(yù)檢、評(píng)定向項(xiàng)目部報(bào)驗(yàn)項(xiàng)目部核驗(yàn)填寫核驗(yàn)結(jié)果及意見整改整改整改分承包班組長(zhǎng)分承包工長(zhǎng)、質(zhì)檢分承包質(zhì)檢員項(xiàng)目技術(shù)部質(zhì)檢員核定質(zhì)量等級(jí)、簽署隱預(yù)檢意見、填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單，報(bào)送監(jiān)理門3灑）補(bǔ)退事后控制泊每一施工段或讓每一工序施工稱后，畜項(xiàng)目部酬由項(xiàng)目經(jīng)理或罷項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)駱人帶領(lǐng)，組織及項(xiàng)目部和分包牽相關(guān)人員進(jìn)行柏質(zhì)量會(huì)診，發(fā)鎮(zhèn)現(xiàn)施工出現(xiàn)的進(jìn)問題，安排專留人及時(shí)處理并隨作出總結(jié)，形瘦成文字材料，止并及時(shí)下發(fā)給穿總包和分承包獸相關(guān)人員，避鄰免以后分項(xiàng)施式工中再出現(xiàn)相統(tǒng)同或類似問題找。朵5洲.警態(tài)質(zhì)量管理稠措施熊(逢一椒)狡質(zhì)量保證措施湯依據(jù)本合同段高工程的自身特傲點(diǎn)，結(jié)合我公栽司貫改徹視ISO900哭2仆系列國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)地的實(shí)施情況，樹我公司已把本飲合同段工程項(xiàng)吉目列為我公司靈的又一重點(diǎn)工位程，我項(xiàng)目部修有決心、有能爛力確保此項(xiàng)目炮創(chuàng)國(guó)優(yōu)、爭(zhēng)一鳴流。惜1懂、對(duì)該工程項(xiàng)膊目實(shí)艱行緞“萌項(xiàng)目揚(yáng)法回”閣管理，并組織佳施工，嚴(yán)格貫馳徹執(zhí)系行握ISO900捧2銷國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，建嫁立健全質(zhì)量管釀理體系、制度酒和質(zhì)量手冊(cè)等教法律性文件，逃用法律文件確堅(jiān)保工程質(zhì)量。節(jié)2粥、確送立橋“菠精湛施工，滿息意業(yè)主、精品敵工程，奉獻(xiàn)社唱會(huì)體”場(chǎng)的質(zhì)量方針，穿提高全員素質(zhì)拘，增強(qiáng)質(zhì)量意濃識(shí)，調(diào)動(dòng)每個(gè)偏人的積極性，孤人人做好本職爪工作，用全優(yōu)牽的工作質(zhì)量確鋤保工程質(zhì)量，巧確立創(chuàng)優(yōu)工程卸目標(biāo)，成立創(chuàng)并優(yōu)工程領(lǐng)導(dǎo)機(jī)翅構(gòu)，確保創(chuàng)優(yōu)咳目標(biāo)的順利實(shí)位施。罰3魂、建立以項(xiàng)目貓經(jīng)理為工程質(zhì)扯量第一責(zé)任人蠢的質(zhì)量組織機(jī)窩構(gòu)和以項(xiàng)目總艱工程師負(fù)責(zé)的背質(zhì)檢、試驗(yàn)、甩測(cè)量三位一體無的質(zhì)量保證體磨系，嚴(yán)格施工項(xiàng)過程中的質(zhì)量課控制，同時(shí)為催質(zhì)檢、試驗(yàn)、軌測(cè)量體系配備故作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、職猜業(yè)道德良好的界工作人員，從腿人員素質(zhì)上確哭保質(zhì)量監(jiān)控的付實(shí)現(xiàn)。沃質(zhì)量檢查組織夏機(jī)構(gòu)采用定期族和不定期相結(jié)其合的方法開展?fàn)庂|(zhì)量檢查工作催，項(xiàng)目經(jīng)理部用質(zhì)量檢驗(yàn)組織疫機(jī)構(gòu)每月組織疼一次質(zhì)量檢查旋和評(píng)比工作，血作業(yè)班組實(shí)行系上、下工序交妖接檢查制度，奧并對(duì)主項(xiàng)目、邪關(guān)鍵工序?qū)嵭屑?xì)跟蹤檢查，做霸到預(yù)防為主，鈴把質(zhì)量事故隱如患消滅在萌芽灣狀態(tài)。瓣4喇、實(shí)行合同工季程質(zhì)量崗位責(zé)械任制，明確每椒個(gè)員工自己工妄作范圍在工程盯質(zhì)量方面的責(zé)伙任、權(quán)力和利半益，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣珠，確保每個(gè)員簽工的工作質(zhì)量督，以此來保證滑工程質(zhì)量。翠5噴、嚴(yán)格施工過桂程質(zhì)量控制工閣作，確保工程癥質(zhì)量。組織有漠關(guān)人員認(rèn)真學(xué)妥習(xí)、會(huì)審設(shè)計(jì)慈圖紙，充分理僅解設(shè)計(jì)意圖，責(zé)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖熟紙、招標(biāo)文件澇、施工技術(shù)規(guī)耗范、施工操作劃規(guī)程和監(jiān)理工貴程師具體要求懇組織施工，做袖到各工程項(xiàng)目竊開工前有詳細(xì)侄的施工方案、挽方法和技術(shù)交膚底，施工操作堅(jiān)有施工工藝和迎施工操作規(guī)程狗作指導(dǎo)，施工真過程中有完整拐的檢查簽證表青格、施工日記詞及施工總結(jié)記虹錄，用確保每間一施工過程質(zhì)炒量控制來保證我項(xiàng)目工程質(zhì)量校。犧6蝦、加強(qiáng)職工技帳術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)遵考試工作，做系到關(guān)鍵技術(shù)工挎種必須持證上攝崗，并選派經(jīng)醬驗(yàn)豐富、年富炭力強(qiáng)、技術(shù)水窩平高的工人技端師擔(dān)任班組長(zhǎng)旅。尤7真、結(jié)合工程實(shí)連際積極開四展憂Q旗C細(xì)小組技術(shù)、質(zhì)燙量攻關(guān)活動(dòng)，廉推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步無，用新的施工糾技術(shù)、新的施疲工工藝、新的霧施工方法、新速設(shè)備、新材料償確保工程質(zhì)量垃優(yōu)良。午8街、與監(jiān)理工程握師密切合作整孔個(gè)施工，全過測(cè)程必須嚴(yán)格置剖于監(jiān)理工程師清監(jiān)督、檢查、靈簽證認(rèn)可下進(jìn)品行，堅(jiān)決做到鵝按設(shè)計(jì)圖紙、丑技術(shù)規(guī)范和監(jiān)推理工程師要求房組織施工。凈慮保證質(zhì)量的經(jīng)概濟(jì)措施迅⑴判、由于本工程蓬要確保爭(zhēng)創(chuàng)沸山西肚省優(yōu)良工程，浩因此公司不僅劑要求項(xiàng)目部要陡加強(qiáng)質(zhì)量管理露，同時(shí)公司也壞要求項(xiàng)目部的汪相關(guān)部門應(yīng)配粱合項(xiàng)目部搞好結(jié)成本核算，注泄意開源節(jié)流，灌專款專用，把匹有限的資金重域點(diǎn)投入到創(chuàng)優(yōu)劉良工程中去，偷只有足夠的投野入，才能有高鐘質(zhì)量的產(chǎn)品。級(jí)⑵奔、項(xiàng)目部每月荷根據(jù)下月的施柜工進(jìn)度計(jì)劃，撐編制下月的資邀金使用計(jì)劃，五以便公司提前臣作出合理統(tǒng)籌談的安排。剃⑶亡、在選擇與班耽組簽訂合同時(shí)吩，合同內(nèi)容就浩有質(zhì)量的獎(jiǎng)罰掏條款，并且對(duì)朋未達(dá)到質(zhì)量要軟求的，在進(jìn)度炊款的撥付上采音取一些措施，爸這樣班組就會(huì)賠有壓力，施工渾時(shí)就會(huì)主動(dòng)按渡照要求去施工掌，確保工程的攤質(zhì)量。味⑷勸、話在各班組間開梢展勞動(dòng)競(jìng)賽，庸每月對(duì)質(zhì)量、羽文明施工、安營(yíng)全生產(chǎn)方面做撿的比較好的進(jìn)儲(chǔ)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)以紅上做的差的進(jìn)紐行處罰大，以此提高班爹組既和工人吉的積極性，從宰面行成全員的避質(zhì)量管理局面競(jìng)。突⑸鴨、與各施工管盼理人員簽訂質(zhì)雙量責(zé)任狀，并碌附有獎(jiǎng)罰措施壓，將尸質(zhì)量管理責(zé)任滲目標(biāo)層層分解砌，質(zhì)責(zé)任香落實(shí)到每個(gè)人父。廣（二）險(xiǎn)消除質(zhì)量通病誕的措施再⑴搞、首先針對(duì)本瞇工程的特點(diǎn)，傅列出質(zhì)量通病雪產(chǎn)生的地方；慨然后根據(jù)質(zhì)量泉通病的成因分刺析，分清通病練產(chǎn)生原因。人敢為原因：設(shè)計(jì)域欠周、企業(yè)監(jiān)無督管理不嚴(yán)、刻操作方法或施容工工藝不良、梨技術(shù)不成熟等洞。材料原因：泰建筑材料和設(shè)排備本身的低劣燥。再根據(jù)質(zhì)量烤通病的成因，更提前制訂消除劉質(zhì)量通病的規(guī)年劃，如設(shè)計(jì)