班組安全活動講話稿800字

班組安全活動講話稿800字班組安全管理工作規(guī)范化,不僅能提高工作效率,而且能夯實企業(yè)安全生產基礎。加強班組安全管理工作,是做好安全生產、控制事故發(fā)生的重要手段。以下是精心提供的關于班組安全活動講話稿800字范文，給大家提供，來欣賞一下吧!今天把大家召集起來，開一個8月份的安全會議，對7月份的安全工作做下總結，對8月份安全工作的部署。過去的一個月是高溫炎熱的一個月，車間里的溫度都很高，車間大局部員工基本上是8個小時衣服都是濕的，很辛苦。在這種情況下，公司相關領導也想方法為大家備有關的防暑降溫用品，可以說起到了一些預防作用。到今天可以說，高溫炎熱的天氣已經有些許轉涼，總體上來說，8月份的安全狀況是好的，8月份基本沒有發(fā)生工傷安全事故，也是各位共同努力的結果，這點從我們的操作員工到管理再到維修工電工，都做出了自已應盡的責任;這點是值得肯定和表揚的。但是對于我們上次開安全大會時，會議中所提出的那些問題，車間仍做的缺乏，我們今天到場開會的有咱們的修理工，我們管理人員每周的周例會都會一再的強調他們要對車間的每臺設備及時檢查、及時保養(yǎng)、及時修理。對于安全來說，我們要做的就是：看好人、開好機、干好事;下一階段的安全生產工作將要細化起來，我們每位員工都是安全生產的主體，都有確保安全生產的責任，而做為管理者，車間安全效果的好壞你們將起到決定性的作用。所以今天我跟大家重點談談班組安全管理：班組是企業(yè)最基層的生產管理組織，企業(yè)所有經營活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系企業(yè)經營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才能充滿活力，企業(yè)好了我們大家才會更好。班組中的領導者就是班組長，班組長是班組生產管理的直接指揮者和組織者，也是企業(yè)最基層的負責人，屬于兵頭將尾，在實際工作中，經營層決策做得再好，如果沒有班組長的有力支持和密切配合，沒有一批領導得力的班組長來組織開展工作，那么經營層的決策就很難落實，班組長即是生產的組織領導者，也是直接的生產者。總之，班組長的特點可以用16個字概括：職位不高，決策不少，‘麻雀’雖小，責任不小。經過我的觀察，目前我們車間員工和我們班組長的管理水平現(xiàn)狀主要有以下幾種類型：員工：(1)皮子型：工作是能做就做，來了進車間就做，機器能用就用，違章了被發(fā)現(xiàn)了就改改，改了還犯。(2)犟筋型：自以為是，工作偏離生產主題，偏離公司正確要求，出現(xiàn)問題是死性不改，還滿口理由。管理人員：(1)、生產技術型生產技術型的班組長往往都是些技術尖子，但缺乏人際關系的協(xié)調能力，工作方法往往都比擬簡單，常常用對待機器的方式對待人。(2)、盲目執(zhí)行型這種類型的班組長往往缺乏創(chuàng)新和管理力，常常表現(xiàn)為態(tài)度和作風生硬，給人一種官僚主義的感覺。(3)、得過且過型在工作中往往表現(xiàn)為得過且過，對工作沒有責任心，所以這樣的班組長實際上是完全徒有虛名，工作中出現(xiàn)些問題時，只是簡單管理，只做外表工作，不深入，對員工的錯誤性工作總抱著我說了已盡到管理的義務，你不做我也沒方法的態(tài)度;這種混日子的管理，因此在班組成員中勢必沒有任何威信。正所胃：已不正何以正人，管人先管已。自已先把好的典型堅到那，員工自然會照著做。(4)、勞動模范型在工作中，勞動模范型班組長一般都能踏踏實實、勤勤懇懇，但發(fā)現(xiàn)大的問題別人不提自已也不敢不知該不該提。(5)、哥們義氣型哥們義氣型班組長，對待班組成員常常是稱兄道弟，像哥們一樣，在工作中自然也容易義氣、感情用事，缺乏原那么性，實際上早已把自己混同于非正式的小團體的小頭目，沒有發(fā)揮應有的班組長的作用。隨著企業(yè)的開展和工作需要，一局部員工走上班組長崗位，但大家大局部是靠師傅帶徒弟的方式或靠自己平時摸索，積累經驗來了解、感悟什么是管理，因此缺乏系統(tǒng)的管理知識，經驗很重要，但畢竟不系統(tǒng)，存在一些盲區(qū)，所以必須通過自身的自覺性、正義性來提高管理水平，使管理工作由自發(fā)上升到自覺的層次，平時要多加強學習，使自己能科學、效率的管理好你的班組。班組是企業(yè)生產活動的主角，是企業(yè)完成安全生產及各工程標及安全生產的第一線。班組的安全生產狀況如何，直接關系到企業(yè)的安全生產狀況。班組還是企業(yè)安全管理的切入點、出發(fā)點，更是一切安全管理的落腳點。所有安全措施的落實在班組，所有安全的執(zhí)行在班組，所有安全隱患的排除在班組，所有安全事故的防范還是在班組，班組是企業(yè)安全的第一道防線，也是最基本的防線，更是最重要的防線，是企業(yè)安全名副其實的前沿陣地。班級平安那么企業(yè)平安，班組不安企業(yè)難安。所以安全要從班組抓，從班組管。班組安全管理需要做到的幾點：安全責任，班組是基礎。安全生產管理的基礎在班組，安全生產責任制落到實處，就是落實到班組，要敢于管理、敢于處理。班組長是班組的帶頭人，班組安全管理的成敗與否、成效大小，取決于班組長對安全生產的認識程度、掌握的安全技術知識水平和具備實際組織協(xié)調能力。班組長作為班組的領頭羊，是車間各項具體工作實施的直接指揮者、組織者和執(zhí)行者，是班組安全的關鍵，班組長安全管理工作的有效實施對班組的安全生產工作起著決定作用。班組長作為班組的直接管理人員、排頭兵，在加強和提高自身素質的同時，應當帶著大家學習，讓每個員工都能熟練掌握本崗位的安全要求，操作技能以及處理突發(fā)事故的能力。再就是堅持“管生產必須管安全”的原那么，杜絕出現(xiàn)“安全說起來重要，干起來次要、忙起來不要”和制止三違現(xiàn)象，并要做到嚴格按照規(guī)章處理。今天有關班組安全管理的講話對大家能有一點幫助，有那么改之，無那么加勉。我希望通過我們在座各位的努力，打造一個良好地安全生產環(huán)境，為公司今年的盈利做出貢獻。我的講話到此結束，謝謝大家的聆聽!今年以來，園區(qū)黨工委、管委會深入貫徹落實科學開展觀，堅持安全開展理念和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府關于加強安全生產工作的一系列部署，在主管部門的大力支持和指導下，以深入開展“安全生產年”活動為主線，深化區(qū)域安全管理，強化措施，落實責任，在安全生產工作中做了大量而細致的工作，促進了園區(qū)安全生產形勢穩(wěn)定好轉，有效保障了園區(qū)各項建設的順利進行。20--年，在園區(qū)招商工程大幅增長、基礎建設不斷增多、經濟快速開展的情況下，我們安全生產狀況總體水平繼續(xù)趨穩(wěn)趨好，安全生產形勢趨于平穩(wěn)態(tài)勢。這些成績的取得，是上級各職能部門的正確領導，大力支持的結果，是園區(qū)黨工委、管委會認真貫徹落實國務院、省、市、區(qū)關于安全生產工作的部署和要求，強化責任抓監(jiān)管，突出重點抓整治，高度重視、不懈努力的結果，也是各企業(yè)廣大干部職工團結奮戰(zhàn)、辛勤工作的結果。在肯定成績的同時，我們也清醒地看到，當前園區(qū)局部企業(yè)安全生產基礎還比擬薄弱，一些企業(yè)存在的問題還比擬突出，概括起來，主要有：一是安全生產措施不落實，不少內容只是停留在會議、文件和口頭上，沒有得到認真執(zhí)行。二是企業(yè)落實安全生產主體責任不到位。一些企業(yè)沒有把安全生產真正當回事，安全生產工作沒人干，違規(guī)作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律的現(xiàn)象頻頻發(fā)生，小傷事故時有發(fā)生。三是企業(yè)安全投入缺乏，歷史欠賬較多，生產安全設施配備缺乏。四是一些企業(yè)不深入了解不主動鉆研安全生產法律法規(guī)，為了追求進度或效益，仍然違法違規(guī)建設，違法違規(guī)生產。五是有些務工人員文化水平低、專業(yè)知識少，安全意識淡薄、安全技能缺乏，成為當前事故多發(fā)群體。六是基層安全監(jiān)管和培訓體系建設有待進一步加強，不少職工缺少安全生產的培訓，自我保護意識和能力差。七是安全執(zhí)法和監(jiān)督不到位，執(zhí)法不嚴，查處不力。對這些問題，我們務必引起高度重視，保持警覺，慎言成績，居安思危，警鐘長鳴，在今后的工作中認真整改，常抓不懈!做好安全生產，是一項長期而艱巨的任務，必須抓住關鍵、重點突破;著眼長遠、著力當前，標本兼治，重在治本。當前和今后一個時期，就進一步抓好安全生產工作我講幾點意見和要求：逢會必講安全，但在實際工作中，仍有一些企業(yè)、一些老總對安全生產工作不夠重視，甚至將安全生產事故歸咎于運氣不好，從而不能正確吸取以鮮血和生命為代價換來的教訓，不能有效防止類似事故的再次發(fā)生。客觀地講，局部生產安全事故的發(fā)生存在一定的偶然性和突發(fā)性，但事故發(fā)生確實與“人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)”有著必然的聯(lián)系。認真分析--區(qū)今年以來發(fā)生的幾起事故，歸根結底都存在著職工安全意識不強，企業(yè)對安全生產工作認識缺乏、重視程度不夠等因素。認識不到位、責任就不到位、措施就不到位!我想事故是能夠減少或防止的，關鍵在于要提高認識。安全生產事關保障企業(yè)經濟平穩(wěn)增長、高新區(qū)跨越開展大局，不僅是安全問題，也是民生問題，確保安全生產形勢穩(wěn)定好轉，營造和諧的社會環(huán)境，是對大家的嚴峻考驗。在此，還是要請各位要進一步提高認識，切實把安全生產放在心上、抓在手上。搞好安全生產，關鍵在企業(yè)。這里我再次強調，企業(yè)主要負責人和實際控制人是安全生產第一責任人，必須親自抓、負總責，把安全與生產與利潤放到同等重要的位置。依法依規(guī)加大安全生產投入，健全安全管理機構，加強班組安全建設，嚴格現(xiàn)場安全管理，實現(xiàn)安全生產。在打牢企業(yè)管理的基礎方面下功夫，加強企業(yè)安全生產基礎工作，立足于治理隱患、防范事故，認真落實完善各項規(guī)章制度，完善安全生產技術規(guī)范和質量工作標準，使安全生產工作經?；?、規(guī)范化、標準化。企業(yè)領導干部、管理人員要實行現(xiàn)場帶班制度，嚴禁違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律行為，嚴禁超能力、超強度、超定員組織生產，切實做到不安全不生產。各單位要持續(xù)深入開展隱患排查治理，突出危險化學品、煙花爆竹、建筑施工、人員密集場所、消防、特種設備、職業(yè)等行業(yè)領域，全面排查影響生產安全的事故隱患，加大事故隱患治理力度。同時，突出重點難點，組織或配合監(jiān)管部門開展專項整治活動，消除不安全因素，防止各類事故發(fā)生。招商引資優(yōu)惠政策有很多，但是，安全生產執(zhí)法絕不留情!所以，在執(zhí)法檢查中如果發(fā)生運用法律、經濟和行政等手段，以強有力措施查處的，我們絕不姑息;發(fā)現(xiàn)任何非法違法生產經營行為，我們更不會包容。因此，希望對已查出來的重大隱患，企業(yè)要按照“五落實”的要求，加快治理進度。對重大隱患長期得不到治理或不符合安全生產條件的企業(yè)，今后的懲罰一定會更嚴厲，包括停產整頓，整頓后仍達不到要求的堅決予以關閉。(三)強化源頭管理，提升本質安全水平嚴格執(zhí)行建設工程安全設施“三同時”制度。認真貫徹落實《建設工程安全設施“三同時”監(jiān)督管理暫行方法》，切實推進新建、改建、擴建工程工程安全設施“三同時”工作。加強在可行性研究、初步設計、安全設施竣工驗收等環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，從源頭上消除事故隱患，提高建設工程本質安全水平。全面推進安全生產標準化建設。催促和指導企業(yè)按照《企業(yè)安全生產標準化基本規(guī)范》的要求，扎實有效開展標準化創(chuàng)立活動，并加強已達標企業(yè)執(zhí)行標準化管理的監(jiān)督工作。明年，在推進企業(yè)安全達標創(chuàng)立中，園區(qū)規(guī)模以上生產企業(yè)要100%參與，100%到達三級以上標準。加強職業(yè)健康監(jiān)督管理工作。認真貫徹新修訂的《職業(yè)病防治法》，堅持以作業(yè)場所職業(yè)病危害申報工作為切入點，穩(wěn)步推進作業(yè)場所職業(yè)健康監(jiān)督檢查工作。做好職業(yè)健康“三同時”監(jiān)管、職業(yè)健康監(jiān)護、職業(yè)衛(wèi)生安全許可、職業(yè)健康培訓、職業(yè)危害申報和監(jiān)督檢查等工作。督導企業(yè)進一步完善職業(yè)健康管理制度、操作規(guī)程、職業(yè)病危害事故應急救援措施，改善工作場所作業(yè)環(huán)境，保障職工安全健康權益。每個企業(yè)都要加強學習宣傳教育，大力宣傳安全生產法律法規(guī)，弘揚安全生產工作的先進典型和經驗。深刻領會和把握國務院和省、市、區(qū)政府關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的系列文件精神，用文件精神來武裝思想，指導工作，提高工作水平。企業(yè)都應制作宣傳欄、宣傳、警示標語、警示圖像，進一步普及安全防護、應急避險和職業(yè)健康知識。要發(fā)揮、共青團、婦聯(lián)組織的各自優(yōu)勢，開展群眾性安全生產活動，使安全開展理念深入人心。今年以來，大家都或多或少地感受到安監(jiān)部門的文件最多，安監(jiān)部門的培訓計劃和任務也最多，這些實踐充分說明了依法實行強制性全員安全培訓制度的依據(jù)，企業(yè)負責人和安全員要依法取得任職資格證書，主要工種必須持證上崗，新招工人必須先經過安全技術培訓，到達應知應會的要求后才能上崗。有據(jù)可查，對培訓工作不落實、效果差，或因安全培訓不到位，造成安全事故的，終將依法追究責任。可見加強安全技術人才培養(yǎng)和職工安全技能培訓是企業(yè)必不可少的。企業(yè)要結合實際，以加大安全投入為著力點，以科技興安為導向，以應急體系建設為保障，按規(guī)定建立安全生產專項資金，大力推行先進適用的技術裝備，進一步提高安全保障能力。另外，建立應急演練制度后，每年至少組織一次安全生產應急演練，高危行業(yè)企業(yè)每半年至少組織一次綜合或專項應急演練，車間(工段)、班組的應急演練要經常化，演練結束后要及時總結評估，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時修訂預案、完善應急措施。20--年元旦、春節(jié)就要到了，各單位要結合冬季和元旦春節(jié)期間的安全生產特點，有針對性地制定工作方案，加大對冬季重大危險源、重要設施、重點部位的巡查監(jiān)控，深入排查整治重點場所、重點崗位和重點環(huán)節(jié)的事故隱患，落實監(jiān)控防范措施，防止趕進度、搶工期，嚴禁超能力、超強度、超定員組織生產。建筑施工企業(yè)要嚴密排查治理建設中涉及的深基坑、高大模塊支撐體系、起重機械、吊罐、腳手架等設施設備安全隱患，要全面落實建設工程消防安全設計、審核、驗收和備案制度，切實落實消防責任制，未通過消防驗收企業(yè)絕不允許生產，其它各行業(yè)領域要結合實際和季節(jié)特點，加大檢查力度，有效預防各類事故發(fā)生。同時，要加強節(jié)日期間的值班值守和應急管理工作，嚴防自然災害引發(fā)生產安全事故，確保節(jié)日期間園區(qū)安全生產形勢穩(wěn)定。這次會后，各單位要針對本企業(yè)安全生產工作中存在的問題，立即研究整改措施，并切實安排好、督查好、落實好，全力確保年內實現(xiàn)“零事故、零死亡”目標，以扎實的工作作風，以實實在在的工作成效，圓滿完成各工程標任務，為20--年開好頭，起好步。在做好今年安全生產工作的同時，各企業(yè)要根據(jù)園區(qū)安全生產目標管理考核細那么和簽訂的責任書內容，認真總結好20--年度本單位的安全生產工作，抓緊制定明年的安全生產工作意見，確保安全生產工作有條不紊推進。同志們，安全生產人命關天，責任重于泰山。安全生產是經濟工作的重要組成局部，是經濟開展和社會穩(wěn)定的重要保障，我們要牢固樹立科學開展、安全開展理念，常備守土有責意識。希望在座的各位都清醒的認識到自己身上的擔子，齊心協(xié)力，扎實工作，為企業(yè)自身以及高新區(qū)安全形勢進一步穩(wěn)定好轉作出應有的貢獻。我的講話到此結束，謝謝大家的聆聽!尊敬的各位領導、各位代表：大家好!20--年，快網(wǎng)互聯(lián)公司在管理局的正確領導下，認真學習貫徹快網(wǎng)互聯(lián)局質量安全環(huán)保工作會議精神，不斷鞏固ISO9000質量管理體系的運行，積極推進HSE/OSH管理體系的認證與運行，圍繞質量管理及安全生產管理做了一定的工作。20--年10月，我們通過了HSE和OSH管理體系的認證審核;在重點工程建上，我們嚴格按規(guī)范和標準施工，無論工程質量還是施工現(xiàn)場管理、安全管理等均取得了好的成績，屢次得到全線質量安全綜合評比第一名。雖然20--年我們在質量和安全環(huán)保方面做了一些工作，取得了一些成績，但由于我們在管理工作中的失誤和缺乏，工作效果不盡如人意，特別是在安全生產方面，連續(xù)發(fā)生了幾起安全生產事故，給公司造成了一定的經濟損失，帶來了非常影響，我們對此深感痛心，也清楚地看到了我們工作中的薄弱環(huán)節(jié)。通過對這些事故的反思，說明我們的安全管理、現(xiàn)場安全監(jiān)督、安全教育工作還不夠扎實，職工防范風險的意識還不夠，需要在20--年的工作中進一步的加強。20--年，我們將在認真宣貫本次質量安全環(huán)保會議精神的基礎上，進一步反思和吸取去年安全生產管理上的經驗和教訓，強化QHSE/OSH管理體系的運行，在安全管理上突出風險的動態(tài)管理，切實落實風險防范措施，積極組織對要害部位應急予案[你閱讀的文章：126]定期演練，提高公司整體對各類突發(fā)事件的應急反映能力。其次，隨著QHSE/OSH管理體系的公布實施，我們將進一步加強安全生產法的學習，積極修訂完善各類安全生產規(guī)章制度，全面落實安全生產責任制，做到崗位職責明確、標準明了、程序清楚，同時細化各崗位、各部門的考核細那么，嚴格考核，真正作到依法治企;第三，積極落實安全監(jiān)督機制，建立安全監(jiān)督站，實施安全、監(jiān)督異體管理，形成管理監(jiān)督相互制衡的局面;第四，努力加強班組安全工作，規(guī)范資料、臺帳的填寫，把落實"二書一表"作為安全工作的主要內容，積極開展行之有效的班組安全活動，以反"三違"為重點，著重提高職工按程序、按標準工作的意識?？傊?，在新的一年里，在快網(wǎng)互聯(lián)局的正確領導下，我們有信心抓好我公司的安全生產工作，并以"零傷亡、零傷害、零事故"作為我們全年的工作目標，不斷改進管理手段和管理方法，提高管理水平，切實加強現(xiàn)場安全管理和監(jiān)督，實現(xiàn)公司生產安全平穩(wěn)運行，力爭跨入快網(wǎng)互聯(lián)局安全生產先進單位行列。我的講話到此結束，謝謝大家的聆聽!我從事機電工作已經20年，僅在保運區(qū)就工作了20--年，對于8.4皮帶機傷人事故，本人深感職工違章猶可惡，班隊長違章更可恨，造成的損失之嚴重，違章人員的行為之惡劣令人發(fā)指，一人之違章嚴重破壞了我礦的安全形勢，使得我礦在全集團公司遙遙領先的各項指標完成情況頓時一落千丈。ⅲ4217機巷電滾筒皮帶機安裝地點環(huán)境優(yōu)于大多皮帶機大件安裝地點，工作量不是太大，卻出現(xiàn)了傷亡事故，想來痛心，為什么各項安全生產管理制度都齊全的情況下，對于一個輔助單位還能出現(xiàn)如此傷亡事故?我認為還是離不開執(zhí)行力的問題，執(zhí)行力3個字說起來容易，做起來難啊。制度再全，沒有嚴格的執(zhí)行力去維護制度落實時的尊嚴，那么制度就是一頁空白紙張，它的作用只能充當檢查的資料。皮帶機傷人事故，職工的違章行為不是一時性起的野蠻作業(yè)，而是長期管理松懈的環(huán)境下養(yǎng)成的習慣性違章行為，大腦認為怎么簡單怎么干的一種創(chuàng)大運作業(yè)習慣，它的養(yǎng)成，就是管理層長期執(zhí)行力不到位的結果。在日常管理中，我們總是反三違，查隱患，隱患查出來了，有沒有相應的處理結果?發(fā)現(xiàn)了三違人員，有沒有對照標準真的去追究相應人員的責任?我認為都大打折扣。皮帶機傷人事故的發(fā)生，還表現(xiàn)出一個大家熟悉的現(xiàn)象，領導干部跟班在現(xiàn)場時職工的作業(yè)行為和不在現(xiàn)場時的作業(yè)行為大相徑庭，難怪有些職工反映出一個心聲：干部在了不敢干，干部不在很大膽!這雖然表現(xiàn)出干部跟、帶班的重要性，但還反映出職工整體素質低下，安全管理沒有做到群防群治。所以在我們保運區(qū)今后的工作中，我們打算從以下方面抓好安全生產管理工作：第一，在管理層抓好執(zhí)行力的落實，以區(qū)《考核制度》為依據(jù)，嚴格考核指標(罰款任務、三違任務)的完成，區(qū)管理干部以身作那么，努力在制度落實上突出一個敢管，對待違章人員突出一個敢治。第二，身教勝于言教，管理干部塌下身子，拋棄官僚作風，深入群眾，切實做到和職工同上下。第三，提高職工技能素質，改變以往的說教式培訓方法，采取實物加實踐的手動式培訓方法，對于業(yè)務素質較低的職工，單獨進行手動式培訓訓練，培訓結束后實踐操作考試成績和績效工資掛鉤。切實做到工作過程中干部在與不在，都要按章作業(yè)。第四，關心職工，時時想著職工。在會議室設立職工意見箱，隨時捕捉職工中反映強烈的問題。對待職工反映上來的事，事無大小，認真對待。第五，強制性提高干部素質，把跟、帶班制度明朗化，實現(xiàn)跟、帶班干部去向告知，發(fā)動職工群眾共同監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)管理干部跟、帶班時晚下井、早上井、刷假卡、甩袖子等習氣，嚴肅處理，公開曝光。管理干部跟蹤安裝隊的主要工作落實流程，養(yǎng)成人人爭著跟、帶班,拋棄以往不跟、帶班沒方法的思想對待礦跟、帶班制度。各位領導、同事們大家好：我是熱力廠鍋爐運行班的安全員趙前，我今天的演講題目是>今天能夠來參加這個活動我感到非常高興，因為我認為這個活動給我們大家提供了一個非常好的互相學習和交流的機會，我們可以把自己在開展安全活動時遇到的一些問題和想法拿出來讓大家?guī)椭椭刚Ｊ紫?，我想談談對開展班組安全活動的認識開展班組安全活動對增強生產安全思想意識、鞏固生產人員的安全生產技能、提高班組乃至企業(yè)的安全生產基礎管理水平都具有深刻的現(xiàn)實意義。是對班組成員實施安全生產宣傳教育最行之有效的方法之一。在班組安全生產過程中，許多班組例行的安全生產基礎工作，都是通過“安全活動”這一形式去落實和完成的。例如：像什么學習有關安全生產的規(guī)章制度、傳達上級有關文件、資料;總結、分析安全生產情況，學習安全規(guī)章制度，反思安全生產中的不良傾向，查找安全生產的薄弱環(huán)節(jié)以及布置和落實安全措施要求等;無不與班組安全活動息息相關。因此，班組安全活動實際上是一項綜合性的安全工作行為