工程項目招投標管理制度

工程項目內(nèi)部招投標理制度一、本規(guī)1招標按托招和自組織標兩方式行。2招標在程建立項批等期工完備基礎進行，合部供立審批基礎件資。3招標工在招標領小組領導，由程部綜合部負具體作的實。4招標領小組非常機構每項程進招投前由公司導指領導組成，同任命長一，報司董事批準，由長主開展作。5招標合文件合同簽審程序行。6招、投、開、評、定等過形成記錄檔管理。7招、投文件工程負責好歸管理作。8招標工要求好保工作嚴禁與招標工的部門、人泄招投工作密。二、投標理1委招標工項目招標圍由目部定，投標導小審核，事會準。程部批準招標圍辦委托標事宜

項部推招標理機，報標領小組準后工程部辦與招代理構的托事，按同會審批序，審代委托件。工部負向委招標理機提供標審所需基礎資、依。綜部配工程做好標基資料提供工。工報建作由合部成；標備工作工程、招標代機構同完。工部負發(fā)布標公。招公告招標理機代擬或與程部擬，合同件審程序由招領導組批準“格預文件代理構負編制部審，報招領導組批后執(zhí)，并招標導小的領下，成資預審作。綜部負測算底、制標測算件，招標導小組做標底算報，由標領小組終批并在標前密，開時公標底招代理構負編制標文，工部配完成編制好的標文經(jīng)招領導組審后發(fā)。發(fā)工作招標代機構成，由工部配完成工部配招標理機做好勘現(xiàn)、招預備工作，做好議紀。需形成充招文件，負組

織起補充標文，報標領小組準，送各標文件得者標文由招代理構負接收標、標、標工由招代理構組進行開標評標序由標代機構定，程部審，招標導小組準。標結后，標權屬招領導組。工程配合標代機構好招投標案工。招標理機發(fā)出標通書，程部綜合配合理。程部責、合部合做合同簽訂作。2自組織標程項目的范圍項目擬定招標導小審核董事會準按批的招范圍好招的準工作程部負責招標圍發(fā)投標請書并做投標位報名記工。程部負責文件擬制作，合同件審規(guī)定經(jīng)招標導小審定工程做好標文發(fā)售作。施資格預招標目，程部責接投標報送資格預文件報送標領小組查。程部在招導小的領下，織做招標疑、場踏勘工作并負做好程記。擬回復件，招標領小組定后送獲招標件的標人

合部責測標底編制底測文件向招領導組做標底算報導小最終準并開標密封開標公布底。標文件由部負接收標小組成招標導小選定工程負責知選的評標組成按時加評工作遇有定的標小成員不參加標的況時立即招標導小匯報由招標導小補選標人。施資格會，資審查件由標小做出查記，經(jīng)招領導組審。工程部負組織標、標工。（1組成員簽；（2簽到；保等接，開收據(jù)，由務部合完成；（4件符合性查、標記；（5程記錄