2023年系統(tǒng)集成考前練習(xí)試題及答案附加題

考前練習(xí)試題及答案附加題1、你的小組沒(méi)有采用你建議的工作分解包，而是開(kāi)發(fā)了一些材料來(lái)擬定項(xiàng)目的各工作環(huán)節(jié)和部分。客戶審議該文獻(xiàn)發(fā)現(xiàn)需要做出項(xiàng)目范圍的變更，由此提出了變更請(qǐng)求。這是一個(gè)由于以下什么因素引起的變更請(qǐng)求：

A、外部事件

B、擬定產(chǎn)品范圍過(guò)程中的錯(cuò)誤或疏漏

C、增值性的變更（增長(zhǎng)項(xiàng)目?jī)r(jià)值）

D、擬定項(xiàng)目范圍過(guò)程中的錯(cuò)誤或疏漏

參考答案：D

2、你是你的項(xiàng)目的管理員。你的項(xiàng)目經(jīng)理需要你提供下12個(gè)月的成本預(yù)計(jì)。他需要這些信息決定是否對(duì)重要建設(shè)項(xiàng)目提高預(yù)算或是減少預(yù)算。除了常規(guī)信息來(lái)源，以下哪些是你要考慮的：

A、類似項(xiàng)目的成本預(yù)計(jì)

B、工作分解包

C、長(zhǎng)期天氣預(yù)報(bào)

D、現(xiàn)在已經(jīng)提出的變更請(qǐng)求

參考答案：D3、你剛剛從公司組織的日本之行回來(lái)，在日本你參觀樂(lè)世界上最大的soba面條生產(chǎn)廠。你從此對(duì)Imai-san’s看板（KANBAN）的質(zhì)量哲學(xué)推崇備至。雖然你的項(xiàng)目是為公司高級(jí)管理人員的偶爾休息安裝辦公室高低床，與制造面條的工藝完全不同，但是看板的原則仍然合用?？窗宓牟粩喔纳瀑|(zhì)量的原則強(qiáng)調(diào)了：

A、客戶滿意度成本更重要

B、在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中進(jìn)行主線性的變更

C、逐步增強(qiáng)的改善

D、通過(guò)質(zhì)量控制提高士氣

參考答案：C

4、你的某些小組成員不斷發(fā)生口角，缺席和工作表現(xiàn)不佳的情況。你已經(jīng)安排了一次在本地山區(qū)進(jìn)行的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，涉及芳香療法，品嘗美酒，意見(jiàn)調(diào)停和溫泉浴等等。其它更有趣的活動(dòng)涉及彈球游戲和草地保齡球。你組織這些活動(dòng)的重要目的是：

A、改善小組工作業(yè)績(jī)

B、提高士氣

C、提高質(zhì)量

D、提高個(gè)人績(jī)效

參考答案：A

5、當(dāng)各小組成員對(duì)職能經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理雙重負(fù)責(zé)的時(shí)候，小組建設(shè)經(jīng)常會(huì)顯得比較復(fù)雜。對(duì)這種雙重負(fù)責(zé)關(guān)系有效管理通常是誰(shuí)的職責(zé)：

A、有關(guān)小組成員

B、項(xiàng)目經(jīng)理

C、項(xiàng)目所有權(quán)人和贊助人

D、職能經(jīng)理

參考答案：B

6、某人估計(jì)天天的上下班時(shí)間將花費(fèi)一個(gè)小時(shí)。她進(jìn)一步認(rèn)為最少將花45分鐘，最糟糕的情況下將花1個(gè)小時(shí)45分鐘。那么，她這個(gè)估計(jì)的平均差是多少：

A、10分鐘

B、15分鐘

C、50分鐘

D、60分鐘

參考答案：A7、當(dāng)你正在結(jié)束項(xiàng)目下的所有協(xié)議時(shí)，你應(yīng)當(dāng)審查以下文獻(xiàn)，除了哪一項(xiàng)：

A、正要結(jié)束的協(xié)議文獻(xiàn)

B、采購(gòu)審計(jì)結(jié)果

C、發(fā)票和支付記錄

D、供應(yīng)商協(xié)議履行情況報(bào)告

參考答案：B

8、你的職責(zé)是保證承包商的績(jī)效滿足協(xié)議規(guī)定的規(guī)定。為了有效地進(jìn)行協(xié)議管理，你應(yīng)當(dāng)：

A、舉行投標(biāo)會(huì)

B、選擇適當(dāng)?shù)膮f(xié)議類別

C、實(shí)行協(xié)議變更控制制度

D、制定工作情況陳述制度

參考答案：C9、用來(lái)分析過(guò)程的輸出以辨認(rèn)錯(cuò)誤的因素的工具是：

A、因果分析圖

B、散點(diǎn)圖

C、Ishikawa圖

D、A和C

參考答案：D

10、表達(dá)過(guò)程趨勢(shì)的最佳的兩種圖是：

A、帕累托和控制圖

B、控制圖和運(yùn)營(yíng)圖

C、直方圖和運(yùn)營(yíng)圖

D、GATT和PERT

參考答案：B11、用下表數(shù)據(jù)計(jì)算,工作分解結(jié)構(gòu)WBS活動(dòng)P的進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)是：

A、1.10

B、0.90

C、0.956

D、1.15

參考答案：A

12、你對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了估算和進(jìn)度安排,根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員情況,分派了任務(wù)并且制定了計(jì)劃執(zhí)行預(yù)算成本的基準(zhǔn)、然而,分派了新的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員,他們比初始估算的成員更有經(jīng)驗(yàn),薪水更高、這對(duì)項(xiàng)目績(jī)效最也許的影響會(huì)是：

A、負(fù)的成本偏差CV,負(fù)的進(jìn)度偏差SV

B、負(fù)的成本偏差CV,正的進(jìn)度偏差SV

C、正的成本偏差CV,負(fù)的進(jìn)度偏差SV

D、正的成本偏差CV,正的進(jìn)度偏差SV

參考答案：B13、項(xiàng)目經(jīng)理不僅要激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員去實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目的,還要幫助團(tuán)隊(duì)成員完全理解：

A、不同的經(jīng)理也許發(fā)出矛盾沖突的指示

B、他們未來(lái)的提高只依賴于項(xiàng)目的成功

C、技術(shù)知識(shí)對(duì)項(xiàng)目成功是必不可少的

D、要進(jìn)行新項(xiàng)目對(duì)團(tuán)隊(duì)成員不容易

參考答案：A

14、某項(xiàng)目經(jīng)理相信:調(diào)整項(xiàng)目的范圍也許為客戶提供附加價(jià)值。該項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)：

A、變更范圍基準(zhǔn)計(jì)劃

B、準(zhǔn)備一份偏差報(bào)告

C、召集變更控制委員會(huì)的開(kāi)會(huì)

D、依照最初的基準(zhǔn)計(jì)劃完畢項(xiàng)目后,為另一個(gè)改善的項(xiàng)目籌得了資金,再進(jìn)行調(diào)整

參考答案：C15、運(yùn)用下表數(shù)據(jù),工作分解結(jié)構(gòu)WBS要素Q是[

]預(yù)算多少[

]比例。

A、超過(guò)，16.66

B、低于，16.66

C、超過(guò)，10.0

D、低于，10.0

參考答案：A

16、Sheila已經(jīng)管理著她的項(xiàng)目五個(gè)月了。她從職能經(jīng)理和項(xiàng)目業(yè)主那里獲悉:組織認(rèn)為她不是一位有效的領(lǐng)導(dǎo)。下列哪一項(xiàng)最佳地描述了會(huì)產(chǎn)生得出這個(gè)評(píng)價(jià)的行為?

A、在她的項(xiàng)目溝通中涉及職能經(jīng)理

B、只與組織內(nèi)的項(xiàng)目利害相關(guān)者進(jìn)行了溝通

C、她與職能經(jīng)理對(duì)于控制資源使用有矛盾沖突

D、在她的溝通計(jì)劃中,沒(méi)有很好地考慮組織戰(zhàn)略因素

參考答案：B17、獲得客戶接受是一個(gè)慎密的過(guò)程，通過(guò)項(xiàng)目結(jié)果的論證和文獻(xiàn)編寫來(lái)保證產(chǎn)品符合其預(yù)定的用途。這個(gè)過(guò)程涉及所有下列事項(xiàng)，除了：

A、預(yù)先準(zhǔn)備如何獲得和完畢項(xiàng)目的戰(zhàn)略

B、設(shè)計(jì)客戶聯(lián)絡(luò)的專線關(guān)系（當(dāng)有問(wèn)題時(shí)）

C、調(diào)整項(xiàng)目基準(zhǔn)

D、提供詳盡的產(chǎn)品使用說(shuō)明，方便客戶對(duì)的使用

參考答案：C

18、在完畢計(jì)劃后，你的團(tuán)隊(duì)認(rèn)為所制定的進(jìn)度時(shí)間太長(zhǎng)。分析表白不能改變工作網(wǎng)絡(luò)圖。你有附加的資源可運(yùn)用并且一些工作能容易地分享附加的資源。你最佳的方式會(huì)是：

A、快速追蹤項(xiàng)目

B、引導(dǎo)一項(xiàng)MonteCarlo分析

C、運(yùn)用參數(shù)估算

D、趕工進(jìn)度

參考答案：D19、下列哪一項(xiàng)特性最佳地描述了一個(gè)矩陣式結(jié)構(gòu)?

A、項(xiàng)目經(jīng)理人保持最大的項(xiàng)目控制著(通過(guò)產(chǎn)品經(jīng)理)全面的資源,涉及成本和人事

B、不能形成強(qiáng)的技術(shù)基礎(chǔ)，并且知識(shí)不能在平等的基礎(chǔ)上向所有的項(xiàng)目開(kāi)放

C、項(xiàng)目經(jīng)理與產(chǎn)品經(jīng)理不能分享職權(quán)與責(zé)任

D、職能經(jīng)理對(duì)于項(xiàng)目的進(jìn)行不能起什么作用

參考答案：A

20、在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理決定對(duì)某些材料的采購(gòu)進(jìn)行變更。項(xiàng)目經(jīng)理召集了他們的隊(duì)伍開(kāi)會(huì)討論如何變更。這是一個(gè)關(guān)于[

]的例子?

A、目的管理

B、缺少變更控制系統(tǒng)

C、良好的團(tuán)隊(duì)關(guān)系

D、缺少清楚的工作分解結(jié)構(gòu)

參考答案：B21、在一次項(xiàng)目會(huì)議中，工程部堅(jiān)持引進(jìn)新的CAD系統(tǒng)。假如由于新的CAD系統(tǒng)而出了問(wèn)題，項(xiàng)目就有也許延期。在矩陣組織中，項(xiàng)目經(jīng)理必須：

A、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和制訂應(yīng)對(duì)措施

B、在會(huì)議中具體記錄以備日后的進(jìn)一步溝通

C、為了保持進(jìn)度，向工程部發(fā)出書面請(qǐng)求

D、建議在項(xiàng)目完畢后引進(jìn)CAD系統(tǒng)

參考答案：A

22、假如一個(gè)工作包中的部分操作的估算成本是＄1500，然而事實(shí)上成本用了＄l350，而工作只完畢了所有的2／3，成本偏差是：

A、十＄150

B、一＄150

C、一＄350

D、一＄500

參考答案：C23、活動(dòng)A工時(shí)為3天并開(kāi)始于星期一上午，4號(hào)。后繼活動(dòng)B與A具有完畢一開(kāi)始依賴關(guān)系。完畢一開(kāi)始關(guān)系有3天的滯后，并且活動(dòng)B工時(shí)為4天。星期日是非工作日。從這些數(shù)據(jù)可以得出什么結(jié)論?

A、兩項(xiàng)活動(dòng)總工時(shí)為8天

B、活動(dòng)A開(kāi)始到活動(dòng)B完畢之間的日歷時(shí)間（Calendartime）是11天

C、活動(dòng)B完畢日期是星期三，13號(hào)

D、活動(dòng)A開(kāi)始與活動(dòng)B完畢之間日歷時(shí)間為14天

參考答案：B

24、你已經(jīng)決定對(duì)每項(xiàng)活動(dòng)估計(jì)用一個(gè)時(shí)間估計(jì)值的方法來(lái)估計(jì)你的項(xiàng)目。然后，你將會(huì)采用下列哪種方法?

A、PERT

B、PDM

C、CPM

D、WBS

參考答案：C25、從項(xiàng)目中學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)是故意義的，由于它：

A、必須收集起來(lái)以符合組織策略和程序的措施規(guī)定

B、顯示偏差的因素和選擇一些糾正措施的理由

C、顯示機(jī)構(gòu)為什么選擇某些項(xiàng)目

D、顯示為什么有些人被選為項(xiàng)目經(jīng)理和小組成員

參考答案：B

26、定期測(cè)定項(xiàng)目績(jī)效是界定項(xiàng)目計(jì)劃偏差必需的，故意義的偏差是：

A、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)偏差

B、選擇糾正措施的經(jīng)驗(yàn)偏差

C、損害項(xiàng)目目的的偏差

D、需要糾正措施的偏差

參考答案：C27、項(xiàng)目章程應(yīng)由以下各項(xiàng)中哪一個(gè)發(fā)布：

A、項(xiàng)目經(jīng)理

B、執(zhí)行機(jī)構(gòu)的最高官員

C、項(xiàng)目外的一名經(jīng)理

D、項(xiàng)目贊助人

參考答案：C

28、下列哪三種項(xiàng)目最需要談判技巧：

A、與職能經(jīng)理合作以保證足夠的資源支持項(xiàng)目，對(duì)隊(duì)伍成員進(jìn)行工作表項(xiàng)評(píng)估，開(kāi)發(fā)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

B、開(kāi)發(fā)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），擬定主進(jìn)度計(jì)劃，管理項(xiàng)目變更

C、使用分包商，制定項(xiàng)目范圍說(shuō)明，在項(xiàng)目進(jìn)行后管理變更

D、保證高層經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的支持，與職能經(jīng)理合作，建立項(xiàng)目隊(duì)伍

參考答案：C

29、為了選擇最佳的項(xiàng)目組織形式，第一步是：

A、建立WBS，并由它決定項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)

B、制度初期項(xiàng)目計(jì)劃并決定負(fù)責(zé)單項(xiàng)任務(wù)的職能單位

C、參考由最高管理層制定的項(xiàng)目章程

D、制定項(xiàng)目進(jìn)度表，涉及流程圖，并決定負(fù)責(zé)單項(xiàng)任務(wù)的職能單位

參考答案：B

30、你是Capella系統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理，你公司專為中大型公司定制財(cái)務(wù)系統(tǒng)軟件。你近期的項(xiàng)目碰到一些挫折，被迫重新對(duì)其中一個(gè)程序進(jìn)行再設(shè)計(jì)，因素是該程序不符合客戶的規(guī)定。由于部分程序已經(jīng)編寫完畢，所以不得又不重新編寫程序，以便與設(shè)計(jì)變更吻合。這項(xiàng)返工會(huì)增長(zhǎng)費(fèi)用，并且你發(fā)現(xiàn)由于返工出現(xiàn)了士氣低下的征兆。以下哪些是屬實(shí)的？

A、問(wèn)題的發(fā)生是由于編制的WBS不合適

B、質(zhì)量保證計(jì)劃貫徹的很恰當(dāng)，從而發(fā)現(xiàn)了設(shè)計(jì)問(wèn)題

C、問(wèn)題的發(fā)生是范圍定義不良的后果

D、風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃過(guò)程具體描述了這類風(fēng)險(xiǎn)以及當(dāng)其發(fā)生時(shí)你應(yīng)當(dāng)采用的方式

參考答案：C31、你的組織定期運(yùn)用協(xié)議收尾過(guò)程的工具和技術(shù)來(lái)辨認(rèn)應(yīng)汲取的教訓(xùn)，涉及成功和失敗之處，這將有益于未來(lái)的項(xiàng)目活動(dòng)及未來(lái)的項(xiàng)目。他們采用的是哪種工具和技術(shù)？

A、產(chǎn)業(yè)文檔檢查

B、協(xié)議過(guò)程審核

C、績(jī)效量度審核

D、采購(gòu)審計(jì)

參考答案：D

32、你正在為公司計(jì)劃承擔(dān)的項(xiàng)目做鈔票流量分析。項(xiàng)目的費(fèi)用是$525，000，預(yù)期的第一年的鈔票回流為$125，000，次年每季度的鈔票回流為$75，000，之后每季度的鈔票回流為$100，000，該項(xiàng)目的回報(bào)期是多長(zhǎng)？

A、16months

B、27months

C、32months

D、28months