pmc工作職責(zé)pmc崗位職責(zé)

★精品文檔★pmc工職責(zé)位職1.導(dǎo)訂單評(píng)審、物料需求計(jì)劃以及貨倉(cāng)存量的控制。2.對(duì)公司生產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)作預(yù)測(cè)，進(jìn)行生產(chǎn)能力負(fù)荷評(píng)估，向生副總提交生能力設(shè)計(jì)方案3.籌安排整體部門宜，建立部門管理程序和標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)完成門任務(wù)。4.訂和修改PMC工作范和管理制。5.督導(dǎo)生管、物控、貨倉(cāng)、成品出貨按工作職責(zé)進(jìn)行工作。內(nèi)包括PC生產(chǎn)計(jì)劃安排和調(diào)整，與營(yíng)業(yè)部的溝通，生產(chǎn)進(jìn)度催;物料需求劃的建立，與購(gòu)部

溝通訂料事宜，料進(jìn)度跟催物料領(lǐng)、補(bǔ)的制倉(cāng)材料和產(chǎn)品的接收保管、發(fā)放完善帳目、電數(shù)據(jù)等事務(wù);成品出貨之出、運(yùn)輸、客產(chǎn)品之安排與跟進(jìn)。6.責(zé)與其他關(guān)部門信息通和協(xié)調(diào),蹤生產(chǎn)備模的新模工進(jìn)度,配合術(shù)部門新料新模試做安并跟進(jìn)相關(guān)進(jìn)及結(jié)果。7.檢查和審核下屬作進(jìn)度和工作績(jī)效。內(nèi)容包括設(shè)定下屬的工目標(biāo)和進(jìn)程追蹤并進(jìn)行定期工作績(jī)效評(píng)估。8.解決下屬難以處理的異常事宜，并協(xié)調(diào)促進(jìn)各組的配合與溝，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)用。9.劃和設(shè)計(jì)PMC發(fā)展劃并建立完方案。10.培訓(xùn)并提升下素質(zhì)和工作力，使其具備良好的2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫原創(chuàng)1/4

★精品文檔★管理和協(xié)能力，提高PMC部門整體水平，公司發(fā)展培養(yǎng)人力資源11.簽發(fā)部各級(jí)文件和單據(jù)。PMC工崗位職責(zé)生管員和物員崗位職責(zé)一、生管主要職責(zé)為1.制并下發(fā)具有行性及有效的生產(chǎn)計(jì)劃、生排程，減少工待料的現(xiàn);2.分統(tǒng)計(jì)各加工心的產(chǎn)能負(fù);3.跟產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)、協(xié)調(diào)產(chǎn)品產(chǎn)進(jìn)度4.統(tǒng)各加工中心生產(chǎn)數(shù)據(jù)，各部門查詢。5.召生產(chǎn)會(huì)議，各部門生產(chǎn)程進(jìn)行協(xié)調(diào)及排二、物控主要職責(zé)為1.統(tǒng)并掌握各物料況，隨時(shí)提供給工廠內(nèi)其它部門調(diào)用2.進(jìn)物料預(yù)算，制《物料需表》進(jìn)行申購(gòu)并提供給采購(gòu)門安排購(gòu)料3.定對(duì)物料變動(dòng)況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)結(jié)，制定物流劃，管制各物庫(kù)存;4.依制版樣品及業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)進(jìn)產(chǎn)品分析，編制物料使用標(biāo)準(zhǔn)5.對(duì)料消耗和損定期統(tǒng)計(jì)，行耗費(fèi)考核，對(duì)生產(chǎn)中的浪現(xiàn)象有權(quán)采合理措施。2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫原創(chuàng)2/4

★精品文檔★1.對(duì)生產(chǎn)訂單進(jìn)行分析，分類編排，根據(jù)生產(chǎn)能力和物料配置排適合的生計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)間及相關(guān)部。2.促物料進(jìn)度。3.訂單的更改和調(diào)配;產(chǎn)異常情況調(diào)整產(chǎn)進(jìn)度的跟催。4.息的收集、整理反饋。5.進(jìn)成品出貨的出安排。6.對(duì)車間現(xiàn)有人力和設(shè)備統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行生產(chǎn)能力負(fù)荷評(píng)估。7.根據(jù)公司業(yè)務(wù)部訂單審核，對(duì)所有訂單按優(yōu)先原則(交貨日、客戶等級(jí))進(jìn)行排序及訂單合并。8.

根據(jù)技術(shù)提供的各型產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算出訂單的耗用間，分段把星期內(nèi)交貨、交貨的訂單類匯總耗用時(shí)。分段的訂按產(chǎn)品作業(yè)特、客戶歸類按出貨時(shí)間排，以利作業(yè)劃的統(tǒng)一安排9.把時(shí)間段的訂單耗用時(shí)間同生產(chǎn)工段的正常作業(yè)時(shí)間對(duì)照，訂單耗用時(shí)大于作業(yè)時(shí)間需增加工作間或增加人員設(shè)備及外發(fā)工，以滿足訂完成;無(wú)法

成訂單知會(huì)業(yè)部與客戶通以達(dá)延期交。如訂單耗時(shí)間小于正常作時(shí)間衡量后一星期交貨訂單提前安排產(chǎn)，達(dá)到訂單用時(shí)間與正作業(yè)時(shí)間之平

衡。周時(shí)間訂單編為周生計(jì)劃，由部主管審核后提一周發(fā)放相部2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫原創(chuàng)3/4

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