個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)概述

個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)概述第1頁(yè)，共18頁(yè)，2023年，2月20日，星期日個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)概述團(tuán)隊(duì)的條件和類型團(tuán)隊(duì)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特征團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段團(tuán)隊(duì)發(fā)展的方法第2頁(yè)，共18頁(yè)，2023年，2月20日，星期日個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)的條件和類型成為團(tuán)隊(duì)的必備條件：

1.團(tuán)隊(duì)的存在時(shí)為了達(dá)到共同的目標(biāo)

2.團(tuán)隊(duì)成員為了實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)而相互依賴和合作

3.團(tuán)隊(duì)具有約束力，而且在一定時(shí)期內(nèi)穩(wěn)定

4.團(tuán)隊(duì)成員具有管理自己的工作和內(nèi)部各種流程的權(quán)限

5.團(tuán)隊(duì)在一個(gè)更大范圍的組織內(nèi)運(yùn)作，通常與其他團(tuán)隊(duì)相聯(lián)系第3頁(yè)，共18頁(yè)，2023年，2月20日，星期日個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)的條件和類型類型：按領(lǐng)導(dǎo)方式劃分：

類型特點(diǎn)有明確領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)有正式的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)自我管理型的團(tuán)隊(duì)自我管理，無(wú)正式領(lǐng)導(dǎo)第4頁(yè)，共18頁(yè)，2023年，2月20日，星期日個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)的條件和類型類型：按工作方式劃分：

類型特點(diǎn)日常工作團(tuán)隊(duì)處理日常工作項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)/特別工作團(tuán)隊(duì)從事一次性項(xiàng)目，完成項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)解散質(zhì)量團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)第5頁(yè)，共18頁(yè)，2023年，2月20日，星期日個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)的條件和類型類型：按組成人員劃分：

類型特點(diǎn)供銷團(tuán)隊(duì)包括消費(fèi)者和供應(yīng)商第6頁(yè)，共18頁(yè)，2023年，2月20日，星期日個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)的條件和類型類型：按交流方式劃分：

類型特點(diǎn)虛擬或電子團(tuán)隊(duì)電子交流，很少面對(duì)面交流第7頁(yè)，共18頁(yè)，2023年，2月20日，星期日個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇

技術(shù)的發(fā)展和工作模式的變化給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)了很多不確定因素；今天的團(tuán)隊(duì)必須能夠充分利用各種機(jī)遇，才可以順利完成團(tuán)隊(duì)的各種任務(wù)。成功的團(tuán)隊(duì)必須能夠抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。第8頁(yè)，共18頁(yè)，2023年，2月20日，星期日個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)

協(xié)作提高效率增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)使命感充分利用成員的技術(shù)與技能合理決策能較靈活地適應(yīng)環(huán)境的變化加強(qiáng)工作的整體協(xié)調(diào)性第9頁(yè)，共18頁(yè)，2023年，2月20日，星期日個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特征目標(biāo)明確技能與經(jīng)驗(yàn)廣泛相互信任與支持交流公開(kāi)合理利用沖突程序透明定期檢查第10頁(yè)，共18頁(yè)，2023年，2月20日，星期日個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段階段特點(diǎn)形成階段彼此彬彬有禮，但沒(méi)有相互信任波動(dòng)階段相互考驗(yàn)規(guī)范化階段尊重他人成熟階段公開(kāi)、信任、具有靈活性第11頁(yè)，共18頁(yè)，2023年，2月20日，星期日個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)發(fā)展的方法

了解了團(tuán)隊(duì)所處的階段，就需要采用一定的方法使團(tuán)隊(duì)早日成熟。在決定發(fā)展方法之前，你需要對(duì)團(tuán)隊(duì)有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)并了解團(tuán)隊(duì)發(fā)展每個(gè)階段可能發(fā)生的時(shí)間，并明確團(tuán)隊(duì)目前所處的階段。在此基礎(chǔ)上，你才能找到促進(jìn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的方法，才能使團(tuán)隊(duì)順利發(fā)展。第12頁(yè)，共18頁(yè)，2023年，2月20日，星期日個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)發(fā)展的方法

團(tuán)隊(duì)發(fā)展方法的基礎(chǔ)是三環(huán)領(lǐng)導(dǎo)力模型的理論（模型參見(jiàn)下圖）。在不同階段，團(tuán)隊(duì)注重不同的領(lǐng)導(dǎo)行為：完成任務(wù)、建設(shè)團(tuán)隊(duì)、發(fā)展個(gè)人。換句話說(shuō)，在不同的階段，任務(wù)需要、團(tuán)隊(duì)需要和個(gè)人需要三方所占比重不同，因而團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)需要在不同的階段注重不同的角色和任務(wù)。第13頁(yè)，共18頁(yè)，2023年，2月20日，星期日個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)發(fā)展的方法

任務(wù)、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人需要（三方平衡的情況）團(tuán)隊(duì)需要個(gè)人需要任務(wù)需要第14頁(yè)，共18頁(yè)，2023年，2月20日，星期日個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)發(fā)展的方法形成階段

個(gè)人需要很高，成員需要確定各自的工作任務(wù)是什么，確定別人是如何評(píng)價(jià)自己的。團(tuán)隊(duì)需要在形成階段處于中等水平，團(tuán)隊(duì)還在探索發(fā)展方式和操作方式。任務(wù)需要很低，只有在群體成為一支團(tuán)隊(duì)后才能真正開(kāi)始解決工作問(wèn)題，完成工作任務(wù)。

團(tuán)隊(duì)需要個(gè)人需要任務(wù)需要第15頁(yè)，共18頁(yè)，2023年，2月20日，星期日個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)發(fā)展的方法波動(dòng)階段個(gè)人需要仍保持較高水平，團(tuán)隊(duì)必須繼續(xù)滿足個(gè)人的需要并使團(tuán)隊(duì)成員安心。隨著成員提出不同的意見(jiàn)，團(tuán)隊(duì)需要逐漸提高。此時(shí)要注意避免少數(shù)人在群體中占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。任務(wù)需要在此階段仍處于較低水平，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)仍在發(fā)展過(guò)程中。團(tuán)隊(duì)需要個(gè)人需要任務(wù)需要第16頁(yè)，共18頁(yè)，2023年，2月20日，星期日個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)發(fā)展的方法規(guī)范化階段

在此階段，個(gè)人可以得心應(yīng)手地處理在團(tuán)隊(duì)中遇到的事情，因此個(gè)人需要在某種程度上降低了。團(tuán)隊(duì)需要仍然很高，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)正在致力于在行動(dòng)準(zhǔn)則和工作程序上達(dá)成一致。另外，此時(shí)，任務(wù)需要的重要性開(kāi)始凸顯。團(tuán)隊(duì)需要個(gè)人需要任務(wù)需要第17頁(yè)，共18頁(yè)，2023年，2月20日，星期日個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理