成果發(fā)布會(huì)閉幕式講話

成果發(fā)布會(huì)閉幕式講話發(fā)表會(huì)同時(shí)也是一個(gè)很好的交流和學(xué)習(xí)的大會(huì)。下面是給大家的成果發(fā)布會(huì)閉幕式講話，。各位代表、同志們：____年度質(zhì)量管理小組成果發(fā)布會(huì)在全體與會(huì)代表，評(píng)委和會(huì)議工作人員的共同努力下，歷時(shí)一天半的時(shí)間，已順利的完成了預(yù)定任務(wù)，圓滿結(jié)束，根據(jù)議程安排，下面我作會(huì)議總結(jié)。這次發(fā)布會(huì)是在公司及各工程部工作、施工生產(chǎn)任務(wù)非常繁忙的情況下召開的，但各單位、工程部都能夠認(rèn)真對(duì)待，積極組織人員參加，充分表達(dá)了對(duì)這項(xiàng)工作的高度重視。昨天上午，_經(jīng)理就去年公司開展質(zhì)量管理活動(dòng)的情況進(jìn)行了全面總結(jié)，對(duì)開展活動(dòng)所取得的成績(jī)給予了充分的肯定，并對(duì)下一步的工作提出了明確要求。發(fā)布過程中，專家評(píng)委以嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度評(píng)審了每一個(gè)成果，評(píng)審過程表達(dá)了公正、公平、公開的原那么。會(huì)上共有_個(gè)小組進(jìn)行了成果發(fā)布，發(fā)布人員繪聲繪色的講解，再現(xiàn)了小組活動(dòng)的每一個(gè)過程。經(jīng)過發(fā)布評(píng)選，共評(píng)選出QC成果一等獎(jiǎng)_個(gè)，二等獎(jiǎng)_個(gè)，三等獎(jiǎng)_個(gè)，有_個(gè)小組獲得了推進(jìn)獎(jiǎng)。并對(duì)以上小組及榮獲____年度全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組的________QC小組，榮獲山東省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組的________QC小組、________QC小組，榮獲山東省建質(zhì)量信得過班組的____班等單位給予了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。從____年的活動(dòng)來看，活動(dòng)水平較之往年有明顯提高，活動(dòng)的領(lǐng)域有所拓寬。一是今年有兩個(gè)安全管理方面的課題，這是非常大的進(jìn)步，說明我們小組成員活動(dòng)視野已日漸開闊，已由單純關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的改進(jìn)，延伸到管理崗位。二是選題更加切合實(shí)際，能夠有針對(duì)性的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工中存在的質(zhì)量問題進(jìn)行改進(jìn)，對(duì)新材料、新設(shè)備、新工藝的應(yīng)用積極研究探索,針對(duì)工期滯后，分析現(xiàn)狀，采取對(duì)策。三是方法工具的運(yùn)用更加恰當(dāng)、準(zhǔn)確，在今年的成果中有一個(gè)小組運(yùn)用了PDPC過程決策法，一個(gè)小組運(yùn)用流程圖對(duì)過程進(jìn)行分解，這都充分表達(dá)了我們統(tǒng)計(jì)工具運(yùn)用水平的提高。四是敢于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新是今年活動(dòng)的另一突出特點(diǎn)。從沙洲工程部的《________》到惠州工程部《________》這兩個(gè)課題，我們就能很好的看到這一點(diǎn)。面對(duì)我們從未接觸過的新技術(shù)、新設(shè)備，小組成員能夠打破常規(guī)，大膽創(chuàng)新，提出多種方案，采取試驗(yàn)、分析論證的方法確定最正確方案，這是非常值得推廣的。大家都知道，隨著科技的迅猛開展，新技術(shù)、新設(shè)備、新材料會(huì)不斷的被應(yīng)用到我們的工程中，我們只有運(yùn)用這種創(chuàng)新的思維，創(chuàng)新的方法才能積極應(yīng)對(duì)。本次發(fā)布會(huì)不僅總結(jié)了____年活動(dòng)的情況，更重要的是代表們通過會(huì)議交流了活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，找出了存在問題，理清了工作思路，明確了今后的主攻方向?？傊?，這次會(huì)議是一次成功的會(huì)議，它必將會(huì)促進(jìn)公司質(zhì)量管理小組活動(dòng)更加深入、健康、持久的開展，并以此進(jìn)一步推動(dòng)公司質(zhì)量管理工作的全面展開。(1)沒有找出存在的主要問題;(2)沒有為目標(biāo)的設(shè)定提供依據(jù)。(1)制定的目標(biāo)與同行業(yè)所取得的最好成績(jī)或本單位取得的最好成績(jī)進(jìn)行橫向比擬，說明目標(biāo)值與最好水平之間差距不大，通過小組成員的努力，目標(biāo)是可以實(shí)現(xiàn)的。(2)采取測(cè)算的方式，根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)查數(shù)據(jù)，測(cè)算以本小組成員的能力能夠解決主要問題的多少，解決問題以后的數(shù)據(jù)是多少，以說明目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性。這些問題都是在我們成果中常見的問題，它很大程度上影響了我們成果的邏輯性和科學(xué)性，希望小組成員在以后開展活動(dòng)中能夠引起重視，防止同類問題的出現(xiàn)，以期提高我們小組的活動(dòng)水平。昨天上午，_經(jīng)理在講話中對(duì)今年開展質(zhì)量管理小組活動(dòng)提出了明確的要求，會(huì)后，各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)講話精神，提高對(duì)開展質(zhì)量管理小組活動(dòng)重要性的認(rèn)識(shí)，做好工作的落實(shí)。轉(zhuǎn)眼之間，我們迎來了新的一年，新一年的QC小組注冊(cè)工作馬上展開，各工程部和二級(jí)單位要認(rèn)真組織好這項(xiàng)工作，為全年開展好這項(xiàng)活動(dòng)打好基礎(chǔ)。必要時(shí)，可以由工程總工及工程部有關(guān)人員根據(jù)工程進(jìn)度情況，共同分析工程難點(diǎn)、重點(diǎn)問題、結(jié)合____年度合理化建議，下達(dá)一批指令性課題，供小組選擇。另一方面，小組成員應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際工作情況，立足于“小、實(shí)、活、新”，積極選擇身邊的課題。不知道大家是否注意到在申報(bào)的合理化建議中有很多良好的建議，實(shí)際上就是非常好的課題，如工器具改造，工序改進(jìn)等等，這類課題是非常容易出成果，也最能表達(dá)我們的改進(jìn)的。但在過去，我們往往僅僅注意到大的方面，而忽視了身邊的這種小課題，我希望今年大家在注冊(cè)課題時(shí)能夠廣開思路，打破以往的局限，選擇易于開展活動(dòng)，易于出成果，易于總結(jié)，能夠真正表達(dá)改進(jìn)的有實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的課題。我們開展質(zhì)量管理小組活動(dòng)的目的不僅僅是要出優(yōu)秀成果，甚至于全國(guó)優(yōu)秀成果，它更廣泛的意義在于通過開展活動(dòng)，在活動(dòng)過程中提高一線員工解決問題、分析問題的能力以及專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量管理水平，增加我們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。如果活動(dòng)僅局限于年初注冊(cè)，年底成果總結(jié)，那么勢(shì)必會(huì)失去開展活動(dòng)的意義。因此，要求小組在注冊(cè)后要及時(shí)制定活動(dòng)計(jì)劃，依據(jù)計(jì)劃認(rèn)真開展活動(dòng);主管部門也要及時(shí)跟蹤，參與到小組活動(dòng)中，一方面監(jiān)督小組及時(shí)活動(dòng)情況，另一方面也要給小組提供必要的指導(dǎo)。各單位要全力支持小組活動(dòng)，在資源上、時(shí)間上給予保證。作為質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn)問題這是我們年年都在講年年都在強(qiáng)調(diào)的問題，因?yàn)檫@是我們開展好質(zhì)量管理活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)，特別是我們這種施工企業(yè)，由于工作的流動(dòng)性大，活動(dòng)小組的穩(wěn)定性差，每年開展小組活動(dòng)的小組成員都在變，并且大局部是新手，對(duì)活動(dòng)程序及工具的運(yùn)用方面都掌握不夠，如果培訓(xùn)跟不上，將會(huì)直接影響到活動(dòng)實(shí)效。因此，要求在今年開展這項(xiàng)工作中仍然應(yīng)把培訓(xùn)放在重要位臵，特別是在統(tǒng)計(jì)工具運(yùn)用方面的培訓(xùn)。各位代表、同志們，我們公司正以前所未有的速度開展，質(zhì)量?jī)?nèi)涵將不斷延伸，質(zhì)量管理的內(nèi)容將不斷擴(kuò)展，這也為我們質(zhì)量管理小組活動(dòng)的開展提供了一個(gè)大顯身手、蓬勃開展的良機(jī)。廣大員工要以此為契機(jī)，繼續(xù)深入、持久的開展質(zhì)量管理小組活動(dòng)，營(yíng)造公司以人為本的質(zhì)量文化，共建公司美好未來!尊敬的黃老師、各位同仁：大家好!剛才聽了6S終期成果發(fā)表，6S工作取得了階段性的成績(jī)，集團(tuán)的生產(chǎn)辦公環(huán)境、經(jīng)營(yíng)管理、安全素養(yǎng)等工作都步入了良性開展的軌道。6S工作說起來簡(jiǎn)單，做起來難，但全體員工充分發(fā)揮吃苦耐勞精神，從自身做起，自我管理，絕大多數(shù)員工不厭其煩，耐心細(xì)致地把現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題和每個(gè)員工的具體工作相結(jié)合，針對(duì)6S工程的要求，對(duì)照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改，在健峰公司黃老師的指導(dǎo)下，看到缺乏、找到差距，利用看板和晨會(huì)及時(shí)予以糾正，生產(chǎn)和工作環(huán)境得到持續(xù)改善，自身素質(zhì)和工作效率得到提升，為“固本強(qiáng)基”工程下一步工作打下了良好的基礎(chǔ)。剛才局部代表作了6S發(fā)表，講得很好，給我也得到了很好的學(xué)習(xí)，受益菲淺，我認(rèn)為剛才大家講得很好，更重要的我們要做得更好。當(dāng)前，金融危機(jī)的影響還未結(jié)束，歐洲又出現(xiàn)主權(quán)債務(wù)危機(jī)，國(guó)內(nèi)大力加強(qiáng)了房地產(chǎn)的調(diào)控，通貨膨脹開始顯現(xiàn)，用溫的一句話來概括就是：今年的經(jīng)濟(jì)工作是最為復(fù)雜多變的一年，不確定因素非常多。對(duì)于我們企業(yè)來說，隨著兩網(wǎng)改造的結(jié)束，市場(chǎng)需求高速增長(zhǎng)告一段落，市場(chǎng)需求出現(xiàn)瓶頸期，競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈。國(guó)家又推出智能電網(wǎng)，要求我們轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高產(chǎn)品技術(shù)含量和檔次。轉(zhuǎn)型升級(jí)既是壓力也是機(jī)遇，集團(tuán)推進(jìn)“固本強(qiáng)基”工程正是為了華通轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要，6S作為“固本強(qiáng)基”工程的第一步，非常重要，6S工作是否踏實(shí)、是否有效，關(guān)系到“固本強(qiáng)基”工程的成敗，希望全體員工高度重視。我們不要以為今天6S終期成果發(fā)表會(huì)開了，6S工作就結(jié)束了，就可以松口氣了，這口氣不能松，要一鼓作氣、持之以恒地做好6S工作。借此機(jī)會(huì)，我對(duì)集團(tuán)公司繼續(xù)鞏固和提升6S工作提出幾點(diǎn)要求：在近一年的6S實(shí)施過程中出現(xiàn)過許多問題，也取得了一些好的經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)都值得我們好好總結(jié)。在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)時(shí)要注意以下幾個(gè)方面的問題：我們還要繼續(xù)加強(qiáng)6S學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。要繼續(xù)派人到健峰學(xué)習(xí)，把先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)引進(jìn)來。要向先進(jìn)學(xué)習(xí)，向標(biāo)兵學(xué)習(xí)，典范的力量是無(wú)窮的。要不斷地分析和總結(jié)6S實(shí)施過程中存在的問題，找差距、找缺乏，針對(duì)存在的問題組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，做到持續(xù)改進(jìn)和提高。今天的發(fā)表會(huì)同時(shí)也是一個(gè)很好的交流和學(xué)習(xí)的大會(huì)。對(duì)于6S做得單位，要向做得好的單位學(xué)習(xí);6S做得好的單位，也幫助基礎(chǔ)差的單位持續(xù)改進(jìn)6S工作，大家要互動(dòng)起來，互相學(xué)習(xí)，互相幫助，共同提高，全面開展。我今天還要強(qiáng)調(diào)，但凡打華通品牌的企業(yè)，都必須全面開展6S工作，還沒有開展6S的企業(yè)，要馬上行動(dòng)起來，不能拖集團(tuán)的后腿。集團(tuán)公司各企業(yè)、各部門都要繼續(xù)保持6S已取得的成績(jī)，讓6S工作不斷提升，不再回潮。大家要以現(xiàn)有的成績(jī)?yōu)槠瘘c(diǎn)，在以后的生產(chǎn)管理中，不斷加強(qiáng)6S的檢查和考核，發(fā)現(xiàn)缺乏，及時(shí)改正，鞏固成果，把6S工作做深、做細(xì)，再接再厲，更好地開展6S工作。6S工作涉及面廣，參與性高，必須要求全員參與，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌管理。6S實(shí)施過程中，要把6S作為帶動(dòng)和提升其他工作的催化劑，促進(jìn)集團(tuán)公司的整體工作效率和工作質(zhì)量的全面改進(jìn)和提升。我們要借助“6S”這個(gè)載體，逐漸形成了一套科學(xué)有效的管理運(yùn)作體系，使“6S”在企業(yè)生產(chǎn)與管理中發(fā)揮更大的能效，進(jìn)一步改進(jìn)和完善我們的作業(yè)流程和生產(chǎn)模式，全面提高企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平。6S只是“固本強(qiáng)基”工程的初始階段，接下來我們還要與健峰公司合作推進(jìn)“品管圈”和“班組建設(shè)”等活動(dòng)，把“固本強(qiáng)基”工程深入開展下去。同時(shí)，“固本強(qiáng)基”工程也為集團(tuán)即將制定的“十二五規(guī)劃”打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，是“十二五規(guī)劃”的重要組成局部。對(duì)于接下來開展的第二階段品質(zhì)管理工作，我們要切實(shí)做好以下幾個(gè)方面：要想6S工作不回潮、不反復(fù)，扎扎實(shí)實(shí)地開展下去，得到持續(xù)改進(jìn)和加強(qiáng)，就必須大力加強(qiáng)6S的監(jiān)督和檢查力度。監(jiān)督檢查工作必須領(lǐng)導(dǎo)帶頭做好督導(dǎo)工作，中層干部做好監(jiān)督和反應(yīng)工作，基層干部做好執(zhí)行和檢查工作，以此建立起一支層層監(jiān)督、全員參與的監(jiān)督檢查隊(duì)伍，切實(shí)把推進(jìn)6S工作落到實(shí)處，取得實(shí)效。監(jiān)督檢查不能有一絲一毫的松懈，不能漏掉任何一個(gè)環(huán)節(jié)和角落，必須讓6S成為員工的自覺行為，養(yǎng)成一種好的習(xí)慣，形成一種良好的企業(yè)文化，才能真正地保持6S的長(zhǎng)久生命力，為“固本強(qiáng)基”工程的全面推進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。各位同仁，雖然華通6S輔導(dǎo)期已經(jīng)結(jié)束，也取得了一定成績(jī)，但真正考驗(yàn)我們6S的自覺性才剛剛開始，這只是萬(wàn)里長(zhǎng)征的“第一步”。開弓沒有回頭箭，“6S只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)”，6S是一項(xiàng)長(zhǎng)期的自我教育、自我約束、自我改善、自我管理、自我享受的過程，我們大家唯有堅(jiān)持不懈，團(tuán)結(jié)協(xié)作，扎實(shí)工作，才能長(zhǎng)期不懈地搞好6S工作，為全面提高華通的經(jīng)營(yíng)管理水平作為最大的貢獻(xiàn)。謝謝大家!同志們：在大家共同努力下，全省系統(tǒng)20__年QC小組成果發(fā)布會(huì)順利完成了各項(xiàng)議程，很快就要結(jié)束了。這次會(huì)議發(fā)布、評(píng)選、表彰了優(yōu)秀成果，馬鞍山市局(公司)做了很好的經(jīng)驗(yàn)交流。通過這次會(huì)議，展示了一年來全省系統(tǒng)取得的重大成績(jī)，展現(xiàn)了全省系統(tǒng)QC小組活動(dòng)良好的開展態(tài)勢(shì)。這些成績(jī)的取得，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視和支持，廣大QC小組活動(dòng)推進(jìn)者積極推進(jìn)的結(jié)果，是廣大QC小組成員辛勤勞動(dòng)、刻苦攻關(guān)的結(jié)果。在此，我代表省局(公司)，向親臨指導(dǎo)發(fā)布會(huì)的省質(zhì)協(xié)李秘書長(zhǎng)及各位專家評(píng)委，向重視、支持QC小組活動(dòng)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、QC小組活動(dòng)推進(jìn)者和參與者表示衷心的感謝!向在本次發(fā)布會(huì)上取得優(yōu)異成績(jī)的QC小組表示熱烈的祝賀!下面講兩點(diǎn)意見。去年以來，全省系統(tǒng)緊緊圍繞省局(公司)黨組的工作部署，認(rèn)真貫徹落實(shí)省局(公司)印發(fā)的《關(guān)于深入開展群眾性創(chuàng)新活動(dòng)的意見》，積極組織廣大員工，廣泛開展QC小組活動(dòng)，取得了顯著成績(jī)。涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀成果，培養(yǎng)了一批專業(yè)人才和業(yè)務(wù)骨干，進(jìn)一步提高了員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，激發(fā)了企業(yè)生機(jī)和活力，營(yíng)造了良好的創(chuàng)新氣氛，提升了企業(yè)管理水平，為加快推進(jìn)安徽煙草商業(yè)企業(yè)組織轉(zhuǎn)型發(fā)揮了積極作用。為了推進(jìn)全省系統(tǒng)廣泛開展QC小組活動(dòng)，省局(公司)出臺(tái)了《關(guān)于深入開展群眾性創(chuàng)新活動(dòng)的意見》，從指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、活動(dòng)內(nèi)容、措施保障等方面提出了意見和要求，并將QC小組活動(dòng)納入到各單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行考核。各單位積極響應(yīng)，迅速落實(shí)，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了歸口部門，建立了管理制度，制定了活動(dòng)方案。全省系統(tǒng)基本建立起“領(lǐng)導(dǎo)重視、組織健全、制度保證、協(xié)同推進(jìn)、政策激勵(lì)”的運(yùn)行機(jī)制，形成了分級(jí)負(fù)責(zé)、層層落實(shí)、齊抓共管的工作格局。去年以來，我們堅(jiān)持把培養(yǎng)專業(yè)人才和業(yè)務(wù)骨干放在重要位置。通過主辦各種培訓(xùn)班、選派外出學(xué)習(xí)、組織參觀交流等形式，大力開展專業(yè)人才和業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng)。省局(公司)組織主辦了QC小組活動(dòng)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)班，全省系統(tǒng)近40名業(yè)務(wù)骨干參加了培訓(xùn)學(xué)習(xí)。為了培養(yǎng)高層次專業(yè)人才，組織了5名同志參加中國(guó)質(zhì)協(xié)及國(guó)家局主辦的專業(yè)培訓(xùn)班。各單位也紛紛采取多種形式，打造業(yè)務(wù)骨干，普及業(yè)務(wù)知識(shí)。蚌埠市局(公司)組織了全市范圍的業(yè)務(wù)培訓(xùn);馬鞍山市局(公司)購(gòu)買了QC知識(shí)教材和業(yè)務(wù)書籍，從領(lǐng)導(dǎo)到基層員工人手一份,并先后兩次組織小組活動(dòng)骨干到蕪湖煙廠參觀學(xué)習(xí)。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，全省系統(tǒng)初步建立起了一支懂技術(shù)、能管理的業(yè)務(wù)骨干隊(duì)伍。各單位緊扣中心工作，廣泛發(fā)發(fā)動(dòng)工，積極開展QC小組活動(dòng)。一年來，共有17家直屬單位注冊(cè)了67個(gè)小組，申報(bào)了68個(gè)課題，開展了形式多樣的活動(dòng)。一是精心選擇課題。大局部單位都能夠發(fā)發(fā)動(dòng)工，從自身工作出發(fā)，查找缺乏，分析成因，集思廣益，精心選擇QC小組活動(dòng)課題。池州市局(公司)在全市系統(tǒng)內(nèi)開展了“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)，梳理確立活動(dòng)課題。二是參與人員廣泛，不僅有大量的一線基層員工，還有單位領(lǐng)導(dǎo)和中層干部。馬鞍山市局(公司)注冊(cè)了18個(gè)QC小組，市局(公司)領(lǐng)導(dǎo)親自參加小組活動(dòng)。三是活動(dòng)形式多樣，有研討交流，有小組競(jìng)賽，有成果發(fā)布。合肥市局(公司)舉辦了QC小組活動(dòng)競(jìng)賽，形成你追我趕的局面;滁州、六安、宣城等市局(公司)主辦了QC小組研討會(huì)，交流體會(huì)，相互啟發(fā)提高;馬鞍山市局(公司)舉行了兩次QC成果發(fā)布會(huì)，展示小組活動(dòng)成績(jī)，評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀成果。在各單位的共同努力下，全省系統(tǒng)QC小組活動(dòng)課題覆蓋面寬，參與人員分布較廣，活動(dòng)開展有聲有色。一年來，各單位圍繞省局(公司)制定的QC小組活動(dòng)目標(biāo)，大力推進(jìn)QC小組活動(dòng)，取得了明顯成效。在這次成果發(fā)布會(huì)上，經(jīng)過預(yù)審,就有16個(gè)優(yōu)秀成果參加發(fā)布，內(nèi)容涉及專賣、營(yíng)銷、物流、審計(jì)、安保、紀(jì)檢、、人力資源等方面。這些成果有效解決了實(shí)際工作中存在的難點(diǎn)問題，提升了工作水平，提高了經(jīng)濟(jì)效益。馬鞍山市公司通過開展“提高順銷品牌訂單滿足率”小組活動(dòng)，將順銷品牌訂單滿足率由活動(dòng)前的79%提高到活動(dòng)后的92%，該工程還參加了全國(guó)煙草行業(yè)第二十屆優(yōu)秀QC小組成果發(fā)布，并榮獲三等獎(jiǎng)。特別是通過QC小組活動(dòng)，激發(fā)了廣大員工的開拓進(jìn)取意識(shí)和主人翁精神，實(shí)現(xiàn)了由過去“要我學(xué)習(xí)”、“要我參加”、“要我創(chuàng)新”向現(xiàn)在“我要學(xué)習(xí)”、“我要參加”、“我要?jiǎng)?chuàng)新”的轉(zhuǎn)變,增強(qiáng)了員工隊(duì)伍的學(xué)習(xí)能力、應(yīng)用能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力和自主管理能力，為提升全省系統(tǒng)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，推動(dòng)企業(yè)組織轉(zhuǎn)型發(fā)揮了積極作用。同志們，一年來，全省系統(tǒng)的QC小組活動(dòng)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，積累了珍貴的經(jīng)驗(yàn)，但還存在著一些缺乏，主要表現(xiàn)在：在年初全國(guó)煙草工作會(huì)議上，國(guó)家局把“卷煙上水平”作為行業(yè)工作的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，省局(公司)黨組提出了“堅(jiān)持企業(yè)組織成長(zhǎng)的開展方向，全面提升科學(xué)開展能力，全面提升規(guī)范管理能力，全面提升工作質(zhì)量和水平，全面提升員工素質(zhì)和能力”的工作要求，為全省系統(tǒng)深入開展QC小組活動(dòng)明確了思路，指明了方向。今后一個(gè)時(shí)期，我們要緊緊圍繞“普及〃提高〃創(chuàng)新”的主題，全面推進(jìn)QC小組活動(dòng)上水平。QC小組活動(dòng)是指在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的員工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)效益為目的組合起來，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展的活動(dòng)。具有群眾性和廣泛性特點(diǎn)的QC小組活動(dòng)，已成為廣大員工參與企業(yè)管理，發(fā)揮聰明才智，建設(shè)企業(yè)文化，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，提高績(jī)效的有效形式和重要途徑。在4月27日剛召開的20__年全國(guó)勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者表彰大會(huì)上，要進(jìn)一步激發(fā)創(chuàng)造活力，為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)又好又快開展積極貢獻(xiàn)力量。要全面貫徹落實(shí)尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針，充分發(fā)揮一切勞動(dòng)者的首創(chuàng)精神，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，最大限度地把他們的智慧和力量凝聚到推動(dòng)科學(xué)開展上來。我國(guó)工人階級(jí)和廣大勞動(dòng)群眾要積極開展社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽，爭(zhēng)當(dāng)銳意改革創(chuàng)新的先鋒，爭(zhēng)當(dāng)推動(dòng)科學(xué)開展的楷模，把自己的創(chuàng)新潛能和創(chuàng)造活力充分發(fā)揮出來;要積極投身自主創(chuàng)新實(shí)踐，圍繞加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)、推動(dòng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)開展，建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)等重大任務(wù)，深入開展技術(shù)革新和創(chuàng)造創(chuàng)造活動(dòng)，立足本職崗位，豐富科技知識(shí)，提高勞動(dòng)技能，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，把實(shí)現(xiàn)黨和國(guó)家開展目標(biāo)變成自己的自覺行動(dòng)，為推動(dòng)科學(xué)開展積極獻(xiàn)計(jì)出力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一定要對(duì)此有高度的認(rèn)識(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家局“卷煙上水平”的工作方針和省局(公司)“四個(gè)全面提升”的工作要求，重視質(zhì)量、重視人才、重視創(chuàng)新、重視開展，切實(shí)把QC小組活動(dòng)作為提升員工素質(zhì)、激發(fā)員工活力的重要抓手，作為提升工作質(zhì)量、提高企業(yè)管理水平的重要抓手，作為培育企業(yè)文化、增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力的重要抓手，充分利用QC小組活動(dòng)的優(yōu)勢(shì)，挖掘小組成員的潛力，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)意，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。加強(qiáng)QC小組活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)與推進(jìn)，是有效、持久地開展QC小組活動(dòng)的關(guān)鍵。要推動(dòng)QC小組活動(dòng)不斷深入開展，培養(yǎng)有專業(yè)素質(zhì)和活力的QC小組活動(dòng)骨干隊(duì)伍，是推進(jìn)、普及QC小組活動(dòng)的基礎(chǔ)。“卷煙上水平”和“四個(gè)全面提升”的戰(zhàn)略目標(biāo)和工作要求，為QC小組活動(dòng)提供了廣闊的空間。下年度要重點(diǎn)圍繞推進(jìn)科技創(chuàng)新、提高基礎(chǔ)管理水平、提升工作(服務(wù))質(zhì)量等方面開展課題活動(dòng)。繼續(xù)拓展QC小組活動(dòng)領(lǐng)域。要采取切實(shí)措施，擴(kuò)大小組活動(dòng)覆蓋面，促進(jìn)小組活動(dòng)多樣化，使小組活動(dòng)在各個(gè)方面發(fā)揮作用。要提高各方面員工參與程度，擴(kuò)大廣泛性。要積極探索創(chuàng)新型課題QC小組開展之路，倡導(dǎo)煙葉生產(chǎn)、打葉復(fù)烤、信息技術(shù)等單位和部門，發(fā)揮技術(shù)和人才優(yōu)勢(shì)，大力開展創(chuàng)新型課題攻關(guān)，引導(dǎo)技術(shù)人員創(chuàng)新思維方式和技術(shù)方法，打破常規(guī)技術(shù)的制約，研發(fā)新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品，解決關(guān)鍵技術(shù)難題，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新。擴(kuò)大選題范圍。堅(jiān)持指令性、指導(dǎo)性和自選課題相結(jié)合，以解決某項(xiàng)具體問題為主，按課題和重要程度實(shí)行分級(jí)管理。堅(jiān)持及時(shí)選題，隨時(shí)開展小組活動(dòng)。充分發(fā)揮各級(jí)職能管理部門在選題和審查課題中的重要作用，注重選擇生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理服務(wù)、物流作業(yè)、工藝技術(shù)以及節(jié)能降耗、清潔生產(chǎn)和中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，作為指令性課題下達(dá)給有關(guān)小組，或作為指導(dǎo)性課題推薦給小組選擇，鼓勵(lì)QC小組結(jié)合實(shí)際自選課題，促進(jìn)小組攻關(guān)課題多樣化。QC小組活動(dòng)是企業(yè)開展持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的有效手段之一。因此，小組活動(dòng)要把重點(diǎn)放在重視實(shí)效與過程、融合專業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)去解決問題上，著力提高小組活動(dòng)的有效性和成果水平。提高運(yùn)用管理技術(shù)水平。小組活動(dòng)過程是否嚴(yán)謹(jǐn)，所用的方法是否科學(xué)，決定小組活動(dòng)水平和效率。當(dāng)前的重點(diǎn)是弄懂弄通每個(gè)活動(dòng)步驟的要求和做法，嚴(yán)格按照PDCA程序和活動(dòng)步驟的要求開展活動(dòng)。搞好數(shù)據(jù)收集、和判斷，各個(gè)環(huán)節(jié)要以客觀事實(shí)為依據(jù)，用數(shù)據(jù)“說話”，所用數(shù)據(jù)要完整、正確、有效;準(zhǔn)確、恰當(dāng)?shù)厥褂媒y(tǒng)計(jì)技術(shù)方法分析問題，增強(qiáng)活動(dòng)嚴(yán)謹(jǐn)性、科學(xué)性。下年度，要在運(yùn)用好“兩圖一表”等的基礎(chǔ)上，探索多種統(tǒng)計(jì)技術(shù)方法的應(yīng)用，尤其要有針對(duì)性地應(yīng)用正交試驗(yàn)設(shè)計(jì)、可靠性技術(shù)、散布圖、系統(tǒng)圖、矩陣圖、親和圖、回歸分析、水平比照等新老統(tǒng)計(jì)技術(shù)方法。提高成果水平。QC小組成果水平?jīng)Q定著小組活動(dòng)的生命力。一項(xiàng)水平高和作用大的